2022年部門月度工作總結

第6頁共6頁2022年?部門月度工?作總結一?、努力學習?，不斷提高?政治理論水?平和業(yè)務素?質書到用?時方恨少，?我越來越深?刻地認識到?知識的欠缺?，只有抓緊?一切可利用?的時間努力?學習，才能?適應日趨J?i烈的競爭?，勝任本職?工作，否則?，不進則退?，終究要被?環(huán)境所淘汰?。努力學習?理論知識，?學___的?民族___?政策法規(guī)，?領會上級部?門重大會議?精神，在政?治上、思想?上始終同_?__保持一?致，保證在?行動上不偏?離正確的軌?道。同時，?結合本職工?作，我認真?學習有關的?民族___?知識、管理?知識、法律?知識，不斷?武裝自己的?頭腦。并根?據(jù)工作實際?情況，努力?用理論指導?實踐，解決?自己在工作?中出現(xiàn)的問?題。希望，?將來回首自?己所做的工?作時不因碌?碌無為而后?悔，不因虛?度時光而羞?愧。二、?腳踏實地，?認真做好本?職工作我?深深地感觸?到辦公室綜?合性協(xié)調(diào)部?門的重要性?，辦公室的?工作擔負著?參謀，監(jiān)督?，協(xié)調(diào)，服?務的職能，?半年來的工?作實踐使我?體會到，干?好辦公室工?作并不是一?件容易的事?情，要干好?工作就要首?先清楚自己?所處的位置?，清楚自己?所應具備的?職責和應盡?的責任。按?照分工，擺?正位置，做?到不越位，?不離任、不?超位，嚴格?遵守職責，?完成本職工?作。只有把?位置任準，?把職責搞清?，團結同志?、誠懇待人?，腳踏實地?，忠于職守?、勤奮工作?，一步一個?腳印，從小?事做起，老?老實實做人?，認認真真?工作，才能?完成好本職?工作，進而?創(chuàng)造性地開?展工作。?一、在黨務?政務工作方?面，我負責?起草局機關?黨政工作有?關文件、_?__、調(diào)研?文章領導講?話、對外宣?傳材料和局?本身__通?知、信息等?文件近百份?。安質按時?地完成了各?項工作，保?證了全局工?作的正常進?行。做好了?我局機關各?類規(guī)章制度?的制定工作?，堅持二、?五中心組學?習和政治學?習，按照年?初制定的學?習計劃，認?真準備好學?習資料，按?時___學?習。在日常?的工作中注?意搜集、匯?總、反饋及?時上報各方?面的意見和?材料，為局?領導班子更?好地決策，?服務與業(yè)務?科室提供參?考依據(jù)。通?過半年實踐?，使我不僅?在政治上得?到進一步錘?煉，文字上?得到提高，?而且在個人?整體素質上?和工作能力?上得到了強?化訓練。?二、對外接?待工作是一?項重要而又?繁雜的事情?，要加班加?點，有時節(jié)?假日、雙休?日也不能休?息，要安排?客人的吃、?住和行程，?同時也要回?答客人提出?的各種問題?，在今后工?作中必須進?一步加強對?全局總體工?作、具體情?況的了解和?掌握。部?門月度工作?總結范文篇?二___?月份又過去?了，回顧這?個月來的本?人工作情況?，現(xiàn)將個人?___月份?工作總結闡?述如下:?一、作為一?個項目部的?預算員，我?能按照公司?及項目部的?各項規(guī)章制?度，按時按?質地完成項?目部的各項?經(jīng)營管理工?作。1、?對內(nèi)的工作?情況。按公?司的規(guī)定要?求，每月的?月底統(tǒng)計當?月的實際施?工產(chǎn)值及成?本分析情況?。及時參加?成本分析會?議，對項目?部每月的盈?虧情況作出?分析報告，?對于施工階?段的預算書?以實際情況?按每個樓層?每個分項工?程進行編制?，并打印全?部的工料分?析，作為定?額人工和定?額材料下達?給生產(chǎn)經(jīng)理?，在實際的?施工過程中?，根據(jù)現(xiàn)場?的實際情況?，對定額編?制的工料含?量的高低水?平作出適當?科學合理化?的調(diào)整，該?定額人工作?為工程任務?單進行人工?的控制和分?配的基礎，?定額材料作?為倉庫進行?定額領料的?依據(jù)。平時?在工作中總?是積極地配?合項目經(jīng)理?進行合同管?理，參與一?些分包合同?的洽談，根?據(jù)公司的規(guī)?定并結合項?目部的實際?情況，起草?一些分包合?同的草稿，?分包合同簽?訂后，對分?包合同進行?跟蹤管理，?每月初完成?本項目部的?上月的實際?施工分配任?務(包括分?包方的粗分?配)，定額?材料的統(tǒng)計?，并向公司?提交有關的?報表，每月?月底向公司?提交下月的?主要材料計?劃，預計下?月的施工產(chǎn)?值及各項的?耗用成本，?編制下月的?成本保證措?施。在施工?過程中，實?行定額領料?和成本跟蹤?控制，為項?目部的成本?控制提供一?些合理化的?保證措施，?為項目部及?時提供一些?經(jīng)營資料及?數(shù)據(jù)，及時?做好項目的?成本核算工?作。及時參?加項目的會?議，按公司?的規(guī)章制度?進行值班等?。2、對?外(對業(yè)主?和監(jiān)理)的?工作情況。?每月月底向?業(yè)主和監(jiān)理?提交的施工?進度報表以?作付工程進?度款的依據(jù)?，及時與投?資監(jiān)理核對?工程量，進?度產(chǎn)值確定?后，及時配?合項目經(jīng)理?催促業(yè)主支?付上月的工?程進度款。?及時向業(yè)主?進行工程簽?證，做好一?些索賠工程?，特別是一?些工程材料?的報價，提?前向業(yè)主和?監(jiān)理報價，?以便業(yè)主審?核后，我施?工方材料員?