建設(shè)項目監(jiān)理工作制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建設(shè)項目監(jiān)理工作制度目錄：1、建設(shè)項目監(jiān)理工作制度2、建設(shè)項目監(jiān)理工作制度匯編3、項目監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度一、 總則 3二、 總監(jiān)負責(zé)制度 3三、 文件、資料管理制度 3(一) 文件發(fā)文中”主送、抄報、抄送”用法規(guī)定： 3(二) 收發(fā)文管理制度： 3(三) 用表管理制度： 5(四) 用表表頭填寫規(guī)定： 6(五) 監(jiān)理文件資料編號規(guī)定： 6(六) 監(jiān)理周報、月報制度： 6(七) 監(jiān)理工作臺賬制度： 8(八) 項目監(jiān)理日志制度： 9(九) 個人監(jiān)理日記 10四、 監(jiān)理質(zhì)量管理制度 10(一) 圖紙會審、設(shè)計交底制度： 10(二) 施工單位質(zhì)量保證系統(tǒng)審查制度： 12(三) 監(jiān)理例會、專題會議制度： 12(四) 工作交底制度： 13(五) 月度安全質(zhì)量檢查制度： 14(六) 施工組織設(shè)計、施工方案審核制度： 14(七) 首件驗收制度： 15(八) 工序報驗制度： 15(九) 工程材料、構(gòu)配件或配件考察制度： 15(十) 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗制度： 15(十一) 見證取樣和送檢制度： 16(十二) 平行檢驗制度： 19(十三) 新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的專題論證制度: 19(十四) 委托試驗室、現(xiàn)場標養(yǎng)室驗收制度： 19(十五) 施工測量監(jiān)理復(fù)核制度： 20(十六) 現(xiàn)場巡視制度： 20(十七) 質(zhì)量旁站制度： 21(十八) 預(yù)拌混凝土管理制度： 21(十九) 混凝土灌注令制度： 25(二十) 隱蔽工程檢查驗收制度： 26(二十一) 質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理制度： 26五、 安全監(jiān)理制度 27(一) 安全文明施工體系審查制度： 27(二) 危險性較大的分部分項工程安全管理制度： 28(三) 關(guān)鍵節(jié)點施工前條件驗收制度： 29(四) 施工風(fēng)險管理制度： 30(五) 安全資料臺賬制度： 31(六) 安全監(jiān)理報告制度： 33(七) 安全事故處理監(jiān)理制度： 33(八) 工程暫時停止施工監(jiān)理制度： 35(九) 施工動火作業(yè)審批制度： 35(十) 安全生產(chǎn)巡查制度： 35(十一) 特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理制度： 36(十二) 監(jiān)控量測管理制度： 36(十三) 應(yīng)急預(yù)案及事故上報制度： 37六、 進度管理制度 39(一) 進度計劃審批制度： 39(二) 進度審查制度 39(三) 進度糾偏制度： 40七、 合同及造價管理 40(一) 分包管理制度： 40(二) 變更管理制度： 40(三) 合同管理制度： 41八、 監(jiān)理內(nèi)部管理制度 42(一) 考勤制度： 42(二) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度： 43(三) 考核制度： 43(四) 定崗定責(zé)制度： 44(五) 廉政制度： 45總則項目監(jiān)理部為規(guī)范在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)理工作，落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，確保本工程的質(zhì)量、安全、進度、投資及環(huán)保目標并符合施工合同、圖紙設(shè)計及相關(guān)法律法規(guī)具體要求，特制定以下工作制度?？偙O(jiān)負責(zé)制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定本項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責(zé)制，項目總監(jiān)由監(jiān)理單位法定代表人書面任命，是監(jiān)理單位履行工程項目建設(shè)工程監(jiān)理合同的全權(quán)代表，全面負責(zé)本項目工程監(jiān)理實施工作。文件、資料管理制度文件發(fā)文中”主送、抄報、抄送”用法規(guī)定：1、會議紀要：對須執(zhí)行會議議定事項和協(xié)辦的任何單位或部門，應(yīng)采用“主送”作為發(fā)文方式；對僅需告知會議情況的，上級單位或部門應(yīng)采用“抄報”作為發(fā)文方式，平級和下級單位或部門應(yīng)采用“抄送”作為發(fā)文方式。2、監(jiān)理工程師通知單：由監(jiān)理總部直接下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，應(yīng)主送施工單位，并抄送監(jiān)理分部和建設(shè)單位；由監(jiān)理分部下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，應(yīng)主送施工單位，并抄報監(jiān)理總部和建設(shè)單位。3、監(jiān)理工作聯(lián)系單：由監(jiān)理總部向施工單位發(fā)出的監(jiān)理聯(lián)系單，應(yīng)采用“主送”作為發(fā)文方式并抄報建設(shè)單位；由監(jiān)理分部向施工單位發(fā)出的監(jiān)理工作聯(lián)系單，應(yīng)采用“主送”作為發(fā)文方式，并抄報監(jiān)理總部和建設(shè)單位。4、其它如監(jiān)理工程師信函、各類周報、月報等、參考上述原則確定主送、抄報、抄送對象。收發(fā)文管理制度：1、在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理總部、分部收到外來文件或發(fā)出任何文件時，都應(yīng)在收、發(fā)文本上登記。在收、發(fā)文本上將文件日期、來文單位、文件編號、文件名稱、份數(shù)、經(jīng)辦及回文（轉(zhuǎn)發(fā)）情況等填寫清楚。特別是回文（轉(zhuǎn)發(fā)）一欄，資料人員要注意靈活運用，以便提高工作效率。2、為便于資料管理，監(jiān)理總部、分部收發(fā)文登記應(yīng)按建設(shè)單位三大工程類文件（費用支付審批類文件、工程技術(shù)審批類文件、非審批類文件）進行，并以監(jiān)理總部、分部為單位分別管理。監(jiān)理總部應(yīng)加強對各監(jiān)理分部收發(fā)文登記工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。三大工程類文件細目如下：（1）費用支付審批類文件包括：單項概（預(yù)）算審批表；工程據(jù)實結(jié)算項目方案申報表；綜合單價審批表；工程變更費用審批表；施工圖工程量清單；預(yù)付款申請與支付證書；期中支付申請書；工程款支付申請表；工程質(zhì)量保修責(zé)任終止尾款支付申請書；索賠申請審批表；工程竣工結(jié)算審批表；工程最終、臨時延期申請審批表（2）工程技術(shù)審批類文件包括：施工單位申報表（通用）；施工進度計劃報審表；工程進度計劃（調(diào)整計劃）報審表；工程洽商及技術(shù)核定簽證表；工程變更申請單；工程設(shè)計變更申請單。（3）非審批類文件包括：施工圖；合同文件；地勘報告；監(jiān)理工地例會紀要；監(jiān)理月報；施工周報；施工月報；監(jiān)測周報；監(jiān)測月報；工程開工報告；工程開工、復(fù)工報審表；施工組織設(shè)計或施工方案報審表；材料需求計劃報審表；其它聯(lián)系單（含報告）。3、工程資料發(fā)文流程(最終以建設(shè)單位確定流程為準)：（1）施工單位：施工單位→監(jiān)理分部→監(jiān)理總部→建設(shè)單位信息窗口；（2）建設(shè)單位：建設(shè)單位信息窗口→監(jiān)理總部→監(jiān)理分部→施工單位；（3）監(jiān)理總部：建設(shè)單位信息窗口←監(jiān)理總部→監(jiān)理分部→施工單位；4、工程類文件報送情況明細見下表：文件類型報送時間報送方式及份數(shù)備注費用支付審批類文件單項概（預(yù)）算審批表綜合單價審批表預(yù)付款申請與支付證書期中支付申請表每月25日報至監(jiān)理分部，28日報至監(jiān)理總部期中支付申請清單同上工程質(zhì)量保修責(zé)任終止尾款支付申請書索賠申報審批表工程竣工結(jié)算審批表工程變更費用審批表工程最終、臨時延期申請審批表工程技術(shù)審批類文件工程洽商及技術(shù)核定簽證表施工進度計劃報審表月計劃每月25日、季計劃每季末25日、年計劃每年12月20日工程進度計劃（調(diào)整計劃）報審表危險性較大分部分項工程專項方案報審表工程變更申請單施工單位申報表（通用）非審批類文件施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案報審表工程開工報告工程開工/復(fù)工報審表材料需求計劃報審表每月15日紙質(zhì)件4份施工周報電子件施工月報每月25日紙質(zhì)件4份非審批類文件作業(yè)面及危險源統(tǒng)計表每月28日電子件直接報送至監(jiān)理總部安全監(jiān)理人員安全隱患排查統(tǒng)計表每月28日電子件爆破作業(yè)及整改情況統(tǒng)計表每月28日電子件安全文明措施費投入使用統(tǒng)計表每月28日電子件、紙質(zhì)件3份月度風(fēng)險源動態(tài)管理評估報告每月28日紙質(zhì)件3份分部監(jiān)理月報每月25日電子件監(jiān)理會議紀要根據(jù)報送部門確定報送份數(shù)工作聯(lián)系單紙質(zhì)件4份圖紙需求計劃每月25日電子件監(jiān)理總部總監(jiān)例會例會前一天電子件用表管理制度：本工程各類用表以《重慶市建設(shè)工程技術(shù)用表》為準，原則上不允許修改，不完善的經(jīng)商議后方可進行修改增減使用。用表表頭填寫規(guī)定：1、編號：施工單位可自行編寫，施工單位可根據(jù)自己標段子單位工程實際劃分情況，按單位或子單位工程進行流水編號；如分包單位資格報審表，由于使用數(shù)量少，可以單位工程進行流水編號；如檢驗批質(zhì)量驗收記錄，由于使用數(shù)量多，可以子單位工程進行流水編號。2、工程名稱：嚴格按照施工合同中的“工程名稱”填寫。3、施工合同編號：嚴格按照施工合同中的“合同編號”編寫。4、單位（子單位工程）名稱：若為單位工程則劃去子單位三個字，若為子單位工程則劃去單位兩字。分部（子分部）工程名稱和分項工程名稱確定原則同上。5、施工單位：嚴格按照施工合同中的“施工單位”填寫。6、施工單位上報的需監(jiān)理部審核審批的資料，抬頭中的項目監(jiān)理單位的名稱為“監(jiān)理合同名稱”。監(jiān)理文件資料編號規(guī)定：1、按照誰形成、誰歸檔的原則，監(jiān)理總部形成的文件資料由監(jiān)理總部進行編號、歸檔，監(jiān)理分部形成的文件資料由分部進行編號、歸檔。2、監(jiān)理例會紀要單獨編號歸檔。3、安全生產(chǎn)與文明施工會議和專題安全會議紀要統(tǒng)一單獨編號歸檔。4、專業(yè)質(zhì)量或技術(shù)討論會議、施工方案研討會議、各種形式的協(xié)調(diào)會等專題會議紀要等均采用統(tǒng)一編號歸檔。5、其它如監(jiān)理工作聯(lián)系單、備忘錄、信函、報告和通報等均分別編號歸檔。6、文件類型代號以文件類型名稱的大寫拼音字母命名。如LHJY-例會紀要；AQJY-安全會議紀要；QTJY—其它會議紀要；TZ—通知；LX—聯(lián)系單；BW—備忘錄；XH—信函；BG—報告；HF—回復(fù)；TB—通報等。監(jiān)理周報、月報制度：1、監(jiān)理周報是項目監(jiān)理分部一周的監(jiān)理工作小結(jié)，其內(nèi)容應(yīng)重點反映一周的重大事件、已進行的重要工作、存在的重大問題及建議等。