2020年外科護(hù)理工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃

希望本文對(duì)您有所幫助！2020外科護(hù)理工作計(jì)劃導(dǎo)讀：本文是關(guān)于 2020外科護(hù)理工作計(jì)劃，希望能幫助到您！2019外科護(hù)理工作計(jì)劃篇一20xx年醫(yī)院優(yōu)異護(hù)理的建設(shè)基本成形，護(hù)理部將2019年定位為深入優(yōu)質(zhì)護(hù)理的一年，以“以病人為中心，增進(jìn)優(yōu)異護(hù)理內(nèi)涵”為指導(dǎo)思想，突出特色點(diǎn)打造優(yōu)護(hù)品牌，2019年為護(hù)理的專項(xiàng)建設(shè)年，力爭(zhēng)2019年成為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)化管理的目標(biāo)年。為順利實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的年度“三部曲”，現(xiàn)將2019年工作計(jì)劃擬定以下：一、增進(jìn)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，打造特色優(yōu)異護(hù)理1、全面推行責(zé)任制整體護(hù)理。連續(xù)改進(jìn)護(hù)理流程，實(shí)現(xiàn)以人文關(guān)懷為中心的責(zé)任制整體護(hù)理，推行護(hù)理人員分級(jí)管理，多個(gè)班次老中青護(hù)士形成梯隊(duì)，每個(gè)班次崗位職責(zé)明確，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，充分發(fā)揮高年資護(hù)士在應(yīng)急、危重護(hù)理、健康教育、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護(hù)士等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，保證為病人供應(yīng)連續(xù)、全程、整體的護(hù)理。2、圍繞“以病人為中心”，定制特色的優(yōu)異護(hù)理服務(wù)?？剖覂?yōu)異護(hù)理的同時(shí)，從心理、生理、社會(huì)、精神因素上考慮患者需求，從點(diǎn)滴入微的細(xì)節(jié)下手，跟進(jìn)生活幫助、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)，表現(xiàn)護(hù)士專業(yè)照顧、協(xié)助治療、健康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色。3、漸漸提升護(hù)理專業(yè)能力，表現(xiàn)在護(hù)理專業(yè)的全程、整體、專項(xiàng)三方1面。隨著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的睜開(kāi)，護(hù)理隊(duì)伍必定緊跟醫(yī)療步伐，利用業(yè)務(wù)查房和病例談?wù)摰臋C(jī)遇，學(xué)習(xí)、積累、更新、整合知識(shí)，及時(shí)留取特別2希望本文對(duì)您有所幫助！病例的圖片資料，善于總結(jié)科室護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。4、全程落實(shí)健康教育，健康教育覆蓋率達(dá)到100%，認(rèn)識(shí)率達(dá)到 95%上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指導(dǎo)，特別保證圍手術(shù)期、特別檢查前后、病情變化時(shí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的健康指導(dǎo)，有意識(shí)的提升護(hù)士的溝通能力和檢查意識(shí)，保證健康教育的收效。5、落實(shí)病人滿意度檢查和回訪制度，實(shí)現(xiàn) 98%以上的科室零投訴。在院病人推行科室和院級(jí)的滿意度問(wèn)卷，出院病人進(jìn)行回訪，要求回訪率達(dá)100%。護(hù)士長(zhǎng)充分利用交接班和五查房審察指導(dǎo)護(hù)理工作，同時(shí)有意識(shí)的征采患者及陪護(hù)建議，針對(duì)性改進(jìn)護(hù)理工作，做到科室病人滿意度檢查覆蓋率100%。二、細(xì)抓護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)性進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、緊抓護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)管理能力提升。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)系列的專業(yè)管理課程，引導(dǎo)各護(hù)士長(zhǎng)正確定位，把工作重心由專心做事轉(zhuǎn)移到仰頭管事和培養(yǎng)護(hù)士上來(lái)，提升管理能力士長(zhǎng)日志等形式跟進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)的平時(shí)工作，

;經(jīng)過(guò)下科室檢查、隨從、檢查護(hù)保證工作高效流程 ;加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)德能勤績(jī)核查，做到每個(gè)月一宣告，季度一匯總，激勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)恪盡責(zé)責(zé)，提升能力。充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用，創(chuàng)辦友善發(fā)展科室，關(guān)懷護(hù)士成長(zhǎng)，護(hù)理部在“5·12”護(hù)士節(jié)舉辦興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)， 豐富護(hù)理生活加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，同時(shí)也有助于成立友善友善的護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理的價(jià)值。2、在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，護(hù)理部結(jié)合全年培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓帶教人員、講課人員的培訓(xùn)質(zhì)量。增設(shè)對(duì)帶教人員教育能力和教育方式的培訓(xùn)，保證帶教達(dá)到實(shí)效 ;以對(duì)外學(xué)習(xí)和自我評(píng)估等方式進(jìn)行講課人員的能力訓(xùn)。護(hù)理操作技術(shù)今年重點(diǎn)培訓(xùn)臨床必定、共性和常用的護(hù)理技術(shù)，如期3希望本文對(duì)您有所幫助！