公司職責(zé)和權(quán)限

24/25職責(zé)和權(quán)限編號(hào)：ZJBE/MS/P04—2003版本：第二版批準(zhǔn)人：中國建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01公布2003.07.15實(shí)施目錄1目的、范圍…………（2）2相關(guān)文件……………（2）3術(shù)語和定義…………（2）4實(shí)施要求……………（2）5職責(zé)和權(quán)限…………（2）5.1公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限………………（2）5.2公司總部相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限………………（5）5.3下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限……………………（9）5.4下屬單位相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限………………（10）5.5項(xiàng)目治理人員的職責(zé)和權(quán)限…………………（11）1目的、范圍為確保公司職員的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通，確保公司建立的治理體系得到有效運(yùn)行，不斷提高治理績(jī)效，制定本文件。該文件規(guī)定了相關(guān)人員和部門的職責(zé)、權(quán)限，適用于公司/下屬單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目部有關(guān)人員的活動(dòng)。2相關(guān)文件GB/T19001—2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)；GB/T24001—1996idtISO14001：1996標(biāo)準(zhǔn)；GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)；本公司《治理手冊(cè)》和治理體系有關(guān)文件；國家、行業(yè)和地點(diǎn)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3術(shù)語和定義參照本公司《治理手冊(cè)》中的術(shù)語解釋。4實(shí)施要求4．1本文件由公司人力資源部負(fù)責(zé)編制和更改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，公司治理者代表協(xié)助監(jiān)控。4．2本文件作為相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和職能部門體系運(yùn)行的依據(jù)之一，所有相關(guān)人員和部門都要嚴(yán)格執(zhí)行。4．3公司/下屬單位職能部門，要結(jié)合本部門的人員情況，把治理職責(zé)落實(shí)到具體人員。5職責(zé)和權(quán)限5.1公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限5.1.1總經(jīng)理批準(zhǔn)治理方針；提供實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)所必需的資源；組織制定和實(shí)施人力資源治理目標(biāo)；批準(zhǔn)公司的目標(biāo)、指標(biāo)和治理規(guī)定，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審；規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，任命治理者代表；批準(zhǔn)公布、更改治理手冊(cè)和公司其他治理規(guī)章、制度、支持性文件；負(fù)責(zé)組織治理評(píng)審并作出決策，確保治理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，持續(xù)改進(jìn)公司治理體系；向職員傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，制造并保持使職員能充分參與實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境；分管人力資源部、辦公室。5.1.2治理者代表宣傳貫徹國家法律法規(guī)，監(jiān)管公司關(guān)治理體系運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司治理目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案的審核及監(jiān)控；組織治理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放；組織、安排治理體系內(nèi)部審核；需要時(shí)，組織審核分包商及供應(yīng)商的治理體系；審核“治理評(píng)審打算”；向最高治理者匯報(bào)治理體系運(yùn)行情況；參加并協(xié)助最高治理者進(jìn)行治理評(píng)審，貫徹評(píng)審會(huì)議決定；對(duì)涉及治理體系的所有部門和單位的體系活動(dòng)有指揮、指導(dǎo)權(quán)；對(duì)涉及治理體系的所有部門、單位及人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。5.1.3總工程師宣傳貫徹國家的法律、法規(guī)，質(zhì)量技術(shù)政策；監(jiān)督體系運(yùn)行，組織內(nèi)外部審核，參加治理評(píng)審；組織質(zhì)量監(jiān)督檢查；推進(jìn)科技進(jìn)步和信息化工作；按《文件操縱程序》（ZJBE/MS/P01-2002）要求審批工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目打算；領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)治理工作，貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施；分管科技部、企管部和中心試驗(yàn)室、工程部的質(zhì)量治理體系和技術(shù)治理。5.1.4主管生產(chǎn)副總經(jīng)理宣傳貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、安全生產(chǎn)法律條例、法規(guī)和地點(diǎn)政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章；主管安全生產(chǎn)治理、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理、顧客財(cái)產(chǎn)操縱、對(duì)顧客的服務(wù);參加治理評(píng)審，評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要；負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)打算的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)安全健康治理的目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案的實(shí)施和落實(shí)；行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)和重大問題停工處置權(quán)；負(fù)責(zé)工程回訪，協(xié)調(diào)處理用戶投訴；監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施；分管工程部。