服裝生產管理的總結

Word———服裝生產管理的總結"高校文憑就那些東西，誰不一樣?尤其是我們學管理的，更加注意的是實踐閱歷。'這是曾應老師對我們說過的話。在沒有去企業(yè)實踐以前，我都是半信半疑的，去了實習之后，我才恍然大悟，感受到老師的專心良苦。理論與實踐真的差距很大，我總是眼高手低。我對自己說，無論你拿著本書說的怎樣厲害都好，輪到你要實際操作的時候，你只能無奈地站在那里，"紙上談兵'在這個年月是行不通的?？磥?，我以后還要多去企業(yè)實踐，學習企業(yè)有效的、先進的管理閱歷和方法。這次實習真的讓我感受很深，不但使我懂得了生產型企業(yè)的嬉戲規(guī)章：三分技術、七分人才、十二分管理的道理，而這正驗證了老師在課堂上所說的話，而且還學到了很多書本上學不到的東西。

我利用課余的時間到了南海一家服裝廠去參觀實習。這家服裝廠的規(guī)模不是很大，卻有一套完整的服裝加工設備及配套設施。主要生產制造西服、休閑服裝、以及外套、棉褸、夾克、牛仔等服裝。該廠主要分為倉庫區(qū)、成衣區(qū)、打包區(qū)三大區(qū)。到該廠的第一天時，來到生產部門，主管告知我，如有問題可以找業(yè)務人員或技術人員，他們會關心我們更好更快的了解服裝產品。于是我常會向他們請教關于業(yè)務或產品方面的學問。在實習期間我也許了解了該廠的運行狀況。

該廠是實行廠長負責制的，廠長下面分為技術質量部、生產部、業(yè)務部和綜合部，這四個職能部門直接對廠長負責。

該廠的組織結構圖如下：

由于我實習的時間不長，而且受條件的限制，四個部門我只簡潔地了解了業(yè)務部、生產部和技術質量部的狀況。

業(yè)務部：接聽客戶電話，核算價格并向客戶報價(超出報價范圍請示廠長)。依據(jù)樣品制作過程，核定樣品工藝定額。客戶確認報價后，簽訂售貨合同。售貨合同簽訂后，與客戶簽訂客戶的面輔料銷售合同。同時，業(yè)務人員供應成品訂單和面輔料訂購狀況，以便生產方案部門支配生產方案。

生產部：業(yè)務部下達命令后，支配生產方案進度，依據(jù)生產用率、面輔料到貨狀況制定發(fā)料方案，然后領料生產，產品完成后裝箱，送到技術質量部檢驗。

技術質量部：對于檢驗合格的產品，由倉庫點數(shù)或質量管理部過碼后，直接出車或送入倉庫。對于不合格的產品，退回生產部，由生產部確定翻工或作廢料回收。

以下是服裝生產的流程圖：

通過實習，我對該廠的生產運作有肯定的了解，同時也發(fā)覺該廠存在的一些問題：

1.該廠基層的生產工人工作時間較長，常常性的加班，但是加班費不高;而且有成果后廠長偏重于對主管級以上員工進行嘉獎。生產工人對該廠的福利制度不滿足，造成工人的工作樂觀性不高，影響生產效率。

2.選購部門、倉儲部門以及生產部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象，物料管理部門不能準時的了解生產現(xiàn)場狀況，只能超額備料或者常常發(fā)生緊急選購行為，簡單造成材料高庫存和停工待料的狀況。

3.面輔材料種類繁多，相對于面料來說，由于顏色的不同造成分類困難，由于在生產過程造成大量的邊、角廢料退庫，簡單造成管理的混亂。頻繁的出入庫給庫存記賬帶來許多困難，無法精確地計算和評估現(xiàn)有庫存。

4..材料進倉時間，無法做到剛好適合生產需要，不是太早，就是太遲;材料太早進倉，造成資金積壓，周轉困難;材料太遲進倉，造成嚴峻影響生產和交期。

5.生產加工流程的的設計使得管理掌握節(jié)點太多，管理效率低下，易出差錯。

6.生產部們雖然制定了生產方案，但員工協(xié)作不夠，進度跟不上，延長了交貨時間，直接影響了公司的信譽。

7.在我國，服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，生產管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式。該廠的員工，普遍習慣于人工操作及閱歷管理方式，對先進的技術和管理有抵觸心理。例如：大多數(shù)員工認為手寫簡便快捷，沒有必要使用電腦進行管理。

