工程項目工程師考試模擬試卷

.1以下都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法除了?A.PMO中的P除了Project也能夠叫作Program管理辦公室或Portfolio管理辦公室B.PMO任務范圍很廣但不可以充任要點的決議人C.PMO側重對項目的一致規(guī)劃優(yōu)先次序輕重緩急D.PMO辨別與提出項目管理方法系最好的做法和標準2以下對于過程組和PDCA循環(huán)的關系都正確除了?A.規(guī)劃過程組對應于PDCA中的計劃PB.執(zhí)行過程組對應于PDCA中的執(zhí)行DC.控制過程組對應于PDCA中的檢查C和AD.掃尾過程組對應于PDCA中的行動A3以下對于項目過程的說法都正確除了?項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應依據(jù)詳細的項目選擇適合的過程進行應用過程就是一組為了達成一系列預先指定的產(chǎn)品成就或服務而需執(zhí)行的相互聯(lián)系的行動和活動項目過程包含兩大類?項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定4過程組和項目階段的關系是?過程組就是項目階段每一階段不行能重復過程組的所有子過程過程組既能夠在階段內(nèi)也能夠超越階段相互影響和作用過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來假定和限制因素最先被擬成文件是在哪個過程組？A.啟動計劃實行掃尾6為了有助于改良和提升分享項目所有權認可可交托成就知足顧客及其余利害關連者的要求往常讓顧客與其余參加者參加哪個過程組？啟動計劃實行掃尾7以下對于轉動式規(guī)劃的說法都正確除了?項目管理計劃逐漸詳盡和深入B.規(guī)劃一次達成轉動實行..規(guī)劃是重復多次的連續(xù)過程屬于規(guī)劃過程組擬訂工作分解構造屬于哪個過程組？A.計劃實行控制掃尾9哪個知識領域超越了除啟動以外的4個過程組？項目整體管理人力資源管理交流管理采買管理10項目成本管理包含以下過程除了A.成本規(guī)劃B.成本估量C.成本估量D.成本控制11項目計劃實行的結果是?A贊成的更改懇求B確認的缺點挽救C反對的更改懇求D工作實行狀況信息12配置管理是用于?A整體更改控制B項目計劃執(zhí)行C范圍計劃D風險定量剖析13你剛才在項目執(zhí)行過程中獲取控制同時需要認識誰將對范圍改正有確認的權限下邊哪一種文件供給了此類信息?資源分派矩陣圖更改控制計劃項目章程客戶組織構造圖你的項目辦公室提出了一個項目管理方案并側重重申了綜合更改控制的重要性該方案認為更改申請可能以以下所有形式發(fā)生除了A?口頭或許書面B?法律強迫執(zhí)行或許自選的C?正式和非正式的D?始于外面的或內(nèi)部的為了決定能否應建議對項目基準進行改正以下何項應安排到位？A?交流計劃B?質(zhì)量保障計劃C?更改控制制度D?問題管理程序16在項目結束過程中項目經(jīng)理需要記錄下?A正式查收過程B工作說明書C付款計劃D更改控制程序..17在項目結束時的一項重要活動是?發(fā)散進展報告微風險評估發(fā)散信息以使項目掃尾正式化監(jiān)控項目詳細結果以確立能否與有關質(zhì)量標準符合轉交所有項目的記錄給項目所有者實現(xiàn)價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術？A擬訂項目管理計劃B指導與管理項目執(zhí)行C監(jiān)控項目工作D整體更改控制19以下都是項目管理方法系的正確說法除了?A確立了若干項目管理過程組及其有關的子過程和控制職能能夠是認真加工過的項目管理標準能夠是正式成熟的過程不是擬訂項目章程的非正式技術20有關初步范圍描繪的說法都正確除了?利用項目倡始人或資助人的信息編制記錄了項目產(chǎn)品的特色與界限以及查收和范圍控制的方法和項目章程同時在啟動過程組中擬訂為了給高層做范圍控制21實行的預防舉措是?A監(jiān)控項目工作過程的輸入B監(jiān)控項目工作過程的輸出C整體更改控制的輸出D指導與管理項目執(zhí)行的輸出22贊成的預防舉措是?A監(jiān)控項目工作過程的輸入B監(jiān)控項目工作過程的輸出C整體更改控制的輸出D指導與管理項目執(zhí)行的輸出23以下都是整體更改控制過程中的配置管理活動除了?A配置辨別B配置狀態(tài)核算C配置核實與審計D配置更改控制24配置核實與審計是?查明配置文件中確立的性能與功能要求已經(jīng)達到存貯和議論有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息確立與核實產(chǎn)品配置審察和贊成懇求的更改..25行政掃尾程序除了作為項目掃尾的輸出外仍是?監(jiān)控項目工作過程的輸入監(jiān)控項目工作過程的輸出整體更改控制的輸入指導與管理項目執(zhí)行的輸入26反對的更改懇求除了作為整體更改控制的輸出外仍是哪個過程的輸入?A擬訂項目管理計劃B監(jiān)控項目工作過程C整體更改控制D指導與管理項目執(zhí)行27確認的缺點挽救除了作為整體更改控制的輸出外仍是哪個過程的輸入?A擬訂項目管理計劃B監(jiān)控項目工作過程C整體更改控制D指導與管理項目執(zhí)行28以下對于戰(zhàn)略計劃的說法都正確除了?擬訂項目章程的結果在項目工作說明書中指明所有項目都應當支持組織的戰(zhàn)略目標作項目選擇決議的考慮因素29除了項目信息系統(tǒng)外還有哪個工具出此刻所有的整體管理過程中?A專家判斷B項目管理方法論C事業(yè)環(huán)境因素D組織過程財富30項目班子應確認經(jīng)過以下方式使顧客接受主要成就?請顧客在下一次工作會議上發(fā)布建議獲取書面文件要求顧客的工作人員進行全面檢查將成就的正負功能記錄在案31范圍基準由以下各項構成除了?A初步范圍說明書B詳盡范圍說明書C工作分解構造D工作分解構造詞匯表32除了范圍描繪外范圍定義成就還包含?A工作分解構造和有關細節(jié)B更新的范圍管理計劃和更改懇求C項目贊成書和有關細節(jié)D范圍配置控制和項目贊成書33范圍核實和質(zhì)量控制的不一樣之處在于?..A?范圍核實主要關懷查收可交托成就B?范圍核實一般先于質(zhì)量控制進行C?范圍核實關懷可交托成就規(guī)定的質(zhì)量要求D?范圍核實不合用于項目提早停止的狀況34利害關系人剖析屬于哪個過程的工具?A范圍規(guī)劃B范圍定義C范圍核實D范圍控制35以下都是幫助確立范圍更改影響的工具除了?A項目章程B基準線計劃C誤差剖析D配置管理系統(tǒng)36審察工作產(chǎn)品和結果以保證達成滿意度和正式查收是以下哪一工作的構成部分?A風險管理B質(zhì)量控制C更改管理D范圍核實37因為資本壓縮你的項目停止了范圍核實過程?A應當被延緩至項目結束才進行B應當用來確立工作結果的正確性C應當用來成立和記錄項目達成的程度D將用于擬訂項目的審計的基礎38以下所有對于工作分解構造的說明均正確除了?A它是一種計劃工具B它是一個面向成就和項目因素分類C它是一組工作包D它是一種進度計劃制定方法在正式范圍核查(scopeverification)過程中使用的以下工具中何種最實用？A項目審察B趨向剖析C控制圖表D要點路線法40產(chǎn)品剖析屬于哪個過程的工具?A范圍規(guī)劃B范圍定義C范圍核實D范圍控制41以下對于分解的說法都正確除了:A要在很遠的未來達成的可交托成就或子項目可能沒法分解B工作分解構造分解的越細資源利用效率越高不一樣的交托成就分解的水平易層次不一樣分解的層次不一樣但最基層都叫工作包42以下都是分解WBS的必需活動除了:A辨別可交托成就與有關工作B確立工作分解構造的構造與編排C將工作分解構造的上層分解到基層的構成部分D編制WBS詞典的詳盡內(nèi)容43以下都是工作分解構造詞典的內(nèi)容除了:A工作包B控制帳戶C資源分解構造D帳戶編碼號碼44懇求的更改和介紹的糾正舉措是:..A范圍核實的輸入B范圍控制的輸入C范圍控制的輸出D整體更改控制的輸出45贊成的更改懇求是:A范圍核實的輸入B范圍控制的輸入C范圍控制的輸出D范圍核實的輸出46高級管理層要求項目提早進度兩個月完工項目范圍沒有變化成本不得超出估量在這類狀況下壓縮進度計劃的最有效的方法時:A趕工B快速跟進C加班D減少任務估量47訂正依據(jù)實質(zhì)可供給之資源的進度計劃的過程被稱為資源:A劃撥B增加C安排D均衡48某活動在要點路徑上其總浮動時間:A小于0B等于0C小于自由浮動時間D大于049一般狀況資源均衡會:A延伸工期B保證質(zhì)量C增加少許項目D減少項目50在實行項目時間管理的六個過程前有一個規(guī)劃過程已經(jīng)在擬訂項目管理計劃時達成是:A.里程碑清單B.整體項目時間C.進度管理計劃D.進度基準51進度控制的工具除了進度報告外還包含:A進度模型B業(yè)績衡量C進度基準D專家判斷52在活動定義中工作包被有計劃的分解為更小的構成部分叫做:A.控制帳戶θControlAccount?B.資源分解構造θRBS?C.規(guī)劃組合θPlanningPackage?D.計劃活動θScheduleactivity?53以下對于轉動式規(guī)劃的說法都正確除了:轉動式規(guī)劃是規(guī)劃逐漸完美的一種表現(xiàn)形式項目計劃活動在項目生命期內(nèi)應當處于同樣的詳盡水平C在早期戰(zhàn)略規(guī)劃時期活動的詳盡程度僅達到里程碑水平近來一兩個報告期要進行的工作應在本期工作靠近達成時詳盡規(guī)劃54以下說法都正確除了:A.高層管理人員的控制點能夠設在工作包的層次以上選定的管理點B.