5.1.5主管營銷副總經(jīng)理參加治理評(píng)審，評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要；主管公司經(jīng)營體系的建立和完善；組織制定和實(shí)施經(jīng)營治理目標(biāo)；確定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，構(gòu)建新型營銷網(wǎng)絡(luò)；主管與顧客有關(guān)的過程的操縱，組織實(shí)施投標(biāo)時(shí)期的合同評(píng)審;監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;分管市場(chǎng)營銷部、市場(chǎng)治理部、投標(biāo)中心。5.1.6主管行政副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù)，完成交辦工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政治理及相關(guān)費(fèi)用核銷；負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)治理工作；組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和治理方案。參加治理評(píng)審，評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要；協(xié)管辦公室、人力資源部（部分業(yè)務(wù)）；分管基建辦、物業(yè)公司。5.1.7總經(jīng)濟(jì)師參加治理評(píng)審，評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要；組織制定和實(shí)施合同治理目標(biāo);主管公司物資治理工作負(fù)責(zé)公司的合同和預(yù)結(jié)算治理，監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)治理體系運(yùn)行；負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進(jìn)行審定；就有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)境問題對(duì)顧客和分承包方施加阻礙；監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施；分管合約部、物資部。5.1.8總會(huì)計(jì)師組織編制、執(zhí)行本單位預(yù)算，組織實(shí)施財(cái)務(wù)收支打算；建立健全公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算制度；依法組織會(huì)計(jì)核算，對(duì)公司的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性完整性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，審查財(cái)務(wù)報(bào)告，負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部審計(jì)；參加治理評(píng)審，評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要；為治理體系運(yùn)行提供必要的財(cái)力資源；分管財(cái)務(wù)部、資金部、法律事務(wù)部。5.1.9工會(huì)主席參加治理評(píng)審，評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要；參與治理方針的制定和評(píng)審；參與職業(yè)安全健康有關(guān)程序文件的制定、更改；負(fù)責(zé)組織公司職員軀體健康檢查；分管工會(huì)。5.1.10公司安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章的制定與修改；監(jiān)督職業(yè)安全健康治理體系運(yùn)行情況；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、監(jiān)督執(zhí)行；提出對(duì)有關(guān)事故責(zé)任者的懲戒建議；確保職員及其代表參與委員會(huì)工作；負(fù)責(zé)女工、未成年工的專門愛護(hù)；負(fù)責(zé)職業(yè)病治理；5.2公司總部相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限5.2.1各部門通用職責(zé)和權(quán)限按治理體系策劃的安排，負(fù)責(zé)相關(guān)治理體系文件的編制和修訂；參加治理評(píng)審，落實(shí)評(píng)審決定的與本部門有關(guān)的事項(xiàng)；做好本部門的文件、記錄操縱；負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。5.2.2工程部主管全公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、文明施工、CI治理和打算統(tǒng)計(jì)等工作；主管國家、行業(yè)、地點(diǎn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程以及工程技術(shù)文件的操縱；主管工程施工期間和交付后的顧客溝通和服務(wù)，處理用戶的投訴，組織顧客中意度測(cè)量；按分工權(quán)限負(fù)責(zé)會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目打算；行使質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲權(quán)和重大問題停工處置權(quán)；負(fù)責(zé)組織編制重大質(zhì)量問題處理的技術(shù)方案，解決施工過程中的技術(shù)問題；按分工權(quán)限參加分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定和竣工驗(yàn)收前的預(yù)驗(yàn)工作，審核工程技術(shù)資料；負(fù)責(zé)地（市）、局及以上級(jí)評(píng)獎(jiǎng)工程的申報(bào)工作；制定科技治理規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，掌握各單位的目標(biāo)完成情況；收集、存儲(chǔ)有關(guān)科技信息，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；作好施工員、質(zhì)檢員、安全員、機(jī)械設(shè)備治理員的培訓(xùn)、考核取證等治理工作；按分工權(quán)限負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的獵取、識(shí)不、發(fā)放與保存，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)重大環(huán)境、安全事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及善后處理工作；負(fù)責(zé)與施工生產(chǎn)相關(guān)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)評(píng)價(jià)，建立、更新危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、重大危險(xiǎn)源清單；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的環(huán)境和職業(yè)安全健康治理監(jiān)督檢查工作；按分工權(quán)限負(fù)責(zé)制定公司的應(yīng)急預(yù)防措施。