畢業(yè)論文-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

PAGE中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究摘要我國中小企業(yè)自80年代初發(fā)展至今經(jīng)歷了30多個春秋，在國民經(jīng)濟(jì)中已占有重要地位，成為市場經(jīng)濟(jì)下的不可忽視的新生力量。然而由于各方面的因素，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不盡人意，與其發(fā)展速度不相匹配，嚴(yán)重影響和制約了其進(jìn)一步發(fā)展壯大。而財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，目前我國各類型企業(yè)已從生產(chǎn)導(dǎo)向過渡到了營銷導(dǎo)向，乃至再轉(zhuǎn)到理財(cái)導(dǎo)向，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必然逐步成為企業(yè)管理的中心。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇，我國中小企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，如何才能在如此大的沖擊下及時有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。全文試圖通過對上述層層深入的分析，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識，提高財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題與對策ABSTRACTSmallandmedium-sizedenterprisesofourcountrysincetheearly80'sdevelopmenthasexperiencedmorethan30springandautumn,hasplayedanimportantroleinnationaleconomy,hasbecomethenewforcecannotbeignoredunderthemarketeconomy.However,duetovariousfactors,unsatisfactoryfinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,donotmatchtheirpaceofdevelopment,seriouslyaffectedandrestrictedthefurtherdevelopment.Andthefinancialmanagementofsmallandmediumenterprisesmanagementisoneofthemostimportantpartsinvarioustypesofenterprises,atpresentChinahasfromproductionorientationtothemarketingorientation,andthentofinancialguidance,thefinancialmanagementofenterpriseswillgraduallybecomethecenterofenterprisemanagement.Withtheprocessofglobaleconomicintegrationintensifies,smallandmedium-sizedenterprisesofourcountryarefacingmoreandmorefiercemarketcompetition,howtoeffectivelysolvetheproblemsinfinancialmanagementinsuchabigimpact,establishandperfectthemodernenterprisesystem,toenhancethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedenterprises,hasbecometheprimarytaskofChina'ssmallandmediumenterprises.Thispaperattemptsthroughthelayersofin-depthanalysis,tostrengthentheawarenessofthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,improvethefinancialmanagementability,andimprovetheantiriskabilityandcompetitiveness.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;financialmanagement;problemsandcountermeasures目錄167321前言 1157232中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 1303932.1我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) 168612.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 2300252.2.1資本結(jié)構(gòu)組成控制 2116822.2.2經(jīng)營資金管理 264952.2.3資金運(yùn)用或?qū)ν馔顿Y控制 249273中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 2153674當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 3218594.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念 324014.