控制帳戶的控制點在有關的工作包還沒有規(guī)劃時能夠作為規(guī)劃的基礎C.規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經(jīng)有了詳細計劃活動的已知工作內(nèi)容D.規(guī)劃組合是在工作分解構造中控制帳戶以下但在工作包以上的工作分解構造構成部分55以下對于里程碑的說法都正確除了:A.計劃里程碑清單列出了所有的里程碑B.里程碑清單用于進度模型C.里程碑不論依據(jù)項目要求仍是合同要求都是強迫性的D.里程碑既有強迫性也有選擇性56以下說法都正確除了:A.虛活動并不是實質(zhì)上的計劃活動無工作內(nèi)容B.虛活動的連續(xù)時間在進行進度網(wǎng)絡剖析時給予0值..C.虛活動運用于AON中因為其只有FS的依靠關系D.PDM中沒有虛活動57多方案剖析運用于:A.活動定義B.活動排序C.活動資源估量D.活動所需時間估量58以下對于要點鏈的說法都正確除了:A.要點鏈法是一種進度網(wǎng)絡剖析技術能夠依占有限的資源對項目進度表進行調(diào)整B.要點鏈法增加了連續(xù)時間緩沖段這些緩沖段屬于非工作計劃活動C.要點鏈集中注意力管理緩沖活動連續(xù)時間和用于計劃活動的資源D.為了保證活動計劃的連續(xù)時間要點鏈依照最早開始與最早達成日期安排計劃活動59在制定項目初步成本估量時項目經(jīng)理最先需要什么資料:A核查估量過程B成本管理計劃C現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)D自下而上的估量60某一項目估量成本100萬美元同時需要6個月時間達成三個月后經(jīng)過掙值法顯示:EV=$70萬PV=$60萬AC=$80進度和成本變量應當是:ASV=?$10萬CV=$10萬BSV=?$20萬CV=$10萬CSV=$20萬CV=$10萬DSV=$10萬CV=?$10萬61進度管理計劃是哪個過程的輸入:A花費估量B花費估量C花費控制D花費規(guī)劃項目進度是哪個過程的輸入A成本規(guī)劃B成本控制C成本估量D成本估量63供貨商招標剖析準備金剖析和質(zhì)量成本用于哪個過程:A供方選擇B成本估量C質(zhì)量規(guī)劃D成本估量64精準等級丈量單位掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的:A花費管理計劃B花費估量C花費基準D花費更改控制系統(tǒng)65資本限制均衡和花費匯總應用于哪一個過程:A資源估量B花費估量C花費控制D花費估量66項目管理計劃中的以下內(nèi)容會用于成本估量除了:A進度管理計劃B成本管理計劃C人員裝備管理計劃D風險登記冊67以下對于類比估量的說法都正確除了:用于過去的項目實質(zhì)相像而不是表面上相像進行估量的個人或集體擁有所需的知識類比估量是一種專家判斷類比估量的花費往常低于其余方法其精準度也較高68將工作的計劃數(shù)目與單位數(shù)目的歷史花費相乘獲取估量花費這是一個什么例子:A參數(shù)估量B類比估量C資源費率D自下而上的估量..69應急貯備θContingencyReserve?是:辦理已知的未知事件不列入項目范圍和花費基準是花費估量的輸入D往常將應急貯備給予一個連續(xù)時間不為0的活動70管理應急貯備ManagementContingencyReserve?是:A辦理已知的未知事件B項目經(jīng)理能夠自由使用的估量花費C不是花費基準的一部分D不包含在項目估量內(nèi)71在為您的項目制定質(zhì)量管理計劃的同時您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策其實不正式您從前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的模范您的項目顧客也有完美的質(zhì)量政策您在這類狀況下依照的質(zhì)量政策鑒于誰的意愿和指示A?您目前的公司B?顧客C?您的項目D?您從前的公司72顧客對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意項目班子對可能發(fā)生問題之領域的檢查是哪一過程的一部分:A?擬訂風險對策B?范圍核查C?業(yè)績報告D?質(zhì)量控制73主要負責項目成就質(zhì)量的是:A質(zhì)量控制監(jiān)察員B項目經(jīng)理C設計工程師D質(zhì)量經(jīng)理74以下均主要用于項目控制除了:A里程碑剖析B業(yè)績報告C掙得值剖析D效益一成本剖析75按發(fā)生頻次擺列缺點的圖表是:A一覽表B決議樹C因果圖D帕累托圖以下哪一項被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行狀況？A計劃的過程審計正常的統(tǒng)計抽樣諸如帕累托圖表等的結果質(zhì)量控制檢驗和丈量記錄77質(zhì)量審計小組考證項目結果能否與規(guī)范要求符合需從哪些地方獲守信息:A項目經(jīng)理B質(zhì)量經(jīng)理C關連人D高級主管78以下說法都正確除了:項目管理一定考慮項目管理和項目產(chǎn)品雙方面質(zhì)量和等級不一樣樣級低不等于質(zhì)量低正確度是指重復丈量結果能否表現(xiàn)一致CMM和CMMI都是過程改良模型79過程改良計劃包含以下各項除了:A?過程界限B?過程配置C?績效改良目標D?質(zhì)量基準80質(zhì)量7工具包含以下各項除了:A?因果圖B?控制圖C?趨向圖D?統(tǒng)計抽樣..81以下對于項目管理團隊的說法都正確除了:A?是項目團隊的子集B?負責項目管理活動C?和核心團隊領導團隊是一個意思D?項目管理團隊職責不可以只由項目經(jīng)理一人擔當82技術人員往常喜愛?權益A指示B逼迫C專業(yè)D法定83馬斯洛需求層次論的最高需求層次是:A自我實現(xiàn)B尊敬C安全D激勵84團隊建設質(zhì)量保證在哪個階段:A啟動B規(guī)劃C實行D掃尾85專制型領導風格:A不尊敬團隊成員B極少同團隊成員商議事情C征采建議后獨自作出決議D說服所有的人達成一致建議有效的激勵能夠達到什么成效？A團隊行動一致目標一致B團隊產(chǎn)生攀比C使員工關注一種需求D使員工物質(zhì)利益獲取知足87希望值理論:A努力能夠成功成功獲取獎賞B人性本善C激勵因素比保健因素更重要D最后的希望是自我實現(xiàn)88以下對于團隊凝集力的說法都正確除了:A使團隊向著共同的目標努力B經(jīng)過優(yōu)秀的團隊建設能夠?qū)崿F(xiàn)C是實現(xiàn)好的團隊績效的必需條件D使個性同樣的人構成隊伍89追蹤團隊成員績效以提升項目績效的過程是:A項目團隊組建B項目團隊建設C項目團隊管理D項目團隊查核90以下說法都正確除了:A只管被分派了不一樣的角色和職責團隊成員仍舊應參加到更多的項目規(guī)劃和決議過程中B在最先的團隊成員擬訂工作分解構造后就能夠考慮能否需要招募額外的項目成員C項目成員招募后需要依據(jù)其經(jīng)驗水平做額外風險規(guī)劃招募的人員的水平不會致使活動連續(xù)時間和進度計劃的改變91以下對于矛盾的說法都正確除了:A矛盾應當提早辦理并利用直接合作的方式辦理矛盾解決不可以采納懲戒舉措C矛盾的根源包含資源貧乏進度安排和個性第一應由團隊成員負責解決相互間矛盾92以下說法都正確除了:..項目過程中進行績效查核的目標在于從頭確立角色和職責供給反應擬訂個人培訓計劃項目績效查核應當正式360度反應也是項目績效查核方法項目成員從其主管處獲取反應93集中辦公的說法都正確除了:A虛構團隊的使用不會減少集中辦公的頻次B集中辦公能夠是暫時性也可貫串項目一直C集中辦公能夠培育項目團隊的集體感D集中辦公地址也稱為作戰(zhàn)室在項目進行過程中項目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人會增加多少條交流線路？A10B26C36D4695交流不良和未解決矛盾預示著:A項目錯誤復雜B進度計劃失敗C項目班子低效D矩陣組織項目經(jīng)理花在交流上的時間占多少？A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%97項目經(jīng)理和項目團隊的交流最好應當:A經(jīng)過日進度報表B經(jīng)過審批過的文字表格C經(jīng)過口頭和書面交流D經(jīng)過正式的管理等級系統(tǒng)98交流基本模型的要點組件包含以下除了:A編碼B距離C媒介D擾亂99在人對人的交流中信息同時經(jīng)過口頭和非口頭傳遞作為一個一般規(guī)則經(jīng)過非口頭示意傳遞的信息占多少比率？A.5%~15%B.20%~30%C.40%~50%D.高于50%100以下的說法正確的選項是？A項目交流不該當公布壞信息B交流需求剖析目的在防備關連人收到過多的信息C交流需求剖析是交流規(guī)劃的依照D交流渠道總量是n(n-1)101以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特色:A運用進度計劃技巧B整合范圍與成本C確按限時D利用網(wǎng)絡進行追蹤你作為一個項目經(jīng)理要為政府建筑一個保齡球運動的紀念碑這個紀念碑預期能夠連續(xù)幾個世紀在這類狀況下認為項目是暫時性的這類說法:A.不適合因為這個項目需要的結果是連續(xù)的不適合要建筑的產(chǎn)品認為項目團隊將比本項目要長壽不適合因為這個項目不是在短期內(nèi)就能夠達成的以下對于項目特色的說法都正確除了:暫時性說明項目的機會和市場時機短暫..