進(jìn)行搶救病人模擬演練、各項(xiàng)應(yīng)急情況演練等，倡議各科室依照需要主動(dòng)并于月底前上傳到護(hù)理部，護(hù)理部依照核查成績(jī)對(duì)科室進(jìn)行抽查，以審察學(xué)習(xí)收效。全年每季度進(jìn)行全院操作比武項(xiàng)目和理論核查，全院排名，確保培訓(xùn)實(shí)效性。3、提升護(hù)士專業(yè)和全科護(hù)理能力。完滿護(hù)搭理診制度，落實(shí)科間會(huì)診和院外會(huì)診，特別關(guān)于跨專業(yè)綜合性強(qiáng)的危重的病人，保證護(hù)理質(zhì)量，提高全科護(hù)理能力;依照醫(yī)院發(fā)展需求，護(hù)理部針對(duì)性進(jìn)行?？谱o(hù)士培養(yǎng)，儲(chǔ)備?？迫瞬?在原有壓瘡、靜療、禮儀小組的基礎(chǔ)上增設(shè)新聞小組，負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)道科室護(hù)理實(shí)況。全部?？平M要各司其職、落實(shí)年度計(jì)劃，護(hù)理部年底予以審察。三、全面細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，檢查保證明效性1、連續(xù)推行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理系統(tǒng)，護(hù)理部每個(gè)月組織護(hù)理質(zhì)控組對(duì)全院護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上解析反響，提出改進(jìn)措施并部署推行，漸漸提升臨床護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范化。對(duì)同樣問(wèn)題屢次出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)的相關(guān)責(zé)任。2、依照20xx年質(zhì)控檢查情況，校正檢查表單，增加“優(yōu)異護(hù)理”項(xiàng)目，把護(hù)理服務(wù)科學(xué)量化，今年將嚴(yán)格依照各項(xiàng)表單細(xì)則要求，以更加靈活和貼近臨床本質(zhì)的形式進(jìn)行逐項(xiàng)檢查， 每季度護(hù)理部組織綜合檢查一次重視一級(jí)質(zhì)控收效，充分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用，培養(yǎng)質(zhì)控護(hù)士慎重的工作習(xí)慣和主人翁意識(shí)，將質(zhì)量控制和平時(shí)工作親密結(jié)合，讓規(guī)范形成老例化，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。43、嚴(yán)防差錯(cuò)發(fā)生，完滿不良事件上報(bào)制度。對(duì)醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、手術(shù)并發(fā)癥深靜脈血栓、肺部感染 )等不良事件進(jìn)行提前預(yù)防。對(duì)發(fā)5希望本文對(duì)您有所幫助！生的原因及時(shí)進(jìn)行解析，查找不足，擬定改進(jìn)措施并全面落實(shí)。護(hù)士長(zhǎng)從各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范把關(guān)，嚴(yán)防各項(xiàng)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生，追責(zé)到人。四、落實(shí)《三甲醫(yī)院JCI評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，提升護(hù)理質(zhì)量1、全面落實(shí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)推行細(xì)則》，依照《細(xì)則》中涉及的護(hù)理方面的條款，逐一細(xì)化分解，在現(xiàn)有的規(guī)定上查缺補(bǔ)漏，擬定措施并落實(shí)，重點(diǎn)做好護(hù)理管理與質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)，連續(xù)校正和完滿與護(hù)理質(zhì)量相當(dāng)套的制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、核查方法等，對(duì)方案執(zhí)行、各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實(shí)情況如期檢查、 解析、反響，使護(hù)理系統(tǒng)和護(hù)理管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。2、成立護(hù)理路徑，完滿各項(xiàng)流程，保證全部護(hù)理行為都有流程和標(biāo)準(zhǔn)。在田院長(zhǎng)指導(dǎo)下，結(jié)合科室臨床路徑，完成護(hù)理路徑的成立。保證護(hù)理行為規(guī)范、科學(xué)、全面。在原有老例操作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好?？撇僮鞯牧鞒?，同時(shí)完滿疾病的護(hù)理流程。嚴(yán)查游擊習(xí)慣和不良習(xí)慣，不放過(guò)工作中的任何細(xì)節(jié)弊端。連續(xù)牢固交接班的質(zhì)量和收效，保證班報(bào)告書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，今年連續(xù)從護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)工作每個(gè)環(huán)節(jié)下手，細(xì)化指導(dǎo)每項(xiàng)工作，務(wù)實(shí)求真的督查平時(shí)護(hù)理工作，提升護(hù)理質(zhì)量。3、保障護(hù)理安全，實(shí)現(xiàn)無(wú)差錯(cuò)護(hù)理。護(hù)理安全部是2019加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)控，防范護(hù)理差錯(cuò)。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的環(huán)節(jié)監(jiān)控，護(hù)理差錯(cuò)和缺陷多發(fā)生在新護(hù)士身上，因此對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士必定加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶教、重點(diǎn)督查，嚴(yán)格依照準(zhǔn)入制度進(jìn)行工作安排，帶教督查責(zé)任到人，抓好新護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)階段的管理工作，減少護(hù)理瓜葛和護(hù)理6格交接高風(fēng)險(xiǎn)病人并采用措施防范不測(cè)事件的發(fā)生 ;從防盜、防火、水電窗安全等環(huán)節(jié)保證病區(qū)安全，保證每人熟練掌握應(yīng)急方案，謹(jǐn)言慎行，抓7希望本文對(duì)您有所幫助！