國(guó)際企業(yè)管理課件(34張)

國(guó)際企業(yè)管理開(kāi)課院：經(jīng)管院國(guó)際企業(yè)管理開(kāi)課院：經(jīng)管院課程簡(jiǎn)介課程名稱(chēng)：國(guó)際企業(yè)管理學(xué)分：2學(xué)時(shí)：32學(xué)時(shí)先修課程：經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、國(guó)際貿(mào)易

適用專(zhuān)業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流管理等經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程概況課程簡(jiǎn)介課程名稱(chēng)：國(guó)際企業(yè)管理課程概況國(guó)際企業(yè)管理主要是介紹國(guó)際企業(yè)管理的基本理論和方法，是理論與實(shí)際相結(jié)合的一門(mén)課程。本課程的主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于國(guó)際企業(yè)的管理能力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解國(guó)際企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和慣例，為今后從事國(guó)際企業(yè)管理工作打下基礎(chǔ)。

課程的性質(zhì)和任務(wù)國(guó)際企業(yè)管理主要是介紹國(guó)際企業(yè)管理的基本理論和方法，課程的框架和內(nèi)容第一部分國(guó)際企業(yè)管理總論國(guó)際企業(yè)概述國(guó)際企業(yè)相關(guān)理論介紹第二部分國(guó)際企業(yè)管理專(zhuān)題介紹經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、跨文化管理課程的框架和內(nèi)容第一部分國(guó)際企業(yè)管理總論國(guó)際企業(yè)概述第二部課程的考核方式平時(shí)成績(jī)30％（到課率、課堂表現(xiàn)、作業(yè)）期末考察70％

課程的考核方式平時(shí)成績(jī)30％（到課率、課堂表現(xiàn)、作業(yè)）第一章國(guó)際企業(yè)概述第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的形成第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的定義與特征第三節(jié)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本動(dòng)機(jī)和方式

第一章國(guó)際企業(yè)概述第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的形成第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的形成一.世界經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)（一）.世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化概念世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化是指世界各國(guó)在生產(chǎn)分配交換及消費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，具體講就是各生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際分工和協(xié)作。內(nèi)涵：產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、貿(mào)易國(guó)際化、資本國(guó)際化、人才國(guó)際化第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的形成一.世界經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)（一）.世世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的常見(jiàn)表現(xiàn)形式國(guó)際商務(wù)

兩國(guó)或多國(guó)涉及的全部商業(yè)交易活動(dòng)的總稱(chēng)。包括進(jìn)出口、資金外匯流動(dòng)、跨國(guó)直接投資。主體可以是企業(yè)也可以是國(guó)家政府。

世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的常見(jiàn)表現(xiàn)形式國(guó)際商務(wù)兩國(guó)或多國(guó)涉及的全部商跨國(guó)公司

跨國(guó)公司是一種在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行直接投資，并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事全球性生產(chǎn)、銷(xiāo)售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際企業(yè)組織?；緱l件：①由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成；②在一個(gè)統(tǒng)一的決策體系下，擁有共同戰(zhàn)略和配套政策，反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)③各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過(guò)股權(quán)或其他方式相互聯(lián)系，相互影響?？鐕?guó)公司跨國(guó)公司是一種在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行直接投資，并設(shè)立分支機(jī)國(guó)際公約協(xié)定和組織

1.國(guó)際公約是指國(guó)際間有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等方面的多邊條約。公約通常為開(kāi)放性的，非締約國(guó)可以在公約生效前或生效后的任何時(shí)候加入。有的公約由專(zhuān)門(mén)如集的國(guó)際會(huì)議制定。

生物多樣性公約、東南亞友好合作條約、反導(dǎo)條約、不擴(kuò)散核武器條約、煙草控制框架公約、京都議定書(shū)2.國(guó)際組織亦稱(chēng)國(guó)際團(tuán)體或國(guó)際機(jī)構(gòu)，是具有國(guó)際性行為特征的組織，是三個(gè)或三個(gè)以上國(guó)家（或其他國(guó)際法主體）為實(shí)現(xiàn)共同的政治經(jīng)濟(jì)目的，依據(jù)其締結(jié)的條約或其他正式法律文件建立的有一定規(guī)章制度的常設(shè)性機(jī)構(gòu)。

