知名集團(tuán)質(zhì)量工作會質(zhì)量管理經(jīng)驗交流2153

交融天下建者無疆常州中交建設(shè)發(fā)展有限公司2018年10月常州中交質(zhì)量管理經(jīng)驗交流材料目錄concents01項目概況02質(zhì)量管理重點、難點03質(zhì)量管理措施05存在的問題及改進(jìn)措施04質(zhì)量管理亮點及創(chuàng)新點06對公司質(zhì)量管理的意見及建議項目概況01一、項目概況

常州天寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東擴融合發(fā)展區(qū)域綜合開發(fā)一期PPP項目位于常州市天寧區(qū)，北至滬寧高速、南至龍錦路、西至青洋路高架，總用地面積約18.4平方公里，項目總投資約75億元。

截止目前：累計完成投資額214309萬元（其中建安99877萬元；征地拆遷92415萬元；工程建設(shè)其他費21957萬元）。項目概況PPP項目工程示意圖項目主要內(nèi)容及投資情況投資情況市政道路房建項目水環(huán)境治理水環(huán)境綜合治理及生態(tài)修復(fù)項目，包含兩座水閘、河道整治、景觀綠化項目，投資約3.1億元。水環(huán)境治理投資公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及綜合管廊，投資約28.47億元，其中綜合管廊是5.03億元，市政道路總長30.5公里，目前開工建設(shè)12.3公里。市政道路投資配套住宅及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目，投資約32.18億元，建筑面積約75.48萬m2，其中創(chuàng)新港項目樁基已施工完成，正在進(jìn)行基礎(chǔ)開挖；安置房圖紙審核結(jié)束，正辦理質(zhì)安監(jiān)手續(xù)，其中蔣家頭地塊已于9月30日樁基施工。房建項目投資質(zhì)量管理重點難點02二、質(zhì)量管理重點、難點

常州PPP項目業(yè)態(tài)類型多樣，含市政道路、橋梁、管廊、水利樞紐、生態(tài)環(huán)境治理、房建等類型，質(zhì)量管理有難度，各分部分項工程質(zhì)量控制點難以統(tǒng)一把控，對專業(yè)人員素質(zhì)要求高，專業(yè)工程師配置較為困難。

本項目有4個房建項目、2個水利設(shè)施、2個地下管廊、1座轉(zhuǎn)體橋、8條市政道路等眾多工程，但只配備了3名市政工程師、2名房建工程師、1名安全工程師，存在質(zhì)量管理難度。業(yè)態(tài)復(fù)雜，人員配置困難綜合管廊道路房建項目生態(tài)環(huán)境治理水利樞紐橋梁二、質(zhì)量管理重點、難點區(qū)域面廣，分階段實施區(qū)域面廣作業(yè)面分散常州PPP項目面積達(dá)18.4平方公里，縱橫交錯，作業(yè)面分散，涉及分部分項工程較多，參與施工的隊伍多。拆遷進(jìn)度緩慢政府拆遷進(jìn)度緩慢，工作面只能分階段實施，給項目公司質(zhì)量、安全管理帶來一定的難度。監(jiān)理單位共有12家，各參建隊伍專業(yè)水平、人員素質(zhì)等方面存在差異。和平二路作為最早開工的市政道路項目，由于四鵬鑄造廠房、住房釘子戶等拆遷難點，截至今年底還不能全線貫通，只能分段實施，保證局部貫通。二、質(zhì)量管理重點、難點

常州PPP項目由中交聯(lián)合體承建，包括中交投資、中交三航局、一公局、公規(guī)院、中交園林、江蘇舜寧（區(qū)投資平臺）等組成的聯(lián)合體成員，內(nèi)部存在多頭指令，造成指令不明確、指令到達(dá)一線施工隊伍的路徑較長和指令矛盾等問題，勢必會對質(zhì)量管理造成一定影響。體系龐大，指令路徑較長聯(lián)合體持股比例示意圖二、質(zhì)量管理重點、難點

從一定意義上來說，人是決定工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。工程施工階段大部分的操作者都是農(nóng)民工。雖然他們能夠吃苦耐勞，要求不高，但是他們?nèi)狈I(yè)技術(shù)訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)、缺乏質(zhì)量安全意識、缺乏對自身權(quán)利的保護(hù)意識，也缺乏對市政工程施工工藝的掌握。一線施工工人意識淡薄，管理較有難度質(zhì)量管理措措施03三、質(zhì)量管管理措施項目公司成成立總經(jīng)理理為主任、、總工程師師為常務(wù)副副主任、其其他領(lǐng)導(dǎo)為為副主任、、各部室負(fù)負(fù)責(zé)人為組組員的工程程質(zhì)量監(jiān)督督管理委員員會，編制制了《工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理辦辦法》等6項制度，完完善了項目目公司的質(zhì)質(zhì)保體系。。督促監(jiān)理單單位均編制制各項目的的監(jiān)理實施施細(xì)則，參參建的施工工單位也建建立了各自自的質(zhì)量管管理體系，，制定質(zhì)量量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量管理措措施。01建立完善的的質(zhì)量管理理體系

