辦完事要及時回復(fù)

小王，交待給你的事辦完了，就不能回個話嗎？一天上班后，我讓小王給上級部門送一個材料。一個小時過去了，沒有回復(fù)。兩個小時過去了，還沒有回復(fù)，直到中午我在樓道里看見了他。我問他材料送到了嗎，他說送到了，我問他怎么送的，他說我要他找的那個人不在就委托辦公室的人轉(zhuǎn)交了一聽，腦海里馬上浮出了三個字：靠不住。此后，我不會輕易委托他去辦重要的事了。這么小的事，不回復(fù)就是“靠不住”了嗎？我想到了自己年輕的時候，別人交代我諸如此類的小事，我一般是不回復(fù)的。在我的意識里，認(rèn)為做了就行了，還要回復(fù)嗎？而且也沒有人因?yàn)槲覜]回復(fù)而質(zhì)問我。好多年以后，還是后來我委托別人辦事的時候，才有這種強(qiáng)烈的感覺。來那時很難得到人的重托，我不主動復(fù)有很大關(guān)系。所謂事畢回，說的是該復(fù)就要及時復(fù)。我經(jīng)常有一些應(yīng)急的任務(wù)，比如一個干部臨時受命趕赴目的地，到了嗎？有什么情況？如泥牛入海，一去不回，一直到要返京了才想起回復(fù)。他自以為沒有必要及時回復(fù)，卻不知我們很期望得到他的消息。如果我追問，實(shí)際上就是批評他了，這個分寸不好把握。實(shí)際上，工作中，往往不能等任務(wù)全部完成了再回復(fù)，階段性的進(jìn)展也要及時報告。一方面要讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心，另一方面及時反饋情況能為正確決策提供依據(jù)。

有人說，回復(fù)不回復(fù)，要看領(lǐng)導(dǎo)的好惡，有的領(lǐng)導(dǎo)就不喜歡回復(fù)。我問怎么回事，原來領(lǐng)導(dǎo)讓他去找另一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，他回復(fù)說要找的人不在，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥“不要回復(fù)，找見再說”。找人沒找到，這算回復(fù)嗎？還有人可能會說，有些事畢不回復(fù)的人，可能他的能力很強(qiáng)，只是不拘小節(jié)、不屑小事罷了?？墒?，小事都靠不住，大事還敢托付嗎？如果在有能力和靠得住的兩種人當(dāng)中只選一種，你會選擇哪一種人呢？大事看能力小事看品格我們周圍，總能看到有的人辦事特別靠譜，凡事會有交代，件件都有著落，事事均有回音。讓你放心的人，但凡遇到重要的事，你一定就會想起他來。因?yàn)椴挥脫?dān)心，你委托的事他一定會放在心上，盡心盡力，隨時回復(fù)，絕不讓你焦急等待。對這樣的同事和朋友，你也會以禮相待，并以同樣的重視對待對方托付的事。這就是共事雙方的默契。機(jī)關(guān)里口碑好的人，大都有這種優(yōu)秀品質(zhì)。事畢不回復(fù)，就任務(wù)完成了，有這1%落實(shí)雖然就差這么一丁，事情卻還沒有做到位人問，不同的領(lǐng)導(dǎo)可能要求不一樣，怎么把握這個尺度呢？我想這和領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)系，而是職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該做的。該回復(fù)就回復(fù)，根據(jù)事情的輕重緩急做出回復(fù)。等到上級催問了，說明你的回復(fù)已經(jīng)不及時了，再次催問就已經(jīng)表示對你不放心了?，F(xiàn)在的通信手段如此發(fā)達(dá)，以至于常常到了回復(fù)不過來的程度。但在機(jī)關(guān)里，在工作上，只要是和你崗位職責(zé)有關(guān)的事，都要及時回復(fù)。設(shè)想一下，你給你的同事發(fā)了一個信息，如果對方?jīng)]有回復(fù)是什么感覺？同樣道理給你發(fā)的你不回，

是你不想，還是不屑？這不是無所謂的問題。無論是誰，除非你確有原因，都應(yīng)給予回復(fù)，這是一個尊重自己和尊重別人的問題。事畢回復(fù)，來簡單，做不易送信送材料只是表面上的事，根子上還是職業(yè)品格的問題承諾與誠信有關(guān)都知信送給加西亞》的故事吧。在19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中，美國總統(tǒng)有一封書信急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞手中?？墒羌游鱽喺趨擦肿鲬?zhàn)人知道他在什么地方位叫羅文的美國陸軍中尉挺身而出，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，身臨危機(jī)四伏的國家，把信交給了加西亞。羅文送的是一