客服部員工月工作總結(jié)

Word———客服部員工月工作總結(jié)5月份工作總結(jié)

1、新員工的培訓(xùn)已完成。

2、值日改為每天輪換，值日表與值班表已做好，大家都比較自覺。

3、中差評交由張曉宇負(fù)責(zé)，解決的比較好，但部分中差評還是未能解決。

4、新員工對商品有了基本的了解，發(fā)帖、設(shè)置秒殺都已熟識

5、迪佳商品價格已修改完畢。

6、需要分裝的魚線、餌料、珠珠等已基本完成。

7、本月消失請假后夜班無人值班現(xiàn)象

8、備注不準(zhǔn)時，運(yùn)費(fèi)計算不預(yù)備，進(jìn)貨數(shù)量不對。

9、本月存在遲到現(xiàn)象，以后請盡量避開此類狀況消失。

10、海峽發(fā)帖不準(zhǔn)時，已做出相應(yīng)的懲罰。

11、4月30號全體出游，五一休假已支配好。

12、本月生效中評5個，差評10個

13、四月份每人任務(wù)2萬，目標(biāo)3萬，均已超額完成任務(wù)。

14、四月份總業(yè)績134755元。

六月方案

1、本月任務(wù)每人四萬，目標(biāo)為五萬。

2、海峽發(fā)帖數(shù)量增加，標(biāo)題新奇，有吸引力，增加流量

3、員工考核7號進(jìn)行。

4、把中差評放在首要位置。

5、帶好新員工盡快可以自立操作。

6、每周按時召開運(yùn)營部會議，拿出好的營銷方案。

7、監(jiān)督好衛(wèi)生以及評價等工作。

8、提升店鋪掃瞄量，提升5月份業(yè)績。

9、5月份支配時間進(jìn)行盤點，讓新員工熟識產(chǎn)品。

10、對于學(xué)習(xí)方案毫不松懈，每周抽時間學(xué)習(xí)。

客服部員工月工作總結(jié)篇2

不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，在取得成果的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的?以下是我細(xì)心整理的電話客服四月份個人工作總結(jié)，盼望能夠關(guān)心到大家。

四月的工作也是告一段落，回顧這一個月的工作，作為電話客服，我也是完成了工作的任務(wù)，業(yè)績也是在部門里比較優(yōu)秀的，同時自己也是有了挺多的收獲，閱歷也是得到了增長，我也是對于這個月份的工作來做一下總結(jié)。

這一個月，疫情也是沒有像之前那樣的嚴(yán)峻，我們的工作也是沒有像三月份進(jìn)行的那么困難，可以說是一個利好的消息，我也是抓住了這個機(jī)會，去把工作做好，和客戶的溝通之中，我也是意識到，大家雖然還是在做好防護(hù)的工作，但是需求也是存在的，作為電話客服，我也是仔細(xì)的去把我們的產(chǎn)品介紹給客戶，每日的電話數(shù)量我也是達(dá)到要求，完成業(yè)績，工作雖然是有些辛苦的，但是看到自己做出來的業(yè)績也是特別興奮的。同時我也是知道，既然疫情的影響沒有那么大了，那么自己更是要把業(yè)績給去做好，不能松懈，我也是堅決著信念把這個月的工作給做好了，完成了業(yè)績的目標(biāo)也是有一些超出。

除了日常的工作，我也是樂觀的去總結(jié)，去優(yōu)化自己的話術(shù)，我清晰，只有形成了流程，自己的工作方法不斷地去優(yōu)化，那么才能更好地面對不同的客戶，他們的需求也是會有一些的不同，而只有自己閱歷充分了，方法也是有了更多，才能更好的推銷出產(chǎn)品，而不是說靠著一套方法，不同的客戶，也是要用到不同的話術(shù)，而且我也是除了開發(fā)新的客戶，一些有意向的潛在客戶也是會保持聯(lián)系，盡量的讓他們成為我的客戶，或者有一個良好的開端，或許以后也是他們會用到我們的產(chǎn)品也是不肯定的，做好了工作，我也是去學(xué)習(xí)，去把握更多的溝通以及銷售的技巧，只有更加的了解客戶，懂的用技巧的方法去把產(chǎn)品推舉出去，那么我的業(yè)績也是能做得更好一些。

客服部員工月工作總結(jié)篇3

7月份以來，工作中顧客詢問產(chǎn)品的功效及使用方法和一些美容相關(guān)的常識比較多，通過前一段時間的醞釀和美容學(xué)問的積累，關(guān)于美容學(xué)問方面有比之前有所提高，對于這方面的問題都可以用快捷回復(fù)，提高了回復(fù)的速度，遇到不懂的問題，有空的時候就會上百度搜尋答案，整理到一個文檔，便利下次遇到類似問題時，能夠較快的回復(fù)。體現(xiàn)客服的專業(yè)。

在與顧客溝通中會常常用表情圖，給顧客感覺到服務(wù)熱忱，這點自我感覺要比前一段時間要好些。

有嘗試著跟顧客推舉一些產(chǎn)品，當(dāng)跟顧客推舉產(chǎn)品前會問顧客有沒有這方面的需要，或者問顧客平常都有用哪些護(hù)膚品這次是否有要順帶一瓶，假如顧客接受的話再進(jìn)行下一步的產(chǎn)品功效介紹，推舉顧客購買套餐。推舉產(chǎn)品并不是所以的顧客都接受的，有些顧客會比較委婉拒絕，臨時不需要，有的顧客會直接下線不理睬客服。

