大學招標工作管理和監(jiān)督暫行辦法_第1頁
大學招標工作管理和監(jiān)督暫行辦法_第2頁
大學招標工作管理和監(jiān)督暫行辦法_第3頁
免費預覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

大學招標工作管理和監(jiān)督暫行辦法總則第一條為了進一步規(guī)范我校招標工作,切實強化管理,加強監(jiān)督,理順關(guān)系,明確職責,提高資金使用效益,維護學校合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》,制定本辦法。第二條學校成立以紀委書記為組長,有關(guān)校領(lǐng)導為副組長,監(jiān)察、審計、財務、基建、國資、后勤、工會等部門負責人以及教職工代表組成的XX大學招標工作領(lǐng)導小組,實施對招標工作的領(lǐng)導、管理和監(jiān)督。第三條XX大學招標工作領(lǐng)導小組為校內(nèi)各項招標工作的領(lǐng)導機構(gòu)。其主要職責是:制定招標管理辦法;審定招標實施細則;審批招標項目。招標工作領(lǐng)導小組下設招標管理監(jiān)督辦公室,暫掛靠在監(jiān)察處,在學校招標工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作,參與對整個招標過程的管理和監(jiān)督。

第四條校內(nèi)招標工作實行歸口管理。儀器設備購置及大宗物資采購招標工作由國資處負責;基建工程招標工作由基建處負責;修繕改造工程招標工作由后勤辦負責。各歸口管理部門負責組織實施所屬職權(quán)范圍內(nèi)的具體招標工作。第五條招標項目必須嚴格按照國家有關(guān)法規(guī)及XX省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡招標范圍和內(nèi)容涉及政府采購項目的,同時應執(zhí)行國家關(guān)于政府采購的有關(guān)規(guī)定和程序。第六條按規(guī)定應在XX省建設工程交易中心招標的基建工程(包括配套設備)、裝修和安裝工程,應在省建設工程交易中心的指導下按程序進行。招標范圍第七條

凡屬本辦法規(guī)定之內(nèi)應進行招標的項目,項目執(zhí)行部門(包括用戶單位)要根據(jù)招標類別,分別通過各相應歸口管理部門組織實施招標工作,并主動接受學校招標工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導、管理和監(jiān)督。第八條

凡使用學校預算資金、專項資金和單位自籌資金購買批量價值在10萬元以上的各類儀器設備(包括教學設備、實驗器材、實驗材料等)、各類大宗物資(包括圖書資料、教材、勞保用品、辦公設備及用品、醫(yī)院藥品及醫(yī)療器械、木器家俱、學生公寓用品、糧油、副食品、煤炭等)以及單項價值在50萬元以上的基建工程和單項價值在20萬元以上的修繕改造工程(包括房屋裝修裝飾工程、土石方工程、設備安裝和管道線路敷設工程等),均要實行招標。第九條

需要單列自行組織招標的項目(即不在歸口管理招標范圍之內(nèi)的招標項目),用戶單位須向?qū)W校招標工作領(lǐng)導小組遞交申請,填寫《XX大學招標申請表》,經(jīng)審核批準后方可實施招標,并應主動接受校招標管理監(jiān)督辦公室的管理和監(jiān)督。因各種原因不能實行招標的項目,或批量價值在10萬元以下、2萬元以上的各類儀器設備、各類大宗物資采購,單項價值在50萬元以下、5萬元以上的基建工程;單項價值在20萬元以下、3萬元以上的修繕改造工程,用戶單位均要向所屬各歸口管理部門遞交《XX大學不適宜招標項目申報審批表》,由各歸口管理部門組織項目(用戶)單位負責人及有關(guān)代表集體討論,并報學校招標工作領(lǐng)導小組審批后,再按程序簽訂有關(guān)合同。招標程序第十一條

招標工作的程序一般分為:(一)凡屬本辦法規(guī)定之內(nèi)應進行招標的項目,用戶單位均應按項目提前一個月向所屬歸口管理部門或?qū)W校招標工作領(lǐng)導小組提出申請,填寫《XX大學招標申請表》。因特殊原因直接向?qū)W校招標工作領(lǐng)導小組提交招標申請的,須同時報送有關(guān)招標方案和相關(guān)資料。(二)各歸口管理部門受理招標申請后,即通知有關(guān)部門和指定相關(guān)人員組成項目招標組;研究和擬訂招標方案后,提前十天報學校招標工作領(lǐng)導小組審批。學校招標工作領(lǐng)導小組及時召開工作會議討論審批招標方案。(需要編制標底的項目,須同時報送擬定的編制標底被委托人及事務所;以及參與編制標底的工作人員名單,報學校招標工作領(lǐng)導小組組長備案。)(三)招標方案經(jīng)學校招標工作領(lǐng)導小組審批后,各歸口管理部門按招標方案,組織實施具體開標、評標、定標事宜,并通知招標管理監(jiān)督辦公室和審計處派員實施現(xiàn)場監(jiān)督。確定中標單位后在網(wǎng)上予以公布,由學校授權(quán)部門與中標單位簽訂有關(guān)合同,并以招標會議紀要形式報學校招標工作領(lǐng)導小組備案。(四)招標前需要進行招標考察的項目(包括看樣訂貨,供貨單位、生產(chǎn)廠家實地考察等),須由各歸口管理部門擬定考察人員(考察人員至少應兩人以上,其中須有招標管理監(jiān)督辦公室指派監(jiān)察人員一名)、考察時間及地點等,填寫《XX大學招標項目考察審批表》報學校招標工作領(lǐng)導小組審批,考察結(jié)束后以書面形式匯報考察結(jié)果。(五)招標后,項目負責部門或用戶單位應按照合同條款予以實施招標項目;項目完成或竣工,經(jīng)驗收(安裝、調(diào)試)合格后,各歸口管理部門應及時總結(jié)經(jīng)驗并向?qū)W校招標工作領(lǐng)導小組書面反饋結(jié)果。第四章招標方式及要求第十二條

招標工作可根據(jù)不同情況,分別采用公開招標和邀請招標的方式進行。公開招標,是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標,是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。第十三條

各類招標必須堅持公開、公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則定標;每項招標必須有3家(含3家)以上投標單位參加;招標時要對投標者進行資質(zhì)審查;評標應以方案可行性、質(zhì)量可靠性、技術(shù)先進性、報價合理性和售后服務等為依據(jù)進行綜合評價,公布評標結(jié)果,擇優(yōu)確定中標單位。同時由各歸口管理部門負責人簽發(fā)中標通知書。第十四條

嚴格招標工作紀律。各級領(lǐng)導干部及主管工程、設備、物資采購人員的配偶、子女和親屬應回避競標;參加招標工作的人員必須堅持原則,秉公辦事;嚴禁不經(jīng)招標或集體討論而確定施工(供貨)單位;嚴禁明招暗定,泄露標底等行為;凡招標考察的項目,考察人員不得接受被考察單位及人員的請客、送禮和接待等,不得由被考察單位及人員支付各項考察費用。第十五條

凡違反本暫行辦法規(guī)定的,學校視其情節(jié)給予黨紀政紀處分;違反國家有關(guān)招標投標規(guī)定的,依據(jù)《中華人民共和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論