LED移動照明行業(yè)分析

LED移動照明行業(yè)分析營銷組織的設置原則企業(yè)的具體情況各異，營銷機構不可能、也無必要都按一種模式。但有一些共性原則需要注意和遵循：（一）整體協(xié)調和主導性原則協(xié)調是管理的主要功能之一。因此設置營銷機構需要注意：（1）設置的營銷機構能夠協(xié)調企業(yè)與環(huán)境，尤其是和市場、顧客之間的關系。滿足市場、創(chuàng)造滿意的顧客，是企業(yè)最根本的宗旨和責任；能比競爭者更好地完成這一任務，也是組建營銷部門的基本目的。（2）設置的營銷機構能夠與企業(yè)內部其他機構相互協(xié)調，在服務顧客、創(chuàng)造顧客方面發(fā)揮主導性作用。（3）營銷部門的內部結構、層級設置和人員安排能夠相互協(xié)調，充分發(fā)揮營銷職能的整體效應?？傊瑺I銷職能部門應當面對市場、面對顧客時能代表企業(yè)，面對內部各部門、全體員工時能代表市場、代表顧客。同時內部具有相互適應的彈性，是一個有機的系統(tǒng)。這是構建“現(xiàn)代營銷企業(yè)”重要的組織基礎。（二）精簡以及適當?shù)墓芾砜缍扰c層級原則組織建設要“精兵簡政”，切忌機構雁腫。一是防止因事設職、因職設人，人員要精干；二是內部層級不宜太多。內部層級少，信息流通快，還能密切員工之間關系，利于交流思想、溝通情感，提高積極性和工作效率。最佳的機構是既能完成任務，組織形式又最為簡單的機構。這涉及管理跨度與層級問題。管理跨度又稱管理寬度或管理幅度，指領導者能夠有效地直接指揮的部門或員工數(shù)量，是一個“橫向”的概念；管理層級又稱管理梯度，指一個組織屬下不同層級的數(shù)目，是一個“縱向”的概念。管理的職能、范圍不變，一般來說，管理跨度與管理層級是互為反比關系的：管理跨度越大、層級越少，組織結構越扁平；反之，跨度越小，則管理的層級越多。通常情況下，管理層級過多容易造成信息失真與傳遞過慢，可能影響決策的及時性和正確性；管理跨度過大，超出領導者能夠管轄的限度，又會造成整個機構內部的不協(xié)調、不平衡。營銷部門要真正做到精簡，在設置機構時能否把握營銷工作的性質和職能范圍，是十分重要的前提。（三）有效性原則效率是衡量組織水平的重要標準。一個機構的效率高，說明結構合理、完善。直觀地講，“效率”是指一個組織可在一定時間內完成的工作。機構的效率表現(xiàn)在能否在必要的時間內，完成規(guī)定的任務；能否以最少的工作量，獲取最大的成果；能否很好地吸取，過去的經(jīng)驗教訓，業(yè)務上不斷創(chuàng)新；能否維持機構內部的協(xié)調，及時適應環(huán)境、條件的變化。全球LED照明行業(yè)市場分析LED照明產(chǎn)品作為最具優(yōu)勢的新型高效節(jié)能照明產(chǎn)品，是世界各國節(jié)能照明重點推廣產(chǎn)品。此前，由于LED照明產(chǎn)品價格相比傳統(tǒng)照明產(chǎn)品較高，其市場滲透率一直處于較低水平。隨著全球各國日益關注節(jié)能減排，LED照明技術的提升和價格的下降以及各國陸續(xù)出臺禁產(chǎn)禁售白熾燈、推廣LED照明產(chǎn)品的利好政策背景下，LED照明市場迅猛增長，產(chǎn)品滲透率不斷提升。2011年全球LED照明市場規(guī)模為67億美元，2017年全球LED照明市場規(guī)模達到405億美元，復合增長率約34．97%。同時，LED照明產(chǎn)品的快速發(fā)展促使LED照明產(chǎn)品滲透率的穩(wěn)步提高，由2011年的6．60%上漲至2016年的31．30%。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的預測數(shù)據(jù)，2020年全球LED照明產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到650億美元，LED照明產(chǎn)品滲透率將提高至60%，相較當前的水平，LED照明市場規(guī)模及其產(chǎn)品滲透率仍有大幅增長空間。LED照明行業(yè)發(fā)展趨勢LED照明行業(yè)的利潤水平與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品工藝水平、經(jīng)營管理質量、市場知名度和品牌影響力等因素有著直接關系。一般而言，生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)能力不足、產(chǎn)品質量低下的生產(chǎn)企業(yè)利潤率較低；而具備自主研發(fā)能力、市場知名度高、產(chǎn)品檔次高的企業(yè)產(chǎn)品利潤率較高。