建筑工程項(xiàng)目管理概論課件

建筑工程項(xiàng)目管理課題1建筑工程項(xiàng)目管理概論目錄

1.1工程項(xiàng)目管理概述

1.2施工項(xiàng)目管理組織

1.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

1.4建設(shè)工程監(jiān)理學(xué)習(xí)目標(biāo)★了解工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)。★掌握工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系。★熟悉工程項(xiàng)目管理的方式和主要內(nèi)容?！锪私饨M織的概念和組織類型?！锪私忭?xiàng)目管理規(guī)劃的分類和作用?！锸煜すこ瘫O(jiān)理的主要內(nèi)容。課題1建筑工程項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目？一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動會開發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)長江三峽工程典型項(xiàng)目：建造一座大樓、一座工廠或一座水庫舉辦各種類型的活動，如一次會議、一次慶典等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)進(jìn)行一次旅行、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！绹?xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會

PaulGrace主席一般定義：項(xiàng)目（project）是在一定資源約束下，為了取得特定效益或達(dá)到既定目標(biāo)而進(jìn)行的一次性工作。美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）定義：項(xiàng)目是完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。有待完成的任務(wù)利用有限的資源滿足目標(biāo)要求1.1.1工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)概念1.1工程項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目的特點(diǎn)及類型1）項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目是一種一次性的復(fù)合任務(wù),它具有明確的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、規(guī)模與預(yù)算,通常還有一個(gè)臨時(shí)性的項(xiàng)目組。它一般具有一次性、目標(biāo)明確性、約束性、系統(tǒng)性、相對獨(dú)立性、生命周期性、相互依賴與沖突性等特點(diǎn)。1.1.1工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)概念1.1工程項(xiàng)目管理概述一個(gè)項(xiàng)目的生命周期準(zhǔn)備規(guī)劃實(shí)施收尾項(xiàng)目生命期的定義項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動是有始有終的，項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。

PMI的定義：項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。

項(xiàng)目生命期--項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命期。項(xiàng)目生命期通?？梢詺w納為啟動、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)尾幾個(gè)階段。開始結(jié)束起動階段中間階段（一個(gè)或多個(gè)）收尾階段資源投入水平時(shí)間一、項(xiàng)目生命期特征:a)在項(xiàng)目開始時(shí)費(fèi)用和人員投入水平較低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸增加，在項(xiàng)目收尾時(shí)又迅速降低；

b)在項(xiàng)目開始時(shí)，成功完成項(xiàng)目的概率是低的，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也最高。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，完成項(xiàng)目的概率通常會逐步提高；

c）項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目產(chǎn)品最終特性的能力最高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展通常會逐步降低。（變更和錯(cuò)誤糾正的成本逐步增加項(xiàng)目生命期特征及內(nèi)容項(xiàng)目生命周期的特性示意圖開始結(jié)束時(shí)間開始階段最后階段一個(gè)或多個(gè)中間階段項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)和不確定性項(xiàng)目生命期投入和可交付成果識別需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目投入力量啟動規(guī)劃實(shí)施和控制收尾時(shí)間項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期之間有顯著的區(qū)別。莫里斯（Morris）在圖中分析了一個(gè)建筑項(xiàng)目的生命周期。可行性--項(xiàng)目陳述，可行性研究和策略規(guī)劃及許可在該階段不需要得出對項(xiàng)目取舍的決定。規(guī)劃和設(shè)計(jì)--基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、成本和進(jìn)度、合同條款和詳細(xì)設(shè)計(jì)。在該階段末要將主要的合同分包出去。實(shí)施--制造、運(yùn)輸、輔助機(jī)件、安裝、測試。在該階段來完成全部安裝工作。啟用和運(yùn)轉(zhuǎn)--最后測試和維修。在該階段末全面運(yùn)行該項(xiàng)設(shè)施。建筑工程項(xiàng)目生命期1.1.1工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)概念1.1工程項(xiàng)目管理概述2）項(xiàng)目的類型（1）按項(xiàng)目成果的實(shí)體形態(tài)，可以將項(xiàng)目分為建設(shè)工程項(xiàng)目和非建設(shè)工程項(xiàng)目。（2）按項(xiàng)目的規(guī)模，可以將項(xiàng)目分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。（3）按項(xiàng)目所處的行業(yè)領(lǐng)域，可以將項(xiàng)目分為國防項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、交通項(xiàng)目等。（4）按項(xiàng)目所屬主體不同，可以將項(xiàng)目分為政府項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目、私人項(xiàng)目。（5）按項(xiàng)目的生命周期不同，可以將項(xiàng)目分為長期項(xiàng)目和短期項(xiàng)目。1.1.1工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)概念1.1工程項(xiàng)目管理概述3）建筑工程項(xiàng)目的概念建筑工程項(xiàng)目是把建設(shè)工程項(xiàng)目中的建筑物及其設(shè)施工程任務(wù)獨(dú)立出來形成的一種項(xiàng)目，又稱為建筑施工項(xiàng)目、建筑安裝工程項(xiàng)目等。1.2項(xiàng)目管理的起源自從人類社會出現(xiàn)以來，人們就在規(guī)劃和管理項(xiàng)目?？梢哉f，自有文明之時(shí)，凡有文明之處，就有項(xiàng)目管理。中國的長城、埃及的金字塔及古羅馬的尼姆水道都是人類歷史上運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的范例。在日常生活中，也被各類項(xiàng)目所淹沒，例如修理水龍頭、組織野餐、舉辦運(yùn)動會、開發(fā)新軟件、制訂法律、研制新型航天飛機(jī)、建設(shè)大型水利樞紐等等。

