倉儲管理培訓課件1

倉儲管理倉儲管理倉儲管理倉儲管理1倉儲管理1.培訓目的隨著制造環(huán)境的改變，產(chǎn)品周期越來越短，多樣少量的生產(chǎn)方式，對庫存限制的要求越來越高，降低庫存和物流成本，因而必須建立及執(zhí)行供應鏈管理系統(tǒng)，借助電腦化、信息化將供應商、制造商、客戶三者緊密聯(lián)合，進行供應、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應力；共擔庫存風險。如何實施物流業(yè)務外包，選擇和評價第三方物流，以增強企業(yè)核心競爭力。倉儲管理1.培訓目的21.1倉儲管理的概念倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產(chǎn)品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。倉儲管理1.1倉儲管理的概念倉儲管理31.2倉庫管理的技術和趨勢倉庫中物料的運作可以通過對目前倉庫系統(tǒng)的升級或投資新技術來加以改善。經(jīng)濟現(xiàn)實和競爭現(xiàn)實要求以最少的庫存，最少的空間，最少的勞力，且又不能犧牲客戶服務來對材料進行處理，搬運，存儲，保護以及控制。從長遠來講，倉儲或配送工業(yè)的成功和物料處理是息息相關的，其中物料處理設備和系統(tǒng)扮演重要角色。

倉儲管理1.2倉庫管理的技術和趨勢倉儲管理4物料處理設備可分為六大類：1）用于空中物料作業(yè)的2）用于物料移動的3）能移動且?guī)в休喿拥脑O備4）集裝箱，包裝和貨盤5）用于物料存儲的6）自動化設備。為了某項任務我們通常將非同類的設備結(jié)合起來使用，與此同時，我們還得將物料和相關信息相結(jié)合，并貫穿到整個流程中，這樣即使是很傳統(tǒng)的設備同樣能提高效力和效率。所以將物料作業(yè)和物流計劃融合到整個商務計劃中，倉庫和配貨中心才能生產(chǎn)力和收益。倉儲管理物料處理設備可分為六大類：倉儲管理5庫存與儲備管理1、倉儲管理在供應鏈中的位置2、庫房現(xiàn)場管理3、入庫和出庫管理現(xiàn)代企業(yè)倉庫與外界物料流通存貨記錄管理帳卡物的一致性倉儲管理倉儲管理64、工廠庫存管理庫存分析及其基礎（需求預測和缺貨風險）庫房管理與計劃的協(xié)調(diào)庫存管理指標5、庫房管理與生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)／庫存體系現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)階段物流與倉儲管理及時供貨看板倉儲管理4、工廠庫存管理倉儲管理76、庫房數(shù)量管理ABC法庫存報警和訂貨系統(tǒng)周期盤點和盤點MRPII／ERP介紹7、倉儲管理能力和績效的提升針對倉庫物流管理的先天性致命點入手物流管理（倉庫）與現(xiàn)場管理（5S）、倉儲安全基于生產(chǎn)線需求模式的倉儲管理策略倉儲管理6、庫房數(shù)量管理倉儲管理8倉儲流程的合理化盤點的準確性、快速性和時效性倉儲管理提升策略的技術經(jīng)濟性分析8、管理水平提升的約束條件倉儲物流管理的建設與改造周期人力資源與人才管理倉儲管理倉儲流程的合理化倉儲管理92.倉儲的保管原則1)面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。2)盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。3)根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。倉儲管理2.倉儲的保管原則倉儲管理104)同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5)根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西故在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基猴。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。6)依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標推化的商品應放在托盤或貨架上來保管。倉儲管理4)同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品117依據(jù)先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命普退縮短這一原則是十分重要的。倉儲管理7依據(jù)先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損123庫存物料的檢查

為摸清物資在儲存期間的變化情況、掌握庫存動態(tài)、及時發(fā)現(xiàn)和解決保管中的問題，必須對庫存物資進行經(jīng)常的檢查。

1）查質(zhì)量：檢查并解決在庫物資是否發(fā)生銹蝕、霉變：滲漏、老化、蟲蛀、鼠咬等情況；

2）查數(shù)量：核對帳、卡、物是否一致、數(shù)量是否準確；

3）查保管條件：看貨垛是否牢固，苫墊是否妥善、庫房有無漏雨、場地有無積水雜物等；

4）查安全：檢查各種安全措施和設備是否齊備、有效、是否符合要求；倉儲管理3庫存物料的檢查倉儲管理134.ABC分析法

ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法,ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：