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確 4316534.3財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 437924.4融資渠道單一，資金嚴(yán)重不足 464884.5投資盲目，短期行為嚴(yán)重 5265825中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的對策與措施 5172925.1轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念 5262535.2選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 5307385.3設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 6156405.4加強(qiáng)金融支持，拓寬中小企業(yè)融資渠道 614585.5建立中小企業(yè)投資策略 660306鑫龍?zhí)沾杉瘓F(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理狀況分析 7181606.1江西鑫龍?zhí)沾杉瘓F(tuán)有限公司概況 7210196.2江西鑫龍?zhí)沾杉瘓F(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理的問題及分析 7194727結(jié)論 85501參考文獻(xiàn) 913891致謝 10中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院2015屆畢業(yè)論文PAGE111前言中小企業(yè)在世界各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中以其強(qiáng)大的生存能力做出了杰出的貢獻(xiàn)，在日、美、歐等發(fā)達(dá)的國家，中小企業(yè)的發(fā)展也十分迅速，在其經(jīng)濟(jì)中占有一定的重要地位。在歷史的長河中可以看到，任何一家大企業(yè)的形成都是從一個不知名的小企業(yè)慢慢成長起來的，例如美國的沃爾瑪、惠普，德國的SAP軟件、大眾汽車，韓國的三星、現(xiàn)代汽車，中國的聯(lián)想、小米，這些知名的企業(yè)都是從小企業(yè)一步一步的發(fā)展為大型企業(yè)的。在中國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，中小企業(yè)以靈活的運(yùn)行方式、多變的市場頑強(qiáng)的適應(yīng)能力，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分。我國中小企業(yè)5000多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.3%以上，從業(yè)人數(shù)占全國75%以上，中小企業(yè)如何健康穩(wěn)定的發(fā)展，決定著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展這架發(fā)動機(jī)的內(nèi)在動力到底有多少馬力，是滿足社會欲望的需求與供給的關(guān)鍵所在。回顧改革開放的歷史，最早起步于農(nóng)村的改革開放，“聯(lián)產(chǎn)承包制”打破了人民公社“一大二公”的體制，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力獲得暴發(fā)式的解放，從根本上解決了十三億人的吃飯問題。由農(nóng)村改革開放推及到城市后，首先是中小企業(yè)從政府的從屬下剝離出來，率先踏入市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海。如今，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是我國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律特點(diǎn)的重要體現(xiàn)，成為推動我國社會主義特色市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的因素。反思過去，是為了能夠吸取教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)，更好的掌握未來，發(fā)展未來。而我們在看到中小企業(yè)積極發(fā)展的同時，應(yīng)該更多地回顧中小企業(yè)失敗的歷史原因，多吸取教訓(xùn)，要知道失敗是成功之母，只有一次次的失敗才能逐漸的成長，只有不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。本文以此為目的，從實(shí)際出發(fā)，著眼于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，提出一些可行性意見，希望藉此能對創(chuàng)業(yè)者以及正在從事中小企業(yè)管理和研究的人員有所啟發(fā)和借鑒。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2.1我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)我國目前對中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，國家統(tǒng)計(jì)部門據(jù)此制訂大中小型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分類。根據(jù)第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》的精神，原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、原國家發(fā)展計(jì)劃委員會、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局于2003年2月19工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。此外，我國還對批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)進(jìn)行了劃分。2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容2.2.1資本結(jié)構(gòu)組成控制資本結(jié)構(gòu)組成決定著中小企業(yè)控制權(quán)的歸屬。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)組成，并高度關(guān)注能夠影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)組成的各要素，諸如企業(yè)的合并、分立、重新組建、資本調(diào)整和財(cái)產(chǎn)清算等等，并要對其實(shí)行事前、事中和事后的控制活動，從而確保中小企業(yè)控制權(quán)的歸屬。2.2.2經(jīng)營資金管理加強(qiáng)經(jīng)營資金管理就是加強(qiáng)對流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理。在加快現(xiàn)金存貨和應(yīng)收賬款的同時，還應(yīng)減少資金的過分占用，降低資金占用成本，增強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)信用，擁有較高的商業(yè)信用，可以在銀行中貸款，解決資金短期周轉(zhuǎn)困難，同時還可以利用財(cái)務(wù)杠桿，提高權(quán)益資本報(bào)酬率。