項(xiàng)目管理的發(fā)展是工程管理實(shí)踐的結(jié)果傳統(tǒng)項(xiàng)目管理起源于軍方和建筑行業(yè)1、真正意義上的項(xiàng)目管理概念是美國在二戰(zhàn)后期實(shí)施曼哈頓項(xiàng)目時(shí)提出的。項(xiàng)目管理的起源2、20世紀(jì)50～70年代，是項(xiàng)目管理的傳播與現(xiàn)代化階段，重要特征是開發(fā)推廣與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。美國海軍部門在研究北極星號潛艇所遠(yuǎn)程導(dǎo)彈F．B．M項(xiàng)目中，順利解決了組織協(xié)調(diào)問題（項(xiàng)目涉及美國48個(gè)州的200多個(gè)主要承包商和11000多個(gè)企業(yè)），節(jié)約了投資，縮短了約兩年工期（縮短工期近25％）。此后，該技術(shù)在美國三軍和航空航天局范圍內(nèi)全面推廣，并很快在世界范圍內(nèi)得到重視，成為管理項(xiàng)目的一種先進(jìn)手段。20世紀(jì)50年代，美國出現(xiàn)了關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評審（PERT）技術(shù)，是項(xiàng)目管理成為科學(xué)的象征；1957年美國杜邦公司把CPM方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)；1958年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用PERT技術(shù)，把設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了兩年。60年代美國阿波羅登月計(jì)劃使用了PERT技術(shù)，項(xiàng)目耗資300億美元，2萬多家企業(yè)參加，40多萬人參與，動用了700萬個(gè)零部件，但由于使用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，使各項(xiàng)工作進(jìn)行得有條不紊，取得了很大的成功。項(xiàng)目管理局限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)！傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理用于國防和大型工程項(xiàng)目的建設(shè)，普遍只注重時(shí)間因素,項(xiàng)目管理的概念只處于雛形階段。80年代后，項(xiàng)目管理的理論趨于完善，對以往忽略的各種不確定因素給予了很多的研究和重視。項(xiàng)目管理不僅用于軍事工程，還滲透到了其他各行業(yè),項(xiàng)目管理作為管理學(xué)科的一個(gè)分支也在不斷的得到發(fā)展。

80年代后的項(xiàng)目管理被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理。1.2.1項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)的過程經(jīng)歷4個(gè)階段:傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（20世紀(jì)30年代-50年代）近代項(xiàng)目管理（20世紀(jì)50年代-70年代）現(xiàn)代項(xiàng)目管理（20世紀(jì)80年代后）項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理，始于２０世紀(jì)３０年代，經(jīng)歷三個(gè)階段：項(xiàng)目管理發(fā)展綜述現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較以工程建設(shè)項(xiàng)目等為主的狹窄應(yīng)用領(lǐng)域工程建設(shè)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目、科學(xué)研究項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、國防項(xiàng)目等各種非日常運(yùn)營的工作都可采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法去管理1.項(xiàng)目管理內(nèi)容上不同現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容：工期管理造價(jià)管理質(zhì)量管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系：集成管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理2.項(xiàng)目管理知識體系不同1.2.3國際項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r一、當(dāng)代項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀⑴項(xiàng)目管理正成為一門學(xué)科突出表現(xiàn)在世界各國正在廣泛開展“項(xiàng)目管理知識體系”的研究，已經(jīng)有美國、英國、法國、德國、中國、澳大利亞等數(shù)十個(gè)國家建立了自己國家的項(xiàng)目管理知識體系，并且目前人們正在提出和探討全球項(xiàng)目管理知識體系的概念。

⑵項(xiàng)目管理正成為一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了一個(gè)專業(yè)體系，在國外大學(xué)已經(jīng)開設(shè)了“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位，在我國“工程管理”專業(yè)也已經(jīng)列為一門本科專業(yè),并從2011年開始設(shè)置了工程管理碩士。⑶項(xiàng)目管理正成為一種職業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的另一個(gè)突出表現(xiàn)是職業(yè)項(xiàng)目管理人的出現(xiàn)?，F(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為真正的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)中的主角并且是一項(xiàng)非常熱門的職業(yè)，例如項(xiàng)目管理現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的優(yōu)選職業(yè)之一。據(jù)美國《財(cái)富》調(diào)查，MBA畢業(yè)生年薪一般在6～8萬美元，而從事項(xiàng)目管理工作的初級人員年薪一般即可達(dá)到4.5～5.5萬美元，中級人員一般可達(dá)6.5～8.5萬美元，高級人員甚至可達(dá)11～30萬美元澳大利亞工程項(xiàng)目經(jīng)理收入最高二、項(xiàng)目管理發(fā)展的熱點(diǎn)