重復零件的存在也合用項目獨到性的特色漸進明細是陪伴項目前兩個特征而產(chǎn)生的漸進明細的結果常常會致使范圍漸變104漸進明細的特色常常和那個項目過程聯(lián)系起來:A范圍規(guī)劃B范圍定義C范圍更改D項目計劃執(zhí)行105以下都是平常運作和項目的共同之處除了:A由人來作B受制于有限的資源和時間C需要規(guī)劃執(zhí)行和控制D都是工作106項目管理是一種先進的管理方法除了:A老是波及詳細的產(chǎn)品θ服務?B是獨到的運作方式C擁有跨職能分配資源的能力D區(qū)分階段進行控制107項目的一個實例是:A.管理一個公司生B.產(chǎn)一種新的計算機C.供給一種技術支持D.實行一種嶄新的經(jīng)營程序或流程108以下對于項目的說法都正確除了:A.項目就是為了保持經(jīng)營確立一組目標B.項目發(fā)生在組織中的所有層次上C.項目是組織中那些受平常運作限制沒法辦理的活動D.項目能夠由一個人構成109項目管理中的三重限制是除了:A.質(zhì)量B.時間C.成本D.范圍110以下都是項目管理為了達到項目的要求而運用于項目中的內(nèi)容除了:A.知識B.風險C技.術D.手段111項目階段是以下哪一項的此中一部分:A管理計劃B項目生命周期C項目交托成就D項目控制系統(tǒng)在項目周期的何種階段結束時往常作出連續(xù)不連續(xù)決定A項目擬訂B可行性C設計與剖析D規(guī)劃與設計113有關項目生命周期的說法都正確除了？項目階段一般按次序首尾連接B人力投入水平易花費開始低隨之增高最后掃尾是又快速降落C項目執(zhí)行階段投入人力和花費最高所以此時項目關連人對項目的影響力最強更改計劃和糾正失誤的代價往常日新月異114項目倡始人對項目范圍質(zhì)量時間和成本擁有最大的影響力是在:A看法階段B開發(fā)階段C執(zhí)行階段D結束階段在項目執(zhí)行和掃尾過程中主要矛盾來自是什么？A進度計劃B技術問題C個性D成本..在何種項目過程組中不確立因素最高？A控制B執(zhí)行C規(guī)劃D啟動項目生命期和產(chǎn)品生命期的差別是？A二者的含義幾乎是一致的B產(chǎn)品生命期被視為項目生命期的一部分C項目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分D二者沒有任何關系118達到客戶滿意度要點活動是定義:A業(yè)務用途B需求C產(chǎn)品的規(guī)格D更改控制資助人為項目供給以下哪一項？A合同定義B范圍C資本根源D風險管理120為了使資助人參加您的項目并且?guī)椭@取其支持您應:在被咨詢目前狀況時為您的資助人通告最新資訊按期向您的資助人通告最新資訊向您的資助人表示您的關切向您的組員咨詢?nèi)绾潍@取所需的支持121問題登記薄除了用在管理項目團隊外還用于:A?交流規(guī)劃B?信息公布C?績效報告D?關連人管理122利害關系人管理的說法都正確除了:A?項目經(jīng)理負責關連人管理B?關連人管理是和關連人一同解決問題C?為了知足關連人要求需要改變項目的預期軌道D?團隊共同的能力也能獲取提升123有效的利害有關者管理包含以下的所有內(nèi)容除了:A明確的需求定義B范圍更改控制C及時的進度報告信息D成本支出報告124移情傾聽需要理解別人的交流參照范圍為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧項目經(jīng)理應當:A.模擬這些信息的內(nèi)容B探.查并評估這些內(nèi)容C.評估這些內(nèi)容而后提出建議D.改述這些內(nèi)容并反應其情緒125狀態(tài)審察會是:A.項目團隊管理的工具B.績效報告的工具C.關連人管理的工具D.質(zhì)量控制的工具126項目經(jīng)理能夠經(jīng)過以下方法促進項目交流和團隊建設除了:A.有一個作戰(zhàn)室B成.為一個好的交流阻擋者C.成為一個交流聯(lián)系者D.主擁有效的會議交流模型的四個部分是什么？A.發(fā)送接受解碼和認識B.發(fā)送者信息媒介和接收者C.交流者信息接收者和解碼器D.交流傳遞接收和認識..128在交流管理中經(jīng)過心靈或感官的汲取過程是:A.接收B.解碼C.認識D.理解129一個密切矩陣是:一個均衡矩陣組織所有的項目構成員都集中在一個地方職能經(jīng)理在兩重的報告系統(tǒng)下操作對自己的部門和項目經(jīng)理的報告一個強矩陣130接收者鑒于以下所有來過濾信息除了:A.文化B.語意C.距離D.知識131何時最適合采納德爾菲技術:A模擬模型特別復雜B歷史數(shù)據(jù)豐富C算法是試算性的D探究集體知識132某一承包商的交托成就已延緩了三十天來確立這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風險:A辨別(Identification)B緩解(Mitigation)C模擬(Simulation)D評估(Assessment)以下哪一項因贊成對工程進行系統(tǒng)議論而在風險辨別方面實用？A項目贊成書B設計規(guī)格C項目流程圖D工作分解構造134擬訂風險對付計劃是為了:A采納舉措辨別項目風險B擬訂對付風險事件的策略C擬訂從前項目風險清單D擬訂量化項目內(nèi)風險的衡量標準利用何種方法計算預期錢幣價值A?風險事件概率及影響B(tài)?契機方法C?蒙特卡羅剖析D?專家判斷和剖析136風險管理的適合程序包含:A?辨別量化制定對策和控制B?辨別規(guī)劃控制和評估C?因素辨別緩解管理和對策D?量化回避接受緩和解137您獲悉供給商因其運輸發(fā)生車禍而沒法交托產(chǎn)品以下何種是風險轉移A?違犯合同B?擔當損失C?利用外面貯備D?向保險公司提出索賠138您正在管理一個波及在多個地址動工的項目過去的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗您最先的行動是:A增加對付潛伏問題的管理準備金B(yǎng)查明潛伏風險及其概率C增加現(xiàn)場的資源D調(diào)整范圍和封閉現(xiàn)場做事處139在一個計算機系統(tǒng)項目中某個非要點路線活動被延緩往?？孔V的供給商已經(jīng)表示一個可接受的改正交貨時間因為計算機延緩項目經(jīng)理應:A推行合同罰款B評估延緩和確立備選方案C查找代替供給商D延緩項目直到計算機供給商追長進度..140德爾菲技術是特別實用的風險辨別方法目的是:A:為決議者供給圖表式的一系列決議選擇B:明確特定變量出現(xiàn)的概率C:減少剖析過程中的成見防備任何人對剖析結果施加不正當?shù)挠绊慏:有助于將決議對風險的態(tài)度考慮進去141一旦簽訂合同擁有法律拘束力除非一方:A不肯實行此項工作B不可認為其部分工作供給經(jīng)費C違犯法律D宣告它無效142以下全都是資源選擇的工具和技巧除了:A加權系統(tǒng)B挑選系統(tǒng)C獨立估計D組織政策143作為以下哪項的一部分進行自制或外包剖析:A詢價B采買規(guī)劃C競爭招標D合同管理144一個成本加成本百分比合同θCPPC?有一個$120000的估計成本并贊成成本的10%作為利潤項目的實質(zhì)成本是$130000給賣方的總的償付是多少？A.$143000B.$142000C.$140000D.$132000以下哪一項對于合同種類的說法是正確的？A.固訂價錢合同給買方供給最高的潛伏風險B.成本報銷花銷合同給買方供給最低的潛伏風險固訂價錢合同在大多半規(guī)范的行業(yè)中是不合法的總價合同給賣方供給最高的潛伏風險146一個成本加獎賞費合同θCPIF?擁有一個$150000的估計成本$15000的預約花費和一個80/20的分擔比率項目的實質(zhì)成本是$130000賣方獲取多少利潤？A.$31000B.$19000C.$55000D.$40000147一個固定總價加獎賞費合同θFPIF?的目標成本是$130000目標利潤是$15000目標價錢是$145000最高限價是$160000分擔比率是80/20項目的實質(zhì)成本是$150000賣方獲取多少利潤？A.$10000B.$15000C.$0D.$5000148一個固訂價錢加獎賞費合同θFPIF?的目標成本是$130000目標利潤是$15000目標價錢是$145000最高限價是$160000分擔比率是80/20項目的實質(zhì)成本是$100000賣方獲取多少利潤？A.$10000B.$15000C.$21000D.$5000你來建設污水辦理廠平常規(guī)測試顯示水中有污染物但造成了人體生病的可能性甚小作為項目經(jīng)理你將:A通知民眾進行仔細的化驗來確立問題的嚴重程度B不采納任何行動因為除了對幼兒和長輩有此危害以外致病可能很低C告訴民眾沒有問題除了幼兒和長輩需把水燒開用..D教育民眾有關污水辦理的先進技術引進的作用和安全記錄150在某客戶的現(xiàn)場進行項目作業(yè)之時您不測發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息您下一步怎么辦？A?自己要求走開項目的節(jié)余部分工作B?將此違約事件通知客戶C?連續(xù)實行項目將此發(fā)現(xiàn)秘而不泄D?與您的經(jīng)理查閱該信息151管理一個項目包含以下內(nèi)容除了:A.辨別要求B.確立清楚而又能實現(xiàn)的目標C.衡量質(zhì)量范圍時間和花費的要求D.擬訂切合項目經(jīng)理希望的計劃和說明書152以下對于項目管理的說法都正確除了:A.不確立事件或條件即便不影響三重限制中的任何一個因素也可能會構成項目風險B.假如三重限制中某一個因素發(fā)生變化其余因素起碼有一個會受影響C.項目經(jīng)理是負責實現(xiàn)項目目標的個人D.