WTO、歐盟、亞太、OPEC國(guó)際公約協(xié)定和組織1.國(guó)際公約是指國(guó)際間有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)、文（二）.世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的趨勢(shì)1、世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化走向更高層次——全球化全球化——指世界各國(guó)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互融合、日益緊密，逐漸形成全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程；即商品、服務(wù)、信息、生產(chǎn)要素等跨國(guó)界流動(dòng)的規(guī)模與形式不斷增加，通過(guò)國(guó)際分工在世界范圍內(nèi)提高資源配置效率，從而使各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴(lài)程度日益加深的趨勢(shì)。（二）.世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的趨勢(shì)1、世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化走向更高層次—全球化的表現(xiàn)加速生產(chǎn)國(guó)際化加速資本的國(guó)際流動(dòng)擴(kuò)大了國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步2、世界經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化、區(qū)域化趨勢(shì)不斷增加世界三大貿(mào)易集團(tuán)組織：歐盟、北美自由貿(mào)易協(xié)定、亞太經(jīng)合組織全球化的表現(xiàn)加速生產(chǎn)國(guó)際化2、世界經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化、區(qū)域化趨勢(shì)不斷3、經(jīng)濟(jì)政策對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大4、發(fā)展中國(guó)家面臨更多的挑戰(zhàn)石油輸出國(guó)組織、G8依附性增大、環(huán)境破壞、經(jīng)濟(jì)主權(quán)的過(guò)度讓渡等3、經(jīng)濟(jì)政策對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大4、發(fā)展中國(guó)家面臨更多的二.企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展過(guò)程（一）企業(yè)國(guó)際化的概念企業(yè)國(guó)際化是國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際分工和經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，逐漸發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際企業(yè)或跨國(guó)公司的過(guò)程，主要表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍逐步擴(kuò)大的過(guò)程。伴隨這種過(guò)程，也表現(xiàn)為企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的國(guó)際化擴(kuò)展和演變過(guò)程。二.企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展過(guò)程（一）企業(yè)國(guó)際化的概念企業(yè)國(guó)際化是國(guó)1．跨國(guó)公司的起源（1600－1914）跨國(guó)公司的萌芽最早可以追溯到公元16世紀(jì)末17世紀(jì)初英國(guó)的特許公司（chartedcompany）。特許公司是由英國(guó)王室賦予某種特權(quán)的壟斷性公司。當(dāng)時(shí)特許公司已經(jīng)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，業(yè)務(wù)拓展至各海外殖民地。其中最有影響的特許公司是英國(guó)東印度公司。（二）國(guó)際企業(yè)的形成與發(fā)展1．跨國(guó)公司的起源（1600－1914）跨國(guó)公司的萌芽最早可東印度公司壟斷了英國(guó)與中國(guó)及印度的貿(mào)易，并且對(duì)印度行使政府職能，它有權(quán)組建軍隊(duì)并行使司法權(quán)、稅收權(quán)。東印度公司1756－1763年進(jìn)行了持續(xù)的殖民戰(zhàn)爭(zhēng)，并出動(dòng)軍隊(duì)占領(lǐng)孟買(mǎi)等地。它逐漸由一個(gè)商業(yè)強(qiáng)權(quán)變成一個(gè)軍事的和擁有領(lǐng)土的強(qiáng)權(quán)。隨著英國(guó)近代資本注意的發(fā)展，東印度公司等特許公司相繼于19世紀(jì)后半葉被撤銷(xiāo)。補(bǔ)充知識(shí)：東印度公司東印度公司壟斷了英國(guó)與中國(guó)及印度的貿(mào)易，并且對(duì)印度行使政府職2．兩次世界大戰(zhàn)期間的國(guó)際企業(yè)的發(fā)展（1914－1945）兩次世界大戰(zhàn)期間，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)及戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，跨國(guó)公司進(jìn)入了低谷期。原因在于：第四，發(fā)達(dá)國(guó)家政府對(duì)于對(duì)外投資進(jìn)行限制。第一，一戰(zhàn)使許多參戰(zhàn)國(guó)家遭受巨大損失第二，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面影響第三，投資環(huán)境不理想2．兩次世界大戰(zhàn)期間的國(guó)際企業(yè)的發(fā)展（1914－1945）兩3．第二次世界大戰(zhàn)后的國(guó)際企業(yè)的發(fā)展（1945－1990）（1）．戰(zhàn)后初期－1958年歐共體成立美國(guó)在世界跨國(guó)公司舞臺(tái)上的霸主地位（2）．1958－20世紀(jì)60年代末美國(guó)仍處于支配地位。西歐和日本的對(duì)外投資加快發(fā)展。（3）．20世紀(jì)70年代－80年代末跨國(guó)公司對(duì)外直接投資多極化發(fā)展階段。3．第二次世界大戰(zhàn)后的國(guó)際企業(yè)的發(fā)展（1945－1990）（4．20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際企業(yè)的發(fā)展跨國(guó)勢(shì)頭不減，并出現(xiàn)了“跨國(guó)并購(gòu)與重組”、“戰(zhàn)略外包”等關(guān)注焦點(diǎn)。（三）企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展階段歸類(lèi)1、（美）安索夫三階段論（1）出口階段：通過(guò)國(guó)外代理商在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售自己的產(chǎn)品；（2）國(guó)際階段：采取直接投資方式，在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，就地生產(chǎn)和銷(xiāo)售，繞開(kāi)貿(mào)易壁壘；（3）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段：經(jīng)營(yíng)范圍日益擴(kuò)大，尋求子公司之間的經(jīng)營(yíng)資源的合理配置，將整個(gè)公司納入全球一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中。4．20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際企業(yè)的發(fā)展跨國(guó)勢(shì)頭不減，并出現(xiàn)了2、（美）泊爾穆特四階段論（1）國(guó)內(nèi)指向階段：在國(guó)外建立子公司；（2）當(dāng)?shù)鼗A段：子公司積極使用當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行管理，子公司的自主權(quán)增強(qiáng)；（3）區(qū)域指向階段：母公司為統(tǒng)一管理，成立區(qū)域性管理單位，減少子公司權(quán)限；（4）世界指向階段：子公司之間的相互依存度增大，跨國(guó)公司開(kāi)始推行一體化戰(zhàn)略2、（美）泊爾穆特四階段論3、（美）羅賓遜六個(gè)階段論（1）起始階段：原先經(jīng)營(yíng)范圍限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，開(kāi)始小規(guī)模產(chǎn)品出口，涉足國(guó)際市場(chǎng)；（2）出口階段：企業(yè)出口規(guī)模逐步擴(kuò)大，并逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的一部分；（3）國(guó)際經(jīng)營(yíng)階段：企業(yè)出口規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，并以參股形式在國(guó)外創(chuàng)建子公司；（4）多國(guó)階段：企業(yè)在多個(gè)國(guó)家建立子公司，開(kāi)始形成跨國(guó)性的企業(yè)集團(tuán)；（5）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段：企業(yè)開(kāi)始以全球戰(zhàn)略的角度進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)加強(qiáng)統(tǒng)一管理，使得母子公司關(guān)系從松散型向緊密型過(guò)渡；（6）超國(guó)際階段：企業(yè)將全球戰(zhàn)略貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，具備了國(guó)籍日益淡化、經(jīng)營(yíng)日益全球化的特征。3、（美）羅賓遜六個(gè)階段論不論是哪種理論都可以總結(jié)為三個(gè)階段最初的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段——學(xué)習(xí)滲透當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)階段——發(fā)展全球優(yōu)化組合階段——優(yōu)化（四）企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)1.跨國(guó)公司已經(jīng)成為推進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)一體化的生力軍2.發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)國(guó)際化水平很高3.發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展速度很快不論是哪種理論都可以總結(jié)為三個(gè)階段（四）企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)2010

