【廣州】別墅住宅項(xiàng)目工程策劃書(shū)

鳳凰城永寧街崗豐村項(xiàng)目工程策劃碧桂園鳳凰城項(xiàng)目管理部2015.6.2目

錄項(xiàng)目策劃背景一二三四五六七項(xiàng)目策劃目標(biāo)項(xiàng)目前置策劃項(xiàng)目工程策劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃計(jì)劃運(yùn)營(yíng)策劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)策劃11、

地塊區(qū)位交通

距離

時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（km）（分鐘）路況廣州市廣園快速路（雙向6車(chē)道），收費(fèi)1元303350302040中心濟(jì)廣高速-荔新大道（雙向6車(chē)道），收費(fèi)10元增城市中心白云機(jī)場(chǎng)濟(jì)廣高速-繞城高速-機(jī)場(chǎng)高速，收費(fèi)25元。2、

地塊周邊環(huán)境為林地?zé)o法通行，鳳凰城大道無(wú)法接過(guò)地塊內(nèi)山地鳳凰城大道地塊內(nèi)山地碧桂園·星薈33、地塊基本信息占地：總面積202.9畝容積率：1.8計(jì)容總建面:243493

㎡地下室總面積：129949㎡鳳曦西苑地價(jià)：約389.4萬(wàn)元/畝樓面地價(jià)：3245元/㎡掛牌時(shí)間：4月17日摘牌時(shí)間：5月25日起始總價(jià)：7.9億鳳凰城大道星薈44、項(xiàng)目貨量基本狀況地下室m2(層高六米，計(jì)算兩倍面積)計(jì)容面積m2（不含地下室）單位戶(hù)型單棟面積

棟數(shù)B089B090BJ530650650105555014849102520142191651926829441453002830013671456932652864323675.535201080638921096-別墅B009（G289）B08837721241322合計(jì)Y132(32F)Y132(30F)Y132(17F)Y018（32F)YJ245(25F）151001415070901523113264-32--高層Y189（32F)16824233648-合計(jì)幼兒園商業(yè)其他配套合計(jì)1419314034808035939720912108800348080359397----公建配套5首次推售情況開(kāi)售時(shí)間：2015-11-25售價(jià)（萬(wàn)元）

面積(平米)貨量組織計(jì)劃5.戶(hù)型幢數(shù)14843金額(億)2.271.31.050.412.327.36B089B090BJ530B009B088合計(jì)2.52.5-91025201421916519268294411241二次推售情況戶(hù)型開(kāi)售時(shí)間：2016-1-25均價(jià)（萬(wàn)元）1.051.052.14-面積金額（億）4.414.81.7210.93幢數(shù)套數(shù)(平米）41971456938035Y132Y018商鋪43-372384-合計(jì)777295699三次推售情況戶(hù)型開(kāi)售時(shí)間：2016-5-1售價(jià)（萬(wàn)元）1.051.051.05-面積金額（億）4.762.783.5幢數(shù)套數(shù)(平米）453002652833648105476Y132YJ245Y189合計(jì)3227384104384872611.04展示區(qū)范圍6.BJ530鳳曦苑（西區(qū)）示范單位B089示范單位參觀線路B088示范單位展示圍展示區(qū)入口展示區(qū)及可視區(qū)范圍綠地公園及沿街綠化高層貨量別墅貨量展示區(qū)占地：約1.5萬(wàn)m2別墅板房建筑面積：1238m2參觀動(dòng)線展示區(qū)圍擋（未含地下室面積

）別墅板房地下室面積：936m27w展示別墅戶(hù)型及參數(shù)7.戶(hù)型編號(hào)B0886房2廳6衛(wèi)3露臺(tái)（五個(gè)套間）戶(hù)型構(gòu)成單戶(hù)占地面積146.2395（m2）單戶(hù)花園面積（m2）386.1（不含地下）單戶(hù)建筑面積（m2）652.35（含地下兩層）單戶(hù)贈(zèng)送面積508.02（含地下）（m2）8展示別墅戶(hù)型及參數(shù)7.戶(hù)型編號(hào)B0895房2廳5衛(wèi)1露臺(tái)（四個(gè)套間）戶(hù)型構(gòu)成單戶(hù)占地面積125.1340（m2）單戶(hù)花園面積（m2）325.1（不含地下）單戶(hù)建筑面積（m2）554.8（含地下兩層）單戶(hù)贈(zèng)送面積439.7（含地下）（m2）9展示別墅戶(hù)型及參數(shù)7.戶(hù)型編號(hào)BJ530S5房2廳6衛(wèi)3露臺(tái)（五個(gè)套間）戶(hù)型構(gòu)成單戶(hù)占地面積211.61550（m2）單戶(hù)花園面積（m2）527.4（不含地下）單戶(hù)總建筑面積(m2)967.4（含地下兩層）單戶(hù)地下贈(zèng)送面積440（m2）10臨建板房設(shè)置8.板房編號(hào)

板房面積

板房裝修標(biāo)準(zhǔn)貨量交樓標(biāo)準(zhǔn)配套設(shè)施Y132-AY132-BY132-CY189-AY189-CY018-AYJ245-B11012014175精裝精裝精裝精裝精裝精裝精裝精裝精裝精裝精裝精裝精裝精裝游泳池兒童樂(lè)園戶(hù)型設(shè)置商業(yè)街后門(mén)99原有道路銷(xiāo)售中心前門(mén)97洋房樣板房擬設(shè)置一層臨建板房，共7個(gè)戶(hù)型位267于銷(xiāo)售中心停車(chē)場(chǎng)旁。11政策要求及提前預(yù)售9.開(kāi)、竣工要求辦理施工許可證開(kāi)工報(bào)建手續(xù)辦理預(yù)售條件按照增城市相關(guān)要求高層2/3，多層封頂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提前預(yù)售主體沒(méi)有封頂之前：10%，封頂后到取得規(guī)劃驗(yàn)收之前：5%，規(guī)劃驗(yàn)收后到確權(quán)：3%，確權(quán)后可以撤銷(xiāo)監(jiān)控。預(yù)售監(jiān)管政策限購(gòu)/限價(jià)融資條件冬歇期不限購(gòu)抗震設(shè)防等級(jí)七級(jí)無(wú)無(wú)雨季3月至

7

月開(kāi)發(fā)報(bào)建費(fèi)用土地稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)㎡總費(fèi)用：

154

元/

；土地使用稅：4元

/平方米/年

、契稅：3%；優(yōu)惠政策無(wú)12目

錄項(xiàng)目策劃背景一二三四五六七項(xiàng)目策劃目標(biāo)項(xiàng)目前置策劃項(xiàng)目工程策劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃計(jì)劃運(yùn)營(yíng)策劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)策劃13項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.展示區(qū)開(kāi)放：5.5個(gè)月第一次開(kāi)售:6個(gè)月凈利潤(rùn)率：9.84%成就共享目標(biāo)：

萬(wàn)3300土地獲利倍數(shù):0.38去化率目標(biāo)

開(kāi)盤(pán)首月

：()