在中小企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，決定中小企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵往往是其現(xiàn)金管理水平。隨著市場競爭的日益激烈，市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，中小企業(yè)的生存面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，中小企業(yè)在加強(qiáng)對現(xiàn)金流量管理的同時，還應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部成本、費(fèi)用的控制，并做好預(yù)算，加強(qiáng)管理力度，減少不必要的支出，提高利潤，增加企業(yè)價值，提高企業(yè)效率。2.2.3資金運(yùn)用或?qū)ν馔顿Y控制資金運(yùn)用或?qū)ν馔顿Y控制作為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，其管理的重點(diǎn)就是對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，對其帶來的效益主要是經(jīng)濟(jì)效益，同時結(jié)合社會效益以及事前、事中和事后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而做出投資決策，并對投資的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。并針對資金運(yùn)用或稱對外投資，建立健全相關(guān)的管理制度，從而運(yùn)用過程控制與制度控制相結(jié)合并以過程控制為重點(diǎn)的手段，完善資金運(yùn)用的機(jī)制，提高資金運(yùn)用與對外投資的效果。3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中小企業(yè)由于各方面限制無法進(jìn)入資本市場，如中小企業(yè)難以進(jìn)入股票市場，因此，中小企業(yè)無法像上市企業(yè)那樣擁有明顯的價值指示器。中小企業(yè)在被其他企業(yè)收購時才會將其價值利用貨幣的形式表現(xiàn)出來，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)程序中卻無法體現(xiàn)。因此中小企業(yè)將自身的“企業(yè)價值最大化”作為財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)是具有實(shí)際意義的：一是具有可操作性，以具體數(shù)值來衡量中小企業(yè)具有的客觀性；二是這種目標(biāo)符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自身發(fā)展需要。中小企業(yè)在組織成本、經(jīng)營規(guī)模和人力資源等方面受到限制，其各方面資源相對缺乏，中小企業(yè)的經(jīng)營決策通常是由管理者個人意志決定，沒有規(guī)章可循。中小企業(yè)在管理資源方面尤為缺乏，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，管理機(jī)構(gòu)分工不明確，設(shè)置不合理。管理機(jī)構(gòu)在設(shè)置時過于簡單，導(dǎo)致設(shè)置部門的專業(yè)性方面不強(qiáng)，分工不明確導(dǎo)致企業(yè)多做無用功，工作效率低下，最終導(dǎo)致內(nèi)部管理控制效率低下。第二，管理和技術(shù)人才缺乏。中小企業(yè)由于規(guī)模所限，資源不足，難吸引優(yōu)秀的管理人員，導(dǎo)致管理和技術(shù)人才缺乏。第三，管理行為界定不清。機(jī)構(gòu)內(nèi)部和機(jī)構(gòu)之間缺乏明確的管理權(quán)力界限，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行決策時無法統(tǒng)一思想，存在爭議，不能明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略性問題，也很少有時間進(jìn)行企業(yè)的計(jì)劃制訂、管理決策和預(yù)算分析，往往主要依靠直覺來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。第四，企業(yè)會計(jì)核算力量薄弱。由于中小企業(yè)通常沒有健全的會計(jì)制度，加上企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的素質(zhì)較差，因而導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)核算力量薄弱。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對公司價值有直接影響。中小企業(yè)無法達(dá)到金融機(jī)構(gòu)對一些條件的要求，因?yàn)樗栀Y金數(shù)量有限的多元化投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，因此，小型和中型的企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)比大型企業(yè)高。首先，融資成本的成效，資本市場對小型和中等規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該是高的，這是體現(xiàn)在中小型企業(yè)的融資成本，其次，在選擇投資項(xiàng)目時，大公司往往選擇幫助小項(xiàng)目，小項(xiàng)目不僅可以測試市場的風(fēng)險(xiǎn)，而且降低了風(fēng)險(xiǎn)，但沒有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的投資機(jī)會通常也并不需要小型和中型公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，不同的同一財(cái)務(wù)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)的大小變化意味著，小企業(yè)通常限于一個特定的產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)客戶響應(yīng)來衡量風(fēng)險(xiǎn)。4當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題4.