工程監(jiān)理工作管理交底課件

XXX工程

編制人：XXX審批人：XXX重慶XXX監(jiān)理公司二0一六年十一月十六日工程監(jiān)理工作管理交底XXX工程編制人：XXX前言

為順利推進(jìn)本項(xiàng)目工程的實(shí)施，滿足工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)水平的管理目標(biāo)，確保施工過程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓工程管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化，使建設(shè)工程管理工作為工程建設(shè)和使用增值，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)、以及相關(guān)合同等的要求，特編制本項(xiàng)目的監(jiān)理工程交底，以更好的服務(wù)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，讓項(xiàng)目實(shí)施階段能更順利、有序、合法、合規(guī)的推進(jìn)。根據(jù)本工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)和項(xiàng)目管理需要，特組織本項(xiàng)目承建單位的有關(guān)人員和邀請(qǐng)其他參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，作此次監(jiān)理工作管理交底。前言為順利推進(jìn)本項(xiàng)目工程的實(shí)施，滿監(jiān)理工作管理交底依據(jù)（1）建設(shè)工程國家、地方相關(guān)法律、行政法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；（2）國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013及重慶市《建設(shè)工程監(jiān)理工作規(guī)程》DBJ50/T-232-2016；（3）建設(shè)工程有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文；（4）工程有關(guān)合同、中標(biāo)文件；（5）工程設(shè)計(jì)文件。（6）重慶XXX監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《工程管理部作業(yè)文件》監(jiān)理工作管理交底依據(jù)（1）建設(shè)工程國家、地方相關(guān)法律、行政法一、本監(jiān)理部設(shè)置概況及日常工作介紹一、本監(jiān)理部設(shè)置概況及日常工作介紹1.1、本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)總監(jiān)理工程師XXX監(jiān)理員XXX資料員XXX土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師XXX土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX1.1、本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)總監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料員土1.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的主要工作內(nèi)容1）項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，本工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。除項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為非常駐現(xiàn)場(chǎng)外，其余監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員均為駐場(chǎng)監(jiān)理。2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、職權(quán)嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013和重慶市《建設(shè)工程監(jiān)理工作規(guī)程》DBJ50/T-232-2016的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)及履行法定安全監(jiān)理職責(zé)。其中，質(zhì)量控制、安全管理是控制工作的重點(diǎn)，投資控制為監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位共同控制，凡作為投資控制的文件、資料，建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)雙方簽認(rèn)后方能生效。進(jìn)度控制以合同和施組設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行控制。4）監(jiān)理工作方法：巡視檢查、見證取樣、旁站監(jiān)理、平行檢查四種方式。5）監(jiān)理控制工作階段劃分：事前控制、事中控制、事后控制，監(jiān)理工作的重點(diǎn)和核心為事前控制。6）監(jiān)理控制措施分為：行政措施、技術(shù)措施、管理措施、合同措施等。7）各方工作流程及時(shí)限嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工承包合同示范文本》2012的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的主要工作內(nèi)容1）項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)8）各方工作往來資料表格嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013規(guī)定的監(jiān)理工作表格和重慶市建委發(fā)布地方表格執(zhí)行。9）三大主體單位凡與本工程有關(guān)的一切事宜，均應(yīng)采用書面形式進(jìn)行往來銜接（緊急情況下可采用口頭通知，事后補(bǔ)文或接受通知一方書面提出確認(rèn)的形式）；文件往來中一方不得拒簽、拒收，對(duì)文件內(nèi)容持不同意見的，可進(jìn)行書面交涉，發(fā)文一方同樣不得拒簽、拒收。8）各方工作往來資料表格嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB5031.3、本工程監(jiān)理部人員職責(zé)及工作內(nèi)容職務(wù)姓名職責(zé)工作內(nèi)容備注總監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.1條履職負(fù)責(zé)履行合同義務(wù)和項(xiàng)目整體工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.3條履職履行法律職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.3條履職履行法律職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.3條履職履行法律職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作監(jiān)理員XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.4條實(shí)施履行監(jiān)理員法律職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師工作見證員（兼職）XXX按《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》實(shí)施負(fù)責(zé)原材料見證取樣送檢的工作檔案管理員XXX負(fù)責(zé)本公司檔案和其他公司之間的檔案管理負(fù)責(zé)收集、整理、下發(fā)書面文件、負(fù)責(zé)編輯部分檔案資料，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜

本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點(diǎn)及項(xiàng)目監(jiān)理部組織架構(gòu)情況對(duì)本監(jiān)理部人員職責(zé)及分管范圍進(jìn)行分工如下：1.3、本工程監(jiān)理部人員職責(zé)及工作內(nèi)容職務(wù)姓名職責(zé)工作內(nèi)容備1.4、本工程監(jiān)理部人員工作任務(wù)分工表

根據(jù)本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，以及工作需要，現(xiàn)經(jīng)過本項(xiàng)目研究決定，對(duì)本項(xiàng)目部人員的工作任務(wù)進(jìn)行如下分工：（見附表1）1.4、本工程監(jiān)理部人員工作任務(wù)分工表根據(jù)本工1.5、監(jiān)理部簽字簽章流程

1）外單位在本項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部簽字簽字時(shí)，應(yīng)將需簽字簽章資料先提交本項(xiàng)目監(jiān)理部檔案管理員（資料員），并進(jìn)行登記后，由資料員分發(fā)給需簽字人員簽字。

2）項(xiàng)目印章由資料員負(fù)責(zé)管理，對(duì)外蓋章時(shí)需經(jīng)總監(jiān)簽字后方能蓋章。

3）本項(xiàng)目部實(shí)行簽字人員印記備案制度，蓋章時(shí)，核查字跡，檢查是否有承包單位代簽本項(xiàng)目部人員字跡的現(xiàn)象。

4）具體流程見后：附表21.5、監(jiān)理部簽字簽章流程1）外單位在本項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理資料員審查要點(diǎn)：需蓋章資料該單位自行字是否完善需簽字單位資料分?jǐn)?shù)是否按合同需求準(zhǔn)備。需蓋章單位應(yīng)在“對(duì)外簽字蓋章文件臺(tái)賬”上登記。符合本公司、本項(xiàng)目部管理程序和制度檢查是否有代簽我司人員字跡由資料員負(fù)責(zé)按擬簽字人分發(fā)給對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工程師做程序性、內(nèi)容實(shí)質(zhì)性審查，并做簽字或退回更改處理，需總監(jiān)簽字資料需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后方能上報(bào)總監(jiān)簽字，待總監(jiān)簽字完善后方能蓋項(xiàng)目印章無需蓋項(xiàng)目印章的資料，按規(guī)定留份后，在“對(duì)外簽字蓋章文件臺(tái)賬”登記后方能拿走，需蓋項(xiàng)目印章的提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核各外來需蓋章單位監(jiān)理部資料員審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查總公司蓋公章、執(zhí)業(yè)印章需總公司蓋章的資料，需經(jīng)總監(jiān)簽字完善回總公司印章管理人處方能蓋，需蓋執(zhí)業(yè)印章需在人力資源部蓋章附表2：簽字簽章流程圖資料員審查要點(diǎn)：由資料員負(fù)責(zé)按擬簽字人分發(fā)給對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工程師1.6、承包單位進(jìn)度款申報(bào)審查簽字程序一、進(jìn)度款申報(bào)簽字應(yīng)滿足的條件1、合同條件：（1）符合承包合同的付款條件和相應(yīng)合同條款的規(guī)定。（2）進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度達(dá)到合同要求付款條款的條件。（3）進(jìn)度款內(nèi)容計(jì)算無差錯(cuò)，形象進(jìn)度跟現(xiàn)場(chǎng)吻合。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全閉合條件：（1）施工實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不存在結(jié)構(gòu)安全性問題、功能性、及不滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范、合同要求的問題，（2）本月建設(shè)、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題均已整改閉合完畢。（3）現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、監(jiān)理單位提出的安全問題均已整改閉合完畢。3、資料及其他條件（1）所發(fā)的監(jiān)理工程師通知單回復(fù)閉合完畢。（2）報(bào)審進(jìn)度款之前的索賠款項(xiàng)、工程處罰款均已繳納完成。（3）施工隱蔽檢查資料、工序資料均按實(shí)際進(jìn)度同步完成。（4）申報(bào)單位進(jìn)場(chǎng)資料已按《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》的要求提交審批完善。（5）其他建設(shè)、監(jiān)理單位要求提交的資料全部提交完成。1.6、承包單位進(jìn)度款申報(bào)審查簽字程序一、進(jìn)度款申報(bào)簽字應(yīng)滿（6）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)簽字且報(bào)審人員應(yīng)已經(jīng)過我監(jiān)理方認(rèn)可和認(rèn)識(shí)，凡未與我監(jiān)理方認(rèn)識(shí)的項(xiàng)目報(bào)審人員，均予以拒絕審查和審批。（注：以上情況如不滿足其中一條或多條，在完善前均不予簽字認(rèn)可。）二、監(jiān)理部進(jìn)度款簽字流程：（1）第一步：交由本監(jiān)理部相應(yīng)負(fù)管轄范圍的專業(yè)監(jiān)理工程師審查出具意見并簽字。（2）第二步：經(jīng)總監(jiān)理工程師審批通過后交由資料員處蓋項(xiàng)目印章。注：實(shí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)原則。三、未盡事宜請(qǐng)結(jié)合“項(xiàng)目管理實(shí)施辦法”（如有）或工作中咨詢。（6）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)簽字且報(bào)審人員應(yīng)已經(jīng)過我監(jiān)理方認(rèn)可和認(rèn)附表3：進(jìn)度款審查流程圖進(jìn)度款申報(bào)單位各專業(yè)監(jiān)理工程審查總監(jiān)工程師審批簽字主管專業(yè)監(jiān)理工程師處蓋項(xiàng)目印章留存監(jiān)理部1份審查內(nèi)容：形象進(jìn)度符合合同申報(bào)條件。工程清單計(jì)價(jià)內(nèi)容無錯(cuò)誤。工程各隱檢資料與實(shí)際進(jìn)度吻合、原材料按規(guī)定復(fù)檢且結(jié)果合格。已實(shí)施工程經(jīng)檢查合格，質(zhì)量、安全文章已整改完善。監(jiān)理通知單、聯(lián)系單所提問題已整改閉合。審核內(nèi)容：首次申請(qǐng)單位需提交合同復(fù)印件留存監(jiān)理部。申請(qǐng)單位各自人員的字是夠簽章完善，應(yīng)有承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或漆授權(quán)（書面授權(quán)）上報(bào)。復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程審查是否準(zhǔn)確，無錯(cuò)誤和遺漏。符合進(jìn)度款申報(bào)程序和相關(guān)其他制度要求。相應(yīng)工程中所下發(fā)的索賠、違約金已上繳完成。審核內(nèi)容：復(fù)審各專業(yè)監(jiān)理工程師審查情況是否完善。其他總監(jiān)認(rèn)為有必要審查的事項(xiàng)。附表3：進(jìn)度款審查流程圖進(jìn)度款申報(bào)單位各專業(yè)監(jiān)理工程審查總監(jiān)二、本項(xiàng)目工程工作管理制度二、本項(xiàng)目工程工作管理制度

