《工程項(xiàng)目進(jìn)度》課件

第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1a第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1a4.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.1.1進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)1.進(jìn)度現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)。進(jìn)度管理的目的就是按期完工。2.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。③招標(biāo)工作進(jìn)度。④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。⑤工程施工(土建和設(shè)備安裝)進(jìn)度。⑥工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度。⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。2a4.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.1.1進(jìn)度與進(jìn)度在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的可能性，若總進(jìn)度目標(biāo)不可實(shí)現(xiàn)管理者應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。②總進(jìn)度規(guī)劃。③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。④確定里程碑事件(主要階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間)的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

3a在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，即工期計(jì)劃，就是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)他們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行安排。建設(shè)工程包括多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃，各參與方，各個(gè)不同層次的管理者都有他們的進(jìn)度計(jì)劃，組成一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺一不可。4.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)4a工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，即工期計(jì)劃，就是確保項(xiàng)目目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)5a建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)5a4.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)圖4.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例

100×總進(jìn)度綱要21×設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃22×資采購(gòu)及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃3421×道路

3422×管線

3423×綠化

3424×照明

3425×其他23×施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃24×施工總進(jìn)度計(jì)劃25×項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃341×主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃342×總體工程施工進(jìn)度計(jì)劃4411×主體工程一般土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃4412×主體工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃4413×主體工程玻璃幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃4414×主體工程設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃4415×主體工程弱電工程施工進(jìn)度計(jì)劃4416×主體工程精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃6a4.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)圖4.1建設(shè)工程根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(1)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程(或單項(xiàng)工程)進(jìn)度計(jì)劃等。(2)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

(3)由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。③施工進(jìn)度計(jì)劃。④采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

(4)由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。②年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃等。7a根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方OPM業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制

建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。8aOPMDPMCPMSPM建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類4.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟對(duì)于任何規(guī)模的項(xiàng)目，制訂進(jìn)度表的第一步，是把作業(yè)分析到足夠詳細(xì)來(lái)確定它由哪幾項(xiàng)任務(wù)組成。然后，估計(jì)這些細(xì)化了的任務(wù)的規(guī)模并決定每項(xiàng)任務(wù)可能的作業(yè)量。最后，在Gantt圖中列出每一項(xiàng)任務(wù)并用任務(wù)條說(shuō)明各項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間。9a4.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟對(duì)于任何規(guī)模4.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟1.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工合同。施工進(jìn)度目標(biāo)。為了追求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)，一般比合同目標(biāo)更短。(3)工期定額。(4)有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料。(5)施工部署與主要工程施工方案。10a4.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟1.施工總2.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟(1)收集編制依據(jù)。(2)確定進(jìn)度編制目標(biāo)。(3)計(jì)算工程量。(4)確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。(5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。(6)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表。(7)編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)。11a2.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟(1)收集編制依據(jù)。11a與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門(mén)外圍工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)的單位與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素12a與項(xiàng)目審?fù)鈬こ探ㄔO(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備資金供應(yīng)毗鄰技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因素資金原因基地條件與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素13a技術(shù)原因組織、協(xié)氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因3.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任。(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃。(3)施工方案。(4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件和環(huán)境條件。(7)已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。14a3.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟(1)熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件。

(2)

