班組達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

-PAGE8--PAGE9-班組達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目及內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分歸口部門(mén)1班組綜合管理1001.1班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料齊全，擺放有序，查閱方便；臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整。一項(xiàng)不合格扣2分督察辦設(shè)備管理部1.2班組實(shí)行6S管理：班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”，桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊、放置有序，實(shí)行定置管理；所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、積油，無(wú)煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。每一處不合格扣2分督察辦1.3遵章守紀(jì)，無(wú)職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無(wú)職工違反計(jì)劃生育規(guī)定；班組人員統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩帶安全帽；全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。受到處罰或處分、違反計(jì)劃生育規(guī)定的每人次扣10分；一項(xiàng)不合格扣2分。督察辦設(shè)備管理部安全監(jiān)察部1.4班組生產(chǎn)工作月有計(jì)劃、周有安排、日有布置，每月有總結(jié)、日有小結(jié)，記錄完整。無(wú)計(jì)劃扣3分，無(wú)總結(jié)扣3分設(shè)備管理部督察辦1.5嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，考勤記錄正確，上報(bào)及時(shí)；職工出勤率達(dá)95％以上。每降低1％扣2分，統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確每次扣3分。人力資源部1.6堅(jiān)持“按勞分配”原則，制定績(jī)效管理辦法，實(shí)行收入與量化考核相結(jié)合，做到收入分配合理、公開(kāi)。無(wú)管理辦法扣5分，未與收入掛鉤扣5分。人力資源部2安全管理1002.1認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)安全責(zé)任制，職工安全法規(guī)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。未實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理扣3分，無(wú)安全責(zé)任制扣3分，安全責(zé)任不落實(shí)扣3分。安全監(jiān)察部2.2安全管理日常工作制度化、規(guī)范化，措施落實(shí)；貫徹執(zhí)行“兩措”計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”；對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析事故（障礙、異常）原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，確保班組無(wú)違章。責(zé)任不落實(shí)、安全工作管理不規(guī)范扣5分；“兩措”計(jì)劃一項(xiàng)未完成或安全工作不落實(shí)扣5分；缺一項(xiàng)扣5分。安全監(jiān)察部2.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全、運(yùn)行（或檢修）規(guī)程；班組成員清楚理解本崗位安全、職業(yè)健康和勞動(dòng)保護(hù)要求，會(huì)正確使用安全工器具、消防器材等。抽查班組成員，按規(guī)定要求，考核一人次不合格扣4分。安全監(jiān)察部設(shè)備管理部2.4班組安全工器具、儀器、儀表保存完好，按規(guī)定定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證，并定置擺放；特殊作業(yè)的作業(yè)規(guī)程、規(guī)范齊全，并嚴(yán)格執(zhí)行，特種作業(yè)人員具有相應(yīng)的資格證書(shū)，持證上崗。一項(xiàng)未檢驗(yàn)扣3分，一項(xiàng)不合格扣5分；一項(xiàng)不合格要求扣5分。安全監(jiān)察部設(shè)備管理部2.5班組每周開(kāi)展安全活日動(dòng)，做到有內(nèi)容、有分析、有措施、有記錄；新上崗和換崗人員必須進(jìn)行安全教育；年度安規(guī)考試應(yīng)考合格率100％。（1）少一次活動(dòng)扣5分，有一項(xiàng)不合格扣1分，發(fā)現(xiàn)做假記錄一次扣10分；（2）未按規(guī)定進(jìn)行安全教育一人次扣2分；（3）安規(guī)考試合格率每低于1％扣2分。安全監(jiān)察部2.6定期開(kāi)展季節(jié)性大檢查活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改和季節(jié)性安全大檢查整改要求，制定整改措施，完成率100％；整改措施少完成一項(xiàng)扣5分。