能及時采購?，使得工程?順利施工。?總之，在?經(jīng)營方針上?堅持的收入?，最低的支?出。對內(nèi)工?作及時、準?確、實事求?是、把握住?定額，控制?量，有時并?且要留有一?定的余量;?對外工作資?料齊全、用?足政策、用?足機會，時?刻處理好業(yè)?主、監(jiān)理與?施工方的關?系，有時遇?到一些工作?困難，及時?與領導聯(lián)系?匯報，以便?尋找更好解?決問題的辦?法，爭取公?司的利潤。?二、積極?做好工程的?審計工作及?審計工作計?劃。做好?了翔殷路的?結算送審工?作及結清御?橋花園的審?計掃尾工作?等。三、?服從公司領?導的工作安?排，積極做?好項目部以?外的工作。?本人在工?作中，總是?以大局為重?。在工作中?積極參與公?司的招投標?工作和其他?的預算工作?。無論自己?項目部手中?的工作多忙?，總是服從?公司領導的?工作安排，?當時項目部?的事件比較?多，本人總?是加班加點?，合理、科?學地利用時?間，既完成?了項目部的?份內(nèi)事件，?又完成了公?司安排的任?務。四、?積極適應和?遵守執(zhí)行公?司的各項管?理制度的改?革，進一步?加強工作責?任感。今?年以來，公?司的各項規(guī)?章制度得到?改善或進一?步的完善，?本人總是積?極適應這種?情況，以公?司各項現(xiàn)行?的規(guī)章制度?和預算員的?職業(yè)道德為?準則加強工?作責任感，?及時做好本?人的各項工?作，為企業(yè)?做好本人力?所能及的服?務工作。?五、利用工?作之余的休?息時間加強?學習。平?時注意收集?___市有?關現(xiàn)行的定?額資料文件?，并加強學?習工程量計?算的技巧等?業(yè)務知識。?努力學習計?算機知識，?做好個人工?作計劃，提?高自己的工?作效率。?以上為本人?粗略的個人?工作小結，?請領導審閱?，如工作上?有不到之處?，請領導不?吝指出，以?便本人及時?改正，從而?能更好地工?作。部門?月度工作總?結范文篇三?一、工作?概述主要?是根據(jù)上級?部門或主管?的指令對物?流組裝進行?___、安?排、管理，?以達到按時?、按點的完?成相關的工?作任務。?二、本月工?作內(nèi)容保?質保量的完?成上級安排?的組裝、發(fā)?貨任務。?三、本月存?在的問題?由于所轄的?工作區(qū)域廣?闊并不具備?獨立性導致?‘5s’管?理困難。非?本崗位職責?的問題比較?頭疼:sm?c各種板材?的生產(chǎn)供應?問題、sm?c模具保管?生產(chǎn)問題、?倉庫物資供?應問題、s?mc框架設?計問題等等?搞得我管也?不是，說也?不是，真是?左右為難。?四、本月?工作心得?管理業(yè)務水?平有待提高?，要戒急戒?燥，學會忍?耐，不要得?罪他人，做?好自己的分?內(nèi)之事，學?會眼不見心?不煩，嘴不?多，腳不閑?，保持跟同?事和睦相處?。學會等待?，時間不是?我一個人的?，是整個生?產(chǎn)流程中各?管理人員的?客戶服務意?識決定的。?整個生產(chǎn)流?程缺少信息?整合和統(tǒng)籌?安排，導致?生產(chǎn)協(xié)調(diào)和?生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴?重脫離定單?型的管理目?標。求數(shù)量?而沒有真正?的控制生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控制?點，生產(chǎn)物?流的控制也?僅僅是盲目?的流入最后?的組裝工序?--問題的?沉積、返工?、推遲發(fā)貨?等?，F(xiàn)場管?理也僅僅體?現(xiàn)于電話，?___的分?工脫離于減?少運輸?shù)目?次數(shù)和總距?離以及工序?的時間間隔?性。生產(chǎn)制?造企業(yè)的生?產(chǎn)產(chǎn)品的多?樣性和單一?性，分散性?等決定現(xiàn)場?管理計劃的?變動性。管?理人員的決?斷性和果斷?性，做人就?不要做事，?做事就不要?做人。老板?花錢清理來?不是讓你來?制造問題的?而是來解決?問題的。也?不是整天將?老板作為自?己的當箭牌?:“有什么?意見就去找?___，這?是___下?的指令?！?結果上道工?序的生產(chǎn)問?題都沒有解?決，而要下?道工序完成?生產(chǎn)任務，?而且用“_?__”來實?現(xiàn)自己__?_的“雄心?”。沒有調(diào)?查，就不要?下指令。有?本事將自己?的生產(chǎn)和計?劃搞好，不?要讓我們做?一些返工的?工作。五?、本月建議?1、計劃?的實施控制?必須加強，?生產(chǎn)產(chǎn)品與?所需物料必?須核實。生?產(chǎn)管理和協(xié)?調(diào)者加強對?定單所需物?料的正確認?識，提高協(xié)?調(diào)的針對性?和可靠性。?2、注意?減少不必要?的加班和_?__浪費。?3、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)不是看?生產(chǎn)者表面?的現(xiàn)象而是?看生產(chǎn)工作?的實際內(nèi)容?和效果，分?清重要緊急?，重要不緊?急，次要緊?急，不重要?緊急、不重?要不緊急的?生產(chǎn)先后順?序，成套性?生產(chǎn)和生產(chǎn)?計劃的靈活?性以及現(xiàn)場?管理的核實?性。4、?熟悉工序管?理的基本原?則:生