若市場仍處于充分競爭，隨著LED照明行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的技術水平的不斷進步和成熟、原材料成本的下降、新技術的不斷涌現(xiàn)、各個環(huán)節(jié)的市場競爭日趨激烈，行業(yè)的整體利潤水平會呈現(xiàn)下降趨勢。但是，在行業(yè)的競爭過程中有較強自主研發(fā)能力、知名度和營銷能力的廠商將會持續(xù)搶占市場份額，導致生產(chǎn)廠商優(yōu)勝劣汰，由此可能帶來的企業(yè)兼并使得LED照明行業(yè)將走向整合階段，行業(yè)整合形成的規(guī)模化經(jīng)營帶來成本的下降，行業(yè)利潤水平隨之提高，并維持在一個相對均衡的水平。除此之外，物聯(lián)網(wǎng)的崛起帶動LED照明走向小型連網(wǎng)的高值化數(shù)字照明。智能系統(tǒng)可以通過各種傳感器收集用戶、環(huán)境和其他信息，并進行數(shù)據(jù)分析，再進行設備調節(jié)。隨著技術發(fā)展、產(chǎn)品成熟、廠商積極推動、智慧照明相關概念普及，融合個人化、以人為本的智慧照明市場將會成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點。LED照明行業(yè)的周期性、區(qū)域性特征1、LED照明行業(yè)周期性我國LED照明應用領域比較廣泛，沒有絕對的周期性，但是某些應用領域的周期性較為明顯。例如在戶外應急領域，LED移動照明產(chǎn)品的銷售旺季主要集中在秋冬季白晝較短的季節(jié)；LED臺燈主要面向學生群體，因此每年的開學季是LED臺燈的銷售旺季。2、LED照明行業(yè)區(qū)域性國內LED照明應用行業(yè)具有一定的區(qū)域性特征，總體而言東南沿海地區(qū)的企業(yè)分布高于中西部地區(qū)。近年來，由于人力成本上升等因素，越來越多的企業(yè)開始將生產(chǎn)基地向中西部地區(qū)轉移，行業(yè)的區(qū)域性逐漸減弱。LED照明技術更新?lián)Q代周期、新產(chǎn)品研發(fā)周期、市場容量及變化趨勢（一）LED照明技術更新?lián)Q代周期目前使用LED光源的產(chǎn)品占照明產(chǎn)品比重已經(jīng)超過45%。擁有著巨大市場前景的LED照明行業(yè)吸引著各類廠商進駐。隨著各項新技術在該領域的逐漸應用，企業(yè)只有不斷地進行技術革新，將新技術、新工藝、新材料引入到產(chǎn)品應用中，才能保持技術的先進水平。因此，行業(yè)的技術更新?lián)Q代正在加速。（二）LED照明新產(chǎn)品研發(fā)周期①調查研究階段：發(fā)展新產(chǎn)品的目的，是為了滿足消費者需要。消費者的要求是新產(chǎn)品開發(fā)選擇決策的主要依據(jù)。這個階段主要是提出新產(chǎn)品構思以及新產(chǎn)品的原理、結構、功能、材料和工藝方面的開發(fā)設想和總體方案。②新產(chǎn)品開發(fā)的構思創(chuàng)意階段：在這一階段，要根據(jù)調查掌握的市場需求情況以及企業(yè)本身條件，充分考慮消費者的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發(fā)新產(chǎn)品的設想和構思。③新產(chǎn)品設計階段：產(chǎn)品設計是指從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始。包括：初步設計階段、技術設計階段、工作圖設計階段。④產(chǎn)品試制與評價鑒定階段：新產(chǎn)品試制階段又分為樣品試制和小批試制階段。A、樣品試制階段，目的是考核產(chǎn)品設計質量，考驗產(chǎn)品結構、性能及主要工藝，驗證和修正設計圖紙，使產(chǎn)品設計基本定型，同時也要驗證產(chǎn)品結構工藝性，審查主要工藝上存在的問題。B、小批試制階段，這一階段的工作重點在于工藝準備，主要目的是考驗產(chǎn)品的工藝，驗證它在正常生產(chǎn)條件下（即在生產(chǎn)車間條件下）能否保證所安排的技術條件、質量和良好的經(jīng)濟效果。⑤生產(chǎn)技術準備階段：在這個階段，應完成全部工作圖的設計，確定各種零部件的技術要求。⑥正式生產(chǎn)和銷售階段。