產(chǎn)業(yè)競爭力課件

產(chǎn)業(yè)競爭力產(chǎn)業(yè)競爭力第一節(jié)產(chǎn)業(yè)競爭力研究

一、競爭力的概念（一）宏觀層次競爭力的概念宏觀層次的產(chǎn)業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在國際競爭力上。國際競爭力的含義可參考瑞士洛桑管理學(xué)院的定義：國際競爭力是指一國創(chuàng)造增加值從而積累國民財富的能力，并且主要通過協(xié)調(diào)四種關(guān)系從而實現(xiàn)國際競爭力：資產(chǎn)與形成過程，引進吸收能力與輸出擴張能力、全球經(jīng)濟活動與國內(nèi)經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)，經(jīng)濟法哈與社會發(fā)展。（二）中觀層次競爭力的概念在國際間自由貿(mào)易的條件下，一國特定產(chǎn)業(yè)以其相對于國外競爭對手生產(chǎn)力的高低，向國際市場提供符合消費者或購買者需求的更多產(chǎn)品，并持續(xù)的獲得盈利能力。第一節(jié)產(chǎn)業(yè)競爭力研究一、競爭力的概念（三）微觀層次競爭力的概念微觀層次的產(chǎn)業(yè)競爭力是指企業(yè)主目前和未來在各自的環(huán)境中比他們在國內(nèi)外的競爭中都更具吸引力的價格和質(zhì)量來設(shè)計、生產(chǎn)和銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機會。（三）微觀層次競爭力的概念二、國際競爭力研究的理論（一）比較優(yōu)勢理論（二）產(chǎn)品周期理論英國經(jīng)濟學(xué)家維農(nóng)創(chuàng)立。從國際投資和國際貿(mào)易角度研究產(chǎn)業(yè)周期。認(rèn)為產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)呈周期性。1產(chǎn)品周期（productlifecycle），簡稱PLC，一個產(chǎn)品的銷售歷史象人的生命周期一樣，要經(jīng)歷出生、成長、成熟、老化、死亡等階段。就產(chǎn)品而言，也就是要經(jīng)歷一個開發(fā)、引進、成長、成熟、衰退的階段。

二、國際競爭力研究的理論（1）產(chǎn)品開發(fā)期：從開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)想到產(chǎn)品制造成功的時期。此期間該產(chǎn)品銷售額為零，公司投資不斷增加。

（2）引進期：新產(chǎn)品新上市，銷售緩慢。由于引進產(chǎn)品的費用太高，初期通常利潤偏低或為負(fù)數(shù)，但此時沒有或只有極少的競爭者。

（3）成長期：產(chǎn)品經(jīng)過一段時間已有相當(dāng)知名度，銷售快速增長，利潤也顯著增加。但由于市場及利潤成長較快，容易吸引更多的競爭者。

（1）產(chǎn)品開發(fā)期：從開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)想到產(chǎn)品制造成功的時期。此期4）成熟期：此時市場成長趨勢減緩或飽和，產(chǎn)品已被大多數(shù)潛在購買者所接受，利潤在達(dá)到頂點后逐漸走下坡路。此時市場競爭激烈，公司為保持產(chǎn)品地位需投入大量的營銷費用。

