留才貴在留心

本文格式為Word版，下載可任意編輯——留才貴在留心

國以才立，業(yè)以才興。人才作為“第一資源〞，是可持續(xù)發(fā)展的“源動力〞。當(dāng)前，部分地區(qū)存在“留才難〞的問題，陷入“年年引進，年年緊缺〞的窘境。究其原因，還是由于對人才的重要性認識不夠，在愛才、育才、留才上沒有下狠功夫，沒有真正找到“留才〞中的“留心〞之策。

打造人崗相適增價值，讓人才“安心〞?！靶舆m合不適合，腳最明了。〞若當(dāng)年劉邦重金相許韓信，而不是給他提供大將軍平臺，韓信又怎會終身不渝地追隨。面對人才“引進來〞“留不住〞，“留得住〞卻又“干不好〞的局面，不能一味埋怨“人往高處走〞，要多反思本地工作環(huán)境是否不和諧。在選人用人上，要樹立正確的人才政績觀，堅決克制非“985〞“雙一流〞不要的粉飾“成績單〞的沖動，因需設(shè)崗、因崗招才才能真正實現(xiàn)“人崗相適〞，只有在自身特長領(lǐng)域“游刃有余〞，才會更有獲得感。著力創(chuàng)新人才工作政策、體制機制、拓展人才成長路徑，用市場化、專業(yè)化手段，為人才提供全鏈條、全要素的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持，真正讓人才在服務(wù)地方發(fā)展中實現(xiàn)價值“雙贏〞。

發(fā)揮客觀公正新考評，讓人才“舒心〞。一次客觀公正的評價，可以激人奮起，一次不公的對待，足以讓人“寒心〞。目前，好多地方的人才考核體系過于單一，難以評價好“砥柱之才〞，篩選出“潛龍之才〞，甚至?xí)ト瞬诺墓ぷ鞲蓜?，滋生工作惰性。因此，各地在識人用人上，要樹立正確的人才考核理念，健全符合人才特點的分類評價體系，堅持分類細化設(shè)置評價要素，杜絕“一把尺子量畢竟〞。要戰(zhàn)勝唯履歷、唯職稱、唯論文等傾向，甄選真才實干的人才，使人才能施展拳腳，打破考核“舒適圈〞，讓真正能做實事、做好事的人才，呈現(xiàn)“真功夫〞，倒逼“學(xué)歷人才〞“職稱人才〞“理論人才〞苦練“才干〞，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩嵱?、可用、好用〞的實踐型人才。

構(gòu)建用才留才新機制，讓人才“放心〞。尊重人才就是尊重發(fā)展，留住人才就能把握未來。好多地方，之所以“留不住〞人才，主要還是政策兌現(xiàn)打了折、關(guān)心愛護不及時、服務(wù)體驗不優(yōu)。因此，要從政策方面著手，出臺符合實際、能夠“真金白銀〞兌現(xiàn)的人才引進政策，對引進的人才要多關(guān)心，在醫(yī)療、住房、教育等方面想人才之所想、急人才之所急，落實好人才工作發(fā)展專項經(jīng)費，切實滿足人才不同發(fā)展階段的需求。建立“一對一〞聯(lián)系長效機制，常態(tài)化傾聽摸排人才需求，在思想、學(xué)習(xí)、生活上全程聯(lián)系幫扶，確保及時了解優(yōu)秀人才