為了便于本工程項(xiàng)目各參建單位項(xiàng)目人員信息溝通與交流，為工程管理服務(wù)，故制定本制度：（1）項(xiàng)目建立統(tǒng)一的項(xiàng)目QQ群和微信群通過建立項(xiàng)目QQ群和微信群，QQ群號(hào)：XXXXXX（2）需加入群人員要求

1.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師等現(xiàn)場(chǎng)代表。

2.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員

3.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工員、檔案管理人員等項(xiàng)目管理人員（3）使用說明

1.各單位管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要其他參建單位配合或要求的問題及時(shí)發(fā)布和回復(fù)；2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題及時(shí)進(jìn)行發(fā)布，相應(yīng)單位立即進(jìn)行反饋；3.下發(fā)各類要求、處罰和其他公告性文件；4.發(fā)布需要其他單位需要配合解決的事項(xiàng)，相應(yīng)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理或回復(fù)解決方案；5.相關(guān)單位管理人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注相關(guān)發(fā)布的信息，確保信息快速的解決和反饋。2.1、本項(xiàng)目及時(shí)通訊信息化管理制度為了便于本工程項(xiàng)目各參建單位項(xiàng)目人員信息溝通與交流，2.2、工程周/月會(huì)議制度（1）會(huì)議安排

1）原則上每周舉行一次監(jiān)理例會(huì)；每月舉行一次工程月會(huì)，由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)授權(quán)人組織。

2）周例會(huì)時(shí)間定于：星期四上午十點(diǎn)，沒有特殊情況不另行通知。

3）會(huì)議地點(diǎn)：由工地實(shí)際情況而定。（特殊情況會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)如有變更監(jiān)理單位或建設(shè)單位應(yīng)在會(huì)議前2小時(shí)在信息及時(shí)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布，各單位應(yīng)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)信息的發(fā)布，因未及時(shí)關(guān)注而責(zé)任自負(fù)）。

4）每月舉行一次工程月會(huì)，月會(huì)與每月最后周例會(huì)合并舉行。

5)其他會(huì)議形式按本項(xiàng)目《項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行，具體召開時(shí)間和其信息及時(shí)通訊平臺(tái)上公布。（2）會(huì)議前準(zhǔn)備要求1）各參建單位于每周例會(huì)前1天下午18點(diǎn)前報(bào)送本周周報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部處，由項(xiàng)目監(jiān)理部審查簽署意見后，由監(jiān)理單位送于建設(shè)單位相關(guān)人員審查簽署意見（周報(bào)格式見附件）。2）各參建單位于每月20日前報(bào)送月報(bào)，審查程序同周報(bào)。（月報(bào)格式見附件）3）監(jiān)理單位做好每次例會(huì)PPT，每次會(huì)議用投影儀播放（會(huì)議PPT模板見附件）。（3）會(huì)議參會(huì)人員（原則上）1）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師等現(xiàn)場(chǎng)代表。2）監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員3）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工員、資料員等重要的項(xiàng)目管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人。2.2、工程周/月會(huì)議制度（1）會(huì)議安排（4）會(huì)議程序

1）由施工單位對(duì)上周監(jiān)理例會(huì)提出的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等文件整改情況進(jìn)行PPT原位照相回復(fù)匯報(bào)。2）各施工單位（含總、分包單位）匯報(bào)上周施工進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、實(shí)測(cè)實(shí)量（如有）等情況以及需要建設(shè)、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)和其他單位配合事項(xiàng)，相關(guān)單位會(huì)上給予解答，并做入會(huì)議紀(jì)要，作為相應(yīng)的依據(jù)。

3）監(jiān)理單位對(duì)上周進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、原材料控制及見證取樣情況、通知單下發(fā)及閉合情況通過PPT形式進(jìn)行講解后；各監(jiān)理單位管理人員進(jìn)行輪流發(fā)言。

4）建設(shè)單位各土建工程師對(duì)施工單位問題回復(fù)以及對(duì)上周進(jìn)度、安全、質(zhì)量或其他事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和對(duì)后期工作做安排。（5）每周監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1）每周例會(huì)后，由監(jiān)理單位進(jìn)行例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理和下發(fā)，下發(fā)形式以加蓋監(jiān)理項(xiàng)目印章書面形式為主，以電子文檔為輔。各單位應(yīng)妥善保管。紀(jì)要下發(fā)主要單位為：建設(shè)單位、施工總承包單位。（注：分包單位（如有）因一些客觀原因，不進(jìn)行主動(dòng)下發(fā)，分包單位在監(jiān)理單位處主動(dòng)領(lǐng)取或在信息平臺(tái)群共享里面下載電子版。）2）紀(jì)要下發(fā)限制時(shí)間：原則上本次例會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)完成下發(fā)，特殊情況在本次會(huì)議后4個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)完成。（4）會(huì)議程序（6）會(huì)議相應(yīng)處罰辦法1）會(huì)議前四小時(shí)請(qǐng)假制度，請(qǐng)假人員應(yīng)向監(jiān)理單位或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假獲批后生效，如無故缺席會(huì)議按：500元/次處罰。罰款原則上應(yīng)在下次例會(huì)前上交完成，如在每次進(jìn)度款時(shí)上交，翻倍處罰。2）會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)或提前到達(dá)，遲到按200元/人處罰。3）會(huì)議中為維持會(huì)場(chǎng)秩序和尊重發(fā)言人應(yīng)把手機(jī)調(diào)為靜音，接電話應(yīng)在會(huì)場(chǎng)外接聽。（7）周報(bào)/月報(bào)模板（如建設(shè)單位有另外模板除外）（6）會(huì)議相應(yīng)處罰辦法三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作施工管理三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作施工管理3.1、總承包企業(yè)、人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)管理企業(yè)、人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將如下資料報(bào)送監(jiān)理單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)審查：

1、工商企業(yè)資質(zhì)、體系認(rèn)證、建筑業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋企業(yè)鮮章）；

2、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（加蓋企業(yè)鮮章）；

3、企業(yè)三類人員資格證書（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人A證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B證、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人C證）及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、施工員等項(xiàng)目管理人員證書。

4、特種作業(yè)人員資格證書；

5、項(xiàng)目印章啟用函、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組建紅頭文件、通訊錄；

6、工程參建單位責(zé)任人員名單（責(zé)任-2），所有參建人員的質(zhì)量、安全責(zé)任書；

7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任承諾書（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加蓋執(zhí)業(yè)印章），施工單位法人授權(quán)書；

8、合同復(fù)印件

9、外省企業(yè)應(yīng)提交在渝備案登記證復(fù)印件。

10、開工報(bào)告。

11、施工人員配置滿足《重慶市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程現(xiàn)場(chǎng)施工從業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)》DBJ50-157-2013和《重慶建委關(guān)于執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工從業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)的通知》渝建〔2013〕323號(hào)3.1、總承包企業(yè)、人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)管理企業(yè)、人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將如3.2、商品混凝土企業(yè)、檢測(cè)所企業(yè)資質(zhì)報(bào)審管理按國家及重慶地方規(guī)定：

