智慧樹知到《供應(yīng)鏈管理》章節(jié)測(cè)試答案

智慧樹知到《供應(yīng)鏈管理》章節(jié)測(cè)試答案第一章1、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞（）的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。A:主要B：最終用戶C：—級(jí)D:核心企業(yè)正確答案：核心企業(yè)2、（）的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終客戶，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可有效降低庫存，為客戶提供更大的價(jià)值。A:拉動(dòng)式供應(yīng)鏈B：推動(dòng)式供應(yīng)鏈C：有效性供應(yīng)鏈D:響應(yīng)性供應(yīng)鏈正確答案：拉動(dòng)式供應(yīng)鏈3、以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理模式說法錯(cuò)誤的是（）。A:從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)變B：從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計(jì)、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)變C：從“縱向一體化"向“橫向一體化"轉(zhuǎn)變D:從“橫向一體化"向“縱向一體化"轉(zhuǎn)變正確答案：從“橫向一體化”向“縱向一體化”轉(zhuǎn)變4、全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）A:全球化B：產(chǎn)品生命周期越來越短C：產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹D:產(chǎn)品價(jià)格迅速下跌E:對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高正確答案：全球化,產(chǎn)品生命周期越來越短,產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹,產(chǎn)品價(jià)格迅速下跌,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高5、傳統(tǒng)管理模式的弊端包括（）。A:增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)B:迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)C:在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力D:承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān),迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng),承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)6、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的（）。A:物料鏈B：價(jià)值鏈C：信息鏈D:資金鏈正確答案：物料鏈,價(jià)值鏈,信息鏈,資金鏈7、供應(yīng)鏈管理的作用是（）。A:提高顧客滿意度B：保持市場(chǎng)份額不變C：降低成本D:有效運(yùn)用固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)E:提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力正確答案：提高顧客滿意度,降低成本,有效運(yùn)用固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力8、供應(yīng)鏈可以沒有核心企業(yè)。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)9、供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)，對(duì)多個(gè)職能和多層次供應(yīng)商進(jìn)行整合和管理外購(gòu)、業(yè)務(wù)流程和物料控制。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)10、推動(dòng)式供應(yīng)鏈的集成度較高，適用于供大于求、客戶需求不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)第二章1、集成化供應(yīng)鏈管理的核心是圍繞（）展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個(gè)有機(jī)整體。A:作業(yè)回路B:策略回路C：供應(yīng)回路D:性能評(píng)價(jià)回路正確答案：作業(yè)回路,策略回路,性能評(píng)價(jià)回路2、集成化供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（）。A:全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)B：全局最優(yōu)C：動(dòng)態(tài)最優(yōu)D:高質(zhì)量、高柔性、低成本正確答案：全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)3、真正實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變（）。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)4、集成化供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)階段存在的主要問題有（）。A:多級(jí)庫存問題B：不能滿足用戶訂單C：部門沖突問題D:短期計(jì)劃問題正確答案：多級(jí)庫存問題,不能滿足用戶訂單,部門沖突問題,短期計(jì)劃問題5、外包決策的制定基于對(duì)選擇外包提供的供應(yīng)鏈盈余的增加與導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)增加的權(quán)衡。