只需能在估量內(nèi)準時提交知足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項目153有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下專業(yè)知識領域的知識和技術除了:A.項目管理知識系統(tǒng)B.應用領域知識標準與規(guī)章制度C.以項目為手段對平常運作進行管理辦理人際關系技術154在以下狀況下項目目標得以明確:A由最高管理層進行交流B由項目團隊成員擬訂和交流C能夠量化D發(fā)散到所有的項目利害關系者155有關標準和規(guī)章制度的說法都正確除了:A.標準的例子包含電腦磁盤的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)固性B.規(guī)章制度是在常常和頻頻的使用中構成了規(guī)則并由公認機構贊成的文件C.標準常常在不一樣的組織層次被要求強迫恪守規(guī)章制度是政府機構施加的要求156以下有關項目環(huán)境的分類都正確除了:A.文化與社會環(huán)境B.國際與政治環(huán)境C.自然環(huán)境D組.織內(nèi)的人際關系環(huán)境157以下都是辦理人際關系的技術除了:A.對組織施加影響B(tài).領導和激勵C.人事管理賠償和福利D.談判與矛盾管理158以下都是Program的正確說法除了:A.Program是經(jīng)過協(xié)調(diào)一致管理以獲取獨自管理時沒法獲得的效益的一組相互聯(lián)系的項目..B.報刊雜志的第一版工作是ProgramC.Program可能波及一系列重復的或許循環(huán)執(zhí)行的任務D.Program中包含項目但不包含平常運作159以下都是Portfolio的正確說法除了:A.Portfolio是為了便于有效管理以實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標而將Project或Program與其余工作組合后形成的B.Portfolio和Program的差別是包含的項目能否相互依靠C.Portfolio往常由高層管理人員或高層項目管理人員擔當管理職責D.組織管理Portfolio時不必定有明確的目的160以下都是子項目的正確說法除了:區(qū)分子項目的目的是為了便于管理子項目的區(qū)分便于發(fā)包給其余單位項目生命期的一個階段是子項目子項目不可以再往下區(qū)分紅更小的子項目161大多半項目估量都在θ?階段被花銷掉A.項目計劃B.項目執(zhí)行C.項目控制D.項目啟動162以下都是矩陣組織中常常出現(xiàn)的問題除了:A模糊不清和角色矛盾B權益均衡權益斗爭?C資源使用率低D優(yōu)先權矛盾163復雜的項目特別是那些跨多部門的能夠經(jīng)過哪一種有效方法管理:A多重項目經(jīng)理人B職能組織構造C強矩陣組織構造D強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人164在矩陣環(huán)境中管理項目的時候項目經(jīng)理可利用以下所有激勵工具除了:A提撥的時機B獲獎的時機C薪酬控制D富于挑戰(zhàn)的工作165矩陣型組織中有以下優(yōu)勢除了:A項目經(jīng)理便于管理B成員專業(yè)技術發(fā)展C資源有效利用D兩重報告關系166一個新項目經(jīng)理剛才被分派到一個正在進行的項目中這個項目落伍于進度計劃兩周依據(jù)最先的時間估算你的團隊成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去項目經(jīng)理所在組織是什么種類的組織？A項目型組織B密切矩陣組織C均衡矩陣組織D職能型組織項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的差別在于？項目聯(lián)系人的權益小于項目協(xié)調(diào)員項目聯(lián)系人擁有必定的權益項目協(xié)調(diào)員不可以直接面對高層管理者項目聯(lián)系人主要出此刻矩陣型組織中168在什么組織構造中項目人員在項目快要結束時最憂愁？A項目型B均衡矩陣型C職能型D弱矩陣169以下說法都正確除了:A均衡矩陣中項目經(jīng)理對于項目和項目資本無全權支配..B在近似職能式的復合式組織中能夠成立特意的項目團隊不按標準和正規(guī)的請示報告系統(tǒng)來展開工作項目中共用的兼職人員向項目經(jīng)理而不是向項目管理辦公室報告D項目管理系統(tǒng)是由管理項目用的工具技術方法系資源和程序構成的整體170優(yōu)秀項目經(jīng)理是管理人員和領導者領導波及以下所有各項除了:A為利害關系者創(chuàng)立利益B動員人員一致謝志C調(diào)換與激勵D確立方向171以下項目周期和項目階段的說法都正確除了:A一個階段的工作達成以后就能夠進入下一個階段項目階段能夠進一步區(qū)分為子階段每一個項目階段都一定以一個或數(shù)個可交托成就的達成為標記在未決定能否啟動任何其余階段時也能夠結束一個階段172項目整體管理的主要過程包含以下各項除了:A項目計劃擬訂B項目章程擬訂C項目范圍說明書擬訂D項目掃尾173項目章程中授與項目經(jīng)理的權益是:A組織人員B計劃C動用組織資源D協(xié)調(diào)職能經(jīng)理174項目贊成書發(fā)生在哪個過程組:A啟動B規(guī)劃C執(zhí)行D掃尾175初步范圍說明書是在哪一過程組的內(nèi)容:A啟動B規(guī)劃C執(zhí)行D控制項目經(jīng)理最遲在什么時候委任？A擬訂項目章程以后B計劃開始從前C啟動會議召開時D擬訂范圍說明書從前177出于以下所有原由應停止項目除了:A項目不再切合公司目標B項目范圍已作重要改變C沒法供給達成項目活動的資源D項目融資業(yè)已撤消178假定是啟動過程的一種有效產(chǎn)出在項目執(zhí)行從前每種假定一定被明確或被確立為:A?限制B?風險C?成就D?問題179以下都是組織過程財富除了:A安全健康目標B財務控制程序C行業(yè)風險數(shù)據(jù)庫D問題與缺點管理數(shù)據(jù)庫180對于一項六個月前開始的兩年期項目業(yè)績衡量基準的主要資料根源是:A項目計劃B進度報告C程序手冊D項目贊成書181以下都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法除了:A.PMO中的P除了Project也能夠叫作Program管理辦公室或Portfolio管理辦公室..B.PMO任務范圍很廣但不可以充任要點的決議人C.PMO側重對項目的一致規(guī)劃優(yōu)先次序輕重緩急D.PMO辨別與提出項目管理方法系最好的做法和標準182以下對于過程組和PDCA循環(huán)的關系都正確除了:A.規(guī)劃過程組對應于PDCA中的計劃PB.執(zhí)行過程組對應于PDCA中的執(zhí)行DC.控制過程組對應于PDCA中的檢查C和AD.掃尾過程組對應于PDCA中的行動A183以下對于項目過程的說法都正確除了:項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應依據(jù)詳細的項目選擇適合的過程進行應用過程就是一組為了達成一系列預先指定的產(chǎn)品成就或服務而需執(zhí)行的相互聯(lián)系的行動和活動項目過程包含兩大類:項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定184過程組和項目階段的關系是:過程組就是項目階段每一階段不行能重復過程組的所有子過程過程組既能夠在階段內(nèi)也能夠超越階段相互影響和作用過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來185以下對于轉動式規(guī)劃的說法都正確除了:A.項目管理計劃逐漸詳盡和深入B.規(guī)劃一次達成轉動實行C.規(guī)劃是重復多次的連續(xù)過程D.屬于規(guī)劃過程組假定和限制因素最先被擬成文件是在哪個過程組？A.啟動B.計劃C.實行D.掃尾187為了有助于改良和提升分享項目所有權認可可交托成就知足顧客及其余利害關連者的要求往常讓顧客與其余參加者參加哪個過程組？A.啟動B.計劃C.實行D.掃尾188擬訂工作分解構造屬于哪個過程組？A.計劃B.實行C.控制D.掃尾189哪個知識領域超越了除啟動以外的4個過程組？A.項目整體管理B.人力資源管理C.交流管理D.采買管理190項目成本管理包含以下過程除了A.成本規(guī)劃B.成本估量C.成本估量D.成本控制191以下因素都是事業(yè)環(huán)境因素除了:A員工業(yè)績議論與培訓記錄B項目管理目標C標準的花費估量商業(yè)數(shù)據(jù)庫D配置管理系統(tǒng)192以下都是效益測定的項目選擇方法除了:A效益貢獻經(jīng)濟學模型B評分模型C數(shù)學模型D比較法..193以下都是項目初步范圍說明書的輸入除了:A合同B項目工作說明書C項目章程D事業(yè)環(huán)境因素和組織過程財富194以下對于項目管理信息系統(tǒng)PMIS?