以下是我對該廠的一些建議：

1.制定新的激勵制度，提高員工的工作樂觀性和歸屬感。

2.制定全面質量管理方案(包括改善工藝和設備)。

3.改善供應鏈體系，加速物料周轉，縮短供貨期。

4.該廠對于大多數(shù)的產品都能生產，應當多向客戶推銷產品設計，開發(fā)，生產一條龍服務，以增加工廠的利潤。

5.可在該廠內普及計算機操作管理，向員工宣揚計算機操作管理的好處，使員工能夠較快適應它，并樂于使用它。

短暫的實習轉瞬而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些圓滿。那就是對企業(yè)有些管理工作僅僅停留在表面，只能在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、詳細處理一些管理工作，所以未能領悟其精髓。但是通過實習，加深了我對工商管理基本學問的理解，豐富了我的實際管理學問，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性熟悉。熟悉到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注意管理理論學問的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。

另外，還學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關系，工作起來才能得心應手。我明白，今后的工作還會遇到很多新的東西，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會。因此，我堅信：只要我專心去發(fā)掘，英勇地去嘗試，肯定會能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的學問和珍貴的閱歷。

服裝生產管理的總結篇2

長這么大第一次到服裝廠，我是學服裝這一行的，但始終卻沒身臨其地過，所以特殊期盼的，期盼看到服裝廠的結構究竟是個什么樣的框架一大早，我七點鐘就整理好了預備隨時動身，過了一會我們根據(jù)事先指定的時間地點聚集到了一起等候校車的到來。過了一會車來了，我們上了車，一路上歡歌笑語到達了高華服裝廠。

到達廠子之后，首先應入眼簾的是高華服裝廠幾個醒目的大字，我們在老師的帶領下來到了三樓會議廳，聽了懂事長以及她女兒的一番介紹后，我們對這個廠子有了簡潔的了解，之后，懂事長的女兒讓我們每個小同學把自己的意愿填在一張紙上，我寫的是質檢項目，然后她根據(jù)我們每個人的意愿安排好了各自的實習項目，由于我們是初次到服裝廠里實習，所以廠子里的領導要我們每個同學都從基層做起。我選的是質檢，之后我們就被一個叫孫姐的阿姨帶到了一樓的一個車間。

進入這個車間給我的第一個印象就是特殊的有秩序，他們的每道程序都是分得特殊清晰，每個工人都在指定的位置做著他們被安排好的任務，而且是很有條不紊的，這個車間也許的幾個工作項目就是一檢，整燙，二檢，然后還有釘扣，修補等方面的工作。接著我們在孫姐的帶領下進入了一檢的行列中，孫姐對我們特殊的優(yōu)待，從別的姐姐那給我們每個人借來了坐墊給我們做，生怕我們這些嬌生慣養(yǎng)慣了的孩子被凳子涼著，我很感動。然后孫姐教我們怎么樣進行一檢，交完，她去做她的二檢工作，我們幾個面對面的坐成兩排，小聲的有聲有笑的邊談論邊根據(jù)孫姐的標準開頭工作拉，我們每個人都很仔細地在那做著，也很有勁頭，不過我們這些沒工作過的小同學哪有那些工廠里的那些師傅們那樣的耐性呀，沒到11點我們由于始終坐在那做著重復的工作，所以就開頭有點厭煩了，希望著中午休息，到了十一點二十，我們最終可以休息了，我們來到食堂，由于我們每個人都特殊的累，所以就大口大口的吃起了食堂師傅給預備好的午餐，雖然食堂的午餐每個菜看上去好象都沒有油水似的，而且還特廉價，不過我們同學吃的還是很興奮，所謂那句老話"累的時候吃什么都香'，呵呵

在中午休息的時候，我自己又任憑的參觀了一下整個工廠，覺得他們整個的生產流程真是有條不紊的，讓人覺得經營一個廠子有多么的不簡單，需要方方面面，周周到到的考慮才能實施生產才可以，而作為這個廠子的領導更是有著很強的領導力量才行。

下午，我們又一同樣的熱忱和急躁工作著，直到下午四點半，我們坐著校車離開了高華服裝廠。

這一天，我雖然很累，不過給我的感受破深，我覺得我們這些高校生的肩膀都太柔弱了，等到我們步入社會會很難適應的那時的環(huán)境的，我們有時會過高的估量自己的力量，這樣的想法和心態(tài)都是不正確的，看到那些工廠師傅，他們做的那些活真是美麗，手到眼到，可我們卻都是眼高手低的，我很艷羨那些師傅們的本事和耐性所以，我今后要努力提高自己各方面的力量，要有真正的本事，去適應這個將來屬于我們的社會!!

