建筑施工管理的原則及對(duì)策

建筑施工管理的原則及對(duì)策1制約現(xiàn)場(chǎng)管理效果的薄弱環(huán)節(jié)施工手續(xù)不齊備，前期準(zhǔn)備工作缺陷我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的施工手續(xù)審批流程還不甚規(guī)范，這也經(jīng)常導(dǎo)致施工企業(yè)在審批手續(xù)還沒有完全辦妥的情況下先行開展施工，所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于施工手續(xù)的完整性和有效性的核查還有待加強(qiáng)。施工作業(yè)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和施工資料開展施工操作，然而，我國(guó)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理多存在以下弊病:施工設(shè)計(jì)和施工資料沒有定期送達(dá)施工人員的手中，延緩了施工進(jìn)度；對(duì)于發(fā)生臨時(shí)狀況的應(yīng)急預(yù)案沒有事先備妥，一旦發(fā)生緊急情況無相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；對(duì)于施工技術(shù)審核總是拖拖拉拉；對(duì)于供給商資質(zhì)和材料性能的檢驗(yàn)也經(jīng)常無法定期完成，使得施工作業(yè)無法切實(shí)有效的開展。施工的有序開展還需要有前期的準(zhǔn)備工作作為保障，如水電線路和管道的接通，施工場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等等，有些施工單位總是不重視前期的施工管理工作，進(jìn)而造成臨時(shí)抱佛腳的局面。管理人員不重視施工的安全管理在建筑工程施工過程中，存在較多的安全隱患，施工管理人員如管理不至U位,安全意識(shí)薄弱，將給生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，主要原因是管理人員沒有認(rèn)識(shí)到安全的重要性，更沒有考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任重大。做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須建立健全安全管理制度，編制詳細(xì)的施工方案,確保工程安全施工，根據(jù)實(shí)際工程的情況還需開展安全教育培訓(xùn)，如不按設(shè)計(jì)規(guī)范開展施工，將給建筑工程施工帶來安全隱患。1.3管理人員對(duì)于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，通常具有工期長(zhǎng)、工程量大、工序多、工作面大的特點(diǎn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全影響的因素較多，施工管理人員實(shí)現(xiàn)全面管理是比較困難的，實(shí)行抽檢的方法，很容易造成中間某個(gè)環(huán)節(jié)漏檢，導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，因此，在開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系開展管理，全面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與安全管理，保證工程順利施工。2提高現(xiàn)場(chǎng)管理效果的有效方法重視員工的技術(shù)培訓(xùn)，完善技術(shù)管理體系。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，建立一個(gè)能夠滿足市場(chǎng)諸多項(xiàng)目需求的管理機(jī)構(gòu)也是解決管理問題的有效途徑。很多工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜、材料繁多，需要員工的技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)整體施工的要求和圖紙做到熟識(shí)與了解進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況制定合理的管理計(jì)劃。建議指派擁有專業(yè)技術(shù)和知識(shí)的管理人員定期檢查、維護(hù)電線情況，及時(shí)更換老化陳舊的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，遵循嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備。全面開展對(duì)施工人員的綜合管理工作。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì),防止人為的失誤，以人為本。根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮，充分發(fā)揮管理人員的真才實(shí)學(xué)和其業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，實(shí)行全面控制，根據(jù)各人的技術(shù)水平、管理水平，業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)等合理地量人所用，從而全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理能力。全方位監(jiān)視管理現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。施工安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，也是管理人員要予以充分重視的一項(xiàng)工作，對(duì)于施工安全的事前防范要更加好過事后彌補(bǔ)，所以管理人員不能夠存在任何僥幸的心理，要切實(shí)對(duì)安全管理負(fù)起責(zé)任來。首先，管理人員要在施工前配置好相關(guān)的安全措施，排除各種有可能帶來安全問題的因素，對(duì)于施工設(shè)備要認(rèn)真檢修，為施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，這是有效預(yù)防施工事故發(fā)生的環(huán)節(jié)之一。其次，要檢查施工人員的施工裝備和配置是否符合安全生產(chǎn)的要求，例如高層作業(yè)人員是否按照要求添加了安全防護(hù)措施，是否有無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等等。再次，施工進(jìn)程中，管理人員要做好對(duì)于施工人員的安全督導(dǎo)工作，監(jiān)視施工人員是否能夠按照要求開展規(guī)范的施工操作，對(duì)任何越規(guī)的操作行為都要嚴(yán)厲制止。管理人員可以制訂一些科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，敦促施工人員更好的開展安全施工作業(yè)。另外，安全管理人員要根據(jù)施工的具體操作情況，適當(dāng)?shù)淖兏芾矸椒?，到達(dá)最優(yōu)的管理效果?？傊?，現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作需要各級(jí)人員共同協(xié)作才能收到顯著的成效。對(duì)施工質(zhì)量開展全程監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理包括對(duì)于施工原料和對(duì)施工成品質(zhì)量的把關(guān)。對(duì)于施工原材料的管控要從源頭做起，在施工作業(yè)開展前，要派專業(yè)的人員開展施工原材料的選購(gòu)，原料的選擇要以質(zhì)量為第一前提，要明確材料的原產(chǎn)地，材質(zhì)構(gòu)成，生產(chǎn)批次等項(xiàng)目，確保符合施工建筑標(biāo)準(zhǔn)，在保證原材料質(zhì)量的前提下，可以將成本因素加以權(quán)衡，增加選材的經(jīng)濟(jì)性。施工過程中對(duì)于原材料使用情況的管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，對(duì)于入場(chǎng)材料要開展嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于原料的使用分配要科學(xué)合理,防止發(fā)生不必要的浪費(fèi)，對(duì)于原料的使用和耗損情況要做好必要的記錄工作。管理人員對(duì)施工成品的質(zhì)量要實(shí)時(shí)監(jiān)控，要分期分批次的開展質(zhì)量檢查作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要采取相應(yīng)的解決對(duì)策，及時(shí)整改。3小結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是一項(xiàng)既重要又繁瑣的工作，管理人員對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量身負(fù)重任，必須將自身的管理工作開