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念中小企業(yè)為了能夠在市場經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地，會把80%的精力投放在企業(yè)產(chǎn)品的銷售上，如此大的精力投放，產(chǎn)品在市場上得到暢銷，收入得到增長，卻直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的管理力度下降。目前，我國大多數(shù)的中小企業(yè)都在追求利潤的最大化，增加銷售額，擴(kuò)大市場經(jīng)濟(jì)的占有份額，未將財(cái)務(wù)管理放在重要的位置上。如果企業(yè)的生產(chǎn)能一直如此順暢，這些中小企業(yè)暫且不會出現(xiàn)太大問題。但只要在資金周轉(zhuǎn)、企業(yè)受益、正常運(yùn)行等方面出現(xiàn)問題，這種情況下，企業(yè)若不采取有效措施，將導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，更有甚者將直接導(dǎo)致倒閉。大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)利集于一身，不懂變通。這種管理模式下，將對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。在這種管理模式下，由于領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利高度統(tǒng)一，在財(cái)務(wù)管理方面缺少經(jīng)驗(yàn)，相對陌生，致使無法掌握正確的科學(xué)理論方法進(jìn)行決策，因此造成企業(yè)內(nèi)部管理失衡，企業(yè)員工職責(zé)不明確，管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者文化水平低，缺乏管理能力，直接導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者盲目地學(xué)習(xí)本就不適合于自身的管理辦法，致使企業(yè)缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，使財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)中的作用。4.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確近年來，中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展導(dǎo)致各行各業(yè)盲目發(fā)展中小企業(yè)，卻沒有一個明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是眾說紛紜，沒有達(dá)成一致，缺少共同的見解。在我國市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，中小企業(yè)選擇“企業(yè)價值最大化”、“股票財(cái)富最大化”和“企業(yè)利潤最大化”作為該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的追求沒有唯一性，導(dǎo)致企業(yè)在確定管理目標(biāo)是猶豫不決。“企業(yè)價值最大化”是十分抽象很難確定的目標(biāo)，實(shí)用性不強(qiáng)，所以它的財(cái)富實(shí)現(xiàn)及價值實(shí)現(xiàn)必須依靠資產(chǎn)評估來確定，而“股票財(cái)富最大化”卻只能通過上市股票的價格來顯示，價格的浮動成為企業(yè)業(yè)績的主要表現(xiàn)，因此“股票財(cái)富最大化”是三者當(dāng)中最難掌握也是最沒有實(shí)用性的，讓人匪夷所思的?！袄麧欁顑?yōu)大化”是中小企業(yè)最明確最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，但是它卻是無法多方面考慮制約企業(yè)發(fā)展的因素，企業(yè)盲目的發(fā)展追求利潤不計(jì)后果，市場情況稍稍惡化，企業(yè)便將難以經(jīng)營下去，瀕臨破產(chǎn)、倒閉的危險(xiǎn)。4.3財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理當(dāng)前中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展，得到國家的大力支持。然而，中小企業(yè)的發(fā)展往往忽略了自身的不足。中小企業(yè)發(fā)展的過程中，都建立了符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，由于管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，而且聘用的會計(jì)人員也是水平不一，缺少高學(xué)歷者。在分工上，也常常導(dǎo)致分不清自己的工作，該干什么不該干什么。大部分企業(yè)存在一人身兼數(shù)職或一職多人的現(xiàn)象。部分小型企業(yè)雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但是卻沒有派專人進(jìn)行管理整頓，只是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。更有甚者，連財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也不設(shè)置，經(jīng)營者直接上陣，每天做賬、記賬，財(cái)務(wù)方面一塌糊涂。中小企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)工作提不起重視，沒有專人負(fù)責(zé)，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理落后，跟不上時代。由于這種不合理的設(shè)置，是財(cái)務(wù)管理十分混亂，達(dá)不到預(yù)期效果，致使企業(yè)的會計(jì)信息失真，是企業(yè)的經(jīng)營者不能及時掌握會計(jì)信息和企業(yè)的發(fā)展方向。4.4融資渠道單一，資金嚴(yán)重不足我國中小企業(yè)發(fā)展緩慢，在改革開放期間，如雨后春筍一樣開始在社會經(jīng)濟(jì)的體系中嶄露頭角。經(jīng)過漫長的發(fā)展，雖然現(xiàn)在已經(jīng)建立起一套比較獨(dú)立、多元化的融資體系，但由于自身發(fā)展的原因，自身積累經(jīng)驗(yàn)較少。導(dǎo)致中小企業(yè)很難健康有序的發(fā)展。而我國金融機(jī)構(gòu)的管理及信貸公司的管理與中小企業(yè)的融資需求不對應(yīng)，導(dǎo)致融資困難。