施工過(guò)程項(xiàng)目劃分。

(3)編排合理的施工順序。

(4)計(jì)算各施工過(guò)程的工程量。

(5)確定勞動(dòng)力和機(jī)械需要量。

(6)工程分項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。

(7)編制施工進(jìn)度計(jì)劃圖(表)。

(8)編制勞動(dòng)力和物資等資源計(jì)劃。

15a4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟(1)熟悉圖紙和有關(guān)4.1.4流水施工就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。將擬建工程項(xiàng)目的全部建造過(guò)程，在工藝上分解為若干個(gè)施工過(guò)程，在平面上劃分為若干個(gè)施工段，在豎向上劃分為若干個(gè)施工層，然后按照施工過(guò)程組建專業(yè)工作隊(duì)(或組)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個(gè)施工過(guò)程。當(dāng)分層施工時(shí)，第一施工層各個(gè)施工段的相應(yīng)施工過(guò)程全部完成后，專業(yè)工作隊(duì)依次、連續(xù)地投入到第二、第三、…第n施工層，有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地完成工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程，這種施工組織方式稱為流水施工。例如吊頂?shù)陌嘟M在10層工作一周完成任務(wù)后，第二周立即轉(zhuǎn)移到11層干同樣的工作，然后第三周再到12層工作。別的工作隊(duì)也是這樣工作。此種作業(yè)法既能充分利用時(shí)間又能充分利用空間，大大縮短了工期16a4.1.4流水施工就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同1、橫道圖：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式17a1、橫道圖：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式17a4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式2、線形圖：18a4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式2、線形圖：18a3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式19a3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式19a箭線圖繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖不允許出現(xiàn)循環(huán)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線相連，否則必須引入虛活動(dòng)。箭頭時(shí)間編號(hào)必須大于箭尾事件編號(hào)一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有且只能有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。20a箭線圖繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖不允許出現(xiàn)循環(huán)20a3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式21a3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式21a單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖22a11/21/2022單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖22a11/21/2022例題23a11/21/2022例題23a11/21/20224.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查4.2.1進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作，即編制年、季、月、旬、周作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)任務(wù)書(shū)，通過(guò)明確負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)實(shí)施，記錄計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，調(diào)整控制進(jìn)度計(jì)劃。

24a4.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查4.2.1進(jìn)度計(jì)施工任務(wù)書(shū)施工任務(wù)書(shū)是向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具。一般由工長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃要求、工程數(shù)量、定額標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施進(jìn)行編制。任務(wù)書(shū)下達(dá)班組時(shí)。由工長(zhǎng)交代任務(wù)、操作流程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施、施工計(jì)劃和獎(jiǎng)罰要求。做到任務(wù)明確，報(bào)酬預(yù)支，責(zé)任到人。25a施工任務(wù)書(shū)施工任務(wù)書(shū)是向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具。25生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因并解決。督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件的準(zhǔn)備傳達(dá)決策人的決策意圖發(fā)布調(diào)度令26a生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系排除4.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比較。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

27a4.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度20%20%20%20%20%50%常用方法：橫道圖比較法、S型曲線比較法、和前鋒線比較法。1、橫道圖比較法1)工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法：28a檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度20%20%20%22）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度100%70%45%25%10%50%8%24%29a2）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）1232、S型曲線比較法費(fèi)用C時(shí)間計(jì)劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t30a2、S型曲線比較法費(fèi)用C時(shí)間計(jì)劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t30a3、前鋒線法31a3、前鋒線法31a3、前鋒線法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查32a3、前鋒線法：121110987654321工作日12111121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃33a121110987654321工作日121110987654檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量實(shí)際參加施工的勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量與計(jì)劃數(shù)窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因進(jìn)度偏差情況進(jìn)度管理情況印象進(jìn)度的原因及分析34a檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量34a項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大4.3

進(jìn)度控制含義35a項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃4.3工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整4.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與措施1)控制方法進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。2)控制措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。

36a4.3工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整4.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)4.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響：1）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：——無(wú)論偏差多少，均對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差⊿：a、當(dāng)⊿≤FF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均無(wú)影響。b、當(dāng)FF＜⊿≤TF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)始有影響，但對(duì)總工期無(wú)影響。c、當(dāng)⊿＞TF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。37a4.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；——例如對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行分解，組織流水施工。2）改變某些工作的持續(xù)時(shí)間：——縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。方法：工期優(yōu)化或成本—工期優(yōu)化。38a2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：38a4.3.3工程延期和工程延誤1、概念：工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延誤——由于承包商原因造成的工期拖延。39a4.3.3工程延期和工程延誤1、概念：39a4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)1）2、工程延期的處理：由承包商向監(jiān)理工程師申報(bào)、審核批準(zhǔn)，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素、恐怖襲擊因素……業(yè)主原因：延期交圖、延期提供場(chǎng)地、工程量變更（增加）、非承包商原因40a4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)1）2、工程延期的處理：4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)2）3、工程延誤：——往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、……等等。工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，及時(shí)處理。41a4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)2）3、工程延誤：41a4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)3）例：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，在執(zhí)行過(guò)程中，由于業(yè)主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各項(xiàng)工作的Di-j

