佳美康女鞋管理制度手冊(cè)

-成都XX科技（佳美女鞋）管理手冊(cè)2012年元月編制目錄第一章 總則 3第二章公司概況 4一．公司簡(jiǎn)介 4（一）我們的發(fā)展史 4（二）我們的理念 4（三）我們的宗旨………………..5（四）我們的文化………………..5（三）我們的經(jīng)營(yíng) 7（四）我們的實(shí)力 7（五）我們的團(tuán)隊(duì) 8（六）我們的品牌 8二．公司組織架構(gòu)圖 9第三章人員聘用 9一．人力資源需求申請(qǐng) 9二．人員招聘 9三．入職 10四．培訓(xùn) 10五．試用 11六．轉(zhuǎn)正 11七．晉升 11（一）晉升目的 11（三）晉升程序 11八．調(diào)動(dòng) 11九．離職 12（一）辭職 12（二）辭退 12（三）自動(dòng)離職 12（四）解雇 13（五）離職手續(xù)辦理流程 13第四章考勤管理制度 13一．總則 13二．考勤管理 14三．外出管理 15四．請(qǐng)假管理 16五．加班與調(diào)休 17第五章薪酬及福利制度 18一．薪酬 18二．標(biāo)準(zhǔn) 18第六章行政管理制度 19一．工作紀(jì)律及要求 19二．辦公環(huán)境管理規(guī)定 19三．工作證管理規(guī)定 20四．辦公用品管理規(guī)定 20五．電子設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定 22（一）電子設(shè)備管理 22（二）網(wǎng)絡(luò)管理 23第七章財(cái)務(wù)管理制度 24一．員工借款管理規(guī)定 24（一）總則 24（二）員工借款的審批和額度 24二．費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理 25三．出差費(fèi)用管理制度 26（一）出差及報(bào)銷(xiāo) 26（二）出差費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定： 27四．對(duì)各部門(mén)其他財(cái)務(wù)管理要求 28（一）市場(chǎng)部 28（二）行政人事部 29（三）商品銷(xiāo)售部 29第八章獎(jiǎng)懲制度 29一、獎(jiǎng)懲主旨 29二．獎(jiǎng)懲的提出及種類(lèi) 29三、獎(jiǎng)懲金額 32第九章附錄 33第十章附則……………………..……. 34第一章 總則一、為健全公司管理體制，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則以建立良好的公司形象，特制定本手冊(cè)。二、本手冊(cè)適用于本公司所有員工。三、本手冊(cè)隨公司發(fā)展中不適用之部分，由行政人事部負(fù)責(zé)修改并頒布，其未涉及部分，另以其他辦法規(guī)定。四、本手冊(cè)解釋權(quán)歸成都XX科技行政人事部。第二章公司概況一．公司簡(jiǎn)介（一）我們的發(fā)展史我們有20余年從事女鞋制作的經(jīng)驗(yàn)，主要生產(chǎn)出口歐美.意大利.俄羅斯.保加利亞等真皮女鞋制品，現(xiàn)工廠日生產(chǎn)量為2300-2500雙。曾經(jīng)為“百麗”“星期六”等國(guó)內(nèi)知名品牌代加工生產(chǎn)，也為國(guó)外知名品牌生產(chǎn)加工，我們有生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。2009年7月10日成立成都泰華皮革制品有限公司2010年12月成立成都XX科技旗下品牌“佳美”“步步精彩”2010年12月“佳美”“步步精彩”商標(biāo)完成在中國(guó)大陸的注冊(cè)2011年3月“佳美”“步步精彩”品牌正式入駐阿里巴巴集團(tuán)2011年度銷(xiāo)售為590萬(wàn)（參加了6次聚劃算，贏得淘寶內(nèi)部的認(rèn)同）2012年元月開(kāi)始擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，成立了50余人的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)?！ǘ┪覀兊睦砟睢罢\(chéng)信經(jīng)營(yíng)、快樂(lè)成長(zhǎng)、追求卓越”的理念貫穿于“佳美”發(fā)展的始終。在這個(gè)科技改變生活的21世紀(jì)，XX科技以網(wǎng)絡(luò)為載體，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚消費(fèi)的潮流，遵循客戶(hù)體驗(yàn)至上以及高性?xún)r(jià)比的經(jīng)營(yíng)之道，確立品牌獨(dú)特個(gè)性與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）我們的宗旨快樂(lè)購(gòu)物，極致體驗(yàn)（四）我們的文化誠(chéng)信-XX文化品牌理念的核心價(jià)值：-堅(jiān)守真誠(chéng)待客之道，以提供高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品為己任。-任何時(shí)候，XX都不掩飾自己的問(wèn)題，坦誠(chéng)面對(duì)、勇敢擔(dān)當(dāng)。務(wù)實(shí)-XX為人做事的行為準(zhǔn)則：-不做任何浮華虛夸之事，雖志存高遠(yuǎn)仍腳踏實(shí)地。-不計(jì)較個(gè)人得失，以團(tuán)隊(duì)利益為重，營(yíng)造簡(jiǎn)單、高效的工作氛圍。創(chuàng)新-XX成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)保證：-不亦步亦趨，而以開(kāi)放姿態(tài)鼓勵(lì)創(chuàng)新，以持續(xù)創(chuàng)新提升業(yè)績(jī)。-每天都處在危機(jī)之中，只有不斷創(chuàng)新、擁抱變化，才能成功應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)?？鞓?lè)-XX健康成長(zhǎng)的助推器：-活在當(dāng)下，快樂(lè)成長(zhǎng)讓每一位“佳美”人都有自己的綠洲，分享自己的快樂(lè)，從而使每一位XX人充滿(mǎn)朝氣、開(kāi)放、樂(lè)觀中奮勇前進(jìn)。激情-XX勇往直前的原動(dòng)力：-每一位XX人都激情工作、激情生活，時(shí)刻保持一顆年輕向上積極的心，激情代表一—理想、向往、一種永不停止的動(dòng)力，只有激情擁抱未來(lái)，才能在前面充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的路上留下我們足跡。專(zhuān)注-專(zhuān)注是XX高速發(fā)展的向心力：-把事情做到極致，只有專(zhuān)注。責(zé)任-盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任：-明白個(gè)人、家庭、社會(huì)還有國(guó)家對(duì)自己的期望并且切實(shí)做到責(zé)任意識(shí)，是“想干事”；責(zé)任能力，是“能干事”；責(zé)任行為，是“真干事”；責(zé)任制度，是“可干事”；責(zé)任成果，是“干成事”。塑造家庭文化-家庭是我們成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾是我們生活的港灣：-讓每一位XX人感受到溫暖、存在、自由、舒心、貼切，我們每個(gè)人都是XX大家庭中的一員，相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、相互扶攜。高效-高效是XX發(fā)展的保障力：-一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是三類(lèi)人員的有機(jī)組合：一是具有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的成員，而且他們的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)在一定程度上應(yīng)該是互補(bǔ)的；二是具有解決問(wèn)題和決策技能的成員，他們能夠就解決問(wèn)題的各個(gè)建議進(jìn)行權(quán)衡并做出有效決策；三是具有善于傾聽(tīng)、反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的成員。高效的團(tuán)隊(duì)擁有以下特征:（1）清晰的目標(biāo)高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的認(rèn)識(shí)，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。成功的團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該將它們的共同目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可以衡量的、現(xiàn)實(shí)可行的績(jī)效目標(biāo)，作為團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。（2）優(yōu)秀的技能高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì)，從而出色完成任務(wù)。（3）一致的承諾高效的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠(chéng)和承諾，對(duì)群體目標(biāo)有奉獻(xiàn)精神，愿意為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己的最大潛能。（4）相互的信任成員間相互信任是高效團(tuán)隊(duì)的顯著特征，也就是說(shuō)，每個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑。（5）良好的溝通團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)暢通的渠道交流信息，包括各種言語(yǔ)和非言語(yǔ)信息。