建筑施工工程成本控制與管理

建筑施工工程成本控制與管理1建筑工程施工成本控制概況分析(1)建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀。在建筑工程的根底施工中，其成本控制已經(jīng)逐漸成為眾多企業(yè)所關(guān)注的問題。但是在施工的過程中，其材料成本控制還是不夠完善。很多施工人員依舊采用傳統(tǒng)的就近施工的原則開展施工，讓施工材料造成了大量的浪費(fèi)。所以，為了能夠有效地改善建筑施工階段工程成本施工出現(xiàn)的問題，就需要對其材料開展相應(yīng)的管理。在目前，很多施工場所已經(jīng)逐漸地設(shè)立了物料員的崗位。其能夠使得施工階段的施工成本得到全面的降低。同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的各種管理工作。只有這樣，建筑工程的施工成本才能得到全面性的控制。(2)建筑工程施工成本控制的意義。在建筑工程成本控制的過程中，可以讓企業(yè)對施工成本具有更好地控制效率。其不僅能夠讓施工效率得到全面的提升，也能讓施工質(zhì)量得到較好地保障。與此同時(shí)，在開展施工管理的過程中，其采用多種方式開展現(xiàn)場施工的管理，從而有效地提升了建筑工程施工的效率。因此，建筑工程施工成本控制具有十分深遠(yuǎn)的意義。2建筑工程施工中的成本控制在施工項(xiàng)目形成的過程中，需要對生產(chǎn)所消耗的人力資源，物料消耗，資源費(fèi)用開展有效地控制，監(jiān)視以及調(diào)節(jié)，即時(shí)糾正因?yàn)槌杀竞唾Y源問題所引發(fā)的一系列問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止問題的發(fā)生，使建筑施工進(jìn)入正常的渠道，使建筑行業(yè)能夠在根底行業(yè)上平穩(wěn)發(fā)展。這樣既解決了問題，也能減少不必要的麻煩。(1)人工費(fèi)控制。人工費(fèi)的控制，主要控制數(shù)量，通過改善和減少，勞動(dòng)組織，勞開工費(fèi)，以及材料資源所消耗的費(fèi)用，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，對于浪費(fèi)資源的行為開展懲戒，對于合理利用資源的部門開展表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)技術(shù)的教育和培訓(xùn)工作，提高工作人員的精神素養(yǎng)以及職業(yè)修養(yǎng),加強(qiáng)紀(jì)律的管理，使工人有效率的開展工作，形成企業(yè)的工作規(guī)范，壓縮非生產(chǎn)用工以及輔助用工的時(shí)間，提高工作效率，減少不必要的用工節(jié)省資源。第一，根據(jù)勞動(dòng)的數(shù)量計(jì)算出，運(yùn)用資源以及消耗人工的數(shù)據(jù)，并將安全生產(chǎn)，文明施工運(yùn)用一定的比例，一般為5%-10%,開展包干控制，把結(jié)算出來的數(shù)量交給領(lǐng)導(dǎo)層。第二，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和組織的管理水平，提高工作的效率，以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)紀(jì)律。培養(yǎng)工人節(jié)能環(huán)保的意識，增加工人以及領(lǐng)導(dǎo)層的精神修養(yǎng)，減少無用工，防止無效勞動(dòng)，精減人員。第三，對于技術(shù)含量較低的工作可以實(shí)行包干制，把工作分給分包商，降低消耗，節(jié)省資源和資金。(2)材料成本的控制。主要是節(jié)省材料，防止材料不合理的運(yùn)用，節(jié)省資金，開展環(huán)保節(jié)能。管理對材料的采購，收發(fā)，運(yùn)輸，保管等環(huán)節(jié)，減少損耗，對于可以利用的材料要采取循環(huán)利用，對于不能循環(huán)利用的材料要節(jié)省使用，防止污染，合理利用材料，防止二次搬運(yùn)。減少不必要的損耗，制動(dòng)規(guī)則或者措施節(jié)約材料，包括材料的價(jià)格以及成本。（3）機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械也是建筑施工一筆比較大的開銷，如果選擇不好機(jī)械就會浪費(fèi)資金，甚至影響施工的開展。機(jī)械費(fèi)的應(yīng)用應(yīng)該合理，應(yīng)該正確選配機(jī)械設(shè)備，做到一機(jī)多用，然后多加俁養(yǎng)。（4）管理費(fèi)用控制。管理費(fèi)用的控制就是根據(jù)各個(gè)工程規(guī)模的大小，所需要的資金，以及資金的損耗，按照組織設(shè)計(jì)的原則，因事設(shè)職，各司其事，降低管理人員的費(fèi)用，同時(shí)也要多招進(jìn)復(fù)合型人才。建筑施工存在的問題，是靠每一個(gè)施工人去努力改善的，提高精神素養(yǎng)，提高環(huán)保節(jié)能意識，創(chuàng)新施工技術(shù)，合理運(yùn)用資金，這樣問題就能有效的緩解。3建筑工程成本動(dòng)態(tài)控制與管理（1）成本動(dòng)態(tài)管理。在開展成本的管理中，需要對其變量因素開展相應(yīng)的控制。在一般情況下需要對其成本制定相應(yīng)的計(jì)劃。將一些不可控的因素開展分割，并不斷地縮小實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。這樣成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)就能逐漸地縮小。與此同時(shí)，還要堅(jiān)強(qiáng)對項(xiàng)目不可控成本開展相應(yīng)的控制。這樣就能讓成本的浮動(dòng)性逐漸穩(wěn)定，其隨機(jī)性也會逐漸有規(guī)律，這樣就能將成本控制在一個(gè)理想的范圍數(shù)值內(nèi)。（2）現(xiàn)場施工的管理。在開展建筑工程的施工中，現(xiàn)場施工的管理必不可少。其也是貫穿整個(gè)施工成本的重要因素。在開展現(xiàn)場施工管理的過程中，首先要對施工質(zhì)量開展全面的控制，因?yàn)橹挥袑①|(zhì)量控制在一個(gè)較為穩(wěn)定的范圍內(nèi),其才不會有返工的可能。在建筑施工的過程中，尤其是對于施工裂縫以及混凝土澆筑過程中的水熱化等問題都要開展相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理，讓這些施工中的問題都能夠被及時(shí)地排除。同時(shí)在施工的安全方面也要開展相應(yīng)的管理，因?yàn)槿绻霈F(xiàn)工傷事故，其建筑施工的成本必然也會有相應(yīng)的增加。所以在現(xiàn)場施工管理的過程中一定要對施工設(shè)備的安全性開展相應(yīng)的檢測，同時(shí)也要規(guī)范員工施工的規(guī)范性，只有這樣現(xiàn)場施工管理才能逐漸地變得合理。最后還要對施工的效率開展監(jiān)視。因?yàn)樵诂F(xiàn)場施工管理的過程中，常常會發(fā)現(xiàn)部分施工人員在開展施工的過程中只是渾水摸魚，并沒有將施工內(nèi)容落到實(shí)處。所以，就需要開展相應(yīng)的施工監(jiān)視管理，從而有效地提升施工的效率，讓成本效率也得到一定的提升。在開展建筑施工的過程中一定要對工程項(xiàng)目開展綜合性的分析。然后對其施工的