排名2009

排名公司名稱(chēng)(中英文)營(yíng)業(yè)收入

(百萬(wàn)美元)利潤(rùn)

(百萬(wàn)美元)13沃爾瑪(Wal-Mart

Stores)408,21414,33521荷蘭皇家殼牌石油公司(Royal

Dutch

Shell)285,12912,51832埃克森美孚(Exxon

Mobil)284,65019,28044英國(guó)石油公司(BP)246,13816,578510豐田汽車(chē)公司(Toyota

Motor)204,1062,256611日本郵政控股(Japan

Post

Holdings)202,1964,84979中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(Sinopec)187,5185,756815國(guó)家電網(wǎng)公司(State

Grid)184,496-343973安盛(AXA)175,2575,0121013中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(China

National

Petroleum)165,49610,2722010年世界500強(qiáng)排名（部分）2010

排名2009

排名公司名稱(chēng)(中英文)營(yíng)業(yè)收入

(第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的定義與特征一．國(guó)際企業(yè)的定義國(guó)際企業(yè)是從事涉及國(guó)際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、信息、資金等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。二．國(guó)際企業(yè)的特征

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際化（二）依托資源組合爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的定義與特征一．國(guó)際企業(yè)的定義國(guó)際企業(yè)是從事（三）全球戰(zhàn)略和內(nèi)部分工（四）具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)（一）．按照從事國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一般組織形式分類(lèi)