此外，管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間的健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，消除誤解。（6）良好的談判技能高效團(tuán)隊(duì)的成員，角色具有靈活多變性，總在不斷地進(jìn)行調(diào)整。這就需要成員具備充分的談判技能。由于團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題和關(guān)系時(shí)常變換，成員必須能面對(duì)和應(yīng)付各種情況。（7）恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)有效的領(lǐng)導(dǎo)者能讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過(guò)最艱難的時(shí)期，因?yàn)樗転閳F(tuán)隊(duì)指明前途所在。高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者往往擔(dān)任的是教練和后盾的角色，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，但并不試圖去控制它。（8）內(nèi)部和外部的支持要成為高效團(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)必要條件就是它的支持環(huán)境，從內(nèi)部條件來(lái)看，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有一個(gè)合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這包括：適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，一套易于理解的用以評(píng)估員工總體績(jī)效的測(cè)量系統(tǒng)，以及一個(gè)起支持作用的人力資源系統(tǒng)。從外部條件來(lái)看，管理層應(yīng)給團(tuán)隊(duì)提供完成工作所必需的各種資源。（9）共同培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)相互協(xié)作，盡心盡力地合作去完成。它的作用是把成員的技能、積極性、創(chuàng)造性向著同一個(gè)方面進(jìn)行整合，以形成強(qiáng)大的合力指向組織共同的目標(biāo)。（五）我們的經(jīng)營(yíng)XX“以互聯(lián)網(wǎng)為載體，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、為顧客提供極致網(wǎng)購(gòu)的體驗(yàn)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。（六）我們的實(shí)力1、產(chǎn)品質(zhì)量保障的優(yōu)勢(shì)2、資源供給的優(yōu)勢(shì)3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)4、營(yíng)銷(xiāo)推廣的優(yōu)勢(shì)5、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)6、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)7、團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)（七）我們的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)的客服團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)的呼叫團(tuán)隊(duì)（八）我們的品牌品牌理念：XX致力于打造時(shí)尚、簡(jiǎn)約、獨(dú)特的女鞋品牌為核心目標(biāo)，以帶給顧客快樂(lè)購(gòu)物，極致體驗(yàn)為宗旨。及時(shí)撲捉國(guó)際時(shí)尚潮流，緊跟世界女鞋流行趨勢(shì)，極力為女性呈現(xiàn)經(jīng)典的設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)為使命，XX不僅是是一個(gè)品牌，更是一種生活、同時(shí)也是對(duì)女性的關(guān)愛(ài)和呵護(hù)，追求卓越、極致體驗(yàn)是XX人永久的動(dòng)力。品牌定位：塑造最美麗的女人，打造美麗，時(shí)尚，簡(jiǎn)約，獨(dú)特的女鞋產(chǎn)品，領(lǐng)先于潮流，美時(shí)美刻珍藏經(jīng)典！科技：讓顧客體驗(yàn)極致的網(wǎng)上購(gòu)物的快樂(lè)獨(dú)特：個(gè)性的款式，新潮的設(shè)計(jì)公益：對(duì)人格的尊重、對(duì)社會(huì)的責(zé)任產(chǎn)品定位：高校群體，白領(lǐng)群體目標(biāo)：努力把XX女鞋打造成為一流的國(guó)際女鞋品牌二．公司組織架構(gòu)圖第三章人員聘用一．人力資源需求申請(qǐng)（一）各部門(mén)如有需求招聘人員，由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》，填寫(xiě)招聘理由、人數(shù)、工作性質(zhì)、職位和要求條件，送行政人事部審核；（二）行政人事部審核需求部門(mén)編制及招聘人數(shù)，由行政人事部經(jīng)理簽核后呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)，開(kāi)始準(zhǔn)備招聘作業(yè)。二．人員招聘（一）行政人事部通過(guò)網(wǎng)站招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等形式，收集應(yīng)征者簡(jiǎn)歷及個(gè)人資料。（二）行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選后，符合職位要求的通知初試。（三）由行政人事部負(fù)責(zé)接洽應(yīng)聘者，填寫(xiě)《求職登記表》。（四）由行政人事部負(fù)責(zé)初試，填寫(xiě)初試意見(jiàn)。（五）初試通過(guò)者由行政人事部推薦到用人部門(mén)，將其個(gè)人資料呈送部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)試；部門(mén)經(jīng)理及主管及以上職位由總經(jīng)理復(fù)試。（六）復(fù)試合格后，由部門(mén)經(jīng)理作評(píng)語(yǔ)和薪資等級(jí)建議并簽核，行政人事部部審核后統(tǒng)一呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)。（七）由行政人事部通知上崗，與錄用人員商定報(bào)到時(shí)間，如當(dāng)天無(wú)故未報(bào)到，錄用資格即被取消，人事行政人事部將計(jì)劃重新招聘。三．入職新員工入職后到行政人事部辦理入職手續(xù)：（一）繳驗(yàn)以下證件資料，建立員工檔案：1、履歷表2、居民身份證復(fù)印件3、最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件4、1寸彩色免冠證件照3張（二）行政人事部安排工作崗位，配發(fā)辦公用品（三）辦理工作證（四）發(fā)放《管理手冊(cè)》（五）簽訂《勞動(dòng)合同》四．培訓(xùn)（一）新員工入職第一天，由行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：1、公司概況：公司歷史、現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、奮斗目標(biāo)、公司文化；工作場(chǎng)所、工作設(shè)施；企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程；企業(yè)客戶(hù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及公司領(lǐng)導(dǎo)。2、公司規(guī)章制度、工作準(zhǔn)則等。（二）對(duì)淘寶規(guī)則大綱的培訓(xùn)，讓員工了解淘寶、熟悉淘寶、認(rèn)識(shí)淘寶。（三）之后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行該崗位工作的具體業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：工作職責(zé)、工作內(nèi)容、基本工作方法和技能；同事聯(lián)絡(luò)、公司的保密要求；安全知識(shí)；公司規(guī)章制度：工作行為準(zhǔn)則、人事管理制度、態(tài)度與信念等。通過(guò)培訓(xùn)，使新員工能盡融入到員工隊(duì)伍中，明確工作職責(zé)，盡快掌握工作要領(lǐng)、程序和方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，較好地履行崗位職責(zé)。（三）新員工為期一周的培訓(xùn)合格后正式上崗。五．試用新員工試用期為1個(gè)月。試用期間，由部門(mén)經(jīng)理、行政人事部、總經(jīng)辦進(jìn)行考核，考核不合格，可立即辭退、調(diào)崗或降級(jí)。被辭退人員即予解除勞動(dòng)合同，公司不支付任何工資以外的其它補(bǔ)償，試用期人員不得提出異議。六．轉(zhuǎn)正（一）試用期滿(mǎn)時(shí)，由員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)定表》中“個(gè)人鑒定”和“自我評(píng)分”部份。（二）部門(mén)經(jīng)理（主管）與新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正溝通。