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)6、在集成化供應(yīng)鏈管理的第二階段——職能集成階段，一般采用（）系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和控制。A:MRPB:MRPIIC:閉環(huán)MRPD:ERP正確答案：MRP7、集成化供應(yīng)鏈管理的（）階段企業(yè)最注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。A:基礎(chǔ)建設(shè)B：職能集成階段C：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段D:外部供應(yīng)鏈集成階段E:集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟階段正確答案：外部供應(yīng)鏈集成階段8、供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包的原因有（）。A:共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得加速重構(gòu)的優(yōu)勢(shì)B:剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)C：使用企業(yè)擁有的資源D:降低和控制成本，節(jié)約資本資金正確答案：共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得加速重構(gòu)的優(yōu)勢(shì),剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù),使用企業(yè)擁有的資源,降低和控制成本，節(jié)約資本資金9、外包決策的制定基于對(duì)選擇外包提供的供應(yīng)鏈盈余的增加與導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)增加的權(quán)衡。當(dāng)盈余增加較大而風(fēng)險(xiǎn)增加較小時(shí)，企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包，實(shí)現(xiàn)（）配置。A:內(nèi)向資源B：外向資源C：局部資源D:整體資源正確答案：外向資源10、供應(yīng)鏈主要有兩類功能，即物理功能和市場(chǎng)中介功能。這兩種功能影響其響應(yīng)性及效率。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)第三章1、下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。A:邊際利潤(rùn)低B：預(yù)測(cè)誤差率低C：產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)D:平均缺貨率高正確答案：平均缺貨率高2、（）是節(jié)點(diǎn)的設(shè)施功能決策所要解決的問題。A:每一設(shè)施應(yīng)配置的最大能力B：每一設(shè)施應(yīng)服務(wù)于哪些市場(chǎng)C：每一設(shè)施具有什么樣的作用D:節(jié)點(diǎn)設(shè)施的選址正確答案：每一設(shè)施具有什么樣的作用3、（）的中心是保證網(wǎng)絡(luò)能合理利用和分配資源，提升物流效率，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈整體價(jià)值的目的。A:供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇B：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)C：組織機(jī)制和管理程序D:供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則正確答案：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)4、以下對(duì)于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則說法正確的是（）。A:簡(jiǎn)潔性原則B：集優(yōu)化原則C：靜態(tài)性原則D:自頂向下的設(shè)計(jì)原則E:創(chuàng)新性原則正確答案：集優(yōu)化原則、簡(jiǎn)潔性原則、創(chuàng)新性原則5、下列屬于創(chuàng)新性產(chǎn)品主要特征的是（）。A:產(chǎn)品生命周期1~3年B：邊際貢獻(xiàn)率高于20%C：產(chǎn)品多樣性低D:市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)可測(cè)性高正確答案：邊際貢獻(xiàn)率高于20%、產(chǎn)品生命周期1~3年6、當(dāng)供應(yīng)鏈中的（）改變時(shí)，物流總成本就會(huì)相應(yīng)改變。A:設(shè)施數(shù)量B：設(shè)施布局C：生產(chǎn)能力配置D:產(chǎn)品價(jià)格正確答案：設(shè)施數(shù)量、設(shè)施布局、生產(chǎn)能力配置7、為了使供應(yīng)鏈的物流總成本最低，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)只需要使各類成本達(dá)到最低。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)8、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決定了供應(yīng)鏈的總體配置并設(shè)置了約束條件，供應(yīng)鏈的其他驅(qū)動(dòng)因素只能在相應(yīng)的約束條件內(nèi)被用來降低成本或提高響應(yīng)性，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)9、容量配置決策是解決“每一設(shè)施應(yīng)服務(wù)于哪些市場(chǎng)”和“每一設(shè)施由哪些供給源供貨”的問題。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)第四章1、20世紀(jì)70年代，企業(yè)之間的關(guān)系是什么？（）A:競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系B：物流關(guān)系C：合作伙伴關(guān)系D:其他選項(xiàng)都不對(duì)正確答案：競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系2、基于戰(zhàn)略盟的伙伴聯(lián)關(guān)系的企業(yè)模型強(qiáng)調(diào)基于（）和基于（）的供應(yīng)鏈管理。