好單薄細(xì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。2019年既是繼往開(kāi)來(lái)的過(guò)渡年，又是三年規(guī)劃的開(kāi)始年，我們必定緊跟醫(yī)院發(fā)展腳步，積極學(xué)習(xí)前沿護(hù)理知識(shí)，結(jié)合科室發(fā)展現(xiàn)狀，不斷更新和積累，帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍一步一個(gè)牢固的足跡， 實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”的整體目標(biāo)把護(hù)理工作做到精益求精，成為醫(yī)院的品牌影響力。2019外科護(hù)理工作計(jì)劃篇二人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，這句話誠(chéng)然其實(shí)不十分正確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而碰到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。2019年這新的一年,我們的理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階 ,特?cái)M定2019年護(hù)理工作計(jì)劃:一、加強(qiáng)護(hù)士任職教育，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士任職連續(xù)教育推行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍夹g(shù)訓(xùn)練與核查工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新住院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的核查，加強(qiáng)她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主， 增加核查次數(shù)直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍夹g(shù)的培訓(xùn)：各科擬定出周期內(nèi)?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與核查計(jì)劃，每年組織考試、核查 2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技術(shù)核查：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi) 17項(xiàng)基本技能必定全部達(dá)標(biāo)，核查要求在本質(zhì)工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安操作考試一次，理論考試二次。84、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的本質(zhì)核查，理9希望本文對(duì)您有所幫助！論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、加強(qiáng)者文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升護(hù)士的整體涵養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行談?wù)?，完成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)睜開(kāi)提升涵養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳盡的推行計(jì)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及禮儀、講涵養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。(三)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇睜開(kāi)新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可經(jīng)過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課、檢索文件資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)搭理診談?wù)摰刃问礁轮R(shí)和技術(shù)。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士出門進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提升學(xué)術(shù)水平。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主若是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)， 現(xiàn)在社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求 新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通溝通等 .(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理核查 ,月考評(píng)與年關(guān)考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交織大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)，借鑒提升護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，保證護(hù)理工作安全、有效10(一)、連續(xù)推行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理系統(tǒng)，特別是需開(kāi)發(fā)提升護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確11希望本文對(duì)您有所幫助！各自的質(zhì)控點(diǎn)，加強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提升護(hù)理質(zhì)量。(二)、成立檢查、考評(píng)、反響制度，成立可追想體系，護(hù)理部人員經(jīng)查察記錄、聽(tīng)取醫(yī)生建議，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采用質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，如期進(jìn)行護(hù)理記錄弊端解析與改進(jìn)，增加出院病歷的弊端扣分權(quán)重，重申不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年關(guān)護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理安全、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，重申二次查對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的老例檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)施的圓滿。