65%洋房第二批推售2016.5.1展示區(qū)開(kāi)放

洋房第一批推售現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工2015.8.25取得施工證2015.10.252015.11.102016.1.25土地摘牌2015.5.25第一次開(kāi)售:75天90天165天資金平衡：150天14項(xiàng)目資金目標(biāo)2.剩余土地款50%，3.95億首月回籠：首月回籠：6.45億6.45億2015/5/18

2015/5/25

2015/6/252015/11/25支付保證金

地塊摘牌首期土地款

剩余土地款

別墅開(kāi)售

高層開(kāi)售高層第二批推售2015/7/20保證金支付

地塊摘牌

首期土地款2016/1/25

2016/5/1開(kāi)售后首月回籠4.2億：金額1.6億50%，2.35億資金平衡時(shí)間：

2016年4月15成就共享概覽3.成就共享獎(jiǎng)勵(lì)金額（億元）0.33凈利潤(rùn)（億元）2.97開(kāi)發(fā)周期（年）2.52015/6/257.362015/6/25支付50%，3.95億元2015/7/20支付50%，3.95億元2015/6/252015/7/20支付地價(jià)款時(shí)間項(xiàng)目總貨量土地款支付額及節(jié)奏首期推售總面積土地摘牌過(guò)戶(hù)時(shí)間30.17億元；23.06萬(wàn)方首期推售金額（億元）2.94（億元，萬(wàn)

）㎡（萬(wàn)

）㎡別墅：2015/11/25洋房：2016/1/25別墅：16/10/31洋房：17/10/31首次開(kāi)工時(shí)間2015/8/2512.86首次預(yù)售時(shí)間首次竣工交樓時(shí)間首次竣工交樓金額（億元）12個(gè)月投入自有資金回籠集團(tuán)資金15.067.360.04首期成就共享獎(jiǎng)勵(lì)金額（億元）成就共享實(shí)現(xiàn)日期

2016年4月10日

成就共享計(jì)提比例每期實(shí)現(xiàn)激勵(lì)金額（億元）:20.00%2016年12月31日0.212017年12月31日02018年12月31日0.012019年12月31日

0.1116目

錄項(xiàng)目策劃背景一二三四五六七項(xiàng)目策劃目標(biāo)項(xiàng)目前置策劃項(xiàng)目工程策劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃計(jì)劃運(yùn)營(yíng)策劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)策劃17前置策劃—1、組織策劃A項(xiàng)目部組織策劃項(xiàng)目總經(jīng)理(梁碩)項(xiàng)目實(shí)行自主監(jiān)理，工程管理部與監(jiān)理部一套人馬、兩個(gè)班子工程（監(jiān)理）部開(kāi)發(fā)部綜合部1人4人1人項(xiàng)目總計(jì)人員配置7人，到位人員5人，其余2人暫時(shí)兼任。項(xiàng)開(kāi)目主土發(fā)總工行谷馬管建報(bào)鐘助現(xiàn)程李陳向政雪祿工工建東經(jīng)強(qiáng)智可助明哲程程負(fù)蘭理理場(chǎng)師師責(zé)總?cè)吮O(jiān)工程管理、監(jiān)理開(kāi)發(fā)報(bào)建人力/行政/后勤等18前置策劃—1、組織策劃主管工程師李強(qiáng)（主管工程師）現(xiàn)場(chǎng)分工情況別墅板房、綜合樓、可視區(qū)洋房及沿街商鋪土建進(jìn)度及質(zhì)量。臨建板房、綜合樓裝修及水電、山頂公園園建綠化，兼管運(yùn)營(yíng)計(jì)劃陳智（土建工程師、計(jì)劃專(zhuān)員）中期后期土方及基坑支護(hù)，貨量區(qū)預(yù)售條件趕工、現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)馬祿哲（工程經(jīng)理）谷雪明（項(xiàng)目總助/總監(jiān)）現(xiàn)場(chǎng)工程總負(fù)責(zé)，總監(jiān)理項(xiàng)目第一責(zé)任人梁碩（項(xiàng)目總經(jīng)理）主管工程師李強(qiáng)（主管工程師）現(xiàn)場(chǎng)分工情況洋房貨量土建進(jìn)度及質(zhì)量洋房貨量裝修、水電工程現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)陳智（土建工程師、計(jì)劃專(zhuān)員）馬祿哲（工程經(jīng)理）谷雪明（項(xiàng)目總助/總監(jiān)）梁碩（項(xiàng)目總經(jīng)理）總監(jiān)理項(xiàng)目第一責(zé)任人19前置策劃—1、組織策劃A:展示區(qū)組織策劃主管人現(xiàn)場(chǎng)分工情況陳智（土建工程師）園建綠化及板房裝修李強(qiáng)（主管工程師）別墅樣板房參觀出入口洋房貨量達(dá)到預(yù)售條件，展示區(qū)開(kāi)放總負(fù)責(zé)人馬祿哲（工程部經(jīng)理）谷雪明（總助/總監(jiān)）總監(jiān)理梁碩（項(xiàng)目總經(jīng)理）項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人20前置策劃—1、組織策劃成就共享分配方案表序號(hào)部門(mén)分配比例各節(jié)點(diǎn)所含比例展示區(qū)：±0.00——5%，結(jié)構(gòu)封頂——10%，裝修交接面移交——5%，外架拆除——10%，園建、綠化完成——5%，展示區(qū)對(duì)外開(kāi)放——10%；1工程部40%貨量區(qū)：±0.00完成——5%，貨量區(qū)主體結(jié)構(gòu)封頂——10%，裝修交接面完成移交——5%，外架拆除——10%，室外工程完成——5%，交樓——10%，結(jié)算完成——5%，質(zhì)保期滿(mǎn)——5%展示區(qū)：國(guó)土證——5%，用地規(guī)劃許可證——5%，工程規(guī)劃許可證——10%，施工許可證證——10%，預(yù)售證——5%，竣工備案——10%；23開(kāi)發(fā)部綜合部20%10%貨量區(qū)：國(guó)土證——5%，用地規(guī)劃許可證——5%，工程規(guī)劃許可證——10%，施工許可證證——10%，預(yù)售證——5%，竣工備案——10%員工滿(mǎn)意度90%以上，人均效能區(qū)域前三名，每季度考核一次，每次占比10%按資金回籠數(shù)額進(jìn)行考核，回籠至50%前每回籠10%按按成就共享總額的8%計(jì)取；回籠至50%~80%，每回籠10%資金按成就共享總額的10%計(jì)?。毁Y金回籠區(qū)間為80~100%時(shí)，每回籠10%按按成就共享總額的15%計(jì)取45財(cái)務(wù)部10%20%營(yíng)銷(xiāo)中心按銷(xiāo)售額進(jìn)行考核，具體由項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行分配21前置策劃—1、組織策劃C:區(qū)域職能中心組織策劃總指揮宋軍副總指揮丁國(guó)民區(qū)域支援組區(qū)域幫扶組已組織各部門(mén)召開(kāi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，招投標(biāo)專(zhuān)題會(huì)等工設(shè)運(yùn)成財(cái)人投后統(tǒng)程計(jì)營(yíng)本務(wù)力資勤籌現(xiàn)現(xiàn)管管計(jì)管資資管綜協(xié)場(chǎng)場(chǎng)理理劃理金源理合調(diào)況楊鐘李文劉周吳方蘭白小俊珍田淵志秀鷺淵圓毅偉宏瑜養(yǎng)濤宇芳區(qū)域職能部門(mén)負(fù)責(zé)人已經(jīng)到位22前置策劃—2、節(jié)點(diǎn)策劃---展示區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定土地獲取計(jì)劃完成時(shí)間2015年5月1日2015年5月25日2015年5月30日2015年6月10日2015年7月20日2015年8月25日2015年6月20日2015年8月25日2015年6月7日2015年9月27日2015年8月30日2015年9月10日2015年9月10日2015年11月9日2015年11月9日2015年11月9日2015年11月9日2015年11月10日最遲完成時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)摘牌前25天——基礎(chǔ)施工單位確定總包單位確定（別墅）總包單位確定（洋房）別墅展示區(qū)開(kāi)工臨建板房開(kāi)工洋房貨量區(qū)開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽定展示區(qū)別墅封頂摘牌后14天展示區(qū)別墅石材進(jìn)場(chǎng)展示區(qū)別墅裝修進(jìn)場(chǎng)展示區(qū)綠化施工進(jìn)場(chǎng)展示區(qū)裝修工程完成展示區(qū)市政工程完成展示區(qū)園藝工程完成展示區(qū)綠化工程完成展示區(qū)開(kāi)放————————————23備注：1、別墅2015年年內(nèi)開(kāi)賣(mài)；2、增城撤市并區(qū)，施工時(shí)間必須

