管理會(huì)計(jì)經(jīng)營決策分析課件

2022/11/1712022/11/111本章重點(diǎn)

1、什么是經(jīng)濟(jì)決策？

2、經(jīng)濟(jì)決策如何分類？

3、什么是決策分析？

4、進(jìn)行決策分析的一般程序怎樣？

5、在決策分析過程中需要研究哪些成本特性、考慮哪些決策成本概念？本章重點(diǎn)2022/11/173第一節(jié)決策概述美國的管理學(xué)家西蒙認(rèn)為：“企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的中心在決策?！睕Q策分析要求各級(jí)管理人員針對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)所面臨的問題，做出有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過程。它是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展興衰成敗的關(guān)鍵所在。2022/11/113第一節(jié)決策概述美國的管理學(xué)家2022/11/174第一節(jié)決策概述一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問題

1.決策：人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中通過比較分析，選擇一個(gè)最優(yōu)的行動(dòng)方案的過程。

2.經(jīng)濟(jì)決策：在任何經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，需要在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種備選方案，通過調(diào)查研究、分析評(píng)價(jià)，最終做出抉擇和判斷的過程。2022/11/114第一節(jié)決策概述一、經(jīng)濟(jì)決策的2022/11/175

3.經(jīng)濟(jì)決策的意義：經(jīng)濟(jì)決策是對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興敗。

4.經(jīng)濟(jì)決策的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：

以貨幣衡量的經(jīng)濟(jì)效益的高低作為判斷的尺度----利潤最大化。

還需重視企業(yè)對(duì)全社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（社會(huì)效益）。第一節(jié)決策概述2022/11/115第一節(jié)決策概述2022/11/176二、經(jīng)濟(jì)決策的分類

（一）按決策時(shí)期長短

短期決策（經(jīng)營決策）：只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對(duì)該時(shí)期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響的問題而進(jìn)行決策。它一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資。

長期決策（投資決策）：產(chǎn)生報(bào)酬的期間超過一年，并對(duì)較長期間的收支盈虧產(chǎn)生影響的問題所進(jìn)行決策。它一般需要投入大量資金。第一節(jié)決策概述2022/11/116二、經(jīng)濟(jì)決策的分類第一節(jié)決策2022/11/177（二）按決策范圍廣狹

微觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個(gè)企業(yè)或事業(yè)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。

宏觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個(gè)或幾個(gè)省區(qū)、或經(jīng)濟(jì)部門或在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。

2022/11/1172022/11/178（三）按決策者掌握信息的不同情況

確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對(duì)未來情況所掌握的信息都是肯定數(shù)據(jù)，只需比較不同方案計(jì)算結(jié)果。

不確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對(duì)未來情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)，而是存在多種可能的結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)濟(jì)決策：采用概率論方法

不確定型決策：只能用經(jīng)驗(yàn)判斷或模糊數(shù)學(xué)的方法2022/11/118（三）按決策者掌握信息的不同情況2022/11/179（四）按決策本身的不同性質(zhì)

采納與否決策：備選待定方案只有一個(gè)。

互斥選擇決策：在一定的決策條件下，存在著幾個(gè)相互排斥的備選方案，通過調(diào)查研究和計(jì)算對(duì)比，最終選出最優(yōu)方案而排斥其他方案的決策

最優(yōu)組合決策：是指有幾個(gè)不同方案可以同時(shí)并舉，但在其由于資源總量受到一定限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行優(yōu)化組合，使綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。2022/11/119（四）按決策本身的不同性質(zhì)2022/11/1710

（五）按決策的基本職能

規(guī)劃的決策：為規(guī)劃未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而作出的決策。主要是在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，探索多種途徑和可行性方案，測算、比較、評(píng)價(jià)備選方案預(yù)期可能產(chǎn)生的后果或影響，從而為選定最優(yōu)方案提供科學(xué)根據(jù)。

控制的決策：指為控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出的決策。主要是為了使企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照原定計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行而準(zhǔn)備采取的揚(yáng)長避短、趨利避害的各項(xiàng)有效地控制。

2022/11/11102022/11/1711

引言：什么是決策分析

管理會(huì)計(jì)人員為了有效地參與企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的判斷和決策，必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)資料，根據(jù)企業(yè)的主客觀條件，借助于科學(xué)的理論和專門方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或固定資產(chǎn)投資活動(dòng)的一次性特殊問題的各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，進(jìn)行測算和對(duì)比分析，權(quán)衡利害得失，揚(yáng)長避短，從中選出最優(yōu)方案，供主管當(dāng)局“拍板’參考。這個(gè)過程叫做“決策分析”。

三決策的一般程序2022/11/1111三決策的一般程序2022/11/1712三、決策分析的一般程序

（一）確定決策目標(biāo)

決策目標(biāo)：決策分析的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)

確定決策目標(biāo)：弄清這項(xiàng)決策究竟要解決什么問題。決策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，力求目標(biāo)的數(shù)量化。

（二）提出備選方案

提出備選方案：針對(duì)決策目標(biāo)提出若干可行性的備選方案。所謂“可行性”，必須是技術(shù)上適當(dāng)，經(jīng)濟(jì)上合理。這是決策分析的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué)決策的基礎(chǔ)。