一方面，我國金融機(jī)構(gòu)、銀行為了降低房貸的風(fēng)險(xiǎn)和放貸成本，不會選擇這樣將貸款放給經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資金相對較差、信息相對不透明、經(jīng)營業(yè)績也不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資頻率很高但數(shù)額又很小，這與金融機(jī)構(gòu)復(fù)雜的貸款不相適應(yīng)。通常會造成貸款收到，機(jī)會卻早已失去。由于中小企業(yè)融資渠道單一，一些企業(yè)資金嚴(yán)重不足。這些企業(yè)只有通過一些非正式的金融活動來進(jìn)行融資。例如：在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行籌集資金，要求員工進(jìn)行投資或者向親朋好友借款。雖然這也是一種融資手段，但卻不能在中小企業(yè)中普遍使用。4.5投資盲目，短期行為嚴(yán)重在資金投放過程中，一方面部分企業(yè)習(xí)慣于跟風(fēng)，往往對一些新項(xiàng)目的市場調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測都還沒做好甚至沒做，就對其進(jìn)行了投資，結(jié)果企業(yè)所有的利潤都被拿去彌補(bǔ)了相對收益還很低的新項(xiàng)目；另一方面部分企業(yè)在未對市場進(jìn)行調(diào)查研究的情況下，進(jìn)行多方面的投資經(jīng)營，盲目擴(kuò)大企業(yè)的投資力度。在人力、物力上不計(jì)后果的投資，直接導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)鏈出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，資金回籠較慢，負(fù)擔(dān)加大，致使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。最后，在資金周轉(zhuǎn)上，支出大于收入，難以維持企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問題。投資活動是中小企業(yè)的重要財(cái)務(wù)活動之一。企業(yè)先籌集資金，然后把資金投放到一些項(xiàng)目當(dāng)中，通過資金運(yùn)轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金價值的增值，通過衡量其收益與風(fēng)險(xiǎn)的大小，達(dá)到增加企業(yè)利潤，提升企業(yè)的價值的目的。中小企業(yè)在投資活動的過程中對資金的管理方面，主要存在以下一些問題：企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)不高，對基本的財(cái)務(wù)管理知識認(rèn)識較少，再加上平時的投資活動大多憑借的感覺作出決定，不曾運(yùn)用科學(xué)方法對投資活動進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，導(dǎo)致在作出投資決策的時候，很難準(zhǔn)確衡量投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的大小，以致很難做出正確的判斷和決策，具有很大的盲目性，極易導(dǎo)致投資活動失敗。5中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的對策與措施5.1轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念中小企業(yè)由于長期受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的誤導(dǎo)，造成中小企業(yè)的管理者思想落后，觀念落后。因此，中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)改變落后的思想觀念，注重提升自身的專業(yè)知識水平以及管理水平。同時，也應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)員工的自身文化素質(zhì)和工作專業(yè)技能。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，要本著以人為本的理念，將財(cái)務(wù)的工作人員作為財(cái)務(wù)管理的核心，在這個基礎(chǔ)上，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范，建立統(tǒng)一的管理制度。在工作中，要對員工的管理松弛有度，不能一味的去壓榨員工，要有激勵的盡頭，時常給員工一些福利，從而調(diào)動員工的積極性和主動性，同時還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性，更好的投入到工作當(dāng)中。企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的共同努力，也不能缺乏創(chuàng)造性人才，要想創(chuàng)新必須不斷激勵員工，挖掘每一位員工的潛力。作為管理者，不能將權(quán)利集于一身，要懂得下放，懂得用手下的人，權(quán)利分明、責(zé)任明確，建全層次分明的管理制度，同時也要建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。5.2選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)任何企業(yè)的發(fā)展，他們所追求的就是財(cái)富、利潤，而眾所周知，追求利潤最大化是大多數(shù)企業(yè)的共同目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)該追求符合自身發(fā)展的“合理利潤”，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各方面進(jìn)行考慮，包括市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境、行業(yè)競爭力、盈利能力、償債能力等等，摸索出一條道路，使企業(yè)在經(jīng)營過程中具有可持續(xù)發(fā)展的能力。因此，科學(xué)化的追求利潤，尋求“合理利潤”比較符合中小企業(yè)的發(fā)展。其次，要進(jìn)行人性化管理。人是管理的核心，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中提升競爭力的源泉。由于我國中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展緩慢，且存在著各種各樣的危機(jī)，導(dǎo)致人心不穩(wěn)。