5.2.3企管部負(fù)責(zé)公司治理體系運(yùn)行的治理工作組織治理手冊(cè)、程序文件的編寫、更改和發(fā)放治理工作；負(fù)責(zé)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核、監(jiān)督檢查、復(fù)評(píng)換證審核組織預(yù)備及聯(lián)絡(luò)工作；參與制定并貫徹實(shí)施公司治理方針和治理目標(biāo)；協(xié)助最高治理者和治理者代表召開治理評(píng)審會(huì)議,匯總治理評(píng)審內(nèi)容并整理形成治理評(píng)審報(bào)告，跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果；組織公司內(nèi)部治理體系審核；負(fù)責(zé)內(nèi)審員、計(jì)量員的培訓(xùn)、考核、取證、推舉等治理工作；主管糾正預(yù)防措施的制定、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證；協(xié)助法律事務(wù)部確認(rèn)法律、法規(guī)清單，協(xié)助工程部確認(rèn)環(huán)境因素清單和危險(xiǎn)源清單籌劃企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略與治理專題調(diào)研；負(fù)責(zé)企業(yè)改革改制工作；協(xié)助工程部治理項(xiàng)目打算；負(fù)責(zé)計(jì)量確認(rèn)體系運(yùn)行治理工作；負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量治理及QC小組活動(dòng)的治理,組織公司級(jí)QC成果的公布，和向上級(jí)有關(guān)部門的申報(bào)、公布工作。5.2.4科技部負(fù)責(zé)公司科技治理；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)營與維護(hù)；負(fù)責(zé)建立完善公司信息治理平臺(tái)；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)（含耗材）、外購軟件的定型招標(biāo)、采購治理與維護(hù)；開發(fā)與企業(yè)治理、工程治理相關(guān)的軟件。5.2.5人力資源部按分工權(quán)限組織制定《崗位工作人員任職資格》，配備各類治理人員；負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃，編制年度人力資源需求打算；負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)打算并組織培訓(xùn)和考試；組織、指導(dǎo)、實(shí)施治理人員績(jī)效考核、考察或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；參與安全事故的調(diào)查負(fù)責(zé)傷殘鑒定及善后處理；主管職工社會(huì)保險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)公司職工戶籍治理工作。5.2.6辦公室匯總編制年度工作要點(diǎn)，下達(dá)年度綜合治理目標(biāo)；及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，包括上級(jí)主管部門的文件、函件、電話以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和顧客的文件、函件、電話、反饋信息、報(bào)怨和投訴等；協(xié)調(diào)部門單位之間的工作關(guān)系；主管行政性文件,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)治理制度、規(guī)定及其他支持性文件編號(hào)、公布工作；負(fù)責(zé)外來文件的獵取、歸檔、發(fā)放和治理的操縱；負(fù)責(zé)企業(yè)檔案治理工作；負(fù)責(zé)公司總部治安、保衛(wèi)、消防、綜合治理的監(jiān)督治理工作；負(fù)責(zé)公司人武防空工作；負(fù)責(zé)公司總部環(huán)境和職業(yè)安全健康的治理工作。市場(chǎng)營銷部擬定年度經(jīng)營工作目標(biāo)，掌握各單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況；負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓，跟蹤工程信息；市場(chǎng)營銷工作中向顧客宣傳公司治理方針和體系運(yùn)行情況，提高公司社會(huì)信譽(yù)；及時(shí)向相關(guān)部門反饋顧客意見。5.2.8市場(chǎng)治理部及時(shí)建立、更新、充實(shí)公司經(jīng)營資料庫；負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書和重合同守信用證書的申報(bào)、年檢及內(nèi)部使用協(xié)調(diào)治理等工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)工程的可行性分析；編制顧客考察資料、資格預(yù)審文件、投標(biāo)書綜合標(biāo)；負(fù)責(zé)標(biāo)書匯總、裝訂、送標(biāo)、開標(biāo)工作；負(fù)責(zé)經(jīng)營報(bào)表的編制和匯總；按分工權(quán)限進(jìn)行合同評(píng)審。5.2.9投標(biāo)中心負(fù)責(zé)本部和重要工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)及技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的治理；協(xié)助下屬單位工程投標(biāo)；按分工權(quán)限參加招投標(biāo)文件的評(píng)審，明確顧客意圖和合同要求，并將有關(guān)信息傳遞到相關(guān)職能部門。5.2.10合約部制定合約和勞務(wù)隊(duì)伍治理年度工作目標(biāo)，掌握目標(biāo)完成情況；洽談、簽訂工程承包和勞務(wù)分包合同、組織評(píng)審，并負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用條款的評(píng)審；負(fù)責(zé)組織顧客合同評(píng)審（包括合同簽訂前和執(zhí)行過程中修改條款的評(píng)審）；主管工程分包和勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查、考核、選擇、治理；負(fù)責(zé)全公司的預(yù)結(jié)算的治理工作，制定治理制度并監(jiān)督檢查。5.2.11物資部主管《物資操縱程序》，負(fù)責(zé)物資治理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督物資招（議）標(biāo)采購的實(shí)施；負(fù)責(zé)下屬單位物資成本核算工作的檢查、考核和獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)地材治理；負(fù)責(zé)物資從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核與治理。5.2.12中心試驗(yàn)室制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)治理年度工作目標(biāo)，掌握目標(biāo)完成情況；負(fù)責(zé)全公司試驗(yàn)治理，按國家的規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)工作，對(duì)出據(jù)的報(bào)告單負(fù)責(zé)；協(xié)管工程監(jiān)視和測(cè)量；負(fù)責(zé)試驗(yàn)從業(yè)人員的治理、培訓(xùn)考核工作。