主任組員副主任工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會三、質(zhì)量管管理措施各項目開工工前由項目目公司組織織各參建單單位對設(shè)計計圖紙進(jìn)行行交底，確確保各參建建單位了解解設(shè)計意圖圖、技術(shù)要要求及施工工過程中重重點注意事事項等。加加強施工單單位現(xiàn)場的的技術(shù)交底底工作，項項目公司不不定期組織織對新進(jìn)場場人員的交交底情況進(jìn)進(jìn)行檢查，，確保進(jìn)場場工人交底底100%。02強化交底工工作確保交底落落到實處三、質(zhì)量管管理措施截止目前已已開工項目目的施工組組織設(shè)計均均通過建設(shè)設(shè)局組織的的評審，各各分項工程程的施工方方案也經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審審查后進(jìn)行行設(shè)施，確確保方案可可行。針對對危險性較較大的施工工方案，項項目公司均均組織專家家進(jìn)行了評評審。03重視方案審審批工作三、質(zhì)量管管理措施項目公司及及時關(guān)注社社會建筑業(yè)業(yè)的發(fā)展動動態(tài)，根據(jù)據(jù)實際情況況對現(xiàn)有的的質(zhì)量管理理制度和管管理方法做做出適當(dāng)調(diào)調(diào)整，加強強教育培訓(xùn)訓(xùn)，至今培培訓(xùn)累計12期，人數(shù)達(dá)達(dá)249人次，投入入培訓(xùn)資金金4萬多元，同同時督促施施工單位做做好三級交交底工作，，包括復(fù)工工交底、危危大工程實實施前的安安全、質(zhì)量量技術(shù)交底底等。在教教育培訓(xùn)的的基礎(chǔ)上每每年質(zhì)量月月組織施工工單位現(xiàn)場場管理人員員進(jìn)行考核核，提高參參建各方人人員的理論論基礎(chǔ)。04不斷學(xué)習(xí)改改進(jìn)加強教育培培訓(xùn)與考核核三、質(zhì)量管管理措施項目全部的的試驗檢測測工作均委委托有資質(zhì)質(zhì)的第三方方進(jìn)行檢測測，同時在在取樣送檢檢的過程中中由施工單單位、監(jiān)理理單位同時時送檢，并并做好送檢檢臺賬，項項目公司會會不定期安安排其他檢檢測單位對對施工現(xiàn)場場的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行抽查，，確保試驗驗數(shù)據(jù)的真真實性。在在檢測過程程中如出現(xiàn)現(xiàn)不合格的的現(xiàn)象時，，通過微信信平臺及時時將檢測結(jié)結(jié)果發(fā)給各各參建單位位并進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，保證證了施工質(zhì)質(zhì)量。05重視試驗檢檢查工作三、質(zhì)量管管理措施由于項目業(yè)業(yè)態(tài)較多，，項目公司司先后組織織了市政道道路、房建建、水閘等等多次現(xiàn)場場觀摩會。。通過現(xiàn)場場觀摩，提提高了全體體參建單位位的質(zhì)量意意識，質(zhì)量量通病的防防治水平得得到有效提提高。06組織現(xiàn)場觀觀摩會，提提高質(zhì)量通通病防治意意識三、質(zhì)量管管理措施項目公司建建立QQ群、微信群群，主動邀邀請建設(shè)主主管部門參參與指導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量、安全全工作，每每日上報施施工日志，，及時上報報報驗事宜宜，不定期期邀請主管管部門至施施工現(xiàn)場抽抽查，使主主管部門成成為質(zhì)量管管理的助力力。07溝通聯(lián)系主主管部門提供質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)支持08加強職業(yè)健健康、環(huán)境境、安全管理依據(jù)《質(zhì)量管理體體系要求》、《環(huán)境管理體體系要求及及使用指南南》、《職業(yè)健康安安全管理體體系規(guī)范》，不斷完善善相關(guān)體系系文件。通通過體系的的運行控制制、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行程序文文件相關(guān)規(guī)規(guī)定、制定定完善作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書等等多項措施施對各質(zhì)量量過程控制制、環(huán)境因因素及危險險源進(jìn)行控控制，自體體系運行以以來，公司司所有的部部門都按照照體系的要要求執(zhí)行，，未發(fā)生任任何質(zhì)量、、安全、職職業(yè)健康事事故，有效效提升了質(zhì)質(zhì)量管理工工作。質(zhì)量管理亮亮點及創(chuàng)新點04四、質(zhì)量管管理亮點及及創(chuàng)新點質(zhì)量信息化化工作0102已在安置房房地塊（蔣蔣家頭、蘋蘋果郡）運運用BIM施工技術(shù)，，采用三維維建模技術(shù)術(shù)提前找出出圖紙中存存在的問題題，更快速速準(zhǔn)確的算算出材料用用量，為工工程提供數(shù)數(shù)據(jù)的巨大大支撐，可可以明顯提提升工程質(zhì)質(zhì)量、掌控控施工進(jìn)度度。BIM施工技術(shù)工程管理PM系統(tǒng)的運用用，起到““規(guī)范流程程、快捷溝溝通、過程程把控、協(xié)協(xié)同辦公””的作用，，很大程度度提高工程程管理的質(zhì)質(zhì)量。PM系統(tǒng)運用四、質(zhì)量管管理亮點及及創(chuàng)新點首件制活動動項目開工建建設(shè)已一年年有余，在在建項目達(dá)達(dá)13項，共編制制施工方案案187項，首件制制達(dá)64項，具體如如下表：序號項目名稱施工方案數(shù)量首件制方案數(shù)量1丁塘港西路2282和平二路2393大明路26124永武路1465常青路836新堂路1557典前路2168舜山路1359西河閘站13210張家溝閘站11311創(chuàng)新港項目20212丁塘港生態(tài)修復(fù)23213東園生態(tài)修復(fù)91

