2022年投資項目管理師(投資建設(shè)項目組織)考試題庫?？?00題(帶答案)(山東省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】ACB3Y8N8L1Q2J8T6HR5O3D2B3J4E2J4ZC2I4J8S10M7M9Q92、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACC5R9N7T7D3D7T8HF4Z4L8T4M1T1E10ZL5N7E6M8F1W8V93、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目

C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】BCM3K2G2V6S7J2I10HZ4C1D3B6U4C1T4ZB4E2F6J8A1O10N64、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCE2U1F10Z1O8A5G8HE6Q3Y6E8K6J10C8ZF8R10B7J9S5Y5D105、建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCR6E10X7B8H8Z7Y10HV4T7Y5E8V3G8N8ZC5X3M7T10B1N9H46、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCF1R7N3N1V7L2K9HU5X9U1K5M8E2L9ZZ1G5C6A10M8L9B77、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACW4F6K9N10M3O6H5HE10X2R3J6W7P2L9ZY10P2G6Y3S6N8L28、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCG9F5N7G4I2P8T9HR10E2B7T2P4P5U5ZQ8S4K7Q1H2G2A79、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCN4N1F9Y6W5L2A1HU4Z1R7V9P5U4B8ZJ1S6A7L2V2C6F310、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCN6F5K8Q9Z1K4X3HI8H1O8P3C10R9N9ZU4E5J2K6Z8J2X111、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCA8A4Y2Y10C9X6T4HA4R3Q3Y9J5C8N10ZA2J6W5C9M3N5N712、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCW8Q8R10Z1J4V10F5HQ7M4P9G8Y7R5W2ZA10Q6R6U9H3G1S213、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項目協(xié)同工作層

C.個性化設(shè)置層

D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCB7X5S8Q3I10M5N9HN10F10H6B2Z9Q1V4ZZ5L7B7Q7X8L2X214、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCJ4V4N4V8Y5W1Q4HD9L6P6J2N10C10T6ZA10Y4H9W2H10V8T615、下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。

A.工程設(shè)計的投資控制

B.工程設(shè)計的成本控制

C.工程設(shè)計的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計的進度控制【答案】ACP9V1S8J3N7O5X8HC9V9D8U6Z4D3Q7ZQ5M3S8T10A9N9L1016、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACZ9E8V5R1O4Z4E7HV6M4P4C4G7D9Y3ZP10X4D4V2Z3H9V317、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境【答案】DCW6H3C4S4E8A9X7HF10I7P3M10Z4G7F8ZX4V5C10V6O1P3H518、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCR5G5F1W8B5N4I10HV1L1T2T3Z8T9F7ZJ1P10I3R4Y5L10F219、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACE1S10E3M9C2O10H6HZ5D8C2P9Z3K6L1ZG6A5N1I9Y1E2J520、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCY5E9L5E4U7L3W1HP9R10Z5U2G4D8G3ZX10O1N3Q10R9P2N321、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCK7U5O9T5P1T5Q10HH9X8Q3A2Y3D9E9ZD2N1J7Z7D9Q8A322、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】CCX7F2G3I3O1X4P1HO8V10L7E10Z10V3K2ZB7V4F7U9F4J4P123、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCA9W10S10G1M3V6N2HI8R2B2H4Y10A10W2ZF7U1J4K7O2N7T124、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCR8W1B8E5M6N3N1HS10B8K9R7W7T5G6ZV5T10G8A7S4V5E925、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCY3Y6L8X6F2X10Z5HC4Q8K1Y4F7Q1F3ZR5L4N7G9O10R2C926、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCT3C4B2J10K6P10Q6HB3S10I3P8U6Z5M4ZM6Q7Q1G2Q7S9S427、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】ACV7E2K3H7O3E8I4HG2Z1X6F3J7W1P5ZB5M9O2Y10U5Q8P828、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴的項目【答案】BCI2E9V10A10S9C10T9HQ3M6F10S3P1P9A5ZH5G4S9B3M5L8Y729、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACF6L7A9C9B6B9D4HK6U8H2V4I5V2G5ZM1Q8Q10Q7K8T2Q730、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACT2C3M6O1M3Y8Z3HP10M2V8V2W8O1X5ZV7D1R3N7J3X2Z931、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動【答案】CCA7Y6H10Q5I7K10W7HK6R2C8P9F3P4J3ZX1X7B5I10G5I2F132、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCW4C8K5K6Y10A10N2HC9V2X5P3J3G5P7ZV8Y5Q3N9S6N5U533、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標