的說法都正確除了:項目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標準自動化工具進度管理軟件信息采集與發(fā)散系統(tǒng)都是項目管理信息系統(tǒng)的例子配置管理系統(tǒng)是更改控制系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)是整個項目管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)195采集項目數(shù)據(jù)并報告花費進度技術與質(zhì)量績效以及有助于展望的狀態(tài)信息屬于:A擬訂項目管理計劃B指導與管理項目執(zhí)行C監(jiān)控項目工作D整體更改控制196為更新目前的花費和進度信息供給展望屬于:A擬訂項目管理計劃B指導與管理項目執(zhí)行C監(jiān)控項目工作D整體更改控制197確認缺點挽救屬于:A擬訂項目管理計劃B指導與管理項目執(zhí)行C監(jiān)控項目工作D整體更改控制198項目掃尾的成就包含以下各項除了:A行政掃尾程序B合同掃尾程序C可交托成就D更新的組織過程財富199糾正舉措是指:A降低潛伏的悲觀結果發(fā)生的可能性B使項目實行的預期結果一直切合項目管理計劃的要求C糾正質(zhì)量過程發(fā)生的產(chǎn)品缺點D要求擴大或減小項目范圍改正目標或程序200介紹的預防舉措是:A監(jiān)控項目工作過程的輸入B監(jiān)控項目工作過程的輸出C整體更改控制的輸出D指導與管理項目執(zhí)行的輸出201范圍說明書擁有重要的意義因為它:A為未來的項目決議供給了基礎B供給了項目簡要的說明C為利害有關者審批項目D為成本核算供給了標準202把工作分解構造中的各元素分解得更細用于:A?進度計劃B?估量成本和進度C?進度控制D?成本控制203顧客要求更改您管理的項目的范圍為了確立要求的更改可能產(chǎn)生的影響您將需要工作分解構造更改懇求范圍管理計劃以及:A績效報告B職責矩陣C帕累托圖表D蒙特卡羅模擬法204工作分解構造圖應當被細化到:A子項目B項目辦公室所決定的層面C可為足夠估量的層面D成本中心層面..205擬訂詳盡的范圍描繪是在:A活動界定B范圍界定C制作WBSD活動排序206細分主要的項目可交托成就稱作:A活動界定B范圍界定C制作WBSD活動排序207分解過程這一方法是用于成立:A網(wǎng)絡圖B要點路徑方法圖C變量剖析D工作分解構造圖208在以下情況需要訂正工作分解構造:A分派了額外資源B定義了新的項目產(chǎn)品成就C項目限制因素被改變D定義了的依靠關系209范圍描繪是在哪一過程組的內(nèi)容:A啟動B規(guī)劃C執(zhí)行D控制210以下能夠作為項目范圍能否達成的衡量標準除了:A客戶的反應建議B工作分解構造C工作分解構造詞典D項目范圍說明書211控制帳目ControlAccount?主要用于:A分派給項目各單元的資源B總帳C工作分解構造中的各元素D分帳212以下說法都正確除了:A項目所產(chǎn)生的往常是單項產(chǎn)品但產(chǎn)品能夠包含若干個附屬部分每部分都具備產(chǎn)品范圍項目范圍為供給切合要求的產(chǎn)品而需要達成的工作產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品服務或成就的特色與功能項目范圍能否達成要以產(chǎn)品要求作為衡量標準213樣板除了用在制作工作分解構造以外還出此刻范圍管理哪個過程的工具中:范圍規(guī)劃范圍定義C擬訂WBS范圍核實214范圍界定中的工具除了產(chǎn)品剖析專家判斷利害關系者剖析外還包含:A樣板表格與標準B檢查C腦筋風暴法D誤差剖析..215編制狀況關系到項目成敗的是:A項目章程B初步范圍說明書C詳盡范圍說明書DWBS詞典216以下都是詳盡范圍說明書編制的基礎除了:A主要可交托成就B假定和限制因素C初步范圍說明書D范圍管理計劃217以下都是范圍管理計劃的內(nèi)容除了:A是項目管理團隊確立記錄核實管理和控制項目范圍的指南說了然依據(jù)項目章程編制初步范圍說明書的一個過程確立如何保持與贊成WBS的一個過程控制項目范圍說明書更改懇求辦理方式的一個過程218請閱讀以下描繪在下邊的網(wǎng)絡圖中每個節(jié)點是一個活動在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)要點路徑是:A.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-D-E-I-J219以下都是范圍說明書的內(nèi)容除了:產(chǎn)品范圍說明書項目要求說明書控制帳戶項目配置管理要求220里程碑清單是哪個時間管理過程的輸出:A.活動定義B.活動排序C.活動所需時間估量D.進度擬訂221轉動式規(guī)劃是哪個時間管理過程的工具:A.活動定義B.活動排序C.活動所需時間估量D.進度擬訂222依靠關系和提早量滯后量屬于哪個過程的工具:A活動定義B活動排序C活動所需時間估量D進度擬訂..223項目進度網(wǎng)絡圖屬于哪個過程的產(chǎn)出:A活動定義B活動排序C活動所需時間估量D進度擬訂224自下而上的估量除了成本估量外還屬于哪個過程的工具:A.活動定義B.活動排序C.活動資源估量D.活動所需時間估量225資源分解構造資源日歷θ更新?屬于哪個過程的產(chǎn)出:A.活動定義B.活動排序C.活動資源估量D.活動所需時間估量226風險登記冊除了擬訂進度表外還作為哪個時間管理過程的輸入？A.活動定義B.活動排序C.活動資源估量D.活動所需時間估量三點估量是作為哪個時間管理過程的工具？A.活動定義B.活動排序C.活動資源估量D.活動所需時間估量228要點鏈法資源均衡和假定情況剖析屬于哪個過程的工具:A.活動資源估量B.活動所需時間估量C.進度擬訂D.進度控制229以下都是進度擬訂過程的產(chǎn)出除了？A.進度模型數(shù)據(jù)B.進度基準C.進度管理計劃θ更新?D.資源日歷230生命期花費估量是指以下各項除了:廣義的項目成本管理可與價值工程技術聯(lián)合使用可降低花費縮短時間提升質(zhì)量和績效關注范圍是達成項目所需資源的花費生命期包含產(chǎn)品生命期的含義231假如掙得值EVBCWP?＝350實質(zhì)花費支出已達成工作實質(zhì)花費ACACWP?＝400規(guī)劃價值計劃工作估量花費PVBCWS?＝325成本誤差和成本業(yè)績指標為何？A?+25?0.875B?+25?1.077C?-50?0.875D?+50?1.077232在項目達成后累計的CPI就會表現(xiàn)得相對穩(wěn)固？A.5%～10%B.15%～20%C.25%～35%D.50%～75%233假如BCWP?已達成工作估量花費＝350ACWP?已達成工作實質(zhì)花費＝400和BCWS?計劃工作估量費用＝325SPI?進度業(yè)績指標為何？A?0.813B?0.875..C?1.077D?1.143234項目估量總成本為200000美元贊成范圍是180000?250000美元這屬于哪一類成本估量？A?非正式B?數(shù)目級的C?確立的D?估量235項目業(yè)績報告表示以下:PVθBCWS?規(guī)劃價值計劃工作估量＝100?EVθBCWP?掙得值已達成工作估量＝90?ACθACWP?實質(zhì)花費支出已達成實質(zhì)估量花費＝110總估量為150進度誤差為何？A?-20B?-10C?+10D?+20236?為了制定估量以下都需要議論除了:A?應急成本B?直接成本C?淹沒成本D?間接成本237類比法近似于A參數(shù)建模B自上而下C決議樹D自下而上238掙值是:A達成工作估量成本B計劃工作估量成本C達成工作實質(zhì)成本D成本績效指數(shù)239在開始執(zhí)行項目花費管理的3個過程工作前還有一個由項目管理團隊達成的規(guī)劃過程在擬訂項目管理計劃中編制是:A活動花費估量B成本管理計劃C項目資本要求D成本估量計劃以下哪項是進展報告規(guī)則中最守舊的一種？A.50-50法例B.0-100法例C.20-80法例D.100-100法例以下哪一項不是直接成本的一個例子？項目經(jīng)理的薪金分包商的花費項目所用的資料電費下邊哪一種計算不可以用于確立EAC？目前的BCWP加上節(jié)余的項目估量目前的實質(zhì)成本加所有節(jié)余工作新的估量目前的實質(zhì)成本加節(jié)余的估量目前的實質(zhì)成本加上經(jīng)績效因子調(diào)整的節(jié)余的估量..243雙倍余額遞減法是?的一種A.減速折舊法B.直線折舊法C.加快折舊法D.生命周期成本計算244在成本估量中需要以下組織過程財富除了？A.花費估量目標B.花費估量模板C.汲取的教訓D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫245在組織過程財富中最不行靠的是？A.花費估量目標B.花費估量模板C.歷史信息D.項目團隊知識246參數(shù)估量在以下條件下是靠譜的除了？A.用于成立模型的歷史信息是正確的B.在模型中使用的參數(shù)是很簡單量化的C.模型是能夠擴展的大小項目都合用D.過去的項目在實質(zhì)上相像247以下花費基準的說法都正確除了？A.準時間分段的估量B度.量和監(jiān)控項目整體花費的基準C.每個項目只有一個花費基準D.往常以S曲線來表示248掙值的變量中被稱為績效基準的是:A.PVB.EVC.ACD.BAC249成本估量中產(chǎn)生的活動花費估量支持細節(jié)包含以下除了:A.計劃活動工作范圍的描繪B.假定和限制的文字記錄C.對于估量范圍的記錄D.懇求的花費更改250實行質(zhì)量控制后組織過程的財富更新包含？A達成的查對表B質(zhì)量基準θ更新?C質(zhì)量控制衡量D項目管理計劃θ更新?251質(zhì)量規(guī)劃工具包含以下各項除了:A?腦筋風暴B?關系圖C?力場剖析D?趨向圖252非一致性質(zhì)量成本包含:A?預防成本B?評估成本C?培訓成本D?缺點成本253以下說法都正確除了:A?項目的暫時性決定了缺點成本常常由實行組織擔當而不是由項目擔當B?質(zhì)量的成功要求項目團隊全體成員參加C?在質(zhì)量上的投入會造成質(zhì)量成本上漲D?