（三）收集有關(guān)信息

收集信息：針對(duì)決策目標(biāo)廣泛收集盡可能多的、對(duì)決策目標(biāo)有影響的有關(guān)資料，特別是有關(guān)預(yù)期收入和預(yù)期成本的數(shù)據(jù)，作為各種可計(jì)量因素和不可計(jì)量因素的今后決策的根據(jù)。2022/11/11122022/11/1713

（四）通過定量分析對(duì)備選方案作出初步評(píng)價(jià)

這是整個(gè)決策分析的關(guān)鍵階段。是把各個(gè)備選方案的可計(jì)量資料分別歸類、系統(tǒng)排列，選擇適當(dāng)?shù)膶ｉT方法，建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)各方案的預(yù)期收入、成本進(jìn)行計(jì)算和比較分析，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的大小對(duì)備選方案作出初步的判斷和評(píng)價(jià)，確定較優(yōu)方案。2022/11/11132022/11/1714

（五）考慮非計(jì)量因素的影響，確定最優(yōu)方案

根據(jù)上一步驟定量分析的初步評(píng)價(jià)進(jìn)一步考慮計(jì)劃期間各種非計(jì)量因素的影響，進(jìn)行定性分析，把這兩者結(jié)合起來，權(quán)衡利害得失，并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。（六）選擇最優(yōu)方案根據(jù)上一步驟定量分析的初步評(píng)價(jià)進(jìn)一步考慮計(jì)劃期間各種非計(jì)量因素的影響，進(jìn)行定性分析，把這兩者結(jié)合起來，權(quán)衡利害得失，并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。（七）實(shí)施方案，反饋信息

決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗(yàn)過去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù)，因此，要定期對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，借以發(fā)現(xiàn)過去決策過程中存在的問題，然后再通過信息反饋，糾正偏差，以保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2022/11/11142022/11/17152收集有關(guān)信息1確定決策目標(biāo)3提出備選方案

4通過定量分析對(duì)備選方案作出初步評(píng)價(jià)5考慮非計(jì)量因素確定最優(yōu)方案6評(píng)估決策執(zhí)行情況修訂目標(biāo)補(bǔ)充新方案糾正偏差（信息反饋）2022/11/11152收集有關(guān)信息1確定決3提出備2022/11/1716

決策分析中應(yīng)考慮的重要因素：生產(chǎn)經(jīng)營能力(capacity)相關(guān)業(yè)務(wù)量(relevantvolume)：是指在短期經(jīng)營決策中必須重視的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。

相關(guān)收入(relevantrevenue)：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。

相關(guān)成本(relevantcost)：指受決策影響而在決策中必須考慮的成本。

補(bǔ)：2022/11/1116補(bǔ)：2022/11/1717生產(chǎn)經(jīng)營能力(capacity)最大生產(chǎn)經(jīng)營能力正常生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營能力2022/11/1117生產(chǎn)經(jīng)營能力(capacity)2022/11/1718相關(guān)成本(relevantcost)

相關(guān)成本（relevantcost）：是指與特定決策方案有直接關(guān)聯(lián)且能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的成本，在決策分析中必須加以考慮。相關(guān)成本必須具備兩個(gè)條件：一是將來預(yù)計(jì)發(fā)生的成本；二是各種替代方案下不同的成本。非相關(guān)成本(irrelevantcost)：是指與決策沒有直接關(guān)聯(lián)，不隨決策的改變而改變的成本，在決策分析中可以不予考慮。2022/11/1118相關(guān)成本(relevantcost2022/11/1719例：現(xiàn)有一批半成品，有兩個(gè)方案可供選擇：其一是直接銷售，其二是進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品后再售。

直接出售加工后出售收入1000015000生產(chǎn)成本60006000加工費(fèi)用03000銷售費(fèi)用100010002022/11/1119例：現(xiàn)有一批半成品，有兩個(gè)方案可供選2022/11/1720變動(dòng)成本和固定成本是否相關(guān)？結(jié)論：在業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本往往相關(guān)，固定成本往往無關(guān)。若突破業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍，固定成本也是相關(guān)成本。2022/11/1120變動(dòng)成本和固定成本是否相關(guān)？結(jié)論：在2022/11/1721沉沒成本、重置成本和付現(xiàn)成本是否相關(guān)？2022/11/1121沉沒成本、重置成本和付現(xiàn)成本是否相關(guān)2022/11/1722例：某企業(yè)半年前購買了某商品，當(dāng)時(shí)的購買價(jià)格為20萬元，目前市價(jià)為25萬，現(xiàn)有一個(gè)購買者出價(jià)24萬購買商品。例：某企業(yè)急需購買一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，現(xiàn)有2家供選擇：一家要價(jià)20萬，首付30%，剩余分3年付清，每年年底支付相等金額。另一家要價(jià)15萬，要求一次付清。2022/11/1122例：某企業(yè)半年前購買了某商品，當(dāng)時(shí)的2022/11/1723結(jié)論：沉沒成本是一個(gè)無關(guān)成本，在決策時(shí)要消除沉沒成本對(duì)決策的影響。重置成本是相關(guān)成本。付現(xiàn)成本是否相關(guān)取決于企業(yè)資金是否緊張。2022/11/1123結(jié)論：沉沒成本是一個(gè)無關(guān)成本，在決策2022/11/1724機(jī)會(huì)成本是否相關(guān)？結(jié)論：機(jī)會(huì)成本是相關(guān)成本2022/11/1124機(jī)會(huì)成本是否相關(guān)？結(jié)論：機(jī)會(huì)成本是相2022/11/1725可避免成本和不可避免成本是否相關(guān)？結(jié)論：可避免成本是相關(guān)成本2022/11/1125可避免成本和不可避免成本是否相關(guān)？結(jié)2022/11/1726可延緩成本和不可延緩成本是否相關(guān)？結(jié)論：無論可延緩成本還是不可延緩成本，都與特定方案相聯(lián)系，屬于相關(guān)成本。2022/11/1126可延緩成本和不可延緩成本是否相關(guān)？結(jié)2022/11/1727例：區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本某公司擬接受一份產(chǎn)品訂單，假設(shè)完成該訂單需要A、B、C三種設(shè)備，設(shè)備使用期限1個(gè)月。完成該訂單的相關(guān)成本是多少？設(shè)備目前狀態(tài)取得方式情況說明A無租賃租期1個(gè)月，月租金3000元B有租賃租期1年，每月支付租金2500元，已租了5個(gè)月C有購置購入原價(jià)為48000元，累計(jì)折舊為12000元，尚可使用3年（無殘值）。使用該設(shè)備加工產(chǎn)品后會(huì)使其貶值5000元2022/11/1127例：區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本設(shè)備目前狀2022/11/1728完成訂單的相關(guān)成本：A設(shè)備的租金3000元使用設(shè)備C后的損耗導(dǎo)致設(shè)備貶值5000元合計(jì)：8000元2022/11/1128完成訂單的相關(guān)成本：2022/11/1729