新產(chǎn)品從調研、創(chuàng)意構思、設計、樣品試制、技術準備到最終規(guī)模投產(chǎn)的過程大約需要歷時一年才可完成。（三）LED照明市場容量及變化趨勢①國內外的淘汰白熾燈的政策支持和人們環(huán)保意識的提高。LED照明產(chǎn)品作為白熾燈等產(chǎn)品的替代品，近年來LED照明產(chǎn)品的市場滲透率不斷提升，未來LED照明產(chǎn)品將會加速替代白熾燈等傳統(tǒng)照明產(chǎn)品，成為最主要的照明工具。②中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人均GDP的逐步提升，消費升級的趨勢愈發(fā)明顯。十三五規(guī)劃出臺以來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度快速提升，各類消費支出在消費總支出中的結構逐漸實現(xiàn)水平升級和層次提高。消費結構升級轉型驅動著LED照明產(chǎn)業(yè)的增長和發(fā)展。③隨著國家的對外開放政策的深化，我國與一帶一路等區(qū)域的國家的經(jīng)貿(mào)合作不斷擴大，為我國LED照明產(chǎn)業(yè)進一步打入國際市場奠定了良好的出口基礎。在若干細分的區(qū)域市場如尼日利亞、巴基斯坦、阿聯(lián)酋等海外市場。影響LED照明行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素（一）LED照明行業(yè)發(fā)展有利因素（1）國家相關LED照明產(chǎn)業(yè)政策的支持國家產(chǎn)業(yè)政策的支持是推動我國LED照明應用行業(yè)發(fā)展的最有利的因素之一。自2002年起，國家陸續(xù)出臺了《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《高效照明產(chǎn)品推廣財政補貼資金管理暫行辦法》、《關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》、《半導體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》、《關于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》、《中國制造2025》、《半導體照明產(chǎn)業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃》等文件，促使LED照明行業(yè)獲得了快速、健康發(fā)展。2015年3月發(fā)布的《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》也為從事LED照明產(chǎn)品出口的企業(yè)提供了海外業(yè)務擴張的發(fā)展動力和政策便利。（2）LED照明技術逐漸成熟及應用市場不斷延伸在生產(chǎn)技術上，我國成功研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權的硅襯底LED芯片，打破了LED芯片被歐美國家壟斷的局面，為我國的LED照明產(chǎn)品在全球市場競爭中提供了技術支持，提高了我國LED照明產(chǎn)品的競爭力。隨著LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)技術的不斷進步成熟以及下游應用領域相關技術的不斷發(fā)展推動了LED在民用照明領域的普及。由于技術進步，現(xiàn)階段LED照明產(chǎn)品性能穩(wěn)定、功能多樣、節(jié)能環(huán)保，廣泛應用于家居照明、辦公學習、戶外應急等日常生活領域，同時還向采礦、地下勘探、深水作業(yè)等特殊應用領域延伸。與傳統(tǒng)光源相比，LED光源低能耗、高壽命、小體積、耐振動、抗沖擊、續(xù)航久等特點尤其能夠在移動照明設備上最大化其性能上的優(yōu)勢，LED移動照明產(chǎn)品逐漸由備用用品轉化為人們的生活消費品，開始成為人們生活的一部分。（3）城鎮(zhèn)化進程加快創(chuàng)造了LED照明廣闊的市場前景伴隨我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展而出現(xiàn)的城市人口膨脹、資源短缺、生態(tài)環(huán)境破壞等問題已經(jīng)成為影響日常生活的主要原因，如何實現(xiàn)社會經(jīng)濟與自然環(huán)境協(xié)調發(fā)展開始成為主要課題。