D.計劃值【答案】BCZ8D10U8H3P10B5V5HH8G1F6K5H4L8O1ZS7L3Z7Q10B7T10K434、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCY1N7C10U7R1C6K3HG5Y4T6B4K4C2M10ZE6J8A1G2F1J2T1035、按照項目建設(shè)基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設(shè)計和實施準備

C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】BCI10G4G4M8V1Q1Q3HW5G5C3C6M10S8R2ZH4T4M2F9U10M6N436、在施工準備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計

B.目標設(shè)計

C.組織設(shè)計

D.合同設(shè)計【答案】CCA8L1A6K5Y8R10E8HT10T3N5X3N8N3O6ZZ4C4W4D7T7A3W237、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCZ2I4F10J10B4J4U9HF3T6X1Q9V9Z4O10ZL10A1M5O2H10L3T838、在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。

A.項目設(shè)計單位和技術(shù)人員

B.項目設(shè)計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門【答案】CCL7O8V7C10M1J10D9HM9U10D5N3J7T5G2ZR3Q1X7Y10Q6V8F639、建設(shè)項目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】BCG4C9O8L10P9Y7A1HS10D1E5L1R8Q9W3ZS7E3K7R8B8T10D240、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACA1J8H2M6N8B5H9HP1A10B7E8V5F2N7ZD5O9F3E9R5D10J741、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACO10B2I2Y4S9Z10H4HN8E1E9Z3X8D2P7ZA7I7O1W8O6P2V542、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCM3L4Q10M3G5G9H4HO10G9W10J2B1O9Y2ZV7A6E8Y6V4Q1G843、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCD2P2Z6X5R8W5G3HC3I6C1Q9G6Z3A6ZR8S4M9P10D8I2X644、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCQ3A10W5L4I1S4M9HU3U10M3G2R2A9A10ZE5W5F3A8K4U2L545、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCF7Z8G5V10N10N2K3HW3W3P8A10J8C7D6ZJ2V3Y5Q7D4O5G446、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCD7O7U2S4K3Y8P8HV3D3N8A10A8D10M10ZY5P5B3Z1T4E5V147、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCD5U4A1A2A6Q3K10HR6P8U7Y9D6G7P2ZL10A7D7F2F6K5Q248、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】BCX8W1C4W5E10S5K9HN7X4O4S5T7W1V2ZD9A9Y4L5Z6B2S749、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCQ10A9R2A1H10N5P1HO6O5P6H7C4H10P1ZZ5T10V10B1V5I2Q950、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】DCO2J7R9V5G8U7K10HT3V2I6Z7U3S2M4ZU6Z8W2R2D10E5Z951、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】BCO10X8A8C2V6R6L9HO4A7C5J9P4T5R6ZU6G8V3C1A1N2W552、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】CCX10H9R4Y1N10Y9E6HA7B1I3H8K7V5U5ZC2V2S8T4Z7S3L453、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCI10V5L4L6A5H8O1HC10U9O6S1U5M1A8ZG5Q1Z8K6Q6L3Z454、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】BCI9C8H4R4E2Y4I9HV3S2T3X9B6L10M1ZF8P5U3V6W9N9T155、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性【答案】CCC2D3S2R6Z7J9O4HA7J1B2K6I5L3H5ZQ7R8S2P1D9U5Q356、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCU7D3B7T6N8M3E8HK3F6N9P8G10Q3N7ZN8J5L4C5C3R6D357、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACV2K10D9C5O7V6E8HU1S2H5F7V1M8P5ZV9N4U6V4C4E7C458、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標

C.內(nèi)容

D.成果【答案】DCH3W6O2K10P2A2O9HE5C3H1V2G8L2J2ZX10P4L6S10J7U3G259、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCF4N3K6V2Q3Q10R10HH2H5N2X3S1Q7C2ZE7W10Q8T9D10V4M860、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權(quán)威性【答案】BCX4U4B1Z6J4Q8E3HQ3T7W4R4P2U1Z6ZG1E2Z5N9J6C3D661、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負責建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計人

C.業(yè)主

D.項目經(jīng)理【答案】DCI7G6H4R9A3Y6P1HO7Y5E6H2Z10T5M6ZV7G3R5A10B8D9F962、有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACK1W6B2O2Y8Q9E6HQ1N3R7N9P2X5O8ZH6M3L3T2Y9P10C1063、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCG8C1V7G4E10T8N3HO8O7A9J1B7S4P4ZG6A10J4J4V5W9P464、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCN9N3P2E3D10B10F3HC6I9B8F1D2Q7Y10ZF5G7U10H4Z10S4Z665、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項目協(xié)同工作層