（一）成本的差異性：指不同備選方案發(fā)生的成本一般不會(huì)相等的特性。

1、差量成本

廣義：指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。

（也稱差額成本）

狹義：由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。（也稱增量成本）

2、邊際成本：是指產(chǎn)品成本對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分，即在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)。

四、與決策有關(guān)的成本概念2022/11/1129

（一）成本的差異性：2022/11/1730

（一）成本的差異性：

1、差量成本中的狹義差量成本例如：

某出版社出版一本工具書，若其正常生產(chǎn)能力的相關(guān)范圍為10000~15000冊(cè)，在這相關(guān)范圍內(nèi)該書的單位變動(dòng)成本為4元，固定成本總額為10000元。如超過15000~20000冊(cè)，單位變動(dòng)成本將增至4.1元，固定成本總額將增至11000元?，F(xiàn)以1000冊(cè)為基礎(chǔ)，計(jì)算每增加1000冊(cè)的差量成本。2022/11/1130（一）成本的差異2022/11/1731

（一）成本的差異性：

2、邊際成本?

邊際成本的內(nèi)涵是隨產(chǎn)量變動(dòng)的變動(dòng)率，是成本函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)。?

兩條重要規(guī)律（用于短期經(jīng)營決策）：見后頁

2022/11/1131（一）成本的差異性：2022/11/1732（一）成本的差異性：

2、邊際成本

兩條重要規(guī)律（用于短期經(jīng)營決策）：（1）當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時(shí)，其平均成本最低?？偝杀緔=a+bx

邊際成本MC=dy/dx=b

平均成本AC=(a+bx)/x=a/x+bMC=AC

所以b=a/x+b

即a=0AC=b

（2）當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤。

（企業(yè)在產(chǎn)品的定價(jià)決策中可以應(yīng)用）2022/11/1132（一）成本的差異性：

2022/11/1733

（二）成本的排他性：指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用于另

一方面的特性

1、機(jī)會(huì)成本：在使用資源的決策分析過程中選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”

2、實(shí)支成本：指過去和現(xiàn)在實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流出，并應(yīng)記入帳冊(cè)的成本。（與機(jī)會(huì)成本的概念相反）在決策分析中無需考慮。

2022/11/1133（二）成本的排他性：指任何一項(xiàng)成本2022/11/1734（二）成本的排他性：指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用

于另一方面的特性

機(jī)會(huì)成本例如：

遠(yuǎn)東公司以100萬元建造一所磚木結(jié)構(gòu)的樓房，原準(zhǔn)備做招待所用，預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入60萬元，每年?duì)I業(yè)成本35萬元，因而每年預(yù)計(jì)可獲得營業(yè)凈利25萬元。假定遠(yuǎn)東公司出租該房屋，每年可獲得租金凈收入30萬元。為了評(píng)價(jià)作招待所的方案是否真正最優(yōu)，應(yīng)將放棄出租方案的租金凈收入（潛在收益）作為招待所方案的機(jī)會(huì)成本。2022/11/1134（二）成本的排他性：指任何一項(xiàng)成本支2022/11/1735方案一：招待所方案的所得與所費(fèi)：預(yù)計(jì)營業(yè)收入60萬元預(yù)計(jì)營業(yè)成本35萬元放棄出租的機(jī)會(huì)成本30萬元65萬元預(yù)計(jì)營業(yè)凈虧5萬元

可見，用作招待所的方案，考慮了機(jī)會(huì)成本以后，顯然不可取。方案二：出租方案的所得與所費(fèi)：預(yù)計(jì)租金凈收入30萬元放棄做招待所的機(jī)會(huì)成本25萬元預(yù)計(jì)營業(yè)凈利5萬元因此出租方案較優(yōu)

（二）成本的排他性：

機(jī)會(huì)成本2022/11/1135方案一：招待所方案的所得與所費(fèi)：

2022/11/1736

（三）成本的時(shí)效性

不同時(shí)期發(fā)生的成本會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生不同影響的特點(diǎn)。