以施工許可證為準(zhǔn)，否則將受重大經(jīng)濟(jì)處罰前置策劃—3、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃日期責(zé)任體系序號(hào)業(yè)務(wù)事項(xiàng)開(kāi)始日期完成日期主責(zé)部門(mén)1主責(zé)部門(mén)2項(xiàng)目部區(qū)域（設(shè)計(jì)）/區(qū)域（投資）12345678提交規(guī)劃設(shè)計(jì)條件戶(hù)型配比的確定提交初勘報(bào)告2015/3/10

2015/3/202015/3/102015/3/152015/4/12015/4/7區(qū)域（營(yíng)銷(xiāo)）項(xiàng)目部項(xiàng)目部形成呈主席（聯(lián)席總裁）簽字版規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案初步確定（含示范區(qū)范圍確定）2015/3/20

2015/4/20

研發(fā)設(shè)計(jì)中心2015/3/20

2015/4/20

研發(fā)設(shè)計(jì)中心2015/3/20

2015/4/25

研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部確定各市政專(zhuān)項(xiàng)方案總圖報(bào)規(guī)確認(rèn)2015/5/12015/5/15項(xiàng)目部土方平衡圖2015/3/20

2015/5/20

研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目部24前置策劃—3、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃9提交詳勘報(bào)告2015/4/12015/4/302015/5/12015/5/12015/5/52015/5/252015/5/202015/6/5項(xiàng)目部主干道施工圖及預(yù)埋管線圖（電子版）101112研發(fā)設(shè)計(jì)中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部樁基礎(chǔ)施工圖正負(fù)零以下施工圖（含建筑、結(jié)構(gòu)及機(jī)電）正負(fù)零以上建筑物、構(gòu)筑物施工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、毛坯版機(jī)電）132015/4/302015/6/8研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目部141516規(guī)劃施工圖2015/4/252015/4/252015/4/252015/5/252015/6/52015/6/10研發(fā)設(shè)計(jì)中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心順茵項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部市政綜合管網(wǎng)施工圖園林景觀方案細(xì)化及園建施工圖25前置策劃—3、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃---圖紙會(huì)審主導(dǎo)部門(mén)：項(xiàng)目部召開(kāi)時(shí)間：地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后5天內(nèi)（6.10前）；其他專(zhuān)業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)參加單位：項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、成本部、工程技術(shù)部會(huì)審成果：圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要26前置策劃—4、開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)劃序號(hào)0工作項(xiàng)/準(zhǔn)備文件開(kāi)發(fā)部

設(shè)計(jì)院

工程部

計(jì)劃完成時(shí)限

實(shí)際完成情況

上級(jí)主管部門(mén)備注土地摘牌前準(zhǔn)備工作發(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土、人防、供電、供水等初步溝通、資料獲取0-1主辦主辦2015.3.102015.5.20已完成\協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地清理（土地平整，建設(shè)局苗木移植，林木砍伐審批）目前正在辦理山林砍伐審批0-2協(xié)助\\0-30-40-50-60-70-80-90-10確定環(huán)評(píng)單位臨水開(kāi)口、臨電接入辦理施工道口開(kāi)口主辦主辦2015.5.252015.5.152015.4.20自有水廠、供電局協(xié)助協(xié)助主辦主辦已完成城管執(zhí)法大隊(duì)確保土地進(jìn)入掛牌公示階段2015.4.15

已進(jìn)入公示階段2015.6.8\對(duì)接設(shè)計(jì)院出具規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建方案圖紙、文本等主辦主辦協(xié)辦主辦提供提供\\確保報(bào)建方案材料全部到位2015.6.10獲取周邊市政管網(wǎng)圖紙（開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)局、市政處等）主辦2015.4.102015.6.15已完成街道辦審圖中心巖土勘探報(bào)告審批27前置策劃—4、開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)劃第50天2015.7.15第55天2015.7.20第1天2015.5.25第15天2015.6.10第25天2015.6.20第10天2015.6.5土地摘牌修規(guī)第一次送件《用地規(guī)劃許可證》《用地規(guī)劃許可證》

修規(guī)完成送件

完成簽訂出讓合同第66天2015.8.1第81天2015.8.15第121天2015.9.25第146天2015.10.20第151天2015.10.25《工程規(guī)劃許可證》《初步設(shè)計(jì)條件》

《工程規(guī)劃許可證》

《施工許可證》送件

完成

完成

送件《施工許可證》完成別墅第一批2015年11月25日洋房第一批2016年1月25日洋房第二批2016年5月1日商品房預(yù)售證28前置策劃—4、開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)劃第1天第121天第151天第181天第50天2015.5.252015.9.252015.10.252015.11.252015.7.15取得土地用地證工規(guī)證施工證預(yù)售證1、初步設(shè)計(jì)2、基礎(chǔ)圖備案

