中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)的影響課件

中國文化的特點對中國企業(yè)管理的影響

——以農(nóng)耕思想對中國企業(yè)管理的影響為例目錄“保守求穩(wěn)”的思想“人治”的思想“長者為尊”思想“長者為尊”的思想一、為什么會產(chǎn)生“長者為尊”的思想費孝通曾在《鄉(xiāng)土中國》中說到過，中國是一個鄉(xiāng)土社會，以農(nóng)為生的人，世代定居是常態(tài)。在這樣的農(nóng)耕社會，農(nóng)民聚村而居，主要因為：一、小農(nóng)經(jīng)營，所以住在一起，住宅和農(nóng)場不會太遠(yuǎn)；二、需要水利的地方，他們有合作的需要；三、為了安全，人多更安全；四、土地平等繼承的原則下，兄弟們因繼承而時代在同一塊土地上延續(xù)?！伴L者為尊”的思想三、“長者為尊”的思想對中國企業(yè)的影響于是延續(xù)到今天，中國人的思想中已經(jīng)深深的烙下了長者為尊的思想，長者代表著更多的經(jīng)驗，因此在中國今天的企業(yè)中，年長者也因為有更多的經(jīng)驗得到尊重，這就是所謂的“講等級，論資質(zhì)”“長者為尊”的思想四、“長者為尊”思想下的中國企業(yè)現(xiàn)象這一思想嚴(yán)重影響著中國今天的企業(yè)的職員之間的關(guān)系，老員工往往會將工作推卸給新來的年輕的員工，新來的員工都要經(jīng)歷這樣一種被老員工任意差使的階段。此外，同事之間的稱呼也與西方社會的直呼其名不同，年輕的職員稱呼年長的為哥、姐，這也是一種對經(jīng)驗、對資歷的肯定和尊重。但是這種文化也造成了企業(yè)職員間等級森嚴(yán)的不好現(xiàn)象，以及許多老職員不干活，憑著自己的資歷賴在公司混飯吃，公司領(lǐng)導(dǎo)也不敢得罪，只能白養(yǎng)著。

“長者為尊”的思想同時，企業(yè)的晉升制度、獎金的提升都與工作的年限掛鉤，除了銷售性行業(yè)外，其他工作的工資、獎金并不是與工作的成績呈正比，所有的老資歷都是“多年的媳婦熬成婆”，然后又一批年輕一代的“媳婦”開始支撐的公司，“婆婆”指使“媳婦”干活，享受著成果。這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了中國勞動者進步的腳步，老資歷不愿意再學(xué)習(xí)進步，也不愿意跳槽，年輕的人拿著微薄的工資拼命地賣力，這并不公平。只要是相同的勞動力，完成相同的工作量，就應(yīng)該獲得相同的報酬。“人治”的思想一、為什么會產(chǎn)生“人治”的思想在熟人的社會里，街坊鄰里都是認(rèn)識的人，大家抬頭不見低頭見，這時候約束彼此行為的是熟人的議論，同時文字在農(nóng)耕社會的意義不大，社會依靠的是彼此內(nèi)心達(dá)成的一套規(guī)則來運行，即內(nèi)心的羞愧感。當(dāng)鄉(xiāng)土社會出現(xiàn)糾紛時，人們會運用內(nèi)心的道德標(biāo)準(zhǔn)去判斷是非，而且是由德高望重的長者來評判。這就是所謂的人治社會的原型。

“人治”的思想三、“長者為尊”的思想對中國企業(yè)的影響在中國的企業(yè)的管理中，占據(jù)主導(dǎo)地位的也是“人治”。在我國的企業(yè)中，人情關(guān)系是一種看不見摸不著、然而卻十分強大的社會力量，從招聘開始，人們就開始找關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話就可以決定能否應(yīng)聘上。進入公司以后，對職員工作的滿意度，是否失職，都是領(lǐng)導(dǎo)的自我評判，而西方社會，按規(guī)則辦事是一種公平和基本人權(quán)的體現(xiàn)。

“人治”的思想這樣一種關(guān)系型社會也對企業(yè)文化也有一定的促進作用，職員與職員之間并不是依據(jù)公司的章程而凝聚在一起，而是依據(jù)一種“人情關(guān)系”。我們很少在西方的社會里，看到同事之間成為多么要好的朋友，西方社會里職員之間的關(guān)系僅僅靠工作連接起來，是生硬的規(guī)則作為紐帶。但是在中國企業(yè)里，同事之間成為生活中最要好的朋友，維系這種關(guān)系的不是工作，而是一種感情，一種認(rèn)同感。因此，中國企業(yè)的職員之間往往會很容易團結(jié)起來，互相幫助，而不是西方社會的各司其職。中國傳統(tǒng)文化的負(fù)面影響重倫理