四、深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量(一)、在培養(yǎng)護(hù)士平時(shí)禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技術(shù)。培養(yǎng)護(hù)士成立優(yōu)異的職業(yè)形象。(二)、側(cè)重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)回訪卡建議、與門診和住院病人的講話，發(fā)放滿意度檢查表等，獲生病人的需求及反響信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作恩賜激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積12極性。工作計(jì)劃13希望本文對(duì)您有所幫助！五、做好授課、科研工作(一)、指定擁有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，如期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的建議。(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作。2019外科護(hù)理工作計(jì)劃篇三一、加強(qiáng)護(hù)士任職教育，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士任職連續(xù)教育推行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍夹g(shù)訓(xùn)練與核查工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新住院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的核查，加強(qiáng)她們2、加強(qiáng)?？萍夹g(shù)的培訓(xùn)：擬定出周期內(nèi)?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與核查計(jì)劃，每年組織考試、核查 2-3次，理論考試要有試卷，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技術(shù)核查：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi) 16項(xiàng)基本技能必定全部達(dá)標(biāo)，核查要求在本質(zhì)工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試、理論考試。4、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一些規(guī)章制度的本質(zhì)核查，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強(qiáng)者文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升護(hù)士的整體涵養(yǎng)(三)更新專業(yè)理論知識(shí)，提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇睜開(kāi)新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可經(jīng)過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課、組織護(hù)理查房及護(hù)搭理診談?wù)摰刃问礁?4希望本文對(duì)您有所幫助！新知識(shí)和技術(shù)。普外科護(hù)理工作計(jì)劃二、熟悉收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，注意經(jīng)濟(jì)收入，側(cè)重增收節(jié)支：(一)如輸液泵的使用、監(jiān)護(hù)儀、中心吸氧、電磁波等收費(fèi)，吻合使用的病人督促醫(yī)生使用，以及大、中、小搶救費(fèi)要經(jīng)常檢查醫(yī)生可否漏收，以及護(hù)士在進(jìn)行各種操作后可否收費(fèi)，吻合收費(fèi)的不能夠漏收，這些是每天必定檢查一次辦理費(fèi)的情況，發(fā)現(xiàn)漏收及時(shí)補(bǔ)回。(二)注意節(jié)約開(kāi)支：如一次性用品，各種辦公用品，水電的使用，均應(yīng)加強(qiáng)督查各管理，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)的及時(shí)指正。二、計(jì)劃新睜開(kāi)項(xiàng)目：1、新住院病人一律檢測(cè)指尖血糖、血液流變;2、骨科四肢骨折病人住院予多普勒檢測(cè)一次橈動(dòng)脈或足背動(dòng)脈;3、手術(shù)病人前一天測(cè)動(dòng)脈血脈血?dú)饨馕鲆淮?4、要求增設(shè)助行器、運(yùn)動(dòng)療法儀器，予四肢骨折病人進(jìn)行功能鍛煉(此項(xiàng)每天都有收費(fèi));5、腰腿痛病人可矛燙療、中頻治療等 ;6、長(zhǎng)遠(yuǎn)禁食病人可置中心靜脈管予營(yíng)養(yǎng)液治療，可進(jìn)營(yíng)養(yǎng)袋配營(yíng)養(yǎng)液，既可增加收入又可減少病人每天要扎針的悲傷，還可減少護(hù)士接二連三接藥水的次數(shù)。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，保證護(hù)理工作安全、有效(一)連續(xù)推行護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)，科室成立質(zhì)控小組，發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，加強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提15高護(hù)理質(zhì)量。(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情16希望本文對(duì)您有所幫助！緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)隨從，重點(diǎn)查房。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療瓜葛潛藏危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲倦時(shí)間、夜班接班時(shí)均要加強(qiáng)督查和管理，禁止時(shí)查房。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。誠(chéng)然是平時(shí)工作，但若是一旦發(fā)生問(wèn)題，都是性命關(guān)天的大