質(zhì)量是規(guī)劃出來的不是檢查出來的254以下說法均正確除了:A?某軟件產(chǎn)品功能特色有限是等級的問題B?質(zhì)量偏低永久是個問題C?正確度是指丈量值和真切值特別靠近的正確性D?正確必定精準但精準不必定正確255項目經(jīng)理往常依照X理論來對待員工行為以下何種對應于X理論行為？..A威迫賜予處分來減少曠工B激勵項目班子減少曠工C供給獎賞來減少曠工D招聘新組員256某一承包商在項目中期走開了項目取而代之為新的項目團隊作為該項目團隊的經(jīng)理在項目啟動會議上第一要談的內(nèi)容是:A分派團隊成員的職責B審察詳細進度計劃C議論成本估量D確認你的權限以下何種是在監(jiān)控項目計劃方面的人力資源管理過程？A組織計劃B增加員工C招聘D項目班子管理258在人力資源計劃編制中以下哪項不被認為是限制因素:A活動資源需求B勞資雙方就薪資談判的協(xié)議C經(jīng)濟條件D組織構造259在矩陣組織中發(fā)展項目班子的最有效方法是依照:A?組織政策B?員工管理計劃C?范圍更改控制計劃D?培訓發(fā)展計劃260虛構團隊是哪個過程的工具:A人力資源規(guī)劃B項目團隊建設C項目團隊組建D項目團隊管理261矛盾管理用于:A人力資源規(guī)劃B項目團隊建設C項目團隊組建D項目團隊管理262社交和組織理論用于:A人力資源規(guī)劃B項目團隊建設C項目團隊管理D項目團隊組建263獎賞與表彰用于:A人力資源規(guī)劃B項目團隊建設C項目團隊管理D項目團隊組建264人力資源規(guī)劃中事業(yè)環(huán)境因素波及組織文化和構造的因素包含以下除了:A組織性的B后勤保障性的C政治性的D功能性的265團隊成員的角色和職責記錄方式有除了:工作分解構造層級構造矩陣構造文字表達形式266人員裝備管理計劃的內(nèi)容包含除了:A項目團隊組建B組織構造圖C成員驅(qū)散安排D安全267項目團隊組建的工具是除了:A察看與談話B預分派C談判D招募..268以下對于虛構團隊的說法都正確除了:A能夠組建一個工作地址十分分其余團隊B擁有不一樣目標并且在達成任務中基本不會面C能夠24小時工作D團隊成員能夠在家辦公269以下對于雙因素理論的說法都正確除了:A充分知足保健因素能夠使員工感覺滿意B雙因素是指保健因素和激勵因素C保健因素假如不可以實現(xiàn)員工就會不滿意D激勵因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的踴躍性270項目團隊成員來自于3個不一樣的國家項目對公司十分重要項目經(jīng)理應當使用什么種類的交流方法？A非正式口頭B正式書面C正式口頭D非正式書面271影響項目的交流技術因素包含除了:A對信息需求的緊急性B項目環(huán)境C項目時間長短D組織構造圖272以下都是交流管理計劃的屬性除了？A頻次B交流技術C責任D格式和媒介273交流管理計劃是哪一項的結果:A?交流規(guī)劃B?信息分派系統(tǒng)C?交流需求文檔D?項目成就274交流技術用于:A?交流規(guī)劃B?信息公布C?績效報告D?關連人管理275信息公布產(chǎn)生的組織過程財富更新包含除了:A?項目記錄B?項目報告C?績效報告D?利害關連人反應276信息演示工具用于:A?交流規(guī)劃B?信息公布C?績效報告D?關連人管理277績效衡量基準包含以下內(nèi)容除了:A?項目的范圍進度花費參數(shù)B?項目的技術參數(shù)C?項目的質(zhì)量參數(shù)D?項目的人力資源參數(shù)278信息公布產(chǎn)生的組織過程財富更新包含除了:A?項目記錄B?項目報告C?績效報告D?利害關連人反應279用電子郵件向資助人發(fā)送設計文件資助人因收到文件不清楚而訴苦這是因為以下哪方面沒有做好:A?報告制度B?交流規(guī)劃C?軟件圖表D?更改懇求..完工展望是:A.進度控制的依照B.范圍控制的依照C.成本控制的依照D.績效報告的依照281以下各項均是交流阻礙除了:與低賠償有關的悲觀態(tài)度對技術語言感覺困難固定總價合同中有關清理損失的條款缺少明確的交流渠道282在與客戶打交道時項目經(jīng)理應當:誠實到這樣的程度以致于項目組織可被保護而不遇到起訴努力成立一種友善的誠實的和開放的關系經(jīng)過鼓舞范圍延伸努力使利潤最大化D.為了知足客戶和博得更多買賣做所有被要求做的事情283在項目環(huán)境下以下有關交流的論述哪一個是正確的？A.交流技術也被稱為硬技術B.有效的會議作戰(zhàn)室和密切型矩陣能夠促進有效的交流C.假如一個項目由12人構成則存在48個潛伏的交流渠道D.大多半項目經(jīng)理花銷30%的工作時間用于交流284需要好多談判技巧的三種項目情況是:A.與職能經(jīng)理一同保證項目能夠使用資源向項目隊伍成員供給執(zhí)行績效評估報告擬訂WBSB.擬訂WBS確立主進度計劃和管理項目更改C.使用分包商擬訂項目范圍說明書項目開始后管理更改D.追求上級管理層對項目的支持與職能經(jīng)理一同工作成立項目隊伍285工時報告系統(tǒng)和花費報告系統(tǒng)用于:A.交流規(guī)劃B.信息公布C.績效報告D.關連人管理286對一項在發(fā)生從前未界定的風險事件作出響應稱作:A緩微風險響應(riskmitigationresponse)B權變舉措(workaroundresponse)C糾正行動(correctiveactionresponse)D應急響應(contingencyresponse)287您要確立全套結果的預期價值您會運用以下哪一種技術:決議樹魚骨圖參數(shù)模型非參數(shù)模型288項目管理專業(yè)人士能夠把掙值數(shù)據(jù)同以下的項目管理工具對比較除了??以外?..要點路徑剖析技術業(yè)績量度標準風險緩解計劃展望最后成本和進度估量289風險量化包含:辨別風險事件和影響列舉內(nèi)外風險事件評估發(fā)生的概率和影響擬訂應急計劃和資源分派290風險對付的目的:A把所有發(fā)生的不利事件?影響降低到最小B把所有發(fā)生的不利事件?影響消滅C把所有發(fā)生的不利事件?影響減少D把所有發(fā)生的不利事件?影響轉移291你對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力:看法階段設計階段執(zhí)行階段控制階段292風險管理計劃包含以下內(nèi)容除了A估量B計時法C風險登記冊D風險概率和影響的定義293項目采買管理包含以下所有各項除了:A行政管理(administration)B利害關系者剖析(stakeholderanalysis)C規(guī)劃(planning)D詢價(solicitation)294在項目范圍未充分界定的狀況下進度計劃需要工程在若干部分齊頭并從而業(yè)主希望推行較高程度的控制最適合賣方的簽約方法是:成本加成一次性付清最高限價固定花費加獎金295在以下中間對承包商風險最高的合同種類是:成本加獎金固訂價錢加獎金成本加固訂價錢..固訂價錢296規(guī)定按合同供給產(chǎn)品或服務的文件稱作:資料帳單項目計劃工作描繪項目贊成書以下哪項不是合同的基本因素？A.報價B.接受C.訂約要因D.價錢構造298.以下哪一種是量化定性數(shù)據(jù)以將個人對供方選擇的成見減到最小的一個方法？A.加權系統(tǒng)B.挑選系統(tǒng)C.選擇系統(tǒng)D.獨立估量299承包商的工作在哪方面明確:ASOWBWBSCRAMDRBS300您的一位項目班子員懷胎了她估計在項目達成兩個月臨盆她的醫(yī)生建議離職以便防止旅游造成的緊張她的工作可經(jīng)過中等難度的招聘努力取而代之您建議她連續(xù)出門工作為何？A?她的項目經(jīng)驗特別可貴若有可能應當挽留B?您沒有時間面試新雇員C?在項目估量中沒有包含招聘新組員的花費D?其余項目班子員不肯意因?qū)⑿氯艘M項目而遇到擾亂301一位擔當項目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個項目您發(fā)現(xiàn)因為這位同事的技術低于項目要求故項目沒有獲取充分的管理您應當成些什么？A?在不見告顧客的狀況下幫助管理項目B?幫助管理該項目經(jīng)理缺少技術的項目領域C?說明事情完好由該項目經(jīng)理負責D?建議該項目經(jīng)理與其頂頭上級議論問題以下哪句話最好地描繪了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學會行為守則？A?最優(yōu)先安排成就質(zhì)量管理B?擬訂精準的進度計劃包含與主要風險相連的應急方案C?堅持和恪守項目的范圍和目標D?以同樣重要性和關注程度管理成本進度計劃和質(zhì)量..303在共同達成一個令你的客戶滿意的項目后你項目的一個供給商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒你應當:馬上把它們退回去只接受感謝信并表達你的謝意但要把香檳酒退回去答復說假如你能與你的團隊分享你只好接受那瓶香檳酒遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團隊成員分享的D向該供給商表達你自己的感謝而后在項目后慶賀時與你的團隊一同翻開那瓶香檳酒304?項目資助人要求項目班子馬上送交向某個經(jīng)銷商購置通信線材的訂單這些線材的成本高出估量并且網(wǎng)絡設計需求其實不支持該采買項目經(jīng)理應:A?按懇求贊成訂單B?改正訂單說明較低價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定C?拒絕項目資助人的懇求D?