工程進(jìn)度保障措施

工程進(jìn)度保障措施1施工進(jìn)度計劃我公司在施工前作好一切準(zhǔn)備，及時進(jìn)場施工，并在要求工期內(nèi)完成施工，為下一步工序提供相關(guān)施工資料。為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進(jìn)度計劃。1.1施工工期目標(biāo)依據(jù)對同類工程的施工經(jīng)驗，我單位有能力滿足招標(biāo)文件中所要求的工期控制120天。2各階段進(jìn)度保障措施2.1確保竣工時間的工期技術(shù)組織措施如我公司有幸中標(biāo)，接到開工通知后即組織人員進(jìn)場施工，承諾總工期120天，為保證該工程如期竣工，我們從組織管理、資源調(diào)配、綜合保障、施工管理和施工技術(shù)等方面采取措施。（1）從組織管理上保證工期1）建立保證工期聯(lián)席會議制度，由工程指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主、監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會，對比工期目標(biāo)，解決出現(xiàn)的各項問題，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。2）積極定期與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)調(diào)外部環(huán)境。3）主動加強(qiáng)同現(xiàn)場監(jiān)理員及甲方代表的聯(lián)系，及時辦理現(xiàn)場各種隱蔽工程驗收、簽證手續(xù)。4）現(xiàn)場技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計文件，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)。5）項目部實行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標(biāo)的按時完成。6）工程項目施工進(jìn)度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對項目的工程單項，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。7）對單位工程進(jìn)度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。8）開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性的勞動的熱情。9）假日特別加強(qiáng)思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。（2）從資源調(diào)配上保證工期1）公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。2）保證人員精良、設(shè)備充足。在人力資源方面，從我公司范圍內(nèi)調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，思想覺悟高，素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部。選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗，善于打硬仗，技術(shù)水平高的隊伍。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，加快工程進(jìn)度。3）組織幾支精銳隊伍，安排強(qiáng)有力的施工勞力，從公司整建制勞務(wù)公司選調(diào)優(yōu)秀班組，為確保工期，公司勞務(wù)部將優(yōu)先保證本工程的勞力需要。對重要環(huán)節(jié)上的工序進(jìn)行突擊搶工，把時間往前面趕，使工期縮短。不受秋收和季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)。4）根據(jù)本工程工期的特點(diǎn)選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號、數(shù)量與施工進(jìn)度計劃相匹配的設(shè)備，提高機(jī)械化施工程度,要求及時組織進(jìn)場，以確保工程進(jìn)度計劃。我公司機(jī)械公司實力雄厚，各種機(jī)械齊全，能保證工程垂直運(yùn)輸和工期需要。5）對關(guān)鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路法控制工程進(jìn)度，并保證施工資源滿足施工進(jìn)度。6）提前做好本月所需的各項材料、機(jī)械、人員進(jìn)場計劃，統(tǒng)籌安排好各生產(chǎn)要素以最佳組合獲取好效益。選好廠家，根據(jù)進(jìn)度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢。物資材料的采購統(tǒng)一由公司定貨，以確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)工程使用中各種材料我公司將按施工進(jìn)度計劃提前一個月提供供應(yīng)計劃，并適當(dāng)建立材料周轉(zhuǎn)倉庫。我公司的材料供應(yīng)公司將優(yōu)先滿足本工程需要，以保證施工連續(xù)。7）在雨期施工中，指定專門的消息聯(lián)絡(luò)員，并與氣象部門密切聯(lián)系，各種可能影響施工的各種惡劣天氣提前預(yù)報，并采取措施，保證工程施工。8）做好安全達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格工地安全規(guī)章制度，杜絕一切安全事故的發(fā)生，避免因不必要的停工整頓而造成的時間損失。（3）從施工技術(shù)上保證工期1）認(rèn)真研究施工圖紙、對現(xiàn)場深入調(diào)查，制定合理施工方案。對工程難點(diǎn)和重點(diǎn)，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進(jìn)度。2）項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實現(xiàn)。3）發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，并利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)，來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4）大力開展QC活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。5）做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。6）利用工程的多層次的有利條件，采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)間歇時間。7）對工程的關(guān)鍵分項工程不停歇，節(jié)假日不休息，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。8）在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。9）抓好雨期施工，并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。（4）從經(jīng)濟(jì)措施上保證工期實行資金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。（5）特殊情況下工期保證措施1）停水現(xiàn)場砌筑專用儲水池，儲水量滿足2天施工需要。本著節(jié)約用水的原則，自來水龍頭直接進(jìn)入儲水池，施工用水，用水泵加壓至各用水點(diǎn)，保證不出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。2）停電進(jìn)入施工現(xiàn)場首先了解地區(qū)電力供應(yīng)狀況，如經(jīng)常性的動力線停電現(xiàn)象，為不影響工程按期交工，可自備發(fā)電機(jī)一套，以備突發(fā)性停電時，工程照常施工。3）其他在工程施工中其他不可予見因素影響工程施工時，有專人負(fù)責(zé)及時解決，保證工程順利進(jìn)行。2.2主要設(shè)備、材料供應(yīng)保障措施（1）材料供應(yīng)保證措施組織主要材料的貨源，安排首批材料的進(jìn)場；管材、沙、石子、水泥等根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按照材料分類供應(yīng)的原則，制定材料供應(yīng)計劃，并提前供應(yīng)到施工現(xiàn)場指定地點(diǎn)。為確保工程材料及時供應(yīng)，決定由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署，垂直管理，保證工程材料供應(yīng)任務(wù)的完成。為了更好的及時供應(yīng)工程所需材料，根據(jù)甲方要求選擇采用供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)度高的材料廠家和運(yùn)用我公司自身的庫存能力和調(diào)配能力及時保證材料供應(yīng)。（2）保證設(shè)備供應(yīng)的措施按照機(jī)具設(shè)備需用量計劃，組織租賃，運(yùn)輸，進(jìn)場及安裝。對主要施工機(jī)具，特別是早期大型機(jī)械，要早作出計劃，落實來源，分期進(jìn)場。我公司的機(jī)械設(shè)備公司擁有優(yōu)良先進(jìn)、性能完好、種類齊全的各種施工設(shè)備，并已根據(jù)本工程需求的設(shè)備，安排好了設(shè)備進(jìn)出場計劃及準(zhǔn)備。保證工程開工時，機(jī)械設(shè)備可隨時進(jìn)入施工現(xiàn)場。我公司隨時庫存一定數(shù)量的后備機(jī)械設(shè)備，在工程施工時如臨時需要增加設(shè)備，可保證充足、及時供應(yīng)。對于我公司缺少的設(shè)備，我公司將與其他設(shè)備租賃公司簽訂設(shè)備租賃意向書，并交保金預(yù)留該設(shè)備，以便工程需要可隨時進(jìn)場。充分做好準(zhǔn)備工作。開工前，我公司將按投標(biāo)文件計劃準(zhǔn)備勞動力、機(jī)械、材料，以便中標(biāo)后，迅速組織進(jìn)場，提早進(jìn)入施工狀態(tài)?？茖W(xué)組織施工。本工程開工后，建設(shè)規(guī)模較大，因此投入的機(jī)械、勞動力都較多，為提高機(jī)械、勞動力的工作效率，我司將做好施工總體部署，并展開進(jìn)度競技，對施工進(jìn)度快、施工質(zhì)量好的隊伍進(jìn)行獎勵。同時，在進(jìn)度安排上還應(yīng)注重細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)機(jī)械、勞動力相互干擾降低工作效率的