沉沒成本：由于過去決策所引起，并已支付過款項(xiàng)而發(fā)生的成本。

付現(xiàn)成本：由于未來某項(xiàng)決策所引起的需要在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。2022/11/11362022/11/1737二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

付現(xiàn)成本

例如：

H公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要購進(jìn)銅10噸，但在計(jì)劃期間該公司的貨幣資金十分缺乏，并預(yù)計(jì)短期內(nèi)無應(yīng)收賬款可以收回，而市場上銀根緊張，借款利率高達(dá)18%以上。H公司購買銅有兩個(gè)方案可以選擇：方案一：

A公司可提供全部10噸銅，開價(jià)每噸8400元，共計(jì)84000元，但貨款必須立即付現(xiàn)。方案二：

B公司可提供全部

10噸銅，開價(jià)每噸9200元，共計(jì)92000元。但貨款只需付現(xiàn)8000元，即可拿到全部材料，其余貨款分十個(gè)月償清，每月末歸還8400元。2022/11/1137二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)2022/11/1738H公司選擇方案二比較合理。

總成本：方案一是84000元，方案二是92000元，二比一多支付8000元。

付現(xiàn)成本：方案一是全部付現(xiàn)84000元，方案二近期的付現(xiàn)成本8000元，遠(yuǎn)小于方案一。

這樣，方案二多支付的總成本，可以從及早投入生產(chǎn)所取得的銷售收入中得到補(bǔ)償。

付現(xiàn)成本2022/11/1138H公司選擇方案二比較合理。

2022/11/1739（四）成本的可塑性：指固定成本中，有一部分可被認(rèn)定歸屬于某些特定成本對(duì)象的特性。

1、專屬成本：明確可歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本。如：為生產(chǎn)某批產(chǎn)品而專用的機(jī)床的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)。變動(dòng)成本絕大多數(shù)都是專屬成本。

2、共同成本：指那些需由幾種、幾批或幾個(gè)有關(guān)部門共同分擔(dān)的固定成本。如：管理人員工資、車間照明費(fèi)等2022/11/1139（四）成本的可塑性：指固定成本中，有2022/11/1740

（五）成本的選擇性：指成本中受管理者的決策影響。

1、可選擇成本：由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，稱為可選擇成本。如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員獎(jiǎng)金、研究開發(fā)費(fèi)等。是相關(guān)成本。

2、約束性成本：指為生產(chǎn)經(jīng)營而必須負(fù)擔(dān)的不能改變的最低限度的固定成本，如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊，保險(xiǎn)費(fèi)以及管理人員薪金等。是無關(guān)成本。

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（六）成本的相關(guān)性：指成本中有一部分與當(dāng)前或未來的決策有關(guān)聯(lián)的特性。

1、相關(guān)成本：指與未來決策有關(guān)聯(lián)的成本。在決策時(shí)必須認(rèn)真加以考慮。

如：變動(dòng)成本、變量成本、付現(xiàn)成本、差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、可避免成本、可遞延成本、專屬成本、可分成本等。

2、無關(guān)成本：指過去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來決策沒有影響的成本概念。如：固定成本、沉沒成本、實(shí)支成本、不可避免成本、不可遞延成本、共同成本、聯(lián)合成本等。2022/11/1141

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（七）成本的可分性：指在聯(lián)產(chǎn)品或半成品成本中，有一部分可按階段分開的特性。

1、歷史成本：實(shí)際成本，過去某個(gè)時(shí)間發(fā)生的成本支出。

2、重置成本：目前從市場上購買同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。

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重置成本例如：某商場一月份購入商品Ａ10000個(gè)，購入單價(jià)45元。五月份一顧客以單價(jià)50元全部買去。以歷史成本為基礎(chǔ)考慮，每個(gè)商品可獲購銷差價(jià)5元，共獲毛利50000元。若考慮通貨膨脹則要以重置成本為根據(jù)。五月份商場補(bǔ)進(jìn)商品A，單價(jià)52元（重置成本），以單價(jià)50元出售，每個(gè)商品虧2元，共虧損20000元。2022/11/1143

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（八）成本的可遞延性：指已決定選用的方案的成本中，有一部分可推遲到以后會(huì)計(jì)年度再行開支的特性。

1、可遞延成本：在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對(duì)已決定選用的某一方案如推遲執(zhí)行，還不致影響企業(yè)大局的成本。

2、不可遞延成本：已選定的某一方案，即使在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，也不能推遲執(zhí)行，否則會(huì)影響企業(yè)大局的成本。2022/11/1144

（八）成本的可遞延性：指已決定2022/11/1745

（九）成本的可避性指：成本中有一部分可隨管理當(dāng)局的決策行動(dòng)改變其數(shù)額的特性。

可避免成本：通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可改變其數(shù)額的成本。如：廣告費(fèi)、研發(fā)費(fèi)等。

不可避免成本：通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)不可改變數(shù)額的成本。如：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、管理人員工資等2022/11/11452022/11/1746第二節(jié)經(jīng)營決策分析的常用方法一、差量分析法：甲方案預(yù)計(jì)收入甲方案預(yù)計(jì)成本減：乙方案預(yù)計(jì)收入減：乙方案預(yù)計(jì)成本選甲非乙的差量收入選甲非乙的差量成本對(duì)比差量收入>差量成本有差量收益選甲差量收入<差量成本有差量損失選乙2022/11/1146第二節(jié)經(jīng)營決策分析的常用方法一、2022/11/1747