三．國(guó)際企業(yè)的類(lèi)型母公司、子公司、分公司、避稅港公司（三）全球戰(zhàn)略和內(nèi)部分工（四）具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)（一）．按照從1.卡特爾，卡特爾主要是在銷(xiāo)售領(lǐng)域。2.辛迪加。辛迪加主要是在采購(gòu)與銷(xiāo)售領(lǐng)域。3.托拉斯，托拉斯的作用覆蓋整個(gè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，它可說(shuō)就是一個(gè)大的壟斷的企業(yè)。4.康采恩(來(lái)自德語(yǔ)Konzern)，它指它分屬于不同經(jīng)濟(jì)部門(mén)的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，以其中實(shí)力最為雄厚的壟斷企業(yè)為核心組成的多種企業(yè)集團(tuán)。＝＝補(bǔ)充知識(shí)：主要的壟斷形式＝＝1.卡特爾，卡特爾主要是在銷(xiāo)售領(lǐng)域。＝＝補(bǔ)充知識(shí)：主要的壟1.母公司國(guó)際企業(yè)設(shè)在主要資本來(lái)源國(guó)，或稱(chēng)母國(guó)的總部。他是母國(guó)政府登記注冊(cè)的企業(yè)法人，負(fù)責(zé)組織與管理全球范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.子公司

在母國(guó)以外的國(guó)家政府登記注冊(cè)的企業(yè)法人。它在法律形式上與母公司獨(dú)立，但其所有權(quán)部分或全部屬于母公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)間接受控于母公司。

3.分公司

指跨國(guó)公司在東道國(guó)的分設(shè)機(jī)構(gòu)，它所有權(quán)全部屬于母公司。國(guó)外分公司實(shí)際上只是受母公司委托在東道國(guó)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的非獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它的資產(chǎn)和負(fù)債列入母公司的資產(chǎn)負(fù)債表，因此與母公司有連帶責(zé)任。1.母公司國(guó)際企業(yè)設(shè)在主要資本來(lái)源國(guó)，或稱(chēng)母國(guó)的總部。他是母(4)避稅港公司

也稱(chēng)作“紙上公司”，是指跨國(guó)公司為了獲得轉(zhuǎn)移價(jià)格、優(yōu)惠稅率等利益，名義上將貨物或勞務(wù)的法律所有權(quán)歸于設(shè)在避稅港的公司。避稅港具備的條件是：對(duì)公司實(shí)行低稅或免稅政策；取消外匯管制，允許自由匯回資本和盈利；對(duì)企業(yè)資本積累不加限制；擁有良好的交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。如巴拿馬、列支敦士登、巴巴多斯、香港、瑞士、百慕大群島、利比里亞。直布羅陀登。(4)避稅港公司也稱(chēng)作“紙上公司”，是指跨國(guó)公司為了獲得轉(zhuǎn)（二）按照經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類(lèi)1.水平型：母公司和子公司之間沒(méi)有嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)。2.垂直型：母子公司之間實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，但生產(chǎn)過(guò)程是相互聯(lián)系和銜接的3.混合型：母子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)而且相互不關(guān)聯(lián)，范圍很廣（三）按照主要經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域和項(xiàng)目