監(jiān)理周報主要內(nèi)容：（1）本周分部范圍內(nèi)進度及投資情況簡述應(yīng)包括：本周勞動力投入情況統(tǒng)計分析；有無開工、停工、復(fù)工情況：有無節(jié)點工程完工情況；有無中間交工驗收情況；新增的施工投入情況；進度形勢分析等。（2）本周質(zhì)量、安全控制情況簡述應(yīng)包括：有無質(zhì)量、安全事故；主要節(jié)點工程驗收完成情況；質(zhì)量、安全措施投入及保障情況；質(zhì)量控制點、安全危險點采取措施等。（3）本周重大事件通報應(yīng)包括：重要會議及決定；重要檢查及結(jié)果；重要通知及執(zhí)行情況；重要工作開展通報等。（4）本周已得到協(xié)調(diào)解決的重大問題本周已協(xié)調(diào)解決的有關(guān)拆遷、設(shè)計、預(yù)算、材料等問題統(tǒng)計分析。（5）需要協(xié)調(diào)解決的、久拖未決的重大問題及建議需要協(xié)調(diào)解決的重大問題進行歸納，提出解決的方案、擬采取的措施、責(zé)任單位及解決時間等。監(jiān)理周報應(yīng)在每周五上午傳回監(jiān)理總部匯總。2、監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部定期編制并向建設(shè)單位、市建設(shè)行政主管部門等提交的重要文件。監(jiān)理分部月報每月25日前報送監(jiān)理總部（只要求提供電子版），紙質(zhì)件監(jiān)理分部存檔。監(jiān)理總部匯總整理后于每月30日前報送建設(shè)單位信息窗口和市質(zhì)監(jiān)總站。按照新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），監(jiān)理月報應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工程概況主要包括全線工程簡介；工程特點分析；投資；建設(shè)工期；工程監(jiān)理范圍；勘察設(shè)計單位及分工范圍統(tǒng)計；施工標段劃分及中標施工單位統(tǒng)計；施工許可證辦理情況統(tǒng)計；造價監(jiān)控單位及所監(jiān)控的單位統(tǒng)計；施工監(jiān)測單位統(tǒng)計；第三方監(jiān)測單位及所監(jiān)測的標段統(tǒng)計；甲供（控）材供應(yīng)標段劃分情況統(tǒng)計；各參建單位主要負責(zé)人聯(lián)系方式統(tǒng)計；各標段施工人數(shù)統(tǒng)計；本月天氣情況統(tǒng)計等。（2）本月工程實施情況1）工程進展情況，實際進度與計劃進度的比較，施工單位人、機、料進場及使用情況，本期在施工部位的工程照片。2）工程質(zhì)量情況，分項分部工程驗收情況，工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗情況，主要施工試驗情況，本月工程質(zhì)量分析。3）施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述。4）已完成工程量與已付工程款的統(tǒng)計及說明。（3項目監(jiān)理部組織機構(gòu)主要包括項目監(jiān)理部組織機構(gòu)設(shè)置、組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理人員資格及分工等。（4）本月監(jiān)理工作情況1）工程進度控制方面的工作情況。2）工程質(zhì)量控制方面的工作情況。3）安全生產(chǎn)管理方面的工作情況。4）工程計量與工程款支付方面的工作情況。5）合同其它事項的管理工作情況。6）監(jiān)理工作統(tǒng)計及工作照片。（5）本月施工中存在的問題及處理情況1）工程進度控制方面的主要問題分析及處理情況。2）工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情況。3）施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問題分析及處理情況。4）工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況。5）合同其它事項管理方面的主要問題分析及處理情況。（6）下月監(jiān)理工作重點1）在工程管理方面的監(jiān)理工作重點。2）在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理方面的工作重點。（7）其它事項說明：4～6部分內(nèi)容為監(jiān)理月報的精髓，也是領(lǐng)導(dǎo)和各級部門關(guān)注的重點，應(yīng)具有高度的概況性、分析性，對成績要客觀評價分析，對問題要有建設(shè)性的建議。監(jiān)理工作臺賬制度：監(jiān)理總部、分部應(yīng)就監(jiān)理工作開展情況分別建立以下臺帳：1、監(jiān)理總部：工程質(zhì)量驗收臺帳；設(shè)備安裝調(diào)試臺帳；工程款審批臺帳；工程款支付臺帳；變更洽商臺帳；安全監(jiān)理臺帳；現(xiàn)場人員臺帳（含資格、培訓(xùn)等）；檢測器具臺帳；收發(fā)文及借閱登記臺帳；辦公用品領(lǐng)用發(fā)放臺帳；顧客財產(chǎn)登記臺帳；在用有效文件控制清單。2、監(jiān)理分部：方案審批臺賬、主要材料報驗及試驗臺帳；主要設(shè)備報驗臺帳；工程質(zhì)量驗收臺帳；變更洽商臺帳；現(xiàn)場主要施工機械/測量計量器具報驗臺帳；安全監(jiān)理臺帳；現(xiàn)場人員臺帳（含資格、培訓(xùn)等）；檢測器具臺帳；旁站監(jiān)理臺帳；設(shè)備安裝調(diào)試臺帳；收發(fā)文及借閱登記臺帳；顧客財產(chǎn)登記臺帳；在用有效文件控制清單。以上臺帳的內(nèi)容、格式由監(jiān)理總部統(tǒng)一制定并下發(fā)。每月25日各分部將臺賬電子版上傳總部資料員處。項目監(jiān)理日志制度：1、《項目監(jiān)理日志》是監(jiān)理項目信息管理的重要依據(jù)，是每位現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對被監(jiān)理項目實施質(zhì)量、進度、投資控制和安全監(jiān)理等過程的記錄資料之一，因此必須每天如實記錄編寫，項目總監(jiān)、分部總監(jiān)應(yīng)于每周定期對編寫內(nèi)容進行審核，并簽署意見。2、《項目監(jiān)理日志》應(yīng)由分部總監(jiān)指定專人（至少是每作業(yè)工區(qū)為單位，工區(qū)較大的按每作業(yè)工點為單位）編寫，編寫內(nèi)容應(yīng)全面反映當日監(jiān)理活動的全部內(nèi)容。3、《項目監(jiān)理日志》編寫的內(nèi)容（包括但不限于）（1）當日監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；（2）被監(jiān)理方人員、機械、材料進場以及見證取樣和送檢等情況；（3）當日工程進度、施工質(zhì)量情況（如發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)有針對質(zhì)量問題所做的工作和處理意見）；（4）當日實施旁站監(jiān)理情況；（5）涉及潛在索賠事件的有關(guān)內(nèi)容（指：當日發(fā)生或當日存在的問題可能在將來引發(fā)合同約定的索賠事件發(fā)生，目的是為將來審批索賠事件提供依據(jù)）；（6）當日項目監(jiān)理部審核、簽署、簽發(fā)的文件內(nèi)容；（7）當日安全文明施工及監(jiān)理的工作情況；（8）其它有關(guān)內(nèi)容（包括當日大事記等內(nèi)容）。4、《項目監(jiān)理日志》編寫要簡明扼要，內(nèi)容完整，文理通順，字跡清楚，一律用簽字筆填寫。同時要求編寫者和現(xiàn)場監(jiān)理工程師要實際簽名，不能代簽，以便追溯。5、《項目監(jiān)理日志》作為考評項目監(jiān)理部和項目分部總監(jiān)工作績效的依據(jù)之一。6、《項目監(jiān)理日志》在監(jiān)理工作結(jié)束后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時歸檔。7、《項目監(jiān)理日志》采用重慶市監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制統(tǒng)一版本。個人監(jiān)理日記1、《監(jiān)理日記》是監(jiān)理人員個人執(zhí)業(yè)過程的記錄資料，也是監(jiān)理人員對被監(jiān)理項目實施質(zhì)量、進度、投資控制和安全監(jiān)理等過程的重要依據(jù)之一，每位監(jiān)理人員在執(zhí)業(yè)過程中視工作實際情況如實記錄和編寫。2、《監(jiān)理日記》編寫的內(nèi)容（包括但不限于）（1）當日監(jiān)理工作的內(nèi)容；（2）被監(jiān)理方人員、機械、材料進場以及見證取樣和送檢等情況；（3）當日工程進度、施工質(zhì)量情況（如發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)有針對質(zhì)量問題所做的工作和處理意見）；（4）當日實時旁站監(jiān)理情況（應(yīng)與旁站記錄吻合，主要內(nèi)容在旁站記錄中反映）；（5）涉及潛在索賠事件的有關(guān)內(nèi)容（指：當日發(fā)生或當日存在的問題可能在將來引發(fā)合同約定的索賠事件發(fā)生，目的是為將來審批索賠事件提供依據(jù)）；（6）當日審核、簽署、簽發(fā)的文件內(nèi)容；（7）當日安全監(jiān)理的工作情況；（8）其它有關(guān)內(nèi)容。3、費控、進度控制、安全監(jiān)理等專業(yè)以及辦公室人員的《監(jiān)理日記》編寫內(nèi)容，項目總監(jiān)可根據(jù)監(jiān)理項目特點結(jié)合崗位職責(zé)提出具體要求。4、《監(jiān)理日記》編寫要簡明扼要，內(nèi)容完整，文理通順，字跡清楚，一律用簽字筆填寫。5、《監(jiān)理日記》作為監(jiān)理人員工作記錄，監(jiān)理人員應(yīng)妥善保管以備不時之需。6、原則上各級監(jiān)理工作人員都需記錄個人的監(jiān)理日記，現(xiàn)場監(jiān)理員日記由專業(yè)監(jiān)理工程師簽閱，專業(yè)監(jiān)理工程師日志（日記）由分部總監(jiān)簽閱，安全監(jiān)理日志由安全副總監(jiān)簽閱；分部總監(jiān)和總部監(jiān)理工作人員、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)副總監(jiān)的監(jiān)理日記由總部總監(jiān)或副總監(jiān)簽閱。7、各級簽閱時間為每周五（因故可提前或延后1天）。重點檢查日志（日記）所列問題的處理情況和閉合問題。監(jiān)理質(zhì)量管理制度圖紙會審、設(shè)計交底制度：總監(jiān)、分部總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉工程設(shè)計文件是監(jiān)理部實施事前控制的一項重要工作，其目的是通過熟悉工程設(shè)計文件，了解工程設(shè)計特點、工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，便于項目監(jiān)理部按工程設(shè)計文件的要求實施監(jiān)理。有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加圖紙會審和設(shè)計交底會議，熟悉如下內(nèi)容：1、設(shè)計主導(dǎo)思想、設(shè)計構(gòu)思、采用的設(shè)計規(guī)范、各專業(yè)設(shè)計說明等。2、工程設(shè)計文件對主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，對所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的要求，對施工技術(shù)的要求以及涉及工程質(zhì)量、施工安全應(yīng)特別注意的事項等。3、設(shè)計單位對建設(shè)、施工和監(jiān)理提出的意見和建議的答復(fù)。項目監(jiān)理部如發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計文件中存在不符合建設(shè)工程質(zhì)量標準或施工合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見或建議。