企業(yè)5S推廣實(shí)施方案

企業(yè)5S推廣實(shí)施方案********************************5S制作：吳述亮版頁(yè)5S為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。建議***在你下轄各部門(mén)全面推行5S運(yùn)動(dòng)，并長(zhǎng)期、持久的推行下去，同時(shí)也為公司將來(lái)對(duì)ISO及QS等各種認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。首先，我們將有關(guān)5S之概念和有關(guān)資料裝訂出來(lái)，使各部門(mén)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，并貫徹到以后的工作中去，再以標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、標(biāo)示等形式，使每一位員工都能夠領(lǐng)會(huì)到5S的氛圍和好處，并在每個(gè)部門(mén)組織全員學(xué)習(xí)。依據(jù)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按5S精神不折不扣地推行，讓每一個(gè)人知道該怎么做，不該怎么做及為什么這么做。全員參與5S運(yùn)動(dòng)，就可達(dá)到事半功倍之效果。最后組織成5S稽查小組，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定期不定時(shí)之查驗(yàn)，并將結(jié)果示以評(píng)比，是以考核各部門(mén)干部和員工之因素。建議各部門(mén)積極組織學(xué)習(xí)，全面行動(dòng)起來(lái)，將5S運(yùn)動(dòng)完美的、徹底的推行下去，使公司永立潮頭、永遠(yuǎn)不敗。吳述亮021002序頁(yè)5S到過(guò)日本的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。參觀過(guò)日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。從廠的外環(huán)花草、通道、包括汽車的排放，可說(shuō)是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論是辦公場(chǎng)所、工作車間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)、，從地板、墻板、地上到天花板，所看到的均是亮亮麗麗、整潔無(wú)比。人們井然有序的在流動(dòng)，也許你會(huì)問(wèn)，難道這就是以日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國(guó)家，在戰(zhàn)后二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎？在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認(rèn)為，整潔清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。我在國(guó)內(nèi)從事企業(yè)管理的工作接近五年，因工作的關(guān)系，看過(guò)相當(dāng)多的工廠，時(shí)有看到的是工廠門(mén)口的馬路坑坑洼洼，雖然有不少的工廠重視廠內(nèi)綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場(chǎng)所燈顯的昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件、文具隨意擺放，如此的辦公場(chǎng)所【效率】豈會(huì)自天而降。再看廠內(nèi)車間，機(jī)器設(shè)備定位不流暢，且布滿灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運(yùn)送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線管線象個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動(dòng)??等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓或是實(shí)施整理不徹底所致。我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析：1．儀容不整或穿著不整的工作人員,有礙瞻矚，影響工作場(chǎng)所氣氛,缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神,看起來(lái)懶散，影響工作士氣,易生危險(xiǎn),不易識(shí)別，防礙溝通協(xié)調(diào)2．機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng),作業(yè)流程不暢,增加搬運(yùn)距離,虛耗工時(shí)增多3．機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,不整潔的機(jī)器就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車；開(kāi)車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。,機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。,機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。,故障多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理成本。4．原料、半成品、成品、整修品及報(bào)廢品隨意擺放,容易混料 品質(zhì)問(wèn)題,要花時(shí)間去找要用的東西 效率問(wèn)題,管理人員看不出物品到底有多少 管理問(wèn)題,增加人員走動(dòng)的時(shí)間 秩序與效率問(wèn)題,易造成堆積 資金問(wèn)題5．工具亂擺放,增加找尋時(shí)間 效率損失,增加人員走動(dòng) 秩序混亂,工具易損壞6．運(yùn)料通道有擋,工作場(chǎng)所不流暢,增加搬運(yùn)時(shí)間,易生危險(xiǎn)7．工作人員座位或坐姿不當(dāng),易生疲勞—降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)不良之機(jī)遇,有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣1頁(yè),易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題從以上種種不良現(xiàn)象，足以把它綜合起來(lái)，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：a．資金的浪費(fèi)（總）b．場(chǎng)所的浪費(fèi)c．人員的浪費(fèi)d．士氣的浪費(fèi)e．形象的浪費(fèi)f．效率的浪費(fèi)g．品質(zhì)的浪費(fèi)h．