在資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展要求下，城鎮(zhèn)化進程的加速將直接拉動LED照明的市場需求。伴隨著城鎮(zhèn)化進程，能源消耗危機和環(huán)境污染問題不可避免，新建居民住宅及辦公環(huán)境下的照明產(chǎn)品更需要進行合理、環(huán)保的照明設計，選用高效節(jié)能的光源及材料，加快淘汰落后照明系統(tǒng)，將為LED照明產(chǎn)品創(chuàng)造巨大的市場空間。（4）LED照明節(jié)能環(huán)保意識增強作為能源消耗大國，我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時各種環(huán)境問題逐漸凸顯，空氣污染、資源匱乏等現(xiàn)實狀況嚴重影響人們的日常生活。因此，提供資源利用率、節(jié)約能源已經(jīng)成為社會關注的熱點，人們的環(huán)保意識越來越強。隨著非可再生資源的減少，節(jié)能減排、環(huán)境保護成為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中重點考慮的因素，LED照明產(chǎn)品的能耗低、污染小、高壽命的特點成為國家大力支持發(fā)展的主要原因，不僅能滿足人們日常生活用途，同時也符合環(huán)境保護、減少污染的要求。（5）廣闊的LED照明海外市場帶來新的增長點LED照明產(chǎn)品憑借其節(jié)能、環(huán)保、高效的特點在全球范圍內已經(jīng)得到了普遍的認可，多個國家和地區(qū)都出臺了政策鼓勵LED照明產(chǎn)品的發(fā)展。印度制造業(yè)水平并不高，印度國內市場上流通的LED照明品牌基本來自于進口。從東盟LED照明市場來看，東盟經(jīng)濟增長速度快、基礎建設投資大、低關稅甚至零關稅政策等因素為我國LED照明產(chǎn)品的出口提供了動力。在東盟成員國中，越南、印度尼西亞、泰國、菲律賓也位于2017年我國移動照明產(chǎn)品出口國前20名中。中東地區(qū)的基礎建設投資愿望強烈，國際間的合作及當?shù)馗鲊陌l(fā)展計劃中均涉及基礎設施建設，加之以阿聯(lián)酋為代表的國家，貿(mào)易環(huán)境開放，外匯政策寬松，這對LED照明產(chǎn)品市場的發(fā)展具有強大的推動力。由于這些新興國家在LED照明產(chǎn)業(yè)鏈上沒有形成完整的體系，當?shù)氐腖ED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不夠不成熟，產(chǎn)品主要通過進口。隨著近年來我國LED照明行業(yè)的迅速發(fā)展中國出口的LED照明產(chǎn)品得到了新興的青睞。（二）LED照明行業(yè)發(fā)展不利因素（1）同質化競爭影響LED照明行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)品高度同質化是困擾LED照明企業(yè)的難題之一，由于LED照明應用行業(yè)經(jīng)營企業(yè)數(shù)量較多且相對分散，這種經(jīng)營企業(yè)不集中的市場供應格局致使市場競爭激烈，許多中小規(guī)模LED照明企業(yè)為了快速在市場獲利，不愿意花費資金、時間在產(chǎn)品研發(fā)上，而是通過在低端市場上模仿和抄襲知名品牌的產(chǎn)品，從而導致LED照明行業(yè)出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)品同質化現(xiàn)象。產(chǎn)品的同質化使得中小企業(yè)只能通過價格戰(zhàn)來贏得市場，尤其是中低端產(chǎn)品功能相近且單一，價格成為企業(yè)間競爭的主要手段，價格上的惡性競爭直接導致利潤微薄，進而制約企業(yè)創(chuàng)新能力的提升和行業(yè)整體出口競爭力的提升。因此，中小企業(yè)只有致力于產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新，洞察市場需求變化，并快速付諸于實踐，才能夠在現(xiàn)階段的市場競爭環(huán)境下脫穎而出。（2）LED照明行業(yè)標準相對滯后標準化是行業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)歷程，也是參與國際市場競爭的硬性條件。