5.2.13財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；負(fù)責(zé)成本、投資及預(yù)算、資產(chǎn)核算、住房公積金、標(biāo)價(jià)分離、費(fèi)用報(bào)銷等治理；負(fù)責(zé)為公司治理體系的實(shí)施與操縱提供必要的資金；參加顧客合同和勞務(wù)分包合同評(píng)審；負(fù)責(zé)從業(yè)人員的培訓(xùn)考核、考試、取證及治理工作。5.2.14法律事務(wù)部負(fù)責(zé)公司法律、法規(guī)的治理負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康和公司生產(chǎn)經(jīng)營治理有關(guān)的法律、法規(guī)、條例等的收集、識(shí)不、評(píng)價(jià)和確認(rèn)，負(fù)責(zé)建立和更新公司法律法規(guī)清單；負(fù)責(zé)清欠、防欠及內(nèi)部法律咨詢服務(wù)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外合同糾紛的處理及協(xié)調(diào)工作；參與各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和審核。5.2.15黨群工作部負(fù)責(zé)與治理體系運(yùn)行有關(guān)的宣傳工作；負(fù)責(zé)企業(yè)精神文明、企業(yè)文化的建設(shè)；負(fù)責(zé)企報(bào)的編輯與發(fā)行；負(fù)責(zé)企業(yè)政治思想工作的宣傳和教育；負(fù)責(zé)班子建設(shè)、組織建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)、共青團(tuán)建設(shè)，機(jī)關(guān)總支業(yè)務(wù)；5.2.16工會(huì)貫徹國家及總工會(huì)有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用；對(duì)任何單位和個(gè)人違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)行為，有權(quán)檢舉和制止；關(guān)懷職工職業(yè)健康安全條件的改善，加強(qiáng)女工愛護(hù)，參與做好傷亡事故的善后處理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)職業(yè)健康安全信息的收集（如職員的抱怨等），并負(fù)責(zé)或監(jiān)督問題得到妥善解決。5.2.17審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)審計(jì)；負(fù)責(zé)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)；負(fù)責(zé)企業(yè)政策紀(jì)律和效能檢查；負(fù)責(zé)黨員、治理人員違紀(jì)處理。5.2.18資金部負(fù)責(zé)資金調(diào)劑；負(fù)責(zé)信貸、擔(dān)保、保函、拆借、償還、結(jié)算；負(fù)責(zé)稅費(fèi)籌劃與上繳；負(fù)責(zé)銀行賬戶治理5.2.19物業(yè)公司負(fù)責(zé)公司總部辦公及生活區(qū)的環(huán)境治理；做好辦公及生活后勤基地的安全治理工作；按相關(guān)程序文件要求做好相應(yīng)的工作。5.3下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限5.3.1下屬單位經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)管本單位的治理體系運(yùn)行；建立內(nèi)部溝通過程，對(duì)本單位治理體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通；提供實(shí)現(xiàn)本單位目標(biāo)所必需的資源；負(fù)責(zé)組織分解公司目標(biāo)、指標(biāo)；負(fù)責(zé)審批本單位制定的目標(biāo)、指標(biāo)，并組織實(shí)施；制訂和實(shí)施公司治理評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施，貫徹評(píng)審會(huì)議內(nèi)容；按要求組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)打算；參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.3.2下屬單位總工程師治理本單位的治理體系運(yùn)行；負(fù)責(zé)接洽內(nèi)部和外部治理體系審核；就治理體系有關(guān)事宜與公司相關(guān)部門聯(lián)系；按規(guī)定審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目打算和施工方案；參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.3.3下屬單位總經(jīng)濟(jì)師組織落實(shí)本單位的經(jīng)營、合約治理目標(biāo)；主管與顧客有關(guān)的過程的操縱，組織實(shí)施投標(biāo)時(shí)期和中標(biāo)后的合同評(píng)審與履約治理；負(fù)責(zé)本單位物資治理工作，審批物資采購合同；主管本單位的工程分包和勞務(wù)隊(duì)伍治理；監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施；相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.3.4下屬單位生產(chǎn)副經(jīng)理組織落實(shí)本單位施工生產(chǎn)治理目標(biāo)；主管本單位的施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、職業(yè)安全健康、生產(chǎn)治理、顧客財(cái)產(chǎn)的操縱,組織對(duì)顧客的服務(wù)及顧客中意度測(cè)量；監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施；相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.4下屬單位相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限各單位可依照機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況，參照公司相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限合理進(jìn)行職責(zé)和權(quán)限分配，以保持治理體系的有效運(yùn)行。任何部門都需做到以下幾點(diǎn)：按治理體系文件的要求做好各項(xiàng)工作；對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查；做好對(duì)公司相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)的接口工作；負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文件和質(zhì)量記錄的操縱；負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾正預(yù)防措施的制定與實(shí)施。