變化如下表；承包商按工程延期向監(jiān)理工程師申報(bào)，要求延長(zhǎng)工期11天。試問(wèn)要求是否合理？如不合理實(shí)際應(yīng)為多少天？236154ABCDEGHI543247650[5，①][8，②][12，③][14，

③][19，④⑤]TC=1942a4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)3）例：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如工作時(shí)間參數(shù)變化的原因小計(jì)業(yè)主原因不可抗力原因承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012I1124小計(jì)65718184.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)4）43a工作時(shí)間參數(shù)變化的原因小計(jì)業(yè)主原因不可抗力原因承包商A解：[19，

③]0[7，①][10，②][16，③][26，⑤]TC=26工程延期=26-19=7天。監(jiān)理工程師應(yīng)審核批準(zhǔn)工程延期7天。4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)5）236154ABCDEGHI7

5

3268

9744a解：[19，③]0[7，①][10，②][16236154ABCDEGHI853391090[8，①][11，②][17，③][21，

③][30，⑤]TC=30工程延誤：工程延誤=30-26=4§6.2.3工程延期和工程延誤（續(xù)6）45a6236154ABCDEGHI853391090[8，①][46a46a第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

47a第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1a4.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.1.1進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)1.進(jìn)度現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)。進(jìn)度管理的目的就是按期完工。2.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。③招標(biāo)工作進(jìn)度。④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。⑤工程施工(土建和設(shè)備安裝)進(jìn)度。⑥工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度。⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。48a4.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.1.1進(jìn)度與進(jìn)度在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的可能性，若總進(jìn)度目標(biāo)不可實(shí)現(xiàn)管理者應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。②總進(jìn)度規(guī)劃。③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。④確定里程碑事件(主要階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間)的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

49a在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，即工期計(jì)劃，就是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)他們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行安排。建設(shè)工程包括多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃，各參與方，各個(gè)不同層次的管理者都有他們的進(jìn)度計(jì)劃，組成一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺一不可。4.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)50a工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，即工期計(jì)劃，就是確保項(xiàng)目目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)51a建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)5a4.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)圖4.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例

100×總進(jìn)度綱要21×設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃22×資采購(gòu)及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃3421×道路

3422×管線

3423×綠化

3424×照明

3425×其他23×施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃24×施工總進(jìn)度計(jì)劃25×項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃341×主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃342×總體工程施工進(jìn)度計(jì)劃4411×主體工程一般土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃4412×主體工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃4413×主體工程玻璃幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃4414×主體工程設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃4415×主體工程弱電工程施工進(jìn)度計(jì)劃4416×主體工程精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃52a4.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)圖4.1建設(shè)工程根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(1)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程(或單項(xiàng)工程)進(jìn)度計(jì)劃等。(2)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

(3)由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。③施工進(jìn)度計(jì)劃。④采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

(4)由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。②年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃等。53a根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方OPM業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制

建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。54aOPMDPMCPMSPM建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類4.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟對(duì)于任何規(guī)模的項(xiàng)目，制訂進(jìn)度表的第一步，是把作業(yè)分析到足夠詳細(xì)來(lái)確定它由哪幾項(xiàng)任務(wù)組成。然后，估計(jì)這些細(xì)化了的任務(wù)的規(guī)模并決定每項(xiàng)任務(wù)可能的作業(yè)量。最后，在Gantt圖中列出每一項(xiàng)任務(wù)并用任務(wù)條說(shuō)明各項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間。55a4.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟對(duì)于任何規(guī)模4.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟1.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工合同。施工進(jìn)度目標(biāo)。為了追求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)，一般比合同目標(biāo)更短。(3)工期定額。(4)有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料。(5)施工部署與主要工程施工方案。56a4.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟1.施工總2.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟(1)收集編制依據(jù)。(2)確定進(jìn)度編制目標(biāo)。(3)計(jì)算工程量。(4)確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。(5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。(6)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表。(7)編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)。57a2.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟(1)收集編制依據(jù)。11a與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門(mén)外圍工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)的單位與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素58a與項(xiàng)目審?fù)鈬こ探ㄔO(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備資金供應(yīng)毗鄰技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因素資金原因基地條件與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素59a技術(shù)原因組織、協(xié)氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因3.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任。(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃。(3)施工方案。(4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件和環(huán)境條件。(7)已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。60a3.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟(1)熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件。

(2)