拒絕贊成訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡設計和估量進行審察305你的項目需要對項目所用的設施進行一項重要更改你知道有一種產(chǎn)品能夠知足你的需求但你擔憂的是你的兄弟是生產(chǎn)這類產(chǎn)品那家公司的老板你應如何做？為了項目與你的兄弟磋商一個好價錢讓客戶知道這件事發(fā)出招標書并讓你的兄弟與合同部門談判不讓你的兄弟參加招標306為了增強領導能力項目經(jīng)理應第一:A?增加技術知識B?評估個人優(yōu)弊端C?依照對項目的貢獻大小給組員排名D?參加一次與項目管理有關的培訓課程307項目管理專業(yè)人士能夠經(jīng)過以下方式增加其個人能力:A?向會議提交文件B?增加他們的知識和實踐技術C?向項目班子介紹培訓D?更常常地舉行項目會議308當項目經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)一位組員沒法確立如何執(zhí)行其有關項目的職責時項目經(jīng)理應第一:A?聽取部門經(jīng)理的建議B?對該組員進行指導C?從其余組員那邊獲取反應D?為該組員從頭分派更適合的任務以下哪項被認為是利益矛盾？A.和朋友討論你的項目B.剛從你目前公司離職就開始為競爭敵手工作C.接受有多年業(yè)務來往的公司的一個小禮品D.利用公司的關系促進你自己的業(yè)務.1B-D-D-C-A-A-B-A-D-AD-C-D-A-D-B-D-A-B-BB-D-C-C-B-B-D-B-A-AA-D-D-A-D-B-D-A-A-CD-C-A-C-B-A-A-D-C-DC-B-D-B-B-B-D-D-A-AD-C-B-D-B-B-B-B-B-BA-D-C-D-D-D-A-C-A-BB-C-C-D-A-D-A-A-C-AB-D-D-C-B-A-A-A-D-AA-B-A-C-B-C-D-B-B-AA-B-B-C-C-D-D-C-D-CD-A-C-D-D-D-C-A-D-AD-A-B-D-A-B-A-B-A-BC-B-B-C-C-B-A-C-C-AD-C-D-D-B-B-B-B-D

.11D-A-B-C-C-A-B-C-D-CA-B-A-B-A-D-C-D-A-B51B-D-B-C-C-C-C-D-C-D71C-D-B-D-D-A-C-C-D-DB-B-A-B-C-B-C-B-D-B111B-B-C-A-A-D-C-B-C-BD-D-D-B-A-A-D-B-B-C151D-A-C-C-B-D-C-D-D-D171A-C-C-A-A-B-B-B-C-A191B-C-A-C-B-C-D-C-B-B211C-D-A-C-C-D-B-C-C-A231C-B-C-D-B-C-B-A-B-B251D-D-C-D-A-A-D-A-D-C271D-B-A-B-D-C-D-D-B-DA-C-B-A-D-C-D-A-A-A..一般管理知識-12軟考指導中。。。經(jīng)過一段時間的復習在這里檢查一下自己的成就吧！先給出簡單的12道有關一般管理知識的試題，應當不可以夠錯哦！電子商務系統(tǒng)所波及的四種“流”中，是最基本的、必不行少的。A.資本流B.信息流C.商流D.物流你被委任為對公司前程至關重要的項目的經(jīng)理。假如項目成功，你將在公司管理層獲取高位；假如失敗，你將會被辭退。你認識到一定進行最嚴格的項目資源控制。你會為項目選擇如何的組織形式：A.強矩陣B.項目型C.項目協(xié)調(diào)型D.弱矩陣3.你為新項目組建的小組包含三名全員工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一同工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：A.與每位成員獨自會商任務分派B.擬訂責任分派矩陣并向每位成員分派任務C.向成員分派項目計劃和工作分解包D.招集項目啟動會議一些不一樣的項目關連人參加了你的項目，他們的一些目標仿佛是相互矛盾的。整體來講，在解決關連人爭議過程中，應當支持：A.資助者B.高級管理人員C.執(zhí)行機構（組織）D.客戶獲取客戶滿意度的一個要點活動是定義：A．業(yè)務流程B．客戶需求C．產(chǎn)品規(guī)格說明書D．控制更改流程所有項目一定經(jīng)過進度、成本和資源拘束來調(diào)理需求。項目的成功主要依靠于：A．進度計劃和成本控制剖析的質(zhì)量B．客戶滿意度C．定義客戶需求時客戶的妥協(xié)D．經(jīng)過“鍍金”超越客戶的要求7.對于很多跨職能部門的活動，哪一種組織構造最有效?A．矩陣型B．項目型..C．職能型D．任何組織魚刺圖有助于：A、究過去的結果B、引起思慮、組織思路C、確立過程能否失控D、對問題進行排序項目估量在以下哪個階段投入最大？A、項目計劃規(guī)劃階段B、項目計劃執(zhí)行階段C、整體更改控制階段D、項目啟動階段在以下哪一種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制A、強矩陣組織B、項目化組織C、項目協(xié)調(diào)組織D、弱矩陣組織項目是一個運用目標管理技術的理想環(huán)境，這是因為：A．項目管理包含設定組織目標B．項目往常是在矩陣管理環(huán)境中進行C．項目經(jīng)理的職責是由公司的目標而定D．所有的項目都應重申以目標為中心應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表示：Ａ．組織實現(xiàn)目標的能力Ｂ．項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的親密度Ｃ．項目經(jīng)理控制班子資源的權益度Ｄ．班子成員的凝集度一般管理知識-12答案1-5BBDDB6-10BBBBB11,12DC..立項管理-31.以下哪項是剖析設計、確立功能、評估如何經(jīng)濟地供給這些功能過程頂用到的一項工具?A．帕累托圖（Paretodiagram）B．看板（Kanban）C．配置管理（Configurationmanagement）D．價值剖析（valueanalysis）2.以下哪項不是項目生命期的一個過程：A．計劃（Planning）B．啟動（Initiating）C．掃尾（Closing）D．項目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）3.一個公司在確立項目選擇模式時，最重要的標準是：A、功能B、適用C、使用簡易D、成本花費整體管理-151.你的項目一定對時間表風險進行一項蒙特卡羅（MonteCarlo）剖析。這是你組織的什么要求；A.項目計劃方法B.項目執(zhí)行方法C.項目管理信息系統(tǒng)D.項目經(jīng)驗累積你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確立并獲取了客戶，管理階層和其余股東的贊成。工作正在依照時間表進行之中。到目前各方對進展仿佛都很滿意。你得悉一項新的政府管理方面的要求將會惹起項目的一個績效指標的更改。為使這個更改包含在項目計劃之中，你應當：A.招集一次更改控制委員會會議B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反應當管理要求C.準備更改懇求D.通知遇到影響的股東將要對項目馬上采納的新計劃你的組織正在開始著手一個新的項目，裝備了虛構項目小組。依據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小構成員有時對職能經(jīng)理的配合超出對項目經(jīng)理的配合。所以，你決定擬訂；A.項目計劃B.項目章程C.項目范圍說明D.人力資源管理計劃..德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特色是：A．從歷史數(shù)據(jù)進行推測B．專家主觀建議C．層次剖析過程D．猜想糾正舉措是項目不一樣控制階段的結果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：A、要保證實現(xiàn)項目目標B、采納舉措保證每項工作都準時達成C、達成信息反應周期，保證對項目進行有效的管理D、就某項風險事件進行有計劃的對付項目中的一項重要工作----解決問題，由什么構成？A、促進組織達成工作B、確立問題并作出決議C、同別人磋商獲得一致建議D、實現(xiàn)關系人提出的目標測定績效的方法對整體更改控制是實用的，因為它能A、幫助說明項目狀況B、測定項目整體進展C、對項目信息進行總結，向關系人報告D、幫助評估計劃誤差能否需要糾正以下內(nèi)容不是測算項目選擇模式的利潤方法是A、利潤---成本比B、投資回報期C、同位比較D、多目標編程在必定的組織里，一個項目一般不會正式啟動，除非達成了：A、可行性研究B、項目估量C、自建或購置的選擇剖析D、項目章程在項目的掃尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：A、進度問題B、花費超支C、技術問題D、工作界面項目文檔是：A、項目產(chǎn)品的文檔化B、對于項目的教訓C、一整套有索引的項目記錄..D、只對組織中最重要，最復雜的項目進行在項目交流管理的過程中，掃尾階段包含確認項目結果并作成文檔，以便顧客接受項目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，掃尾階段的輸出包含：A、項目文檔，正式查收和教訓B、更改要求，正式查收和教訓C、教訓，執(zhí)行狀況報告和更改要求D、交流管理計劃，更改要乞降項目文檔項目整體管理是指？A.復雜系統(tǒng)的軟件集成管理B.