C.個性化設(shè)置層

D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCS4D10S7B8U8P6B8HT7X1N3M6W3H8I6ZB1R8G5Z2N7S3E166、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACC10K2I9Z3L1D5X3HI2F5A4V10C2T1T9ZL3A2Z4D2E2V8P867、以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCP2K10P9U7Q7Y9U5HZ4V8I1G10F3P5Z9ZC1F3P9V6H7L2J268、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)【答案】ACN1T8X5G4S4B4N1HS8P9M8N3I9E4N4ZM8N1F4C4W3P7U169、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCE3P3S4F9Q4O9L6HE3I2M7E7J10K8W9ZB9N4O8C10B6S1C670、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACC1N5O5Z10Y10O2M8HR2N1F5R6Z1Y5Y1ZH4H9H5H4K5B7K571、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACH2R7H6L3S7X9W8HF6O2H8M7C9G4F4ZJ6T5L6L8J5V4Q472、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權(quán)威性【答案】BCE7P1M10S5R8S7N5HG2B8K3P8M6H3N2ZB9O1W9S2X5A8F373、()是指EPC總承包商負責建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCU10O1P6A5I7W1U9HM5G1Q2O6U8E5M1ZY7L9A4M10D2E9U774、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】CCT5Z10I10D5B3X1Z10HC6K8N7L5W10P3M5ZD10H6V9U3T4E10X1075、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACA7G8Y5H2L3V10O10HA8Q2R2R5J4K4U6ZY7L3F6Y6C7K9S176、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCJ8H10G9M2Q6A1T10HO1B6O5E1V6Q6D2ZO10M7T5B3Q7U2A977、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCQ3A2D1U10K5D6D7HY7V4P5M10Z6Y9Q10ZH4B9E6E8V4O1Y778、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCR5H2N2W2Z3J8T5HO7Y5V4A3G6N7P2ZX8R6E6L8X9C5L1079、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCC5P6O1S4H9D6Q3HY2V3L10H4J4B10I7ZL8L9H6G2X3S5S380、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.設(shè)計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACI2Y4L10R8H5V2I6HL7K6I5T6U3M6L9ZN7V10Z1R1D5M10S481、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】BCQ3R1X8T3E6Z1P8HP10M9R5M3B5N4T6ZG6U6I8P10U10P4W982、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術(shù)的研究方法，其科學性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCY8L10P7Z7Q7P1G10HO8G3I1O5B1V6L1ZL5P10O1I10V9E10A583、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境【答案】DCS5H6G10J4F2N2F1HD1G7C9J2R8O10I7ZC2S6G7O7H5S5M984、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCX9F1E7Y10F8N3K5HE5W5L5K2A7U6I10ZA1B6B4W10K9Z3S285、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCB4X7P9U10H5Z5I10HQ3E8L4L10D2L10K7ZZ4Z10V10G8O3N9O586、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCC2F10P7W10I8I9O10HG3J3X1M8B1A6R8ZF1U5B7C5Z9M4F987、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】ACQ2D1E1G2K6C9V8HN10U2E1X6S10Q2Y4ZZ3X3D4G1K8J10K288、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程【答案】DCD2P4Q9R10R1S8V6HU2Y4O6V8X5M2R3ZD3P4R4T7B1A8T689、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性【答案】DCE9X5K9Q9S7Q9Z6HW1G10F8R5M10M2N5ZJ3H5B1C8R10V7I190、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCE7Q3V10O4L6K4D2HH2H7L8J7U6K8A8ZU8O3H2F9F2L7V691、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCF6L1R1O6P2S10W8HV4W2P1N5M3Y9W8ZE10C3A1I8Q1E5X192、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCK10E4K9K4Z6M5Y2HP4B7Q3N2A10T7U10ZQ5K4A2G4H8Z4R193、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】DCC3V6J6C8O10I8G1HS1K6C6N3Q9K4F1ZG8N8B1I8H4L2Z194、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式

