永泰地產(chǎn)計劃管理流程

永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司綜合管理手冊文件編號YT-HG-YYG-MP--001版本/修訂A/0永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件計劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司綜合管理手冊文件編號YT-HG-YYG-MP--001版本/修訂A/0計劃管理流程第8頁共7頁1.目的1.1確定公司工作計劃的管理體制；1.2明確公司項目計劃的管理體制；1.3明確公司各部門的計劃的管理職責(zé)。2．適用范圍本規(guī)定適用于公司計劃的管理。3．術(shù)語和定義無4．職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)《公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃》、《公司年度計劃》、《部門/項目公司年度計劃》、《公司專項計劃》的批準(zhǔn)；4.2公司計劃協(xié)調(diào)會負(fù)責(zé)《公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃》、《公司年度計劃》、《部門/項目公司年度計劃》、《公司專項計劃》的評審；4.3公司行政部4.3.1負(fù)責(zé)《公司年度計劃》的編制、實施、調(diào)整、跟蹤考核；4.3.2負(fù)責(zé)本部門年度計劃、部門季度計劃和月度計劃的編制、實施、調(diào)整；4.3.3負(fù)責(zé)《公司專項計劃》、公司項目計劃的考核；4.3.4負(fù)責(zé)各《部門/項目公司年度計劃》、部門/項目公司季度計劃和月度計劃的審核、跟蹤、考核；4.3.5負(fù)責(zé)公司員工、部門周報的日常管理、跟蹤管理、績效考核。4.4公司財務(wù)部4.4.1負(fù)責(zé)《公司投資計劃》、《公司財務(wù)計劃》(包括:4.44.44.5公司人力資源部4.54.54.54.6公司項目拓展部4.64.64.7公司工程管理部4.7.14.6.2負(fù)責(zé)本部門年度計劃、部門季度計劃和月度計劃的編制、實施、調(diào)整；4.6.3負(fù)責(zé)本項目公司工程管理部年度計劃、部門季度計劃和月度計劃的審核；4.8公司合約部4.84.84.9公司成本管理部4.94.94.9.3負(fù)責(zé)本項目公司成本管理部年度計劃、部門季度計劃和月度計劃的審核；4.10公司營銷策劃部4.114.114.11.3負(fù)責(zé)本項目公司本地項目公司營銷部、異地項目公司營銷策劃部年度計劃、部門季度計劃和月度計劃的審核；4.12項目公司項目部4.124.124.124.13項目公司其他部門4.13.1負(fù)責(zé)本專業(yè)計劃在編制、實施、調(diào)整；4.13.2負(fù)責(zé)本部門年度計劃、部門季度計劃和月度計劃的編制、實施、調(diào)整；4.14部門秘書負(fù)責(zé)部門周報的編制；4.15公司員工每周按規(guī)定提交周報。5.程序5.1公司計劃分類5.1.1公司計劃分為公司工作類計劃和公司項目類計劃；5.1.2公司工作類計劃5.1.2.1公司工作類計劃包括《公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃》、《公司年度計劃》、《部門/項目公司年度計劃》、《公司專項計劃》、公司季度/月度重點工作令、部門季度計劃和月度計劃。5.1.2.2公司專項計劃是指由公司相關(guān)職能部門編制的公司專業(yè)體系的工作計劃，包括《公司投資計劃》、《公司財務(wù)計劃》、《公司土地儲備計劃》、《公司人力資源計劃》、《公司營銷費(fèi)用控制計劃》。5.1.3公司項目類計劃5.1.3.1公司項目類計劃包括《項目前期計劃》、《項目總體實施計劃》、《項目工程計劃》、《施工進(jìn)度計劃》；5.1.3.2《項目總體實施計劃》是由項目經(jīng)理根據(jù)項目專業(yè)計劃匯編的項目實施計劃。5.1.3.3項目專業(yè)計劃:由相關(guān)職能部門、項目公司編制的，適用于項目單個專業(yè)作業(yè)的項目總體實施計劃，包括《項目設(shè)計計劃》、《項目招標(biāo)采購計劃》、《項目營銷計劃》、《項目資金計劃》、《項目人力資源計劃》、《項目工程計劃》、《項目目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書》、《施工進(jìn)度計劃》。