（三）部門(mén)經(jīng)理（主管）根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)定表》中各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)新員工工作能力、業(yè)績(jī)、態(tài)度進(jìn)行試用期考核評(píng)分。（四）根據(jù)考核得分和部門(mén)經(jīng)理（主管）對(duì)該員工的評(píng)價(jià)確定轉(zhuǎn)正時(shí)間、轉(zhuǎn)正后待遇等轉(zhuǎn)正后事宜。如考核不合格，予以辭退或降級(jí)。（五）行政人事部將考核表遞交總經(jīng)理審批。（六）行政人事部為轉(zhuǎn)正員工辦理薪資調(diào)整等轉(zhuǎn)正后手續(xù)。七．晉升（一）晉升目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并給員工實(shí)現(xiàn)更高理想的機(jī)會(huì)，同時(shí)在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。本晉升制度適用于公司全體員工。（三）晉升程序1、晉升的前提（1）公司職員，在原工作崗位上工作半年以上時(shí)間，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（2）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。2、晉升評(píng)估在考慮職員晉升前，必接受一次晉升的評(píng)估。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)該職員職責(zé)的表現(xiàn)優(yōu)劣，填寫(xiě)《工作表現(xiàn)評(píng)估表》，進(jìn)行第一次評(píng)估，再由總經(jīng)理進(jìn)行第二次評(píng)估，以?xún)纱卧u(píng)估結(jié)果的平均成績(jī)判斷是否符合晉升條件。評(píng)估人與被評(píng)人單獨(dú)面談，以評(píng)估表得分和例證向被評(píng)估人加以說(shuō)明。3、晉升見(jiàn)習(xí)晉升前職員須接受升職的為期1-2個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)合格后，方可正式晉升。4、晉升評(píng)估合格和見(jiàn)習(xí)合適后，晉升員工填寫(xiě)《員工晉升表》，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政人事部辦理晉升手續(xù)。八．調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員如有調(diào)動(dòng)，需要到行政行政人事部領(lǐng)取《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽核、行政人事部審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)之后方可生效。九．離職離職是指被雇用人與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系，離職方式包括：辭職、辭退、自動(dòng)離職、解雇四種。（一）辭職是指職員于合同期滿(mǎn)或合同期中因正當(dāng)理由提出離職。辭職必須提前30天提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》，寫(xiě)明離職原因經(jīng)部門(mén)主管、行政人事部、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，于離職日到行政人事部領(lǐng)取《物品移交手續(xù)表》，于三日內(nèi)辦妥全部手續(xù)即可離開(kāi)公司。（二）辭退是指員工屢次違反公司規(guī)定但未達(dá)到解雇條件、工作能力不足或其他原因不能從事公司安排之工作，由公司主動(dòng)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的狀況。辭退書(shū)由行政人事部開(kāi)出，總經(jīng)理核準(zhǔn)。被辭退職員必須于當(dāng)天辦完手續(xù)，原則上不再錄用。辭退流程：（1）由用人部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面辭退申請(qǐng)；（2）由行政人事部進(jìn)行辭退原因調(diào)查，審核后開(kāi)出辭退書(shū)；（3）總經(jīng)辦審批；（4）辦理離職移交手續(xù)。（三）自動(dòng)離職是指職員不提申請(qǐng)，不辦理離職手續(xù)、連續(xù)曠工3日以上，自動(dòng)放棄職位的狀況。1、自動(dòng)離職單由職員所屬部門(mén)開(kāi)出，行政人事部簽核，不需辦理離職手續(xù)。2、如工作未交接給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)在當(dāng)月工資中扣除。3、自動(dòng)離職人員日后公司不得再錄用。（四）解雇是指嚴(yán)重違反公司制度屢教不改，或給公司帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響，由公司按規(guī)定開(kāi)除之狀況。1、解雇由部門(mén)或行政人事部開(kāi)出，總經(jīng)理核準(zhǔn)，不辦理離職手續(xù)。2、扣發(fā)當(dāng)月工資以彌補(bǔ)因個(gè)人過(guò)錯(cuò)給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。3、被解雇人員須當(dāng)日內(nèi)離開(kāi)公司，永不再錄用。（五）離職手續(xù)辦理流程1．職員填寫(xiě)《職員離職申請(qǐng)表》，交部門(mén)經(jīng)理（主管）審批。2．行政人事部經(jīng)理審核簽署后，交總經(jīng)理審批。3．離職申請(qǐng)審批完成后，職員填寫(xiě)《物品移交手續(xù)表》，開(kāi)始辦理移交手續(xù)。具體流程如下：（1）將工作資料（包括紙質(zhì)和電子文檔）移交給部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理接收簽字確認(rèn)。（2）將辦公用品、工作證等移交給行政人事部保管員，保管員簽字確認(rèn)。（3）將電腦、電話(huà)、相機(jī)、U盤(pán)等電子設(shè)備移交給IT專(zhuān)員，IT專(zhuān)員簽字確認(rèn)。（4）交予財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)有無(wú)財(cái)務(wù)借款或報(bào)銷(xiāo)等，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字。（5）物品移交手續(xù)完成之后，行政人事部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（6）行政人事部核準(zhǔn)所有手續(xù)完善之后，將《離職申請(qǐng)表》與《物品移交手續(xù)表》存檔。（7）手續(xù)若有不完善之處，如有給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，公司將追究其相應(yīng)責(zé)任，情況嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理。（8）離職當(dāng)月工資由行政人事部和財(cái)務(wù)部按月核算，于下月發(fā)薪日發(fā)放。第四章考勤管理制度一．總則為促進(jìn)公司規(guī)范化管理，維護(hù)辦公秩序，提高工作效率，參照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際制定本規(guī)定。本規(guī)定是對(duì)公司全體員工進(jìn)行出勤檢查與管理的基本依據(jù)。必要的、嚴(yán)格的考勤管理，是圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)的重要保證，各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須把考勤管理作為日常性的工作來(lái)抓。自覺(jué)維護(hù)正常的辦公秩序，是公司全體員工的共同職責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)檢查和督促，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，以確保本規(guī)定的實(shí)施?？记谥贫茸鳛榭己藛T工、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)之一。根據(jù)工作需要，管理者有權(quán)變動(dòng)工作日程安排。自己的工作未完成，應(yīng)主動(dòng)加班予以完成，薪資根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，不按點(diǎn)按日加班計(jì)算月薪。公司員工應(yīng)按時(shí)出勤，當(dāng)你缺勤時(shí)，意味著其他員工將承擔(dān)額外的工作任務(wù)。反之，其他員工缺勤時(shí)，你也要承擔(dān)更多的工作任務(wù)。你應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行并有責(zé)任將自己的缺勤次數(shù)控制在最低限度。當(dāng)你知道要遲到時(shí)，有責(zé)任事前通知你的上級(jí)主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績(jī)效考核的重要參考依據(jù)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的缺勤將受到紀(jì)律處分、罰金，甚至辭退。罰款不是目的，只是為了能以此做為對(duì)今后作息時(shí)間的警戒，以達(dá)到養(yǎng)成良好習(xí)慣，一個(gè)良好的習(xí)慣將幫助一個(gè)人的成功，“鼓勵(lì)成習(xí)慣，習(xí)慣成事業(yè)”。