責(zé)任成本合同風(fēng)險抵 押交納明細(xì)表

責(zé)任成本預(yù)算承包合同（公司責(zé)任成本合同#）甲方：xx有限公司 （簡稱甲方）乙方：XX項目部（簡稱乙方）為規(guī)范工程項目責(zé)任成本管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，完善企業(yè)內(nèi)部激勵與約束機(jī)制，提高企業(yè)收益和職工收入，公司依據(jù)《責(zé)任預(yù)算編制辦法》，編制了本項目的責(zé)任預(yù)算。根據(jù)公司責(zé)任成本管理之規(guī)定，甲乙雙方簽訂本責(zé)任成本預(yù)算承包合同，共同遵照執(zhí)行。一、工程概況1.工程名稱：2.工程地點：3.工作內(nèi)容：包括*棟*層住宅樓，*棟*層商業(yè)樓和整個地下車庫，總建筑面積**㎡。4.合同暫定價：元。其中專業(yè)工程暫估價及暫列金元。二、合同工期：年月日至年月日。三、編制范圍：施工承包合同范圍的主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、室外工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程、安裝工程。四、承包指標(biāo)1.工程預(yù)算金額：元2.責(zé)任預(yù)算金額：元3.綜合上交金額：元4.綜合上交比例：%5.成本控制及二次經(jīng)營創(chuàng)效目標(biāo)：確保責(zé)任預(yù)算不虧損，二次經(jīng)營創(chuàng)效不低于1.5%，變更索賠率不低于15%。（具體指標(biāo)視項目情況確定）6.社會保障費統(tǒng)籌收回計劃：按當(dāng)?shù)匚募?guī)定辦理社保統(tǒng)籌返還金，收回金額元，終期考核納入上交款指標(biāo)。五、雙方職責(zé)1.甲方職責(zé)1.1指導(dǎo)項目部建立責(zé)任成本控制和核算體系。指導(dǎo)項目建立責(zé)任中心，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算二次分解。負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算編制交底和項目二次經(jīng)營策劃指導(dǎo)。1.2定期和不定期檢查項目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助項目部總結(jié)分析責(zé)任成本管理中存在的問題。1.3對項目部上報的責(zé)任預(yù)算調(diào)整報告20天內(nèi)給予批復(fù)。1.4按規(guī)定組織項目進(jìn)行定期責(zé)任成本考核，并提出書面考核意見和效益工資批復(fù)，負(fù)責(zé)終期考核獎罰兌現(xiàn)。2.乙方職責(zé)：2.1落實公司責(zé)任成本管理體系及管理制度，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理組織機(jī)構(gòu)，制定項目責(zé)任成本管理制度、控制流程，明確項目責(zé)任成本管理實施細(xì)則和獎罰措施，要根據(jù)項目管理特點和部門的工作職責(zé)分別建立各責(zé)任成本管理中心，制定各成本管理中心崗位責(zé)任制度，明確各責(zé)任中心的職責(zé)范圍和成本控制目標(biāo),完成責(zé)任預(yù)算二次分解并與各責(zé)任中心簽訂承包合同。2.2完善工程量控制流程，做到施工圖總量、已完工程數(shù)量、勞務(wù)隊計量數(shù)量逐級控制，建立工程量臺賬，逐月分析工程量節(jié)超。2.3嚴(yán)把勞務(wù)隊錄用程序，主要施工勞務(wù)隊必須公開招標(biāo)、擇優(yōu)錄取。勞務(wù)合同嚴(yán)格按照程序?qū)徟群灪贤笊蠄觥趧?wù)隊按月計量，及時結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行合同付款比例。建立齊全的勞務(wù)隊計價付款臺賬、勞務(wù)成本節(jié)超臺賬。2.4材料采購嚴(yán)格執(zhí)行集采規(guī)定，鋼筋、商品混凝土等10萬元以上材料采購必須招標(biāo)。依據(jù)公司統(tǒng)一安排實施材料軟件管理，點驗入庫、限額發(fā)料、日清月結(jié)、月末盤點制度，材料應(yīng)耗量臺賬、消耗量臺賬、節(jié)超臺賬做到登記及時、賬目明晰。2.5堅持月責(zé)任成本分析制度,每月分析工程數(shù)量、勞務(wù)、材料、機(jī)械使用費、管理費及項目效益情況，對出現(xiàn)異常情況的，要找出原因、深入分析，提出整改措施,并向甲方匯報。2.6風(fēng)險抵押，按公司《工程項目責(zé)任成本承包抵押考核與兌現(xiàn)辦法》規(guī)定，項目經(jīng)理、項目班子成員、部門負(fù)責(zé)人必須按辦法進(jìn)行抵押。項目部其他管理人員抵押金額，由項目部參照辦法確定。定期進(jìn)行責(zé)任成本執(zhí)行情況考核、兌現(xiàn)。2.7仔細(xì)研究施工合同，確立創(chuàng)效索賠方向，完善施工過程中變更、簽證、索賠及結(jié)算收集工作，并及時得到業(yè)主的批復(fù)。六、風(fēng)險抵押按照公司《責(zé)任成本承包抵押考核與兌現(xiàn)辦法》要求，工程項目管理團(tuán)隊共繳納承包風(fēng)險抵押金萬元。項目經(jīng)理風(fēng)險抵押一覽表（單位：元）序號職務(wù)姓名抵押金額序號職務(wù)姓名抵押金額1項目經(jīng)理3項目書記3項目其他管理人員4合計注：項目管理團(tuán)隊其他人員，由項目部結(jié)合項目具體人員配備情況，確定抵押金額。七、考核與兌現(xiàn)1.考核，由甲方根據(jù)形象進(jìn)度和實際需要組織實施，主體完工或半年、年度、項目完工必須進(jìn)行階段考核，工程竣工、驗收通過、竣工結(jié)算成立進(jìn)行終期考核。2.兌現(xiàn)，依據(jù)《工程項目責(zé)任成本承包抵押考核與兌現(xiàn)辦法》之規(guī)定，進(jìn)行階段性兌現(xiàn)和終期兌現(xiàn)。八、其它1.責(zé)任成本預(yù)算承包合同簽訂后，一般不作調(diào)整。確因重大設(shè)計變更、施工方案發(fā)生重大變化或不可抗力等原因，造成本責(zé)任成本預(yù)算與實際情況出現(xiàn)較大偏差時，由乙方提供資料，提出調(diào)整責(zé)任預(yù)算報告，經(jīng)公司責(zé)任成本管理部審核，公司總經(jīng)理審批后調(diào)整責(zé)任預(yù)算，并簽訂補充協(xié)議。2.項目中心責(zé)任預(yù)算及中心合同自本合同簽訂后十五日內(nèi)上報公司成本管理部備案。3.本承包合同一式二份，甲乙雙方各持一份。4.本承包合同雙方簽字生效，獎罰兌現(xiàn)后失效。5.責(zé)任預(yù)算編制明細(xì)附后。6.本合同修改和解釋權(quán)歸公司成本管