A:時(shí)間、效率B：時(shí)間、價(jià)值C：價(jià)值、效率D:價(jià)值、客戶正確答案：時(shí)間、價(jià)值3、（）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)源。A:客戶需求B：市場(chǎng)需求C：競(jìng)爭(zhēng)力D服務(wù)正確答案：市場(chǎng)需求4、外包與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是分不開的，它也是建立合作伙伴關(guān)系的間接動(dòng)力。（A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)5、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素主要包括（）。A:最高管理層態(tài)度B:企業(yè)戰(zhàn)略和文化C：合作伙伴能力和兼容性D信任正確答案：合作伙伴能力和兼容性、信任、最高管理層態(tài)度、企業(yè)戰(zhàn)略和文化6、委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)?；笊a(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。（A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)7、事前信息不對(duì)稱導(dǎo)致的“逆向選擇”風(fēng)險(xiǎn)。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)8、供應(yīng)鏈監(jiān)控機(jī)制是一種開放的、（）、一體化的供應(yīng)鏈管理模式。A:穩(wěn)定的B：動(dòng)態(tài)的C：系統(tǒng)的D:封閉的正確答案：動(dòng)態(tài)的9、選擇合作伙伴時(shí)首先必須要考慮的因素包含（）。A:成本B：核心競(jìng)爭(zhēng)力C：價(jià)值觀D:以上都是正確答案：以上都是第五章1、廣義的采購(gòu)是指除了以購(gòu)買的方式獲取商品外，還可以通過（）途徑取得物品的使用權(quán)，以達(dá)到滿足需求的目的。A:租賃B：借貸C質(zhì)押D:交換正確答案：租賃、借貸、交換2、下面不屬于采購(gòu)內(nèi)涵的是（）。A:采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程。B：采購(gòu)是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程。C：采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。D:采購(gòu)是一種商品價(jià)值互換的過程。正確答案：采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)有（）。A:訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)B：外部資源管理C：總成本最低D:戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的建立正確答案：訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)、外部資源管理、戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的建立4、供需雙方戰(zhàn)略性合作關(guān)系的建立，可以降低由于不可預(yù)測(cè)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，比如運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)等等。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)5、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，為了保證采購(gòu)商品的質(zhì)量，不能給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)6、采購(gòu)過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)7、供應(yīng)商定位模型中，可以根據(jù)物品的采購(gòu)額和IOR兩組要素將要采購(gòu)的物品分為（）。A:盤剝類B：杠桿類C：關(guān)鍵類D:瓶頸類正確答案：杠桿類、關(guān)鍵類、瓶頸類8、以下（）的特點(diǎn)是具有很高的采購(gòu)額，但其IOR卻比較低。該類物品也都是標(biāo)準(zhǔn)類產(chǎn)品，能從許多供應(yīng)商那里供貨。A:杠桿品B：常規(guī)品C：關(guān)鍵品D:瓶頸品正確答案：杠桿品9、按照供應(yīng)商感知模型，可以把采購(gòu)方劃分為（）A:邊緣類B：盤剝類C：瓶頸類D:核心類正確答案：邊緣類、核心類、盤剝類第六章1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)間進(jìn)行的是并行反饋或網(wǎng)絡(luò)反饋。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)2、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于不可共享的信息。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)3、在供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，要求提前期越小越好。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)4、“供應(yīng)鏈管理環(huán)境下決策的信息資源來自于企業(yè)的內(nèi)部和外部，并與其他組織進(jìn)行分享”這體現(xiàn)了（）決策特征。A:集成性B：開放性C：群體性D:分布性正確答案：開放性5、以下哪一個(gè)或幾個(gè)不是精益生產(chǎn)體系的基本特征（）A:以用戶為導(dǎo)向B：以精簡(jiǎn)生產(chǎn)過程為手段C：以成本最低為最終目標(biāo)D:以產(chǎn)品為本位正確答案：以成本最低為最終目標(biāo)、以產(chǎn)品為本位6、精益生產(chǎn)是起源于日本豐田公司的一個(gè)概念。