人本物流服務(wù)有限公司倉儲優(yōu)化設(shè)計畢業(yè)設(shè)計

PAGEPAGE16畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)設(shè)計題人本物流服務(wù)有限公司倉儲優(yōu)化設(shè)計畢業(yè)設(shè)計類型□ 產(chǎn)品設(shè)計□工藝設(shè)計eq\o\ac(□,√)方案設(shè)計姓名班級所屬系部物流管理系專業(yè)企業(yè)物流管理指導(dǎo)教師職稱完成時間

摘要在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)達(dá)的今天，電商行業(yè)刺激下，物流行業(yè)的競爭越來越烈，而在物流行業(yè)中，出入庫速度快慢直接影響本身義務(wù)，出色的出入庫流程往往會贏得供應(yīng)商和顧客的好評，本文主要介紹溫州人本物流服務(wù)有限公司入庫環(huán)節(jié)所存在的問題為例，并提出優(yōu)化策略。根據(jù)該公司存在的出入庫流程問題制定智能物流出入庫流程、培養(yǎng)專業(yè)化人才、硬件設(shè)施的更替和貨物儲位調(diào)整建議。關(guān)鍵詞：智能物流、出入庫、庫存調(diào)整

目錄TOC\o"1-2"\u第一章溫州人本物流服務(wù)有限公司簡介61.1溫州人本物流服務(wù)有限公司簡介61.2設(shè)計的背景及思路6第二章溫州人本物流服務(wù)有限公司倉儲現(xiàn)狀及存在的問題72.1溫州人本物流服務(wù)有限公司倉儲現(xiàn)狀72.2溫州人本物流服務(wù)有限公司倉儲存在的問題82.2.1入庫模式落后82.2.2缺乏專業(yè)人才82.2.3硬件設(shè)備老化82.2.4庫內(nèi)儲位混亂10第三章溫州人本物流服務(wù)有限公司倉儲優(yōu)化設(shè)計113.1制定現(xiàn)代物流倉儲方案113.2培養(yǎng)專業(yè)人才123.3硬件設(shè)備更新133.4庫內(nèi)儲位調(diào)整14第四章溫州人本物流服務(wù)有限公司倉儲優(yōu)化設(shè)計分析與總結(jié)154.1方案分析154.2方案總結(jié)15致謝16參考文獻(xiàn)17

第一章溫州人本物流服務(wù)有限公司簡介1.1溫州人本物流服務(wù)有限公司簡介溫州人本集團(tuán)人本集團(tuán)創(chuàng)立于1991年，成立于1997年，是中國最大的軸承生產(chǎn)企業(yè)之一，同時涉足商業(yè)超市、機(jī)電貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)。人本集團(tuán)于1997年進(jìn)軍商業(yè)連鎖超市行業(yè)，于此，溫州人本物流服務(wù)有限公司應(yīng)運而生，溫州人本物流服務(wù)有限公司成立于1997年，注冊資金1千萬，它主要服務(wù)對象有：溫州人本百貨有限公司、溫州人本商貿(mào)有限公司、臺州人本商貿(mào)有限公司、樂清百貨有限公司、蒼南百貨有限公司、臺州百貨有限公司等，共55家超市。全方位覆蓋整個浙南地區(qū)。目前公司擁有146人的龐大物流團(tuán)隊，其中庫內(nèi)工作人員70人，車隊60人，管理層16人。公司始終貫徹以人為本、仁慈無限的企業(yè)文化，一直堅持整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約的7S管理模式，提倡“團(tuán)隊興亡、責(zé)任在我”的團(tuán)精神。1.2設(shè)計的背景及思路入庫在倉儲系統(tǒng)中占有重要位置，是倉庫管理是否合理化的源頭，那么入庫流程的好壞直接影響到整個倉儲環(huán)節(jié)，本文對溫州人本物流服務(wù)有限公司出入庫準(zhǔn)備、叉車上架等問題制定智能物流出入庫系統(tǒng)、培養(yǎng)專業(yè)人才、硬件設(shè)施更換和儲位調(diào)整建議。

