工藝技術(shù)管理制度

工藝技術(shù)管理制度工藝技術(shù)管理制度工藝技術(shù)管理制度xxx公司工藝技術(shù)管理制度文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度工藝技術(shù)管理制度1目的為規(guī)范公司生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的管理，進(jìn)一步提高公司工藝技術(shù)水平，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。2適用范圍本制度通用于各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位。3準(zhǔn)則工藝、技術(shù)指標(biāo)的管理工藝指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部制定報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，任何人不得隨意違反或改動(dòng)，若因原料、設(shè)備的改變或因操作條件發(fā)生變化需作調(diào)整時(shí)，由有關(guān)車間以書面報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部審核，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工藝流程與設(shè)施的管理對(duì)主要物料流程、輔助物料流程及其設(shè)施進(jìn)行改變時(shí)，必須制定出完整的方案報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。因擴(kuò)建、技改及環(huán)保治理改變工藝流程及設(shè)施時(shí)，必須由有關(guān)單位寫出可行性方案，經(jīng)公司充分論證批準(zhǔn)后方可設(shè)計(jì)施工。工藝技術(shù)臺(tái)帳管理臺(tái)帳種類包括：產(chǎn)量、消耗指標(biāo)臺(tái)帳、工藝指標(biāo)臺(tái)帳、技改臺(tái)帳、操作事故臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳。臺(tái)帳的具體內(nèi)容產(chǎn)量、消耗指標(biāo)臺(tái)帳要求：各車間都要建立產(chǎn)量、消耗指標(biāo)臺(tái)帳，對(duì)全部產(chǎn)品的日產(chǎn)量、各類消耗的日耗量、單耗等進(jìn)行記錄。工藝指標(biāo)臺(tái)帳要求：各生產(chǎn)車間都要建立工藝指標(biāo)臺(tái)帳，對(duì)所有的廠控和主要非廠控工藝指標(biāo)進(jìn)行逐日記錄。技改臺(tái)帳.1生產(chǎn)技術(shù)部和各單位均要建立技改臺(tái)帳。.2內(nèi)容包括技改名稱、技改的內(nèi)容（包括意義）、費(fèi)用、實(shí)施的起止時(shí)間、提出人和實(shí)施人、實(shí)施效果。操作事故臺(tái)帳.1生產(chǎn)技術(shù)部和各生產(chǎn)車間都要建立操作事故臺(tái)帳。.2內(nèi)容包括事故發(fā)生日期、地點(diǎn)、事故名稱、事故屬性、事故損失、事故原因、責(zé)任人、處理結(jié)果、防范措施，可根據(jù)本車間的實(shí)際情況增減內(nèi)容。質(zhì)量事故臺(tái)帳.1生產(chǎn)技術(shù)部和各生產(chǎn)車間都要建立質(zhì)量事故臺(tái)帳。.2內(nèi)容包括事故發(fā)生日期、地點(diǎn)、事故名稱、事故屬性、事故損失、事故原因、責(zé)任人、處理結(jié)果、防范措施，可根據(jù)本車間的實(shí)際情況增減內(nèi)容。臺(tái)帳的填寫與保管.1臺(tái)賬的填寫由各車間工藝員或事務(wù)人員填寫，必須按時(shí)認(rèn)真填寫，填寫的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)。.2臺(tái)帳必須清潔、無(wú)亂劃。.3每本臺(tái)帳的封面都寫清記錄的起止時(shí)間，每本臺(tái)賬記錄完畢時(shí)，交由生產(chǎn)技術(shù)部存檔保管，不得損壞和丟失。操作規(guī)程管理規(guī)程的編制操作規(guī)程的內(nèi)容與編制必須按編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，或指派某車間、人員來(lái)編制，經(jīng)審核后報(bào)經(jīng)理審批。規(guī)程的修改修改的前提條件有：工藝技術(shù)上做了重大的改革，則應(yīng)重新編修規(guī)程，新建、擴(kuò)建車間，通過(guò)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，應(yīng)對(duì)原規(guī)程進(jìn)行修改。規(guī)程修改的程序.1由規(guī)程使用部門提出修改規(guī)程的報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。報(bào)告由生產(chǎn)技術(shù)部審定，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可生效。.3報(bào)告的內(nèi)容包括：修改的內(nèi)容和原因，新技術(shù)的來(lái)源及可靠性，對(duì)新技術(shù)的實(shí)踐效果和經(jīng)濟(jì)效果的說(shuō)明，新技術(shù)對(duì)儀表、電氣、分析等方面的要求，對(duì)安全生產(chǎn)等的分析。.4修改后的規(guī)程及時(shí)下發(fā)至車間操作人員的手中。規(guī)程的使用和管理工藝技術(shù)規(guī)程應(yīng)下發(fā)至車間操作人員。由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)向操作員工貫徹規(guī)程的內(nèi)容，做到人人都懂、都會(huì)。工藝技術(shù)規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)放。生產(chǎn)過(guò)程管理各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實(shí)填寫原始記錄。為確保工藝指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)單位要對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄。生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,每周檢查2至3次,每月對(duì)公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行匯總,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。關(guān)鍵控制點(diǎn)管理關(guān)鍵控制點(diǎn)是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響或不穩(wěn)定的工序。質(zhì)量不穩(wěn)定或重要的產(chǎn)品在必要時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，由車間對(duì)工藝參數(shù)實(shí)行連續(xù)監(jiān)控，車間定期對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，生產(chǎn)技術(shù)部定期檢查。