二．考勤管理一、公司作息時(shí)間規(guī)定（特殊情況除外）冬季：9:0018:0017:001點(diǎn)左右夏季：8:3018:3017:001點(diǎn)左右二、懲罰：（1）遲到15分鐘內(nèi)：每月第1次遲到不罰款，第2次罰款5元，第3次罰款10元，第4次罰款20元，第5次罰款50元，沒(méi)有第6次。（2）遲到15分鐘至1個(gè)小時(shí)：每月第1次遲到不罰款，第2次罰款10元，第3次罰款20元，沒(méi)有第4次。★注：每人每月只有一次遲到不罰款，但作考勤。每月最多允許遲到5次，出現(xiàn)第6次直接開(kāi)除（15分鐘至1個(gè)小時(shí)內(nèi)的遲到情節(jié)更嚴(yán)重，只允許出現(xiàn)3次，第4次出現(xiàn)直接開(kāi)除）?！镒ⅲ簾o(wú)故早退情況同無(wú)故遲到一樣處理。（3）遲到一個(gè)小時(shí)以上，視為礦工半天，扣除相應(yīng)半天的工資并罰款10元。（4）礦工半天，視為礦工一天，扣除相應(yīng)一天的工資并罰款20元。（5）無(wú)故礦工3天，試為自動(dòng)離職，不發(fā)放工資。三、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全勤獎(jiǎng)?lì)~表（見(jiàn)附錄）四、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為工資發(fā)放的依據(jù)。（1）國(guó)家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。（2）病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息。（3）事假需本人以書(shū)面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。（4）手頭工作未完成，未交接，應(yīng)以大局為重，考慮客戶(hù)利益和公司全局，有職業(yè)道德觀念。（5）工作時(shí)間未經(jīng)準(zhǔn)許，私自外出，視早退、曠工處理。（6）員工在休假期間應(yīng)打開(kāi)手機(jī)，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)配合完成。（7）員工請(qǐng)假不得以短信或代請(qǐng)方式，應(yīng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。（8）周日如需加班，請(qǐng)假原則上不批，如特殊情況需書(shū)面寫(xiě)明情況特批。三．外出管理第五條目的、適用范圍一、統(tǒng)一、規(guī)范管理員工因公外出事項(xiàng)；二、適用于本公司所用因公外出的員工。第六條外出類(lèi)型一、短途外出：外出當(dāng)天能完成工作任務(wù)的員工，填寫(xiě)《出行條》；二、遠(yuǎn)程出差：完成工作任務(wù)需要1天以上時(shí)間的員工，《出差申請(qǐng)單》。第七條短途外出簽核程序短途外出人員填寫(xiě)《出行條》，并按以下程序核準(zhǔn)后方可外出。一、試用期員工、普通員工及部門(mén)主管外出，報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批，《出行條》提交行政專(zhuān)員。二、職務(wù)為部門(mén)經(jīng)理及以上的員工，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審批，《出行條》提交行政專(zhuān)員。三、特別說(shuō)明：行政專(zhuān)員必須在所有短途外出人員的《出行條》上填寫(xiě)外出時(shí)間和回司時(shí)間。第八條遠(yuǎn)程出差簽核程序一、申請(qǐng)出差（1）出差人員提前1-2個(gè)工作日辦理出差申請(qǐng)，履行相關(guān)審批手續(xù)后，將《出差申請(qǐng)單》提交給行政專(zhuān)員登記。（2）出差時(shí)限由出差人員、部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)視工作任務(wù)先予以擬定。（3）試用期員工、普通員工及部門(mén)主管申請(qǐng)出差，報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批。（4）職務(wù)為部門(mén)經(jīng)理及以上的員工申請(qǐng)出差，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審批。二、特別說(shuō)明：（1）因公務(wù)緊急，部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)不在崗時(shí)，未能及時(shí)辦理出差審批手續(xù)的，出差前可以通訊方式請(qǐng)示及批準(zhǔn)并由行政人事部人事專(zhuān)員代簽方可執(zhí)行出差任務(wù)。出差回司的1-2個(gè)工作日內(nèi)辦理完補(bǔ)簽手續(xù)，逾期未辦理者，實(shí)際出差天數(shù)的一半將不納入考勤，按事假處理。（2）出差期間因工作需要而延長(zhǎng)出差時(shí)限的，須報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理/總經(jīng)辦審核審批，報(bào)請(qǐng)人事專(zhuān)員進(jìn)行登記。出差回司的1-2個(gè)工作日內(nèi)向行政專(zhuān)員提交相關(guān)證明方可納入考勤。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自延長(zhǎng)出差時(shí)限的、未向人事專(zhuān)員履行告知義務(wù)的，行政人事部將不受理補(bǔ)辦手續(xù)，延長(zhǎng)出差的時(shí)間將不納入考勤，按曠工處理。（3）出差期間因病或其他不可抗力因素需要推遲回司報(bào)到時(shí)間的，須報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理/總經(jīng)辦審核審批，報(bào)請(qǐng)行政人事部人事專(zhuān)員進(jìn)行登記，在回司的1個(gè)工作日內(nèi)向行政專(zhuān)員提交相關(guān)證明方可納入考勤。逾期未辦理者，推遲回司報(bào)到的時(shí)間將不納入，按事假處理。四．請(qǐng)假管理第九條病假（1）請(qǐng)病假須持患病期間醫(yī)院的醫(yī)生證明和病歷，獲準(zhǔn)后將相關(guān)證明資料和《請(qǐng)假單》交予人事專(zhuān)員歸檔。（2）試用期員工、普通員工及部門(mén)主管，休病假審批權(quán)限為：2天以?xún)?nèi)由部門(mén)經(jīng)理及行政人事部審批，3天以上由總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）職務(wù)為部門(mén)經(jīng)理及以上的員工，休病假審批權(quán)限為：休病假天數(shù)由總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）病假低于2天（含2天），病假期間基本工資全額支付；病假3-5天，病假期間支付50%工資；病假6天（含6天）以上，病假期間無(wú)薪。第十條事假（1）請(qǐng)事假須提前1天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)；事假2天之內(nèi)（含2天）由部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政人事部批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案。（2）事假無(wú)薪。（3）試用期員工請(qǐng)事假，視實(shí)際情況給予延長(zhǎng)試用期。第十一條婚假（1）該假為有薪假（2）達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿(mǎn)22周歲，女年滿(mǎn)20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)假3天。（3）達(dá)到法定晚婚的員工（男年滿(mǎn)25周歲，女年滿(mǎn)23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)假7天。（4）婚假至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。第十二條產(chǎn)假（1）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。（2）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。（3）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。（4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。（5）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死亡的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。（6）妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無(wú)薪。（7）產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。（8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。第十三條喪假規(guī)定：?jiǎn)T工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書(shū)休假5天，該假為有薪假。第十四條年假（1）工齡1年以上的普通員工，每年享受5天年休假；工齡1年以上的、職務(wù)為部門(mén)經(jīng)理及以上的員工，每年享受7天年休假。（2）年休假提前1個(gè)星期申請(qǐng)，上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。