⑴證書制熱:從美國PMI的PMBOK基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，代表了一種專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)對從事項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)認(rèn)可。從1984年開始申報(bào)的50多人，到現(xiàn)在每年申報(bào)考試的有上萬人，申請者不僅來自美國政府及各大企業(yè)，而且也開始擴(kuò)展到了世界許多國家。⑵培訓(xùn)熱:由于項(xiàng)目管理從業(yè)人員日漸增多，培訓(xùn)的需求急劇增長，世界各國的學(xué)校，專業(yè)學(xué)術(shù)組織，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，咨詢公司等，紛紛提出可滿足各種層次需求的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。⑶軟件熱:面對各種復(fù)雜項(xiàng)目的大量信息，數(shù)據(jù)需要動態(tài)管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必須使用先進(jìn)的方法和工具。項(xiàng)目管理的軟件顯得非常重要了。項(xiàng)目管理科學(xué)的雙向發(fā)展項(xiàng)目學(xué)項(xiàng)目管理學(xué)科項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理方法工具標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)實(shí)用化發(fā)展學(xué)科化發(fā)展1.1.4我國項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用20世紀(jì)50年代,在我國建國初恢復(fù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)期，蘇聯(lián)援助了156個(gè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目有效的管理，取得了成功，奠定了我國的工業(yè)化基礎(chǔ)。20世紀(jì)60年代，雖然遭遇了自然災(zāi)害，經(jīng)歷了社會動亂，但項(xiàng)目活動并沒有停止。大慶油田、紅旗渠、原子彈、氫彈和人造衛(wèi)星、南京長江大橋等，都是成功的項(xiàng)目。一、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程20世紀(jì)70年代，一些高校開始推廣近代項(xiàng)目管理，同時(shí)通過13套大項(xiàng)目的引進(jìn)，對西方公司的項(xiàng)目管理，特別是涉及的管理模式有了初步的認(rèn)識。20世紀(jì)80年代，開始接觸項(xiàng)目管理的方法，當(dāng)時(shí)國外的專家教授到中國介紹項(xiàng)目管理并舉辦項(xiàng)目管理的講座，對項(xiàng)目管理在中國的傳播起到了重要的作用。同時(shí)期通過世界銀行的貸款項(xiàng)目，我國開始實(shí)行項(xiàng)目管理。1、我國的項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)60年代初。老一輩科學(xué)家錢學(xué)森推廣的系統(tǒng)工程理論和方法、華羅庚推廣的“統(tǒng)籌法”。項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程應(yīng)用力學(xué)、航天、工程控制論、物理力學(xué)、系統(tǒng)工程、系統(tǒng)科學(xué)、思維科學(xué)錢學(xué)森（1911.12.11-2009.10.31），男，漢族，浙江杭州人。中國共產(chǎn)黨優(yōu)秀黨員、忠誠的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士、享譽(yù)海內(nèi)外的杰出科學(xué)家，中國航天事業(yè)的奠基人，中國兩彈一星功勛獎?wù)芦@得者。錢學(xué)森推廣的系統(tǒng)工程理論和方法系統(tǒng)工程：錢學(xué)森不僅將中國航天系統(tǒng)工程的實(shí)踐提煉成航天系統(tǒng)工程理論，并且在80年代初期提出國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)總體設(shè)計(jì)部的概念。錢學(xué)森從而提出把社會系統(tǒng)劃分為社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會政治系統(tǒng)和社會意識系統(tǒng)三個(gè)組成部分。相應(yīng)于三種社會形態(tài)應(yīng)有三種文明建設(shè)，即物質(zhì)文明建設(shè)（經(jīng)濟(jì)形態(tài)）、政治文明建設(shè)（政治形態(tài)）和精神文明建設(shè)（意識形態(tài)）。社會主義文明建設(shè)應(yīng)是這三種文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。從實(shí)踐角度來看，保證這三種文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的就是社會系統(tǒng)工程。從改革和開放的現(xiàn)實(shí)來看，不僅需要經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程，更需要社會系統(tǒng)工程。系統(tǒng)科學(xué)：錢學(xué)森對系統(tǒng)科學(xué)最重要的貢獻(xiàn)，是他發(fā)展了系統(tǒng)學(xué)和開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)的方法論。華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”華羅庚1910.11.12—1985.6.12），江蘇金壇縣人，世界著名數(shù)學(xué)家，，中國科學(xué)院院士，美國國家科學(xué)院外籍院士。他是中國解析數(shù)論、矩陣幾何學(xué)、典型群、自守函數(shù)論與多元復(fù)變函數(shù)論等多方面研究的創(chuàng)始人和開拓者，也是中國在世界上最有影響的數(shù)學(xué)家之一，被列為芝加哥科學(xué)技術(shù)博物館中當(dāng)今世界88位數(shù)學(xué)偉人之一。華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”1964年初，他給毛澤東寫信，表達(dá)要走與工農(nóng)相結(jié)合道路的決心。同年3月18日，毛澤東親筆回函：“詩和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀?！彼麑懗闪恕督y(tǒng)籌方法平話及補(bǔ)充》、《優(yōu)選法平話及其補(bǔ)充》，親自帶領(lǐng)中國科技大學(xué)師生到一些企業(yè)工廠推廣和應(yīng)用“雙法”，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。“夏去江漢斗酷暑，冬往松遼傲冰霜”。這就是他當(dāng)時(shí)的生活寫照。1965年毛澤東再次寫信給他，祝賀和勉勵他“奮發(fā)有為，不為個(gè)人而為人民服務(wù)”。生活中簡單的統(tǒng)籌學(xué)例子以泡茶為例：前提條件：開水沒有；水壺、茶杯、茶壺要洗；火已升了，茶葉也有了。需要做的事情有：洗水壺（1分鐘），燒開水（15分鐘），洗茶壺（1分鐘），洗茶杯（1分鐘），拿茶葉（2分鐘）方法乙洗水壺?zé)_水洗茶壺洗茶杯拿茶葉泡茶1分鐘15分鐘1分鐘1分鐘2分鐘哈哈！20分鐘搞定！方法丙洗茶壺洗茶杯拿茶葉洗水壺?zé)_水泡茶1分鐘1分鐘2分鐘1分鐘15分鐘20分鐘搞定！方法甲只要16分鐘就搞定了！時(shí)間就是金錢……洗水壺?zé)_水洗茶壺洗茶杯拿茶葉泡茶1分鐘15分鐘1分鐘1分鐘2分鐘華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”

