試題A-項(xiàng)目管理

試題A-項(xiàng)目管理試題A-項(xiàng)目管理試題A-項(xiàng)目管理資料僅供參考文件編號：2022年4月試題A-項(xiàng)目管理版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：1、下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯誤的是【】A. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充利用人力資源B. 項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識C. 項(xiàng)目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理的信任D. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應(yīng)2、項(xiàng)目計劃應(yīng)下發(fā)給：【】A．項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人B．所有項(xiàng)目干系人C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人D．溝通管理計劃中所確定的人員3、引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個主要原因是：【】A．項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成B．時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認(rèn)識，技術(shù)的不確定性C．對項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認(rèn)識，新指令D．職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化4、一個項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是：【】A．矩陣B．強(qiáng)矩陣C．功能化D．項(xiàng)目化5、從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗尽緼．必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求B．顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由C．顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目D．顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員6、對項(xiàng)目來說，“臨時”的意思是：【】A．項(xiàng)目的工期短B．每個項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)C．項(xiàng)目未來完成時間未定D．項(xiàng)目隨時可以取消7、在哪個階段選派項(xiàng)目經(jīng)理比較合適【】A．在項(xiàng)目的啟動階段B．在項(xiàng)目的計劃階段C．在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后D．在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前8、PERT和CPM的主要區(qū)別是PERT：【】A．使用分布的平均值（期望值）來計算項(xiàng)目的進(jìn)度B．運(yùn)用最可能的估算值計算時差C．集中計算時差，確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小D．包括無先后順序的工作，如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支9、以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙：【】A．由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度B．由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難C．固定總價合同中的確定損失額D．缺乏清晰的溝通渠道10、如果一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為$1,500，且今天完成，但實(shí)際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：【】A．+$150B．-$150C．-$350D．-$50011、減少項(xiàng)目中沖突的主要方法是：【】A．舉行定期的小組會議B．使用小組協(xié)調(diào)人員C．進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃D．規(guī)定嚴(yán)格的討論制度12、注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個？【】A．項(xiàng)目章程B．產(chǎn)品說明書C．范圍說明書D．WBS13、領(lǐng)導(dǎo)和管理對項(xiàng)目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是【】A．確定管理方向，組織和激勵他人努力工作B．通過他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)C．運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率D．運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵手段14、書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用：【】A．所有項(xiàng)目，不論大小B．大型項(xiàng)目C．具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D．變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目15、問題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成【】A．對組織實(shí)現(xiàn)影響力來達(dá)到目的B．確定問題并作出決策C．同他人協(xié)商取得一致意見D．產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果16、項(xiàng)目的階段性成果我們稱為：【】A．里程碑B．可交付成果C．項(xiàng)目產(chǎn)品D．項(xiàng)目結(jié)論17、以下因素對團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是：【】A．對項(xiàng)目的錯誤認(rèn)識B．不提供支持的高層管理層C．發(fā)生困難的項(xiàng)目D．對項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償18、在下列哪個項(xiàng)目生命周期階段會發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性【】A．構(gòu)思階段B．規(guī)劃階段C．執(zhí)行階段D．收尾階段19、在某個項(xiàng)目中，存在某種導(dǎo)致與顧客發(fā)生利益沖突的事件，如果項(xiàng)目經(jīng)理向顧客透漏這一情況，會使公司遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)【】A．隱瞞情況B．向公司高級管理層匯報，尋求解決方案C．如實(shí)向顧客講明情況，共同尋找解決方案D．