這周的售后要比前段時間多，遇到售后的顧客，首先撫平他們的心情，讓他們先不要焦急，在我們這里購物都是有保障的，要站在顧客的角度幫顧客解決問題。

客服部員工月工作總結(jié)篇4

一個月時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有許多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工作力量也得到了很大的提高。社會就是這樣，有許多熬煉人的地方，我信任自己可以做好，不過這些都是需要自己始終不斷的努力下去，我信任自己會做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事們的熱忱關(guān)心下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。總結(jié)起來，主要有以下六個方面：

一、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時到處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室支配的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)仔細(xì)真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵，開展批判與自我批判，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。虛心的向同事學(xué)習(xí)，常常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事溝通心得，逐步的完善自我。在工作中，時時到處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補(bǔ)己之短，始終保持了虛心謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的樂觀態(tài)度，綜合力量顯著提高。

三、樂觀工作，完成各項任務(wù)。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必需把各項工作的相關(guān)事宜一切預(yù)備妥當(dāng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，仔細(xì)做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了樂觀作用。同時，常常深化基層調(diào)查討論，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

四、人事管理方面。相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個月消失了一個嚴(yán)峻的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人方案方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的緣由是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的力量。

五、加強(qiáng)注意細(xì)節(jié)工作態(tài)度，加強(qiáng)語言功底，消退緊急心理。文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會由于緊急讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事力量，急了就亂了。不過她說這種力量也與閱歷有關(guān)，經(jīng)受多了，自然也會有所提高的。

六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)叮囑做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了。可是我卻發(fā)覺自己在待人接物方面沒有了剛開頭的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過緣由，可能真的是由于從學(xué)校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲乏綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有許多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。

工作中雖然取得了肯定成果，但仍舊存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、克服不足，與時俱進(jìn)，樂觀進(jìn)取，力爭使自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速進(jìn)展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)。下一步，重點搞好以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識，增加責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

二、抽出時間，深化調(diào)查討論，努力把握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持虛心謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、虛心學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

在將來的時間里，我肯定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上?，F(xiàn)在我的工作對我來說，我自己感到還是非常的滿足的，所以我會連續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。當(dāng)然許多的現(xiàn)實狀況下，我有許多的事情要做。不過勞碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會走的更好!

客服部員工月工作總結(jié)篇5

本月的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，根據(jù)常規(guī)開展工作。努力實現(xiàn)了日清日結(jié)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，本月全組人員參與了健之佳物流中心技能大賽和健之佳第九屆職工運(yùn)動會，通過這兩次活動。豐富了員工的業(yè)余生活，增加了集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，促進(jìn)了同事之間的感情溝通?，F(xiàn)結(jié)合12月份的工作方案，將本月工作總結(jié)如下：

一、提高效率，掌握差異

本月工作量時大時小，通過全組同事的共同努力，基本上每天都能按時將各門店貨進(jìn)行復(fù)核出庫。在提高效率的同時，我們大家會相互提示各種新商品掃不出條碼，或者提示同事不要寫錯店名等，大家協(xié)作的還是很好。在差異掌握方面，我們以《復(fù)核出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》中的內(nèi)容為重點來進(jìn)行復(fù)核工作的進(jìn)行，這樣，即能削減裝車，運(yùn)輸、下貨以及門店驗收過程中產(chǎn)生的數(shù)量差異。同時也能最大限度的削減因裝箱問題引起的商品破損的各種操作過程中產(chǎn)生的質(zhì)量差異。另外，通過各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，對于裝有玻璃瓶的各種箱子上注明“易碎”字樣，能夠提示駕駛員或門店員工在商品裝卸過程中盡可能做到輕拿輕放，削減操作不當(dāng)引起的損失。本月共完成復(fù)核工作量9萬余品項，共產(chǎn)生復(fù)核差異4個，差異率為0.5/萬。

二、規(guī)范操作，日清日結(jié)

在日常工作過程中，食品組常常要存儲一些很小的紙箱用于各家藥店的商品裝箱。這些箱子大小不一，這就要求我們在工作中要不斷進(jìn)行清潔、整理。在這些方面，全組同事都非常的負(fù)責(zé)，每個人的區(qū)域都能做到整齊干凈。每天的復(fù)核工作在時段結(jié)束后都進(jìn)行各門店的件數(shù)登記，以便運(yùn)輸部的同事出庫時核對數(shù)據(jù)。每天下班前，都將各位同事的工作量進(jìn)行記錄。

三、人員管理

本月，在人員管理方面做的不是很好，員工消失了報怨的心情，這點與我本人的管理不當(dāng)有很大的聯(lián)系。同時，本月我對工作的投入不夠造成的。在以后的工作中，我將會加大對工作的投入力度，加強(qiáng)整體組織建設(shè)，協(xié)調(diào)好早晚班的工作。努力營造互敬互勉、共同進(jìn)步的工作氛圍。實現(xiàn)全組人員在思想意識、工作熱忱上的提升，從每一點每一