圖紙會審和設(shè)計交底會議紀要應(yīng)由建設(shè)、設(shè)計、施工單位代表和總監(jiān)工程師共同簽認。圖紙會審由分部總監(jiān)組織，個別通用圖紙會審由監(jiān)理總部專業(yè)監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理總部或監(jiān)理分部組織的圖紙會審應(yīng)分別形成記錄。圖紙會審一般在收到圖紙后7個工作日內(nèi)進行。設(shè)計交底后監(jiān)理人員應(yīng)及時檢查交底會議紀要完善情況。第一次工地例會制度：第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開，參建各方參加。會上項目總監(jiān)應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、建設(shè)、施工和工程項目監(jiān)理部分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位介紹開工準備情況及監(jiān)理、總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍；3、施工單位介紹施工準備情況；4、建設(shè)單位代表和項目總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；5、項目總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；6、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題；7、其它有關(guān)事項。第一次工地會議紀要由監(jiān)理部負責(zé)整理，并經(jīng)與會各方代表會簽，最后由監(jiān)理部發(fā)出。施工單位質(zhì)量保證系統(tǒng)審查制度：監(jiān)理部應(yīng)在工程開工前對施工單位派駐現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)是否健全、制度是否完善，主要管理人員及專職管理人員配備是否與投標文件相符合，各項質(zhì)量管理流程是否滿足施工質(zhì)量管理的需要，以及特種作業(yè)人員的資格是否符合要求等內(nèi)容進行審查，并在施工過程中檢查改體系的運轉(zhuǎn)情況。監(jiān)理例會、專題會議制度：監(jiān)理分部監(jiān)理例會應(yīng)定期組織召開，原則上每周組織召開一次；監(jiān)理總部或分部可根據(jù)工作需要，主持或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程專項問題。分部監(jiān)理例會由分部總監(jiān)或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；專題會議由總部專業(yè)監(jiān)理工程師或分部總監(jiān)主持（或分部總監(jiān)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持），主要是為解決監(jiān)理過程中的工程專項問題而不定期召開的會議，并形成會議紀要。監(jiān)理例會、專題會議的參會單位及人員由會議組織單位確定并于會議前2日以短信的方式通知并確認。一般建設(shè)和施工單位參加，必要時可邀請勘察設(shè)計、第三方監(jiān)測單位、設(shè)備供應(yīng)廠商等相關(guān)單位參加。分部監(jiān)理例會由分部總監(jiān)或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)組織；專題會議由總部專業(yè)監(jiān)理工程師或分部總監(jiān)（或分部總監(jiān)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師）負責(zé)組織。會議紀要應(yīng)安排專人進行校核。會議紀要于會議結(jié)束后的第3工作日報送監(jiān)理總部（附簽到表原件），再由監(jiān)理總部報送建設(shè)單位信息窗口。監(jiān)理例會的內(nèi)容及格式如下表：會議紀要編號：工程名稱主要議題會議日期會議地點主持人參加單位參加人員一、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。二、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。（一）進度計劃完成情況（二）下階段進度目標（三）形象進度分析及采取措施三、檢查分析工施工安全管理狀況，針對存在的安全隱患或問題提出改進措施。四、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施。五、檢查工程量核定及工程款支付情況。六、工程變更、索賠及施工合同爭議。七、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。八、其它有關(guān)事項。出席：（見會議簽到表）。擬稿:校核：主送：抄送：抄報重慶市快速路二橫線西段項目監(jiān)理部年月日共印份注：與會單位如對本紀要內(nèi)容有疑義，請于紀要接到后2日內(nèi)反饋，否則視為對紀要內(nèi)容已全部確認。專題會議紀要的內(nèi)容包括會議主要議題、會議內(nèi)容、與會單位、參加人員及召開時間等。專題會議紀要格式同監(jiān)理例會格式。會議簽到表格式為通用表格，可用于各類會議的簽到。工作交底制度：監(jiān)理總部負責(zé)組織對各監(jiān)理分部和施工單位進行監(jiān)理工作制度交底，該交底一般在第一次工地會議后7個工作日內(nèi)進行；監(jiān)理分部負責(zé)組織對各施工單位進行其它專業(yè)監(jiān)理實施細則交底，監(jiān)理總部派員參加。其它專業(yè)監(jiān)理實施細則交底與工程進展同步進行。有關(guān)安全生產(chǎn)管理、工程測量、檢驗試驗、計量支付以及監(jiān)理文件資料管理等工作制度及規(guī)定由監(jiān)理總部組織專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一編制，其它專業(yè)監(jiān)理實施細則由監(jiān)理總部根據(jù)供圖進度，統(tǒng)籌安排監(jiān)理分部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制。施工項目部在單位工程或分項工程施工前應(yīng)分級進行技術(shù)交底，包括設(shè)計交底、施工組織交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及洽商交底。交底應(yīng)以技術(shù)交底記錄書面形式進行，且參與交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。監(jiān)理人員應(yīng)參與并在交底資料上簽字。月度安全質(zhì)量檢查制度：監(jiān)理總部每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，并參加建設(shè)單位組織召開的月度安全建設(shè)工作例會，施工單位項目負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員等參加；監(jiān)理總部每月對每標段進行至少一次工程質(zhì)量大檢查，就發(fā)現(xiàn)的較為突出的質(zhì)量問題組織召開工程質(zhì)量專題會議，施工單位項總工程師、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員、作業(yè)班組長等參加。施工組織設(shè)計、施工方案審核制度：1、分部分項工程施工方案和一般質(zhì)量技術(shù)措施等由監(jiān)理分部審查審核后實施，審查審核時間一般不超過3日，監(jiān)理總部僅履行程序上的簽字蓋章，報送監(jiān)理總部的文件數(shù)量為全數(shù)；總體施工組織設(shè)計、單位（子單位）工程施工組織設(shè)計以及危險性較大工程安全專項方案等由監(jiān)理分部初審后（一般不超過3日）報監(jiān)理總部再次審核，要求附監(jiān)理分部書面審查意見。監(jiān)理總部審查時間一般不超過5日，報送數(shù)量為紙質(zhì)件1份。施工單位應(yīng)根據(jù)兩級監(jiān)理組織機構(gòu)的初審意見修改完善后全數(shù)上報監(jiān)理分部，監(jiān)理工程師的過程審查審核意見要求附于正式報審表之后第二頁，以供查閱。2、施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案的審查審批，監(jiān)理分部由分部總監(jiān)或分部總監(jiān)代表組織，監(jiān)理總部由項目總監(jiān)或副總監(jiān)組織。3、當需要施工單位修改時，應(yīng)由分部總監(jiān)或總監(jiān)簽發(fā)書面意見，要求施工單位修改后再報。包括但不限于施工組織設(shè)計（或施工方案）的所有退件處理，均應(yīng)取得分部總監(jiān)或總監(jiān)的批準。4、施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；（2）施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；（3）資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要；（4）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準；（5）施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。5、施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；（2）工程質(zhì)量保證措施或安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。6、承包人報送施工組織設(shè)計（或施工方案）的期限：圖紙會審交底后10日；監(jiān)理人批復(fù)施工組織設(shè)計（或施工方案）的期限：收到后10日。首件驗收制度：對涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能的分項工程在開始施工時應(yīng)堅持樣板引路，首件驗收合格后方可全面組織施工；樣板工序應(yīng)選擇具有代表性的部位、段落進行，并在第一個檢驗批時組織首件驗收；首件驗收由總監(jiān)組織，參建各方參與，必要時可以邀請專家出席；首件驗收應(yīng)邀請相關(guān)職能部門參加；需要進行首件驗收后方可全面組織施工的分項工程包括（不限于）：基底處理工程；樁基工程；主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程、模板支架工程、混凝土工程；預(yù)應(yīng)力工程；主體結(jié)構(gòu)防排水工程；隧道開挖支護工程；工序報驗制度：施工項目部應(yīng)在工序質(zhì)量管理中執(zhí)行三檢制度；經(jīng)三檢合格后的工序方可填寫報驗資料向監(jiān)理工程師報驗；監(jiān)理工程師必須及時到現(xiàn)場檢查驗收工序質(zhì)量，若不符合設(shè)計規(guī)范要求應(yīng)提出整改要求，并在施工方整改完成后再次驗收，若符合設(shè)計規(guī)范要求應(yīng)同意施工方進入下道工序并及時簽認驗收資料；經(jīng)驗收合格的工序才能進入下道工序施工。工程材料、構(gòu)配件或配件考察制度：凡對施工質(zhì)量、施工安全有潛在重大影響，或可能嚴重制約施工進度的，或?qū)υ靸r控制有較大不利影響的工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備，以及部分特殊異型材料設(shè)備、工藝布置等，監(jiān)理部應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商進行聯(lián)合考察。聯(lián)合考察不定期進行，監(jiān)理部形成考察記錄并提出考察意見、建議供建設(shè)單位決策。