圖紙會審管理制度流程_第1頁
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文檔簡介

精整圖紙會管制度一、圖會審管理制的編制的為進一加強企業(yè)技管理工，規(guī)范對施圖紙會工作的管理減少因工圖紙會審識不夠起錯誤施工使項目期、成本、量能夠到更好的控，保證目施工順利行，特制定制度。二、使范圍公司所的建設(shè)工程其施工紙會審，必遵守本度。三、具制度1.項目內(nèi)部圖紙預審制度1.1目接到紙后，項目術(shù)部應(yīng)時安排或組有關(guān)人進行審（對“重、大、、新”項，應(yīng)通知公或者分司技術(shù)部門加圖紙審），并提預審記。1.2紙預審，項目技術(shù)組織參預審的人員針對預審現(xiàn)的問及建進行討，清設(shè)計圖、工程特及要求1.3紙預審主要內(nèi)容如：1.4紙經(jīng)預后，應(yīng)將發(fā)的問題及有關(guān)建議做好記，待紙會審提交討論解。2、圖紙會審制度2.1紙會審的了解設(shè)意圖，明確量要求將圖紙上存的問題錯誤，專業(yè)間的矛等，盡最大能解決工程開工之。2.2審參加員項目內(nèi)圖紙預審后由項目理、技術(shù)負人（對“重、大、、新”目，應(yīng)通知司或者公司技術(shù)部參加圖會審）參加式圖紙審。2.3審時間一般應(yīng)工程項目開前進行特殊情況也邊開工組織會審（圖紙不及時供應(yīng)時。2.4審組織由項目術(shù)部對接建單位，建設(shè)單位組。2.5審內(nèi)容2.5.1礎(chǔ)資料齊、可靠正確處理遠期發(fā)展系；2.6審程序2.7審記錄由資料員執(zhí)）1建設(shè)單位和工單位設(shè)計圖紙?zhí)岬拇嬖诙?、問題，設(shè)計予答復要注明別、圖號，要時要附圖明），方提交的問應(yīng)得到?jīng)Q；圖紙會紀要項部要存檔，方簽

精整字齊全2）施工單為便于工，施工安或建筑料等問題要設(shè)計單修改部分設(shè)的會審結(jié)果與決方法（要明圖別圖號，必要附圖說）；3）審中尚未得解決或要進步商討的題；）列出加會審位名稱，并章后生。2.8審記錄發(fā)送（由資員執(zhí)行1建設(shè)單位；設(shè)計單位；3）監(jiān)理位；4）施單位項部；5）其與會單。2.9果對圖紙行標注，圖修改的注應(yīng)注明變單編號日期、變更。2.10表附：施工圖紙會審記錄表施工圖紙會記錄表：號工名共第稱會地點參人員序圖編號

記整人建單：設(shè)單：監(jiān)單：施單：提圖問

日期圖修意

精整建單：年日

設(shè)單：年日

監(jiān)單：年日

施單：年日1、所有會審圖紙均應(yīng)記錄在表內(nèi)。無意見時，應(yīng)在“提出圖紙問題”、“圖

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