標(biāo)桿房企工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)（ppt共22P）

標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)一、項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架二、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃倒置推導(dǎo)的示例三、標(biāo)桿企業(yè)的三年經(jīng)營計(jì)劃管理四、工程計(jì)劃管理的簡化操作應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問題：工程趕工是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的常態(tài)項(xiàng)目制定了詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，但是，幾乎永遠(yuǎn)得不到落實(shí)計(jì)劃編制都強(qiáng)調(diào)自身困難，給自己留足空間總是忽略或遺漏的工作內(nèi)容

計(jì)劃編制各自為政，不同專業(yè)計(jì)劃之間相互矛盾，無法實(shí)施標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問題：將施工企業(yè)的計(jì)劃，作為施工現(xiàn)場的總控制計(jì)劃

缺乏計(jì)劃管理方法

誰影響自身計(jì)劃不清楚，自己影響誰也不清楚團(tuán)隊(duì)之間的計(jì)劃信息管理不對稱

標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別：工程計(jì)劃管理：

按項(xiàng)目計(jì)劃管理的原則，對所有可能影響到項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制的條件、資源、任務(wù)、時(shí)間等均進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。制定相互配合銜接的實(shí)施計(jì)劃。通過計(jì)劃管理體系的有效運(yùn)行，對項(xiàng)目工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別：施工計(jì)劃管理：