材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗制度：項目監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件或設(shè)備的質(zhì)量證明文件，包括出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、性能檢測報告以及施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗。材料、構(gòu)配件或設(shè)備的進場檢驗形成進場檢驗記錄，進場驗收合格前不能使用。項目監(jiān)理部對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期在監(jiān)理人員見證下將其撤出施工現(xiàn)場。試驗監(jiān)理人員負責(zé)試驗資料的管理。監(jiān)理員參與以上工作。見證取樣和送檢制度：對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料實行見證取樣和送檢，是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定的一項重要制度，是保證試塊、試件和材料真實性、代表性，保證工程質(zhì)量的重要措施。1、試驗檢測及見證人員（1）監(jiān)理總部設(shè)試驗檢測工程師，負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各監(jiān)理分部及施工單位的試驗檢測等工作；各監(jiān)理分部設(shè)試驗檢測人員，負責(zé)監(jiān)督檢查、管理各分部監(jiān)理工程的試驗檢測等具體工作。（2）見證人員必須是經(jīng)監(jiān)理總部授權(quán)的人員。（3）每單位工程見證人員不少于1人。人員不足的，監(jiān)理總部應(yīng)負責(zé)組織培訓(xùn)并及時補充到位。2、見證取樣和送檢程序（1）各監(jiān)理分部出具重慶市建設(shè)工程取樣和送檢見證人員授權(quán)書，書面通知施工單位和檢測單位。重慶市建設(shè)工程取樣和送檢見證人員授權(quán)書附表如下：重慶市建設(shè)工程取樣和送檢見證人員授權(quán)書現(xiàn)授權(quán)同志為工程取樣和送檢見證人，負責(zé)該工程見證取樣和送檢工作，授權(quán)期限為：年月日至該項目監(jiān)理合同履行結(jié)束。姓名技術(shù)職稱見證人員證書編號電話本人簽名授權(quán)單位：（監(jiān)理部公章）負責(zé)人：年月日（2）見證取樣程序1）見證人員見證施工單位在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊、試件制作，有責(zé)任對試件進行監(jiān)護。2）施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應(yīng)標明工程名稱、施工部位、取樣日期、樣品名稱、樣品數(shù)量，以及要說明的其它內(nèi)容，并由見證人員和取樣人員簽字。見證人員和取樣人員應(yīng)對試樣的代表性和真實性負責(zé)。封志格式如下：有見證取樣送檢封志工程名稱：施工部位：樣品名稱：樣品數(shù)量：取樣日期：取樣人：見證人：（3）見證送檢程序1）當試樣達到檢測條件時，見證人在送檢單位填寫的試驗委托單上簽字確認。2）見證人同送樣人員一起將試樣送檢測單位；3）根據(jù)各監(jiān)理分部所監(jiān)理工程的具體情況，各分部試驗檢測人員應(yīng)分類建立見證取樣和送檢監(jiān)理臺帳。臺帳格式由監(jiān)理總部統(tǒng)一制定并下發(fā)。4、見證取樣送檢的比例根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和市軌道集團質(zhì)環(huán)部管理文件要求，用于工程中的試塊、試件和材料見證取樣和送檢比例為100%。其中85%送往有檢測資質(zhì)的第三方檢測單位檢測，15%送往市質(zhì)監(jiān)總站檢測中心檢測。如只檢一次時,則必須送質(zhì)監(jiān)總站檢測中心檢測。5、試驗結(jié)果（1）見證人員應(yīng)隨工程進度及時跟蹤試驗結(jié)果。（2）檢測單位在出具的試驗報告單中，必須加蓋見證取樣檢測的專用章，注明見證單位及見證人員。當發(fā)現(xiàn)有不合格的試樣時，應(yīng)及時同時通知送檢單位、見證單位及見證人員、市質(zhì)監(jiān)總站。

（3）各監(jiān)理分部試驗檢測人員檢查試驗報告原件，存留試驗報告復(fù)件。并完善見證取樣和送檢監(jiān)理臺帳。平行檢驗制度：監(jiān)理分部應(yīng)根據(jù)工程特點、專業(yè)要求、以及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對工程材料、施工質(zhì)量進行平行檢驗。對于施工過程中已完工程施工質(zhì)量進行的平行檢驗，應(yīng)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進行，并符合工程特點或?qū)I(yè)要求以及行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定。平行檢驗的項目、數(shù)量、頻率和費用等應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定。對平行檢驗不合格的工程材料、施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改。監(jiān)理總部試驗檢測工程師負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各監(jiān)理分部的平行檢驗工作，各監(jiān)理分部試驗檢測人員負責(zé)平行檢驗工作的具體實施，并建立臺帳，監(jiān)理員予以配合。臺帳格式由監(jiān)理總部統(tǒng)一制定并下發(fā)。新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的專題論證制度:新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定。專業(yè)監(jiān)理工程師審查時，可根據(jù)具體情況要求施工單位提供相應(yīng)檢驗、檢測、試驗、鑒定或評估報告及相應(yīng)的驗收標準。項目監(jiān)理部認為有必要進行專題論證時，施工單位應(yīng)組織專題論證會。嚴禁使用淘汰的落后技術(shù)工藝。委托試驗室、現(xiàn)場標養(yǎng)室驗收制度：1、總部試驗工程師、監(jiān)理分部組織有關(guān)各方對施工單位選擇的委托試驗室進行考察。施工單位選擇的委托試驗室應(yīng)采用“分包單位資格報審表”進行報審。試驗室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；（3）試驗室管理制度；（4）試驗人員資格證書。2、施工單位現(xiàn)場組建的標養(yǎng)試驗室由總部試驗工程師組織初驗，初驗合格后報請監(jiān)理總部和建設(shè)單位檢查驗收，總部試驗工程師形成驗收記錄。工地標養(yǎng)室的考核重點為：（1）標養(yǎng)室應(yīng)配置空調(diào)設(shè)備，養(yǎng)護水池，試模、坍落度筒，溫度計等試驗設(shè)施和設(shè)備。（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明并在有效期內(nèi)。（3）標養(yǎng)室的管理制度。（4）試驗人員的資格證書（取樣員證）。施工測量監(jiān)理復(fù)核制度：1、本項目施工測量實行二級管理，即監(jiān)理部和施工單位。2、施工單位在進行施工時，先將自檢合格的測量資料報測量監(jiān)理測量工程師審查，測量監(jiān)理工程師審查合格后進行抽檢復(fù)查、簽認資料。3、項目監(jiān)理部對施工控制測量成果及保護措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；（2）施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的測量放線控制成果進行查驗。現(xiàn)場巡視制度：巡視是項目監(jiān)理部對工程實施建設(shè)工程監(jiān)理的方式之一，是監(jiān)理人員針對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工單位安全生產(chǎn)管理情況進行的檢查。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和批準的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工。2、使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。3、施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否合格。4、特種作業(yè)人員是否持證上崗。監(jiān)理員對施工現(xiàn)場的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，原則上對負責(zé)區(qū)域每日不少于兩次；專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的巡視，原則上對負責(zé)區(qū)域每日不少于兩次；分部總監(jiān)對施工現(xiàn)場的巡視，原則上每兩日不少于一次；項目總監(jiān)及監(jiān)理總部專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的巡視，原則上每周每標段不少于一次。巡視過程要及時做好巡視記錄。質(zhì)量旁站制度：旁站是監(jiān)理分部對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。旁站的目的是監(jiān)督施工過程，保證施工質(zhì)量。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)根據(jù)工程類別、特點及有關(guān)規(guī)定確定，并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中明確。各類監(jiān)理旁站記錄的內(nèi)容、格式由監(jiān)理總部統(tǒng)一制定并下發(fā)。預(yù)拌混凝土管理制度：為加強對預(yù)拌砼質(zhì)量的監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，特制定本制度。1、工程預(yù)拌砼由施工單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的預(yù)拌砼生產(chǎn)企業(yè)（以下簡稱生產(chǎn)企業(yè)）負責(zé)實施，項目監(jiān)理部對施工單位所委托的生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為實施監(jiān)督管理。2、施工單位自行選定生產(chǎn)企業(yè)，并與之簽訂委托合同。但施工單位所選定的生產(chǎn)企業(yè)必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查和實地查看后最終確定。3、項目監(jiān)理部依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、《重慶市預(yù)拌商品砼管理暫行規(guī)定》（渝建發(fā)【2013】74號）相關(guān)規(guī)定對施工單位所委托的生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為實施監(jiān)督管理。4、依據(jù)相關(guān)要求，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)滿足以下條件：（1）有預(yù)拌砼專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)，有經(jīng)國家規(guī)定的認證機構(gòu)頒發(fā)的、有效的ISO9000質(zhì)量認證體系證書。（2）近三年具有向同類建設(shè)項目成功供貨的業(yè)績，且每個合同的供貨量達到5萬立方米以上，含正在實施的合同（提供商品砼供貨合同及結(jié)算報告，正在實施的僅提供供貨合同）。（3）生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)滿足工程需要，運輸設(shè)備應(yīng)滿足及時供貨的需求，且設(shè)備先進、完好。