2022新員工入職培訓感想入職培訓

Word———2022新員工入職培訓感想入職培訓【新員工入職培訓感想一】

剛走出高校校門，我就很榮幸地成為南京巖土工程公司中的一員，懷著自己美妙的盼望和從零開頭的心態(tài)，開頭了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月14日開頭對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業(yè)學問和自身閱歷的傳授、平安、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經過七天的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的進展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學問等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業(yè)文化。

開頭培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很具體，仿佛帶領我們重走過這50多年的風雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來之不易的今日，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們具體地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能學習到許多的學問與技巧，放松則是心理上的，這正是"工作著并歡樂著'的感覺，讓我感到無比的滿意。

其次，培訓使我對公司主要業(yè)務有了基本的感知與熟悉。

我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業(yè)的檔案學問，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的學問，真是受益不少，學到了許多新的學問。

經過幾次專業(yè)學問的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務，也許分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應的部門負責。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術語也有了大致的了解，終于不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務都不清不楚了。

第三，學習了公司的平安管理與管理體系方面的學問

用了一天的時間，我們系統(tǒng)學習了平安方面的學問與公司管理體系方面的學問。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來說，還是比較生疏的學問。我認為其目的就是為了一、保證平安生產;二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎上有許多理論的學問與制度，這還需要我們在平常的工作中就留意，比如平安，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要留意平安的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特殊是在施工現場的一些用電平安、人員平安等。這些在實際工作之后可能才能留意到更多問題，并寫入制度，是平安管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際狀況的管理方針。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(方案)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進)。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。認真看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個閱歷積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我信任，這個簡潔而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。

【新員工入職培訓感想二】

接到通知說要參與培訓，也沒有放在心上，以為只是走個形勢，聽人家講講大道理。只是悄悄的登記了時間和匯合地點，抱著一個很無所謂的心情。然而后來又收到短信，接到電話，領導通知，才發(fā)覺這個培訓很正式，才仔細地關注了這個《新員工入職培訓》。顧名思義這是一個針對我們這些剛剛融入德華大家庭的新員工的培訓，而培訓什么內容，詳細我們會做什么，帶著這些問題，我隱隱的期盼著培訓的到來。

培訓第一天，看著一張張生疏的面孔，我知道他們都是我的同事，但是卻不知道怎么去和大家打成一片，但是到培訓結束后大家變得特別親切。

拓展培訓大家一起參與了六個項目：每一個培訓項目的設計都不是隨機的、盲目的，都有肯定的針對性和目的性。我們的在完成項目，在參與嬉戲中不僅收獲了歡樂，收獲了道理，也收獲了友情。"萬里長城永不倒'是我們的第一個項目，我們從開頭的茫然不知所措到后來的群策群力，在教練的破壞下堅持了6分鐘。這不是一個人才智，這是一個團隊的強大。

"風采展現'在這個環(huán)節(jié)中，我很榮幸的成為這些優(yōu)秀隊員的隊長。隊名，對唱，對標，口號的制造，大家都一起樂觀的爭論，一起動手，就像我們在工作中遇到困難，我們一個個都樂觀的面對，沒有什么可以阻擋我們前進的腳步。

"傳遞信息'在這個環(huán)節(jié)中，我們隊在開頭領先的狀況下，沒有

保持住優(yōu)勢，被反超而導致失敗。在大家爭論下，最終打算了方法，而作為隊長的我在沒有確定大家都同意或者都聽清晰的狀況下而開頭了嬉戲。這就像在工作中，指導思想沒有明確，根本不知道干什么的狀況下，已經開頭渾渾噩噩的工作了，這樣非但沒有效率還簡單錯誤百出。

"信任背摔'這是一個考驗團隊合作，考驗士氣，考驗相互信任的項目，隊里的女同事一開頭擔憂，可怕，到最終的英勇爬上臺子往下摔，這不僅僅是體現了她們擁有客服了困難的士氣，也是對于我們那些在下面當托舉的男同事的信任，她們對于我們不信任，哪還有士氣往下摔，而假如我們沒有協(xié)作好，很簡單產生威逼，每次都是這么穩(wěn)穩(wěn)當當，正代表著我們的團隊合作的默契。

"過沼澤'，這個項目給我最深得印象不是我們采納什么方法通過了這個嬉戲，而是大家站在竹排上的時候，重心不穩(wěn)，東倒西歪，這時候總是有人來指引大家，一起移動重心，穩(wěn)穩(wěn)當當的站好了位置，完成了嬉戲。工作中許多狀況下，部門與部門之間，人員與人員之間，難免會消失一些不協(xié)調，這時候就需要有人來"宏觀調控'。讓工作更加順當，更加快捷。

"快速報數'考驗了作為一個團隊領袖的擔當責任的責任感。正如教練所說："團隊的失誤，有時候需要團隊領袖站出來擔當，這時候作為隊長就要義無反顧的擔當責任。'前面兩次我們隊都贏了，最終一次已經到結束的時候，消失了失誤，結果做了60個俯臥撐，假如沒有那60個俯臥撐我就不會對"責任'兩個字記憶深刻。

"畢業(yè)墻'當我們僅靠自己的身體和大家的相互關心下一個不落的翻過4米高的畢業(yè)墻時。我們?yōu)樽约喊谅?，更為我們隊員們精誠團結的精神傲慢，也為我們的英勇而傲慢。原本以為一個難以逾越的障礙，但是我們團結在一起，還有什么不能制服的嗎?

培訓的其次天，在培訓老師的指導下，我們了解了德華的歷史，解讀了德華的現在，展望了德華的將來。我們擁有來自德國進口的先進的技術與設備，我們擁有深厚的企業(yè)文化，我們也擁有強大的團隊。我們也學習了商務禮儀，禮儀是一扇窗戶，它反映了公司的文