統(tǒng)籌學(xué)研究如何在實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的全過程中施行統(tǒng)籌管理的有關(guān)理論、模型、方法和手段，是數(shù)學(xué)與社會科學(xué)交叉的一個(gè)學(xué)科分支。

數(shù)學(xué)家華羅庚說過，生活中處處都有統(tǒng)籌學(xué)，不會統(tǒng)籌，要亂方寸，什么也干不好。一、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程國防科研部門有計(jì)劃地引進(jìn)了國外大型科技項(xiàng)目的管理理論和方法。我國60年代研制第一代戰(zhàn)略導(dǎo)彈武器系統(tǒng)時(shí)，引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PERT）、規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)（PPBS）、工作任務(wù)分解系統(tǒng)（WBS）等技術(shù)，并結(jié)合我國國情建立了一套組織管理理論，如總體設(shè)計(jì)部、兩條指揮線等。一、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程2、20世紀(jì)70年代，我國引進(jìn)了全壽命管理概念。全壽命費(fèi)用管理、一體化后勤管理、決策點(diǎn)控制等管理理論和方法。許多大型工程，如上海寶鋼工程、北京電子對撞機(jī)工程、秦山核電站工程等，都相繼采用了系統(tǒng)工程管理方法。3、對現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法推廣應(yīng)用則是在20世紀(jì)80年代以后。一些國外專家和從國外回國的中國學(xué)者在國內(nèi)介紹和推行項(xiàng)目管理。如美國專家JohnBing曾經(jīng)在當(dāng)時(shí)國家經(jīng)貿(mào)委大連管理干部培訓(xùn)中心講授過項(xiàng)目管理課程，又幾次在天津大學(xué)舉辦項(xiàng)目管理講座。一、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程一、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程同濟(jì)大學(xué)丁士昭教授1982年回國后在國內(nèi)積極宣傳項(xiàng)目管理，l983年在中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會舉辦的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)班上講授項(xiàng)目管理方法，這些方法應(yīng)用在施工時(shí)在當(dāng)時(shí)稱作項(xiàng)目法施工。丁士昭，男，1940年9月26日出生于上海。1963年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑工程系，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所創(chuàng)始人、名譽(yù)所長，從事建筑經(jīng)濟(jì)、建設(shè)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目管理等方面的研究。一、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程國內(nèi)一些大學(xué)從此開始了項(xiàng)目管理的教學(xué)和研究。天津大學(xué)向本校學(xué)生開設(shè)了項(xiàng)目管理課程，并于l988年出版了《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》；石油大學(xué)翻譯出版了R．J．格雷厄姆的《項(xiàng)目管理與組織行為》；復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院于20世紀(jì)90年代初開設(shè)了項(xiàng)目管理課程；其他一些大學(xué)也相繼開設(shè)了這門課程。一、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程4、我國在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐上取得的成果。l982年魯布格水電站引水導(dǎo)流工程，是我國第一個(gè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的工程（世界銀行貸款）。

航天工業(yè)在殲7III、殲8Ⅱ等型號飛行器的研制中推行系統(tǒng)工程，實(shí)行了矩陣管理。1987年，國家計(jì)委等五個(gè)政府有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知，確定了一批試點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目，要求其采用項(xiàng)目管理。1991年建設(shè)部進(jìn)一步提出把試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進(jìn)的綜合改革，全面推廣項(xiàng)目管理。2022/10/18魯布革水電站魯布革水電站2022/10/18魯布革水電站引水導(dǎo)流工程一、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1987年要求采用項(xiàng)目法施工。我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。1991年全面推廣工程項(xiàng)目管理。1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知。（2008年2月27日）2022/10/181991年全面推廣工程項(xiàng)目管理1988年推行建設(shè)工程監(jiān)理制度1987年要求采用項(xiàng)目法施工1983年推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制1995年推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知一、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程5、我國在項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展上的進(jìn)展。

20世紀(jì)90年代初，在西北工業(yè)大學(xué)等單位的倡導(dǎo)下成立了我國第一個(gè)跨學(xué)科的項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織－中國項(xiàng)目管理研究委員會（ProjectManagementResearchCommittee，China，簡稱PMRC）。