1）商品混凝土企業(yè)納入分包單位進(jìn)行資質(zhì)管理，故商品混凝土企業(yè)資質(zhì)及人員施工單位應(yīng)在選擇商品混凝土供應(yīng)商后，立即向監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審。

2）檢測(cè)所選擇按照重慶建委下發(fā)的《重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)我市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)委托管理的通知》（渝建〔2015〕420號(hào)）通知精神由建設(shè)單位選擇好檢測(cè)所后，施工單位應(yīng)立即將檢測(cè)所資質(zhì)向監(jiān)理單位報(bào)審，由監(jiān)理單位對(duì)檢測(cè)所實(shí)地考察后，方能開展送檢。

3）試驗(yàn)室資質(zhì)檢查的內(nèi)容：

①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍②法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明③試驗(yàn)室管理制度④試驗(yàn)人員資格證書3.2、商品混凝土企業(yè)、檢測(cè)所企業(yè)資質(zhì)報(bào)審管理按國家及重慶地3.3、分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資格報(bào)審表應(yīng)包含的內(nèi)容

1）企業(yè)工商營業(yè)資質(zhì)復(fù)印件

2）企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件

3）項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)或崗位證書復(fù)印件且對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任書

4）三類人員證書（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人A證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B證、安全管理人員C證<雙證>）復(fù)印件

5）特種作業(yè)人員操作證（電工、焊工、信號(hào)工等）復(fù)印件

6）類似工作業(yè)績

7）分包單位法人授權(quán)書（新表）—責(zé)任表18

8）分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任承諾書（新表）—責(zé)任表199）分包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員授權(quán)書（任命書）和項(xiàng)目章（如有）啟用函。

10）外省企業(yè)應(yīng)提交在渝備案登記證復(fù)印件。

11）需經(jīng)建設(shè)單位同意分包（指非建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位）3.3、分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資格報(bào)審表應(yīng)包含的內(nèi)容

1）工商企業(yè)是否為最新版本、是否過期，企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證是否過期。2）企業(yè)施工資質(zhì)等級(jí)是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模，是否存在掛靠、超越資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)等明顯違法現(xiàn)象。3）外省企業(yè)是否有在渝備案登記證。4）所有復(fù)印件均需蓋公司公章（鮮章），不得用項(xiàng)目章。5）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)證書或崗位證書是否過期或即將過期，三類人員證書的有效期，且所有人員均應(yīng)在住建部網(wǎng)站或重慶建委網(wǎng)上能查詢出該證。6）所列需資料是否提供齊全。7）分包單位應(yīng)加蓋總包單位章和簽總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人字單位資質(zhì)報(bào)審表審查點(diǎn)1）工商企業(yè)是否為最新版本、是否過期，企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)3.4、施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施的報(bào)驗(yàn)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核內(nèi)容為：

1）施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書

2）施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表按重慶市最新表格執(zhí)行。3.4、施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施的報(bào)驗(yàn)施工單位在施工過程中3.5、施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審及審查要點(diǎn)（1）施工組織設(shè)計(jì)、方案審查要點(diǎn)：（詳見附件）（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)施組、方案審查意見用表（內(nèi)部用表，不入檔案）：（詳見附件）特別注意：施組、方案應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)施工條件或環(huán)境等因素發(fā)生改變后應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，視情況重新報(bào)審批準(zhǔn)。3.5、施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審及審查要點(diǎn)（1）施工組織設(shè)計(jì)、3.7、施工單位報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)、報(bào)批、報(bào)審的時(shí)限要求序號(hào)報(bào)驗(yàn)內(nèi)容施工單位書面報(bào)送時(shí)間監(jiān)理處理時(shí)限1工程開工報(bào)告工程開工前48小時(shí)收到報(bào)告后48小時(shí)內(nèi)2施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審后10天內(nèi)收到后7天內(nèi)批復(fù)3專項(xiàng)施工方案相應(yīng)工程開工前14天收到后3天內(nèi)批復(fù)4分包單位資格審查分包合同簽定前收到后48小時(shí)內(nèi)5工程停工報(bào)告停工前48小時(shí)收到后48小時(shí)內(nèi)6工程復(fù)工申請(qǐng)復(fù)工前48小時(shí)收到后48小時(shí)內(nèi)7索賠申請(qǐng)事件發(fā)生后5天內(nèi)收到后5天內(nèi)8延長工期申請(qǐng)延誤事件發(fā)生后收到后5天內(nèi)9隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽前24小時(shí)按通知時(shí)間到場(chǎng)檢查驗(yàn)收10檢驗(yàn)批驗(yàn)收驗(yàn)收前8小時(shí)按通知時(shí)間到場(chǎng)檢查驗(yàn)收11分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽前48小時(shí)按通知時(shí)間到場(chǎng)檢查驗(yàn)收12分部工程驗(yàn)收隱蔽前48小時(shí)按約定時(shí)間到場(chǎng)檢查驗(yàn)收13材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后24小時(shí)24小時(shí)內(nèi)審查作出是否同意使用或抽樣復(fù)檢14各項(xiàng)功能性試驗(yàn)試驗(yàn)前8小時(shí)按通知時(shí)間到場(chǎng)檢查驗(yàn)收15單機(jī)試車試車前48小時(shí)按約定時(shí)間參加16聯(lián)動(dòng)試車試車前48小時(shí)按約定時(shí)間參加17工程竣工預(yù)驗(yàn)收合同約定的全部工程內(nèi)容完成后按約定時(shí)間參加18工程竣工驗(yàn)收工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收小組決定驗(yàn)收時(shí)間按約定時(shí)間參加3.7、施工單位報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)、報(bào)批、報(bào)審的時(shí)限要求序號(hào)報(bào)驗(yàn)內(nèi)3.8、原材料質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提前向監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，在監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查合格同意后方能卸車，特別注意如下幾點(diǎn)：1）原材料應(yīng)按國家、合同要求的批次和數(shù)量進(jìn)行復(fù)檢，遵循先檢后用原則。2）原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)隨貨提供合格證、型試檢驗(yàn)報(bào)告、和其他質(zhì)量證明文件。3）原材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格等應(yīng)符合合同要求。4）原材料進(jìn)場(chǎng)前需向監(jiān)理單位進(jìn)行樣板封樣，封樣單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員簽字同意后方能大批量采購進(jìn)貨到現(xiàn)場(chǎng)。3.8、原材料質(zhì)量控制原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提前向監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)對(duì)原材料未報(bào)驗(yàn)或不合格的處理

原材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)預(yù)先告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，便于監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排驗(yàn)收時(shí)間，當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)立即告知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（一）未報(bào)驗(yàn)或未見證取樣的處理措施（1）未報(bào)驗(yàn)：該批次材料不得用于工程實(shí)際，如已使用在工程部位，該部位暫停施工，待由監(jiān)理單位監(jiān)理工程師核查該批次材料，進(jìn)行見證取樣復(fù)檢合格后方能使用。如核查和復(fù)檢不合格，則該批次材料全部退場(chǎng)，如已使用于工程，則全部予以拆除退場(chǎng)。（2）未見證取樣：該批次材料不得用于實(shí)際工程，如已使用，暫停該用于部位施工，重新取樣復(fù)檢，待復(fù)檢合格后方能使用。（二）對(duì)不的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出現(xiàn)場(chǎng)（GB/T50319-2013第5.2.9條）

對(duì)應(yīng)撤出現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有施工單位通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)見證拍照裝車留證后撤出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)原材料未報(bào)驗(yàn)或不合格的處理原材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)預(yù)先告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.9、樣板帶路制度

對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序?qū)嵭袠影鍘分贫龋ㄐ柽M(jìn)行樣板帶路的工程見“樣板點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目一覽表”）樣板種類有（工法樣板、工序樣板、交房樣板），每種樣板類型均必須認(rèn)真實(shí)施；重要的工序樣板必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位共同點(diǎn)評(píng)通過后，才允許大面積施工作業(yè)，在大面積施工作業(yè)時(shí)，施工單位必須嚴(yán)格進(jìn)行跟樣控制，凡達(dá)不到樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律進(jìn)行返工處理。步驟：