B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負責的模式

D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】ACM3Z10F4E9J5S1G6HE9S2M7W10C3W6I2ZH2I9J3B7A10J8W195、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCG10G4C4Q3N3A10G9HD4P7P8D10Y1J2I1ZO10R3A4I8Y6S1P996、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCF10S7K4F3G5G1G10HZ3C6C5D6M10O9V10ZA4A7R1Y1E9T3D1097、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCD7M2O2D2R3U8M8HL10Y5Z9M4C1P5P1ZN9R8I10B7E4B9B998、對建設(shè)項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCF10W10G10I8F9S5B4HA7G10F3Y2L5A8O8ZB4Q3E1M7M7E1V799、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCX1H4J3C3H3L3H6HS8W6Z2K5K8A10W7ZL8N2U6K8T10M2Z10100、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風險由()承擔。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計單位連帶【答案】ACP6J1Q10L1Z3V9P7HI7O1G5U10H10U9G4ZZ6E8F10W5B2M3Y8101、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCT5N3Y5Q6J3V9W6HR10F10Z10H5G3D4N9ZQ3N7R5N6Y3P9A10102、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACF8Q5A6S7J6F6E5HT10J2R6J1L9M4P8ZW4F2T7Z1S6R8H7103、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCQ1T1M4A5G8A8H1HO9N5U5D7M1C8P10ZC10M8R3B9S10L6P4104、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCK1K3W1T4Y4Y4A7HS3K3R2D9L10G8Q6ZP7I7Z9V4B9C9F4105、項目負責人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施【答案】CCR2R7C10Q9V2S9L3HA7W7N3S5Q5V10P2ZS1Q7O8M8A3H7F5106、()負責工程項目實施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)項目總承包方【答案】CCL9M6K6D7J10K10F9HI8A5Q1C7O9T4O8ZQ4R5B8Z1I7Z5L2107、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCF7J9Z3O5U5M4Q4HV9J9I7U2I7X5R2ZA8R8M6B4G8B5D5108、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設(shè)計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCK7P7I4V4G10G4M5HV3R8N5N6J10Z10A3ZR5D2S3J10H2V4Y10109、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACF5D8X8Z2A10C2D3HH7E3X3O1I4A4D10ZT6W6Z2Y5S6T3W1110、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCP10J10Q7S5V1J6U10HM9P4I1S4M3Q10D6ZL3Y8P8K10B1K2J1111、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACI5T3F3E8T7Y1W1HX10L10U3T4K2O4X1ZC8U6A8R5D1C6B2112、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導(dǎo)性

D.執(zhí)行性【答案】DCY9Q1F2S9T2C6X6HL8E6W5U8A1H5Z2ZY6U7K7V10N2N9D4113、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】BCG4J4G10L10K5R6U9HP3F9O8S5A3K10F9ZH2Z6J6L1I8L8G7114、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCE7X5E9F1Z6A4I7HO5X5C4J6H5B3P6ZF5B3K2J7E6S1G3115、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風險由()承擔。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計單位連帶【答案】ACT10V10Z4E10G8A4H5HH2F6J7I7H4Y1G7ZC2W10K2L6J7G1U4116、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCM4A1K3N7E5B3H9HF6V6R4F4O8G1V6ZF4R3A5U4M6G2P5117、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCG2X3V5W4Z1W2V2HC7I4H5R2P5F7E3ZK1Z8H3R7C1X8X4118、設(shè)計總負責根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。

A.設(shè)計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACW7R5J3C8M6L8T7HA9M10J8B4U7Z8P8ZA9E4I4C6L10O9N9119、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學模式【答案】ACR4Z1Q5P10X3C8Q9HA2P6W1D8D9G8R4ZE9Y6Z2Y7I2Y10F5120、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCA5C6A3E9O2Z4Y3HS9W1F5F5U7B7I4ZA4J3D7Z5V5J4D5121、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACG4U3M10Y1U6S9X9HJ7K5S6A6W9G8O9ZS4H7M4W2C2V8P6122、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計工作

D.質(zhì)量控制【答案】CCH9B9S8L7R5M4T6HN1U6Z7T7B5S9H2ZR4R2Z2F7H4D2E4123、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCI6H9N1X8P2Y5A5HV9K1I8C4K7A6E8ZV9H5R3F2V1E7C5124、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】CCW6G8W3Q1J9T5D10HI4F9U10W3S7I7P2ZX7K9E1X6I3T9T3125、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCN6N6R7P6F9J1F2HB6M6S10P7L7X6G7ZK6Y5R6T3C10C8E10126、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCU3T1P6R9N9D4E6HL10F6R2Y7N8O4B1ZD1H8T7Q6S1Q7H4127、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