PMRC是一個(gè)行業(yè)面寬，人員層次高的組織，其會員分布于全國30個(gè)省、市、自治區(qū)，行業(yè)覆蓋了航空航天、信息技術(shù)、冶金、煤炭、水利、建工、造船、石化、礦產(chǎn)、機(jī)電、兵器、教育及政府部門。PMRC在推進(jìn)我國項(xiàng)目管理專業(yè)化與國際化方面起了積極的作用。一、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程西北工業(yè)大學(xué)被譽(yù)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理（MPM）在中國的“發(fā)祥地”之一，1991年發(fā)起成立了我國唯一跨行業(yè)的項(xiàng)目管理專業(yè)組織——中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會（PMRC）（其上級組織是由著名數(shù)學(xué)家華羅庚先生創(chuàng)建的“中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會”），PMRC掛靠在西北工業(yè)大學(xué)，是唯一代表中國加入國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）的成員國組織，是推動我國項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化、國際化、實(shí)用化發(fā)展的重要力量；西北工業(yè)大學(xué)國際項(xiàng)目管理研究院(InternationalProjectManagementInstituteofNorthwesternPolytechnicalUniversity，簡稱為NPU-IPMI)，是西北工業(yè)大學(xué)下設(shè)的專門從事項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究和咨詢服務(wù)的二級機(jī)構(gòu)。一、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程西北工業(yè)大學(xué)是國內(nèi)最早開展項(xiàng)目管理研究和教學(xué)的單位之一，于1992年開始在“系統(tǒng)工程”專業(yè)下設(shè)“項(xiàng)目管理”研究方向，開始了碩士研究生的培養(yǎng)，目前已建立了從本科、科學(xué)碩士、工程碩士到博士研究生的項(xiàng)目管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系。1994年獲國家自然科學(xué)基金資助開始了既具中國特色又與國際接軌的“中國項(xiàng)目管理知識體系”的研究，并已于2001年公開出版了經(jīng)國際項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)可的《中國項(xiàng)目管理知識體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》，成為專業(yè)教育與資質(zhì)認(rèn)證的基礎(chǔ)。于1997年在國內(nèi)首先提出了“項(xiàng)目學(xué)”的概念并開展相關(guān)研究，于2001在國內(nèi)首先提出了“企業(yè)項(xiàng)目管理”（EPM，即組織層面的項(xiàng)目管理）的概念及其體系框架；1.1.1工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)概念1.1工程項(xiàng)目管理概述2.項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)1）項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理主體在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)其目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對項(xiàng)目活動進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程。1）美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI)

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。2）英國皇家建造師學(xué)會項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始到結(jié)束，通過對一個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，使得項(xiàng)目滿足客戶的要求：準(zhǔn)時(shí)完成、預(yù)算費(fèi)用、符合所有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理概念的理解項(xiàng)目管理的對象－－項(xiàng)目項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)－－臨時(shí)性、富有柔性項(xiàng)目管理的手段－－計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制項(xiàng)目管理的目標(biāo)－－實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程動態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作項(xiàng)目管理的思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織項(xiàng)目管理的機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對等2）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性2）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.1.1工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)概念1.1工程項(xiàng)目管理概述2）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）一次性（2）獨(dú)特性（3）目標(biāo)確定性（4）活動的整體性（5）組織的臨時(shí)性和開放性（6）成果的不可挽回性1.1.1工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)概念1.1工程項(xiàng)目管理概述3）工程項(xiàng)目管理的概念狹義的工程項(xiàng)目管理從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。廣義的工程項(xiàng)目管理以工程項(xiàng)目為對象，在有限的資源約束下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項(xiàng)目從策劃、決策到竣工、交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。1.1.2工程項(xiàng)目管理的類型1.1工程項(xiàng)目管理概述1建設(shè)項(xiàng)目管理2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理3施工項(xiàng)目管理4咨詢（監(jiān)理）項(xiàng)目管理5建設(shè)管理部門（政府）項(xiàng)目管理PM的類型(項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理)

OPM承包方CPM設(shè)計(jì)方DPM供貨方SPM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

=OPM+DPM+CPM+SPM工程項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）項(xiàng)目管理的重要性戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理在全球市場變動中起著關(guān)鍵作用。

——戴維·克蘭德（DavidCleland）1.1.3工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系1.1工程項(xiàng)目管理概述二者之間的區(qū)別主要有以下五個(gè)方面管理對象不同運(yùn)行規(guī)律不同實(shí)施的主體不同管理內(nèi)容不同管理目標(biāo)不同1.1.4工程項(xiàng)目管理的方式與內(nèi)容1.1工程項(xiàng)目管理概述1.工程項(xiàng)目管理的方式從業(yè)主的角度分析，工程項(xiàng)目管理的方式可分為以下四大類工程指揮部模式1)房地產(chǎn)公司模式2)項(xiàng)目管理公司模式3)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)模式4)1.5我國工程項(xiàng)目管理組織沿革建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端：人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式1.獨(dú)立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）2.工程指揮部工程指揮部政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門施工主管部門施工主管部門設(shè)備、物資主管部門設(shè)計(jì)單位施工單位設(shè)備生產(chǎn)單位物資供應(yīng)單位弊端:不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮行政權(quán)利、命令方式代替科學(xué)管理非穩(wěn)定、非專業(yè)班子進(jìn)行項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)龐大，指揮部管理涉及面寬，難以將精力放在項(xiàng)目目標(biāo)控制上缺乏項(xiàng)目全壽命期統(tǒng)籌考慮3.項(xiàng)目法人責(zé)任制