例：某工廠使用一臺(tái)機(jī)器設(shè)備可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。如機(jī)器的最大生產(chǎn)能力為10000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)如下：每件機(jī)器小時(shí)甲20乙25

銷售單價(jià)甲16乙28

直接材料甲6乙9

直接人工甲4乙7

變動(dòng)制造費(fèi)用甲3乙8

固定制造費(fèi)用甲28乙35

要求：做出生產(chǎn)那種產(chǎn)品較為有利的決策？2022/11/1147例：某工廠使用一臺(tái)機(jī)器設(shè)備可2022/11/1748解答：方案甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差量差量收入乙產(chǎn)品28*40011，200甲產(chǎn)品16*5008，000△=3，200差量成本：乙產(chǎn)品24*4009，600甲產(chǎn)品13*5006，500△=3，100選乙非甲的差量收益1002022/11/1148解答：2022/11/1749二、邊際貢獻(xiàn)法P=px–(a+bx)=(px–bx)–a=Tcm-a選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：絕對(duì)數(shù)---邊際貢獻(xiàn)總額；相對(duì)數(shù)---單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)；2022/11/1149二、邊際貢獻(xiàn)法2022/11/1750例：假定某廠使用一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲或乙。如機(jī)器的最大生產(chǎn)能量為10，000定額工時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要100定額工時(shí)；生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要40定額工時(shí)，相關(guān)資料如下：銷售單價(jià)：甲產(chǎn)品200元，乙產(chǎn)品120元；單位變動(dòng)成本：甲產(chǎn)品120元，乙產(chǎn)品80元；固定成本總額：2，000元；要求：作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策。2022/11/1150例：假定某廠使用一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲或乙2022/11/1751解：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量10000/100=100件10000/40=250件銷售單價(jià)200120單位變動(dòng)成本12080單位邊際貢獻(xiàn)8040邊際貢獻(xiàn)總額80×100=800040×250=10000√2022/11/1151解：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量10002022/11/1752三、本量利分析法（成本無差別點(diǎn)）本量利分析的基本思路是，首先根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的相互關(guān)系確定出成本無差別點(diǎn)（costindifferentpoint），然后據(jù)此判斷業(yè)務(wù)量所處的范圍，選出最優(yōu)方案。2022/11/1152三、本量利分析法（成本無差別點(diǎn)）2022/11/1753業(yè)務(wù)量在0~x0范圍內(nèi)，方案1的總成本較小，選擇方案1為優(yōu)；業(yè)務(wù)量>x0，方案2的總成本較小，選擇方案2為優(yōu)；方案1：y1=a1+b1x方案2：y2=a2+b2xx0成本業(yè)務(wù)量02022/11/1153業(yè)務(wù)量在0~x0范圍內(nèi)，方案1的總成2022/11/1754例：某企業(yè)需要某種零部件，若外購，可以20元每件購入；若自制，則單位變動(dòng)成本為10元，并需為此追加固定成本20000元每年，請(qǐng)據(jù)以分析，該零件的年需要量為多少時(shí)，宜于自制？2022/11/1154例：某企業(yè)需要某種零部件，若外購，可2022/11/1755解：設(shè)自制與外購方案的成本平衡點(diǎn)，年需要量為x，則有：20x=10x+20000X=2000件當(dāng)零件的年需要量超過2000件，自制成本低于外購，以自制為宜。2022/11/1155解：設(shè)自制與外購方案的成本平衡點(diǎn)，年2022/11/1756四、概率分析法2022/11/1156四、概率分析法2022/11/1757五、不確定型決策（概率分析法）大中取小法大中取大法小中取大法補(bǔ)：2022/11/1157五、不確定型決策補(bǔ)：2022/11/1758大中取小法從最大后悔值中選取最小的一個(gè)，并把其對(duì)應(yīng)方案最為最佳方案。2022/11/1158大中取小法2022/11/1759大中取大法假定最佳的或最有利的自然狀態(tài)出現(xiàn)，并從中選取收益最大的方案2022/11/1159大中取大法2022/11/1760小中取大法假定最不利的自然狀態(tài)出現(xiàn)，并從中選取收益值最大的方案。2022/11/1160小中取大法2022/11/1761六、線性規(guī)劃法在一定的約束條件下需求最優(yōu)值的數(shù)學(xué)工具。在一組限制因素（約束條件）下尋找一個(gè)函數(shù)的極值時(shí)，如果限制因素可以用一次方程或一次不等式表示，目標(biāo)函數(shù)也是一次函數(shù)，那么可以認(rèn)為是一個(gè)線性規(guī)劃問題。2022/11/1161六、線性規(guī)劃法2022/11/1762解決方法：逐步測試代數(shù)法圖解法單純形法2022/11/1162解決方法：2022/11/1763例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均需要經(jīng)過部門Ⅰ、Ⅱ才能完成。部門Ⅰ的生產(chǎn)能力為9000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)A產(chǎn)品每單位需要8小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品每單位需要2小時(shí)；部門Ⅱ的生產(chǎn)能力為15000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)A產(chǎn)品每單位需要4小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品每單位需要6小時(shí)；產(chǎn)品A的單位貢獻(xiàn)毛益為15元，產(chǎn)品B的單位貢獻(xiàn)毛益為9元，另按市場測算，A產(chǎn)品最高需求量為1000件，B產(chǎn)品最高需求量為2500件。要求：合理安排生產(chǎn)，為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益。2022/11/1163例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)A、B2022/11/1764第三節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析：這里所說的新產(chǎn)品開發(fā)決策，是基于利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力之上的，不涉及通過投資擴(kuò)大生產(chǎn)能力來發(fā)展新產(chǎn)品的情況。對(duì)于此類問題，一般采用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策分析。在這種情況下，固定成本不會(huì)因生產(chǎn)新產(chǎn)品而增加，屬于非相關(guān)成本，與決策無關(guān)，可以不予考慮。