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)7、成組技術(shù)是一種實(shí)現(xiàn)少品種、大批量、低成本的技術(shù)手段。（A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)8、按照生產(chǎn)流程來分，大規(guī)模定制分為（）。A:設(shè)計(jì)定制化B：制造定制化C：裝配定制化D:自定制化正確答案：設(shè)計(jì)定制化、制造定制化、裝配定制化、自定制化9、在洗衣粉中添加大量元素，使其既可以去污也可以去除各種漬記，這是哪一種大規(guī)模定制（）。A:適應(yīng)定制B：合作定制C：透明定制D:裝飾定制正確答案：透明定制10、按照客戶訂單分離點(diǎn)對(duì)大規(guī)模定制的延遲進(jìn)行分類，其中最早出現(xiàn)客戶訂單分離點(diǎn)的是以下（）。A:銷售延遲B：裝配延遲C：制造延遲D:設(shè)計(jì)延遲正確答案：設(shè)計(jì)延遲第九章1、為了實(shí)現(xiàn)信息共享，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)需要考慮一些問題，以下（）不是供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)需要考慮的問題。A:標(biāo)準(zhǔn)化B：安全化C：電子的商務(wù)D:供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組件正確答案：安全化2、MRPII是在MRP基礎(chǔ)上增加對(duì)生產(chǎn)成本和信息流的控制，增加了（）A:采購(gòu)計(jì)劃B：庫存管理C：精益制造D:全面質(zhì)量管理正確答案：精益制造、全面質(zhì)量管理3、最基本的RFID系統(tǒng)由（）三部分組成。A:天線、電子標(biāo)簽、閱讀器B：天線、電子標(biāo)簽、無線電波C：天線、閱讀器、無線電波D:電子標(biāo)簽、閱讀器、無線電波正確答案：電子標(biāo)簽、天線、閱讀器4、（）是指企業(yè)內(nèi)部人員、貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)伙伴、客戶之間通過Internet與電子商務(wù)的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)及跨供應(yīng)鏈進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)的合作與作用的共享，通過改變業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的模式與方式達(dá)到資源最充分利用為目的的業(yè)務(wù)交互過程。A:CCB:C2CC:B2BD:BI正確答案：CC5、協(xié)同商務(wù)的發(fā)展將會(huì)在整個(gè)供應(yīng)鏈，乃至在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈上全面拓展，并將就（）的虛擬企業(yè)，亦將在全球范圍內(nèi)對(duì)原材料的開采、加工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、分銷、運(yùn)輸、配送、零售、市場(chǎng)及服務(wù)等商務(wù)模型和商務(wù)運(yùn)作帶來變革。A:高度靈活、成本低廉B：高度靈活、快速反應(yīng)C：成本低廉、快速反應(yīng)D:成本低廉、互補(bǔ)共贏正確答案：高度靈活、成本低廉6、（）是指把企業(yè)普通的、分散的各種數(shù)據(jù)集中到一起，通過特定的方法進(jìn)行分析，及時(shí)地轉(zhuǎn)換為企業(yè)管理者感興趣的信息（或者知識(shí)）,并以各種方式展示出分析的結(jié)果，為現(xiàn)存的業(yè)務(wù)提出新的見解或指出新的商機(jī)，其最終的目標(biāo)是幫助管理者做出更科學(xué)的決策和幫助企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。A：CCB：C2CC：B2BD：BI正確答案：CC7、從數(shù)據(jù)的角度看,BI使得很多事務(wù)性的數(shù)據(jù)經(jīng)過抽取、轉(zhuǎn)換之后存入（），在經(jīng)過聚集、切片或者聚類、分類等操作之后形成有用的信息、規(guī)則，來幫助企業(yè)的決策者進(jìn)行正確的決策。A:數(shù)據(jù)倉庫B：聯(lián)機(jī)分析處理C：數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)D:數(shù)據(jù)分析服務(wù)器正確答案：數(shù)據(jù)倉庫8、實(shí)施BI不僅僅是數(shù)據(jù)的集成，而是真正地關(guān)注（），使自己轉(zhuǎn)型為更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。A:供應(yīng)商B：經(jīng)銷商C：零售商D:客戶正確答案：客戶9、從波士頓矩陣可以看出，落在（）象限的業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但是它未來的增長(zhǎng)潛力是有限的。A:金牛類B：瘦狗類C：明星類D:問題類正確答案：?jiǎn)栴}類10、（）是集成的最高層次，它被定義為共享相同市場(chǎng)領(lǐng)域的多個(gè)企業(yè)，通過合作進(jìn)行商品、服務(wù)和信息計(jì)劃、執(zhí)行和管理，進(jìn)而不斷增加客戶可察覺的價(jià)值以及優(yōu)化價(jià)值鏈的效率。A:D2DB:P2PC:A2AD:V2V正確答案：V2V第十三章1、以下可以提高供應(yīng)鏈響應(yīng)的策略是A:采用大數(shù)據(jù)技術(shù)B：減少訂購(gòu)、生產(chǎn)批量C：縮短生產(chǎn)、采購(gòu)周期AA對(duì)B：錯(cuò)D:采用規(guī)模生產(chǎn)模式正確答案：采用大數(shù)據(jù)技術(shù)、減少訂購(gòu)、生產(chǎn)批量、縮短生產(chǎn)、采購(gòu)周期第十四章1、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)選擇應(yīng)考慮顧客區(qū)位。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)第十六章1、大數(shù)據(jù)無法解決以下什么問題？