1.資源型公司：種植業(yè)、采礦業(yè)、石油開(kāi)采業(yè)等；見(jiàn)教材2.制造業(yè)公司：主要從事加工制造活動(dòng)。從加工裝配到中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，如鋼材、機(jī)械、化工、制藥、電子信息等。3.服務(wù)業(yè)公司：主要提供技術(shù)、信息、管理和營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)為主的公司。如跨國(guó)銀行、保險(xiǎn)公司、咨詢(xún)公司等。（二）按照經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類(lèi)1.水平型：母公司和子公司之間沒(méi)有嚴(yán)格（四）按照經(jīng)營(yíng)決策的中心不同1.母國(guó)取向型（民族中心型），決策保證本國(guó)權(quán)益即母公司的利益為前提。2.東道國(guó)取向型（多元中心型），決策以眾多子公司的權(quán)益為主。3.世界取向型（全球中心型），決策以全公司在世界各地權(quán)益的統(tǒng)籌考慮為依據(jù)。（五）按照參與國(guó)際分工地理導(dǎo)向進(jìn)行劃分內(nèi)向型和外向型（四）按照經(jīng)營(yíng)決策的中心不同1.母國(guó)取向型（民族中心型）民族中心型多元中心型全球中心型組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性母公司復(fù)雜子公司簡(jiǎn)單子公司之間相互獨(dú)立復(fù)雜且相互依存決策權(quán)高度集中于母公司分散在子公司在母子公司之間協(xié)調(diào)績(jī)效考核與控制采用母公司標(biāo)準(zhǔn)采用子公司標(biāo)準(zhǔn)兼顧母公司和子公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲力度母公司高子公司低各子公司差異較大根據(jù)實(shí)現(xiàn)全球性目標(biāo)和當(dāng)?shù)啬繕?biāo)來(lái)確定信息交流以命令、指標(biāo)或咨詢(xún)等形式由母公司流向子公司母子公司之間，以及各子公司之間很少交流母子公司之間，各子公司之間廣泛交流人力資源在母國(guó)招聘、培訓(xùn)管理人員派到國(guó)外子公司任要職在東道國(guó)招聘、培訓(xùn)管理人員，并逐步提升他們到重要崗位從世界范圍內(nèi)招聘最好的管理人員任要職按經(jīng)營(yíng)決策中心分類(lèi)的跨國(guó)公司特征民族中心型多元中心型全球中心型組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性母公司復(fù)雜子公司第三節(jié)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本動(dòng)機(jī)和方式一.國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本動(dòng)機(jī)（一）擴(kuò)大銷(xiāo)售（二）獲取資源（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多元化二.國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方式（一）商品進(jìn)出口（二）勞務(wù)進(jìn)出口第三節(jié)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本動(dòng)機(jī)和方式一.國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本動(dòng)1.交鑰匙工程交鑰匙工程是指跨國(guó)公司為東道國(guó)建造工廠或其它工程項(xiàng)目，當(dāng)設(shè)計(jì)與建造完成并初步運(yùn)轉(zhuǎn)后，將該工廠或工程項(xiàng)目的所有權(quán)和管理權(quán)的“鑰匙”，依照合同完整地“交”給對(duì)方，由對(duì)方開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。

2.特許經(jīng)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)指跨國(guó)公司與東道國(guó)企業(yè)簽訂協(xié)議，規(guī)定在東道國(guó)的特定地區(qū)按要求的標(biāo)準(zhǔn)和方式經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。3.管理合同是指具有管理優(yōu)勢(shì)的國(guó)際企業(yè)經(jīng)由合同安排委派其他管理人員到另一國(guó)的某個(gè)企業(yè)承當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，并獲取一定的管理費(fèi)。管理合同實(shí)際上是一種國(guó)際性的管理技術(shù)貿(mào)易。

1.交鑰匙工程交鑰匙工程是指跨國(guó)公司為東道國(guó)建造工廠或其它工4.許可協(xié)議跨國(guó)公司通過(guò)協(xié)議把技術(shù)專(zhuān)利、專(zhuān)門(mén)技術(shù)或商標(biāo)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給東道國(guó)企業(yè)的一種形式。專(zhuān)利許可證貿(mào)易實(shí)質(zhì)，通過(guò)簽訂許可證合同，技術(shù)持有方許可技術(shù)使用方使用其專(zhuān)利技術(shù)，使用方向持有方支付一定數(shù)量的使用費(fèi)。（三）投資活動(dòng)直接投資是一國(guó)投資者為取得國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的控制權(quán)，而輸出資本、技術(shù)和管理技能等無(wú)形資產(chǎn)。間接投資,也稱(chēng)為證券投資，即投資者通過(guò)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)股票或其他金融資產(chǎn)獲得收益。4.許可協(xié)議跨國(guó)公司通過(guò)協(xié)議把技術(shù)專(zhuān)利、專(zhuān)門(mén)技術(shù)或商標(biāo)的使用

1、想要體面生活，又覺(jué)得打拼辛苦；想要健康身體，又無(wú)法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過(guò)于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。

2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過(guò)的每一天，都是余生中最年輕的一天。

3、無(wú)論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰(shuí)的人生不是荊棘前行，生活從來(lái)不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無(wú)二平凡可貴的自己。

4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過(guò)是：但行好事，莫問(wèn)前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛(ài)了很久卻沒(méi)能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。

6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒(méi)人幫助，沒(méi)人陪伴，不必畏懼，昂頭走過(guò)去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！

7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！

8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無(wú)人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來(lái)的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。

9、這世上沒(méi)有所謂的天才，也沒(méi)有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個(gè)光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請(qǐng)相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有爆發(fā)出來(lái)，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點(diǎn)。寫(xiě)給渴望突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)快速跨越的你。

10、生活中，有