（1）施工單位先作出樣板，經(jīng)自檢合格后填寫“施工樣板點(diǎn)評(píng)申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理單位檢查。（2）監(jiān)理單位檢查認(rèn)為具備樣板驗(yàn)收條件后，在“施工樣板點(diǎn)評(píng)申請(qǐng)表”報(bào)建設(shè)單位。（3）經(jīng)由建設(shè)單位視情況邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位或其他建設(shè)單位部門共同對(duì)施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)。（4）經(jīng)參建各方點(diǎn)評(píng)合格，并在樣板驗(yàn)收表格上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工。（5）大面積施工中要求操作工人嚴(yán)格按樣板施工，質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格跟樣檢查，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查。3.9、樣板帶路制度對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序?qū)嵭袠影鍘分?.10、同條件養(yǎng)護(hù)（標(biāo)養(yǎng)室）要求現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，標(biāo)養(yǎng)室要求如下：（1）必須配備空調(diào)。（2）必須配置溫度計(jì)、濕度計(jì)。（3）必須按照有關(guān)要求做好登記。同條件養(yǎng)護(hù)試件要求：（1）主體結(jié)構(gòu)每層都應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)做同條件養(yǎng)護(hù)試件，不得采用外購買試驗(yàn)用于送檢。（2）同條件養(yǎng)護(hù)試件鋼筋制作的籠子進(jìn)行專門的保護(hù)。（3）試件數(shù)量嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制作留設(shè)。（4）試件上部位、日期應(yīng)明確3.10、同條件養(yǎng)護(hù)（標(biāo)養(yǎng)室）要求現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，標(biāo)養(yǎng)室要（1）施工質(zhì)量停止點(diǎn)是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度達(dá)到相關(guān)停止點(diǎn)時(shí)，施工單位必須無條件停止報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理人員組織參建各方共同檢查驗(yàn)收合格，簽署質(zhì)量合格確認(rèn)文件后，方可進(jìn)入下一道工序作業(yè)（2）工程進(jìn)度達(dá)到強(qiáng)制停止點(diǎn)，施工單位未停止報(bào)驗(yàn)的而進(jìn)行下道工序的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將有權(quán)采取以下一系列的控制措施，由此造成的一切后果由施工單位全部承擔(dān)：①下達(dá)工程局部暫停令；②對(duì)己施工完成部位的工程質(zhì)量不予認(rèn)可；③對(duì)相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料不予簽認(rèn)；④對(duì)己施工完成部位的工程量不予計(jì)量；⑤有權(quán)要求施工單位聘請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)鑒定單位進(jìn)行質(zhì)量合格鑒定；⑥有權(quán)要求施工單位返工重做；⑦有權(quán)按照施工總承包合同的約定給予經(jīng)濟(jì)索賠。（3）施工承包單位除應(yīng)遵守監(jiān)理質(zhì)量停止點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵守業(yè)主單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)定的施工質(zhì)量停止點(diǎn)。3.11、施工質(zhì)量停止點(diǎn)設(shè)置及檢查報(bào)驗(yàn)（1）施工質(zhì)量停止點(diǎn)是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度達(dá)到（1）施工承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制度（工序報(bào)驗(yàn)制度）；（2）施工承包單位應(yīng)建立工序質(zhì)量保證制度，認(rèn)真履行“三檢”職責(zé)，嚴(yán)禁將監(jiān)理人員當(dāng)成施工承包單位的質(zhì)檢人員（未認(rèn)真進(jìn)行三檢而報(bào)驗(yàn)）.（3）經(jīng)施工單位各部門自檢合格后填寫《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》內(nèi)控表（見附件）；（4）由專職質(zhì)檢員將《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師組織隱蔽工程檢查和驗(yàn)收。（5）報(bào)驗(yàn)時(shí)間按國家規(guī)定執(zhí)行，如現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際情況較緊，則應(yīng)至少應(yīng)提前4小時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（6）未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的工序質(zhì)量，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工，如施工單位自行擅自隱蔽或故意躲避檢查的，監(jiān)理單位或建設(shè)單位按國家規(guī)定有權(quán)要求打開重檢，所造成的費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)且工期不予順延。注意：如歸檔資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作同步時(shí)應(yīng)采用檔案正式資料表格填報(bào)《檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表》（監(jiān)理用表A7）,且必須同時(shí)提供以下資料：①檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢結(jié)果；②關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施。3.12、施工隱蔽工程（工序）報(bào)驗(yàn)管理（1）施工承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制3.13、施工質(zhì)量、安全拉閘管理（1）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后將對(duì)施工質(zhì)量、施工安全實(shí)施拉閘（停工）：①施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的；②施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；③施工單位違反禁止限制使用落后技術(shù)或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；④施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的；⑤擅自使用不合格原材料、構(gòu)配件的；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的。（2）接到拉閘通知（停工令）后，施工承包單位應(yīng)立即停止施工作業(yè)，并按拉閘通知要求做好相關(guān)處理事項(xiàng)（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)施工承包單位的整改過程、結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，符合要求的，總監(jiān)理工程師將及時(shí)簽署施工承包單位報(bào)送的合閘申請(qǐng)（復(fù)工令）。3.13、施工質(zhì)量、安全拉閘管理（1）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)下列情況3.14、工程進(jìn)度監(jiān)理審查、跟蹤、糾偏、調(diào)整工作管理（1）施工承包單位應(yīng)按時(shí)報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃需有關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作的注明），項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位報(bào)送并對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)審查，主要審查內(nèi)容如下：①總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工承包合同約定的開竣工日期的規(guī)定；②總進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏；③總進(jìn)度計(jì)劃中是否包含了各專業(yè)分包單位的進(jìn)、出場(chǎng)時(shí)間；④總進(jìn)度計(jì)劃中是否給專業(yè)分包單位留足合理工期；⑤施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；⑥工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；⑦對(duì)由業(yè)主單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。（2）要求施工承包單位將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理分解，一般情況分解到季、月、周進(jìn)度計(jì)劃；特殊情況（搶工）分解到日計(jì)劃；（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工季、月、周度計(jì)劃進(jìn)行審查，審查重點(diǎn)為是否滿足己批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃要求；（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)各類計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差后立即要求責(zé)任單位采取相關(guān)糾偏措施。3.14、工程進(jìn)度監(jiān)理審查、跟蹤、糾偏、調(diào)整工作管理（1）施3.15、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程監(jiān)理旁站工作管理（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》建市【2002】189號(hào)文的相關(guān)要求，對(duì)本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定并結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，編制“施工監(jiān)理旁站專項(xiàng)方案”；（3）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前２４小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理；（4）旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容如下：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；②在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；③核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（5）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施；（6）凡應(yīng)當(dāng)實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序，施工承包單位未事先通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行旁站監(jiān)理的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求施工單位立即停止作業(yè)并予以一定的違約處罰。3.15、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程監(jiān)理旁站工作管理（1）3.16、施工質(zhì)量、安全（半月）月度檢查管理（1）由監(jiān)理單位組織參建各方每半月或者每月對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)拉通進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查。（2）施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等應(yīng)參加，建設(shè)單位視情況參加，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員全數(shù)參加。（3）檢查中，各方均應(yīng)提出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際質(zhì)量、安全問題并落實(shí)整改完成時(shí)間，由監(jiān)理單位專人記錄（記錄表格見：工程施工質(zhì)量安全拉通檢查問題記錄表）（4）檢查完成后由各單位復(fù)印記錄表，施工單位按照要求落實(shí)整改，明確整改責(zé)任人，在整改時(shí)間內(nèi)完成整改后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位復(fù)查消項(xiàng)。3.16、施工質(zhì)量、安全（半月）月度檢查管理（1）由監(jiān)理單位3.17、重要部位、工序技術(shù)交底制度施工單位在施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行組織項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組、工人進(jìn)行技術(shù)交底，交底采用PPT模式，且應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員參加：（施工單位應(yīng)交底的情況如下）（1）各大分部分項(xiàng)工程施工前。（2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重難點(diǎn)分部或分項(xiàng)，重難點(diǎn)工藝工法、易出現(xiàn)質(zhì)量問題處。（3）涉及四新技術(shù)的情況。（4）施工組織設(shè)計(jì)、合同應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。（5）施工方案、專項(xiàng)方案等需項(xiàng)目部人員和班組進(jìn)行交底。監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，并邀請(qǐng)建設(shè)單位參加，監(jiān)理單位組織交底的情況如下：（1）監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則（2）關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵部位、易出錯(cuò)部位，重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程。（3）監(jiān)理單位認(rèn)為有必要交底的部位。（4）施工單位參加人員應(yīng)有：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等3.17、重要部位、工序技術(shù)交底制度施工單位在施工前項(xiàng)目技術(shù)3.18、成品保護(hù)要求施工完成后應(yīng)采去措施做好成品保護(hù)成品保護(hù)的原則為：①保護(hù)自己的成品不被他人破壞。②保護(hù)別人的成品不被自己破壞。③保證自己不破壞他人的成品。④保證自己不破壞自己的成品。施工單位進(jìn)場(chǎng)后編制的施工方案中應(yīng)包含成品保護(hù)措施章節(jié)內(nèi)容，并按方案實(shí)施成品保護(hù)，對(duì)已完成的產(chǎn)品必須派專人對(duì)成品進(jìn)行檢查和巡視，如發(fā)生破壞必須提供相關(guān)的證據(jù)。無措施或落實(shí)不力造成的損壞自行負(fù)責(zé)。3.18、成品保護(hù)要求施工完成后應(yīng)采去措施做好成品保護(hù)3.19、工程計(jì)量及進(jìn)度款本工程凡涉及需要按實(shí)計(jì)量的部位或者分項(xiàng)，必須在施工單位完成該項(xiàng)全部工程內(nèi)容，并經(jīng)施工方三檢合格后報(bào)監(jiān)理審查驗(yàn)收，確認(rèn)該項(xiàng)工程滿足要求后，方可邀請(qǐng)建設(shè)單位或相關(guān)單位進(jìn)行工程計(jì)量。未經(jīng)監(jiān)理對(duì)質(zhì)量檢查認(rèn)可，監(jiān)理方可以對(duì)該工程量不予認(rèn)可，且不得進(jìn)入工程進(jìn)度款的支付。施工方按合同應(yīng)支付的進(jìn)度款，必須以監(jiān)理對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度工程質(zhì)量和安全認(rèn)可為前提。3.19、工程計(jì)量及進(jìn)度款本工程凡涉及需要按3.20、施工總平面布置及場(chǎng)地轉(zhuǎn)換1、開工前總包單位必須向監(jiān)理及甲方報(bào)送施工總平面布置圖和場(chǎng)地轉(zhuǎn)換方案，開工后一周內(nèi)甲方和監(jiān)理組織總包單位進(jìn)行討論并形成決定；2、要求按照市級(jí)、區(qū)級(jí)文明施工場(chǎng)地的要求進(jìn)行布置；3、要求分三個(gè)階段進(jìn)行布置，一階段：基礎(chǔ)施工階段；二階段：主體階段；三階段裝飾裝修階段4、要求設(shè)置并明確施工現(xiàn)場(chǎng)大門、六牌二圖、各種材料堆放處等等一些內(nèi)容。3.20、施工總平面布置及場(chǎng)地轉(zhuǎn)換1、開工前總包單位必須向監(jiān)3.21、工程檔案管理（一）工程檔案按照最新重慶市地方表格實(shí)施做法詳見：《2016年重慶最新監(jiān)理用表及新表格填寫規(guī)范》PPT培訓(xùn)文件（二）工程檔案應(yīng)隨施工進(jìn)度同步報(bào)送（三）檔案填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)，不得閉門造車，檢查數(shù)據(jù)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際吻合。3.21、工程檔案管理（一）工程檔案按照最新重慶市地方表格實(shí)3.22、施工安全文明要求1、施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任制，安全目標(biāo)管理，施工組織設(shè)計(jì)中，安全措施編制應(yīng)全面，有針對(duì)性，安全措施落實(shí)，分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底，應(yīng)有定期安全檢查制度及記錄，對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗，現(xiàn)場(chǎng)作好安全標(biāo)志的設(shè)置。2、對(duì)施工用電重點(diǎn)檢查外電防護(hù)措施，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)，配電箱開關(guān)箱上鎖，現(xiàn)場(chǎng)照明及配電線路的檢修，電器裝置的閘具，熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量匹配，安裝符合要求。3、現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)具有保護(hù)接零，有漏電保護(hù)器，無人操作時(shí)，應(yīng)切斷電源，線路接頭少，未老化，應(yīng)設(shè)防雨罩的必須設(shè)置。4、雨季施工前應(yīng)檢查工地臨時(shí)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路，有安全隱患的應(yīng)立即排除。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存放的爆破物品保管要有專人，定職定責(zé)定崗。3.22、施工安全文明要求1、施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任制，安全6、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，導(dǎo)線不得與金屬物綁在一起，不得懸掛重物，各種電動(dòng)機(jī)具必須按規(guī)定接零接地，并做到“一機(jī)一閘，一漏一箱一鎖”。7、施工單位應(yīng)做好防火、防盜工作，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置滅火裝置。8、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口應(yīng)設(shè)大門，有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。9、施工場(chǎng)地道路應(yīng)保持清潔、暢通，材料堆放場(chǎng)地及出入口應(yīng)全硬化處理，排水通暢，無積水，無泥漿，防水。10、建筑材料、構(gòu)配件、料具按總平面布置堆放，材料堆碼整齊、分類標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。11、大門口處掛六牌二圖，標(biāo)牌規(guī)范、整齊、有醒目的宣傳標(biāo)語，黑板報(bào)等。12、應(yīng)有必要的保健急救措施。13、嚴(yán)控?fù)P塵污染。6、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，導(dǎo)線不得與金屬物綁在一起，不XXX工程