A:需求預(yù)測(cè)B：庫存控制C：精準(zhǔn)營(yíng)銷D:資金周轉(zhuǎn)正確答案：資金周轉(zhuǎn)第七章1、供應(yīng)鏈越長(zhǎng)，供應(yīng)商需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)2、牛鞭效應(yīng)的直接后果是庫存大量增加，庫存成本增加。正確答案：對(duì)3、牛鞭效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)4、VMI策略中用戶的責(zé)任增大。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)5、VMI體現(xiàn)了（）原則。A:合作性B:互惠C：目標(biāo)一致D:連續(xù)改進(jìn)正確答案：合作性、連續(xù)改進(jìn)、互惠、目標(biāo)一致6、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈活動(dòng)過程中，每個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的庫存A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)7、制造商的材料、半成品庫存是獨(dú)立庫存。正確答案：錯(cuò)8、地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了（）思想。A:VMIB:JMIC：供應(yīng)商管理庫存D:聯(lián)合庫存管理正確答案：VMI、聯(lián)合庫存管理9、JMI體現(xiàn)了資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)10、牛鞭效應(yīng)顯示在圖形中很像一根甩起的牛鞭，其中鞭梢是（A:供應(yīng)商B：制造商C：分銷商D:客戶正確答案：供應(yīng)商第八章1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)按來源劃分，可分為（）帶來的風(fēng)險(xiǎn)。A:內(nèi)部因素B：信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)C:外部因素D:政策風(fēng)險(xiǎn)正確答案：內(nèi)部因素、外部因素2、供應(yīng)鏈外部因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A:市場(chǎng)需求不確定性風(fēng)險(xiǎn)B：分銷商的選擇引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)C：法律風(fēng)險(xiǎn)D:意外災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)正確答案：市場(chǎng)需求不確定性風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、意外災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)3、按照供應(yīng)鏈過程劃分，可以分為（）。A:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)B：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C：配送風(fēng)險(xiǎn)D:退貨風(fēng)險(xiǎn)正確答案：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、配送風(fēng)險(xiǎn)、退貨風(fēng)險(xiǎn)4、供應(yīng)鏈中的很多風(fēng)險(xiǎn)是此消彼長(zhǎng)的，一種風(fēng)險(xiǎn)的減少會(huì)引起另一種風(fēng)險(xiǎn)的增加。這說明了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性和多樣性。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)5、搜集和整理供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部和外部各種事件、趨勢(shì)的信息，了解和掌握供應(yīng)鏈所處的內(nèi)外環(huán)境的變化，辨別供應(yīng)鏈所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。這種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法稱為（）。A:情景分析法B：環(huán)境掃描法C：流程分析法D:風(fēng)險(xiǎn)問卷法正確答案：環(huán)境掃描法6、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，至于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的損失大小反而不需要考慮。（）A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)7、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃包括（）、自留風(fēng)險(xiǎn)和后備措施等。A:預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)B：減輕風(fēng)險(xiǎn)C：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D:回避風(fēng)險(xiǎn)正確答案：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)第十章1、進(jìn)入21世紀(jì)，全球物流已進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時(shí)代，（）是供應(yīng)鏈的最核心的一部分。A:物流B：商流C：信息流D:資金流正確答案：物流2、智慧供應(yīng)鏈需要（）,是供應(yīng)鏈的核心內(nèi)涵，同時(shí)也是智慧供應(yīng)鏈的精髓。A:變革B優(yōu)化C科技D協(xié)同正確答案：協(xié)同3、物流與供應(yīng)鏈本質(zhì)上是人類社會(huì)的一種實(shí)踐活動(dòng)，普遍存在于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)程中，是以（）為活動(dòng)基點(diǎn)的。