為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，按照“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，國家計(jì)委于1996年3月正式頒布：《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》

由項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。（1）項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn):針對的是國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目要求在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人，由其實(shí)行全過程負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人組織應(yīng)主要由項(xiàng)目投資方派代表組成項(xiàng)目法人責(zé)任制和傳統(tǒng)體制下建設(shè)項(xiàng)目的主要區(qū)別：項(xiàng)目法人責(zé)任制：先有法人、后有建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目由法人籌建、管理傳統(tǒng)體制下的建設(shè)項(xiàng)目：先有項(xiàng)目、后有法人，項(xiàng)目建成后投產(chǎn)時(shí)到工商局登記方才取得法人資格（2）項(xiàng)目法人組織形式

對于大中型建設(shè)項(xiàng)目，國家要求實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法人是負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、融資、報(bào)建、實(shí)施、運(yùn)營、返貸的責(zé)任主體，應(yīng)按照股份公司和有限責(zé)任公司的現(xiàn)代組織模式組建管理機(jī)構(gòu)和人事安排。項(xiàng)目法人組織形式：股東會、董事會、監(jiān)事會（國有控股或參股的有限責(zé)任公司、股份有限公司）董事會（國有獨(dú)資公司）（3）中國工程建設(shè)領(lǐng)域的重大體制改革項(xiàng)目法人責(zé)任制工程建設(shè)監(jiān)理制工程招標(biāo)投標(biāo)制工程建設(shè)合同管理制投資項(xiàng)目咨詢評估制新型PM組織格局(三角管理模式)：政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理建設(shè)單位（業(yè)主）咨詢單位承包單位工程管理委托合同委托合同國際上通行的工程管理模式（三角管理方式）一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效：項(xiàng)目建設(shè)的成功設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理1.1.4工程項(xiàng)目管理的方式與內(nèi)容1.1工程項(xiàng)目管理概述2.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目環(huán)境管理項(xiàng)目信息管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目流程中運(yùn)用到的9類知識歸納如下：

1.1.5建筑工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展1.1工程項(xiàng)目管理概述1.管理新理念Textinhere以人為本新的價(jià)值觀項(xiàng)目管理新理念可持續(xù)發(fā)展觀1.1.5建筑工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展1.1工程項(xiàng)目管理概述2.管理新方法3）承包模式2)精益建造1)全過程項(xiàng)目管理1.1.5建筑工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展1.1工程項(xiàng)目管理概述3.信息技術(shù)應(yīng)用1）建筑信息模型2)虛擬施工3）基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理1.2.1組織結(jié)構(gòu)概述1.2施工項(xiàng)目管理組織1.施工項(xiàng)目管理組織的概念施工項(xiàng)目管理組織是指為了進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，通過合理設(shè)計(jì)而建立的由一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，即管理組織機(jī)構(gòu)。狹義的項(xiàng)目組織管理——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織與管理廣義的項(xiàng)目組織管理——對由項(xiàng)目所涉及的各個(gè)相關(guān)利益主體所構(gòu)成的項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的組織與管理組織的基本概念1）組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。組織行為—又稱組織活動，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進(jìn)行合理配置。

“組織：有意識形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)”

—————[美]HaroldKoontz2)組織管理“為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)(astructureofroles)。這就是組織管理的目的?！?/p>

——[美]HaroldKoontz3)組織過程工作劃分工作歸類形成組織結(jié)構(gòu)4)組織設(shè)計(jì)過程的結(jié)果組織圖職位說明書組織手冊5)組織統(tǒng)一的兩面：靜態(tài)的組織（組織結(jié)構(gòu)）靜態(tài)的組織（組織結(jié)構(gòu)）動態(tài)的組織（組織的運(yùn)作過程）6)怎樣才算一個(gè)合理的組織？目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一有效的管理幅度和層次責(zé)任和權(quán)利要對等要合理分工和密切協(xié)作集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合紀(jì)律和秩序團(tuán)隊(duì)精神1.2.1組織結(jié)構(gòu)概述1.2施工項(xiàng)目管理組織4.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