2022/11/1164第三節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析一、新產(chǎn)品2022/11/1765例：某工廠現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力45000機(jī)器臺(tái)時(shí)，現(xiàn)決定將之用于生產(chǎn)新產(chǎn)品甲、乙或丙，假設(shè)原材料成本基本相同且供應(yīng)沒問題，有關(guān)資料見下表，如果只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)何種最好？項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙每件定額每臺(tái)售價(jià)單位變動(dòng)成本5504344640680702022/11/1165例：某工廠現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力450002022/11/1766解：項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙可生產(chǎn)數(shù)量單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)45000/550-439000*745000/446-4011250*645000/680-707500*10因?yàn)楫a(chǎn)品丙能夠提供比甲和乙更多的邊際貢獻(xiàn)，所以生產(chǎn)丙產(chǎn)品最有利。如果進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)會(huì)增加不同的專屬成本的話，那么進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)從邊際貢獻(xiàn)中減去專屬成本得出剩余邊際貢獻(xiàn)，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取舍。2022/11/1166解：項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙可生產(chǎn)數(shù)量2022/11/1767二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析1、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)1）相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下對(duì)此類問題多采用邊際貢獻(xiàn)分析法，即在計(jì)算分析時(shí)只需弄清楚虧損產(chǎn)品是否提供邊際貢獻(xiàn)。若邊際貢獻(xiàn)是正數(shù)，則說明該虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。采用直接判斷法：單價(jià)>單位變動(dòng)成本或收入>變動(dòng)成本2022/11/1167二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析2022/11/1768項(xiàng)目ABC合計(jì)銷售收入變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)固定成本利潤160000170000-1000030000-40000360000240000120000600006000080000600002000025000-500060000047000013000011500015000在這種情況下，企業(yè)應(yīng)如何處理發(fā)生虧損的產(chǎn)品？例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A和C兩種產(chǎn)品發(fā)生了虧損，有關(guān)產(chǎn)品盈虧資料見下表，2022/11/1168項(xiàng)目ABC合計(jì)銷售收入16000032022/11/17692）相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移的條件下——閑置的生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本直接判斷法邊際貢獻(xiàn)>剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本2022/11/11692）相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移的條件下2022/11/1770例，上例中C產(chǎn)品如果停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲得30000元邊際貢獻(xiàn)。2022/11/1170例，上例中C產(chǎn)品如果停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力2022/11/17712、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策同2）：剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移——只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品僅利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出的生產(chǎn)能力，同時(shí)其所提供的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)，這種轉(zhuǎn)產(chǎn)是可行的。2022/11/11712、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策2022/11/1772例：在上例中，產(chǎn)品A應(yīng)虧損而停產(chǎn)，現(xiàn)有一個(gè)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D的方案。已知D訂貨量為6000，單價(jià)24元，單位變動(dòng)成本14元，專屬成本20000元，試問轉(zhuǎn)產(chǎn)方案是否可行？解：銷售收入24*6000=144000元邊際貢獻(xiàn)144000-14*6000=60000元剩余邊際貢獻(xiàn)60000-20000=40000元所以，轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品可以扭虧為盈，故方案可行。2022/11/1172例：在上例中，產(chǎn)品A應(yīng)虧損而停產(chǎn)，現(xiàn)2022/11/1773三、自制或外購零部件的決策該類問題，只需要考慮零部件耗用的成本，應(yīng)此多采用差量分析法。1、零部件需用量已知情況下的決策——差量分析法2、在零部件未知情況下的決策——成本無差別點(diǎn)法2022/11/1173三、自制或外購零部件的決策2022/11/17741、零部件需用量已知情況下的決策——差量分析法自制能力無法轉(zhuǎn)移自制方案的相關(guān)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本（b*x）外購方案的相關(guān)成本：賣價(jià)(p*x)自制能力可以轉(zhuǎn)移自制方案的相關(guān)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本+自制能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本2022/11/11741、零部件需用量已知情況下的決策——2022/11/17752、在零部件未知情況下的決策——成本無差別點(diǎn)法（企業(yè)不具備自制能力，且零部件的全年用量不確定的情況下）2022/11/11752、在零部件未知情況下的決策——成2022/11/1776四、特殊訂貨決策1、簡單條件下的決策——直接判斷法

應(yīng)用直接判斷法，必須同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：（1）追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力；（2）企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；（3）不需要追加專屬成本直接判斷法的判定原則：只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。2022/11/1176四、特殊訂貨決策2022/11/1777