（3）年休假分兩次休完；特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)允許一次休完。（4）年休假為有薪假。五．加班與調(diào)休本規(guī)定適用于因工作需要而加班的公司員工。（1）加班程序A、各部門(mén)如有人員加班情況產(chǎn)生（包括節(jié)假日出差），由部門(mén)經(jīng)理于加班完成后填寫(xiě)《加班記錄》交行政人事部留存。B、在加班期，按正常工作執(zhí)行考勤制度。（2）加班工資A、支付加班費(fèi)的對(duì)象為因公司需要而安排加班的員工，如因本職工作未完成而加班的員工不支付加班費(fèi)。B、加班費(fèi)計(jì)算方式：平常加班：日平均工資／日工作時(shí)間×加班時(shí)間。法定假日：基本工資３倍發(fā)放。（3）調(diào)休員工加班且不符合支付加班費(fèi)情況的，可以申請(qǐng)調(diào)休，調(diào)休需遵守以下規(guī)定：A、員工晚上加班，在有考勤記錄和部門(mén)經(jīng)理簽字的《加班記錄》為依據(jù)的情況下，可在第二天早上休息，但不可調(diào)休到其他時(shí)間。加班至9點(diǎn)后的，第二天早上可在10點(diǎn)以前上班；加班至12點(diǎn)以后的，第二天上午可休息半天；加班至9點(diǎn)以前的，第二天早上正常上班。B、員工如遇周末或節(jié)假日加班或值班可申請(qǐng)調(diào)休，調(diào)休員工填寫(xiě)《調(diào)休申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字審批后，交人事部留存。調(diào)休的有效期為產(chǎn)生調(diào)休的當(dāng)日開(kāi)始，不超過(guò)3個(gè)月，超過(guò)者，視為自動(dòng)放棄。法定假日加班不在此范圍內(nèi)。C、未發(fā)生加班情況，不可預(yù)先調(diào)休。違反加班規(guī)定者，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。第五章薪酬及福利制度一．薪酬1、公司所有工資都實(shí)行保密制度，不得互相打聽(tīng)和告知自己的工資。2、每月10號(hào)發(fā)放上月1號(hào)至31號(hào)之工資，如遇節(jié)假日，則發(fā)放時(shí)間順延。二．標(biāo)準(zhǔn)我公司實(shí)行底薪+提成+獎(jiǎng)金+各種福利制度試用期一個(gè)月，試用期滿(mǎn)通過(guò)后簽訂勞務(wù)合同。轉(zhuǎn)正后，開(kāi)始享受公司提成和其他福利待遇?！舻仔?000元?！艨头岢煞绞剑夯句N(xiāo)售量30雙/日，超出每雙提0.4元（完成日銷(xiāo)售量后，重新又突破100雙，當(dāng)天額外獎(jiǎng)勵(lì)10元，突破200雙獎(jiǎng)20元，突破300雙獎(jiǎng)30元以此類(lèi)推）◆每年春節(jié)放假前夕，員工可根據(jù)當(dāng)年績(jī)效考核情況享受不同程度的年終獎(jiǎng)金?！舾鞣N福利制度包括：社保（住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)）、全勤獎(jiǎng)（月全勤、半年全勤800元、年全勤2400元）具體全勤獎(jiǎng)?lì)~見(jiàn)附錄表格其他獎(jiǎng)勵(lì)公司設(shè)客服主管職務(wù)，人人都有晉升的機(jī)會(huì)主管的底薪1200元，你所管轄的團(tuán)隊(duì)成員的所有業(yè)績(jī)記入你的業(yè)績(jī)，除開(kāi)基本量之后，超出每雙提0.1毛◆端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日，公司會(huì)為員工準(zhǔn)備節(jié)日禮品?！艄静欢ㄆ诮M織旅游（同城、同省、全國(guó)）、聚餐、室內(nèi)活動(dòng)和戶(hù)外活動(dòng)第六章行政管理制度一．工作紀(jì)律及要求1、公司遵循下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織的原則，凡本公司員工必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)、遵從上級(jí)的安排，不斷提升自身素質(zhì)。2、工作時(shí)間必須遵守公司紀(jì)律，禁止在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、抽煙、打瞌睡等做與工作無(wú)關(guān)的事情。3、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、尊重他人，不得擅自動(dòng)用他人之電腦、設(shè)備，翻閱資料、文件、帳冊(cè)。4、各類(lèi)工作應(yīng)以品質(zhì)第一，對(duì)本職工作要做到今日事今日畢，不得因?yàn)閭€(gè)人的延誤影響整體工作的品質(zhì)和進(jìn)度。5、不得利用工作之便營(yíng)私舞弊、挪用公款、接受宴請(qǐng)、收受禮金而損害本公司之利益。二．辦公環(huán)境管理規(guī)定1、公司全體員工都有維護(hù)辦公場(chǎng)所良好環(huán)境的義務(wù)，必須遵守本規(guī)定。2、辦公室內(nèi)辦公桌及文件柜的打掃由使用人負(fù)責(zé)，要求保持桌面及柜內(nèi)整潔，無(wú)灰塵、污漬、雜物。其他區(qū)域由保潔人員負(fù)責(zé)。3、不準(zhǔn)隨地或向窗外亂扔垃圾等，垃圾一律放在清潔簍內(nèi)。4、不準(zhǔn)在墻壁、門(mén)窗、玻璃、家具上亂寫(xiě)亂畫(huà)、亂刮、亂敲；不準(zhǔn)將臟物、臟水弄在墻上，污損墻壁，嚴(yán)禁在墻壁上踏腳印、印手跡等。5、嚴(yán)禁隨地吐痰。6、除衛(wèi)生間外，其他區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，上班時(shí)間吸煙次數(shù)不能過(guò)于頻繁。7、工作時(shí)間必須遵守公司紀(jì)律，禁止在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、抽煙、打瞌睡等做與工作無(wú)關(guān)的事情。8、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、尊重他人，不得擅自動(dòng)用他人之電腦、設(shè)備，翻閱資料、文件、帳冊(cè)。9、不得利用工作之便營(yíng)私舞弊、挪用公款、接受宴請(qǐng)、收受禮金而損害本公司之利益。以上規(guī)定必須嚴(yán)格遵守，各部門(mén)區(qū)域由部門(mén)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，公共區(qū)域由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督，違者第1次罰款10元，第2次罰款20元，第3次罰30元，以此類(lèi)推。三．工作證管理規(guī)定為樹(shù)立企業(yè)形象，提高員工榮譽(yù)感，配合人事管理需要，利于監(jiān)督與管理，特制訂本規(guī)定，適用于公司全體員工。一、上班期間，所有員工都應(yīng)按要求佩戴工作證，以證實(shí)員工身份；員工不得把工作證作為其他身份之證明。二、員工之間不得私自調(diào)換、更改、轉(zhuǎn)借工作證。三、工作證一律掛在胸前，不得掛于腰際或用其外衣遮蓋，違者按未佩工作證處理。四、工作證的補(bǔ)辦：1、工作證因使用時(shí)間長(zhǎng)或因公而損壞的，可將壞舊工作證交回行政部換領(lǐng)新工作證；2、應(yīng)保持工作證的清潔，因污損無(wú)法恢復(fù)原狀，處罰20元辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)；3、如有丟失，應(yīng)立即上報(bào)主管及行政部，處罰20元辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)；4、如故意損壞，警告一次，處罰50元，辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)。五、員工辭職或調(diào)離原崗位時(shí)，應(yīng)將工作證交回，缺少者按丟失賠償。六、工作證未貼照片者，處以10元/次的罰款。七、各部門(mén)主管/經(jīng)理必須配合行政人事部督促下屬員工遵守本規(guī)定，檢查下屬員工戴證上崗情況。四、辦公用品管理規(guī)定為加強(qiáng)公司辦公用品管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，規(guī)范辦公用品的采購(gòu)與使用，本著控制開(kāi)支和有利于工作的原則，行政人事部根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。1、辦公用品分類(lèi)：（1）日常辦公用品：壓桿夾、文件袋、文件夾、白板筆、記號(hào)筆、中性筆、圓珠筆、鉛筆、筆筒、修正液、美工刀、訂書(shū)機(jī)、訂書(shū)針、回形針、固體膠、印臺(tái)（泥）、A4紙、信封、刻錄光盤(pán)等日常辦公用品；（2）特批品：電腦、打印機(jī)、小票打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、條碼機(jī)、飲水機(jī)、攝影棚、音箱（音柱）、功放等大額辦公用品。2、辦公用品由行政人事部統(tǒng)一管理，專(zhuān)人采購(gòu)，專(zhuān)人發(fā)放；各部門(mén)指定專(zhuān)人領(lǐng)取，直營(yíng)部區(qū)域督導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)取店鋪所需的辦公用品。3、日常辦公用品的領(lǐng)用、請(qǐng)購(gòu)和采購(gòu)（1）領(lǐng)用流程：指定的領(lǐng)取人填寫(xiě)《日常辦公用品領(lǐng)用單》→部門(mén)主管/經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)辦審批→《日常辦公用品領(lǐng)用單》提交保管員。