后備人才考核評估表

后備人才核查評估表后備人才核查評估表3/3后備人才核查評估表后備人才核查評估表后備人才評估表姓名評估期：年代日至年代日第一評估者（A）評估小組，為人力資源部第二評估者（B）導(dǎo)師評估指標(biāo)定義評分A級B級C級D級（60%）（40%）（90-100分）（75-89分）（60-74分）（60分以AB下）能溝發(fā)言簡短簡要，具發(fā)言抓住要語言欠清楚，口頭表達(dá)含力通有優(yōu)異的發(fā)言技點，表達(dá)妄圖，但基本能表達(dá)糊其詞，意素能巧，易于理解；書陳述建議，不妄圖，有時需圖不明；書質(zhì)力面表達(dá)清楚、簡太需要重復(fù)說屢次講解；文面語言上，權(quán)（口頭、潔，易于理解，無明；書面文字章不夠暢達(dá)，文理不通，重書面、傾聽可挑剔；能很好傾幾乎不需更正但基本能表達(dá)妄圖不清，30%等）聽別人的傾述，很補充，比較準(zhǔn)清楚主要意需作大修滿分100快理解對方的想確的表達(dá)意圖；能夠傾聽，改；不注意權(quán)重10%法和要求見；注意傾聽，有時一孔之見傾聽，常常綜合：分并力求理解不知對方所云團(tuán)隊善于與別人合作能夠與別人合團(tuán)隊合作精神不能夠與別人合作共事，相互支持，作共事，相互不強，基本能很好合作，滿分100充發(fā)散揮各自的支持，保證團(tuán)夠與別人合獨斷專行權(quán)重10%優(yōu)勢，保持優(yōu)異的隊任務(wù)的完成作，對工作略團(tuán)隊工作氛圍有影響綜合：分應(yīng)待人處世很靈便，待人處世較靈對公司的變化待人處世刻變善于審時度勢，非活，能夠依照或角色的轉(zhuǎn)變板，適應(yīng)性能常簡單適應(yīng)崗位、公司要求，比不太適應(yīng)，工很差，無法力職位或管理的變較簡單適應(yīng)崗作睜開稍有困適應(yīng)薪水變滿分100化所帶來的沖擊，位、職位或管難，但能基本化帶來的沖權(quán)重10%并能適應(yīng)其變化理的變化所帶完成工作任務(wù)擊，無法完很快適應(yīng)環(huán)境，取來的沖擊，并成任務(wù)得主動能順利完成轉(zhuǎn)綜合：分變工主進(jìn)步心強，長遠(yuǎn)比較有進(jìn)步有必然進(jìn)步缺乏進(jìn)步A（60%）B（40%）作動不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)心，比較主動心，有時主動心，不主動態(tài)性知識，知識更新速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知度滿分100度快；主動央求額識，較注意自識；有時主動識，固守已權(quán)權(quán)重10%外任務(wù)能并能高身知識的更完成一般額外有的知識；重質(zhì)量完成；工作中新；主動擔(dān)當(dāng)任務(wù)；有時能很少主動請40%善于發(fā)現(xiàn)問題，并一般的額外任提出個其他新求擔(dān)當(dāng)額外常提出新思路務(wù)；有時能提思路任務(wù)；不能夠出建議提出新思路和建議紀(jì)能夠長遠(yuǎn)嚴(yán)格遵能夠遵守工作基本能夠遵守不能夠遵守工律守工作規(guī)定與標(biāo)的規(guī)定和標(biāo)工作規(guī)定和標(biāo)作規(guī)定和標(biāo)性準(zhǔn)，紀(jì)律性特別準(zhǔn)，紀(jì)律性較準(zhǔn)，基本能夠準(zhǔn)，常發(fā)生滿分100強，幾乎無故意遲強的，極稀有遵守紀(jì)律，較違規(guī)情況，權(quán)重10%到或早退的記錄故意遲到或早少故意遲到或紀(jì)律性差，（每個核查期不退的記錄（每早退(每個月少故意遲到或高出1次）3月不高出1于1次)早退次數(shù)較次）多（(每個月至少于1次)）責(zé)任感工作責(zé)任感特別工作的責(zé)任感工作有必然責(zé)工作缺乏責(zé)滿分100強烈，有很強的主較強，擁有主任感，能較好完任感，對工作權(quán)重10%人翁意識人翁意識成本職工作推諉、拖拉工報告的數(shù)字量遠(yuǎn)報告的數(shù)字量報告的數(shù)字量報告的數(shù)字作遠(yuǎn)高出要求；內(nèi)容高出要求較基本達(dá)到或略量未達(dá)到要報極為詳盡、信息含多；內(nèi)容比較微高出；內(nèi)容基求；內(nèi)容不全告量特別高；提交報詳盡、信息含本全面、有必然面、信息含量滿分100告的時間比要求量較高；提交信息含量；按規(guī)較低；未按規(guī)權(quán)重10%的提前好多報告的時間比準(zhǔn)時間提交報準(zhǔn)時間提交要求的較提前告報告工項目部分參加或獨立部分參加或獨部分參加或獨部分參加或作與擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖炕蛘n立擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖苛?dān)當(dāng)?shù)捻椖开毩?dān)當(dāng)?shù)木C課題題的數(shù)量和種類或課題的數(shù)量或課題的數(shù)量項目或課題合滿分100特別多、內(nèi)容很復(fù)和種類很多、和種類基本符的數(shù)量和種表權(quán)重20%雜，推行的過程難內(nèi)容較復(fù)雜，合標(biāo)準(zhǔn)要求、內(nèi)類未達(dá)標(biāo)、內(nèi)現(xiàn)度性很高，且連續(xù)推行的過程難容略有難度，實容特別簡單，權(quán)時間很長度性較高，且施的過程略微推行的過程重連續(xù)時間較長復(fù)雜，連續(xù)時間很簡單，連續(xù)40%一般；時間一般進(jìn)步工作和社會能力工作和社會能工作和社會能工作和社會與進(jìn)步特別明顯，綜力進(jìn)步比較力有必然進(jìn)步，能力沒有明業(yè)績合素質(zhì)大大提高；大，綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)有一顯進(jìn)步，綜合滿分100獲取了驕人業(yè)績，有較大提高；定提高；素質(zhì)沒有提權(quán)重20%給公司經(jīng)營管理獲取了優(yōu)異的獲取了必然的高；未獲取取帶來很大促進(jìn)作業(yè)績，給公司業(yè)績，給公司經(jīng)得明顯業(yè)績，

綜合：分綜合：分綜合：分綜合：分綜合：分綜合：分用

經(jīng)營管理帶來較大促進(jìn)作用

營管理帶來必然的進(jìn)作用

未給公司帶來進(jìn)作用總計：分說明：1.分為第一和第二評估者，其中第一評估者的評分占60%，第二評估者的評分占40%。每項的滿分為100，總分=∑各項指標(biāo)得分×各項指標(biāo)的權(quán)重其他：后