標準化作為產(chǎn)業(yè)運行重要的考量準則，對產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。由于我國LED照明是處于發(fā)展初期的新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品技術更新快，產(chǎn)品標準的制定趕不上技術發(fā)展的速度，導致標準更新步伐始終落后于產(chǎn)品技術水平，存在某些關鍵指標測試上的空白，導致市場上產(chǎn)品質量參差不齊。生產(chǎn)中低端產(chǎn)品的企業(yè)依靠價格戰(zhàn)策略嚴重擠壓了創(chuàng)新、高端產(chǎn)品的市場空間。只有進一步加強LED照明產(chǎn)品相關基礎標準、產(chǎn)品標準和測試方法標準的研究，完善產(chǎn)品的檢測標準、安全標準、性能標準和能效標準，才能為我國LED照明產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。LED照明行業(yè)主要產(chǎn)品生命周期及所處階段目前照明市場上主要的照明產(chǎn)品包括：白熾燈、鹵素燈、高壓氣體放電燈、熒光燈、節(jié)能燈以及LED燈。從我國通用照明市場的產(chǎn)品結構可以看出，LED照明產(chǎn)品的比例在逐年增加，逐步取代了其他照明產(chǎn)品。目前LED移動照明行業(yè)的主要產(chǎn)品包括：LED應急燈、LED手電筒、LED露營燈、頭燈與探照燈等，LED家居照明行業(yè)的主要產(chǎn)品主要包括：LED臺燈、球泡燈、日光燈和筒燈。LED移動照明產(chǎn)品和家居照明產(chǎn)品作為LED照明應用市場的主力產(chǎn)品，隨著消費者環(huán)保意識的增強，戶外活動、夜間作業(yè)等需求的增加，以及近年來城鎮(zhèn)化率的上升和人口增長，無論是LED移動照明還是LED家居照明，該類產(chǎn)品的市場份額會穩(wěn)步提升。綜上，LED照明行業(yè)正處于快速成長并不斷走向市場的成熟和穩(wěn)定時期。顧客忠誠高度滿意是達到顧客忠誠的重要條件。不過，在不同行業(yè)和不同的競爭環(huán)境下，顧客滿意和顧客忠誠之間的關系會有差異。所有市場的共同點是，隨著滿意度的提高，忠誠度也在提高。但是，在高度競爭市場（如汽車和個人電腦市場），滿意的顧客和完全滿意的顧客之間的忠誠度有巨大差異；而在非競爭市場（如管制下的壟斷市場——本地電話市場），無論顧客滿意與否都保持高度忠誠。盡管在某些場合，顧客不滿意并不妨礙顧客忠誠，但企業(yè)最終仍會為顧客的不滿付出高昂代價。企業(yè)如果沒有贏得高水平的顧客滿意度，是難以留住顧客和得到顧客忠誠的。除了簡單地吸引和保留住顧客，許多公司還希望不斷提高其顧客占有率。他們的目標不再是贏得大量顧客的部分業(yè)務，而是爭取現(xiàn)有顧客的全部業(yè)務。例如，通過成為顧客購買產(chǎn)品的獨家供應商，或說服顧客購買更多的本公司產(chǎn)品，或向現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的顧客交叉銷售別的產(chǎn)品和服務，以獲得所屬產(chǎn)品類別中更大的顧客購買量?？蛻絷P系管理內涵與目標1、客戶關系管理內涵客戶關系管理指企業(yè)在既定的資源和環(huán)境條件下為發(fā)現(xiàn)客戶、獲得客戶、維系客戶和提升客戶價值而開展的所有活動。2、客戶關系管理目標客戶關系管理目標是在產(chǎn)品、管理與營銷同質化的背景下運用客戶關系管理實現(xiàn)客戶關系差異，通過滿足客戶需求和幫助客戶獲利來留住客戶，提升客戶價值，使客戶關系管理成為企業(yè)的核心競爭力。由于科學技術高度發(fā)達且快速普及，同類企業(yè)之間產(chǎn)品同質化日趨嚴重；由于企業(yè)間在營銷策略上相互模仿，同類產(chǎn)品的不同品牌之間在營銷策略上也難以形成顯著差異，造成客戶轉換成本低，轉換行為就會經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)僅僅憑借良好的產(chǎn)品與服務以及同質化的營銷策略并不能達到留住客戶的目的?？蛻絷P系管理就是通過提高服務水準和質量信譽來提高客戶的滿意度與忠誠度，實現(xiàn)相互信任和愉快合作，在諸多無形之處建立差異以構筑競爭者難以逾越的屏障?？蛻絷P系管理理論的提出是市場營銷與企業(yè)管理理論的重大變革。