佯裝不知20、費(fèi)用管理計劃的作用是【】A．描述怎樣管理費(fèi)用偏差B．確定費(fèi)用基準(zhǔn)C．估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況D．確定績效測量基準(zhǔn)1、下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是【】A.舉辦一場婚禮B.開發(fā)一種新的計算機(jī)軟件系統(tǒng)C.提供金融服務(wù)D.管理一個公司E.開發(fā)一個住宅小區(qū)2、PERT計劃適用下列哪些項(xiàng)目【】A.不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目B.過去未做過的新項(xiàng)目C.復(fù)雜的項(xiàng)目D.研制新產(chǎn)品的項(xiàng)目E.不確定性少的項(xiàng)目3、職能式組織的優(yōu)點(diǎn)有【】A.溝通簡單B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.最大限度地利用資源D.每個項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)利E.以任務(wù)為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向4、下列關(guān)于項(xiàng)目范圍計劃的表述中錯誤的是【】A.項(xiàng)目范圍計劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)B.項(xiàng)目范圍計劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題C.項(xiàng)目范圍計劃提供了項(xiàng)目績效方面的信息D.項(xiàng)目范圍計劃一旦確定，就不能更改E.項(xiàng)目范圍計劃要在項(xiàng)目執(zhí)行中保持更新5、下列選擇關(guān)鍵路徑的表述中，錯誤的是【】A.在所有時差中，如果時差都是正的，則選擇數(shù)值最小的活動B.在所有時差中，如果時差都是正的，則選擇數(shù)值最大的活動C.在所有時差中，如果有時差是負(fù)的，則選擇絕對值數(shù)值小的活動D.在所有時差中，如果有時差是負(fù)的，則選擇絕對值數(shù)值大的活動E.在網(wǎng)絡(luò)途中，總時差為零或?yàn)樽钚〉年P(guān)鍵工作蟬聯(lián)起來的線路就是關(guān)鍵路徑6、項(xiàng)目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是【】A.編制組織和人力資源規(guī)劃B.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配E.管理項(xiàng)目管理班子成員7、在一個項(xiàng)目中，工作分解結(jié)構(gòu)從四級減少到三級會帶來什么后果【】A.估計精確度降低B.對項(xiàng)目更好的控制C.報告成本降低D.有些事物很可能成為泡影E.沒有大的影響8、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括【】A.復(fù)雜性B.創(chuàng)造性C.自發(fā)性D.預(yù)測性E.具有生命周期9、質(zhì)量控制中常用的工具有【】A.因果分析圖B.控制圖C.質(zhì)量檢查表D.散布圖E.ABC分析圖法10、項(xiàng)目執(zhí)行工作過程可以分成哪些子過程?！尽緼.按計劃執(zhí)行B.信息溝通C．招標(biāo)D.供應(yīng)商選擇E.項(xiàng)目計劃三、填空（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1、通常，項(xiàng)目組織以為最基本的形式。2、是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。3、關(guān)鍵鏈?zhǔn)侵冈诔浞挚紤]任務(wù)的依賴性與等因素的前提下，工期最長的路徑。4、質(zhì)量管理的五個要素是：產(chǎn)品的質(zhì)量、管理過程的質(zhì)量、質(zhì)量保證、、質(zhì)量意識。5、在不同的國家或地區(qū)，由于自然環(huán)境條件、技術(shù)發(fā)達(dá)程度、消費(fèi)水平和風(fēng)俗習(xí)慣等的不同，顧客會對產(chǎn)品或項(xiàng)目提出不同的質(zhì)量要求，這反映了質(zhì)量的。6、項(xiàng)目風(fēng)險的后備措施主要有費(fèi)用、進(jìn)度和三種后備措施。7、當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果也很嚴(yán)重，同時又沒有其他可用時，可采用的風(fēng)險應(yīng)對措施。8、SWOT分析法是對項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、進(jìn)行分析。9、項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn)有：客觀性、損害性、、可認(rèn)識性、發(fā)展性。10、組織結(jié)構(gòu)常見于一些規(guī)模大、項(xiàng)目多的公司。四、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）1、評定項(xiàng)目成敗的總體標(biāo)準(zhǔn)是什么2、PDCA循環(huán)的過程包括哪些？

3、什么是項(xiàng)目價值分析它的目的是什么4、項(xiàng)目合同解除的特征是什么5、項(xiàng)目溝通管理的過程包括哪些內(nèi)容、論述題1、試分析和論述項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型有哪些？對比分析它們的優(yōu)缺點(diǎn)（5分）一、單項(xiàng)選擇題(2.4.6.15.19.二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1.2.4.三、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2、項(xiàng)目經(jīng)理3、資源約束4、質(zhì)量控制5、相對性6、技術(shù)7、回避風(fēng)險8、威脅9、不確定性10、項(xiàng)目式四、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）1、（1）按照即定時限完成項(xiàng)目；（1分）（2）在既定成本限制內(nèi)完成項(xiàng)目；（1分）（3）確保項(xiàng)目不低于既定的最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（1分）（4）確保項(xiàng)目能夠達(dá)到顧客滿意；（1分）（5）與組織制定的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致；（1分）（6）在既定范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。（1分）2、3、從企業(yè)的角度來分析項(xiàng)目的財務(wù)效益，借以判斷項(xiàng)目的盈利情況及價值水平。（3分）目的是解決“項(xiàng)目值不值得做”的問題，確保項(xiàng)目投資決策的正確性和科學(xué)性。（3分）4、（1）項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致；（2分）（2）合同當(dāng)事人應(yīng)負(fù)恢復(fù)原狀的義務(wù)；（2分）（3）項(xiàng)目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力。（2分）5、（1）溝通規(guī)劃：確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求；（分）（2）信息發(fā)布：將所需信息及時提供給項(xiàng)目利益相關(guān)者；（分）