5、依據(jù)《重慶市預(yù)拌商品砼管理暫行規(guī)定》（渝建發(fā)【2013】74號）的規(guī)定，監(jiān)理對生產(chǎn)企業(yè)的管理要求如下：（1）試驗室管理：1）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求的砼專項實驗室（以下簡稱實驗室），專項試驗室應(yīng)嚴格遵守國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，按核定的檢驗?zāi)芰Τ袚?dān)檢驗工作并出具檢驗報告。2）試驗室應(yīng)建立保證檢驗活動公正性、科學(xué)性且與檢驗活動相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系和相應(yīng)人員崗位責(zé)任制，并形成相應(yīng)制度文件，確保試驗室在相關(guān)標準、規(guī)范和質(zhì)量管理體系文件的要求下開展檢驗活動。3）試驗室應(yīng)加強試驗儀器的管理，建立儀器設(shè)備臺賬和檔案，按規(guī)定對檢驗儀器進行檢定校準。試驗室應(yīng)制定儀器設(shè)備操作規(guī)程，并按規(guī)定操作儀器設(shè)備。4）試驗室應(yīng)加強試驗儀器的管理；應(yīng)建立樣品管理制度。建立儀器設(shè)備臺賬和檔案，按規(guī)定對檢驗儀器進行檢定校準。按照相關(guān)標準規(guī)范規(guī)定的檢驗批次和取樣辦法取樣，確保樣品的真實性和代表性。應(yīng)建立樣品臺賬及樣品唯一性標識系統(tǒng)，確保原材料樣品、砼試配樣品、砼出廠檢驗樣品的唯一性。未檢和已檢完畢的樣品應(yīng)放置在特定區(qū)域，避免樣品混淆。5）試驗室應(yīng)使用重慶市統(tǒng)一的檢驗計算機系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)和出具檢驗報告，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和檢驗數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)，并與市城鄉(xiāng)建委的檢驗監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)檢驗數(shù)據(jù)實時自動上傳和視頻監(jiān)管。6）砼配合比設(shè)計應(yīng)符合有關(guān)標準規(guī)定和合同要求，做到方法正確、依據(jù)充分、檢驗參數(shù)選用合理、設(shè)計資料齊全。試驗室應(yīng)定期對砼配合比進行統(tǒng)計、驗證和優(yōu)化，并將統(tǒng)計、驗證和優(yōu)化情況作為配合比設(shè)計、確認的重要依據(jù)。（2）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理：1）生產(chǎn)企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《預(yù)拌砼》（GB/T14902）、《砼質(zhì)量控制標準》（GB50164）、《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204）、《砼強度檢驗評定標準》（GB50107）、《普通砼配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ55）及《預(yù)拌砼生產(chǎn)與施工質(zhì)量控制規(guī)程》（DBJ50-038）等現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范標準，嚴格控制生產(chǎn)質(zhì)量。2）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行原材料進場驗收制度，建立原材料進場檢驗臺帳。所有原材料使用前，生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)技術(shù)標準要求進行檢驗，納入備案管理的原材料還應(yīng)符合備案管理條件。3）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立不合格原材料和砼產(chǎn)品的管理制度，防止使用不合格原材料和不合格砼產(chǎn)品出廠。4）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)保證計量設(shè)備符合有關(guān)標準規(guī)定和生產(chǎn)要求，確保計量準確、維護良好、運行可靠。拌臺計算機生產(chǎn)控制系統(tǒng)應(yīng)具備下料過程中顯示單盤和累計計量偏差的功能和數(shù)據(jù)存貯功能，單盤和累計計量偏差均應(yīng)符合有關(guān)標準要求。5）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)保存砼配合比通知單、生產(chǎn)過程調(diào)整記錄、砼配合比設(shè)定記錄、生產(chǎn)前對計量設(shè)備的檢查資料、砼計量偏差檢查記錄和生產(chǎn)過程計量等記錄資料。記錄資料保存期不得低于5年。6）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照《預(yù)拌砼生產(chǎn)與施工質(zhì)量控制規(guī)程》（DBJ50-038）的要求，對砼產(chǎn)品簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：原材料質(zhì)量證明文件及生產(chǎn)企業(yè)試驗室簽章的各批次各品種原材料檢驗報告；生產(chǎn)企業(yè)試驗室簽章的配合比設(shè)計報告；生產(chǎn)企業(yè)試驗室簽章的砼出廠抗壓強度報告和抗?jié)B檢驗報告；合同有特殊要求的質(zhì)量檢驗報告；生產(chǎn)企業(yè)簽章的《重慶市預(yù)拌商品砼出廠合格證》。（3）運輸及安全文明生產(chǎn)管理：1）砼運輸應(yīng)符合《預(yù)拌砼》（GB/T14902）的規(guī)定。如需延長運送時間，應(yīng)采取相應(yīng)技術(shù)措施，并通過試驗驗證。在運輸、等待和卸料過程中嚴禁加水，超過運送時間未卸料的或已初凝的砼不得使用。2）對砂石料場、卸料、上料及攪拌過程應(yīng)進行封閉和收塵處理，嚴格控制攪拌站原材料儲存和預(yù)拌砼生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的粉塵、噪聲、廢水等污染。應(yīng)保持運輸車輛清潔，車輛出廠前應(yīng)及時清洗，車輛尾部應(yīng)采取措施，防止“滴、灑、漏、冒”污染道路。3）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)各項制度，制定崗位責(zé)任制，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。4）砼施工前，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)向工程施工單位提供質(zhì)保資料，提出預(yù)拌商品砼質(zhì)量控制目標，做好向施工單位的技術(shù)交底工作，并形成技術(shù)交底記錄。對于大體積砼、高強度砼和重要結(jié)構(gòu)部位或有特殊技術(shù)要求的砼工程，生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)編制預(yù)拌商品砼生產(chǎn)技術(shù)保證方案提交施工單位。7、監(jiān)理對施工單位管理的要求：（1）施工單位在澆筑砼前應(yīng)制定澆筑方案、應(yīng)急處置預(yù)案，報項目監(jiān)理部審批。（2）預(yù)拌商品砼進入施工現(xiàn)場，應(yīng)對每車進場砼進行交接驗收。1）交接驗收由施工單位指定管理人員和生產(chǎn)企業(yè)指定人員共同參與，項目監(jiān)理部應(yīng)對交接驗收進行抽查，并記錄抽查情況。2）施工單位應(yīng)按照國家有關(guān)標準規(guī)范及合同約定，核查砼送貨單，確認預(yù)拌商品砼的生產(chǎn)地址、使用工程名稱、澆筑部位、強度等級和運輸時間，并按相關(guān)標準規(guī)范規(guī)定的取樣頻率對砼拌合物坍落度進行取樣檢驗，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的項目，施工單位有權(quán)拒收。交接驗收完成后，施工單位和生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)共同在交接驗收單上簽字。3）施工單位應(yīng)按相關(guān)標準規(guī)范要求的檢驗批次要求，對進場預(yù)拌砼進行交貨檢驗。用于交貨檢驗的砼試件應(yīng)在生產(chǎn)企業(yè)和項目監(jiān)理部的見證下，由施工單位專業(yè)人員按照標準要求進行取樣、制作、標識、標養(yǎng)和管理。施工單位應(yīng)對砼試件的代表性和真實性負責(zé)，建立可追溯的試件唯一性標識和交貨檢驗臺帳。嚴禁由生產(chǎn)企業(yè)代做代養(yǎng)砼試件。4）施工單位應(yīng)在工程現(xiàn)場設(shè)立砼標準養(yǎng)護室或配置符合砼標準養(yǎng)護條件的設(shè)施設(shè)備，為交貨檢驗砼試件實施標準養(yǎng)護。標準養(yǎng)護砼試件抗壓強度檢驗評定結(jié)果作為預(yù)拌砼強度合格判定依據(jù)。5）施工單位應(yīng)按相關(guān)標準規(guī)范要求留置同條件養(yǎng)護試件，并實施同條件養(yǎng)護。同條件養(yǎng)護砼試件檢驗評定結(jié)果或砼強度現(xiàn)場檢驗結(jié)果作為砼工程實體強度合格判定依據(jù)。6）施工單位應(yīng)編制砼施工方案，并按相關(guān)標準規(guī)范要求進行審批和技術(shù)交底。在砼澆筑過程中，應(yīng)核對砼品種，確認澆筑部位，防止砼混模，并嚴禁向砼拌合物中加水。砼澆筑完畢后，應(yīng)嚴格按砼施工技術(shù)規(guī)范進行早期護理和養(yǎng)護。7）施工單位對交貨驗收檢驗合格后的砼施工質(zhì)量負責(zé)。在交貨驗收、施工澆筑及養(yǎng)護過程中，發(fā)現(xiàn)砼存在嚴重質(zhì)量問題的，應(yīng)立即停止施工，查明原因，并在48h內(nèi)書面報告項目監(jiān)理部。（3）施工單位對施工質(zhì)量負責(zé)，要嚴格按規(guī)范、標準要求施工和養(yǎng)護。8、其它要求：（1）生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、業(yè)績證明、銀行證明材料等相關(guān)資料，由施工單位按“分包單位資格報審表”向項目監(jiān)理部逐級報審。（2）根據(jù)監(jiān)理工作需要，對生產(chǎn)企業(yè)實施延伸監(jiān)理。檢查所使用砼相應(yīng)批次的原材料檢驗報告、配合比報告、出廠強度檢驗報告等資料，并可參加開盤鑒定。同時對生產(chǎn)企業(yè)的后倉進行抽樣送檢。（3）對預(yù)拌商品砼進入施工現(xiàn)場的逐車交貨驗收進行抽查，對砼坍落度檢查、標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護砼試件的成型、標識、養(yǎng)護、送檢實施見證，確保見證取樣和送檢過程真實有效。（4）督促施工單位嚴格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和砼施工方案澆筑砼，并對監(jiān)理規(guī)劃確定的砼澆筑、養(yǎng)護過程進行旁站、巡視檢查。（5）發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定使用預(yù)拌砼或砼施工中存在嚴重質(zhì)量問題的，應(yīng)簽發(fā)停工令，并立即報告建設(shè)單位，同時在48h內(nèi)書面報告工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。（6）嚴禁任何單位和個人在商品砼輸送和澆筑過程中加水，如遇堵泵、機械事故、或其它原因造成商品砼在罐車內(nèi)停留時間超過規(guī)定等原因，應(yīng)采取可靠的技術(shù)措施。