例：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力12000件，本年已與其他企業(yè)簽訂了10000間的供貨合同，平均價(jià)格為1200元/件，單位完全成本為1000元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。一月上旬，B企業(yè)要求以900元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1000件，年底前交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不涉及追加專屬成本。結(jié)論：A企業(yè)應(yīng)該接受B企業(yè)訂貨要求。

2022/11/1177例：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，2022/11/17782、復(fù)雜條件下的決策——差量分析法應(yīng)用差量分析法，可以采用統(tǒng)一的分析表格式：接受追加訂貨拒絕接受定貨差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會(huì)成本Ⅰ

機(jī)會(huì)成本Ⅱ

專屬成本特殊單價(jià)*追加訂貨量以下各項(xiàng)合計(jì)單位變動(dòng)生產(chǎn)成本*相關(guān)產(chǎn)量已知正常單價(jià)*沖擊正常業(yè)務(wù)量已知00000差量收入差量成本差別損益差量損益2022/11/11782、復(fù)雜條件下的決策——差量分析法接2022/11/17791）復(fù)雜條件一：企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移在這種情況下，相關(guān)成本=增量成本+機(jī)會(huì)成本Ⅰ例：以上題為基礎(chǔ)，假定A企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得150000元，其他條件不變。

2022/11/11791）復(fù)雜條件一：企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能2022/11/1780接受追加訂貨拒絕接受定貨差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會(huì)成本Ⅰ

900000950000800000150000000900000950000差別損益-50000結(jié)論：A企業(yè)不應(yīng)該接受B企業(yè)的特殊訂貨要求。2022/11/1180接受追加訂貨拒絕接受定貨差異額相關(guān)收2022/11/17812）復(fù)雜條件二：追加訂貨沖擊正常生產(chǎn)。在這種情況下，相關(guān)成本=增量成本+機(jī)會(huì)成本Ⅱ例：合同規(guī)定，如果正常訂貨不能如期履約交付客戶，企業(yè)必須支付給客戶10000元違約金。一月上旬，C公司要求以920元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨2500件，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。2022/11/11812）復(fù)雜條件二：追加訂貨沖擊正常生產(chǎn)2022/11/1782接受追加訂貨拒絕接受定貨差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會(huì)成本Ⅱ

專屬成本23000002610000200000060000010000000023000002610000差別損益-310000結(jié)論：A企業(yè)不應(yīng)該接受C公司的特殊訂貨要求。2022/11/1182接受追加訂貨拒絕接受定貨差異額相關(guān)收2022/11/17833）復(fù)雜條件三：訂貨企業(yè)有特殊要求，要完成追加訂貨必須追加投入專屬成本。在這種情況下：相關(guān)成本=增量成本+專屬成本例：一月上旬，B企業(yè)要求以900元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1000件，年底前交貨；追加訂貨有特殊工藝要求，需要追加專屬成本180000元。2022/11/11833）復(fù)雜條件三：訂貨企業(yè)有特殊要求，2022/11/1784接受追加訂貨拒絕接受定貨差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本專屬成本900000980000800000180000000900000980000差別損益-80000結(jié)論：A企業(yè)不應(yīng)該接受B企業(yè)的特殊訂貨要求。2022/11/1184接受追加訂貨拒絕接受定貨差異額相關(guān)收2022/11/1785五、產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工還是出售的決策運(yùn)用差量分析法，誰的收益大就選誰。只考慮進(jìn)一步加工后所追加的收入和成本2022/11/1185五、產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工還是出售的決策2022/11/1786例：某公司現(xiàn)年產(chǎn)半成品甲15000件，單位變動(dòng)成本8元，單位固定成本4元。半成品甲可以每件22元的價(jià)格立即出售，也可將其進(jìn)一步加工成乙成品，再行出售。預(yù)計(jì)乙單位售價(jià)30元，但每一件乙產(chǎn)品需追加變動(dòng)成本4元，另需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金20000元。試確定，半成品甲是出售還是繼續(xù)加工？2022/11/1186例：某公司現(xiàn)年產(chǎn)半成品甲15000件2022/11/1787解：差量收益=（30-22）*15000-（4*15000+20000）

=40000元所以，應(yīng)將半成品甲加工成產(chǎn)成品乙出售。2022/11/11872022/11/1788六、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策逐步測試法采用線性規(guī)劃法2022/11/1188六、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策2022/11/1789七、產(chǎn)品組織決策略2022/11/1189七、產(chǎn)品組織決策略2022/11/1790第四節(jié)定價(jià)決策一、產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)考慮的影響因素成本需求產(chǎn)品生命周期2022/11/1190第四節(jié)定價(jià)決策一、產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)考慮2022/11/1791二、產(chǎn)品定價(jià)決策（一）以成本為基礎(chǔ)定價(jià)完全成本加成法單價(jià)=成本總額*（1+加成率）/產(chǎn)品數(shù)量

=單位全部成本*（1+加成率）注：加成部分為非制造成本及目標(biāo)利潤變動(dòng)成本加成法單價(jià)=變動(dòng)成本總額*（1+加成率）/產(chǎn)品數(shù)量