第二章溫州人本物流服務(wù)有限公司倉儲現(xiàn)狀及存在的問題2.1溫州人本物流服務(wù)有限公司出入庫流程現(xiàn)狀目前，溫州人本物流服務(wù)有限公司出現(xiàn)入庫難的奇怪現(xiàn)狀，供應(yīng)商送貨無人驗收，已收貨物上架難，貨物無對應(yīng)倉位。案例：2015年2月13日，供應(yīng)商程某配送一車溫州鴨舌至溫州人本物流服務(wù)有限公司，程某找到驗貨員李某請其驗收，驗貨員李某以指定性貴重商品普通員工不能驗收為由決絕為其驗收，讓程某找商品課驗收，而商品課貴重商品驗收員剛好請假，程某幾經(jīng)周折后找到倉庫主管王某，最后在王某的安排下，由驗收員李某驗收該批貨物。而驗收完的貨物放入收貨暫存區(qū)，由于叉車液壓器損壞，需搶修，所以未能及時上架，被后來的貨物堵住，等到再次發(fā)現(xiàn)此貨物時，保質(zhì)期已過半，一批貴重商品只能做低價處理，給公司造成了很大的損失。從上案例中可以看出，該公司在入庫環(huán)節(jié)存在很多漏洞，各個部門間的不協(xié)調(diào)，加大了工作難度，從員工的技能到庫內(nèi)硬件都不符合一般倉庫的要求。2.1溫州人本物流服務(wù)有限公司倉儲存在的問題2.2.1倉儲模式落后溫州人本物流服務(wù)有限公司，在出入庫模式上，信息缺乏，員工只知自己的任務(wù)與操作，是被動的去服務(wù)，而不是主動的去服務(wù)，各環(huán)節(jié)的協(xié)作不統(tǒng)一，工作繁瑣。員工技能差和倉庫硬件設(shè)施不完全，是導(dǎo)致倉庫運行不良的重要因素，那么就要從公司的整個管理系統(tǒng)上入手，來調(diào)整公司的操作模式，才能有效的改變目前的現(xiàn)狀2.2.2缺乏專業(yè)人才溫州人本物流服務(wù)有限公司的管理人員都是按照工作資年來調(diào)升為管理者。這樣的管理模式從古一直延續(xù)到到今，這是一種傳統(tǒng)型的管理模式。從該網(wǎng)點自身內(nèi)部挑選的管理者；其一：與其下屬關(guān)系密切，在開展一切活動時，難免會出現(xiàn)一些不良的現(xiàn)象，甚至?xí)型普喅镀さ那闆r發(fā)生；其二：這種管理者，也是換湯不換藥的一種做法，雖說是管理者，但本質(zhì)卻還只是員工；其三，沒有吸收到外界的新知識或者沒有參與過公司的管理培訓(xùn)。從本源上，自己也不了解身為管理者的意義何在；其四：在平常的工作中，監(jiān)督和指揮不到位，影響整體的工作效率，導(dǎo)致員工哀聲怨道。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人才的培養(yǎng)越來越重要，溫州人本物流服務(wù)有限公司現(xiàn)任管理層都是按工齡來提拔的，這種方式提拔出來的人最容易犯經(jīng)驗主義錯誤。由于大部分都是學(xué)歷不高的員工，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，工作時只知其然，不知其所以然，再加上管理者自身素質(zhì)教育不高，也導(dǎo)致了整個團(tuán)隊工作散漫，缺乏一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。2.2.3硬件設(shè)備老化使用老式的柴油叉車，不僅污染環(huán)境，還有很大的噪音。運行十分不方便，嚴(yán)重的影響了貨物入庫速度，叉車在入庫環(huán)節(jié)有著舉足輕重的作用，因為他的運行狀態(tài)直接影響的入庫的效率，溫州人本物流服務(wù)有限公司的叉車損壞頻率快，超負(fù)荷的使用和一車多用行成惡性循環(huán)，導(dǎo)致叉車長期處于半癱瘓狀態(tài)。2.2.4庫內(nèi)儲位混亂溫州人本物流服務(wù)有限公司庫內(nèi)儲位嚴(yán)重混亂，不同商品儲存同一區(qū)域，同一儲位有多貨物等，混亂的現(xiàn)場滯后了倉庫的運作，使得入庫上架遭遇重重阻難。