2、專(zhuān)家方案3、修詳規(guī)4、建筑方案5、開(kāi)工條件審

5、費(fèi)用繳納查1、工規(guī)證1、公司成立（2015.5.29）

5、電子報(bào)批2、地名核準(zhǔn)3、相關(guān)咨詢(xún)4

、紅線圖5

、合同簽訂（2015.6.5）1、申請(qǐng)表1、形象進(jìn)度各環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作2、土地證解壓3、基礎(chǔ)驗(yàn)評(píng)4、樣板房驗(yàn)收5、物業(yè)備案6、監(jiān)控帳戶(hù)設(shè)立7、建檔工作3、圖紙備案4、消防、人防6、日照分析6、開(kāi)工條件7、總包合同8、合同公證29前置策劃—5、招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃日期責(zé)任體系主責(zé)部門(mén)2序號(hào)業(yè)務(wù)事項(xiàng)開(kāi)始日期完成日期主責(zé)部門(mén)1項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部成本管理中心（招投標(biāo)管理部）12345樁基礎(chǔ)施工單位確定監(jiān)理單位招標(biāo)2015/4/202015/4/112015/3/102015/4/102015/4/202015/5/302015/5/202015/4/152015/5/182015/6/10成本管理中心（招投標(biāo)管理部）土石方工程施工單位確定基坑支護(hù)單位確定別墅總包單位確定成本管理中心（招投標(biāo)管理部）成本管理中心（招投標(biāo)管理部）67高層總包單位2015/6/102015/4/202015/7/202015/6/1項(xiàng)目部消防工程施工單位確定（非市政配套部所轄，且未納入總包合同范圍）區(qū)域（成本）項(xiàng)目部89示范區(qū)（樣板房等）裝修工程施工單位確定2015/5/12015/5/22015/5/202015/5/202015/6/252015/6/102015/7/1區(qū)域（成本）區(qū)域（成本）項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部夜景照明及LED工程施工單位確定1011石材幕墻工程施工單位確定（含供貨、施工）室外供水工程（市政配套部管轄范圍）——合同簽訂2015/6/15項(xiàng)目部12

室外供配電工程（市政配套部管轄范圍）——合同簽訂2015/5/202015/6/15項(xiàng)目部1316燃?xì)夤こ蹋ㄊ姓涮撞抗茌牱秶贤炗喚G化工程施工單位確認(rèn)2015/4/202015/4/202015/6/252015/6/10項(xiàng)目部項(xiàng)目部30前置策劃—6、采購(gòu)策劃---構(gòu)架建設(shè)

根據(jù)項(xiàng)目需求制定采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃；

對(duì)接集團(tuán)、區(qū)域落實(shí)采購(gòu)工作；兼職采購(gòu)專(zhuān)員

協(xié)助審核、跟進(jìn)各分包單位的采購(gòu)計(jì)劃及落實(shí)。在項(xiàng)目部組織架構(gòu)中設(shè)置采購(gòu)專(zhuān)員和倉(cāng)庫(kù)管理員

負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目所有物料驗(yàn)收、進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)，常用物品的備倉(cāng)、資產(chǎn)月度盤(pán)點(diǎn)、NC系統(tǒng)錄單。兼職倉(cāng)庫(kù)管理員31前置策劃—6、采購(gòu)策劃—采購(gòu)培訓(xùn)會(huì)采會(huì)根據(jù)各單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)各單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間隨項(xiàng)目例會(huì)每周跟進(jìn)外包的施工單位、子公司、采購(gòu)部及其它相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目部、材料供應(yīng)商、區(qū)域采購(gòu)、施工方采購(gòu)部、項(xiàng)目部、參建單位1、熟悉采購(gòu)中心的架構(gòu)及采購(gòu)流程。2、制定采購(gòu)計(jì)劃，劃分理順采購(gòu)工作界面3、責(zé)任到人，制定采購(gòu)計(jì)劃，定期核查進(jìn)度。1、落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。2、制定新增計(jì)劃，確定責(zé)任人及相關(guān)期限。1、加強(qiáng)參與方之間的溝通，確保材料及時(shí)下單、發(fā)貨及進(jìn)場(chǎng)；2、確定采購(gòu)期限，制定和落實(shí)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度；3、解決供求雙方問(wèn)題，提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率。32前置策劃—6、采購(gòu)策劃—展示區(qū)序號(hào)內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間粘貼類(lèi)塊料（屋面瓦/拋光磚/廣場(chǎng)磚/人造文化石/陽(yáng)臺(tái)仿古磚/馬賽克）（總包甲指）2015年6月10日

2015年7月15日2015年6月10日

2015年7月10日2015年6月10日

2015年7月7日外墻涂料（總包甲指）甲指類(lèi)機(jī)電類(lèi)材料（總包甲指）開(kāi)關(guān)面板/可視對(duì)講系統(tǒng)器材/火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)電線/電纜（總包甲指）2015年6月10日

2015年8月10日2015年6月10日

2015年7月1日2015年6月15日

2015年8月15日2015年6月10日

2015年8月15日2015年6月10日

2015年7月20日2015年7月10日

2015年8月25日2015年7月10日

2015年8月30日配電箱（總包甲指）室內(nèi)燈具類(lèi)材料（甲供/甲購(gòu)）路燈（甲供/甲購(gòu)）甲供類(lèi)家用空調(diào)（廠家包安裝）（甲供/甲購(gòu)）抽油煙機(jī)/其余電器（甲供/甲購(gòu)）干濕蒸房（甲供/甲購(gòu)）33前置策劃—6、采購(gòu)策劃—展示區(qū)序號(hào)內(nèi)容下單時(shí)間到場(chǎng)時(shí)間健身器材與戶(hù)外家具內(nèi)（甲供/甲購(gòu)）電梯2015年7月25日

2015年9月1日2015年6月15日

2015年9月25日2015年7月25日

2015年9月2日2015年7月25日

2015年9月1日2015年7月25日

2015年9月20日2015年7月25日

2015年9月20日2015年6月10日

2015年8月15日2015年6月10日

2015年7月20日甲供類(lèi)戶(hù)外飾品（甲供/甲購(gòu)）游樂(lè)設(shè)施（甲供/甲購(gòu)）家具（軟裝類(lèi)）（甲供/甲指）飾品（軟裝類(lèi)）（甲供/甲指）櫥柜（豪裝）（專(zhuān)業(yè)分包類(lèi)）欄桿、鋁窗專(zhuān)業(yè)分包

備注：定標(biāo)后，要求總包單位制定和提交材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并安排責(zé)任人監(jiān)督跟進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況。34前置策劃—6、采購(gòu)策劃—貨量區(qū)序號(hào)內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間粘貼類(lèi)塊料（屋面瓦/拋光磚/廣場(chǎng)磚/人造文化石/陽(yáng)臺(tái)仿古磚/馬賽克）（總包甲指）2016年2月1日

2016年3月25日2016年2月1日

2016年3月25日2016年2月1日

2016年3月20日2016年3月1日

2016年4月5日2016年2月1日

2016年4月5日2016年2月10日

2016年3月20日2016年2月10日

2016年4月10日甲指類(lèi)外墻涂料（總包甲指）機(jī)電類(lèi)材料（總包甲指）開(kāi)關(guān)面板/可視對(duì)講系統(tǒng)器材/火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)室內(nèi)燈具類(lèi)材料（甲供/甲購(gòu)）甲供類(lèi)路燈（甲供/甲購(gòu)）家用空調(diào)（廠家包安裝）（甲供/甲購(gòu)）抽油煙機(jī)/其余電器（甲供/甲購(gòu)）35前置策劃—6、采購(gòu)策劃—貨量區(qū)序號(hào)甲內(nèi)容電梯下單時(shí)間到場(chǎng)時(shí)間2016年1月15日