（5）衰退期：這期間產(chǎn)品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。優(yōu)勝劣汰，市場競爭者也越來越少?？梢苑譃槿齻€階段：產(chǎn)品的嶄新階段、成熟階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段。產(chǎn)品生命周期理論反映了國際企業(yè)從最發(fā)達(dá)國家到一般發(fā)達(dá)國家，再到發(fā)展中國家的直接投資過程。4）成熟期：此時市場成長趨勢減緩或飽和，產(chǎn)品已被大多數(shù)潛在購（三）國際生產(chǎn)折衷理論英國經(jīng)濟學(xué)家鄧寧1977年發(fā)表國際生產(chǎn)折衷理論。該理論認(rèn)為，從事跨國經(jīng)營的企業(yè)的水平反映了一國的國際競爭力。從事跨國經(jīng)營的企業(yè)需要具備三個方面的優(yōu)勢：1所有權(quán)優(yōu)勢一國企業(yè)擁有的，國外企業(yè)沒有并且很難獲得的資產(chǎn)及所有權(quán)。跨國公司擁有的所有權(quán)優(yōu)勢的大小直接決定其跨國經(jīng)營的競爭力。當(dāng)然，這個競爭力的強弱還要取決于能否將這個優(yōu)勢內(nèi)部化的意愿和能力。2內(nèi)部化優(yōu)勢企業(yè)通過擴大自己的經(jīng)營活動，將優(yōu)勢的使用內(nèi)部化要比將優(yōu)勢的使用外部化更有利。這種外部化是指通過與其他獨立企業(yè)進行市場交易。企業(yè)使其優(yōu)勢內(nèi)部化的動機是避免外部市場的不完全性對企業(yè)經(jīng)營的不利影響，保持和利用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的壟斷地位。市場不完全可分為結(jié)構(gòu)性的與知識性的。前者指競爭壁壘等障礙；后者指獲得生產(chǎn)與銷售信息很困難或成本很高，因而在技術(shù)等無形產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域，以及在某些產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域，企業(yè)對其優(yōu)勢實行內(nèi)部化，避開外部市場機制不完全，可以獲得最大利益。因而企業(yè)將其優(yōu)勢內(nèi)部化的能力成為企業(yè)進行競爭的關(guān)鍵影響因素。（三）國際生產(chǎn)折衷理論跨國公司將交易內(nèi)部化，形成內(nèi)部市場所產(chǎn)生的特有優(yōu)勢。企業(yè)將其優(yōu)勢內(nèi)部化的動機是為了避免資源配置的外部市場結(jié)構(gòu)不完善，交易成本過高，信息不對稱對企業(yè)造成的不利影響，從而保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的壟斷地位?？鐕緦⒔灰變?nèi)部化，形成內(nèi)部市場所產(chǎn)生的特有優(yōu)勢。企業(yè)將其3區(qū)位優(yōu)勢如果企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢皆有，那么，對該企業(yè)而言，把這些優(yōu)勢與當(dāng)?shù)匾?，即區(qū)位因素結(jié)合必然使企業(yè)有利可圖。而這些因素是指東道國不可移動的要素稟賦優(yōu)勢及東道國政府對外國企業(yè)的鼓勵或限制政策等。要素稟賦一般指東道國的自然資源、人力資源、市場容量等。

區(qū)位優(yōu)勢具體表現(xiàn)為：東道國市場的地理分布狀況、生產(chǎn)要素的成本及質(zhì)量、運輸成本、基礎(chǔ)設(shè)施、政府干預(yù)范圍與程度、各國的金融制度、國內(nèi)外市場的差異程度，以及由于歷史、文化、風(fēng)俗偏好、商業(yè)慣例而形成的心理距離等。企業(yè)從事國際生產(chǎn)必然要受這些因素的影響。它決定著企業(yè)從事國際化生產(chǎn)的區(qū)位選擇?？鐕驹谕顿Y區(qū)位選擇上具有優(yōu)勢，跨國公司具有超越國界選擇最佳投資地點的能力。會比較國內(nèi)國外的投資成本和預(yù)期收益。3區(qū)位優(yōu)勢如果企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢皆有，那么如果企業(yè)僅有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，而不具備區(qū)位優(yōu)勢，這就意味著缺乏有利的海外投資場所，因此企業(yè)只能將有關(guān)優(yōu)勢在國內(nèi)加以利用，而后依靠產(chǎn)品出口來供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯蝗绻髽I(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢而無內(nèi)部化優(yōu)勢，則說明企業(yè)擁有的所有權(quán)優(yōu)勢難以在內(nèi)部加以利用，只能將其轉(zhuǎn)讓給外國企業(yè)；如果企業(yè)具備了內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢而無所有權(quán)優(yōu)勢，則意味著企業(yè)缺乏對外直接投資的基本前提，海外擴張無法成功。