如發(fā)生以上情況后，項目總監(jiān)必須及時通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。混凝土灌注令制度：混凝土灌注前，應(yīng)具備以下條件：人員、機械、材料準備就緒；模板檢查合格，鋼筋制作、綁扎完畢，經(jīng)驗收合格，并簽署隱蔽驗收記錄；水泥、鋼筋須有出廠合格證、材料檢驗單及砼配合比報告單；預(yù)留孔、預(yù)埋件、管線敷設(shè)完畢，自檢合格，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后簽發(fā)砼灌注令方可開始灌注砼。隱蔽工程檢查驗收制度：監(jiān)理分部應(yīng)對施工單位完成并報驗的隱蔽工程進行驗收，對驗收合格的應(yīng)給予簽認；對驗收不合格的應(yīng)拒絕簽認，同時應(yīng)要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。1、工程隱蔽前，施工單位應(yīng)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準進行自檢，合格后填寫《隱蔽工程報驗單申請表》。施工單位應(yīng)將隱檢計劃提前48h報送專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按時組織檢查驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師因故不能按時參加檢查的，應(yīng)提前24h通知施工單位調(diào)整檢查時間或另外派員參與檢查。2、合同約定的重點部位、特殊設(shè)計或與原設(shè)計變動較大的隱蔽工程，應(yīng)會同建設(shè)、施工和勘察設(shè)計等單位共同檢查，必要時可邀請市質(zhì)監(jiān)總站參加，符合要求后予以簽認。如檢查不合格或檢查所填寫的內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理分部不予簽證，并將意見記入項目監(jiān)理日志。處理后經(jīng)重新檢查確認合格后方可進行下道工序。3、對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，監(jiān)理分部應(yīng)要求施工單位對該隱蔽部位進行鉆孔探測或揭開或其它方法進行重新檢驗。項目監(jiān)理部可要求施工單位對已覆蓋的工程隱蔽部位進行鉆孔探測或揭開進行重新檢驗的，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付施工單位合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，施工單位應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤。4、隱蔽工程檢查合格后，停工超過一定時間，未進行下道工序施工，則應(yīng)重新檢查驗收；超過6個月的，需重新辦理復(fù)工手續(xù)。質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理制度：1、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理分部應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進行驗收。2、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，監(jiān)理分部應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進行驗收。3、監(jiān)理總部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理分部的報告及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。質(zhì)量事故書面報告的應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）工程及各參建單位名稱；（2）質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、工程部位；（3）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；（4）事故發(fā)生原因的初步判斷；（5）事故發(fā)生后采取的措施及處理方案；（6）事故處理的過程及結(jié)果。4、質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》的程序及時報告，不得謊報或隱瞞不報。安全監(jiān)理制度安全文明施工體系審查制度：1、分部總監(jiān)組織有關(guān)人員對施工單位項目部安全、文明施工管理體系及管理人員配備情況進行核查；2、施工單位項目部是否成立了安全文明施工管理機構(gòu)，形成了安全文明施工保證體系；3、施工單位項目部是否按規(guī)定配備了專職安全文明施工管理人員，所配備的人員是否滿足本工程的需要；4、所審查的情況應(yīng)做好記錄，審查的情況記錄應(yīng)由分部總監(jiān)簽字確認。5、施工過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對體系運轉(zhuǎn)情況進行檢查。5、施工單位應(yīng)將下列文件、手續(xù)、證照等相關(guān)安全基礎(chǔ)資料的復(fù)印件報安全監(jiān)理工程師審查：（1）營業(yè)執(zhí)照及施工資質(zhì)等級證書復(fù)印件；（2）項目負責(zé)人資格證書復(fù)印件；（3）安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；（4）施工項目部管理機構(gòu)成員組成清單及通訊錄；（5）參建施工人員身份證復(fù)印件；（6）安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（7）施工許可和安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報監(jiān)手續(xù)復(fù)印件；（8）安全保證金收據(jù)復(fù)印件；（9）《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》；（10）《安全承諾書》。危險性較大的分部分項工程安全管理制度：1、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由施工單位組織召開專家論證會，項目總監(jiān)及相關(guān)人員參加。2、施工單位應(yīng)當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字（建筑工程切坡及基坑開挖支護、降水，其專項施工方案須經(jīng)過勘察、設(shè)計單位的簽字認可）后，方可組織實施。不需專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理分部，由分部總監(jiān)審核簽字后報監(jiān)理總部審核。專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；（2）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。3、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工、監(jiān)理分部應(yīng)當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責(zé)人及項分部總監(jiān)簽字后，方可進入下一道工序。4、監(jiān)理總部將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應(yīng)當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。5、監(jiān)理分部應(yīng)當對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應(yīng)當責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當及時向建設(shè)單位報告；建設(shè)單位接到項目監(jiān)理部報告后，應(yīng)當立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。6、危大工程的安全管理根據(jù)建質(zhì)[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、渝建發(fā)[2014]16號《關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則的通知》的規(guī)定執(zhí)行。關(guān)鍵節(jié)點施工前條件驗收制度：關(guān)鍵節(jié)點是指易引發(fā)嚴重的安全質(zhì)量工程事故的危險性較大分部或分項工程，主要包括深基坑開挖施工、暗挖隧道/施工通道工程開挖施工、聯(lián)絡(luò)通道開挖施工、隧道二襯結(jié)構(gòu)施工、起重機械安裝、拆卸施工、高大模板安裝、拆卸施工、預(yù)制梁架設(shè)、現(xiàn)澆梁板混凝土澆筑、橋梁掛籃移動、安裝前。1、關(guān)鍵節(jié)點施工前條件驗收是指：關(guān)鍵節(jié)點施工前，對人員、機具、物質(zhì)、技術(shù)方案、工程環(huán)境調(diào)查、監(jiān)測應(yīng)急等各項準備工作是否滿足要求進行檢查、驗收；2、關(guān)鍵節(jié)點條件驗收由監(jiān)理單位組織，一般由監(jiān)理總部總監(jiān)理工程師擔(dān)任驗收組組長。3、驗收組由施工單位項目經(jīng)理、總工程師；勘察、設(shè)計單位專業(yè)負責(zé)人；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師；第三方監(jiān)測單位；業(yè)主項目管理代表、安全質(zhì)量部、設(shè)計部的相關(guān)人員組成。必要時要求政府相關(guān)監(jiān)督部門（機構(gòu)）監(jiān)督。如果關(guān)鍵節(jié)點驗收后由另一施工單位進行下一工序的施工，則下一工序的施工、監(jiān)理單位及業(yè)主代表必須參加該關(guān)鍵節(jié)點的驗收。4、原則上整個分部分項工程應(yīng)滿足驗收條件后才能進行本辦法要求的驗收。如單次驗收面積或長度大，需分次驗收，可以對驗收組織形式進行調(diào)整，但驗收標準不得降低。各關(guān)鍵節(jié)點條件驗收的具體條件、內(nèi)容及驗收用表見附表，施工單位可結(jié)合現(xiàn)場實際情況對附表的驗收條件、內(nèi)容和要點進行調(diào)整，但不得將附表中的主控條件調(diào)整為一般條件，也不得擅自減少附表中規(guī)定的主控條件。5、關(guān)鍵節(jié)點的驗收申請由施工單位提出，監(jiān)理工程師在收到申請后按驗收內(nèi)容逐條復(fù)核，48小時內(nèi)提出明確意見，若同意，報總監(jiān)理工程師確認后及時組織驗收。驗收實施前驗收組名單報業(yè)主項目管理部門（業(yè)主代表）審定。6、驗收實施：1）施工單位書面匯報驗收條件逐條實施情況。2）監(jiān)理單位書面匯報驗收條件逐條落實復(fù)核情況。3）驗收組實施現(xiàn)場復(fù)核，測試、抽查，同時對內(nèi)業(yè)資料進行檢查；4）提出驗收意見通知書，對存在的問題列出須整改的項目清單；5）驗收整改銷項：施工單位根據(jù)驗收組驗收意見及整改的項目清單進行整改，并出具銷項報告（監(jiān)理工程師復(fù)查簽認）；6）驗收組填寫有關(guān)驗收合格證明書等送業(yè)主項目管理部門（業(yè)主代表）備存。7、施工單位應(yīng)按要求參加關(guān)鍵節(jié)點施工前條件驗收，并按照驗收組意見進行整改。未進行施工前條件驗收或驗收未通過的，施工單位不得進行相應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點的施工；未能通過條件驗收的，或整改后仍不能達到驗收要求，禁止進入下一環(huán)節(jié)施工。對于主體結(jié)構(gòu)工程，凡是違規(guī)采用烘干、撒水泥粉掩蓋底板滲漏的，違規(guī)使用聚氨酯堵漏的，均按驗收不通過處理。