施工過(guò)程項(xiàng)目劃分。

(3)編排合理的施工順序。

(4)計(jì)算各施工過(guò)程的工程量。

(5)確定勞動(dòng)力和機(jī)械需要量。

(6)工程分項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。

(7)編制施工進(jìn)度計(jì)劃圖(表)。

(8)編制勞動(dòng)力和物資等資源計(jì)劃。

61a4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟(1)熟悉圖紙和有關(guān)4.1.4流水施工就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。將擬建工程項(xiàng)目的全部建造過(guò)程，在工藝上分解為若干個(gè)施工過(guò)程，在平面上劃分為若干個(gè)施工段，在豎向上劃分為若干個(gè)施工層，然后按照施工過(guò)程組建專業(yè)工作隊(duì)(或組)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個(gè)施工過(guò)程。當(dāng)分層施工時(shí)，第一施工層各個(gè)施工段的相應(yīng)施工過(guò)程全部完成后，專業(yè)工作隊(duì)依次、連續(xù)地投入到第二、第三、…第n施工層，有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地完成工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程，這種施工組織方式稱為流水施工。例如吊頂?shù)陌嘟M在10層工作一周完成任務(wù)后，第二周立即轉(zhuǎn)移到11層干同樣的工作，然后第三周再到12層工作。別的工作隊(duì)也是這樣工作。此種作業(yè)法既能充分利用時(shí)間又能充分利用空間，大大縮短了工期62a4.1.4流水施工就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同1、橫道圖：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式63a1、橫道圖：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式17a4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式2、線形圖：64a4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式2、線形圖：18a3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式65a3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式19a箭線圖繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖不允許出現(xiàn)循環(huán)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線相連，否則必須引入虛活動(dòng)。箭頭時(shí)間編號(hào)必須大于箭尾事件編號(hào)一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有且只能有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。66a箭線圖繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖不允許出現(xiàn)循環(huán)20a3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式67a3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式21a單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖68a11/21/2022單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖22a11/21/2022例題69a11/21/2022例題23a11/21/20224.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查4.2.1進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作，即編制年、季、月、旬、周作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)任務(wù)書(shū)，通過(guò)明確負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)實(shí)施，記錄計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，調(diào)整控制進(jìn)度計(jì)劃。

70a4.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查4.2.1進(jìn)度計(jì)施工任務(wù)書(shū)施工任務(wù)書(shū)是向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具。一般由工長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃要求、工程數(shù)量、定額標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施進(jìn)行編制。任務(wù)書(shū)下達(dá)班組時(shí)。由工長(zhǎng)交代任務(wù)、操作流程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施、施工計(jì)劃和獎(jiǎng)罰要求。做到任務(wù)明確，報(bào)酬預(yù)支，責(zé)任到人。71a施工任務(wù)書(shū)施工任務(wù)書(shū)是向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具。25生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因并解決。督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件的準(zhǔn)備傳達(dá)決策人的決策意圖發(fā)布調(diào)度令72a生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系排除4.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比較。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

73a4.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度20%20%20%20%20%50%常用方法：橫道圖比較法、S型曲線比較法、和前鋒線比較法。1、橫道圖比較法1)工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法：74a檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度20%20%20%22）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度100%70%45%25%10%50%8%24%75a2）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）1232、S型曲線比較法費(fèi)用C時(shí)間計(jì)劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t76a2、S型曲線比較法費(fèi)用C時(shí)間計(jì)劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t30a3、前鋒線法77a3、前鋒線法31a3、前鋒線法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查78a3、前鋒線法：121110987654321工作日12111121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃79a121110987654321工作日121110987654檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量實(shí)際參加施工的勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量與計(jì)劃數(shù)窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因進(jìn)度偏差情況進(jìn)度管理情況印象進(jìn)度的原因及分析80a檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量34a項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大4.3

進(jìn)度控制含義81a項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃4.3工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整4.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與措施1)控制方法進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。2)控制措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。

82a4.3工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整4.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)4.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響：1）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：——無(wú)論偏差多少，均對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差⊿：a、當(dāng)⊿≤FF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均無(wú)影響。b、當(dāng)FF＜⊿≤TF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)始有影響，但對(duì)總工期無(wú)影響。c、當(dāng)⊿＞TF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。83a4.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1