如果企業(yè)僅有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，而不具備區(qū)位優(yōu)勢，這就意三、產(chǎn)業(yè)競爭力研究的理論（一）產(chǎn)業(yè)業(yè)績分析視角（SCP分析框架）從產(chǎn)業(yè)競爭力研究的角度來看，產(chǎn)業(yè)績效作為結(jié)果是判斷競爭力的直觀指標(biāo)，但形成競爭力的真正決定的因素是市場結(jié)構(gòu)和市場行為。例如，一個產(chǎn)業(yè)如果有較高的集中度和進入壁壘，那么處于該產(chǎn)業(yè)中的廠商就能夠通過提價、創(chuàng)新、差別化等策略（市場行為績效）獲得較高的利潤和收益（產(chǎn)業(yè)績效），可以通過調(diào)整市場結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)市場行為來改善一過或者一個地區(qū)的國際競爭力。SCP研究視角是一個靜態(tài)的研究思路。三、產(chǎn)業(yè)競爭力研究的理論（二）產(chǎn)業(yè)價值鏈分析視角產(chǎn)業(yè)價值鏈描述的是廠商內(nèi)部和廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的增加價值的活動過程，它涵蓋了商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費品的所有階段。它由5個基礎(chǔ)活動（生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)中作業(yè)、生產(chǎn)后準(zhǔn)備、營銷和銷售，以及售后服務(wù)）和4種支持活動（企業(yè)基礎(chǔ)行政活動、人力資源管理、采購、技術(shù)開發(fā)）組成。（二）產(chǎn)業(yè)價值鏈分析視角產(chǎn)業(yè)競爭力課件麥克波特在《競爭優(yōu)勢》一書中認(rèn)為，大部分企業(yè)都可以看作是由設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等一系列活動組成的集合體。企業(yè)從事的每一項活動都會產(chǎn)生成本，也能帶來價值增值。這些活動根據(jù)在價值增值過程中的參與形式可以分為基本活動和輔助活動。企業(yè)的活動均可以從是否創(chuàng)造價值上判斷，企業(yè)的競爭優(yōu)勢，也就體現(xiàn)在企業(yè)與競爭對手在價值鏈上的差異。麥克波特在《競爭優(yōu)勢》一書中認(rèn)為，大部分企業(yè)都可以看作是由設(shè)眾多同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)所具有的結(jié)構(gòu)獨特的企業(yè)價值鏈就共同組成了該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈。不同產(chǎn)業(yè)的價值鏈決定了產(chǎn)業(yè)價值的高低。而且，產(chǎn)業(yè)價值鏈的價值高低除了受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響，還在很大程度上受產(chǎn)業(yè)內(nèi)部價值鏈結(jié)構(gòu)和價值鏈的影響，受產(chǎn)業(yè)中主導(dǎo)企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和他們采取的基本競爭戰(zhàn)略的影響。眾多同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)所具有的結(jié)構(gòu)獨特的企業(yè)價值鏈就共同組成了（三）產(chǎn)業(yè)吸引力分析視角（波特五力競爭模型）麥克波特1980年《競爭戰(zhàn)略》一書，通過對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和支配力的角度，研究產(chǎn)業(yè)獲利的能力（書第二章圖2-8）。波特認(rèn)為“在一個行業(yè)內(nèi)，無論它是國內(nèi)的還是國際的，不論其最終產(chǎn)出形式是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)，競爭規(guī)則總是以５種競爭力量的形式存在”，即：潛在進入者的威脅，替代品的威脅，賣方討價還價的能力，供方討價還價的能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的威脅。（三）產(chǎn)業(yè)吸引力分析視角（波特五力競爭模型）從水平方向上看，五因素模型構(gòu)成了一條產(chǎn)業(yè)鏈，供方——產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)——買方企業(yè)，并通過前、后向的討價還價決定每個環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的控制能力；從垂直方面上看，五因素模型說明了企業(yè)的創(chuàng)新能力，根本的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新往往來自于新入企業(yè)和替代品企業(yè)，從整體上看五因素模型既有產(chǎn)業(yè)間分析，同時也包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭強度分析，是一個以獲利性為最終目的的分析模型。從水平方向上看，五因素模型構(gòu)成了一條產(chǎn)業(yè)鏈，供方——產(chǎn)業(yè)內(nèi)競（四）國際競爭力動態(tài)分析視角（鉆石模型）又稱鉆石模型，麥克波特總結(jié)出決定一國產(chǎn)業(yè)競爭力的六大因素，即要素條件、需求條件、相關(guān)與輔助條件，企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)和競爭者、政府和機會。后又在此基礎(chǔ)上加入SWOT四因素分析機理，形成了最終模型結(jié)構(gòu)。（四）國際競爭力動態(tài)分析視角（鉆石模型）產(chǎn)業(yè)競爭力課件1生產(chǎn)要素