企業(yè)要根據(jù)自身情況，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，為企業(yè)引進(jìn)高技術(shù)人才，多關(guān)心職工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工感受到家的溫暖，能夠?qū)€人利益和企業(yè)的利益聯(lián)系到一起，一榮俱榮，一損俱損。最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要信息化。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要時常了解行業(yè)的發(fā)展方向以及動向，還有消費(fèi)者的需求，與國際接軌。5.3設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置時，一定要根據(jù)每一名員工的職責(zé)進(jìn)行合理有效的分配，分工明確。對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行定崗責(zé)任制，每個人的分工必須明確，不能存在一人多職或者一職多人的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)部門，也應(yīng)當(dāng)遵循國家的財(cái)務(wù)管理制度，依據(jù)國家出臺的法律法規(guī)，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度來約束員工。并且，以此為依據(jù)，規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升執(zhí)行力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)還要厲行節(jié)約，合理有效的使用資金，對企業(yè)的盈利進(jìn)行合理的分配，并對有關(guān)機(jī)構(gòu)如：財(cái)政、稅務(wù)、銀行、金融機(jī)構(gòu)等部門進(jìn)行詳細(xì)的了解，及時對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，對外也要主動提供企業(yè)的有關(guān)資料，并真實(shí)的反映企業(yè)的運(yùn)營情況，以促進(jìn)中小企業(yè)健康有序的發(fā)展。5.4加強(qiáng)金融支持，拓寬中小企業(yè)融資渠道政府應(yīng)該鼓勵一些銀行和金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)進(jìn)行金融方面的支持，不斷鼓勵金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)滿足中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，滿足中小企業(yè)的健康發(fā)展。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)揮自身作用，加快觀念的轉(zhuǎn)變，要突破傳統(tǒng)思維方式和制度的束縛，加快進(jìn)行信貸體制改革的步伐，從而服務(wù)于中小企業(yè)的發(fā)展。金融部門應(yīng)加快改革步伐，推出扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)金融產(chǎn)品，比如扶持專項(xiàng)貸款、品牌商標(biāo)專項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)等。我國還應(yīng)該完善貸款的審批流程，簡化審批形式，建立完善的進(jìn)度體系，提高工作人員對中小企業(yè)貸款的積極性。另外，金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)該對中小企業(yè)提供擔(dān)保的抵押物的范圍根據(jù)實(shí)際做一下拓寬，如可以考慮將企業(yè)無形資產(chǎn)要素納入可抵押物的范疇，如商標(biāo)、品牌、商譽(yù)等等。5.5建立中小企業(yè)投資策略中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須具有良好的投資策略。首先，要做好財(cái)務(wù)的管理。它主要是對企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配等方面進(jìn)行綜合性管理。其次，中小企業(yè)要建立一個完善的決策責(zé)任制制度，讓參與在其中的每一位決策者能夠明確自身的責(zé)任，從而使每位決策者擁有良好的、精準(zhǔn)的、正確的決策。要多方面考慮市場經(jīng)濟(jì)的變化，不應(yīng)盲目的進(jìn)行多元化投資，要做好應(yīng)有的決策，不能本末倒置，致使投資失敗。在投資過程中，應(yīng)當(dāng)降低投資成本，將中小企業(yè)的融資方略更完善，爭取資金成本的利潤最大化。6鑫龍?zhí)沾杉瘓F(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理狀況分析6.1江西鑫龍?zhí)沾杉瘓F(tuán)有限公司概況江西省鑫龍?zhí)沾杉瘓F(tuán)有限公司成立于1998年，注冊資本800萬。公司主營日用瓷，衛(wèi)生瓷、特種陶瓷、衛(wèi)生潔具、陶瓷墻地磚、耐火材料及各類工藝美術(shù)陶瓷等。該公司設(shè)有財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、材料管理部、對外經(jīng)營部、后勤管理部、綜合辦公室等。每個部門設(shè)有1名管理人員,2名副手。全公司共計(jì)80人，大部分為技術(shù)骨干，但財(cái)務(wù)部設(shè)有部長1名，會計(jì)人員2名，出納人員1名。6.2江西鑫龍?zhí)沾杉瘓F(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理的問題及分析該企業(yè)財(cái)務(wù)管理長期處于十分混亂的狀態(tài)，其管理方式簡單粗放，缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，致使沒有合理的制度可以約束財(cái)務(wù)人員，最終導(dǎo)致該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面漏洞百，影響企業(yè)的快速發(fā)展。因該企業(yè)使家族式企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理人員大部分具有親屬關(guān)系，該企業(yè)制定的管理制度更加缺乏約束力，導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)。因此，一個企業(yè)如何健康發(fā)展，在于這個企業(yè)是否有健全的、合理的管理制度。