傳統(tǒng)的市場營銷理論將客戶看作是銷售的對象而非管理的對象，是企業(yè)外部的組織而非內部的成員；傳統(tǒng)的企業(yè)管理僅僅局限于企業(yè)內部人、財、物的管理，并不包括對企業(yè)外部客戶的管理。而客戶關系管理理論將外部的客戶視同企業(yè)內部的成員，將“管理”對象從企業(yè)內部的人、財、物擴大到了外部的客戶，要求客戶關系管理人員要像了解企業(yè)內部的人、財、物資源一樣了解客戶資源，像管理企業(yè)內部的人、財、物資源一樣管理客戶資源。體驗營銷的主要原則1、適用適度體驗式營銷要求產(chǎn)品和服務具備一定的體驗特性，顧客為獲得購買和消費過程中的“體驗感覺”，往往不惜花費較多的代價。應該看到，中國經(jīng)濟和消費水平與西方發(fā)達國家尚有一定差距，大多數(shù)消費者雖然逐步從溫飽需要向感性需求發(fā)展，但還沒到可以為一個愉悅的體驗而付出太多金錢的程度。在中國操作體驗營銷要把實質的利益充分考慮進去，讓消費者進行愉悅體驗的同時獲得實質的利益，營銷活動才更容易獲得成功。星巴克在中國難以大面積推廣，僅在上海等經(jīng)濟發(fā)達城市獲得成功就可以證明這點。2、合理合法體驗式營銷能否被消費者接受，與地域差異關系密切。各個國家和地區(qū)由于風俗習慣和文化的不同，價值觀念和價值評判標準也不同，評價的結果存在差異。因此，體驗營銷活動的安排，必然適應當?shù)厥袌龅娘L土人情，既富有新意，又合乎常理。同樣的道理，各個國家和地區(qū)的法律體系，如消費者權益保護法、反不正當競爭法、廣告法、商標法、勞動法、公司法、合同法等，既存在差別，又極其復雜，體驗營銷實施過程中，具體的操作環(huán)節(jié)和內容，都應該在國家政策和法律法規(guī)允許的范圍之內。營銷部門與內部因素企業(yè)營銷系統(tǒng)指作為營銷者的企業(yè)整體，微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)外部所有參與營銷活動的利益關系者。但從營銷部門的角度看，營銷活動能否成功，首先要受企業(yè)內部各種因素的直接影響。因此，營銷部門在分析企業(yè)的外部營銷環(huán)境前，必須先分析企業(yè)的內部因素或內部條件。企業(yè)為開展營銷活動，必須設立某種形式的營銷部門。市場營銷部門一般由市場營銷副總裁、銷售經(jīng)理、推銷人員、廣告經(jīng)理、營銷研究與計劃以及定價專家等組成。營銷部門在制定和實施營銷目標與計劃時，不僅要考慮企業(yè)外部環(huán)境力量，而且要爭取高層管理，部門和其他職能部門的理解和支持，調動企業(yè)內部各方面的資源，充分運用企業(yè)內部環(huán)境，力量，使內部優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅相平衡。營銷部門不是孤立存在的，它還面對著其他職能部門以及高層管理部門。企業(yè)營銷部門與財務、采購、制造、研究與開發(fā)等部門之間既有多方面的合作，也存在爭取資源方面的矛盾。這些部門的業(yè)務狀況如何，它們與營銷部門的合作以及它們之間是否協(xié)調發(fā)展，對營銷決策的制定與實施影響極大。例如，生產(chǎn)部門對各生產(chǎn)要素的配置、生產(chǎn)能力和所需要的人力、物力的合理安排有著重要的決策權，營銷計劃的實施，必須取得生產(chǎn)部門的充分支持；市場營銷調研預測和新產(chǎn)品的開發(fā)工作，需要研究與開發(fā)部門的配合和參與。高層管理部門由董事會、總經(jīng)理及其辦事機構組成，負責確定企業(yè)的任務、目標、方針政策和發(fā)展戰(zhàn)略。營銷部門在高層管理部門規(guī)定的職責范圍內做出營銷決策，市場營銷目標從屬于企業(yè)總目標，并為總目標服務的次級目標，營銷部門所制定的計劃也必須在高層管理部門的批準和推動下實施。整合營銷傳播執(zhí)行（一）整合營銷傳播的操作思路（1）以整合為中心。著重以消費者為中心并把企業(yè)所有資源綜合利用，實現(xiàn)企業(yè)的一體化營銷。（2）強調協(xié)調、統(tǒng)一，系統(tǒng)化管理。企業(yè)營銷活動的協(xié)調性，不僅強調企業(yè)內部各環(huán)節(jié)、各部門的協(xié)調一致，而且強調企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調一致，整體配置所有資源，形成競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整合營銷目標。（二）影響整合營銷傳播執(zhí)行的技能1