對進(jìn)入施工階段后的施工組織設(shè)計(jì)、施工工序、人機(jī)料保障等進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。施工計(jì)劃管理僅能對進(jìn)入施工階段后的外部資源進(jìn)度進(jìn)行管理，往往受架構(gòu)、權(quán)責(zé)等限制，對施工階段所需的內(nèi)部資源保障無法實(shí)現(xiàn)有效的管控。極易出現(xiàn)因資源保障計(jì)劃脫節(jié)致使施工計(jì)劃管理實(shí)效或產(chǎn)生施工索賠的風(fēng)險(xiǎn)■項(xiàng)目計(jì)劃的制定是自上而下還是自下而上？項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中的常見困惑項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃由企業(yè)或項(xiàng)目高層下達(dá)，由執(zhí)行部門根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃分解制定項(xiàng)目操作計(jì)劃，驗(yàn)證目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性暫不確定項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃，由執(zhí)行部門根據(jù)業(yè)務(wù)開發(fā)流程制定項(xiàng)目操作計(jì)劃，依據(jù)操作計(jì)劃推導(dǎo)出項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)間、前置資源、成果需求如何提出？項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中的常見困惑由業(yè)務(wù)或任務(wù)的末端的執(zhí)行部門提出時(shí)間、前置資源、成果需求，向其上游直接的業(yè)務(wù)或任務(wù)執(zhí)行部門提出，由其負(fù)責(zé)解決由業(yè)務(wù)或任務(wù)的末端的執(zhí)行部門提出時(shí)間、前置資源、成果需求，向其上游直接的業(yè)務(wù)或任務(wù)的執(zhí)行部門提出，并負(fù)責(zé)追蹤解決的上游所有的時(shí)間和資源瓶頸小故事一：可憐的工程部經(jīng)理標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■誰負(fù)責(zé)跟蹤統(tǒng)籌和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃？項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中的常見困惑由公司高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，解決不同業(yè)務(wù)、部門之間的資源、時(shí)間、配合等矛盾由項(xiàng)目業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦人員先進(jìn)行前期溝通，解決方案討論，由業(yè)務(wù)分管、主管領(lǐng)導(dǎo)最終協(xié)調(diào)解決矛盾小故事二：狡猾的工程部經(jīng)理標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■確定目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃制定過程的五個(gè)階段確定項(xiàng)目計(jì)劃最終需要達(dá)成的成果：依據(jù)什么做？根據(jù)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)草案分析、銷售去化率預(yù)測、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、成本現(xiàn)金流分析，可以推算出相關(guān)的銷售時(shí)間和成果節(jié)點(diǎn)依據(jù)推算出的相關(guān)銷售時(shí)間和成果節(jié)點(diǎn)，可以推算出項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)過程中關(guān)鍵的預(yù)期時(shí)間和成果節(jié)點(diǎn)要求項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)操作部門根據(jù)初步的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，制定項(xiàng)目的總體和業(yè)務(wù)操作計(jì)劃標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■確定時(shí)間計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃制定過程的五個(gè)階段確定達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)成果需要做哪些工作：需要做什么？確定所做各項(xiàng)工作的責(zé)任主體：誰來做？在哪做？確定所做各項(xiàng)工作的工作周期：什么時(shí)間做？什么時(shí)間完成？標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■確定資資源需需求計(jì)計(jì)劃：：項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃制制定過過程的的五個(gè)個(gè)階段段確定所所做各各項(xiàng)工工作的的前置置資源源需求求：需需要什什么資資源？？誰在在什么么時(shí)間間提供供？確定所所做各各項(xiàng)工工作的的限制制控制制要求求：成成本控控制？？資金金控制制？審審批控控制？？標(biāo)桿企企業(yè)工工程計(jì)計(jì)劃保保證體體系與與重點(diǎn)點(diǎn)■確定資資源需需求計(jì)計(jì)劃：：項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃制制定過過程的的五個(gè)個(gè)階段段確定所所做各各項(xiàng)工工作的的前置置資源源需求求：需需要什什么資資源？？誰在在什么么時(shí)間間提供供？確定所所做各各項(xiàng)工工作的的限制制控制制要求求：成成本控控制？？資金金控制制？審審批控控制？？標(biāo)桿桿企企業(yè)業(yè)工工程程計(jì)計(jì)劃劃保保證證體體系系與與重重點(diǎn)點(diǎn)■計(jì)劃劃的的統(tǒng)統(tǒng)籌籌和和優(yōu)優(yōu)化化：：項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃制制定定過過程程的的五五個(gè)個(gè)階階段段是否否遺遺漏漏關(guān)關(guān)鍵鍵的的任任務(wù)務(wù)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)：：哪哪些些？？計(jì)劃劃任任務(wù)務(wù)的的周周期期是是否否合合理理：：能能否否優(yōu)優(yōu)化化？？計(jì)劃劃任任務(wù)務(wù)之之間間存存在在哪哪些些時(shí)時(shí)間間和和資資源源沖沖突突：：如如何何解解決決？？