會(huì)計(jì)助理辭職報(bào)告范文4篇

Word———會(huì)計(jì)助理辭職報(bào)告范文4篇一般辭職都需要寫一份辭職報(bào)告，本文是第一我為大家整理的會(huì)計(jì)助理辭職報(bào)告范文，僅供參考。

會(huì)計(jì)助理辭職報(bào)告范文篇一：

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

自從x年xx月份進(jìn)入公司以來(lái)，在為公司服務(wù)的同時(shí)，自身也在各方面得到良好的進(jìn)展。我對(duì)于公司三年來(lái)的照看表示真心的感謝!特別感謝公司賜予了我工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

近期由于開(kāi)頭其次技能(新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則原理部分)的學(xué)習(xí)，偶有工作不能日清的現(xiàn)象;還有領(lǐng)導(dǎo)要求的日?qǐng)?bào)表可以做到，但要求日收入明細(xì)表和日支出明細(xì)表(這種各帳戶的收支明細(xì)表在數(shù)據(jù)庫(kù)里已入帳有)無(wú)法做到(做重復(fù)工作心情極度郁悶)，不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，本人自認(rèn)為由于性格差異和力量有限難以令人滿足。在公司的各方面需求上自己力量不夠，已不能勝任該崗位，所以，經(jīng)過(guò)慎重考慮，打算辭職。

另本人自x年x月至x年xx月期間公司未按勞動(dòng)法要求購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，請(qǐng)賜予補(bǔ)償和補(bǔ)買。

最終誠(chéng)心地祝福公司欣欣向榮!特此呈交辭職報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年x月x日

會(huì)計(jì)助理辭職報(bào)告范文篇二：

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。由于企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。假如沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司進(jìn)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有全都的看法，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源鋪張，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是選購(gòu)問(wèn)題。由于出了這些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的選購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不行能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值共享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值共享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)共享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永久不是一個(gè)勝利的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值共享，進(jìn)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減成本鋪張。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，假如消失質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商供應(yīng)的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)省就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加便利管理，人力也節(jié)省了。隨之而來(lái)的節(jié)省就更多了。由于現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。假如有了上面的2塊計(jì)算成本很便利。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

最終就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題?，F(xiàn)有的公司銷售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。假如我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。假如沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢?

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來(lái)轉(zhuǎn)變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最終看法和今后接任者的工作建議，如有接受特別興奮。

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年x月x日

會(huì)計(jì)助理辭職報(bào)告范文篇三：

敬重的經(jīng)理：

您好!

工作近*年來(lái)，發(fā)覺(jué)自己在工作、生活中，所學(xué)學(xué)問(wèn)還有許多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展的需要，因此渴望回到校內(nèi)，連續(xù)深造。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在近*年的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱忱關(guān)心。工作上，我學(xué)到了很多珍貴的科研閱歷和實(shí)踐技能，對(duì)科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與關(guān)心;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與關(guān)心，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作閱歷將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆珍貴的財(cái)寶。在這里，特殊感謝yyy(上級(jí)單位)a主任、b主任、c主任在過(guò)去的工作、生活中賜予的大力扶持與關(guān)心。尤其感謝z主任在近二年來(lái)的關(guān)照、指導(dǎo)以及對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引。感謝全部賜予過(guò)我關(guān)心的同事們。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將仔細(xì)連續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、事業(yè)蓬勃進(jìn)展。

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年x月x日

會(huì)計(jì)助理辭職報(bào)告范文篇四：

敬重的總經(jīng)理：

我是重慶區(qū)域經(jīng)理，20xx年進(jìn)入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報(bào)告。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉(cāng)管。詳細(xì)的一些交接事務(wù)和客戶資料我