第三章溫州人本物流服務(wù)有限公司倉儲方案優(yōu)化設(shè)計3.1制定現(xiàn)代物流出入庫方案1、建立智能物流系統(tǒng)，對所有商品進(jìn)行錄入，當(dāng)商品經(jīng)過驗收員驗收時，對其使用手持終端進(jìn)行錄入，將商品信息記錄與條形碼上，這樣，后面操作的人只需掃描該條嗎，就能清晰的得知此商品準(zhǔn)確信息，省去繁瑣的信息核對環(huán)節(jié)，還能保證信息準(zhǔn)確性。使用條形碼可以很好的記錄商品信息，從源頭上解決問題。2、對商品進(jìn)行分類，按照ABC分類法，將商品分為四大類，即休閑類、洗化類、百貨類、酒飲類。把商品區(qū)分開來，方便管理、儲存，對商品的分類也能對商品起到更好的保護(hù)作用，同一類商品的統(tǒng)一管理大大的降低了商品的損耗，也加快了出入庫流程的運轉(zhuǎn)，能成功避免貨物混亂，儲位混亂等問題。類別商品到貨量/周到貨量/月總庫存A類休閑類7800件31200件1600萬B類洗化類5600件22400件1400萬C類酒飲類9000件36000件1400萬D類百貨類4000件16000件1000萬其他特殊品300件1200件100萬3先到先入、先到先出原則，貨物嚴(yán)禁積壓，供應(yīng)商到貨后立即入庫，先到的貨就要先入庫，避免貨物堆積過多，這樣能使貨物順利入庫，保證驗貨時不必堆積嚴(yán)重。一般情況下，先到先入原則，是順利入庫的前提，意識現(xiàn)代物流強調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)。以上三點共同實施的情況下，能保證溫州人本物流服務(wù)有限公司入庫環(huán)節(jié)的第一步：入庫準(zhǔn)備得以順利進(jìn)行，調(diào)整后入庫準(zhǔn)備約節(jié)約1個小時，能提高入庫流程的效率與速度，實現(xiàn)高效、快速的入庫模式。3.2培養(yǎng)專業(yè)人才培養(yǎng)專業(yè)化人才是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、穩(wěn)步上升的必要手段；是企業(yè)提高經(jīng)營水平、獲取經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路；是企業(yè)參與社會競爭所需求的。根據(jù)培養(yǎng)專業(yè)化人才的重要性和溫州人本物流服務(wù)有限公司存在的問題，該公司在培養(yǎng)專業(yè)化人才是應(yīng)注重以下幾點：（1）抓學(xué)歷教育和素質(zhì)教育。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，文化水平、素質(zhì)教育的不斷提高，企業(yè)單位對人才文化水平的需求不斷增加，學(xué)歷、文憑也就成為了衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，也是體現(xiàn)個人地位及身份的一種標(biāo)志。（2）崗位練兵。引導(dǎo)該公司員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)造一流服務(wù)。（3)管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)能使該公司員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。3.3硬件設(shè)施更新由于溫州人本物流服務(wù)有限公司出入庫車輛只有單一的柴油叉車，根據(jù)公司入庫需求，對該公司場（廠）類車輛選擇提出以下幾點建議：1電動高位叉車，電動高位叉車作為現(xiàn)代物流企業(yè)的標(biāo)志，它完全可以取代柴油叉車的工作，在實現(xiàn)高效、快速的的同時，也能改善工作環(huán)境，減少污染，而且還節(jié)能。2平移叉車，平移叉車補足了高位叉車的平移慢的缺陷，高機(jī)動性能使他能快速的移動貨物或托盤，不僅能加快入庫流程，還能快速清理現(xiàn)場，以不至于導(dǎo)致貨物積壓。