保管員根據(jù)庫(kù)存情況及總經(jīng)辦審批的《日常辦公用品領(lǐng)用單》核對(duì)品名、數(shù)量等在1—3個(gè)工作日內(nèi)給予指定領(lǐng)取人領(lǐng)取申領(lǐng)的辦公用品，并開(kāi)出《日常辦公用品領(lǐng)用單》一式兩份，雙方簽字確認(rèn)。公司各部門(mén)指定的領(lǐng)取人在次月1日前的3個(gè)工作日內(nèi)向保管員提交次月《日常辦公用品領(lǐng)用單》；直營(yíng)部區(qū)域督導(dǎo)在次月1日前的5個(gè)工作日內(nèi)向保管員提交次月《日常辦公用品領(lǐng)用單》；公司各部門(mén)各直營(yíng)店的領(lǐng)用時(shí)間為每月1日、2日、3日（節(jié)假日順延）；如遇直營(yíng)店開(kāi)業(yè)、新員工入職等特殊情況，保管員將根據(jù)實(shí)際情況在收到《日常辦公用品領(lǐng)用單》的1個(gè)工作日內(nèi)給予領(lǐng)取。（2）請(qǐng)購(gòu)和采購(gòu)日常辦公用品由行政人事部門(mén)根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng)。請(qǐng)購(gòu)流程：保管員填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》→部門(mén)主管/經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)辦審批→《請(qǐng)購(gòu)單》提交采購(gòu)專(zhuān)員。采購(gòu)專(zhuān)員在收到《請(qǐng)購(gòu)單》的3個(gè)工作日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤叀?、特批品的請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)和領(lǐng)用（1）請(qǐng)購(gòu)流程：部門(mén)主管/經(jīng)理填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)辦審批→《請(qǐng)購(gòu)單》提交采購(gòu)專(zhuān)員。公司各部門(mén)、各直營(yíng)店請(qǐng)購(gòu)的特批品必須在需用日期前的3—5個(gè)工作日內(nèi)向采購(gòu)專(zhuān)員提交《請(qǐng)購(gòu)單》。（2）采購(gòu)專(zhuān)員在收到《請(qǐng)購(gòu)單》的3個(gè)工作日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤叀＃?）指定領(lǐng)取人持《請(qǐng)購(gòu)單》復(fù)印件向保管員領(lǐng)取物品，《請(qǐng)購(gòu)單》復(fù)印件交予保管員存檔。5、入庫(kù)交接采購(gòu)專(zhuān)員應(yīng)將所采購(gòu)的物品、《請(qǐng)購(gòu)單》及相關(guān)單據(jù)提交保管員辦理登記入庫(kù)手續(xù)，保管員核對(duì)品名、數(shù)量、規(guī)格和金額等無(wú)誤后在采購(gòu)單據(jù)上簽收。采購(gòu)專(zhuān)員憑簽收的采購(gòu)單據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，未經(jīng)保管員簽收的單據(jù)不予報(bào)銷(xiāo)。6、保管員必須清楚地掌握辦公用品庫(kù)存情況，經(jīng)常整理與清掃，必要時(shí)要實(shí)行防蟲(chóng)等保全措施。辦公用品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在每月末清點(diǎn)，清點(diǎn)工作由行政人員負(fù)責(zé)。清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查找原因。7、注意事項(xiàng)（1）未填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》、《日常辦公用品領(lǐng)用單》一律不予采購(gòu)和領(lǐng)用；（2）《請(qǐng)購(gòu)單》、《日常辦公用品領(lǐng)用單》未經(jīng)財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)辦審批一律不予采購(gòu)和領(lǐng)用；（3）辦公用品的采購(gòu)要本著節(jié)約、合理、適用的原則。采購(gòu)大額、批量辦公用品等，必須有兩至三人參加洽談，貨比三家，務(wù)求價(jià)廉質(zhì)優(yōu)。經(jīng)辦人在業(yè)務(wù)交往中嚴(yán)禁收受回扣、紅包及高額貴重饋贈(zèng)；不得受賄，不得索取錢(qián)物。違者將按公司相關(guān)規(guī)章制度處理。五．電子設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定為加強(qiáng)公司計(jì)算機(jī)信息管理工作，提高公司現(xiàn)代化管理水平，結(jié)合我公司的有關(guān)要求特制定此規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各部門(mén)計(jì)算機(jī)及在公司使用的私人計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備。（一）電子設(shè)備管理1、下班后電腦必須經(jīng)電腦系統(tǒng)的關(guān)機(jī)功能關(guān)機(jī)，不可強(qiáng)制關(guān)機(jī)或切斷電源。2、下班必須關(guān)閉顯示器電源。3、電腦出現(xiàn)藍(lán)屏、黑屏、亂碼等死機(jī)狀態(tài)需要強(qiáng)制重啟，IT人員有在公司需經(jīng)過(guò)IT人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，IT人員不在公司處理后需通知IT人員。4、飲料、水等液體不可倒在顯示器、電腦、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、打印機(jī)、傳真機(jī)等電子設(shè)備上。計(jì)算機(jī)使用者必需經(jīng)常清潔主機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)，以保持計(jì)算機(jī)的清潔衛(wèi)生。5、電子設(shè)備不可自行進(jìn)行拆卸或進(jìn)行更換硬件，有需要需上報(bào)IT進(jìn)行處理。6、不可自行移動(dòng)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備；不可自帶攝像頭、耳機(jī)等娛樂(lè)硬件在公司電腦上使用；7、遇到計(jì)算機(jī)問(wèn)題的，請(qǐng)立即報(bào)IT專(zhuān)員修理處理。對(duì)于未能及時(shí)申報(bào)而造成損失的，由計(jì)算機(jī)使用者負(fù)責(zé)賠償。8、公用的電子設(shè)備如數(shù)碼相機(jī)、U盤(pán)等，由IT專(zhuān)員進(jìn)行保管，員工在有工作需要時(shí)，需填寫(xiě)《借用單》由管理員簽字（試用期員工需部門(mén)經(jīng)理簽字）審批后，方可借用。用完立即歸還。違反以上規(guī)定將處以50元次的處罰，所照成的硬件損壞將要求其自行維修，其維修費(fèi)用自行承擔(dān)。（二）網(wǎng)絡(luò)管理1、公司的計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)由IT專(zhuān)員管理維護(hù)、其它部門(mén)和個(gè)人不得私自更改計(jì)算機(jī)的各項(xiàng)設(shè)置，如：（計(jì)算機(jī)名，網(wǎng)絡(luò)IP地址等）。2、未經(jīng)許可不可隨意刪除硬盤(pán)上的系統(tǒng)軟件，不可擅自安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件，不可自行重裝電腦系統(tǒng)。3、嚴(yán)禁在上班時(shí)間使用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)做任何與工作無(wú)關(guān)的事情，如：玩游戲、看電影、看小說(shuō)、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)等。4、計(jì)算機(jī)使用者應(yīng)經(jīng)常整理計(jì)算機(jī)文件，以保持計(jì)算機(jī)文件的完整。公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)作好備份工作，對(duì)于特別重要數(shù)據(jù)由使用者本人向IT專(zhuān)員申請(qǐng)做光盤(pán)備份。5、未經(jīng)許可，任何人不得因私借走公司信息設(shè)備，禁止公司外人員使用本公司計(jì)算機(jī)。6、未經(jīng)許可，私人電腦不得擅自接入公司局域網(wǎng)。7、未經(jīng)許可不得利用網(wǎng)絡(luò)下載與工作無(wú)關(guān)的軟件、電影、黑客軟件及對(duì)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全有破壞性的程序。8、未經(jīng)許可，不得發(fā)起工作無(wú)關(guān)的騰訊等多人對(duì)話(huà)、廣播信息，更不能在多人對(duì)話(huà)的情況下，發(fā)表、討論、誹謗有損公司員工及公司利益的言論。9、公司所有人員不得將公司及各系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)文檔、公司光盤(pán)內(nèi)容提供給第三方，特殊需要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)只開(kāi)放維濤分銷(xiāo)系統(tǒng)、QQ、郵箱，對(duì)其他上網(wǎng)功能禁用，有工作需要，由需求人提出書(shū)面申請(qǐng)，交由部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批，方可交由IT人員進(jìn)行開(kāi)通。11、IT人員有權(quán)對(duì)公司的計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備及使用公司網(wǎng)絡(luò)的電腦進(jìn)行檢查，IT人員有權(quán)根據(jù)電子設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)狀況進(jìn)行調(diào)整，以保證網(wǎng)絡(luò)及維濤系統(tǒng)的正常運(yùn)行。12、公司配備之計(jì)算機(jī)均有安裝防病毒軟件，并設(shè)定自動(dòng)更新病毒庫(kù)，計(jì)算機(jī)使用者每月不定時(shí)對(duì)所用計(jì)算機(jī)進(jìn)行病毒檢測(cè)，所有外來(lái)的磁盤(pán)、電子郵件等均需自行進(jìn)行病毒檢測(cè)后方可使用，如無(wú)法自行處理需上報(bào)IT部協(xié)助處理。13、維濤系統(tǒng)的帳號(hào)只能專(zhuān)人使用，不能借予他人或與他人共用。因工作需要使用維濤系統(tǒng)需填寫(xiě)申請(qǐng)單申請(qǐng)才會(huì)對(duì)其開(kāi)通帳號(hào)。