A:政府B:企業(yè)C：科研機(jī)構(gòu)D：消費(fèi)者正確答案：企業(yè)4、智慧型供應(yīng)鏈的核心是著眼于使供應(yīng)鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，盡量消除不對(duì)稱信息因子的影響，最終從根本上解決（）。A:供應(yīng)鏈資金問題B：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)問題C：供應(yīng)鏈效率問題D:供應(yīng)鏈發(fā)展問題正確答案：供應(yīng)鏈效率問題5、供應(yīng)鏈的核心是著眼于使供應(yīng)鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，盡量消除不對(duì)稱信息因子的影響，最終從根本上解決（）問題。A:供應(yīng)鏈傳遞B：信息共享C：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)D:供應(yīng)鏈效率正確答案：供應(yīng)鏈效率6、關(guān)于智慧供應(yīng)鏈的認(rèn)知維度，國(guó)內(nèi)著名的流通領(lǐng)域?qū)＜叶】“l(fā)老先生提出三大認(rèn)知維度分別是（）。A:戰(zhàn)略思維B：模式創(chuàng)新C：科技發(fā)展D:技術(shù)進(jìn)步正確答案：戰(zhàn)略思維、模式創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步7、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的商流、物流、信息流與資金流的運(yùn)作模式。根據(jù)中國(guó)的實(shí)踐，可以區(qū)分為（）。A:自然型B：企業(yè)型C：平臺(tái)型D:生態(tài)型正確答案：企業(yè)型、生態(tài)型、平臺(tái)型8、技術(shù)的滲透性更強(qiáng)，主要是指在智慧供應(yīng)鏈的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理者和運(yùn)營(yíng)者會(huì)采取主動(dòng)方式，系統(tǒng)地吸收包括物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等在內(nèi)的各種現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理在技術(shù)變革中的革新。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)9、供應(yīng)鏈金融的規(guī)范發(fā)展，不利于拓寬中小微企業(yè)的融資渠道，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)10、三大企業(yè)角色：生產(chǎn)商、渠道商、零售商。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)第十一章1、CPFR的形成始于沃爾瑪推動(dòng)的CFAR。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)2、上世紀(jì)八十年代，克特.薩爾蒙公司進(jìn)行供應(yīng)鏈分析發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度是影響其高效運(yùn)作的主要因素。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)3、沃爾瑪公司與寶潔公司是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)4、福特汽車公司是最早推行QR的先驅(qū)。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)5、庫存周期越長(zhǎng)，需求預(yù)測(cè)誤差越小。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)6、ECR在美國(guó)食品雜貨行業(yè)得到全面認(rèn)可和實(shí)踐的原因有（）。A:零售業(yè)態(tài)間的競(jìng)爭(zhēng)激化B：日益膨脹的促銷費(fèi)用造成成本高昂壓力C：構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要D:大量進(jìn)貨造成成本高昂壓力正確答案：零售業(yè)態(tài)間的競(jìng)爭(zhēng)激化、日益膨脹的促銷費(fèi)用造成成本高昂壓力、大量進(jìn)貨造成成本高昂壓力、構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要7、對(duì)于大多數(shù)剛剛實(shí)施ECR的企業(yè)來說，成立2-4個(gè)初期同盟為宜。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：對(duì)8、CPFR強(qiáng)調(diào)買賣雙方必須做出獨(dú)立的預(yù)測(cè)。A對(duì)B：錯(cuò)正確答案：錯(cuò)9、QR的（）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購(gòu)的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A:自動(dòng)補(bǔ)貨B：零售空間管理C：聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)D:快速反應(yīng)的集成正確答案：自動(dòng)補(bǔ)貨10、實(shí)施QR成功的條件是（）。A:企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和組織結(jié)構(gòu)B：開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)C：與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D?充分的信息共享D:充分的信息共享正確答案：abed第十二章1、供應(yīng)鏈績(jī)效既包括了節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)作又包括了節(jié)點(diǎn)間企業(yè)的合作，以