2016年4月15日2016年4月25日

2016年6月20日供戶(hù)外飾品（甲供/甲購(gòu)）類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包櫥柜（豪裝）（專(zhuān)業(yè)分包類(lèi)）欄桿、鋁窗2016年2月10日

2016年3月15日2016年2月5日

2016年3月20日

備注：定標(biāo)后，要求總包單位制定和提交材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并安排責(zé)任人監(jiān)督跟進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況。36前置策劃—7、前期工程計(jì)劃事項(xiàng)摘牌土方工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間完成狀況正在公示階段招拍掛2015-5-252015-9-102015-10-15展示區(qū)土方回填貨量區(qū)土方挖填砌蓄水池，利用井水加壓供至展示區(qū)作施工用水，節(jié)約用水費(fèi)用臨水臨水安裝2015-5-15臨電臨路遷改原有兩臺(tái)630KV臺(tái)變臨電安裝臨時(shí)道路施工展示區(qū)詳勘2015-5-302015-5-302015-5-202015-5-302015-5-30已完成已完成地勘臨建貨量區(qū)詳勘現(xiàn)有可滿(mǎn)足需要臨時(shí)辦公生活區(qū)37目

錄項(xiàng)目策劃背景一二三四五六七項(xiàng)目策劃目標(biāo)項(xiàng)目前置策劃項(xiàng)目工程策劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃計(jì)劃運(yùn)營(yíng)策劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)策劃38工程策劃—1、地塊整體施工分區(qū)展示區(qū):含別墅板房三棟（B088、B089，BJ530S），綠地公園；洋房板房位于銷(xiāo)售中心側(cè)臨建內(nèi)。別墅區(qū)開(kāi)售時(shí)間：2015-11-25建筑面積

地下室戶(hù)型棟數(shù)戶(hù)數(shù)（m2）

（m2）9102

64325201

3675.5B089B090BJ530B009B088合計(jì)1484312412816842191651926835201080638962482一次推售高層貨量區(qū)29441

21096開(kāi)售時(shí)間：2016-1-25二次推售高層貨量區(qū)單棟面積建筑面積

地下室（m2）

（m2）類(lèi)型商業(yè)棟數(shù)開(kāi)售時(shí)間：2016-5-1建筑面積

地下室（m2）

（m2）80358035類(lèi)型單棟面積

棟數(shù)Y018（32FJ245(25F）

13264Y189（32F)

16824Y132(32F)

15100合計(jì)223726528Y132(30F)

14150Y132(17F)

7090合計(jì)22728300136719569933648453005875239105476

50048工程策劃—2、總包標(biāo)段劃分單棟面積建筑面積m2

地下室面積單位戶(hù)型棟數(shù)m2（不含地下室）9102m2B089B090BJ53065065010551484312643236753520108063895201421916519268標(biāo)段一（別墅區(qū)+幼兒園）合計(jì)B009（G289）

550B088幼兒園77234803480合計(jì)4232921803521096商業(yè)80359394其它公建配套Y018（32F)Y132(32F)Y132(17F)合計(jì)9394標(biāo)段二（高層區(qū)）合計(jì)15231141507090322722374569328300136711050932652833648453001054765875250048YJ245(25F）

13264標(biāo)段三（高層區(qū)）合計(jì)Y189(32F)Y132(32F)1682415100合計(jì)40工程策劃—3、總體工程思路搶臨路，保暢通

搶主體，保裝修搶地下，保地上搶土方，保支護(hù)搶板房，保貨量七搶七保搶結(jié)構(gòu)，保預(yù)售搶臨建，保客源41工程策劃—3、總體工程思路

地塊內(nèi)土方量大，且存在爆破工程，需提前與土方單位共同制定土方搶土方、保支護(hù)搶臨路、保暢通專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，按重點(diǎn)，依次序保證后續(xù)道路、基礎(chǔ)及土建工作面移交；

考慮到地塊狹長(zhǎng)且東西兩面分別緊鄰村委山林地、交樓舊苑區(qū)，因此臨時(shí)施工道路的布置及管理是影響施工工期的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目需針對(duì)性制定臨路施工方案及施工期管理措施，全力保障施工道路暢通；搶臨建、?？驮错?xiàng)目洋房貨值占比約80%，1600余套，依托項(xiàng)目現(xiàn)有售樓部作為接待中心，提早開(kāi)放臨建板房，配合銷(xiāo)售提前儲(chǔ)客及“預(yù)認(rèn)購(gòu)”；

別墅豪裝板房工序繁多，應(yīng)充分交底，嚴(yán)格督促，全力保證裝修移交節(jié)點(diǎn)；

品質(zhì)決定口碑，口碑創(chuàng)造銷(xiāo)售，項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置展示區(qū)質(zhì)量專(zhuān)員，嚴(yán)格落實(shí)樣板先行，事前交底，過(guò)程監(jiān)督，保證市場(chǎng)認(rèn)可度；搶板房、保品質(zhì)搶主體、保裝修搶地下、保地上搶結(jié)構(gòu)、保預(yù)售