波特將生產(chǎn)要素劃分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素，初級生產(chǎn)要素是指天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、資金等，通?？梢酝ㄟ^繼承或者簡單投資就可以獲得；高級生產(chǎn)要素則是指現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，受過高等教育的人力資源、研究機構(gòu)等。獲得這些高級要素需要在人力和資本上進行大量和持續(xù)的投資。而作為培養(yǎng)高級生產(chǎn)要素的研究所和教育計劃，本身就需要高級的人才。高等級生產(chǎn)要素很難從外部獲得，必須自己來投資創(chuàng)造。1生產(chǎn)要素波特認(rèn)為，初級生產(chǎn)要素重要性越來越低，因為對它的需求在減少，而跨國公司可以通過全球的市場網(wǎng)絡(luò)來取得（當(dāng)然初級生產(chǎn)因素對農(nóng)業(yè)和以天然產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)還是非常重要的）。高級生產(chǎn)要素對獲得競爭優(yōu)勢具有不容置疑的重要性。企業(yè)若想以獨特的產(chǎn)品和生產(chǎn)要素創(chuàng)造出高層次的競爭力，就需要借助高級生產(chǎn)要素。高級生產(chǎn)要素又可以進一步分為一般性要素和專業(yè)性要素，越是精致的產(chǎn)業(yè)越需要專業(yè)生產(chǎn)要素，而擁有專業(yè)生產(chǎn)要素的企業(yè)也會產(chǎn)生更加精致的競爭優(yōu)勢。波特認(rèn)為，初級生產(chǎn)要素重要性越來越低，因為對它的需求在減少，一個國家如果想通過生產(chǎn)要素建立起產(chǎn)業(yè)強大而又持久的優(yōu)勢，就必須發(fā)展高級生產(chǎn)要素和專業(yè)生產(chǎn)要素，這兩類生產(chǎn)要素的可獲得性與精致程度也決定了競爭優(yōu)勢的質(zhì)量。如果國家把競爭優(yōu)勢建立在初級與一般生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，它通常是不穩(wěn)定的。波特同時指出：在實際競爭中，豐富的資源或廉價的成本因素往往造成沒有效率的資源配置，另一方面，人工短缺、資源不足、地理氣候條件惡劣等不利因素，反而會形成一股刺激產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壓力，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的持久升級。一個國家的競爭優(yōu)勢其實可以從不利的生產(chǎn)要素中形成。