施工風(fēng)險管理制度：1、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工合同、工程設(shè)計文件及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計對工程進行風(fēng)險分析。風(fēng)險分析主要是找出目標控制和安全生產(chǎn)管理的重點、難點以及最易發(fā)生事故、索賠事件的原因和部位，加強對施工合同的管理，并制定工程質(zhì)量、造價、進度目標控制及安全生產(chǎn)管理的方案，同時提出防范性對策。2、工程施工階段風(fēng)險管理包括施工準備期風(fēng)險管理和施工過程風(fēng)險管理。在施工階段，成立工程風(fēng)險管理小組。工程風(fēng)險管理小組是由建設(shè)、BT方、咨詢、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測等工程參與各方負責(zé)人代表組成的工程現(xiàn)場風(fēng)險管理最高機構(gòu)，由建設(shè)單位負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，實行“分級管理、分工負責(zé)、集體決策”制，在現(xiàn)場有專職人員開展工作。主要職能包括：（1）負責(zé)組織工程參與各方開展施工風(fēng)險管理，負責(zé)現(xiàn)場風(fēng)險管理的溝通與協(xié)調(diào)。（2）督促與監(jiān)督工程與各方風(fēng)險管理落實情況，配合工程參與各方實現(xiàn)工程動態(tài)風(fēng)險管理。（3）協(xié)助工程參與各方進行工程風(fēng)險決策與控制，及時了解風(fēng)險現(xiàn)狀，發(fā)生風(fēng)險事故征兆。（4）作為風(fēng)險管理的中樞，一旦發(fā)生風(fēng)險則組織啟動相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。3、結(jié)合工程施工管理與參建單位的具體工作內(nèi)容，工程施工風(fēng)險管理職責(zé)如下：（1）建設(shè)、BT方、監(jiān)理是工程施工風(fēng)險管理協(xié)調(diào)與組織主體，負責(zé)統(tǒng)領(lǐng)工程施工現(xiàn)場風(fēng)險管理，對工程施工各參與單位的風(fēng)險管理方案實行審查，監(jiān)督實施施工過程風(fēng)險監(jiān)控、安全狀態(tài)判定和風(fēng)險事故處理。對重大安全事故及時上報上級主管單位和政府部門，啟動工程事故應(yīng)急預(yù)安全，并負責(zé)組織工程現(xiàn)場搶險。（2）施工單位承擔(dān)工程風(fēng)險管理實施，主要負責(zé)施工準備期和施工過程中風(fēng)險源的補充識別與動態(tài)風(fēng)險評估，編制工程施工安全管理方案和具體風(fēng)險控制措施，執(zhí)行風(fēng)險管理實施細則及風(fēng)險事務(wù)處理等。（3）工程風(fēng)險管理小組負責(zé)現(xiàn)場施工風(fēng)險管理的組織、督促與協(xié)調(diào)等負責(zé)，同時協(xié)助工程風(fēng)險事故的應(yīng)急決策與組織。安全資料臺賬制度：監(jiān)理部安全總監(jiān)應(yīng)及時建立施工生產(chǎn)安全監(jiān)理臺賬并檢查施工單位項目部安全生產(chǎn)管理資料臺賬；監(jiān)理安全資料臺賬應(yīng)包含以下內(nèi)容：監(jiān)理安全臺帳目錄表序號臺帳種類序號臺帳種類序號臺帳種類一監(jiān)理安全日志四安全檢查及排查05-12起重機械垂直運輸安裝驗收01-1安全日志記錄04-1安全檢查及排查記錄05-13“四口、五邊”防護設(shè)施驗收二開工前準備工作04-2開工前安全檢查05-14現(xiàn)場安全階段驗收02-1監(jiān)理委托合同04-3安全教育檢查05-15安全防護用品入場驗收02-2監(jiān)理規(guī)劃及實施細則04-4毗鄰建、構(gòu)筑物安全檢查六總包、分包單位資質(zhì)審查02-3監(jiān)理安全隱患排查方案04-5地上、地下管線檢查06-1總包單位資質(zhì)審查02-4監(jiān)理人員上崗證04-6施工用電結(jié)合檢查06-2總包單位安全許可證審查02-5監(jiān)理安全崗位職責(zé)04-7“四口、五臨邊”檢查06-3分包單位資質(zhì)審查02-6項目監(jiān)理安全組織機構(gòu)登記表04-8基坑支護與降水工程06-4分包單位安全許可證資質(zhì)審查02-7開工前現(xiàn)場安全文明驗收記錄04-9土石方開挖工程檢查06-5專業(yè)隊伍資質(zhì)審查02-8施工單位安全資質(zhì)審查記錄04-10模板工程檢查06-6專業(yè)隊伍安全許可審查02-9施工圖紙審查記錄04-11腳手架工程檢查06-7大型設(shè)備起重安裝隊伍資質(zhì)審查02-10監(jiān)理單位層層簽訂的安全責(zé)任書04-12起重吊裝檢查06-8大型設(shè)備、起重安裝隊伍安全許可審查02-11建設(shè)單位與總包單位的工程合同04-13拆除、爆破檢查06-9總分包“三類人員”安全考核合格證審查02-12總包單位與分包單位的工程合同04-15起重機械垂直運輸檢查七項目管理及特種作業(yè)審查三專項施工方案審批04-16重大活動及節(jié)假日專項檢查07-1項目管理人員持證審查03-1管線保護方案五安全驗收記錄07-2項目特種作業(yè)人員持證審查03-2基坑支護與降水工程05-1管線保護措施驗收八監(jiān)理例會、定期檢查03-3土石方開挖工程05-2基坑支護與降水工程驗收08-1監(jiān)理例會記錄03-4模板工程05-3土石方開挖與邊坡支護工程驗收08-2定期檢查記錄03-5腳手架工程05-4模板工程驗收08-3安全巡視記錄03-6施工臨時用電工程05-5腳手架工程驗收08-4民工工資支付查檢記錄03-7起重機械安（拆）方案05-6施工臨時用電工程驗收08-5安全經(jīng)費使用檢查記錄03-8安全隱患排查方案05-7起重機械與主要機具進場驗收08-6隱患報告記錄03-9應(yīng)急救援預(yù)案05-8卸料平臺驗收08-7安全旁站記錄03-10卸料平臺專項方案05-9消防安全驗收九安全教育03-11拆除、爆破工程05-10辦公、宿舍、食堂驗收09-1項目監(jiān)理部管理人員教育培訓(xùn)記錄05-11文明施工驗收09-2項目三級安全教育檢查記錄3、監(jiān)理部應(yīng)定期組織檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理臺賬的及時性、完整性及有效性。安全監(jiān)理報告制度：監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，監(jiān)理總部應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。安全事故處理監(jiān)理制度：1、建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求施工單位必須立即停止施工，施工單位應(yīng)立即實行搶救傷員，排除險情，采取必須措施，防止事故擴大，并做好標識，保護好現(xiàn)場。同時，要求發(fā)生安全事故的施工總承包單位迅速按安全事故類別和等級向相應(yīng)的政府主管部門上報，并于24h內(nèi)寫出書面報告。工程安全事故報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、詳細地點、工程項目名稱及所屬企業(yè)名稱；②事故類別、事故嚴重程度；③事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；④事故發(fā)生原因的初步判斷；⑤搶救措施及事故控制情況；⑥報告人情況和聯(lián)系電話。2、監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組做好以下工作：①查明事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；②查明事故的性質(zhì)和責(zé)任；③提出事故的處理及防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取措施的建議；④提出對事故責(zé)任者的處理建議；⑤檢查控制事故的應(yīng)急措施是否得當和落實；⑥寫出事故調(diào)查報告。3、監(jiān)理工程師接到安全事故調(diào)查組提出的處理意見涉及技術(shù)處理時，可組織相關(guān)單位研究，并要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，必要時，應(yīng)征求設(shè)計單位的意見。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分，應(yīng)在安全事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上進行，必要時，組織專家進行論證，以保證技術(shù)處理方案可靠、可行，保證施工安全。4、技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案，必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，對工程安全事故技術(shù)處理的施工過程進行重點監(jiān)控，對于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)派專人進行監(jiān)控。5、施工單位完工自檢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)各方進行檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫安全事故處理報告，并審核簽認，進行資料歸檔。建設(shè)工程安全事故處理報告主要包括以下內(nèi)容：①職工重傷、死亡事故調(diào)查報告書；②現(xiàn)場調(diào)查資料（記錄、圖紙、照片）；③技術(shù)鑒定和試驗報告；④物證、人證調(diào)查材料；⑤間接和直接經(jīng)濟損失；⑥醫(yī)療部門對傷亡者的診斷結(jié)論及影印件；⑦企業(yè)或其主管部門對該事故所做的結(jié)案報告；⑧處分決定和受處理人員的檢查材料；⑨有關(guān)部門對事故的結(jié)案批復(fù)等；⑩事故調(diào)查人員的姓名、職務(wù)，并簽字。6、根據(jù)政府主管部門的復(fù)工通知，確認具備復(fù)工條件后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。工程暫時停止施工監(jiān)理制度：1、根據(jù)（建質(zhì)【2010】5號）文之規(guī)定，在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位有下列情況之一的。應(yīng)當要求施工單位立即整改。情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。（1）工程施工不符合工程設(shè)計和標準規(guī)范要求的；（2）不按批準的施工組織設(shè)計、專項施工方案或施工監(jiān)測方案組織施工或監(jiān)測的；（3）不落實安全措施費用的；（4）施工現(xiàn)場存在安全質(zhì)量隱患的；（5）項目主要管理人員不到位或資格、數(shù)量不符合要求的；（6）其它違法違規(guī)行為。2、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）之規(guī)定，監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理部管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；（4）施工單位未按批準的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工或違反工程建設(shè)強制性標準的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部應(yīng)及時向建設(shè)單位報告，建設(shè)單位應(yīng)當責(zé)令施工單位整改或停止施工，施工單位仍不整改或不停止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當向工程所在地建設(shè)主管部門報告。 施工動火作業(yè)審批制度：1、工程施工現(xiàn)場需要進行明火作業(yè)的必須按照GB50720-2011及《重慶市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定