編制人：XXX審批人：XXX重慶XXX監(jiān)理公司二0一六年十一月十六日工程監(jiān)理工作管理交底XXX工程編制人：XXX前言

為順利推進(jìn)本項(xiàng)目工程的實(shí)施，滿足工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)水平的管理目標(biāo)，確保施工過程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓工程管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化，使建設(shè)工程管理工作為工程建設(shè)和使用增值，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)、以及相關(guān)合同等的要求，特編制本項(xiàng)目的監(jiān)理工程交底，以更好的服務(wù)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，讓項(xiàng)目實(shí)施階段能更順利、有序、合法、合規(guī)的推進(jìn)。根據(jù)本工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)和項(xiàng)目管理需要，特組織本項(xiàng)目承建單位的有關(guān)人員和邀請(qǐng)其他參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，作此次監(jiān)理工作管理交底。前言為順利推進(jìn)本項(xiàng)目工程的實(shí)施，滿監(jiān)理工作管理交底依據(jù)（1）建設(shè)工程國家、地方相關(guān)法律、行政法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；（2）國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013及重慶市《建設(shè)工程監(jiān)理工作規(guī)程》DBJ50/T-232-2016；（3）建設(shè)工程有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文；（4）工程有關(guān)合同、中標(biāo)文件；（5）工程設(shè)計(jì)文件。（6）重慶XXX監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《工程管理部作業(yè)文件》監(jiān)理工作管理交底依據(jù)（1）建設(shè)工程國家、地方相關(guān)法律、行政法一、本監(jiān)理部設(shè)置概況及日常工作介紹一、本監(jiān)理部設(shè)置概況及日常工作介紹1.1、本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)總監(jiān)理工程師XXX監(jiān)理員XXX資料員XXX土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師XXX土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX1.1、本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)總監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料員土1.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的主要工作內(nèi)容1）項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，本工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。除項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為非常駐現(xiàn)場(chǎng)外，其余監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員均為駐場(chǎng)監(jiān)理。2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、職權(quán)嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013和重慶市《建設(shè)工程監(jiān)理工作規(guī)程》DBJ50/T-232-2016的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)及履行法定安全監(jiān)理職責(zé)。其中，質(zhì)量控制、安全管理是控制工作的重點(diǎn)，投資控制為監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位共同控制，凡作為投資控制的文件、資料，建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)雙方簽認(rèn)后方能生效。進(jìn)度控制以合同和施組設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行控制。4）監(jiān)理工作方法：巡視檢查、見證取樣、旁站監(jiān)理、平行檢查四種方式。5）監(jiān)理控制工作階段劃分：事前控制、事中控制、事后控制，監(jiān)理工作的重點(diǎn)和核心為事前控制。6）監(jiān)理控制措施分為：行政措施、技術(shù)措施、管理措施、合同措施等。7）各方工作流程及時(shí)限嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工承包合同示范文本》2012的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的主要工作內(nèi)容1）項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)8）各方工作往來資料表格嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013規(guī)定的監(jiān)理工作表格和重慶市建委發(fā)布地方表格執(zhí)行。9）三大主體單位凡與本工程有關(guān)的一切事宜，均應(yīng)采用書面形式進(jìn)行往來銜接（緊急情況下可采用口頭通知，事后補(bǔ)文或接受通知一方書面提出確認(rèn)的形式）；文件往來中一方不得拒簽、拒收，對(duì)文件內(nèi)容持不同意見的，可進(jìn)行書面交涉，發(fā)文一方同樣不得拒簽、拒收。8）各方工作往來資料表格嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB5031.3、本工程監(jiān)理部人員職責(zé)及工作內(nèi)容職務(wù)姓名職責(zé)工作內(nèi)容備注總監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.1條履職負(fù)責(zé)履行合同義務(wù)和項(xiàng)目整體工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.3條履職履行法律職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.3條履職履行法律職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.3條履職履行法律職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作監(jiān)理員XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.4條實(shí)施履行監(jiān)理員法律職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師工作見證員（兼職）XXX按《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》實(shí)施負(fù)責(zé)原材料見證取樣送檢的工作檔案管理員XXX負(fù)責(zé)本公司檔案和其他公司之間的檔案管理負(fù)責(zé)收集、整理、下發(fā)書面文件、負(fù)責(zé)編輯部分檔案資料，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜

本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點(diǎn)及項(xiàng)目監(jiān)理部組織架構(gòu)情況對(duì)本監(jiān)理部人員職責(zé)及分管范圍進(jìn)行分工如下：1.3、本工程監(jiān)理部人員職責(zé)及工作內(nèi)容職務(wù)姓名職責(zé)工作內(nèi)容備1.4、本工程監(jiān)理部人員工作任務(wù)分工表

根據(jù)本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，以及工作需要，現(xiàn)經(jīng)過本項(xiàng)目研究決定，對(duì)本項(xiàng)目部人員的工作任務(wù)進(jìn)行如下分工：（見附表1）1.4、本工程監(jiān)理部人員工作任務(wù)分工表根據(jù)本工1.5、監(jiān)理部簽字簽章流程

1）外單位在本項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部簽字簽字時(shí)，應(yīng)將需簽字簽章資料先提交本項(xiàng)目監(jiān)理部檔案管理員（資料員），并進(jìn)行登記后，由資料員分發(fā)給需簽字人員簽字。