關(guān)鍵控制點(diǎn)的指標(biāo)達(dá)不到要求時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)車間組織人員查明原因，及時(shí)建立糾正措施；短期查不出原因的應(yīng)組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，確保操作過(guò)程處于受控狀態(tài)。工藝事故的管理工藝事故的分級(jí)按公司有關(guān)規(guī)定。事故處理應(yīng)遵循的三不放過(guò)原則：事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制定預(yù)防措施不放過(guò)，具體執(zhí)行公司安全管理制度。事故一旦發(fā)生應(yīng)立即電告公司生產(chǎn)技術(shù)部并組織搶險(xiǎn)，重大以上事故要報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)工藝重大事故和特大事故應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故報(bào)告報(bào)公司。原始記錄原始記錄要求字體要工整、檢查要經(jīng)?；⒐芾硪獦?biāo)準(zhǔn)化。按時(shí)填寫，做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得隨意涂改和偽造數(shù)據(jù)，保持記錄的整潔。原始記錄的管理崗位記錄本由生產(chǎn)車間工藝員按月分類存檔。原始記錄應(yīng)按保密的有關(guān)原則進(jìn)行管理，杜絕無(wú)關(guān)人員查閱和抄錄。交接班記錄填寫生產(chǎn)崗位的操作人員要按規(guī)定時(shí)間到崗，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)崗交接辦理交接手續(xù)（簽字）后，記錄下崗位運(yùn)行情況、安全注意事項(xiàng)、衛(wèi)生狀況、工具數(shù)量等。對(duì)當(dāng)班發(fā)生安全、質(zhì)量、設(shè)備事故和處理措施進(jìn)行記載，不得隱瞞，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。記錄巡回檢查項(xiàng)目和檢查時(shí)間。每檢查一次，應(yīng)詳細(xì)記錄一次，不得事先預(yù)記和事后補(bǔ)記。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將匯報(bào)情況、分析處理過(guò)程、接受的指令等記錄清楚。技術(shù)開發(fā)管理制度技術(shù)開發(fā)管理的范圍技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)程序管理。技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃管理。技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的科技成果管理。開發(fā)程序管理項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作.1

選題的依據(jù)包括：上級(jí)部門的指令，工廠近中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)臨時(shí)需要。.2選題的原則包括：所選題目應(yīng)具有在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上的必要性，條件上的可能性，技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，選題時(shí)做好充分的文獻(xiàn)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查；掌握該項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)工藝設(shè)備情況，以及產(chǎn)品的需量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目的選定.1提供項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告等的評(píng)審文件。項(xiàng)目評(píng)審文件由生產(chǎn)技術(shù)部審核后報(bào)由經(jīng)理審定。.3批準(zhǔn)后的項(xiàng)目應(yīng)確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行完善實(shí)施方案，組建專業(yè)組并配齊輔助人員。實(shí)施計(jì)劃管理.1制定實(shí)施項(xiàng)目的各種年、月計(jì)劃。.2對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決。.3做好與項(xiàng)目有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作?？萍汲晒芾?1技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫出各種技術(shù)資料報(bào)告或工作報(bào)告等。.2由有關(guān)部門提出對(duì)科研成果的處理意見，報(bào)上級(jí)審批。.3項(xiàng)目成果鑒定所需的資料有：項(xiàng)目研制報(bào)告，文獻(xiàn)總結(jié)及調(diào)查報(bào)告，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研制工作總結(jié)，產(chǎn)品檢經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)試驗(yàn)報(bào)告，文獻(xiàn)總結(jié)及調(diào)查報(bào)告，標(biāo)準(zhǔn)研制工作總結(jié)，技術(shù)報(bào)告，成果的實(shí)物樣品，應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)試驗(yàn)報(bào)告。.4成果鑒定后及時(shí)將有關(guān)資料報(bào)成果管理機(jī)關(guān)。.5成果鑒定后及時(shí)做好成果的建檔、存檔、劃密及保密工作。.6由有關(guān)部門提出項(xiàng)目推廣意見報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，推廣實(shí)施后進(jìn)行項(xiàng)目應(yīng)用情況的信息反饋工作。.7根據(jù)成果確定受獎(jiǎng)人員及獎(jiǎng)金分配方案。工藝技術(shù)的技改管理制度技改的依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門的指令。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)臨時(shí)需要。技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)需要。技改的提出公司內(nèi)的員工均可對(duì)車間或其它車間提出技改建議、方案。提出的技改方案應(yīng)具有以下內(nèi)容：