一個國家如果想通過生產(chǎn)要素建立起產(chǎn)業(yè)強大而又持久的優(yōu)勢，就必另一個重要方面是預(yù)期性需求。如果本地的顧客需求領(lǐng)先于其他國家，這也可以成為本地企業(yè)的一種優(yōu)勢，因為先進的產(chǎn)品需要前衛(wèi)的需求來支持。德國高速公路沒有限速，當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)就非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。有時國家政策會影響預(yù)期性需求，如汽車的環(huán)保和安全法規(guī)、節(jié)能法規(guī)、稅費政策等。其他重要的國內(nèi)市場需求條件還包括：本國市場的性質(zhì)，本國主力需求在整個國際市場細(xì)分結(jié)構(gòu)中的位置，本國需求的規(guī)模和成長模式，由本國市場向國外市場的轉(zhuǎn)變能力。另一個重要方面是預(yù)期性需求。如果本地的顧客需求領(lǐng)先于其他國家2需求條件（國內(nèi)需求市場）國內(nèi)需求市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。國內(nèi)市場與國際市場的不同之處在與企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場的客戶需求，這是國外競爭對手所不及的，因此波特認(rèn)為全球性的競爭并沒有減少國內(nèi)市場的重要性，并且本國市場對競爭力的形成具有相當(dāng)重要的影響。2需求條件（國內(nèi)需求市場）波特指出，國內(nèi)甚至本地客戶的素質(zhì)非常重要，特別是內(nèi)行而挑剔的客戶，市場的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于市場的規(guī)模。假如本地客戶對產(chǎn)品、服務(wù)的要求或挑剔程度在國際間數(shù)一數(shù)二，就會激發(fā)出該國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這個道理很簡單，如果能滿足最難纏的顧客，其它的客戶要求就不在話下。如日本消費者在汽車消費上的挑剔是全球出名的，歐洲嚴(yán)格的環(huán)保要求也使許多歐洲公司的汽車環(huán)保性能、節(jié)能性能全球一流。美國人大大咧咧的消費作風(fēng)慣壞了汽車工業(yè)，致使美國汽車工業(yè)在石油危機的打擊面前久久緩不過神來。波特指出，國內(nèi)甚至本地客戶的素質(zhì)非常重要，特別是內(nèi)行而挑剔的3相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)由于一個企業(yè)不可能包攬從原材料準(zhǔn)備到最終銷售的全部環(huán)節(jié)，對形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系。波特的研究提醒人們注意“產(chǎn)業(yè)集群”這種現(xiàn)象，就是一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨存在的，它一定是同國內(nèi)相關(guān)強勢產(chǎn)業(yè)一同崛起。以德國印刷機行業(yè)為例，德國印刷機雄霸全球，離不開德國造紙業(yè)、油墨業(yè)、制版業(yè)、機械制造業(yè)的強勢。美國、德國、日本汽車工業(yè)的競爭優(yōu)勢也離不開鋼鐵、機械、化工、零部件等行業(yè)的支持。有的經(jīng)濟學(xué)家指出，發(fā)展中國家往往采用集中資源配置，優(yōu)先發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)的政策，孤軍深入的結(jié)果就是犧牲了其他行業(yè)，鐘愛的產(chǎn)業(yè)也無法一枝獨秀。3相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)本國供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級過程中不可缺少的一環(huán)，這也是它最大的優(yōu)點所在，因為產(chǎn)業(yè)要形成競爭優(yōu)勢，就不能缺少世界一流的供應(yīng)商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。另一方面，有競爭力的本國產(chǎn)業(yè)通常會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。波特指出，即使下游產(chǎn)業(yè)不在國際上競爭，但只要上游供應(yīng)商具有國際競爭優(yōu)勢，對整個產(chǎn)業(yè)的影響仍然是正面的。本國供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級過程中不可缺少的一環(huán)，這也是它最大4企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競爭波特指出，推進企業(yè)走向國際化競爭的動力很重要。這種動力可能來自國際需求的拉力，也可能來自本地競爭者的壓力或市場的推力。創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關(guān)聯(lián)因素是國內(nèi)市場強有力的競爭對手。一般認(rèn)為，國內(nèi)競爭太激烈，資源會過度消耗，妨礙規(guī)模經(jīng)濟的建立；最佳的國內(nèi)市場狀態(tài)是有兩到三家企業(yè)獨大，用規(guī)模經(jīng)濟和外商抗衡，并促進內(nèi)部運作的效率化；4企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競爭還有的觀念認(rèn)為，國際型產(chǎn)業(yè)并不需要國內(nèi)市場的對手。波特指出，在其研究的十個國家中，強有力的國內(nèi)競爭對手普遍存在于具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)中。在國際競爭中，成功的產(chǎn)業(yè)必然先經(jīng)過國內(nèi)市場的搏斗，迫使其進行改進和創(chuàng)新，海外市場則是競爭力的延伸。而在政府的保護和補貼下，放眼國內(nèi)沒有競爭對手的“超級明星企業(yè)”通常并不具有國際競爭能力。還有的觀念認(rèn)為，國際型產(chǎn)業(yè)并不需要國內(nèi)市場的對手。波特指出，5機會機會是可遇而不可求的，機會可以影響四大要素發(fā)生變化。波特指出，對企業(yè)發(fā)展而言，形成機會的可能情況大致有幾種：基礎(chǔ)科技的發(fā)明創(chuàng)造；傳統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)斷層；外因?qū)е律a(chǎn)成本突然提高（如石油危機）；金融市場或匯率的重大變化；市場需求的劇增；政府的重大決策；戰(zhàn)爭。機會其實是雙向的，它往往在新的競爭者獲得優(yōu)勢的同時，使原有的競爭者優(yōu)勢喪失，只有能滿足新需求的廠商才能有發(fā)展“機遇”。5機會6政府行為波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競爭的是企業(yè)，而非政府，競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造最終必然要反映到企業(yè)上。即使擁有最優(yōu)秀的公務(wù)員，也無從決定應(yīng)該發(fā)展哪項產(chǎn)業(yè)，以及如何達(dá)到最適當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢。政府能做的只是提供企業(yè)所需要的資源，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境。政府只有扮演好自己的角色，才能成為擴大鉆石體系的力量，政府可以創(chuàng)造新的機會和壓力，政府直接投入的應(yīng)該是企業(yè)無法行動的領(lǐng)域，也就是外部成本，如發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、開放資本渠道、培養(yǎng)信息整合能力等。6政府行為從政府對四大要素的影響看，政府對需求的影響主要是政府采購，但是政府采購必須有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，扮演挑剔型的顧客（在美國，汽車安全法規(guī)就是從政府采購開始的）；采購程序要有利于競爭和創(chuàng)新。在形成產(chǎn)業(yè)集群方面，政府并不能無中生有，但是可以強化它。政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最重要的角色莫過于保證國內(nèi)市場處于活潑的競爭狀態(tài)，制定競爭規(guī)范，避免托拉斯?fàn)顟B(tài)。波特認(rèn)為，保護會延緩產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，使企業(yè)停留在缺乏競爭的狀態(tài)。

