醫(yī)院應(yīng)急演習(xí)方案

醫(yī)院應(yīng)急演習(xí)方案醫(yī)院應(yīng)急演習(xí)方案醫(yī)院應(yīng)急演習(xí)方案資料僅供參考文件編號：2022年4月醫(yī)院應(yīng)急演習(xí)方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：廣安區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院應(yīng)急演練實(shí)施方案2016年01月-2016年06月對全院醫(yī)護(hù)人員的進(jìn)行應(yīng)急工作理論知識的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：緊急醫(yī)學(xué)救援方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使全體醫(yī)護(hù)人員基本掌握應(yīng)急搶救技能及流程。二、培訓(xùn)方法三、計(jì)劃2016年6月舉行一次應(yīng)急搶救模擬演練?？傊笓]：朱育松院長行政總值班：胡到勇總策劃及督導(dǎo)：祖軍副院長演習(xí)事件：爆炸事件時(shí)間：臨時(shí)通知呼救人及地點(diǎn)、傷病員安排：王麗負(fù)責(zé)呼救地點(diǎn)：順河路呼救人：楊禮波向我院急診科打呼救電話。傷病員：共4人，其中：危重1人：血?dú)庑?人（一名群眾王開旭）中危1人：骨折1人（頸椎外傷、脛骨骨折）（一名群眾駱歡）輕傷2人：皮膚炸傷2人（一名群眾陳慧敏、一名可疑人員李樹濤）5、考官：陳峰主任、王剛、關(guān)文龍、沈新秀（現(xiàn)場考官）。四、模擬搶救程序（一）急診科值班人員胡永護(hù)士長王麗（86200175）接到呼救電話后（接呼救電話時(shí)必須詢問清楚事發(fā)現(xiàn)場詳細(xì)地址、什么事件發(fā)生、傷亡人員人數(shù)）立即向行政總值班、醫(yī)務(wù)科匯報(bào)，同時(shí)向科主任匯報(bào)，急診科主任通知急診科全體醫(yī)護(hù)人員到位，要求10分鐘內(nèi)到位。急診科在崗人員立即將急救物品、病床，其余人員準(zhǔn)備迎接病人并作好搶救病人的各項(xiàng)準(zhǔn)備。（二）行政總值班接到急診科電話后立即向朱育松院長，祖軍副院長匯報(bào)。通知醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任及行政總值班立即趕赴急診科。1、通知車隊(duì)調(diào)運(yùn)兩輛救護(hù)車至急診科門口待命。2、通知第一梯隊(duì)隊(duì)長、人員及胸外科、普外科、骨科的醫(yī)師、護(hù)士各1~2名及1名急診科護(hù)士（負(fù)責(zé)將搶救物品核查后裝上救護(hù)車）趕到急診科集合。3、人員及車輛到位后立即安排第一輛救護(hù)車趕往現(xiàn)場進(jìn)行急救及接診病人(至少兩名醫(yī)師、兩名護(hù)士)。4、急救小組到達(dá)現(xiàn)場后根據(jù)傷病員情況對傷病員進(jìn)行檢傷分類處置，黑色—死亡；紅色——危重；黃色—中度；藍(lán)色—輕度。驗(yàn)傷標(biāo)志要求一律系在傷病員左上肢。危重病人由擔(dān)架運(yùn)送回醫(yī)院，中度及輕度患者酌情運(yùn)送。5、立即通知危重病人搶救小組人員到急診科醫(yī)生辦公室待命。6、要求所抽調(diào)人員10分鐘內(nèi)到位。（三）朱院長立即通知調(diào)動(dòng)反恐領(lǐng)導(dǎo)小組成員及應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在10分鐘內(nèi)趕到急診科。（四）朱院長接到電話后立即組織反恐領(lǐng)導(dǎo)小組成員及應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組成員（院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、保衛(wèi)科、黨辦、院辦）在1號會議室對事件的性質(zhì)進(jìn)行分析，若屬恐怖事件立即安排院辦將信息向衛(wèi)生廳應(yīng)急辦報(bào)告，并宣布啟動(dòng)自治區(qū)胸科醫(yī)院反恐怖襲擊事件醫(yī)學(xué)應(yīng)急預(yù)案。（五）陳才志書記、孔凡盤副院長負(fù)責(zé)通知物質(zhì)保障組，安全保衛(wèi)組，聯(lián)絡(luò)組各組長到位，各組組長負(fù)責(zé)通知本組成員到位待命（10分鐘內(nèi)到位）(六)楊軍副院長:1、負(fù)責(zé)通知醫(yī)療救護(hù)組副組長就位,副組長負(fù)責(zé)通知組員就位.2、安排醫(yī)務(wù)科崔進(jìn)軍主任緊急調(diào)配第一梯隊(duì)人員到急診科大廳集合待命，（10分鐘內(nèi)到位），同時(shí)通知手麻科、醫(yī)技科室主任在各自科室就位待命。