公司物資采購(gòu)管理制度_第1頁(yè)
公司物資采購(gòu)管理制度_第2頁(yè)
公司物資采購(gòu)管理制度_第3頁(yè)
公司物資采購(gòu)管理制度_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

公司物資采購(gòu)管理制度公司物資采購(gòu)管理制度公司物資采購(gòu)管理制度資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月公司物資采購(gòu)管理制度版本號(hào):A修改號(hào):1頁(yè)次:1.0審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:公司物資采購(gòu)管理制度第一章總則第一條、為進(jìn)一步規(guī)范公司物資采購(gòu)程序,加強(qiáng)內(nèi)部控制,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范,結(jié)合公司實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)特制定本制度。第二條、公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原料及主要材料、輔助材料、包裝物、辦公用品、值易耗品等均屬于本制度規(guī)范范圍。第三條、費(fèi)用報(bào)銷及在外購(gòu)物直接付款的零星物資采購(gòu)不適用本制度。第四條、公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置適用本制度。第二章物資采購(gòu)管理規(guī)定第五條、物資采購(gòu)和保管實(shí)行歸口管理制。各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提交申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購(gòu),并對(duì)所采購(gòu)物資的管理使用負(fù)責(zé)。辦公用品及其他具有公共性質(zhì)的物資采購(gòu)由后勤部門負(fù)責(zé)。特殊情況下,經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn),可以指定專人進(jìn)行專項(xiàng)物資的采購(gòu)。第六條、采購(gòu)審批程序和權(quán)限。申請(qǐng)人填寫物資采購(gòu)申請(qǐng)單→部門負(fù)責(zé)人簽字→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)審批,辦公用品采購(gòu)單筆金額200元及以下,其他物資采購(gòu)單筆金額500元及以下,分管領(lǐng)導(dǎo)審批即可,超過(guò)須由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)審批。第七條、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的人員必須充分掌握市場(chǎng)信息,確保所采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。第八條、推行合同管理制度,大宗物資采購(gòu)(指萬(wàn)元以上物資)原則上要與供貨方簽訂合同,詳細(xì)注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等;否則,造成的損失由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。第九條、實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制度,物資采購(gòu)要貨比三家,確保所采購(gòu)物資價(jià)格低廉,質(zhì)量上乘。大型設(shè)備或金額超5萬(wàn)元以上物資采購(gòu)建議實(shí)行招投標(biāo)制度。第十條、實(shí)行采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任制。采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)物品的質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任。如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品,采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。禁止采購(gòu)人員收受回扣。如有收受回扣,一經(jīng)查證,除全額追繳回扣款項(xiàng)外,將視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第十一條、采購(gòu)物資進(jìn)廠須落實(shí)點(diǎn)驗(yàn)貨制度,需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的(如各類種子及包裝物等),公司檢驗(yàn)員要按相關(guān)規(guī)定抽檢,并形成書面檢驗(yàn)報(bào)告。第十二條、物資采購(gòu)付款原則上采取先入賬后付款的制度,特殊情況下需預(yù)付款的單位,經(jīng)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn),可以辦理采購(gòu)預(yù)付款手續(xù)。第十三條、采購(gòu)付款實(shí)行審批制度,執(zhí)行兩條線管理形式,即發(fā)票入賬和簽批付款兩條線分步進(jìn)行的形式。具體程序如下:1、物資采購(gòu)一律由采購(gòu)人員辦理發(fā)票入賬手續(xù)后,方可進(jìn)行申請(qǐng)付款審批。否則財(cái)務(wù)有權(quán)不予批準(zhǔn)付款。2、付款程序:經(jīng)辦人簽字→部門經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)發(fā)票入賬情況審核→董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)審批→出納辦理匯款。3、需要預(yù)付款的,直接填制轉(zhuǎn)賬匯款申請(qǐng),經(jīng)財(cái)務(wù)審核、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后可先辦理匯款手續(xù),財(cái)務(wù)部據(jù)此掛賬,待發(fā)票來(lái)到后再由經(jīng)辦部門辦理發(fā)票入賬手續(xù)沖賬

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論