安全監(jiān)察部2.7嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，“兩票”合格率100％。發(fā)現(xiàn)一份不合格扣3分。安全監(jiān)察部2.8無(wú)人身未遂事故、責(zé)任障礙、人身輕傷、設(shè)備障礙、責(zé)任異常、設(shè)備異常。發(fā)生責(zé)任障礙或人身輕傷一次扣20分，人身未遂一次扣15分。安全監(jiān)察部2.9安全指標(biāo)：（1）無(wú)惡性未遂事故；（2）無(wú)人身輕傷；無(wú)責(zé)任二類(lèi)障礙；無(wú)責(zé)任異常；無(wú)設(shè)備二類(lèi)障礙；無(wú)設(shè)備異常；無(wú)火警。發(fā)生一次，發(fā)電部、設(shè)備管理部扣15分，其它部門(mén)扣20分；發(fā)生一次扣15分；發(fā)生一次，機(jī)、爐、電專(zhuān)業(yè)扣20分，其它專(zhuān)業(yè)班組扣40分；發(fā)生一次，機(jī)、爐、電專(zhuān)業(yè)扣5分，其它專(zhuān)業(yè)班組扣10分；發(fā)生一次，機(jī)、爐、電專(zhuān)業(yè)扣2分，其它專(zhuān)業(yè)班組扣4分；發(fā)生一次，機(jī)、爐、電專(zhuān)業(yè)扣1分，其它專(zhuān)業(yè)班組扣2分；發(fā)生一次，屬責(zé)任造成的扣15分，屬非責(zé)任的扣10分，確屬不可抗力造成的不扣分。安全監(jiān)察部3生產(chǎn)管理1003.1運(yùn)行管理3.1.1全面完成廠、部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)、工作計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一個(gè)月未完成扣10分，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一項(xiàng)未完成扣1～5分。設(shè)備管理部3.1.2認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制度，按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。違反一次扣5分。設(shè)備管理部3.1.3監(jiān)盤(pán)注意力集中，精心操作，及時(shí)調(diào)整、及時(shí)匯報(bào)，措施正確，未發(fā)生不及時(shí)調(diào)整、匯報(bào)而造成的設(shè)備損壞或異常運(yùn)行。一次不符合要求扣2分，造成設(shè)備損壞或異常不得分。設(shè)備管理部3.1.4值班員按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容、細(xì)心巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)、正確登錄、快速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷；抄表準(zhǔn)時(shí)、字跡工整清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無(wú)弄虛作假現(xiàn)象。一次不符合要求扣2分，發(fā)現(xiàn)弄虛作假視情節(jié)一次扣10～20分。設(shè)備管理部3.1.5（1）認(rèn)真推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到人人講、事事講，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施，落實(shí)過(guò)程控制；（2）嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)監(jiān)督條例等有關(guān)規(guī)定。一次不符合要求扣5分。設(shè)備管理部3.1.6班組開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析活動(dòng)，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。小指標(biāo)完成廠定指標(biāo)，每月班組小指標(biāo)計(jì)算總分第三名扣1分、第四名扣2分。設(shè)備管理部3.2檢修管理3.2.1全面完成廠、本部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)、工作計(jì)劃。一個(gè)月未完成扣10分。設(shè)備管理部3.2.2按計(jì)劃完成各項(xiàng)大、小修任務(wù)及其它生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)漏修、檢修后返工。大、小修每延期一天扣15分；其它工作每延期一天扣5分；漏項(xiàng)扣5～15分；返修一次扣5分。設(shè)備管理部3.2.3所轄設(shè)備完好率≥95％，一類(lèi)設(shè)備完好率100％，主要輔機(jī)設(shè)備一類(lèi)率達(dá)到80％，消缺率100％。完好率在90％～95％之間扣5分，小于90％扣10分，一類(lèi)設(shè)備完好率小于100％扣8分，主要輔機(jī)設(shè)備一類(lèi)率小于80％扣5分。設(shè)備管理部3.2.4設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料盡場(chǎng)地清。一處不合格扣責(zé)任班組3分。設(shè)備管理部3.2.5執(zhí)行設(shè)備變更制度：設(shè)備變更必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)；設(shè)備變更后，及時(shí)做好記錄，修改相應(yīng)規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備標(biāo)志和編號(hào)等相關(guān)技術(shù)資料，并及時(shí)向運(yùn)行人員交底。