洋房貨量區(qū)均設(shè)置地下二、三層地下室，涉及基坑支護(hù)、樁基、地下室結(jié)構(gòu)等工程，地下部分施工工期將直接影響預(yù)售節(jié)點(diǎn)，需針對(duì)地下工程進(jìn)行詳細(xì)工程量分析，合理擬定施工計(jì)劃，確保地上工程移交時(shí)間；42工程策劃—4、關(guān)鍵線路分析裝修工程主體工程一個(gè)先行掛石工程搶主體保裝修落架完成內(nèi)部裝修戶(hù)內(nèi)擺設(shè)戶(hù)外擺設(shè)裝修、石材進(jìn)場(chǎng)二條主線市政先行園藝綠化工程出戶(hù)管完成三項(xiàng)插入綠化進(jìn)場(chǎng)園藝工程四控收尾綠化工程43工程策劃—5、工程分部策劃展示區(qū)123展示區(qū)作戰(zhàn)計(jì)劃前期工程專(zhuān)項(xiàng)策劃基坑與支護(hù)工程施工道路平面布置樁基工程市政工程44工程策劃—前期工程---土方工程土方道路挖方區(qū)土方外運(yùn)場(chǎng)地：結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，計(jì)劃土方直接外運(yùn)至我司租賃陳家林林場(chǎng)內(nèi)（運(yùn)距在5公里內(nèi)），土方結(jié)束及時(shí)進(jìn)行表面復(fù)綠。規(guī)劃區(qū)外挖方量約28萬(wàn)方(挖方深度4米~8米)地質(zhì)情況：場(chǎng)地原為采石場(chǎng)，局部3~7米存在全風(fēng)化花崗巖，需進(jìn)行爆破施工。規(guī)劃區(qū)外挖方量約5萬(wàn)方(挖方深度6米~8米)外運(yùn)至陳家林林場(chǎng)內(nèi)土方量約70萬(wàn)方，外運(yùn)距離約5公里。規(guī)劃區(qū)外挖方量約37萬(wàn)方(挖方深度8米~14米)道路入口45工程策劃—前期工程---土方工程別墅貨量區(qū)，外運(yùn)量約28萬(wàn)方。按15方/車(chē)，每車(chē)每次運(yùn)土用時(shí)30分鐘，以每天運(yùn)土10小時(shí)估算，現(xiàn)場(chǎng)需配置35臺(tái)車(chē)，可于30天交出場(chǎng)地。土方開(kāi)挖順序土方首批交場(chǎng)展示區(qū)土方展示區(qū)挖方量約5萬(wàn)方，按15方/車(chē)，每車(chē)每次運(yùn)土用時(shí)30分鐘，每天運(yùn)土10小時(shí)估算，現(xiàn)場(chǎng)配置25臺(tái)車(chē)，可于7天內(nèi)交出場(chǎng)地。別墅及洋房二標(biāo)段土方洋房三標(biāo)段土方與別墅貨量區(qū)同時(shí)開(kāi)挖，一月內(nèi)交出場(chǎng)地。46www.b工程策劃—前期工程---爆破工程一、爆破方案1、根據(jù)地形、地貌及一次性精準(zhǔn)爆破要求，并結(jié)合本工程相關(guān)要求，以中深孔爆破為主，淺孔為輔和機(jī)械輔助零星破碎相結(jié)合的方式進(jìn)行施工，將施工分為三個(gè)步驟，即植被清除、表層土及松石挖掘清運(yùn)、爆破作業(yè)、渣土清運(yùn)，如此循環(huán)逐層施工，實(shí)行多作業(yè)面，多臺(tái)階同時(shí)作業(yè)的總體施工方案。2、安全要求：場(chǎng)內(nèi)工作面狹隘，加大現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)械的管控和保護(hù)。爆破鉆孔石方開(kāi)挖人機(jī)料安排表：生產(chǎn)能力序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量額定功率12挖掘機(jī)推土機(jī)42172KW103KW斗容量1.4m33裝載機(jī)1斗容量3m315t4自卸汽車(chē)壓路機(jī)101518t振動(dòng)6螺桿空壓機(jī)CM351氣動(dòng)鉆機(jī)風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)空壓機(jī)17120～/h889110油罐車(chē)15t47www.1b1灑水車(chē)1工程策劃—施工道路臨時(shí)道路布設(shè)原則：全覆蓋、環(huán)形路、保會(huì)車(chē)臨時(shí)路中轉(zhuǎn)點(diǎn)山體臨路與土方工程同步開(kāi)挖，確保在摘牌后40天內(nèi)建成6-8米寬臨時(shí)道路，并根據(jù)地形加寬道路設(shè)置會(huì)車(chē)帶。展示區(qū)范圍臨時(shí)路中轉(zhuǎn)點(diǎn)出入口總包進(jìn)場(chǎng)前按標(biāo)段分區(qū)，由各施工單位自行硬化，保證后期施工。山側(cè)施工道路地塊內(nèi)臨苑區(qū)道路現(xiàn)存6米寬土路，土質(zhì)較好，可作為施工臨時(shí)道路，山體臨路完成硬化后分段硬化。展示區(qū)后禁止車(chē)通行考慮到地形狹長(zhǎng)，施工場(chǎng)地狹窄，難以形成局部縱橫回路，項(xiàng)目需提前規(guī)劃場(chǎng)內(nèi)施工出入口及材料、垃圾堆放場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，施工期間需安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)車(chē)輛通行，保證暢通。山側(cè)道路會(huì)車(chē)區(qū)48工程策劃—施工道路土方開(kāi)挖前可供中轉(zhuǎn)點(diǎn)土方及基坑開(kāi)挖后可供中轉(zhuǎn)點(diǎn)回填后再硬化展示區(qū)開(kāi)放后現(xiàn)有6m寬土路根據(jù)土方進(jìn)度，雨天可使用分段開(kāi)挖，一月內(nèi)完成。施工單位根據(jù)需求分段硬化從展示區(qū)圍擋后通過(guò)已有苑區(qū)道路展示區(qū)49工程策劃—平面布置---一標(biāo)段別墅貨量裝修材料堆場(chǎng)臨時(shí)材料堆場(chǎng)道路開(kāi)口塔吊鋼筋加工廠紅線外山地人貨梯原有一級(jí)電箱石材堆場(chǎng)50工程策劃—平面布置---展示區(qū)及二標(biāo)段高層裝修材料堆場(chǎng)苑臨時(shí)材料堆場(chǎng)道路開(kāi)口塔吊道路開(kāi)口鋼筋加工廠人貨梯原有一級(jí)電箱石材堆場(chǎng)51工程策劃—平面布置---三標(biāo)段高層區(qū)泵車(chē)布置紅線外山地52工程策劃—平面布置---臨設(shè)1、臨舍區(qū)設(shè)置在陳家林林場(chǎng)地塊內(nèi)，占地約10畝（含原有施工單位生活區(qū)），位置距現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)步行約15分鐘，宿舍277間，可容納1600人。2、滿(mǎn)足總包及集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)子公司住宿和生活需求。臨設(shè)區(qū)臨舍區(qū)北地塊53工程策劃—市政工程臨電：1、對(duì)已有2臺(tái)630KV臺(tái)變進(jìn)行遷移。2、1號(hào)臺(tái)變主要供應(yīng)別墅貨量及展示區(qū)用電，別墅封頂后主要供應(yīng)二標(biāo)段高層用電，

2號(hào)臺(tái)變主要供應(yīng)三標(biāo)段高層用電。臨水：供水：采用碧桂園自有水廠供水，接駁口從鳳曦西苑區(qū)主管網(wǎng)接入。排水：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排水溝匯集至預(yù)埋在鳳凰城主干道下排水主管流入人工湖。54工程策劃—基坑開(kāi)挖與支護(hù)工程基坑開(kāi)挖及支護(hù)要點(diǎn)標(biāo)段二基坑支護(hù)含旋挖樁與旋噴樁各60根，攪拌樁1500根。預(yù)計(jì)攪拌樁20條/天/臺(tái)機(jī)，則現(xiàn)場(chǎng)需至少配置4臺(tái)攪拌樁機(jī)，按如圖順序施工，可于一月內(nèi)完成支護(hù)。標(biāo)段三基坑支護(hù)含旋挖樁423根，旋噴樁180根。坑底標(biāo)高27.5現(xiàn)狀高差12~14米55工程策劃—樁基工程樁基施工樁基行走路線56工程策劃—8、雨天及夜間施工方案雨季施工難點(diǎn)

：5月至7月份前期工程期間正值增城雨季，對(duì)土方、基坑等施工效率影響較大；應(yīng)對(duì)方案：1、提前準(zhǔn)備水泵，合理增加抽水效率；2、要求監(jiān)督施工方提前準(zhǔn)備充足雨具，保證雨季正常施工；3、示范區(qū)提前準(zhǔn)備擋雨材料，事前交底，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。夜間施工難點(diǎn)

：地塊東面交樓苑區(qū)，夜間施工容易引起業(yè)主群訴；應(yīng)對(duì)方案：1、制定夜間照明方案，提前布線架桿，保證全覆蓋；2、監(jiān)督施工方成立后勤組，組織夜間送餐，確保工人不離場(chǎng)。57工程策劃—展示區(qū)作戰(zhàn)計(jì)劃一、銷(xiāo)售中心臨建板房2015-6-20