》的要求辦理動火作業(yè)許可證；2、監(jiān)理人員接到施工項目部的動火作業(yè)申請后必須到現(xiàn)場查驗動火作業(yè)條件符合要求后方可簽發(fā)動火作業(yè)令；3、動火作業(yè)實行分級管理制度，三級動火申請可以監(jiān)理分部審查簽發(fā)，二級及以上動火申請應(yīng)由監(jiān)理部安全總監(jiān)、總監(jiān)組織相關(guān)人員核查審批。安全生產(chǎn)巡查制度：監(jiān)理部各級人員應(yīng)當對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位停工整改，同時報告建設(shè)單位。施工單位整改后，監(jiān)理單位應(yīng)當檢查整改結(jié)果，符合要求的簽發(fā)工程復(fù)工令。巡查頻率的規(guī)定：一般作業(yè)區(qū)域每天不少于兩次，危大作業(yè)區(qū)域可以進行旁站監(jiān)理；監(jiān)理安全總監(jiān)、總監(jiān)每周全區(qū)域巡查不少于一次，危大作業(yè)區(qū)域不少于兩次。完善安全生產(chǎn)巡查記錄，對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照安全報告制度執(zhí)行。特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理制度：1、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸特種設(shè)備（設(shè)施），必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。2、特種設(shè)備使用單位應(yīng)當在特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后三十日內(nèi)，向負責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門辦理使用登記，取得使用登記證書。登記標志應(yīng)當置于該特種設(shè)備的顯著位置。特種設(shè)備使用單位應(yīng)當建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)當包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明等相關(guān)技術(shù)資料和文件；特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查記錄特種設(shè)備的日常使用狀況記錄特種設(shè)備及其附屬儀器儀表的維護保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備的運行故障和事故記錄。3、

特種設(shè)備安全管理人員、檢測人員和作業(yè)人員應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)資格，方可從事相關(guān)工作。特種設(shè)備安全管理人員、檢測人員和作業(yè)人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和管理制度，保證特種設(shè)備安全。4、特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證后且其操作證在有效期內(nèi)方可進行相關(guān)作業(yè)。監(jiān)控量測管理制度：1、監(jiān)理部應(yīng)及時收集對比施工監(jiān)控量測或第三方監(jiān)控量測數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)異常及時發(fā)出預(yù)警信息；2、根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求按照嚴重程度監(jiān)控量測預(yù)警分為三級：黃色預(yù)警、橙色預(yù)警、紅色預(yù)警；3、各級預(yù)警處置程序：a.黃色監(jiān)測預(yù)警：“雙控”指標（變化量、變化速率）均超過監(jiān)控量測控制值的70%時，或雙控指標之一超過監(jiān)控量測的85%時。施工單位應(yīng)加強組織分析，項目技術(shù)負責(zé)人主持并組織風(fēng)險處理，設(shè)計單位專業(yè)負責(zé)人、項目總監(jiān)、第三方監(jiān)測單位項目負責(zé)人和監(jiān)控中心參加風(fēng)險處理方案制定和風(fēng)險處理過程的監(jiān)督、管理；施工單位、項目監(jiān)理部、第三方監(jiān)測單位加強監(jiān)測和巡視，監(jiān)控分中心監(jiān)控跟蹤。b.橙色監(jiān)測預(yù)警：“雙控”指標均超過監(jiān)控量量測控制值的85%時，或雙控指標之一超過監(jiān)控量測控制值時。施工單位應(yīng)組織四方會議，施工項目經(jīng)理主持并組織風(fēng)險處理，設(shè)計單位和勘察單位項目負責(zé)人、項目總監(jiān)、第三方監(jiān)測單位技術(shù)負責(zé)人及建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與風(fēng)險處理方案的制定和風(fēng)險處理過程的監(jiān)督管理；監(jiān)控分中心加強監(jiān)控跟蹤，建設(shè)單位加強督察和協(xié)調(diào)處理。c.紅色監(jiān)測預(yù)警：“雙控”指標均超過監(jiān)控量測控制值，或?qū)崪y變化速率出現(xiàn)急劇增長時。施工單位應(yīng)組織專家論證，啟用應(yīng)急預(yù)案，施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持并組織風(fēng)險處理，項目總監(jiān)、設(shè)計和勘察單位技術(shù)負責(zé)人及第三方監(jiān)測單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)控中心、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參與風(fēng)險管理方案的制定和風(fēng)險處理過程監(jiān)督、管理，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門督促和協(xié)調(diào)處理，監(jiān)控中心加強監(jiān)控跟蹤。應(yīng)急預(yù)案及事故上報制度：監(jiān)理部應(yīng)敦促施工項目部編制報審應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練；2、施工險情應(yīng)急處理程序監(jiān)理人員在應(yīng)急管理工作中，主要做好預(yù)控工作，即應(yīng)急預(yù)案的審核和檢查應(yīng)急物資設(shè)備落實情況，是否啟動應(yīng)急預(yù)案，需要建設(shè)單位或現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)確定，監(jiān)理人員需要積極配合相應(yīng)工作，需要熟悉應(yīng)急處理的信息報告和應(yīng)急處理響應(yīng)程序。（1）險情信息報告1）報告的時間和途徑建設(shè)工地一旦突發(fā)質(zhì)量、安全事故，或可能發(fā)生重大突發(fā)風(fēng)險事件的險情時，要求事故單位必須在第一時間內(nèi)逐級上報（一般說來，一般事故4h內(nèi)，重大事故不得超過0.5h，特大、特殊情況第一時間報告）。項目監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位匯報。2）報告的方式和內(nèi)容緊急情況報告采取電話報警，報告人應(yīng)報告的內(nèi)容：發(fā)生險情的時間、地點、規(guī)模、部位、發(fā)生原因的初步判斷、發(fā)生后采取的措施及救援安排情況等。（2）應(yīng)急處理程序項目監(jiān)理部收到施工單位提交的預(yù)警異常情況報告后，立即組織施工單位進行分析，并審批施工單位報送的預(yù)警狀態(tài)處理措施，審查消除警報建議報告并報建設(shè)單位和設(shè)計單位，并負責(zé)檢查施工單位的措施執(zhí)行情況。對可能發(fā)生重大突發(fā)事件的預(yù)警狀態(tài)，要及時上報建設(shè)單位，檢查施工單位應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況，并積極參加由建設(shè)單位牽頭由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位共同參與搶險小組。根據(jù)搶險小組研究制定搶險方案及措施，監(jiān)督施工單位落實實施方案。監(jiān)理人員應(yīng)該熟悉相關(guān)城市的應(yīng)急現(xiàn)場指揮組織機構(gòu)體系，熟悉不同單位的職責(zé)和分工，在應(yīng)急預(yù)案啟動后，能夠認真履行相關(guān)職責(zé)。應(yīng)急響應(yīng)流程如下：1）各單位主要領(lǐng)導(dǎo)接到發(fā)生或有可能發(fā)生重大險情的報告后，立即趕赴現(xiàn)場，同時安排通知有關(guān)職能部門、應(yīng)急處置相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家趕赴現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮人員要迅速向險情搶險指揮小組匯報情況，進行緊急處理，啟動應(yīng)急預(yù)案。若險情不大，不具有擴展性，也無需搶救人員、財產(chǎn)的，可不必啟動應(yīng)急預(yù)案，直接進入險情的調(diào)查、善后處理工作。2）險情搶險調(diào)度以最快速度通知搶險隊，搶險隊相應(yīng)成員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，待搶險方案確定后以最快速度進行險情處理：3）組織召開首次現(xiàn)場會議，成立搶險指揮部及其組成機構(gòu)。聽取事故單位簡要匯報事故，聽取救援單位和有關(guān)技術(shù)專家的搶險方案設(shè)想，并做出決策確定搶險方案。4）現(xiàn)場救援行動步驟：a.立即判斷現(xiàn)場情況，展開對人員的搶救；b.進行應(yīng)急搶險，防止事故擴大；c.進行封頂警戒與交通管制，同時進行人員疏散；d.迅速聯(lián)系醫(yī)療救護單位，準備搶救場地和交通車輛；e.將事故情況逐級上報給相關(guān)的上級單位。5）根據(jù)現(xiàn)場的監(jiān)測結(jié)果以及現(xiàn)場技術(shù)專家組的論證結(jié)論，認為險情已經(jīng)排除，由搶險指揮部宣布預(yù)案終止。應(yīng)急處置配合協(xié)助單位陸續(xù)進行撤離和清理工作的交接，如有必要，在現(xiàn)場清理和受影響區(qū)域，由有關(guān)監(jiān)測部門繼續(xù)進行連續(xù)監(jiān)測，直至恢復(fù)正常狀態(tài)，現(xiàn)場指揮部撤銷。6）事后調(diào)查和善后處理：事后需要對險情發(fā)生原因做調(diào)查分析。包括對有關(guān)勘察、設(shè)計和施工方案、監(jiān)理日志等憑證進行審驗，核查其程序是否合法、內(nèi)容是否符合技術(shù)標準及法律法規(guī)要求，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行記錄，必要時做深入調(diào)查和論證。在事后調(diào)查的同時，責(zé)任單位做好相應(yīng)的善后處理工作，做好社會穩(wěn)定工作。進度管理制度進度計劃審批制度：工程開工前施工項目部應(yīng)提交包含項目總體進度計劃及關(guān)鍵控制節(jié)點的施工組織計劃報監(jiān)理工程師審批，并經(jīng)建設(shè)單位簽認后按照計劃組織實施。施工項目部應(yīng)制定階段、年度施工進度計劃提交監(jiān)理工程師審批后按計劃組織實施。施工項目部應(yīng)在每月施工前編制月度施工進