一項(xiàng)不符合要求扣5分。設(shè)備管理部3.2.6檢修技術(shù)資料、臺(tái)帳、記錄等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，敘述清楚、完整。一項(xiàng)不符合要求扣3分。設(shè)備管理部3.3規(guī)范召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，認(rèn)真推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到人人講、事事講，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施，落實(shí)過(guò)程控制。一次不符合要求扣5分。設(shè)備管理部4基礎(chǔ)管理1004.1建立以班長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨團(tuán)小組長(zhǎng)為核心的班委會(huì)；每月開(kāi)一次班委會(huì)，對(duì)班組重大事項(xiàng)集體討論決策，會(huì)議內(nèi)容具體、記錄完整。未建立班委會(huì)扣5分，內(nèi)容空洞扣2分。未設(shè)立記錄、會(huì)議無(wú)記錄扣3分。督察辦工會(huì)4.1班組素質(zhì)4.1.1班長(zhǎng)：（1）政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高，有組織才能；（2）敢于、善于管理，有全局觀念，有良好的職業(yè)道德；（3）以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，勇于批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心愛(ài)護(hù)團(tuán)結(jié)同志。一項(xiàng)不合格扣2分。督察辦工會(huì)4.1.2班組核心：（1）班委會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成堅(jiān)強(qiáng)的核心；（2）每月至少開(kāi)一次班委會(huì)，認(rèn)真研究班組工作，有記錄；（3）核心組分工明確，各負(fù)其責(zé)。班委會(huì)少開(kāi)一次扣3分，班委會(huì)不團(tuán)結(jié)扣5分，分工不明確扣2分。工會(huì)4.1.3班組成員按要求參加技術(shù)培訓(xùn)并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉操作方法、熟悉崗位規(guī)范制度、熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷、能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和制止違法、違規(guī)行為。抽查班組成員，一人次不合格扣2分。督察辦工會(huì)4.2職工培訓(xùn)：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，按培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)，并達(dá)到崗位培訓(xùn)要求；廠、部門(mén)組織的各類(lèi)技術(shù)考試（技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、上崗及轉(zhuǎn)崗）、現(xiàn)場(chǎng)抽考等成績(jī)及格率100％；檢修班組技術(shù)板報(bào)每月一期，技術(shù)講課每月一次，技術(shù)比武每季不少于一次；運(yùn)行班組事故預(yù)想每月一次、反事故演習(xí)每月一次；考問(wèn)講解全班50％人員每月不少于一次；培訓(xùn)記錄及原始資料齊全。無(wú)計(jì)劃扣10分，計(jì)劃不具體扣2～5分，一項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容未完成扣1～3分；各類(lèi)技術(shù)考試、現(xiàn)場(chǎng)抽考，15人以上班組每一人次不及格扣3分，15人以下班組每一人次不及格扣4分，上崗及轉(zhuǎn)崗考試每一人次不及格扣2分；每缺一項(xiàng)扣5分；培訓(xùn)記錄不全，扣1～2分。人力資源部4.3堅(jiān)持開(kāi)展QC活動(dòng)、技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，每月活動(dòng)一次，活動(dòng)記錄與課題相符，并符合PDCA循環(huán)要求。無(wú)活動(dòng)扣10分，活動(dòng)不規(guī)范一次扣3分，不符合要求一次扣2分。督察辦5民主管理和政治思想工作1005.1民主管理505.1.1班組每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，評(píng)議、總結(jié)班組工作，討論工作計(jì)劃，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，增強(qiáng)班組凝聚力。查記錄、聽(tīng)取職工意見(jiàn)，每月不按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)議，扣4分，記錄不合格一次扣1～3分。工會(huì)5.1.2認(rèn)真推行班務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)計(jì)劃、