第一，壓縮了總庫存量；

第二，解放了被占壓的資金；

第三，使庫存結(jié)構(gòu)合理化；

第四，節(jié)約了管理力量。倉儲管理4.ABC分析法倉儲管理141．ABC分析的理論基礎。

2．ABC分析的一般步驟。

1)收集數(shù)據(jù)。

2)處理數(shù)據(jù)。

3)制ABC分析表。

4)根據(jù)ABC分析表確定分類。

5)繪ABC分析圖。

3．確定重點管理要求。倉儲管理1．ABC分析的理論基礎。倉儲管理153儲存保管的指標

1)儲區(qū)面積率=儲區(qū)面積÷物流中心建物面積

應用目的：衡量廠房空間的利用率是否恰當。

2)可供保管面積率=可保管面積÷儲區(qū)面積應用目的：判斷儲位內(nèi)通道規(guī)劃是否合理。

3)儲位容積使用率=存貨總體積÷儲位總?cè)莘e單位面積保管量=平均庫存量÷可保管面積應用目的：用以判斷儲位規(guī)劃及使用的料架是否適當，以有效利用儲位空間。

4)平均每品項所占儲位數(shù)=料架儲位數(shù)÷總品項數(shù)應用目的：由每儲位保管品項數(shù)的多寡來判斷儲位管理策略是否應用得當。

倉儲管理3儲存保管的指標倉儲管理165)庫存周轉(zhuǎn)率=出貨量÷平均庫存量或=營業(yè)額÷平均庫存金額應用目的：庫存周轉(zhuǎn)率可用來檢討公司營運績效，以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當?shù)闹笜恕?)庫存掌握程度=實№庫存量÷標準庫存量應用目的：做為設定產(chǎn)品庫存的比率依據(jù)，以供存貨管制參考。7)庫存管理費率=庫存管理費用÷平均庫存量應用目的：衡量公司每單位存貨的庫存管理費用8)呆廢品率=呆廢品件數(shù)÷平均庫存量或=呆廢品金額÷平均庫存金額應用目的:用來測定貨品耗損影響資金積壓的狀況。倉儲管理5)庫存周轉(zhuǎn)率=出貨量÷平均庫存量倉儲管理17ERP流程ERP流程ERP流程ERP流程18ERP生產(chǎn)計劃原理示意圖ERP流程ERP生產(chǎn)計劃原理示意圖ERP流程19ERP流程ERP流程20ERP流程ERP流程21

庫存管理流程圖ERP流程庫存管理流程圖ERP流22ERP流程ERP流程23ERP流程ERP流程24ERP流程ERP流程25ERP流程ERP流程26ERP流程ERP流程27ERP應收管理流程圖ERP流程ERP應收管理流程圖ER28ERP應付管理流程圖ERP流程ERP應付管理流程圖ERP流程29ENDEND30

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進，都蘊含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。

1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅強意志，就像城市主要街道匯集點上的方尖碑一樣，在軍事藝術中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點點的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學會的成長。

13、要相信，這個世界上永遠能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅持自己的堅持，直到堅持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因為別人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負了所受的苦難。

20、生活不會按你想要的方式進行，它會給你一段時間，讓你孤獨、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時間跟自己獨處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨處的時光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實都是祝愿。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，31倉儲管理倉儲管理倉儲管理倉儲管理32倉儲管理1.培訓目的隨著制造環(huán)境的改變，產(chǎn)品周期越來越短，多樣少量的生產(chǎn)方式，對庫存限制的要求越來越高，降低庫存和物流成本，因而必須建立及執(zhí)行供應鏈管理系統(tǒng)，借助電腦化、信息化將供應商、制造商、客戶三者緊密聯(lián)合，進行供應、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應力；共擔庫存風險。如何實施物流業(yè)務外包，選擇和評價第三方物流，以增強企業(yè)核心競爭力。倉儲管理1.培訓目的331.1倉儲管理的概念倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產(chǎn)品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。倉儲管理1.1倉儲管理的概念倉儲管理341.2倉庫管理的技術和趨勢倉庫中物料的運作可以通過對目前倉庫系統(tǒng)的升級或投資新技術來加以改善。經(jīng)濟現(xiàn)實和競爭現(xiàn)實要求以最少的庫存，最少的空間，最少的勞力，且又不能犧牲客戶服務來對材料進行處理，搬運，存儲，保護以及控制。從長遠來講，倉儲或配送工業(yè)的成功和物料處理是息息相關的，其中物料處理設備和系統(tǒng)扮演重要角色。