2）項(xiàng)目印章由資料員負(fù)責(zé)管理，對(duì)外蓋章時(shí)需經(jīng)總監(jiān)簽字后方能蓋章。

3）本項(xiàng)目部實(shí)行簽字人員印記備案制度，蓋章時(shí)，核查字跡，檢查是否有承包單位代簽本項(xiàng)目部人員字跡的現(xiàn)象。

4）具體流程見后：附表21.5、監(jiān)理部簽字簽章流程1）外單位在本項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理資料員審查要點(diǎn)：需蓋章資料該單位自行字是否完善需簽字單位資料分?jǐn)?shù)是否按合同需求準(zhǔn)備。需蓋章單位應(yīng)在“對(duì)外簽字蓋章文件臺(tái)賬”上登記。符合本公司、本項(xiàng)目部管理程序和制度檢查是否有代簽我司人員字跡由資料員負(fù)責(zé)按擬簽字人分發(fā)給對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工程師做程序性、內(nèi)容實(shí)質(zhì)性審查，并做簽字或退回更改處理，需總監(jiān)簽字資料需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后方能上報(bào)總監(jiān)簽字，待總監(jiān)簽字完善后方能蓋項(xiàng)目印章無需蓋項(xiàng)目印章的資料，按規(guī)定留份后，在“對(duì)外簽字蓋章文件臺(tái)賬”登記后方能拿走，需蓋項(xiàng)目印章的提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核各外來需蓋章單位監(jiān)理部資料員審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查總公司蓋公章、執(zhí)業(yè)印章需總公司蓋章的資料，需經(jīng)總監(jiān)簽字完善回總公司印章管理人處方能蓋，需蓋執(zhí)業(yè)印章需在人力資源部蓋章附表2：簽字簽章流程圖資料員審查要點(diǎn)：由資料員負(fù)責(zé)按擬簽字人分發(fā)給對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工程師1.6、承包單位進(jìn)度款申報(bào)審查簽字程序一、進(jìn)度款申報(bào)簽字應(yīng)滿足的條件1、合同條件：（1）符合承包合同的付款條件和相應(yīng)合同條款的規(guī)定。（2）進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度達(dá)到合同要求付款條款的條件。（3）進(jìn)度款內(nèi)容計(jì)算無差錯(cuò)，形象進(jìn)度跟現(xiàn)場(chǎng)吻合。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全閉合條件：（1）施工實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不存在結(jié)構(gòu)安全性問題、功能性、及不滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范、合同要求的問題，（2）本月建設(shè)、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題均已整改閉合完畢。（3）現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、監(jiān)理單位提出的安全問題均已整改閉合完畢。3、資料及其他條件（1）所發(fā)的監(jiān)理工程師通知單回復(fù)閉合完畢。（2）報(bào)審進(jìn)度款之前的索賠款項(xiàng)、工程處罰款均已繳納完成。（3）施工隱蔽檢查資料、工序資料均按實(shí)際進(jìn)度同步完成。（4）申報(bào)單位進(jìn)場(chǎng)資料已按《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》的要求提交審批完善。（5）其他建設(shè)、監(jiān)理單位要求提交的資料全部提交完成。1.6、承包單位進(jìn)度款申報(bào)審查簽字程序一、進(jìn)度款申報(bào)簽字應(yīng)滿（6）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)簽字且報(bào)審人員應(yīng)已經(jīng)過我監(jiān)理方認(rèn)可和認(rèn)識(shí)，凡未與我監(jiān)理方認(rèn)識(shí)的項(xiàng)目報(bào)審人員，均予以拒絕審查和審批。（注：以上情況如不滿足其中一條或多條，在完善前均不予簽字認(rèn)可。）二、監(jiān)理部進(jìn)度款簽字流程：（1）第一步：交由本監(jiān)理部相應(yīng)負(fù)管轄范圍的專業(yè)監(jiān)理工程師審查出具意見并簽字。（2）第二步：經(jīng)總監(jiān)理工程師審批通過后交由資料員處蓋項(xiàng)目印章。注：實(shí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)原則。三、未盡事宜請(qǐng)結(jié)合“項(xiàng)目管理實(shí)施辦法”（如有）或工作中咨詢。（6）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)簽字且報(bào)審人員應(yīng)已經(jīng)過我監(jiān)理方認(rèn)可和認(rèn)附表3：進(jìn)度款審查流程圖進(jìn)度款申報(bào)單位各專業(yè)監(jiān)理工程審查總監(jiān)工程師審批簽字主管專業(yè)監(jiān)理工程師處蓋項(xiàng)目印章留存監(jiān)理部1份審查內(nèi)容：形象進(jìn)度符合合同申報(bào)條件。工程清單計(jì)價(jià)內(nèi)容無錯(cuò)誤。工程各隱檢資料與實(shí)際進(jìn)度吻合、原材料按規(guī)定復(fù)檢且結(jié)果合格。已實(shí)施工程經(jīng)檢查合格，質(zhì)量、安全文章已整改完善。監(jiān)理通知單、聯(lián)系單所提問題已整改閉合。審核內(nèi)容：首次申請(qǐng)單位需提交合同復(fù)印件留存監(jiān)理部。申請(qǐng)單位各自人員的字是夠簽章完善，應(yīng)有承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或漆授權(quán)（書面授權(quán)）上報(bào)。復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程審查是否準(zhǔn)確，無錯(cuò)誤和遺漏。符合進(jìn)度款申報(bào)程序和相關(guān)其他制度要求。相應(yīng)工程中所下發(fā)的索賠、違約金已上繳完成。審核內(nèi)容：復(fù)審各專業(yè)監(jiān)理工程師審查情況是否完善。其他總監(jiān)認(rèn)為有必要審查的事項(xiàng)。附表3：進(jìn)度款審查流程圖進(jìn)度款申報(bào)單位各專業(yè)監(jiān)理工程審查總監(jiān)二、本項(xiàng)目工程工作管理制度二、本項(xiàng)目工程工作管理制度

為了便于本工程項(xiàng)目各參建單位項(xiàng)目人員信息溝通與交流，為工程管理服務(wù)，故制定本制度：（1）項(xiàng)目建立統(tǒng)一的項(xiàng)目QQ群和微信群通過建立項(xiàng)目QQ群和微信群，QQ群號(hào)：XXXXXX（2）需加入群人員要求

1.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師等現(xiàn)場(chǎng)代表。

2.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員

3.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工員、檔案管理人員等項(xiàng)目管理人員（3）使用說明

1.各單位管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要其他參建單位配合或要求的問題及時(shí)發(fā)布和回復(fù)；2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題及時(shí)進(jìn)行發(fā)布，相應(yīng)單位立即進(jìn)行反饋；3.下發(fā)各類要求、處罰和其他公告性文件；4.發(fā)布需要其他單位需要配合解決的事項(xiàng)，相應(yīng)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理或回復(fù)解決方案；5.相關(guān)單位管理人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注相關(guān)發(fā)布的信息，確保信息快速的解決和反饋。2.1、本項(xiàng)目及時(shí)通訊信息化管理制度為了便于本工程項(xiàng)目各參建單位項(xiàng)目人員信息溝通與交流，2.2、工程周/月會(huì)議制度（1）會(huì)議安排

1）原則上每周舉行一次監(jiān)理例會(huì)；每月舉行一次工程月會(huì)，由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)授權(quán)人組織。

2）周例會(huì)時(shí)間定于：星期四上午十點(diǎn)，沒有特殊情況不另行通知。

3）會(huì)議地點(diǎn)：由工地實(shí)際情況而定。（特殊情況會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)如有變更監(jiān)理單位或建設(shè)單位應(yīng)在會(huì)議前2小時(shí)在信息及時(shí)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布，各單位應(yīng)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)信息的發(fā)布，因未及時(shí)關(guān)注而責(zé)任自負(fù)）。

4）每月舉行一次工程月會(huì)，月會(huì)與每月最后周例會(huì)合并舉行。

5)其他會(huì)議形式按本項(xiàng)目《項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行，具體召開時(shí)間和其信息及時(shí)通訊平臺(tái)上公布。（2）會(huì)議前準(zhǔn)備要求1）各參建單位于每周例會(huì)前1天下午18點(diǎn)前報(bào)送本周周報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部處，由項(xiàng)目監(jiān)理部審查簽署意見后，由監(jiān)理單位送于建設(shè)單位相關(guān)人員審查簽署意見（周報(bào)格式見附件）。2）各參建單位于每月20日前報(bào)送月報(bào)，審查程序同周報(bào)。（月報(bào)格式見附件）3）監(jiān)理單位做好每次例會(huì)PPT，每次會(huì)議用投影儀播放（會(huì)議PPT模板見附件）。（3）會(huì)議參會(huì)人員（原則上）1）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師等現(xiàn)場(chǎng)代表。2）監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員3）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工員、資料員等重要的項(xiàng)目管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人。2.2、工程周/月會(huì)議制度（1）會(huì)議安排（4）會(huì)議程序