5.5項(xiàng)目治理人員的職責(zé)和權(quán)限5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行顧客合同，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)治理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項(xiàng)治理工作；組織建立和完善項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目治理人員職責(zé)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和計(jì)量治理體系的有效運(yùn)行；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，確定施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)方案，并編寫其中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期操縱、勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容；參加技術(shù)復(fù)核，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；審批物資打算、負(fù)責(zé)物資采購合同的執(zhí)行；組織施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)不和評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)防措施；組織處理項(xiàng)目施工中發(fā)覺的不合格品；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故，做好愛護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查；項(xiàng)目打算相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.5.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹實(shí)施國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)治理制度；組織項(xiàng)目有關(guān)人員做好技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全及計(jì)量的治理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目打算(含質(zhì)量打算、項(xiàng)目環(huán)境治理方案、項(xiàng)目職業(yè)安全健康治理方案；確定滿足工程所需配備的測(cè)量設(shè)備）；組織圖紙會(huì)審并做好會(huì)審記錄；負(fù)責(zé)編制、貫徹實(shí)施專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施；負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯合、積存、整理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程技術(shù)交底；辦理設(shè)計(jì)變更或洽商；組織技術(shù)復(fù)核；參加檢驗(yàn)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；審核材料打算；負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)；項(xiàng)目打算和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.5.3施工員按項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)參加施工組織治理；負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全的技術(shù)交底；嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工；隨時(shí)檢查工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)境治理，發(fā)覺問題及時(shí)按規(guī)定采取措施；參加技術(shù)復(fù)核、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的技術(shù)資料；協(xié)助不合格品的處置及糾正預(yù)防措施的制定實(shí)施工作；按規(guī)定編制材料打算；監(jiān)督防護(hù)用品的發(fā)放與治理；項(xiàng)目打算和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.5.4質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地點(diǎn)政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表公司工程部門行使監(jiān)督檢查職能；協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時(shí)掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；檢查中發(fā)覺的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，參加制訂處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果；行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)；參加檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量部分內(nèi)容；項(xiàng)目打算和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.5.5預(yù)算員參加工程項(xiàng)目標(biāo)書的編制工作，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、及總材料打算；及時(shí)進(jìn)行工程實(shí)物量設(shè)計(jì)變更簽證；負(fù)責(zé)辦理工程合同修訂事宜；負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算；項(xiàng)目打算和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.5.6安全員參與編寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）中安全方面內(nèi)容；參與組織項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)；負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)防護(hù)用品，參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料整理和保存；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)，參與事故調(diào)查；項(xiàng)目打算和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.5.7材料員負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的材料治理工作；做好大宗材料進(jìn)出場(chǎng)的計(jì)量檢測(cè)工作，并保存記錄；編制、上報(bào)材料打算；組織對(duì)供貨商評(píng)價(jià)、材料采購招標(biāo)；組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證，并保存記錄；負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、防護(hù)；及時(shí)索取材料合格證及證明合格的文件，保證不合格材料不