3液壓叉車，液壓叉車沒有前兩者的力量和速度，它全靠人力操作，它的優(yōu)勢在于靈活，能在狹窄的空間里運行自如，非常適合用貨物的整理、組托、集中堆碼等。設(shè)備出入庫上下架所用時間原有老式叉車3小時現(xiàn)引入叉車1.5小時通過對以上三種叉車的引進(jìn)，加上合理安全搭配使用，能夠大大的改善溫州人本物流服務(wù)有限公司的入庫上架環(huán)節(jié)，提高上架速度，從速度上節(jié)約入庫時間。3.4庫內(nèi)儲位調(diào)整對商品使用了ABC分類法，將商品分為了四大類，那么相應(yīng)的貨架也要進(jìn)行分區(qū)域，根據(jù)商品的劃分，貨架以可以劃分四大區(qū)域，分別對應(yīng)休閑區(qū)、洗化區(qū)、百貨區(qū)、酒飲區(qū)。各個區(qū)域存放相應(yīng)的貨物，這樣，當(dāng)貨物入庫時，不至于找不到對應(yīng)貨架而煩惱。為了叉車安全考慮，所有貨架都遵循下重上輕原理，在系統(tǒng)設(shè)定商品儲位時，要保證下重上輕的原則不被破壞，既保證安全，又能降低入庫上架難度，使得入庫流程完美的完成最后一步。通過對儲位的調(diào)整，還能突出入庫模式條理化、管理現(xiàn)代化、流程簡單化。把四大區(qū)分類出來，又加上貨物輕重的調(diào)整，有效的控制貨物混亂、儲位難找等問題，也提高了安全性。A區(qū)（休閑類)D區(qū)(百貨類)B區(qū)(洗化類)C區(qū)(酒飲類)驗收區(qū)特殊品區(qū)出貨碼頭根據(jù)ABC分類法分出四大類商品，按質(zhì)量和數(shù)量來安排上架儲位，質(zhì)量越重、數(shù)量越多的就離收貨區(qū)越近，反之則越遠(yuǎn)。貨架頂層不超過0.5T，貨架底層不超過1.5T，橫梁最大承重量2T。第四章溫州人本物流服務(wù)有限公司倉儲優(yōu)化方案分析與總結(jié)方案分析方案結(jié)合溫州人本物流服務(wù)有限公司實際情況，針對出入庫流程中存在的問題提出設(shè)計與建議，主要針對出入庫準(zhǔn)備和入庫上架的優(yōu)化，具體成果如表：方案總結(jié)在生活節(jié)奏日夜加快的今天，物流行業(yè)的競爭也越來越大，只有從各個環(huán)節(jié)不斷的縮短時間來實現(xiàn)高效、快速的物流，從而降低物流成本，本文通過對倉儲的優(yōu)化，以達(dá)到現(xiàn)代物流的目的，在未來，物流行業(yè)現(xiàn)代化、信息化才是主流，希望此方案對該公司有所啟示，不足之處，也希望得到各位老師的指正。致謝轉(zhuǎn)眼之間，三年的學(xué)習(xí)快要結(jié)束了，我在物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)了有關(guān)物流管理與物流方面最新的知識，所有的一切都將使我受益終生。在此，謹(jǐn)向關(guān)心，培育和教導(dǎo)過我的老師致以最深的謝意。本人在本次設(shè)計的寫作過程中得到了很多老師和同學(xué)的幫助，他們給了我許多啟發(fā)性建議，特別是論文指導(dǎo)老師給了我悉心的指導(dǎo)，在繁忙的工作中擠出寶貴的時間仔細(xì)仔細(xì)審閱我的畢業(yè)設(shè)計，并提出了許多十分中肯的意見和建議，借此機(jī)會，謹(jǐn)向他們表示萬分的感謝！由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫設(shè)計難免有不足之處，懇請各位老師和同學(xué)們批評與指正！參考文獻(xiàn)林勇平.出入庫作業(yè)實務(wù)[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2013；王彩娥.倉儲作業(yè)-出入庫[M].北京：中國財富出版社，2013；3、王勇.5S管理與倉儲管理精細(xì)化[J].中國儲運,2009；(02)；4、張二