將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理聯(lián)合起來C.將系統(tǒng)的主機平臺、網(wǎng)絡平臺、應用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設作為一個整體來進行項目管理D.包含在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其余項目管理知識領域所波及的過程以下哪些內(nèi)容不該包含在項目定義文件（項目章程和范圍說明書）中：項目目標B.可交托成就C.資源要求D.成功要點因素趨向剖析被用來看管:A.失誤原由B.質(zhì)量管理計劃C.顧客滿意度D.技術，成本和進度執(zhí)行范圍管理+進度管理范圍管理-6上周你在某海灘度假。今日你正在檢查你將要擔當?shù)捻椖康姆秶膽┣?，因為前任項目?jīng)理離職走開。為判斷項目范圍將有多大程度的更改，你需要將更改懇求與以下哪個項目文件進行比較；A.項目范圍說明書B.WBS詞典C.項目計劃（規(guī)劃）D.項目范圍管理計劃你已經(jīng)被委任為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，一定準備項目規(guī)劃。為幫助擬訂項目的框架，你決定準備工作分解包以描繪工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你第一一定：A.估計每個項目可交托成就的成本和使用壽命B.確立項目的主要可交托成就..C.確立項目的每個可交托成就的構成成分D.明確主要任務里程碑最好被描繪成A、有關工作和事件的聯(lián)合B、往常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交錯C、項目中表示報告要求或重要工作達成的能夠鑒其余點D、需要資源和時間投入才得以達成的詳細的項目任務范圍核實應當在何時進行？A．項目結束時B．項目開始時C．在項目的每個階段D．規(guī)劃時進行一次范圍核實應當在何時進行？A．項目結束時B．項目開始時C．在項目的每個階段D．規(guī)劃時進行一次你是某軟件公司咨詢公司的項目經(jīng)理，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項目近期的工作進展不錯，你的利害關系者檢查了項目工作并正式查收了工作結果。剛進行的過程是以下哪項？A.范圍核實B.質(zhì)量保證C.績效報告D.質(zhì)量控制時間管理-32你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前一定購置到廚房設施。在這個例子里，這類關系屬于：A.工作初步到工作結束B.工作結束到工作初步C.工作初步到工作初步D.工作結束到工作結束你已經(jīng)對項目時間表提出了幾項改正。在某些狀況下，你的時間表延緩此刻變得嚴重了。為了保證獲取精準的績效衡量信息。你應當：A.公布時間表更新信息B.從頭設計時間表基線C.設計一個主時間表D.準備提出更改懇求..在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時第一集中于：A、盡可能多的任務B、非要點路徑任務C、要點路徑任務D、耗時最長的任務下邊哪項工作是制定進度計劃的基礎：A、工作分解構造（WBS）B、網(wǎng)絡圖C、甘特圖（GANTT）D、資源均衡（RESOURCELEVELLING）在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時第一集中于：A、盡可能多的任務B、非要點路徑任務C、要點路徑任務D、耗時最長的任務下邊哪項工作是制定進度計劃的基礎：A、工作分解構造（WBS）B、網(wǎng)絡圖C、甘特圖（GANTT）D、資源均衡（RESOURCELEVELLING）7.下邊哪一方法往常不會被用來縮短進度?趕工更改范圍以并行方式而不是序列方式來實行進行活動資源均衡8.項目經(jīng)理和團隊利用來對合同績效供給額外的控制和衡量,并且描繪要由工作團隊或工作中心來做的工作。工作包工作任務賬戶碼整合點在非要點路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開始以后,后序工作的開始時間要被延緩3天。這類延緩被稱為時差自由時差水平常差滯后10.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理注明不用耗費源或時間的邏輯關系。表示這類關系可借助..:要點路線活動非要點路線活動有閑時間活動虛活動柱形圖的一個可能的弊端(劣勢)是:A.缺少時間定位不可以展現(xiàn)出多個變量在大的復雜項目上,不可以很好地表示出活動之間的相互關系不可以與人力規(guī)劃相聯(lián)系12.為了防止延緩交托的罰款,管理層已決定要"趕工"。預期會有附帶的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應當被安排到:所有的活動不過那些擁有最長的連續(xù)時間的活動C.那些在要點路線初步上的擁有最低的額外花費的活動.那些風險度最大的活動工作包是什么?A．工作分解構造中最基層的可交托物B．有特定標記符的工作C．屬于報告中的需求層次D．能夠分派到多于一個組織單元的工作14.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特色是：A．從歷史數(shù)據(jù)進行推測B．專家主觀建議C．層次剖析過程D．猜想以下哪個名詞描繪了致使擁有先后序的任務推延的邏輯關系？A、滯后B、當先C、浮動D、遲緩快速追蹤的意思的A、縮短要點路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、經(jīng)過對各樣邏輯關系并行確立來縮短項目周期C、使用最好的資源趕快達成工作D、同其余項目協(xié)調(diào)好關系以減少行政管理的磨擦下邊哪個公式是計算工作周期最精準的公式？A、AD＝工作數(shù)目/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)目/資源數(shù)目..C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)目D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)目）/資源數(shù)目在評估一個項目能否趕工時，項目經(jīng)理第一計算A、每項要點工作投入的成本和時間的比率B、項目要點路徑新增資源的成本C、當要點路徑的工作速度加快時，項目整體進度能夠節(jié)儉時間D、每個要點路徑PERT三個可能的時間估量項目進度執(zhí)行的評估和報告的依照是A、進度的基線B、項目進度改正建議的數(shù)目C、事件和工作計劃與事實的差別D、技術基線在項目的掃尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：A、進度問題B、花費超支C、技術問題D、工作界面你的公司經(jīng)陣營域內(nèi)最大的化學品辦理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作一定在2月15日前達成。法庭的時間限制是：A.要點事件B.主要里程碑事件C.強迫日期D.外面依靠因為你的項目的范圍發(fā)生更改，所以成本基線也發(fā)生更改。你的下一步將是：A.估計范圍更改的程度B.更新估量C.記錄獲取的經(jīng)驗D.執(zhí)行獲取贊成的范圍更改23.對活動工時估量的輸入不包含:A.專家判斷B.限制因素C.假定D.資源能力24.開始和達成日期反應著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為:A.資源限制的進度B.資源分派進度C.資源均衡進度D.資源定量化進度..25.要縮短要點路徑，以下哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增狂風險?A.趕工B.工作外包而不是內(nèi)部實行C.減少工作的范圍D.以并行方式而不是按次列方式來實行進行工作為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理第一應當計算：A.能夠進行加快的每一個要點活動的成本和時間的坡度B.被增加到項目要點路線中的額外資源成本C.當在要點路線中某些任務因趕工而使總進度節(jié)儉的時間D.對每個處于要點路線中的活動的三種概率時間的PERT估計27.高級管理層應當何時進行按期的項目審察?A.達成一個里程碑時B.達成一個生命期階段時C.客戶提出大的索賠時D.項目經(jīng)理報成功本超支的任何時候能夠供給每項工作開始早晚和達成日期的進度開發(fā)技術是A、SPC剖析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO剖析項目進度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是A、項目實現(xiàn)的錢幣價值小于計劃達成工作的錢幣價值B、項目實質(zhì)達成的有形物件的價值100%按計劃達成C、項目實質(zhì)永久損失了時間D、項目可能不會準時達成，但項目經(jīng)理也不用為此過于擔憂30.PERT和CPM的主要差別在于PERT：A．在計算進度時使用散布的均值（預期值）B．使用最可能估量計算浮動時間C．重視計算浮動時間來確立那些活動的進度沒有靈巧性D．在圖中包含了回路或條