5.2公司計劃列表計劃類別計劃名稱下級計劃名稱編制審核批準(zhǔn)公司工作類計劃公司戰(zhàn)略計劃公司年度計劃公司行政部公司計劃協(xié)調(diào)會總經(jīng)理項目總體實施計劃各相關(guān)部門按規(guī)定按規(guī)定公司年度計劃部門年度計劃公司行政部公司計劃協(xié)調(diào)會總經(jīng)理公司專項計劃公司季度重點工作令公司季度重點工作令公司月度重點工作令公司行政部公司計劃協(xié)調(diào)會總經(jīng)理部門年度計劃部門季度計劃各部門公司計劃協(xié)調(diào)會總經(jīng)理部門季度計劃部門月度計劃各部門公司計劃協(xié)調(diào)會總經(jīng)理項目類計劃項目前期計劃－規(guī)劃設(shè)計部公司計劃協(xié)調(diào)會總經(jīng)理項目總體實施計劃－工程管理部公司計劃協(xié)調(diào)會總經(jīng)理項目專業(yè)計劃項目資金計劃－財務(wù)部公司計劃協(xié)調(diào)會總經(jīng)理項目人力資源計劃－人力資源部經(jīng)理公司計劃協(xié)調(diào)會總經(jīng)理項目工程計劃施工進(jìn)度計劃工程管理部公司計劃協(xié)調(diào)會總經(jīng)理項目招標(biāo)采購計劃－公司合約部公司計劃協(xié)調(diào)會總經(jīng)理項目營銷計劃－營銷策劃部公司計劃協(xié)調(diào)會總經(jīng)理項目目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書－成本管理部公司計劃協(xié)調(diào)會總經(jīng)理5.4公司工作計劃制定5.4.1公司行政部每年10月上旬，完成《公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃》的編制或更新，經(jīng)“公司計劃會議”審定后，發(fā)送相關(guān)部門；5.4.2公司行政部每年10月下旬，根據(jù)《公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃》，按《年度計劃管理作業(yè)指引》，完成下一年度《年度計劃編制綱要》的編制，經(jīng)“公司計劃會議”審定后，發(fā)送各部門、項目公司；5.4.3相關(guān)職能部門每年11月中旬，根據(jù)《公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃》、《年度計劃編制綱要》，按照《年度計劃管理作業(yè)指引》，完成下一年度《公司專項計劃》的編制，發(fā)送公司行政部；5.4.4各部門、項目公司每年11月中旬，根據(jù)《年度計劃編制綱要》，按照《年度計劃管理作業(yè)指引》，完成下一年度的編制，并提交公司行政部；5.4.5公司行政部每年12月上旬，根據(jù)《公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃》、《公司專項計劃》、《部門年度計劃》、《項目投資指導(dǎo)書》，按《年度計劃管理作業(yè)指引》，完成下一年度《公司年度計劃》編制，經(jīng)“公司計劃會議”審定后，由總經(jīng)理5.4.6各部門在每季度第三月的20日，根據(jù)《部門年度計劃》，按照《季度計劃管理作業(yè)指引》編制部門下一季度《部門季度計劃》，并發(fā)送公司行政部；5.4.7公司行政部在每季度第三月的下旬，根據(jù)《公司年度計劃》、《部門季度計劃》，按照《月度計劃管理作業(yè)指引》編制《公司季度重點工作令》，經(jīng)“公司計劃會議”審定后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)各部門、項目公司；5.4.8各部門在每月的25日，根據(jù)《部門年度計劃》、《部門季度計劃》，按照《月度計劃管理作業(yè)指引》完成部門下一月度《部門月度計劃》的編制，并發(fā)送公司行政部；5.4.9公司行政部在每月30日前，根據(jù)《公司年度計劃》、《公司季度重點工作令》、《部門月度計劃》，按照《月度計劃管理作業(yè)指引》，完成《公司月度重點工作令》編制，經(jīng)“公司計劃會議”審定后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)各部門、項目公司；5.5公司項目計劃的管理按《項目計劃管理作業(yè)指引》、《項目專業(yè)計劃管理作業(yè)指引》執(zhí)行。6.引