倉儲管理1.2倉庫管理的技術和趨勢倉儲管理35物料處理設備可分為六大類：1）用于空中物料作業(yè)的2）用于物料移動的3）能移動且?guī)в休喿拥脑O備4）集裝箱，包裝和貨盤5）用于物料存儲的6）自動化設備。為了某項任務我們通常將非同類的設備結(jié)合起來使用，與此同時，我們還得將物料和相關信息相結(jié)合，并貫穿到整個流程中，這樣即使是很傳統(tǒng)的設備同樣能提高效力和效率。所以將物料作業(yè)和物流計劃融合到整個商務計劃中，倉庫和配貨中心才能生產(chǎn)力和收益。倉儲管理物料處理設備可分為六大類：倉儲管理36庫存與儲備管理1、倉儲管理在供應鏈中的位置2、庫房現(xiàn)場管理3、入庫和出庫管理現(xiàn)代企業(yè)倉庫與外界物料流通存貨記錄管理帳卡物的一致性倉儲管理倉儲管理374、工廠庫存管理庫存分析及其基礎（需求預測和缺貨風險）庫房管理與計劃的協(xié)調(diào)庫存管理指標5、庫房管理與生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)／庫存體系現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)階段物流與倉儲管理及時供貨看板倉儲管理4、工廠庫存管理倉儲管理386、庫房數(shù)量管理ABC法庫存報警和訂貨系統(tǒng)周期盤點和盤點MRPII／ERP介紹7、倉儲管理能力和績效的提升針對倉庫物流管理的先天性致命點入手物流管理（倉庫）與現(xiàn)場管理（5S）、倉儲安全基于生產(chǎn)線需求模式的倉儲管理策略倉儲管理6、庫房數(shù)量管理倉儲管理39倉儲流程的合理化盤點的準確性、快速性和時效性倉儲管理提升策略的技術經(jīng)濟性分析8、管理水平提升的約束條件倉儲物流管理的建設與改造周期人力資源與人才管理倉儲管理倉儲流程的合理化倉儲管理402.倉儲的保管原則1)面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。2)盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。3)根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。倉儲管理2.倉儲的保管原則倉儲管理414)同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5)根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西故在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基猴。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。6)依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標推化的商品應放在托盤或貨架上來保管。倉儲管理4)同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品427依據(jù)先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命普退縮短這一原則是十分重要的。倉儲管理7依據(jù)先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損433庫存物料的檢查

為摸清物資在儲存期間的變化情況、掌握庫存動態(tài)、及時發(fā)現(xiàn)和解決保管中的問題，必須對庫存物資進行經(jīng)常的檢查。

1）查質(zhì)量：檢查并解決在庫物資是否發(fā)生銹蝕、霉變：滲漏、老化、蟲蛀、鼠咬等情況；

2）查數(shù)量：核對帳、卡、物是否一致、數(shù)量是否準確；

3）查保管條件：看貨垛是否牢固，苫墊是否妥善、庫房有無漏雨、場地有無積水雜物等；

4）查安全：檢查各種安全措施和設備是否齊備、有效、是否符合要求；倉儲管理3庫存物料的檢查倉儲管理444.ABC分析法

ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法,ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：

第一，壓縮了總庫存量；

第二，解放了被占壓的資金；

第三，使庫存結(jié)構(gòu)合理化；

第四，節(jié)約了管理力量。倉儲管理4.ABC分析法倉儲管理451．ABC分析的理論基礎。

2．ABC分析的一般步驟。

1)收集數(shù)據(jù)。

2)處理數(shù)據(jù)。

3)制ABC分析表。

4)根據(jù)ABC分析表確定分類。

5)繪ABC分析圖。

3．確定重點管理要求。倉儲管理1．ABC分析的理論基礎。倉儲管理463儲存保管的指標

1)儲區(qū)面積率=儲區(qū)面積÷物流中心建物面積

應用目的：衡量廠房空間的利用率是否恰當。

2)可供保管面積率=可保管面積÷儲區(qū)面積應用目的：判斷儲位內(nèi)通道規(guī)劃是否合理。

3)儲位容積使用率=存貨總體積÷儲位總?cè)莘e單位面積保管量=平均庫存量÷可保管面積應用目的：用以判斷儲位規(guī)劃及使用的料架是否適當，以有效利用儲位空間。

4)平均每品項所占儲位數(shù)=料架儲位數(shù)÷總品項數(shù)應用目的：由每儲位保管品項數(shù)的多寡來判斷儲位管理策略是否應用得當。

倉儲管理3儲存保管的指標倉儲管理475)庫存周轉(zhuǎn)率=出貨量÷平均庫存量或=營業(yè)額÷平均庫存金額應用目的：庫存周轉(zhuǎn)率可用來檢討公司營運績效，以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當?shù)闹笜恕?)庫存掌握程度=實№庫存量÷標準庫存量應用目的：做為設定產(chǎn)品庫存的比率依據(jù)，以供存貨管制參考。7)庫存管理費率=庫存管理費用÷平均庫存量應用目的：衡量公司每單位存貨的庫存管理費用8)呆廢品率=呆廢品件數(shù)÷平均庫存量或=呆廢品金額÷平均庫存金額應用目的:用來測定貨品耗損影響資金積壓的狀況。倉儲管理5)庫存周轉(zhuǎn)率=出貨量÷平均庫存量倉儲管理48ERP流程ERP流程ERP流程ERP流程49ERP生產(chǎn)計劃原理示意圖ERP流程ERP生產(chǎn)計劃原理示意圖ERP流程50ERP流程ERP流程51ERP流程ERP流程52

庫存管理流程圖ERP流程庫存管理流程圖ERP流53ERP流程ERP流程54ERP流程ERP流程55ERP流程ERP流程56ERP流程ERP流程57ERP流程ERP流程58ERP應收管理流程圖ERP流程ERP應收管理流程圖ER59ERP應付管理流程圖ERP流程ERP應付管理流程圖ERP流程60ENDEND61

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進，都蘊含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。

1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當初那種毫無顧慮