因此，首要的是必須健全財(cái)務(wù)管理制度。結(jié)合該企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。在原有的制度上不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。其次，要結(jié)合制定出的財(cái)務(wù)管理制度，推出相配套的各類制度、規(guī)定、辦法以及實(shí)施細(xì)則，以此來規(guī)范該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。只有在財(cái)務(wù)管理制度的約束下，財(cái)務(wù)人員才能進(jìn)行正規(guī)作業(yè)，能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。再次，杜絕家族式管理。不管親戚朋友，一切按照規(guī)章制度辦事，公是公私是私，對待員工一視同仁，有能者居上，不能一味遷就家人而斷送企業(yè)的美好前程。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，不斷強(qiáng)化他的作用，善于運(yùn)用，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。該企業(yè)財(cái)會人員大部分均未經(jīng)過專門、系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)，無證上崗的人員較多，情節(jié)嚴(yán)重，致使財(cái)務(wù)管理人員參差不齊。在財(cái)務(wù)管理過程中，由于沒有特定的高級財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理完全依靠財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并且財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行決策的時候不進(jìn)行商討，獨(dú)斷專行，致使出現(xiàn)決策性的錯誤。由于該企業(yè)的2名會計(jì)和2名出納人員均無會計(jì)從業(yè)資格證，屬無證上崗人員，并且?guī)в杏H屬關(guān)系，大都沒有理論基礎(chǔ)，致使經(jīng)常出現(xiàn)記賬科目混淆不清、憑證編號不連續(xù)、胡亂修改憑證及賬目等現(xiàn)象，并出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、賬目不清等問題。所以，該企業(yè)要注重培養(yǎng)高級財(cái)務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)。首先，要選擇思想道德奧，財(cái)務(wù)能力強(qiáng)的人擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理，優(yōu)先任用經(jīng)驗(yàn)豐富、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)好，又懂得管理的復(fù)合型人才。俗話說的好，“將熊熊一窩”強(qiáng)將手下無弱兵，所以選擇財(cái)務(wù)部門經(jīng)理必須嚴(yán)格。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育，提高他們思想道德教育；提升業(yè)務(wù)技能，鼓勵財(cái)務(wù)人員參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新技術(shù)、新技能；提升學(xué)歷，鼓勵財(cái)務(wù)人員考取資格證書；鼓勵財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)管理知識，成為精通財(cái)會業(yè)務(wù)、熟悉物業(yè)管理的復(fù)合型人才。最后，企業(yè)還應(yīng)計(jì)劃安排財(cái)務(wù)人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排他們下項(xiàng)目掛職鍛煉學(xué)習(xí)，為企業(yè)儲備高水平的后備干部，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。7結(jié)論通過以上對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)研究，可以看出財(cái)務(wù)管理制度的不完善，是導(dǎo)致中小企業(yè)無法健康化發(fā)展的重要因素。這是中小企業(yè)很難避免的外在因素，而中小企業(yè)自身也存在著很多問題。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的外在因素主要表現(xiàn)在缺少政府支持，融資渠道狹窄，自身積累經(jīng)驗(yàn)少，資金供給不足；內(nèi)在因素主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理者水平低，財(cái)務(wù)管理制度混亂，對資金使用情況缺乏決策性，對資金使用情況缺乏科學(xué)性，約束力薄弱。因此，中小企業(yè)要想在殘酷的競爭環(huán)境下生存下來，必須走出一條適合于自身發(fā)展的道路來。不能盲目的追尋前人的輝煌，應(yīng)當(dāng)審時度勢，看清前方的路。不能水波逐流，盲目的進(jìn)行投資，應(yīng)當(dāng)在自己企業(yè)的所在領(lǐng)域內(nèi)做到“專、精”，“干一行專一行，專一行精一行”。只有這樣才能在同行業(yè)當(dāng)中獨(dú)占鰲頭，立于不敗之地。其次要從企業(yè)自身開始出發(fā)，尋找自身的弱點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)來保持企業(yè)的自身健康發(fā)展。要定時定點(diǎn)組織員工參加培訓(xùn)，提升企業(yè)人員的自身素質(zhì)以及企業(yè)人員的專項(xiàng)技能。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，在企業(yè)當(dāng)中起到帶頭的作用，同時還應(yīng)該注重改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，讓企業(yè)員工能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。之后，在健全的財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上，引進(jìn)高技術(shù)人才，將財(cái)務(wù)的管理制度更加完善。在多變的社會經(jīng)濟(jì)體系中，掌握自身方向，把握機(jī)遇，贏取最終的勝