（七）祖軍副院長、醫(yī)務(wù)科崔進(jìn)軍主任負(fù)責(zé)在院內(nèi)的現(xiàn)場急救指揮工作。醫(yī)務(wù)科潘大虎主任趕到急診科組織第二輛救護(hù)車及第一梯隊(duì)人員趕赴現(xiàn)場，根據(jù)情況決定是否啟用二、三梯隊(duì)人員，并組織危重病人搶救小組人員接應(yīng)病人，病人運(yùn)至急診科后，與護(hù)理部宋緒梅主任一同根據(jù)病人的傷情成立若干個(gè)搶救小組，協(xié)助急診科對病人進(jìn)行現(xiàn)場搶救，并按照病人的傷情及性質(zhì)進(jìn)行分類轉(zhuǎn)送（原則上危重病人在急診科現(xiàn)場急救，輕傷病人疏散到各臨床科室，可疑病人與人?？茀f(xié)商隔離治療，各臨床科室做好相應(yīng)準(zhǔn)備接應(yīng)病人），并組織在急診科內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)必要的床頭檢查。（八）醫(yī)務(wù)科xxx主任安排以下工作:安排急診科醫(yī)師打電話通知以下情況：1、檢驗(yàn)科：緊急用血A型血800ml，記錄交叉配血及取血時(shí)間；（30分鐘內(nèi)）2、放射科：床頭拍胸片：到位時(shí)間（5分鐘內(nèi)）、報(bào)告時(shí)間（30分鐘內(nèi)）3、功能科：床頭心電圖：到位時(shí)間（5分鐘內(nèi)）、報(bào)告時(shí)間（30分鐘內(nèi)）；4、手麻科：氣管插管到位時(shí)間；（10分鐘內(nèi)）5、藥劑科：燙傷的特殊藥品；取20卷繃帶，5支燙傷膏。（10分鐘）6、ICU：昏迷病人7、胸外科急會診：血?dú)庑夭∪?、骨科病人：骨折病人通知總值班打電話通知以下情況1、手麻科：安排兩臺手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間：血?dú)庑亍⒐钦?；?0分鐘內(nèi)）2、總務(wù)、后勤：緊急調(diào)運(yùn)5套被褥到急診科。（10分鐘內(nèi)）3、設(shè)備科：緊急斷電，啟用第二套備用電源；(10分鐘內(nèi))緊急調(diào)運(yùn)2臺心電監(jiān)護(hù)儀到急診科；（10分鐘內(nèi)）（九）護(hù)理部宋緒梅主任安排以下工作：1、通知護(hù)理第一梯隊(duì)人員到場，協(xié)助急診科護(hù)士進(jìn)行搶救，開放各類通道、心電監(jiān)護(hù)、協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行器官插管。2、組織、協(xié)調(diào)護(hù)理人員對輕傷進(jìn)行分流。3、對傷者進(jìn)行護(hù)理評估，安排人員對搶救程序進(jìn)行記錄(十)祖軍副院長安排以下工作：1、物資保障組：協(xié)調(diào)總值班與物質(zhì)保障組進(jìn)行物品調(diào)運(yùn).2、安全保衛(wèi)組：傷員到位后立即組織嚴(yán)格調(diào)查，如屬政治事件，與醫(yī)務(wù)科主任協(xié)調(diào)，主動(dòng)對傷員進(jìn)行分類管理，組織保安人員嚴(yán)密監(jiān)控可疑人員,協(xié)助并積極配合警方工作。（患者到院15分鐘內(nèi)）（十一）陳才志書記安排以下工作：做好各項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的會議及搶救記錄工作，如屬政治事件，要求全體參與搶救人員做到嚴(yán)守秘密。安排打兩個(gè)電話詢問醫(yī)護(hù)人員關(guān)于患者傷情及事件情況。（患者到院30分鐘內(nèi)）五、演習(xí)全過程記錄：1、事件現(xiàn)場部分：沈新秀責(zé)呼救、記錄呼救時(shí)間、救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間、離開現(xiàn)場時(shí)間；陳泰行主任記錄醫(yī)護(hù)急救程序規(guī)范部分。2、急診科部分：1）急診科陳峰主任負(fù)責(zé)指揮搶救及傷員分流2）沈新秀負(fù)責(zé)在急診科記錄,從接到呼救時(shí)間開始記錄,各類急救人員到位時(shí)間，救護(hù)車出發(fā)及回院時(shí)間。記錄各行政職能科室到位時(shí)間及完成情況。3）陳年莽記錄醫(yī)院各臨床科室會診到位時(shí)間、醫(yī)技科室急查到位時(shí)間及報(bào)告時(shí)間，及現(xiàn)場搶救情況。4）耿景濤負(fù)責(zé)全程攝像,支步震負(fù)責(zé)在事發(fā)現(xiàn)場開始全程跟蹤照相。(跟第一輛救護(hù)車返回醫(yī)院)根據(jù)各個(gè)部門及崗位人員就位及病人安置情況到位后由朱育松院長宣布演習(xí)結(jié)束。演習(xí)結(jié)束后,負(fù)責(zé)記錄人員及各小組組長或副組長對演習(xí)時(shí)所記錄的原始