1）由施工單位對(duì)上周監(jiān)理例會(huì)提出的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等文件整改情況進(jìn)行PPT原位照相回復(fù)匯報(bào)。2）各施工單位（含總、分包單位）匯報(bào)上周施工進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、實(shí)測(cè)實(shí)量（如有）等情況以及需要建設(shè)、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)和其他單位配合事項(xiàng)，相關(guān)單位會(huì)上給予解答，并做入會(huì)議紀(jì)要，作為相應(yīng)的依據(jù)。

3）監(jiān)理單位對(duì)上周進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、原材料控制及見證取樣情況、通知單下發(fā)及閉合情況通過PPT形式進(jìn)行講解后；各監(jiān)理單位管理人員進(jìn)行輪流發(fā)言。

4）建設(shè)單位各土建工程師對(duì)施工單位問題回復(fù)以及對(duì)上周進(jìn)度、安全、質(zhì)量或其他事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和對(duì)后期工作做安排。（5）每周監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1）每周例會(huì)后，由監(jiān)理單位進(jìn)行例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理和下發(fā)，下發(fā)形式以加蓋監(jiān)理項(xiàng)目印章書面形式為主，以電子文檔為輔。各單位應(yīng)妥善保管。紀(jì)要下發(fā)主要單位為：建設(shè)單位、施工總承包單位。（注：分包單位（如有）因一些客觀原因，不進(jìn)行主動(dòng)下發(fā)，分包單位在監(jiān)理單位處主動(dòng)領(lǐng)取或在信息平臺(tái)群共享里面下載電子版。）2）紀(jì)要下發(fā)限制時(shí)間：原則上本次例會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)完成下發(fā)，特殊情況在本次會(huì)議后4個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)完成。（4）會(huì)議程序（6）會(huì)議相應(yīng)處罰辦法1）會(huì)議前四小時(shí)請(qǐng)假制度，請(qǐng)假人員應(yīng)向監(jiān)理單位或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假獲批后生效，如無故缺席會(huì)議按：500元/次處罰。罰款原則上應(yīng)在下次例會(huì)前上交完成，如在每次進(jìn)度款時(shí)上交，翻倍處罰。2）會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)或提前到達(dá)，遲到按200元/人處罰。3）會(huì)議中為維持會(huì)場(chǎng)秩序和尊重發(fā)言人應(yīng)把手機(jī)調(diào)為靜音，接電話應(yīng)在會(huì)場(chǎng)外接聽。（7）周報(bào)/月報(bào)模板（如建設(shè)單位有另外模板除外）（6）會(huì)議相應(yīng)處罰辦法三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作施工管理三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作施工管理3.1、總承包企業(yè)、人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)管理企業(yè)、人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將如下資料報(bào)送監(jiān)理單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)審查：

1、工商企業(yè)資質(zhì)、體系認(rèn)證、建筑業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋企業(yè)鮮章）；

2、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（加蓋企業(yè)鮮章）；

3、企業(yè)三類人員資格證書（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人A證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B證、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人C證）及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、施工員等項(xiàng)目管理人員證書。

4、特種作業(yè)人員資格證書；

5、項(xiàng)目印章啟用函、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組建紅頭文件、通訊錄；

6、工程參建單位責(zé)任人員名單（責(zé)任-2），所有參建人員的質(zhì)量、安全責(zé)任書；

7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任承諾書（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加蓋執(zhí)業(yè)印章），施工單位法人授權(quán)書；

8、合同復(fù)印件

9、外省企業(yè)應(yīng)提交在渝備案登記證復(fù)印件。

10、開工報(bào)告。

11、施工人員配置滿足《重慶市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程現(xiàn)場(chǎng)施工從業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)》DBJ50-157-2013和《重慶建委關(guān)于執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工從業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)的通知》渝建〔2013〕323號(hào)3.1、總承包企業(yè)、人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)管理企業(yè)、人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將如3.2、商品混凝土企業(yè)、檢測(cè)所企業(yè)資質(zhì)報(bào)審管理按國家及重慶地方規(guī)定：

1）商品混凝土企業(yè)納入分包單位進(jìn)行資質(zhì)管理，故商品混凝土企業(yè)資質(zhì)及人員施工單位應(yīng)在選擇商品混凝土供應(yīng)商后，立即向監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審。

2）檢測(cè)所選擇按照重慶建委下發(fā)的《重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)我市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)委托管理的通知》（渝建〔2015〕420號(hào)）通知精神由建設(shè)單位選擇好檢測(cè)所后，施工單位應(yīng)立即將檢測(cè)所資質(zhì)向監(jiān)理單位報(bào)審，由監(jiān)理單位對(duì)檢測(cè)所實(shí)地考察后，方能開展送檢。

3）試驗(yàn)室資質(zhì)檢查的內(nèi)容：

①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍②法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明③試驗(yàn)室管理制度④試驗(yàn)人員資格證書3.2、商品混凝土企業(yè)、檢測(cè)所企業(yè)資質(zhì)報(bào)審管理按國家及重慶地3.3、分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資格報(bào)審表應(yīng)包含的內(nèi)容

1）企業(yè)工商營業(yè)資質(zhì)復(fù)印件

2）企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件

3）項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)或崗位證書復(fù)印件且對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任書

4）三類人員證書（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人A證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B證、安全管理人員C證<雙證>）復(fù)印件

5）特種作業(yè)人員操作證（電工、焊工、信號(hào)工等）復(fù)印件

6）類似工作業(yè)績

7）分包單位法人授權(quán)書（新表）—責(zé)任表18

8）分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任承諾書（新表）—責(zé)任表199）分包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員授權(quán)書（任命書）和項(xiàng)目章（如有）啟用函。

10）外省企業(yè)應(yīng)提交在渝備案登記證復(fù)印件。

11）需經(jīng)建設(shè)單位同意分包（指非建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位）3.3、分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資格報(bào)審表應(yīng)包含的內(nèi)容

1）工商企業(yè)是否為最新版本、是否過期，企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證是否過期。2）企業(yè)施工資質(zhì)等級(jí)是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模，是否存在掛靠、超越資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)等明顯違法現(xiàn)象。3）外省企業(yè)是否有在渝備案登記證。4）所有復(fù)印件均需蓋公司公章（鮮章），不得用項(xiàng)目章。5）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)證書或崗位證書是否過期或即將過期，三類人員證書的有效期，且所有人員均應(yīng)在住建部網(wǎng)站或重慶建委網(wǎng)上能查詢出該證。6）所列需資料是否提供齊全。7）分包單位應(yīng)加蓋總包單位章和簽總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人字單位資質(zhì)報(bào)審表審查點(diǎn)1）工商企業(yè)是否為最新版本、是否過期，企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)3.4、施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施的報(bào)驗(yàn)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核內(nèi)容為：

1）施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書

2）施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表按重慶市最新表格執(zhí)行。3.4、施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施的報(bào)驗(yàn)施工單位在施工過程中3.5、施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審及審查要點(diǎn)（1）施工組織設(shè)計(jì)、方案審查要點(diǎn)：（詳見附件）（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)施組、方案審查意見用表（內(nèi)部用表，不入檔案）：（詳見附件）特別注意：施組、方案應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)施工條件或環(huán)境等因素發(fā)生改變后應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，視情況重新報(bào)審批準(zhǔn)。3.5、施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審及審查要點(diǎn)（1）施工組織設(shè)計(jì)、3.7、施工單位報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)、報(bào)批、報(bào)審的時(shí)限要求序號(hào)報(bào)驗(yàn)內(nèi)容施工單位書面報(bào)送時(shí)間監(jiān)理處理時(shí)限1工程開工報(bào)告工程開工前48小時(shí)收到報(bào)告后48小時(shí)內(nèi)2施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審后10天內(nèi)收到后7天內(nèi)批復(fù)3專項(xiàng)施工方案相應(yīng)工程開工前14天收到后3天內(nèi)批復(fù)4分包單位資格審查分包合同簽定前收到后48小時(shí)內(nèi)5工程停工報(bào)告停工前48小時(shí)收到后48小時(shí)內(nèi)6工程復(fù)工申請(qǐng)復(fù)工前48小時(shí)收到后48小時(shí)內(nèi)7索賠申請(qǐng)事件發(fā)生后5天內(nèi)收到后5天內(nèi)8延長工期申請(qǐng)延誤事件發(fā)生后收到后5天內(nèi)9隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽前24小時(shí)按通知時(shí)間到場(chǎng)檢查驗(yàn)收10檢驗(yàn)批驗(yàn)收驗(yàn)收前8小時(shí)按通知時(shí)間到場(chǎng)檢查驗(yàn)收11分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽前48小時(shí)按通知時(shí)間到場(chǎng)檢查驗(yàn)收12分部工程驗(yàn)收隱蔽前48小時(shí)按約定時(shí)間到場(chǎng)檢查驗(yàn)收13材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后24小時(shí)24小時(shí)內(nèi)審查作出是否同意使用或抽樣復(fù)檢14各項(xiàng)功能性試驗(yàn)試驗(yàn)前8小時(shí)按通知時(shí)間到場(chǎng)檢查驗(yàn)收15單機(jī)試車試車前48小時(shí)按約定時(shí)間參加16聯(lián)動(dòng)試車試車前48小時(shí)按約定時(shí)間參加17工程竣工預(yù)驗(yàn)收合同約定的全部工程內(nèi)容完成后按約定時(shí)間參加18工程竣工驗(yàn)收工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收小組決定驗(yàn)收時(shí)間按約定時(shí)間參加3.7、施工單位報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)、報(bào)批、報(bào)審的時(shí)限要求序號(hào)報(bào)驗(yàn)內(nèi)3.8、原材料質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提前向監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，在監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查合格同意后方能卸車，特別注意如下幾點(diǎn)：1）原材料應(yīng)按國家、合同要求的批次和數(shù)量進(jìn)行復(fù)檢，遵循先檢后用原則。2）原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)隨貨提供合格證、型試檢驗(yàn)報(bào)告、和其他質(zhì)量證明文件。3）原材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格等應(yīng)符合合同要求。4）原材料進(jìn)場(chǎng)前需向監(jiān)理單位進(jìn)行樣板封樣，封樣單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員簽字同意后方能大批量采購進(jìn)貨到現(xiàn)場(chǎng)。3.8、原材料質(zhì)量控制原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提前向監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)對(duì)原材料未報(bào)驗(yàn)或不合格的處理