2015-7-10

2015-7-5開(kāi)工

土建完成

裝修進(jìn)場(chǎng)2015-9-1開(kāi)放二、別墅板房2015-5-25土方、邊坡動(dòng)工2015-8-25土建開(kāi)工2015-9-5萬(wàn)方進(jìn)場(chǎng)2015-9-10裝修進(jìn)場(chǎng)2015-9-27主體封頂2015-11-10開(kāi)放三、園林綠化2015-9-5園建進(jìn)場(chǎng)2015-11-7園建綠化完工2015-9-10順茵進(jìn)場(chǎng)58工程策劃—展示區(qū)作戰(zhàn)計(jì)劃?木工：梁板柱10-15m2?砌筑工：墻面3-5立方土建工種根據(jù)展示區(qū)工程量制定作戰(zhàn)計(jì)劃?抹灰工：內(nèi)墻30-40m2；外墻40-50m2?泵車(chē)：30-50m2/h?涂飾工：膩?zhàn)踊?0-80m2裝修工種鋪貼工：室內(nèi)地磚約25m2，廚房?各工種每日工作完成量衛(wèi)生間墻身約15-20m2展示區(qū)工程量統(tǒng)計(jì)?吊頂工程工人：約20m2?輕鋼隔墻工人：約20m2種類(lèi)面積別墅板房臨建板房1238

（m2）1167

（m2）其他工種園藝石材鋪貼工：約?15m2?綠化工：草皮鋪種，175-200m2；大樹(shù)種植4棵綠地公園及沿街綠化9500

m2（）59工程策劃—展示區(qū)作戰(zhàn)計(jì)劃區(qū)域名稱(chēng)別墅板房8月10日?qǐng)龅亟桓稌r(shí)間完成時(shí)間11月10日85人作業(yè)人員參觀出入口項(xiàng)目責(zé)任人施工責(zé)任人李強(qiáng)區(qū)域名稱(chēng)綠地公園及沿街綠化土建：土建維修隊(duì)裝修：中建南方場(chǎng)地交付時(shí)間9月1日完成時(shí)間11月10日45人區(qū)域名稱(chēng)洋房貨量場(chǎng)地交付時(shí)間8月15日作業(yè)人員項(xiàng)目責(zé)任人施工責(zé)任人陳智完成時(shí)間1月25日300人綠化：順茵園建：未定作業(yè)人員項(xiàng)目責(zé)任人施工責(zé)任人馬祿哲土建：未定60工程策劃—展示區(qū)作戰(zhàn)計(jì)劃區(qū)域名稱(chēng)臨建板房6月20日?qǐng)龅亟桓稌r(shí)間完成時(shí)間作業(yè)人員9月1日35人項(xiàng)目責(zé)任人施工責(zé)任人馬祿哲、陳智土建：土建維修隊(duì)裝修：未定水電：土建維修隊(duì)洋房樣板房擬設(shè)置一層臨建板房，共7個(gè)戶(hù)型位于銷(xiāo)售中心停車(chē)場(chǎng)旁。61工程策劃—展示區(qū)重點(diǎn)123第一重點(diǎn)別墅板房a)

嚴(yán)格控制裝修、石材等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提前預(yù)留外墻腳手架離墻距離（50cm），保證掛石工序。展示區(qū)圍擋第二重點(diǎn)臨建板房a)

土建施工工程中嚴(yán)格控制開(kāi)間尺寸、門(mén)窗洞口、地面平整度等工序質(zhì)量，給精裝修施工創(chuàng)造有利條件。第三重點(diǎn)綠地公園a)

綠化工序：大管道預(yù)埋----堆土造型——大樹(shù)種植——預(yù)埋小管線——汀步石及綠色膠帶——細(xì)平場(chǎng)地——灌木、地被及時(shí)花種植——面鋪細(xì)沙——草皮種展示區(qū)施工總體思路：保裝修，高品質(zhì)1、合理工種工序，保證流水作業(yè)；2、嚴(yán)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)界面移交；3、質(zhì)量專(zhuān)人監(jiān)控，確保展示品質(zhì)。植——小品擺放。62ww工程策劃—展示區(qū)第一重點(diǎn)1、別墅樣板房項(xiàng)目部施工方關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間需求人數(shù)正負(fù)零以下完成鋁合金窗框李強(qiáng)李強(qiáng)李強(qiáng)李強(qiáng)李強(qiáng)李強(qiáng)李強(qiáng)李強(qiáng)李強(qiáng)-2015/9/52015/9/232015/9/232015/9/242015/9/242015/9/272015/11/82015/11/82015/11/8技工15人，小工10人技工6人-騰安-機(jī)電安裝電工6人裝修作業(yè)面移交石材作業(yè)面移交主體結(jié)構(gòu)封頂干掛石材完成裝修工程完成外架拆除--技工22人，小工10人技工32人，小工6人技工35人，小工5人架子工12人，小工4人萬(wàn)方雅俊-63工程策劃—展示區(qū)第二重點(diǎn)2、臨建板房關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)臨建板房圖紙開(kāi)工項(xiàng)目部馬祿哲陳智施工方完成時(shí)間2015/6/102015/6/20需求人數(shù)--配套設(shè)施游泳池技工25人，小工10人主體結(jié)構(gòu)完成陳智馬祿哲陳智----2015/7/102015/7/52015/8/132015/8/27兒童樂(lè)園商業(yè)街后門(mén)裝修作業(yè)面移交原有道路銷(xiāo)售中心前門(mén)技工15人，小工5人洋房樣板房擬設(shè)置鋪貼完成一層臨建板房，共7個(gè)戶(hù)型位于銷(xiāo)售中心停車(chē)場(chǎng)旁。技工25人，小工5人裝修工程完成馬祿哲外架拆除清潔拓荒陳智-2015/8/202015/8/31架子工5人6人馬祿哲物業(yè)64工程策劃—示范區(qū)第三重點(diǎn)3、綠地公園項(xiàng)目部施工方關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間需求人數(shù)管溝開(kāi)挖陳智-2015/8/25挖機(jī)1臺(tái)管線敷設(shè)陳智陳智陳智-2015/8/302015/9/52015/9/10技工5人，小工5人鋪裝作業(yè)面移交綠化作業(yè)面移交順茵順茵園建鋪貼完成清潔拓荒陳智陳智-2015/11/92015/11/9技工25人，小工15人15人物業(yè)65工程策劃—6、施工重難點(diǎn)難點(diǎn)詳細(xì)描述解決方式備注1、合理制訂計(jì)劃，優(yōu)化工序銜接，減少夜間噪音。夜間趕工，

地塊東面緊鄰交樓苑區(qū)，夜間

2、聯(lián)動(dòng)橫向部門(mén)，掌握業(yè)主情況，群訴隱患

施工極易引發(fā)業(yè)主群訴。主動(dòng)拜訪，爭(zhēng)取理解。3、加強(qiáng)政府溝通，提前合規(guī)備案，及時(shí)組織預(yù)案。地塊西側(cè)紅線緊鄰村屬山地，