070605管理跨度與層次的原則04系統(tǒng)化管理的原則03彈性結(jié)構(gòu)原則02精簡高效原則01目的性原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則任何一個(gè)組織都是為完成一定的使命和實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而設(shè)立的，由于每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導(dǎo)致他們的組織結(jié)構(gòu)也會不同。組織的結(jié)構(gòu)會對取得項(xiàng)目資源的可能性有所影響，從而確定有多少高級管理權(quán)限能夠分配給項(xiàng)目經(jīng)理。目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員1.2.1組織結(jié)構(gòu)概述1.2施工項(xiàng)目管理組織2.施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容3）組織調(diào)整2）組織運(yùn)行1）組織設(shè)計(jì)1.2.1組織結(jié)構(gòu)概述1.2施工項(xiàng)目管理組織3.項(xiàng)目組織的特點(diǎn)項(xiàng)目組織的一次性1項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜2項(xiàng)目組織的變化大3項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜41.2.2直線制組織結(jié)構(gòu)1.2施工項(xiàng)目管理組織直線制組織結(jié)構(gòu)又稱直線（項(xiàng)目）型組織結(jié)構(gòu)，是一種最早出現(xiàn)的、最簡單的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其主要特點(diǎn)是：組織從決策到執(zhí)行構(gòu)成一個(gè)單線系統(tǒng)，組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人是組織的決策者，最低一級是執(zhí)行者，從上至下執(zhí)行著單一的命令，即“一個(gè)人，一個(gè)頭兒”，如圖1-1所示。1）直線型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于經(jīng)營業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長的大型項(xiàng)目。也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?、大型聚會等?！耥?xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?！駡F(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。獨(dú)立于原職能部門之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。●項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)●項(xiàng)目管理指令一致。命令主要來自于項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況?！耥?xiàng)目管理相對簡單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。●當(dāng)項(xiàng)目需要長期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門?！袢菀壮霈F(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。如果一個(gè)公司多個(gè)項(xiàng)目都按項(xiàng)目式進(jìn)行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部利用率不高，而項(xiàng)目之間則是重復(fù)與浪費(fèi)的現(xiàn)象。●項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。3）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。●由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門考慮其獨(dú)立性，對其資源的支持會有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。1.2.3職能型組織結(jié)構(gòu)1.2施工項(xiàng)目管理組織職能型組織結(jié)構(gòu)又稱多線型組織結(jié)構(gòu)，與直線型組織結(jié)構(gòu)不同，它的特點(diǎn)是：采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化管理的辦法來代替直線型組織結(jié)構(gòu)中管理者的全能管理，也就是把相似或相關(guān)職業(yè)的專家們組合在一起而組建的結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)主要適合于公司的內(nèi)部項(xiàng)目?？偨?jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C會展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：市政府秘書長副組長：市財(cái)政局副局長市監(jiān)察局副局長市建設(shè)局副局長會展中心總經(jīng)理董事長/何文才總經(jīng)理/何文才會展部副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任陸文平財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王琪工程部職能型組織結(jié)構(gòu)例2工程部施工管理組組長：副組長：組員：設(shè)備材料采購組招投標(biāo)與合同管理組投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組（強(qiáng)電、智能化）組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：2）職能型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。采用職能型組織結(jié)構(gòu)的公司有時(shí)也進(jìn)行項(xiàng)目工作，但主要是公司內(nèi)部項(xiàng)目，而不是為外部客戶服務(wù)，如新產(chǎn)品開發(fā)、公司管理信息系統(tǒng)開發(fā)、新辦公室裝修、公司規(guī)章制度完善等。3）職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。在項(xiàng)目工作期間所屬關(guān)系沒有發(fā)生變化，項(xiàng)目成員不會為將來項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂，因而能客觀地為項(xiàng)目考慮，去工作。各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充。當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目的管理與發(fā)展不會因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而有過大的影響。項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散于各職能部門，團(tuán)隊(duì)成員受職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對于職能部門來說，項(xiàng)目經(jīng)理的約束顯得更為無力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會將項(xiàng)目的工作視為額外工作，對項(xiàng)目中工作沒有更多的熱情。這對項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會產(chǎn)生較大的影響。對于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是某個(gè)人來說，不利于項(xiàng)目之間的投入力量安排。不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。4）職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)1.2.4矩陣制組織結(jié)構(gòu)1.2施工項(xiàng)目管理組織矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種非長期的組織結(jié)構(gòu)，是一種把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式。均衡矩陣型組織總經(jīng)理直線部門直線指揮部門直線部門職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P項(xiàng)目經(jīng)理P項(xiàng)目經(jīng)理P項(xiàng)目經(jīng)理P項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理

......經(jīng)營科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......適于需要同時(shí)承擔(dān)多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同的項(xiàng)目管理的企業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)提供所需資源。在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，明確項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理任務(wù)和管理職能分工很重要。項(xiàng)目矩陣形組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合。它既有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)注重項(xiàng)目和客戶的特點(diǎn)，也保留了職能型組織結(jié)構(gòu)的職能特點(diǎn)。經(jīng)理是公司與客戶之間的媒介，確定做什么（工作內(nèi)容、何時(shí)完成、進(jìn)度計(jì)劃）、費(fèi)用（預(yù)算）等問題。職能經(jīng)理的職責(zé)是決定如何完成分配的任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)由誰負(fù)責(zé)。1）矩陣型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍

團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作.