原材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)預(yù)先告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，便于監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排驗(yàn)收時(shí)間，當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)立即告知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（一）未報(bào)驗(yàn)或未見證取樣的處理措施（1）未報(bào)驗(yàn)：該批次材料不得用于工程實(shí)際，如已使用在工程部位，該部位暫停施工，待由監(jiān)理單位監(jiān)理工程師核查該批次材料，進(jìn)行見證取樣復(fù)檢合格后方能使用。如核查和復(fù)檢不合格，則該批次材料全部退場(chǎng)，如已使用于工程，則全部予以拆除退場(chǎng)。（2）未見證取樣：該批次材料不得用于實(shí)際工程，如已使用，暫停該用于部位施工，重新取樣復(fù)檢，待復(fù)檢合格后方能使用。（二）對(duì)不的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出現(xiàn)場(chǎng)（GB/T50319-2013第5.2.9條）

對(duì)應(yīng)撤出現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有施工單位通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)見證拍照裝車留證后撤出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)原材料未報(bào)驗(yàn)或不合格的處理原材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)預(yù)先告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.9、樣板帶路制度

對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序?qū)嵭袠影鍘分贫龋ㄐ柽M(jìn)行樣板帶路的工程見“樣板點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目一覽表”）樣板種類有（工法樣板、工序樣板、交房樣板），每種樣板類型均必須認(rèn)真實(shí)施；重要的工序樣板必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位共同點(diǎn)評(píng)通過后，才允許大面積施工作業(yè)，在大面積施工作業(yè)時(shí)，施工單位必須嚴(yán)格進(jìn)行跟樣控制，凡達(dá)不到樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律進(jìn)行返工處理。步驟：

（1）施工單位先作出樣板，經(jīng)自檢合格后填寫“施工樣板點(diǎn)評(píng)申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理單位檢查。（2）監(jiān)理單位檢查認(rèn)為具備樣板驗(yàn)收條件后，在“施工樣板點(diǎn)評(píng)申請(qǐng)表”報(bào)建設(shè)單位。（3）經(jīng)由建設(shè)單位視情況邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位或其他建設(shè)單位部門共同對(duì)施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)。（4）經(jīng)參建各方點(diǎn)評(píng)合格，并在樣板驗(yàn)收表格上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工。（5）大面積施工中要求操作工人嚴(yán)格按樣板施工，質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格跟樣檢查，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查。3.9、樣板帶路制度對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序?qū)嵭袠影鍘分?.10、同條件養(yǎng)護(hù)（標(biāo)養(yǎng)室）要求現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，標(biāo)養(yǎng)室要求如下：（1）必須配備空調(diào)。（2）必須配置溫度計(jì)、濕度計(jì)。（3）必須按照有關(guān)要求做好登記。同條件養(yǎng)護(hù)試件要求：（1）主體結(jié)構(gòu)每層都應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)做同條件養(yǎng)護(hù)試件，不得采用外購買試驗(yàn)用于送檢。（2）同條件養(yǎng)護(hù)試件鋼筋制作的籠子進(jìn)行專門的保護(hù)。（3）試件數(shù)量嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制作留設(shè)。（4）試件上部位、日期應(yīng)明確3.10、同條件養(yǎng)護(hù)（標(biāo)養(yǎng)室）要求現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，標(biāo)養(yǎng)室要（1）施工質(zhì)量停止點(diǎn)是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度達(dá)到相關(guān)停止點(diǎn)時(shí)，施工單位必須無條件停止報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理人員組織參建各方共同檢查驗(yàn)收合格，簽署質(zhì)量合格確認(rèn)文件后，方可進(jìn)入下一道工序作業(yè)（2）工程進(jìn)度達(dá)到強(qiáng)制停止點(diǎn)，施工單位未停止報(bào)驗(yàn)的而進(jìn)行下道工序的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將有權(quán)采取以下一系列的控制措施，由此造成的一切后果由施工單位全部承擔(dān)：①下達(dá)工程局部暫停令；②對(duì)己施工完成部位的工程質(zhì)量不予認(rèn)可；③對(duì)相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料不予簽認(rèn)；④對(duì)己施工完成部位的工程量不予計(jì)量；⑤有權(quán)要求施工單位聘請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)鑒定單位進(jìn)行質(zhì)量合格鑒定；⑥有權(quán)要求施工單位返工重做；⑦有權(quán)按照施工總承包合同的約定給予經(jīng)濟(jì)索賠。（3）施工承包單位除應(yīng)遵守監(jiān)理質(zhì)量停止點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵守業(yè)主單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)定的施工質(zhì)量停止點(diǎn)。3.11、施工質(zhì)量停止點(diǎn)設(shè)置及檢查報(bào)驗(yàn)（1）施工質(zhì)量停止點(diǎn)是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度達(dá)到（1）施工承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制度（工序報(bào)驗(yàn)制度）；（2）施工承包單位應(yīng)建立工序質(zhì)量保證制度，認(rèn)真履行“三檢”職責(zé)，嚴(yán)禁將監(jiān)理人員當(dāng)成施工承包單位的質(zhì)檢人員（未認(rèn)真進(jìn)行三檢而報(bào)驗(yàn)）.（3）經(jīng)施工單位各部門自檢合格后填寫《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》內(nèi)控表（見附件）；（4）由專職質(zhì)檢員將《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師組織隱蔽工程檢查和驗(yàn)收。（5）報(bào)驗(yàn)時(shí)間按國家規(guī)定執(zhí)行，如現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際情況較緊，則應(yīng)至少應(yīng)提前4小時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（6）未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的工序質(zhì)量，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工，如施工單位自行擅自隱蔽或故意躲避檢查的，監(jiān)理單位或建設(shè)單位按國家規(guī)定有權(quán)要求打開重檢，所造成的費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)且工期不予順延。注意：如歸檔資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作同步時(shí)應(yīng)采用檔案正式資料表格填報(bào)《檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表》（監(jiān)理用表A7）,且必須同時(shí)提供以下資料：①檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢結(jié)果；②關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施。3.12、施工隱蔽工程（工序）報(bào)驗(yàn)管理（1）施工承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制3.13、施工質(zhì)量、安全拉閘管理（1）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后將對(duì)施工質(zhì)量、施工安全實(shí)施拉閘（停工）：①施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的；②施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；③施工單位違反禁止限制使用落后技術(shù)或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；④施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的；⑤擅自使用不合格原材料、構(gòu)配件的；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的。（2）接到拉閘通知（停工令）后，施工承包單位應(yīng)立即停止施工作業(yè)，并按拉閘通知要求做好相關(guān)處理事項(xiàng)（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)施工承包單位的整改過程、結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，符合要求的，總監(jiān)理工程師將及時(shí)簽署施工承包單位報(bào)送的合閘申請(qǐng)（復(fù)工令）。3.13、施工質(zhì)量、安全拉閘管理（1）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)下列情況3.14、工程進(jìn)度監(jiān)理審查、跟蹤、糾偏、調(diào)整工作管理（1）施工承包單位應(yīng)按時(shí)報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃需有關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作的注明），項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位報(bào)送并對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)審查，主要審查內(nèi)容如下：①總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工承包合同約定的開竣工日期的規(guī)定；②總進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏；③總進(jìn)度計(jì)劃中是否包含了各專業(yè)分包單位的進(jìn)、出場(chǎng)時(shí)間；④總進(jìn)度計(jì)劃中是否給專業(yè)分包單位留足合理工期；⑤施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；⑥工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；⑦對(duì)由業(yè)主單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。（2）要求施工承包單位將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理分解，一般情況分解到季、月、周進(jìn)度計(jì)劃；特殊情況（搶工）分解到日計(jì)劃；（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工季、月、周度計(jì)劃進(jìn)行審查，審查重點(diǎn)為是否滿足己批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃要求；（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)各類計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差后立即要求責(zé)任單位采取相關(guān)糾偏措施。3.14、工程進(jìn)度監(jiān)理審查、跟蹤、糾偏、調(diào)整工作管理（1）施3.15、