項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)能能否否達(dá)達(dá)成成：：計(jì)計(jì)劃劃任任務(wù)務(wù)的的關(guān)關(guān)鍵鍵控控制制線線路路優(yōu)優(yōu)化化目標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施計(jì)劃驗(yàn)證目標(biāo)優(yōu)化計(jì)劃修正確認(rèn)目標(biāo)標(biāo)桿桿企企業(yè)業(yè)工工程程計(jì)計(jì)劃劃保保證證體體系系與與重重點(diǎn)點(diǎn)■計(jì)劃劃任任務(wù)務(wù)一一定定要要分分解解：：項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃編編制制的的要要素素任務(wù)務(wù)層層次次越越少少，，不不受受控控的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容就就越越多多，，任任務(wù)務(wù)完完成成的的可可靠靠性性就就越越低低作為為操操作作層層面面的的實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃，，原原則則上上任任務(wù)務(wù)和和任任務(wù)務(wù)之之間間的的間間隔隔不不宜宜超超過過5天■責(zé)任任一一定定要要落落實(shí)實(shí)到到人人：：經(jīng)辦辦責(zé)責(zé)任任人人、、配配合合責(zé)責(zé)任任人人、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)責(zé)責(zé)任任人人、、審審批批責(zé)責(zé)任任人人、、監(jiān)監(jiān)管管責(zé)責(zé)任任人人標(biāo)桿桿企企業(yè)業(yè)工工程程計(jì)計(jì)劃劃保保證證體體系系與與重重點(diǎn)點(diǎn)■一定定要要有有時(shí)時(shí)間間要要求求和和前前后后工工序序要要求求：：什么么時(shí)時(shí)間間開開始始？？（（判判斷斷能能否否完完成成的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)））什么么時(shí)時(shí)間間完完成成？？（（判判斷斷成成果果、、資資源源的的保保障障））誰是是你你的的上上家家？？你你需需要要其其完完成成什什么么才才能能開開展展工工作作？？誰是是你你的的對對家家？？你你需需要要其其配配合合或或配配合合其其完完成成哪哪些些工工作作？？誰是是你你的的下下家家？？你你完完成成的的任任務(wù)務(wù)成成果果需需要要給給誰誰？？他他需需要要你你的的成成果果來來做做哪哪些些工工作作？？標(biāo)桿桿企企業(yè)業(yè)工工程程計(jì)計(jì)劃劃保保證證體體系系與與重重點(diǎn)點(diǎn)■一定定要要有有資資源源保保障障要要求求和和決決策策、、審審批批要要求求：：你需需要要誰誰在在什什么么時(shí)時(shí)間間給給你你什什么么資資源源、、條條件件或或成成果果才才能能開開展展工工作作？？你的的計(jì)計(jì)劃劃任任務(wù)務(wù)成成果果有有哪哪些些控控制制要要求求需需要要誰誰花花費(fèi)費(fèi)多多少少時(shí)時(shí)間間來來審審核核并并確確認(rèn)認(rèn)？？你的的計(jì)計(jì)劃劃任任務(wù)務(wù)成成果果需需要要哪哪些些程程序序或或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審審批批？？■必須要要有驗(yàn)驗(yàn)證的的方法法和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求：：你完成成的任任務(wù)或或成果果是否否達(dá)到到了規(guī)規(guī)定的的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？誰誰來評評定？？如何何評定定？你完成成的任任務(wù)或或成果果其質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求是是什么么？標(biāo)桿企企業(yè)工工程計(jì)計(jì)劃保保證體體系與與重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃管管理的的控制制步驟驟項(xiàng)目目目標(biāo)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)生項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃產(chǎn)生項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行偏差分析計(jì)劃執(zhí)行跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整PDCA標(biāo)桿企企業(yè)工工程計(jì)計(jì)劃保保證體體系與與重點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃管管理需需要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的的意識識■項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃管管理的的重點(diǎn)點(diǎn)是執(zhí)執(zhí)行：：計(jì)劃是是執(zhí)行行的基基礎(chǔ)，，無論論什么么樣的的計(jì)劃劃，其其最終終目的的是為為了執(zhí)執(zhí)行■執(zhí)行是是對項(xiàng)項(xiàng)目的的執(zhí)行行：計(jì)劃的的任何何一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)不是是對業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)，，不是是對部部門負(fù)負(fù)責(zé)，，也不不是對對主管管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)，而而是對對項(xiàng)目目整體體目標(biāo)標(biāo)的負(fù)負(fù)責(zé)和和執(zhí)行行■執(zhí)行是是按投投資回回報(bào)率率要求求評估估損失失和考考核：：標(biāo)桿企企業(yè)工工程計(jì)計(jì)劃保保證體體系與與重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目控控制的的目的的和目目標(biāo)■項(xiàng)目控控制的的基礎(chǔ)礎(chǔ)：集團(tuán)層層面：：項(xiàng)目目二級級計(jì)劃劃和計(jì)計(jì)劃跟跟蹤管管理體體系■項(xiàng)目控控制的的目標(biāo)標(biāo)：城市公公司、、項(xiàng)目目層面面：完完備的的項(xiàng)目目三級級計(jì)劃劃和計(jì)計(jì)劃跟跟蹤管管理項(xiàng)目任任務(wù)工工作成成果（（階段段成果果、管管理成成果、、經(jīng)營營指標(biāo)標(biāo)）項(xiàng)目控控制的的目標(biāo)標(biāo)是工工作（（事）），而而不是是工作作的人人（對對事不不對人人）標(biāo)桿企企業(yè)工工程計(jì)計(jì)劃保保證體體系與與重點(diǎn)點(diǎn)■項(xiàng)目控控制的的關(guān)鍵鍵：持續(xù)不不斷的的控制制對實(shí)施施計(jì)劃劃過程程的控控制，，而不不是一一級節(jié)節(jié)點(diǎn)的的結(jié)果果控制制■項(xiàng)目控控制的的要點(diǎn)點(diǎn)：查看項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)際際完成成情況況和工工作成成果對照已已確定定的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，，分析析、評評估實(shí)實(shí)際完完成情情況與與計(jì)劃劃的差差距■對出現(xiàn)現(xiàn)偏差差的處處理：：分析計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行偏偏差對對項(xiàng)目目一二二級節(jié)節(jié)點(diǎn)，，對項(xiàng)項(xiàng)目收收益的的潛在在影響響和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對出現(xiàn)現(xiàn)的偏偏差采采取必必要的的糾正正措施施標(biāo)桿企企業(yè)工工程計(jì)計(jì)劃保保證體體系與與重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃跟跟蹤控控制的的方法法■事前控控制：：任務(wù)提提醒：：在任任務(wù)需需要按按計(jì)劃劃即將將開始始或即即將完完成的的一段段時(shí)間間（一一般為為3天、7天），，提醒醒計(jì)劃劃執(zhí)行行部門門，提提前了了解計(jì)計(jì)劃按按期執(zhí)執(zhí)行的的可行行性任務(wù)提提醒責(zé)責(zé)任歸歸屬：：計(jì)劃劃影響響的直直接下下游部部門（（跟蹤蹤責(zé)任任），，總經(jīng)經(jīng)辦（（或運(yùn)運(yùn)營管管理部部門））運(yùn)營營管理理責(zé)任任，項(xiàng)項(xiàng)目秘秘書（（中小小公司司）標(biāo)桿企企業(yè)工工程計(jì)計(jì)劃保保證體體系