以上規(guī)定，如有違反，根據(jù)實(shí)際情況處以50元/次或以上的罰款，如給公司網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備帶來(lái)其他經(jīng)濟(jì)損失，將根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)賠償責(zé)任。第七章財(cái)務(wù)管理制度一．員工借款管理規(guī)定（一）總則為加強(qiáng)員工借款管理，減少資金占用，更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特制定本規(guī)定適合公司各部門(mén)。（二）員工借款的審批和額度1、員工借款審批員工因公出差、零星采購(gòu)及辦理其他支付業(yè)務(wù)，根據(jù)需要可借用現(xiàn)金。公司員工借支現(xiàn)金需填寫(xiě)“借款單”，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)主管審核。借支款需提前一個(gè)工作日申請(qǐng)。臨時(shí)工和試用期員工不能借支現(xiàn)金，有出差任務(wù)時(shí)由同行人員借支，特殊情況由總經(jīng)理簽批。現(xiàn)金借支人應(yīng)親自到財(cái)務(wù)部支取現(xiàn)金并在現(xiàn)金支付憑證上簽字，委托他人支取的，必須由受托人在現(xiàn)金支付憑證上簽字。2、員工借款額度為了更準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)金的收支，原則上200元以下的現(xiàn)金支出不予辦理借款。員工借支現(xiàn)金前必須預(yù)計(jì)合理的借支額度，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行額度的審核，超出合理范圍的員工借款，財(cái)務(wù)部門(mén)不予借支。對(duì)不同級(jí)別員工設(shè)置最高借款限額，未還借款超過(guò)限額時(shí)，財(cái)務(wù)部不再向其借款，公司工程部人員可上浮一個(gè)級(jí)次，特殊情況下，由借款人員提出借款事由，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理借款。級(jí)別額度總經(jīng)理7000元副總經(jīng)理5000元總監(jiān)4000元部門(mén)經(jīng)理2000元其他人員1000元財(cái)務(wù)部對(duì)部分頻繁進(jìn)行現(xiàn)金支付的員工，可核定每人不超過(guò)1000元的借支額度作為周轉(zhuǎn)使用。3、借款審批權(quán)限為提高工作效率，借款采取分級(jí)別審批制度，各級(jí)別審批權(quán)限如下：級(jí)別額度總經(jīng)理4000元以上副總經(jīng)理3000元總監(jiān)2000元部門(mén)經(jīng)理1000元4、借款管理（1）借款的報(bào)銷(xiāo)應(yīng)取得合法的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核其合理性后，財(cái)務(wù)部審核票據(jù)的合法性，并經(jīng)總經(jīng)理審核后，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。（2）員工報(bào)銷(xiāo)應(yīng)首先用于償還借款。有工作任務(wù)需支出現(xiàn)金時(shí)，需再次履行借款審批手續(xù)，財(cái)務(wù)部不得直接支付現(xiàn)金。（3）財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格控制員工借款總量，準(zhǔn)確掌握員工現(xiàn)金借支、報(bào)銷(xiāo)和還款情況，及時(shí)清理借支，對(duì)借款期限超過(guò)3個(gè)月的員工，財(cái)務(wù)部應(yīng)下發(fā)“員工借款清欠通知單”（見(jiàn)附件）催收。財(cái)務(wù)部每季度要的員工借款進(jìn)行一次全面清理。（4）對(duì)于員工逾期借款且接到“員工借款清欠通知單”10日內(nèi)仍未還清借款的員工，執(zhí)行“前賬不清，后賬不借”的原則，對(duì)借款從借款人工資中逐月扣還。（5）人事部門(mén)對(duì)于有辭退意向和調(diào)出意向的員工，應(yīng)事先通知財(cái)務(wù)部，待其還清所有借款后，再履行相關(guān)手續(xù)。5、附則（1）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬人員現(xiàn)金借支審核不慎造成壞賬損失的，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決。（2）本規(guī)定由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋修訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)執(zhí)行。二．費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開(kāi)支特制定本規(guī)定。第二條所有費(fèi)用在報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須由報(bào)銷(xiāo)人員認(rèn)真填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，詳細(xì)列明所報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用項(xiàng)目、金額、單據(jù)數(shù)量（原始單據(jù)應(yīng)按照填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目順序黏貼），部門(mén)負(fù)責(zé)人審核其合理性后，財(cái)務(wù)部審核票據(jù)的合法性，并經(jīng)總經(jīng)理簽批后，到出納處報(bào)銷(xiāo)。第三條辦公用品及低值易耗品采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)。行政部購(gòu)買(mǎi)辦公用品及低值易耗品必須事先報(bào)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。一次采購(gòu)金額小于100元時(shí)可不報(bào)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)，根據(jù)發(fā)票、入庫(kù)單報(bào)銷(xiāo)。行政部應(yīng)配備專(zhuān)人對(duì)辦公用品按采購(gòu)品名進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)登記，登記臺(tái)賬由辦公室與財(cái)務(wù)部進(jìn)行不定期抽查、盤(pán)點(diǎn)。第四條廣告費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。廣告費(fèi)采用按月定期報(bào)銷(xiāo)形式，企劃部應(yīng)于每月5日前提交上月廣告制作費(fèi)用匯總表及明細(xì)單。（報(bào)銷(xiāo)廣告費(fèi)應(yīng)盡量取得廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票）第五條差旅費(fèi)按照“出差管理制度”執(zhí)行。第六條招待費(fèi)。個(gè)部門(mén)因工作需要接待客人或贈(zèng)送禮品時(shí)，應(yīng)事先填寫(xiě)業(yè)務(wù)招待費(fèi)或禮品申請(qǐng)單，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。情況緊急來(lái)不及申請(qǐng)的，可先行電話(huà)溝通，并在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)前補(bǔ)填申請(qǐng)并提交審核、審批。第七條移動(dòng)電話(huà)通訊費(fèi)。副總經(jīng)理以上高級(jí)管理人員，每人每月報(bào)銷(xiāo)不超過(guò)500元?？偙O(jiān)：每人每月不超過(guò)300元。部門(mén)經(jīng)理：每人每月不超過(guò)250元部門(mén)副經(jīng)理：每人每月不超過(guò)150元。三．