合計：21864施工方案及及首件制方方案匯總表表立足于“預(yù)預(yù)防為主、、先導(dǎo)試點點”的原則則，以提高高質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)意識為目目的，根據(jù)據(jù)首件工程程的各項質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行綜合總總結(jié)評價，，對施工質(zhì)質(zhì)量存在的的不足之處處分析原因因、提出改改進(jìn)措施，，以指導(dǎo)后后續(xù)施工，，預(yù)防后續(xù)續(xù)施工可能能產(chǎn)生相同同的各種質(zhì)質(zhì)量問題。。四、質(zhì)量管管理亮點及及創(chuàng)新點實行周例會會制度及項項目經(jīng)理制制為了及時了了解并處理理項目推進(jìn)進(jìn)過程中的的各項問題題，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以問題題為導(dǎo)向，為了加強項項目質(zhì)量管管理，協(xié)調(diào)調(diào)各參建單單位的外部部矛盾，每每周組織施施工單位、、監(jiān)理單位位、審計單單位和檢測測單位召開開工程建設(shè)設(shè)例會。公司實行項項目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制。項項目經(jīng)理在在公司確認(rèn)認(rèn)的總體方方案、計劃劃和授權(quán)范范圍內(nèi)，負(fù)負(fù)責(zé)項目全全過程的組組織及實施施。做到充充分利用和和保管公司司分配的資資源，就項項目進(jìn)展情情況及時溝溝通、匯報報，保證項項目目標(biāo)的的成功實現(xiàn)現(xiàn)。推行項目經(jīng)經(jīng)理制四、質(zhì)量管管理亮點及及創(chuàng)新點推行《建設(shè)工程程質(zhì)量特色色做法示意意圖集》質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命，，公司堅決執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量問題““一票否決決制”，推推行施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、精精細(xì)化。公公司編制了了建設(shè)工程程質(zhì)量特色色做法示意意圖集，立足于項目目建設(shè)中質(zhì)質(zhì)量控制控控制薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和推廣廣特色做法法，采用大大量現(xiàn)場真真實圖片，直觀、鮮明明的表現(xiàn)建建設(shè)工程各各項工藝流流程、通病病防治做法法、創(chuàng)優(yōu)措措施等，力力求項目建建設(shè)質(zhì)量更更上一層樓樓。建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量特色做做法示意圖圖集四、質(zhì)量管管理亮點及及創(chuàng)新點推行《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量特色做法法示意圖集》》市政工程工藝藝樣板四、質(zhì)量管理理亮點及創(chuàng)新新點推行《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量特色做法法示意圖集》》房建工程工藝樣板板存在的問題及及改進(jìn)措施05五、質(zhì)量管理理存在的問題題及改進(jìn)措施施管理文件更新新、保管、控控制等意識淡淡薄

改進(jìn)措施及時關(guān)注各類法律法規(guī)的更新，做好宣貫、交底工作。改進(jìn)措施完善考核管理辦法，要求監(jiān)理單位嚴(yán)格履行職責(zé)，對于不合格的監(jiān)理人員堅決要求退場。12質(zhì)量管理所涉涉及的法律法法規(guī)比較多且且廣，法律法法規(guī)更新變化化很快，質(zhì)量量管理文件管管理出現(xiàn)了一一系列的不足足之處。