從政府對四大要素的影響看，政府對需求的影響主要是政府采購，但（五）經(jīng)濟發(fā)展四階段論與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下游化理論

1990年，經(jīng)濟學(xué)家玻特提出了經(jīng)濟發(fā)展四階段論。這四個階段分別是：要素驅(qū)動階段、投資驅(qū)動階段、創(chuàng)新驅(qū)動階段和財富驅(qū)動階段。

要素驅(qū)動階段：經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動力來自于廉價的勞力、土地、礦產(chǎn)等資源；

投資驅(qū)動階段：以大規(guī)模投資和大規(guī)模生產(chǎn)來驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展；

創(chuàng)新驅(qū)動階段：以技術(shù)創(chuàng)新為經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動力；

財富驅(qū)動階段：追求人的個性的全面發(fā)展、追求文學(xué)藝術(shù)、體育保健、休閑旅游等等生活享受，成為經(jīng)濟發(fā)展的新的主動力。（五）經(jīng)濟發(fā)展四階段論與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下游化理論前三大階段是產(chǎn)業(yè)競爭力的擴張時期，第四個階段是產(chǎn)業(yè)國際競爭力的下降時期。前三大階段是產(chǎn)業(yè)競爭力的擴張時期，第四個階段是產(chǎn)業(yè)國際競爭力從以上可以看出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，下游產(chǎn)業(yè)越來越占據(jù)主導(dǎo)地位。從創(chuàng)新驅(qū)動階段，就是以知識產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟主產(chǎn)業(yè)的階段開始，知識創(chuàng)新為經(jīng)濟發(fā)展主動力的階段，也即今天人們常說的知識經(jīng)濟的階段。而知識經(jīng)濟之后的財富驅(qū)動階段，意味著第三產(chǎn)業(yè)將進一步分化，其中的自然產(chǎn)業(yè)、精神產(chǎn)業(yè)和社會產(chǎn)業(yè)將逐步成為經(jīng)濟中的主產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)濟的文化化更深一層的意義在于它代表著未來經(jīng)濟發(fā)展的方向。這就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的下游化和需求結(jié)構(gòu)的上游化。產(chǎn)業(yè)下