出差費(fèi)用管理制度（一）出差及報(bào)銷(xiāo)1、出差申請(qǐng)（1）申請(qǐng)流程：差旅人員遠(yuǎn)期（10天以上的）出差前兩天應(yīng)填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，短期的提前一天申請(qǐng)。申報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交行政人事部存檔，（2）申請(qǐng)條件：A、各項(xiàng)差旅任務(wù)總結(jié)完畢并與分公司財(cái)務(wù)對(duì)完帳。Ｂ、前次出差按時(shí)提交工作報(bào)告的。Ｃ、出差借款：前賬未清，后賬不借原則。2、出差費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)（１）報(bào)銷(xiāo)發(fā)票要求：1）出差時(shí)從公司到第一站出差點(diǎn)和末站出差點(diǎn)返回公司的長(zhǎng)途汽車(chē)票須要機(jī)打電腦票，否則不予報(bào)銷(xiāo)。2）要求出差所產(chǎn)生的所有需報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用均需開(kāi)具正規(guī)發(fā)票。3）住宿發(fā)票要求，必須寫(xiě)明住宿人姓名，天數(shù)、單價(jià)、金額，出差人員連續(xù)住宿單張開(kāi)具發(fā)票不得超過(guò)3天，否則超額部分不予報(bào)銷(xiāo)。4）報(bào)銷(xiāo)時(shí)發(fā)票弄虛作假或票據(jù)發(fā)生連票問(wèn)題者，公司有權(quán)給予辭退。（２）報(bào)銷(xiāo)時(shí)間出差歸來(lái)后必須在3天內(nèi)憑出差計(jì)劃單報(bào)銷(xiāo)(出差計(jì)劃改變的必須申報(bào)上級(jí)主管同意)。（３）粘貼要求差旅費(fèi)必須按每換一次車(chē)分別粘貼，并按粘貼明細(xì)單要求寫(xiě)明路段及車(chē)票及金額；遠(yuǎn)期出差地應(yīng)按住宿地分張?zhí)盍胁盥脝?，差旅單之間用回行針夾住，不得相互粘貼；短期出差的，每次出差必須分開(kāi)粘貼，否則不予報(bào)銷(xiāo)。（４）出差控制1）不得以欺騙方式出差，否則公司將予以出差費(fèi)3倍的罰款，并給予辭退。2）出差人員出差15至30天回公司后，第二天不作考勤；出差在30天以上回公司的，第二天、第三天不作考勤。（二）出差費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定：1、出差人員在目的地的相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：級(jí)別項(xiàng)目職員部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)分公司副總經(jīng)理備注住宿費(fèi)50元/天80元/天120元/天160元/天憑票伙食費(fèi)20元/天30元/天35元/天45元/天包干市內(nèi)交通費(fèi)10元/天20元/天30元/天實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)憑票月通訊費(fèi)用100元/月按通訊報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行按通訊報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行按通訊報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行憑票2、職員出差乘坐交通工具一般為汽車(chē)或火車(chē)硬座，除特殊情況經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘坐火車(chē)硬臥或汽車(chē)臥鋪。3、伙食費(fèi)采用包干制，住宿費(fèi)及月通訊費(fèi)需提供票據(jù)，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑票給予報(bào)銷(xiāo)，超出部分自行承擔(dān)，當(dāng)月1-15號(hào)報(bào)上月通訊費(fèi)，超出時(shí)間不以報(bào)銷(xiāo)。4、出差人員趁出差方便，事先經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)就近返家省親辦事的由個(gè)人自行承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。5、到外地參加會(huì)議、培訓(xùn)班，統(tǒng)一安排食宿的，不再享有食宿補(bǔ)貼；6、二人（同性別）一組同行出差的，住宿費(fèi)用按其中一個(gè)較高者標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼報(bào)銷(xiāo)，其他按正常補(bǔ)貼。7、出差人員在出差期間手機(jī)必須（早7：00～晚23：00），開(kāi)機(jī)，若出現(xiàn)手機(jī)沒(méi)電或停機(jī)等狀況，應(yīng)及時(shí)通知公司，無(wú)故關(guān)機(jī)一個(gè)月三次，將取消當(dāng)月的手機(jī)補(bǔ)貼；超過(guò)三次的，一次給予100元的罰款；四．對(duì)各部門(mén)其他財(cái)務(wù)管理要求（一）市場(chǎng)部1、差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及預(yù)支等流程嚴(yán)格按照公司報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行，預(yù)支款項(xiàng)需提前一天申請(qǐng)；2、分銷(xiāo)商在確定后（即合同簽訂）應(yīng)在1-2天內(nèi)建立維濤系統(tǒng)客戶(hù)檔案，否則會(huì)影響到店鋪配貨及相關(guān)帳務(wù)的處理，如貨款、保證金等無(wú)法入賬。3、涉及到工資核算，每月5日前提交所有分銷(xiāo)商的詳細(xì)信息及其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)罰款等申請(qǐng)（注：包括領(lǐng)導(dǎo)審批完畢應(yīng)在每月5日前）（二）行政人事部1、每月3日前提交上月各部門(mén)人員出勤報(bào)表、薪資標(biāo)準(zhǔn)、其他獎(jiǎng)勵(lì)、罰款及其他相關(guān)工資核算項(xiàng)目2、對(duì)于辦公室員工各種申購(gòu)物品采購(gòu)后及時(shí)進(jìn)行報(bào)賬，報(bào)賬是均需提供審批過(guò)的申購(gòu)單，相關(guān)公司費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)及及時(shí)繳納和報(bào)銷(xiāo)（三）商品銷(xiāo)售部1、貨品退換可根據(jù)銷(xiāo)售部的退換貨制度執(zhí)行，如有特殊情況應(yīng)單獨(dú)審批；2、貨品銷(xiāo)售出貨時(shí)，應(yīng)提交已審批的申請(qǐng)單，方給予進(jìn)行銷(xiāo)售單據(jù)確認(rèn)；3、欠款狀態(tài)出貨時(shí)，銷(xiāo)售部應(yīng)在對(duì)客戶(hù)的信用問(wèn)題評(píng)估后，完善相應(yīng)的借款手續(xù)，提交已審批的信用申請(qǐng)方給予發(fā)貨確認(rèn)4、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物明細(xì)單據(jù)，當(dāng)天打印及由經(jīng)手人、部門(mén)經(jīng)理簽字后，于第二天提交到財(cái)務(wù)以便核實(shí)及入賬；5、車(chē)輛費(fèi)用報(bào)賬要求遵循公司財(cái)務(wù)制度。第八章獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)懲主旨為維護(hù)公司制度，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工工作士氣，對(duì)有功人員予以公開(kāi)表?yè)P(yáng)和對(duì)違規(guī)人員予以照章懲處。二．獎(jiǎng)懲的提出及種類(lèi)1、員工具有獎(jiǎng)懲事跡者，由直接部門(mén)經(jīng)理以獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)岢?，?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，正式公示并列入記錄，以照章執(zhí)行2、獎(jiǎng)懲之種類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：1）優(yōu)點(diǎn)2）嘉獎(jiǎng)3）小功4）大功懲罰種類(lèi)：1）申戒2）警告3）小過(guò)4）大過(guò)5）開(kāi)除（1）優(yōu)點(diǎn)行為標(biāo)準(zhǔn)本職工作優(yōu)異，操守品端，堪為他人楷模者；主動(dòng)為公司服務(wù)，協(xié)助同事，適時(shí)完成公務(wù)者；專(zhuān)業(yè)熟練，常有良好建議并具一定效益者；擔(dān)任臨時(shí)指派任務(wù)，并如期超值完成預(yù)期目標(biāo)者；其他應(yīng)記優(yōu)點(diǎn)事項(xiàng)。（2）嘉獎(jiǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)工作勤奮，主動(dòng)服務(wù)，有具體績(jī)效者；提高工作效率，增加生產(chǎn)者；如期優(yōu)異完成本職工作，并有創(chuàng)新革進(jìn)之績(jī)效者；其他應(yīng)記嘉獎(jiǎng)之事項(xiàng)。（3）記小功行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)負(fù)責(zé)的工作有較大推進(jìn)或改革具有成效者；遇意外事故勇于負(fù)責(zé)，處理得宜，避免公司較大損失者；檢舉重大危害經(jīng)屬實(shí)者；圓滿(mǎn)完