=單位變動(dòng)成本*（1+加成率）注：加成部分為固定成本及目標(biāo)利潤2022/11/1191二、產(chǎn)品定價(jià)決策（一）以成本為基礎(chǔ)定2022/11/1792邊際分析定價(jià)法相關(guān)概念：邊際收入、邊際成本、邊際利潤，最佳價(jià)格：邊際利潤為零時(shí)的價(jià)格商業(yè)企業(yè)一般采用銷售利潤率法定價(jià)單價(jià)=單位預(yù)測成本/（1-銷售利潤率）2022/11/1192邊際分析定價(jià)法2022/11/1793例：某廠在計(jì)劃年度準(zhǔn)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，期預(yù)期的成本資料如下：直接材料1500000，直接人工1000000，變動(dòng)制造費(fèi)用500000，固定制造費(fèi)用1000000，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用333000，固定推銷及管理費(fèi)用300000若該廠希望計(jì)劃年度在甲產(chǎn)品上獲得的貢獻(xiàn)毛益總額不低于其變動(dòng)成本總額的60%，那么采用變動(dòng)成本加成，甲產(chǎn)品的定價(jià)為多少？2022/11/1193例：某廠在計(jì)劃年度準(zhǔn)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品102022/11/1794解：直接材料，150000/10000=150直接人工，1000000/10000=100變動(dòng)制造費(fèi)用，500000/10000=50變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用，333000/10000=33.3單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本，333.3目標(biāo)售價(jià)=333.3*（1+60%）=533.282022/11/1194解：2022/11/1795例：某企業(yè)產(chǎn)品銷售收入和銷售成本的函數(shù)如下：銷售收入：S=120x-4x2銷售成本：C=1/3x3-4x2+20x-98根據(jù)以上資料確定最優(yōu)價(jià)格。解：MS=120-8xMC=x2-8x+20令MS=MC，120-8x=x2-8x+20x=10p=S/x=120-4x=802022/11/1195例：某企業(yè)產(chǎn)品銷售收入和銷售成本的函2022/11/1796（二）以需求為基礎(chǔ)定價(jià)2022/11/1196（二）以需求為基礎(chǔ)定價(jià)2022/11/17972022/11/11972022/11/1798學(xué)習(xí)參考：2022/11/1198學(xué)習(xí)參考：2022/11/1799作業(yè)：2022/11/1199作業(yè)：2022/11/171002022/11/111002022/11/171012022/11/111012022/11/171022022/11/111022022/11/171032022/11/111本章重點(diǎn)

1、什么是經(jīng)濟(jì)決策？

2、經(jīng)濟(jì)決策如何分類？

3、什么是決策分析？

4、進(jìn)行決策分析的一般程序怎樣？

5、在決策分析過程中需要研究哪些成本特性、考慮哪些決策成本概念？本章重點(diǎn)2022/11/17105第一節(jié)決策概述美國的管理學(xué)家西蒙認(rèn)為：“企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的中心在決策?！睕Q策分析要求各級(jí)管理人員針對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)所面臨的問題，做出有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過程。它是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展興衰成敗的關(guān)鍵所在。2022/11/113第一節(jié)決策概述美國的管理學(xué)家2022/11/17106第一節(jié)決策概述一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問題

1.決策：人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中通過比較分析，選擇一個(gè)最優(yōu)的行動(dòng)方案的過程。

2.經(jīng)濟(jì)決策：在任何經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，需要在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種備選方案，通過調(diào)查研究、分析評(píng)價(jià)，最終做出抉擇和判斷的過程。2022/11/114第一節(jié)決策概述一、經(jīng)濟(jì)決策的2022/11/17107

3.經(jīng)濟(jì)決策的意義：經(jīng)濟(jì)決策是對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興敗。

4.經(jīng)濟(jì)決策的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：

以貨幣衡量的經(jīng)濟(jì)效益的高低作為判斷的尺度----利潤最大化。

還需重視企業(yè)對(duì)全社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（社會(huì)效益）。第一節(jié)決策概述2022/11/115第一節(jié)決策概述2022/11/17108二、經(jīng)濟(jì)決策的分類

（一）按決策時(shí)期長短

短期決策（經(jīng)營決策）：只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對(duì)該時(shí)期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響的問題而進(jìn)行決策。它一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資。

長期決策（投資決策）：產(chǎn)生報(bào)酬的期間超過一年，并對(duì)較長期間的收支盈虧產(chǎn)生影響的問題所進(jìn)行決策。它一般需要投入大量資金。第一節(jié)決策概述2022/11/116二、經(jīng)濟(jì)決策的分類第一節(jié)決策2022/11/17109（二）按決策范圍廣狹

微觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個(gè)企業(yè)或事業(yè)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。

宏觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個(gè)或幾個(gè)省區(qū)、或經(jīng)濟(jì)部門或在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。

2022/11/1172022/11/17110（三）按決策者掌握信息的不同情況

確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對(duì)未來情況所掌握的信息都是肯定數(shù)據(jù)，只需比較不同方案計(jì)算結(jié)果。

不確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對(duì)未來情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)，而是存在多種可能的結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)濟(jì)決策：采用概率論方法

不確定型決策：只能用經(jīng)驗(yàn)判斷或模糊數(shù)學(xué)的方法2022/11/118（三）按決策者掌握信息的不同情況2022/11/17111（四）按決策本身的不同性質(zhì)

采納與否決策：備選待定方案只有一個(gè)。

互斥選擇決策：在一定的決策條件下，存在著幾個(gè)相互排斥的備選方案，通過調(diào)查研究和計(jì)算對(duì)比，最終選出最優(yōu)方案而排斥其他方案的決策

最優(yōu)組合決策：是指有幾個(gè)不