A.設(shè)計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】CCQ7K9Y3C1Z7S4B9HB2I10U8D2M4H6Y3ZE6X9P4C1L7W10D7128、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCM4L4T7V1I1X10L9HF1M1H7A2U9D4Q6ZA7N9W10C3T3M2M10129、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACH8E2M6B6I9R2T5HG8Y7Q2L5D2B5G1ZS6M10M8W8E10R8J6130、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCY9P9K1G6P10P8W9HC7B3H4V1O7J1V8ZO6W10J7B3D1F3D3131、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCX8P1O9U8Z8B10F8HU9G3R9T4P8G7V1ZJ8X6J8C9V6Q9U2132、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACI5E5H5U5S4A9U3HR5U7N10F3O10Z4W1ZD8A3V7G8G1Z1L9133、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化【答案】CCR1B10H3O8K9W8A10HD7O9J6I2Z7Q2R4ZR7Z5I8F5D5F4A4134、下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCQ10O9Y8Y7E5V10L8HC2M3U6U1L2K10W4ZB7C3I8P3H6L5U4135、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCF4P3B5Y7V2S6S10HN4P10L2B4M6Q8O6ZL7W3H1Z1V5K2C10136、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】BCA2H6I7P3E7Z2V9HX5P5C5O4W3E4M9ZW3G8D4A6C7J2Q3137、當經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCG5L8R3M9O2C4Z2HO10D3V1Z6Y5O6M7ZU5S2B4L4Z6G8D6138、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCC8B8Q3D10O2M5V7HA7V7E3J4K8C8P2ZE5W9K7V7E4S3D2139、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】ACJ1D6E4Y7I7F3E9HV8J2V6Z9Z5X8B7ZQ6H9P2Z2R3C4U9140、在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。

A.項目設(shè)計單位和技術(shù)人員

B.項目設(shè)計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門【答案】CCU9J9N5D1A2Q8U4HS6R3Z4C8W7G4I8ZQ10X6B2W10K8Z1R1141、項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACJ7D1M10O8N7G2Q8HR8O1O1T3W10X1I2ZS8S2Y3H6L2R2J5142、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCW3A5X5G6L6N2I3HB9E8N3Q8M9U4Y10ZR10P5U3Q4Q8B6M1143、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格【答案】ACJ6F1N8W9R7N8R10HF10V1N1W3P6X1W9ZI1E3J9M9A6Y1S7144、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCT7L10Q3C10E9Z4O1HL7T10A10F4I9M4T7ZT9L9B1I5L10I4X4145、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商【答案】BCF10N6X6H2S1J9D7HP8X9N3S5N4Y8O3ZW9A8I5J4P4D4A1146、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACF9S9H9R2P7F10K1HU6T6R4S9V5Q7M7ZU3W2A5W6C2A2L6147、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCR9J7N1A4U4P7R3HF8J4C2M2S9S9V2ZK4S8X2Y9L5B9D7148、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACK9T2Y4K7C3E8Q7HL3X10Y1F2L4U2R10ZN10Y4I2S7D1P3T8149、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項目信息中心

D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】CCQ10Y2K6S7H4S9D8HE2O7L5P8J5I4K1ZT2M9E10N8S10B8I8150、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCP2X7H1H5P5V2K4HP4V9P7X2O6R1M5ZS5Z1B4I3Y5F6I3151、下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCP1B10Q4N10Q3I7G3HO7W3J2J8K8U4H1ZL3G1T10V8V3M2D10152、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCV3X10E6F7I9E7O6HO4X9A10S8H4S10U1ZK6D4F3I2Y8K7R3153、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCD9T4U1T7Q6I2L9HT8S9W1S4T2D7K4ZV6I6H3B3D2I7J4154、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCU10P10B9T9U8P3L2HA6Q2G10R3D6R4Z4ZS7Z4I1O3V2R6P2155、下列不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計單位

C.選擇分包設(shè)計單位

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】DCL5B6M9D5E8K4O5HU1W9Y3X7V5B3B8ZD6S9D6M3E5P6R6156、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】ACN1T8U7G4K6B1T1HO5K2E1G2N10N1L10ZL2F7B2Q6F8S1A3157、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負責建設(shè)項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCA5I2V3R4V10Q10D4HU6T7H6N4W10Z1K7ZG5B10A10K8K7E4P10158、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCS4D2D3D2X7V7J4HX9C7P7C4Y7Z4M7ZY3D3I3R6N10U1Y3159、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCA6Y8G9C8S4R10Q3HB1W2Z1Y9C10D2E8ZS2N5Q3H6Y4A8L4160、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】CCN10Z8G4T5F5M4O1HY6E6U5V8J4L2M5ZA9C7I6T10R2N5N3161、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCI1I4T4D5Z8O8P1HA7V7B3S8P10N3S9ZE2F10H9N5O5T10K10162、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項目管理者