1、加緊村委溝通，評(píng)估成本收益，需部分占用作為施工臨路，邊

優(yōu)化邊坡方案，確保項(xiàng)目效益。坡支護(hù)造價(jià)高，林地砍伐流程

2、提前辦理砍伐流程，合規(guī)有序地塊外邊坡支護(hù)及施工道路繁瑣。組織施工。66工程策劃—6、施工重難點(diǎn)難點(diǎn)詳細(xì)描述解決方式備注地塊狹長(zhǎng)，場(chǎng)地臨路、土方、爆破、基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)、地下室開(kāi)挖等多工序同時(shí)集中趕工，涉及道路運(yùn)輸，場(chǎng)地布置，機(jī)械材料周轉(zhuǎn)，工序工種安排，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組織等工作，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力提出考驗(yàn)。地形受限，多工序集中作業(yè)，場(chǎng)地布置困難1、依據(jù)開(kāi)放推貨節(jié)奏，綜合專(zhuān)項(xiàng)策劃方案，編制場(chǎng)地布置計(jì)劃；2、重點(diǎn)工序合理搭接，工作界面及時(shí)交底，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人。67工程策劃—7、管理思路及趕工措施夜

間

照

明24小時(shí)三班倒有工作面、有人搶白天、戰(zhàn)雨天，作息實(shí)行三班倒“現(xiàn)場(chǎng)一遍燈，燈下一遍人”趕工方法

及時(shí)審圖，優(yōu)化工法（例：外墻線條、二次結(jié)構(gòu)一次成形）；

提前交底，定期培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲掛鉤，責(zé)任到人；

明確重點(diǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)措施；分析工量，進(jìn)行措施優(yōu)化（例：提高別墅板房砼標(biāo)號(hào)，排柵搭設(shè)一次到位）；

夜間趕工雨季施工，制定專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案；合理堆放材料保證暢通。68工程策劃—7、管理思路及趕工措施結(jié)果管理結(jié)果+過(guò)程管理舉措：細(xì)分工作包，并以小的時(shí)間段為單位隨時(shí)掌控進(jìn)度。

總?cè)斯?工期=平均上工人數(shù)以通常的經(jīng)驗(yàn)參數(shù)估計(jì)緊前緊后工作對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)上工人數(shù)進(jìn)行糾偏

重點(diǎn)工序設(shè)置人員、工期分級(jí)預(yù)警紅線，前置預(yù)案，事前交底，書(shū)面承諾。

要求總包單位管理人員的配置滿(mǎn)足工程施工的需求。69目

錄項(xiàng)目策劃背景一二三四五六七項(xiàng)目策劃目標(biāo)項(xiàng)目前置策劃項(xiàng)目工程策劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃計(jì)劃運(yùn)營(yíng)策劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)策劃70質(zhì)量策劃—1、管控原則與思路1、質(zhì)量管控原則：明確分工、責(zé)任到人；圖紙會(huì)審、培訓(xùn)交底；原材嚴(yán)控、樣板先行；過(guò)程驗(yàn)收、成品保護(hù)；2、“三步走”質(zhì)量管控（1）樣板引路：嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行的原則，并組織有效的交底和學(xué)習(xí)。（2）保障兩防：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，落實(shí)“兩防”責(zé)任（3）提升品質(zhì)：保障“兩防”責(zé)任前提下，注重細(xì)部觀感體驗(yàn)，提升品質(zhì)。推進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)清晰劃分三級(jí)質(zhì)量責(zé)任，建立全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，建立全周期質(zhì)量管理意識(shí)；質(zhì)量管理全員參與，形成質(zhì)量鏈的上游下游，人人都是質(zhì)量專(zhuān)員。71質(zhì)量策劃—2、“三步走”之樣板引路工法樣板施工樣板大面施工施工單位在各工序施工前應(yīng)根據(jù)工法樣板標(biāo)準(zhǔn)要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工樣板作業(yè)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可開(kāi)展大面積施工。在工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求并結(jié)合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)確定施工工法樣板，建立工法樣板展示區(qū)。施工單位各工序作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)施工樣板進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)交底，在施工過(guò)程中以施工樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工法樣板展示區(qū)砌體施工樣板72質(zhì)量策劃—2、“三步走”之保障兩防1、保障質(zhì)量：（落實(shí)兩防要求）序號(hào)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)施工應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1材料源頭控制加強(qiáng)原材料監(jiān)管（品牌、規(guī)格）谷雪明振動(dòng)棒與平板振動(dòng)器結(jié)合，保證砼振搗密實(shí)，并進(jìn)行二次抹面；嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，嚴(yán)格控制施工荷載的增加，加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)；保障混凝土澆筑連續(xù)性。2樓板開(kāi)裂滲漏谷雪明大坡度斜屋面混

嚴(yán)格控制混凝土塌落度；澆筑混凝土?xí)r由下往上、前后對(duì)稱(chēng)、橫向分段，逐段澆筑；凝土板酥松、麻

保證混凝土密實(shí)并進(jìn)行二次抹面；嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，嚴(yán)格控制施工荷載的增加，加34谷雪明谷雪明面強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)。沉箱吊模，確保與主體一次性澆筑，采用鋼筋馬蹬或鋼筋焊接固定支撐，禁止鐵絲對(duì)拉，木條支撐。衛(wèi)生間沉箱滲漏73質(zhì)量策劃—2、“三步走”之落實(shí)兩防1、保障質(zhì)量：（落實(shí)兩防要求）序號(hào)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)外墻滲漏施工應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人周志宇周志宇先將外墻對(duì)拉螺栓孔、腳手眼等孔洞用防水砂漿封堵密實(shí)；外墻頂磚砂漿必須飽滿(mǎn)，兩面勾縫，再抹灰。56門(mén)、窗邊滲漏采用防水砂漿將門(mén)窗縫隙填塞密實(shí)。屋面防水卷材鋪

將屋面、女兒墻、構(gòu)筑物上翻的防水層基層清理干凈；根據(jù)不同防水材料，采用對(duì)78周志宇周志宇貼空鼓、脫落應(yīng)的施工工藝進(jìn)行施工，特別注意接頭位置、管根位置，陰陽(yáng)角位置的處理。在斜屋面最低處設(shè)置暗溝，預(yù)埋排水管，檐口翻邊高度根據(jù)屋面建筑做法的高度決定，并確保一次性成型。檐口滲漏、泛堿74質(zhì)量策劃—2、“三步走”之提升品質(zhì)2、提升品質(zhì)：（注重觀感）土建：關(guān)注墻紙及乳膠漆飾面的門(mén)窗洞口、陰陽(yáng)角等水電：開(kāi)關(guān)面板并攏并水平，漏槽、燈具定位準(zhǔn)確等園建綠化：美化樹(shù)根部、不銹鋼井蓋化妝處理、現(xiàn)場(chǎng)切割弧形工字鋪貼、

勾縫整潔等75目

錄項(xiàng)目策劃背景一二三四五六七項(xiàng)目策劃目標(biāo)項(xiàng)目前置策劃項(xiàng)目工程策劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃計(jì)劃運(yùn)營(yíng)策劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)策劃7