河南分公司共青團工作匯報課件

藍(lán)天航油河南分公司

共

青

團

工

作

匯

報華南藍(lán)天航空油料有限公司河南分公司：梁強

2011年4月目錄河南分公司團員青年及共青團組織簡介12河南分公司2010年共青團工作回顧34河南分公司2011年共青團工作計劃河南分公司共青團工作面臨的問題5河南分公司創(chuàng)建“青年文明號”工作方案一、河南分公司團員青年

及共青團組織簡介河南分公司現(xiàn)有在崗主業(yè)員工65人，其中35歲（含）以下員工34人，占全體員工數(shù)的52%；28歲（含）以下員工20人，占全體員工數(shù)的31.25%。分公司35歲（含）以下員工中，勞務(wù)派遣工16人，占47%；28歲（含）以下員工中，勞務(wù)派遣工13人，占65%。35歲以下員工中，本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人，高中、中專學(xué)歷17人。勞務(wù)派遣工目前年齡較輕，但具有本科學(xué)歷者僅有1人，絕大部分為高中、中專學(xué)歷。35歲以下員工中黨員7人。目前河南分公司共有兩個團支部：航空加油站團支部（13人）和使用油庫團支部（7人，機關(guān)團員因為人數(shù)較少，合并在使用油庫團支部）。35歲以下員工學(xué)歷、政治面貌二、河南分公司2010年共青團工作回顧2010年，分公司團委在分公司黨委和藍(lán)天公司團委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)，帶領(lǐng)團員青年穩(wěn)步推進共青團工作。一、加強員工思想教育，提高員工工作激情

青年員工的激情、工作積極性直接影響到分公司的各項工作，對此，分公司團委重視對青年員工的思想引導(dǎo)，培養(yǎng)他們的工作熱情。2010年，河南分公司新招收員工7人，均為35歲以下青年人，新成員的加入給思想建設(shè)工作也帶來了新的要求，分公司團委、各支部以宣揚公司的企業(yè)文化為結(jié)合點，適時地將思想建設(shè)融入其中，同時以青年黨員的成長經(jīng)歷為藍(lán)本，通過以老帶新的形式，加強新老團員青年思想方面的學(xué)習(xí)和交流。河南分公司2010年共青團工作回顧二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范青年員工不安全行為因為分公司團員青年主要分布在基層一線，2010年河南分公司團委以規(guī)范員工不安全行為為主要抓手，通過一系列的思想教育、大討論、培訓(xùn)等工作，規(guī)范員工的操作，減少了不安全行為的產(chǎn)生。

2010年2月，河南航空加油站一名青年員工在進行飛機加油作業(yè)時嚴(yán)重違章。分公司根據(jù)該員工以往表現(xiàn)，按公司《獎懲制度》相關(guān)條款規(guī)定，做出將該員工退回勞務(wù)公司的決定。這件事對廣大青年員工的觸動很大，通過對這件事的討論，有力地督促了大家遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的積極性。河南分公司2011年共青團工作計劃二、大力開展讀書活動這也是藍(lán)天公司團組織2011年的重點工作。2010年民航系統(tǒng)很多單位都已經(jīng)開展了類似的活動。分公司廣大團員青年要深入開展讀書活動，通過推薦優(yōu)秀文藝、管理、技術(shù)類書籍，組織團員青年撰寫讀后感，持之以恒，把讀書作為提升能力、解決問題的有效途徑。三、加強團員青年思想政治教育工作定期組織團員青年政治學(xué)習(xí)，加強對文件、會議的學(xué)習(xí)貫徹，傳達(dá)最新團組織動態(tài)和消息，增強團員青年之間的溝通和交流。增強團員意識，提高團員青年政治覺悟。河南分公司2011年共青團工作計劃五、加強橫向交流，開展多種多樣的活動，豐富團員青年的組織生活1、加強與駐場單位的交流，組織聯(lián)誼活動，借鑒好的經(jīng)驗，促進團的建設(shè)。2、成立青年俱樂部，以非正式組織的形式，以健康向上為主題，培養(yǎng)多元的興趣、愛好，促進交流和友誼。3、利用“什么是幸福”的主題活動，引導(dǎo)團員青年把個人價值觀與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，增強凝聚力和歸屬感4、開展參觀學(xué)習(xí)等活動，力爭通過各類活動的開展，激發(fā)起員工的激情與活力。

河南分公司2011年共青團工作計劃

2011年，河南分公司團委將遵照中國航油集團、藍(lán)天公司共青團工作總體思路，按照全年工作計劃，根據(jù)工作實際，有目的、有步驟，完成各項工作任務(wù)，使分公司團員青年成為分公司前進發(fā)展的堅強基石。

四、河南分公司共青團工作面臨的問題1、業(yè)務(wù)量的迅猛增長，不僅對分公司的管理提出了挑戰(zhàn)，也使共青團工作和建設(shè)同樣面臨著壓力和挑戰(zhàn)。2、組織不健全和軟弱渙散短時間很難有較大的改變。3、面對復(fù)雜的用工結(jié)構(gòu)，青年員工維權(quán)益意識增強、維權(quán)需求增多的情況，隨著信息化對青年生活方式、行為方式、思維方式的影響日益深刻，如何創(chuàng)新工作方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)，通過新的形式和載體引導(dǎo)和服務(wù)青年，提高團的組織和動員能力；這些都需要我們深入思考、認(rèn)真研究，在今后的工作中切實加以解決。五、河南分公司

創(chuàng)建“青年文明號”工作方案河南分公司航空加油站員工總數(shù)29人，其中，35歲以下團員青年19人，占總?cè)藬?shù)的65.5%；曾獲得過河南省“青年文明號?；顒幼谥?/p>

通過開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”活動，激發(fā)和引導(dǎo)全體人員（尤其是青年團員）立足本職崗位，勤懇工作，相互協(xié)作，培養(yǎng)全體職工忠于職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)的精神。實施步驟

第一步動員宣傳（2011年3月至4月）啟動準(zhǔn)備，動員宣傳階段，采用各種形式，利用各種機會進行廣泛宣傳和動員，使航空加油站員工了解爭創(chuàng)這一活動的意義，并大力支持和參與此項活動，懸掛爭創(chuàng)標(biāo)志，擬定創(chuàng)建“青年文明號”的創(chuàng)建計劃、目標(biāo)和措施。

第二步全面創(chuàng)建（2011年5月至10月）與航空加油站工作性質(zhì)緊密結(jié)合，從工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度上重點抓好“青年文明號”的創(chuàng)建工作，對照創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)進行全面落實。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、打造航油“鐵軍”等工作重點提高青年員工的工作激情。

第三步