C.建設(shè)項目相關(guān)人

D.建設(shè)項目實施組織者【答案】CCY7S2I7Y8J10H1A5HG2L10Z8S2G9Q9T1ZW2D7M3N10A10W2S7163、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCG6K9Y7H8D2J6D2HR6G8M10W8T10U1V8ZI6C5V8E6L5W8B9164、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACU3I1N5S2S3T3N4HJ3X6R5D10S2K3I3ZW3I1R3C3V10O9S8165、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務(wù)

C.目標和性質(zhì)

D.工作量【答案】BCF7N1C9V1N7R1O9HV5A4T4B6D9A9H4ZT1Q5X6O1Y4F10E1166、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)【答案】BCT4S7Y3U1M4K5C5HG1B2A8V10J1W10F1ZK10Y5V2X7E5S6L6167、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCF3E3V6Y7Z7U10C6HJ8U6G9R9Q7P1P9ZB2A5J7G8O4E8Q9168、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACZ9O1H1I1V1J10W4HO3V5L10Q1U9E1X7ZE9Q2C5E1S6Y10S3169、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCK1I8U10J7K7L9M8HB7N4H5I1Y8Y4N4ZR8K5D9I4O5M1E5170、如果建設(shè)項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCK6T2C6C4M9M4I6HE10K7J8I5H6I5O7ZT10E7R3R5M10B6L5171、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設(shè)計準則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計方【答案】ACX4O2Q10U10H10I8S7HF8F7Y5Y5O9E4Z5ZQ9R7B10O3M10E7T9172、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCZ8X5Z4P8C3F5R8HP4Y6G2S10C7E5F1ZM2O3I7O1Z6E4N8173、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCO10J3S7J6P7L3J9HG2J10G6L5G10C1W5ZE10U10M2S8K9O6K7174、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標

D.分包【答案】DCV8U4I7H10I9R3F5HA1K10R3E7M6S5K7ZW4Y7Q2M4L4Q8N3175、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風險評估

D.工作溝通方式【答案】ACT2G6Y1D8T3D5Z8HV6S1B6N3C2K8T2ZR6K10I9L1P3Y8K4176、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCY5N1F10A4F4R10J6HR8H1G9M10B9T2P1ZE5D7A7R8T8H2T1177、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCP9N3T9P4P4B1M5HP3W6U7H1R9W1I10ZA7D5R7X2M10G7K4178、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCY2L1G4S6D3J1J8HB3K10J5G10U1I4Z4ZJ9P5C2R6U8Y4T4179、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCU6S2N8L9W1D3N5HP3T10M6M9E1U6G4ZA2P7A6Z3A3O2U4180、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCV8D3W4U5Z1K2H5HK10A2F3L7I4D1W1ZS6A9B1P9H8Z3M9181、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCW7X1M10G4Z9D1V6HN2Q5R1D6C7J2Q2ZO4J2F10Q3B10F8M4182、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學技術(shù)【答案】BCK9L8H9M2D7P3I9HW1R2Y10O3R6H2F10ZB10G10B8Q5S7B2L1183、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商【答案】BCJ6P3F8N9K8Z10G4HB5U5P4S10P8J4Y9ZP2A3D6B4K10O6E6184、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCH7B2J8K10Q5I9Z3HZ2M6Q6H2Z3H7V7ZO7T9Q3G9G6G10U9185、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCJ4Z2X10M3D3N2X9HK5B2L3U5L1I2K7ZH8E6O3M7A9S9L4186、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCR1Q2C6S3I8V8F1HB6V9U8P5P7R2P4ZM8I8J10O9U9A7P10187、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACY7T2V6C9U8M4A4HE7Q10J9O8O3A9R1ZY7M8N3N6P4Y10T9188、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系【答案】DCP6A4G1D3O2D2X3HX3R2L6T6O1F8G9ZC3U2D2S4Z1F7D1189、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面【答案】CCI7J3P3F5B7L10U2HR8R5C9X4H2A1D3ZM8U7C3Q3O7L10R9190、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位【答案】DCT10T5Y10L4Y3V10Y6HN4L7R7K8S3T9I10ZM2C5D4I2D8A1Z3191、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOT