項目管理試用期總結(jié)12篇

Word———項目管理試用期總結(jié)12篇【導(dǎo)語】項目管理試用期總結(jié)怎么寫出亮點？我整理了12篇優(yōu)秀的《項目管理試用期總結(jié)》通用版范文，有規(guī)范的開頭結(jié)尾寫法和標(biāo)準(zhǔn)的書寫格式。是您寫出深受大家歡迎的管理總結(jié)抱負(fù)參考模板，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇項目管理試用期工作總結(jié)范文xxxx年第2篇項目管理試用期個人工作總結(jié)第3篇項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文700字第4篇項目管理試用期工作總結(jié)怎么寫第5篇項目管理試用期個人工作總結(jié)范文第6篇xxxx年項目管理試用期工作總結(jié)范文第7篇試用期工作總結(jié)范文項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文第8篇2022年項目管理試用期工作總結(jié)第9篇2022項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)第10篇項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文第11篇項目管理試用期工作總結(jié)范文1000字第12篇項目管理試用期工作總結(jié)2022

【第1篇】項目管理試用期總結(jié)怎么寫

項目管理試用期總結(jié)怎么寫

敬重的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好!

首先，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟識了解，通過學(xué)習(xí)，我熟識了公司項目的整個操作流程。工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：

一、全面熟識公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化：

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱忱，樂觀進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、訂正錯誤、合理建議：

由于前期多種緣由，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特殊是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查討論，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行力量：

接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，準(zhǔn)時的講解學(xué)習(xí)消退，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3.保潔勤務(wù)工作流程安排方案;

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工的確做到責(zé)任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核常常化，有效提高員工專業(yè)服務(wù)學(xué)問與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)力量有較大進步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如別工程修理方面未能完全準(zhǔn)時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人信任在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進步。

【第2篇】項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

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時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1．項目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2．項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3．項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查方案》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項目風(fēng)險性猜測報告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清晰地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

每次我們爭論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的爭論還不如不論，鋪張時間，有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架，肯定限制和影響其使用者的討論方向，由于我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要連續(xù)，假如是，我們應(yīng)當(dāng)給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應(yīng)當(dāng)兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理；兼容性應(yīng)當(dāng)具備不斷的技術(shù)版本升級、敏捷運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、敏捷多變；可維護性告知我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有特地的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程，究竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？

4．項目組的統(tǒng)籌力

最終說說統(tǒng)籌力吧，這許多時候應(yīng)當(dāng)是針對實施方案支配，實施過程管理而說的。我盼望每次我們制作方案時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。許多時候做方案的人總是根據(jù)自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)當(dāng)在完成方案之于，多和參加方案的執(zhí)行人員進行溝通，查看其是否可以在方案的時間內(nèi)完成支配，并進行爭論修正。對一個任務(wù)你是否只有一個方案，你是否考慮過當(dāng)前方案的風(fēng)險，假如執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的方案時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的方案風(fēng)險，是不行預(yù)知的，你是否應(yīng)當(dāng)考慮一個b方案

做方案不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告知你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法，許多可能都是片面的觀點，對于當(dāng)前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當(dāng)然任何東西不是生來就是完善的，就讓我們漸漸地改進和磨合吧。忠心盼望自己能伴隨xx公司這個大家庭共同進展、努力。

【第3篇】項目管理試用期xxxx年個人工作總結(jié)范文

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時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間整理文章由編輯：.com內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

【第4篇】項目管理試用期工作總結(jié)范文

項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1．項目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2．項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3．項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查方案》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，

【第5篇】xxxx年項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

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時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1．項目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2．項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3．項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查方案》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項目風(fēng)險性猜測報告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清晰地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

每次我們爭論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的爭論還不如不論，鋪張時間，有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架，肯定限制和影響其使用者的討論方向，由于我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要連續(xù)，假如是，我們應(yīng)當(dāng)給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應(yīng)當(dāng)兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理；兼容性應(yīng)當(dāng)具備不斷的技術(shù)版本升級、敏捷運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、敏捷多變；可維護性告知我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有特地的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程，究竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？

4．項目組的統(tǒng)籌力

最終說說統(tǒng)籌力吧，這許多時候應(yīng)當(dāng)是針對實施方案支配，實施過程管理而說的。我盼望每次我們制作方案時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。許多時候做方案的人總是根據(jù)自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)當(dāng)在完成方案之于，多和參加方案的執(zhí)行人員進行溝通，查看其是否可以在方案的時間內(nèi)完成支配，并進行爭論修正。對一個任務(wù)你是否只有一個方案，你是否考慮過當(dāng)前方案的風(fēng)險，假如執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的方案時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的方案風(fēng)險，是不行預(yù)知的，你是否應(yīng)當(dāng)考慮一個b方案

做方案不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告知你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法，許多可能都是片面的觀點，對于當(dāng)前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當(dāng)然任何東西不是生來就是完善的，就讓我們漸漸地改進和磨合吧。忠心盼望自己能伴隨xx公司這個大家庭共同進展、努力。

【第6篇】項目管理試用期個人工作總結(jié)

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

【第7篇】項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文700字

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

【第8篇】xxxx年項目管理試用期工作總結(jié)范文

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時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1．項目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2．項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3．項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查方案》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項目風(fēng)險性猜測報告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清晰地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

每次我們爭論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的爭論還不如不論，鋪張時間，有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架，肯定限制和影響其使用者的討論方向，由于我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要連續(xù)，假如是，我們應(yīng)當(dāng)給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應(yīng)當(dāng)兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理；兼容性應(yīng)當(dāng)具備不斷的技術(shù)版本升級、敏捷運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、敏捷多變；可維護性告知我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有特地的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程，究竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？

4．項目組的統(tǒng)籌力

最終說說統(tǒng)籌力吧，這許多時候應(yīng)當(dāng)是針對實施方案支配，實施過程管理而說的。我盼望每次我們制作方案時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。許多時候做方案的人總是根據(jù)自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)當(dāng)在完成方案之于，多和參加方案的執(zhí)行人員進行溝通，查看其是否可以在方案的時間內(nèi)完成支配，并進行爭論修正。對一個任務(wù)你是否只有一個方案，你是否考慮過當(dāng)前方案的風(fēng)險，假如執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的方案時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的方案風(fēng)險，是不行預(yù)知的，你是否應(yīng)當(dāng)考慮一個b方案

做方案不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告知你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法，許多可能都是片面的觀點，對于當(dāng)前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當(dāng)然任何東西不是生來就是完善的，就讓我們漸漸地改進和磨合吧。忠心盼望自己能伴隨xx公司這個大家庭共同進展、努力。

【第9篇】項目管理試用期工作總結(jié)2022

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

【第10篇】試用期工作總結(jié)范文項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1．項目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2．項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3．項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查方案》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項目風(fēng)險性猜測報告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清晰地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

每次我們爭論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的爭論還不如不論，鋪張時間，有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架，肯定限制和影響其使用者的討論方向，由于我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要連續(xù)，假如是，我們應(yīng)當(dāng)給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應(yīng)當(dāng)兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理；兼容性應(yīng)當(dāng)具備不斷的技術(shù)版本升級、敏捷運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、敏捷多變；可維護性告知我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有特地的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程，究竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？

4．項目組的統(tǒng)籌力

最終說說統(tǒng)籌力吧，這許多時候應(yīng)當(dāng)是針對實施方案支配，實施過程管理而說的。我盼望每次我們制作方案時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。許多時候做方案的人總是根據(jù)自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)當(dāng)在完成方案之于，多和參加方案的執(zhí)行人員進行溝通，查看其是否可以在方案的時間內(nèi)完成支配，并進行爭論修正。對一個任務(wù)你是否只有一個方案，你是否考慮過當(dāng)前方案的風(fēng)險，假如執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的方案時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的方案風(fēng)險，是不行預(yù)知的，你是否應(yīng)當(dāng)考慮一個b方案

做方案不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告知你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法，許多可能都是片面的觀點，對于當(dāng)前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當(dāng)然任何東西不是生來就是完善的，就讓我們漸漸地改進和磨合吧。忠心盼望自己能伴隨xx公司這個大家庭共同進展、努力。

【第11篇】項目管理試用期個人工作總結(jié)范文

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組