服裝生產管理的總結篇3

三周實踐活動最終結束了，雖然很短有點圓滿，但仍舊很慶幸有這樣的課程。感謝學院專業(yè)老師的細心指導。在這三周時間里對于一些平常理論的東西，有了感性的熟悉，感覺受益匪淺。以下是我在這三周實踐期間的一些總結以及心得體會。

首先，在短短三個星期實踐時間里，使我在思想上有了很大的轉變。以前，在學校里學學問學專業(yè)的時候總是有老師往我們的頭腦里灌學問，自己根本沒有那么劇烈的求知欲，大多是為了應付作業(yè)逼著去學、去畫。然而到各類服裝工廠鞋廠，確使我的感受很大，工廠里那種緊急的工作氣氛特殊在無形中給我營造了一個自己求知的欲望，令人萌生暑假去工廠實踐的想法。

其次，去服裝布料、輔料市場、服裝廠?？芍^是人生第一次親身感受所學的學問和實際工廠車間的操作流程的結合。讓我們大開眼界，也了解服裝行業(yè)工廠生產的操作流程)。對我們將來從事服裝行業(yè)有很大的關心，也明確了自己現(xiàn)在應當學什么把握什么。

第三，個人認為本次實踐課收益最大的是去"露友運動時尚'工廠車間，廠長領我們把工廠的工藝流程整個參觀了一邊，從采料驗料到出成品，一雙成品鞋需要30多道大大小小的工序。每一道工序都經過嚴格的審核直至成品.一道道操作都那樣的嚴密。最終去了設計師工作室，初步的了解設計師的工作內容、工作環(huán)境、工作方法。工廠車間和設計師工作室可謂天差地別，不僅在溫度、濕度還在工資待遇。所以我想要仔細學好服裝專業(yè)，想成為一名較精彩的設計師。

第四，在實踐課中去工廠參觀為我供應了與眾不同的學習方法和學習機會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉變?yōu)橹鲃忧髮W，從死記硬背的模式中脫離出來，轉變?yōu)樵趯嵺`中學習，增加了領悟、創(chuàng)新和推斷的力量。把握自學的方法，使學習、生活都能有成熟的思索。這些方法的提高是我終身受益的。我認為這次的實習機會是難得的，讓我真正懂得了工作和學習的基本規(guī)律。通過工廠的實習，初步了解當前服裝業(yè)行情和服裝制作流程驗布裁剪印繡花縫制整燙檢驗包裝。

服裝生產管理的總結篇4

時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。詳細總結如下：

一、工作方案細，部門協(xié)作強

在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，認真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調管理生產，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數(shù)量達套，配五件套套，毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧

在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，摩擦在所難免，這給我們管理帶來必需的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常溝通溝通狀況，準時關懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和教導，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的！我在工作中注意講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念！

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象消失，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然；生產中，產品質量時有不穩(wěn)定狀況消失，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制；生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋實行更科學的方法，改善生產流程，節(jié)省開支；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要專心協(xié)作領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的分散力。學習無止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆專心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司壯大進展作貢獻。

服裝生產管理的總結篇5

20xx年，公司平安生產工作貫徹國家、省、市有關平安生產法律、法規(guī)和方針政策，本著對國家和人民利益高度負責的態(tài)度，全面深化開展平安生產工作的監(jiān)督、協(xié)調、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。

據(jù)統(tǒng)計，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度平安無事故的目標。

一、健全管理機構，完善規(guī)章制度

對于平安生產工作，公司高度重視，把平安生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康進展的先決條件來完成，建立健全平安生產管理機構和規(guī)章制度，針對公司今年建設項目漸漸增多，公司年初成立了平安生產領導小組，作為公司的管理機構，負責全公司的平安生產監(jiān)督管理工作，組長為公法律人代表擔當，副組長為公司副總經理，總工程