團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來的工作分心。各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。相對項(xiàng)目式組織組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。2）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)3）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡，平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的。信息回路比較復(fù)雜。信息回路比較多，即要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，必要時(shí)在部門之間還要進(jìn)行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問題。項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門的負(fù)責(zé)人，容易造成指令矛盾、行動無所適從的問題。1）弱矩陣型組織與直線職能型組織相似，但是這種組織有自己正式設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有一部分人多數(shù)是專門從事項(xiàng)目工作的，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員多數(shù)是兼職的，他們的權(quán)力也十分有限。弱矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)示意圖2）均衡矩陣型組織在這種組織中，不但有正式設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而且這種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有較大一部分人員是專職從事項(xiàng)目工作的。這種組織的項(xiàng)目經(jīng)理可以是專職的，也可以是兼職的，他們的權(quán)力比直線職能型組織中的項(xiàng)目經(jīng)理大，但是比項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目經(jīng)理小。均衡矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)示意圖3）強(qiáng)矩陣型組織組織中有正式設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人員是專職的，因?yàn)檫@種組織中會有很多項(xiàng)目，所以專職從事項(xiàng)目工作的人在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散以后會很快轉(zhuǎn)到另一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員一般也是專職的，而且他們的權(quán)力和他們獲得各種資源的權(quán)利都較大，因此這種組織被稱為強(qiáng)矩陣組織。強(qiáng)矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)示意圖組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響職能型矩陣型項(xiàng)目型弱矩陣均衡矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威性很少或沒有有限低于中等中等偏上全部全職人員的百分比幾乎沒有0-25%15%-60%50%-95%85%-100%項(xiàng)目經(jīng)理投入的時(shí)間兼職兼職專職專職專職項(xiàng)目經(jīng)理任命常用的頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)人項(xiàng)目協(xié)調(diào)人項(xiàng)目主管項(xiàng)目主任項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理行政職員兼職兼職兼職專職專職1.3.1施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類和作用1.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1.3.1施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類和作用1.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用有兩方面一是作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想，用以指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)，以獲取該項(xiàng)目的施工任務(wù)二是作為中標(biāo)后詳細(xì)編制可具體操作的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)，即實(shí)施規(guī)劃是規(guī)劃大綱的具體化和深化1.3.2施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求1.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)符合以下要求。（1）符合招標(biāo)文件、合同條件及發(fā)包人（包括監(jiān)理工程師）對工程的具體要求。（2）具有科學(xué)性和可執(zhí)行性，符合工程的實(shí)際需要。（3）符合國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。（4）符合現(xiàn)代管理理論，盡量采用新的管理方法、手段和工具。（5）運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和觀點(diǎn)來組織項(xiàng)目管理，使規(guī)劃達(dá)到最優(yōu)化的效果。1.3.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要包括以下內(nèi)容1.項(xiàng)目概況2.項(xiàng)目實(shí)施條件分析3.項(xiàng)目管理目標(biāo)4.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5.質(zhì)量目標(biāo)和施工方案6.工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃7.成本目標(biāo)8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)9.項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖11.文明施工及環(huán)境保護(hù)1.3.4施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容1.工程概況2.施工部署3.施工方案4.施工進(jìn)度計(jì)劃5.資源供應(yīng)計(jì)劃6.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃7.施工平面圖8.施工技術(shù)組織措施計(jì)劃9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理10.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析1.3.5施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別1.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定，承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)代替，但應(yīng)補(bǔ)充項(xiàng)目管理的內(nèi)容，使之能滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求，即施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等內(nèi)容，使之成為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。我國建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景從新中國成立直至20世紀(jì)80年代,我國固定資產(chǎn)投資基本上是由國家統(tǒng)一安排,由國家統(tǒng)一財(cái)政撥款.建設(shè)單位無須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)時(shí),我國建設(shè)工程的管理基本上采用兩種形式:1.一般建設(shè)工程,由建設(shè)單位自己組成籌建機(jī)構(gòu),自行管理;2.重大建設(shè)工程,從與該工程相關(guān)的單位抽調(diào)人員組成工程建設(shè)指揮部,由指揮部進(jìn)行管理.1.4建設(shè)工程監(jiān)理這兩種管理形式的弊端：這兩種管理形式,都是針對一個(gè)特定的建設(shè)工程臨時(shí)組建的管理機(jī)構(gòu),相當(dāng)一部分人員不具備建設(shè)工程管理的知識和經(jīng)驗(yàn),他們只能在工作實(shí)踐中摸索.一旦工程建成投入使用,原有的工程管理機(jī)構(gòu)和人員就解散,當(dāng)有新的建設(shè)工程時(shí)再重新組建.這樣,建設(shè)工程管理的經(jīng)驗(yàn)不能承襲升華,用來指導(dǎo)今后的工程建設(shè),而教訓(xùn)卻不斷重復(fù),使我國建設(shè)工程管理水平長期在低水平徘徊,難以提高.

重大轉(zhuǎn)折時(shí)間點(diǎn)20世紀(jì)80年代我國進(jìn)入了改革開放的新時(shí)代,國務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取一些重大的改革措施,如投資有償使用、投資主體多元化、工程招標(biāo)投標(biāo)制等，傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理形式不適應(yīng)新形勢的要求。通過對我國幾十年建筑工程管理的反思和總結(jié),并對國外工程管理制度與管理方法進(jìn)行了考察,認(rèn)識到建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專門的學(xué)問,需要一大批專門的機(jī)構(gòu)和人才,建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)走專業(yè)化、社會化的道路。1988年,建設(shè)部發(fā)布了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”,明確提出要建立建設(shè)工程監(jiān)理制度。工程建設(shè)監(jiān)理的歷史沿革我國工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：工程建設(shè)監(jiān)理的試點(diǎn)階段（1988年～1993年）；工程建設(shè)監(jiān)理穩(wěn)步推行階段（1993年～1995年）；工程建設(shè)監(jiān)理全面推行階段（1996年至今）。1.4.1建設(shè)工程監(jiān)理概述1.4建設(shè)工程監(jiān)理1.建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）中指出，所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化的監(jiān)督管理。條件：1.明確的監(jiān)理執(zhí)行者2.明確的被監(jiān)理者和被監(jiān)理行為3.明確的行為準(zhǔn)則4.明確的監(jiān)理目的和行之有效的手段、方法工程建設(shè)監(jiān)理的概念工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理單位）接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)