成本的浪費(fèi)因此如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)；第一步就是要重視【整理、整頓、清潔】的工作，并徹底的把它做好。[5S]5S說(shuō)明書(shū)現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是5S現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是使用?！境煞帧空怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)現(xiàn)代病的克星。【效果】治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有效【用法】后續(xù)說(shuō)明5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心※注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。5S的效能：使用。（一）提升企業(yè)形象【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶?！拘Ч恐纹髽I(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有效,由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。（二）提升員工的歸宿感【用法】后續(xù)說(shuō)明,人人變成有素養(yǎng)的員工,員工有尊嚴(yán)，有成就感※注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。，易帶動(dòng)改善的意愿，對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心（三）減少浪費(fèi)，人的浪費(fèi)減少,場(chǎng)所浪費(fèi)減少,時(shí)間浪費(fèi)減少,以及以上所述的幾種浪費(fèi),減少浪費(fèi)就是降低成本,當(dāng)然就是增加利潤(rùn)（四）安全有保障,工作場(chǎng)所寬敞明亮,通道暢通,地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品當(dāng)然安全就會(huì)有保障（五）效率提升,好的工作環(huán)境,好的工作氣氛,有素養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序，不用找尋效率自然會(huì)提升（六）品質(zhì)有保障,品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要【講究】不【馬虎】，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就有保障。2頁(yè)5S20世紀(jì)末。［日本制］的產(chǎn)品遍布世界的每一個(gè)角落，許許多多的經(jīng)濟(jì)專家及管理學(xué)者不緊要問(wèn)，他們是怎么啦？當(dāng)然這其中的因素很多，有因緣際會(huì)的機(jī)遇，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤(rùn)。在追求的過(guò)程中有兩個(gè)特色：1．循序漸進(jìn)從基礎(chǔ)做起，如5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生。2．全員參與從基礎(chǔ)做起，如QCC活動(dòng)，提案改善活動(dòng)等。〖5S〗對(duì)某些人來(lái)講也許不屑一顧，其認(rèn)為很簡(jiǎn)單，但是再簡(jiǎn)單的事不去做，或不徹底去實(shí)施，就不會(huì)有效果。再者實(shí)施5S。如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備，加上推動(dòng)及實(shí)施人員具有的共識(shí)與決心，往往也會(huì)流于虎頭蛇尾，所以實(shí)施5S就讓其：等到到了習(xí)慣化后，一切事情就變成了那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。3頁(yè)5S（一）5S定義整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其它的都清除掉。,騰出空間，空間活用,防止誤用、誤送,塑造清爽的工作場(chǎng)所注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是5S的第一步整頓（SEITON）把留下來(lái)必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：,工作場(chǎng)所一目了然,消除找尋物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品注意：這是提升效率的基礎(chǔ)清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：,穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害清潔（SEIKETSU）維持以上3S的成果素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神,培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神※以上的5S為日語(yǔ)英文拼音的第一個(gè)字母。（二）實(shí)施的要決1．整理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來(lái)做：（1）不能用不用放儲(chǔ)存室（2）不再使用（3）可能會(huì)再使用很少用放儲(chǔ)存室（4） 6個(gè)月到1年左右用一次（5） 1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次少使用放儲(chǔ)存室（6） 每天到每周用一次經(jīng)常用放工作場(chǎng)所邊以上的第（1）（2）應(yīng)急時(shí)清除工作場(chǎng)所，作廢棄處理第（3）（4）（5）應(yīng)急時(shí)清除工作場(chǎng)所，改放儲(chǔ)存室；第（6）項(xiàng)留在工作場(chǎng)所的近處?！词吕担?） 辦公區(qū)及料倉(cāng)的物品（2） 辦公桌、文件柜、置物架之物品（3） 過(guò)期的表單、文件、資料（4） 私人物品（5） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品4頁(yè)2．整頓把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點(diǎn)定位放置，除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。做法如下（1） 空間騰出后（2） 規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置（3） 規(guī)劃放置方法（4） 放置標(biāo)示（5） 擺放整齊、明確效果：（1） 要用的東西隨手可?。?） 不光是使用者知道，其它人也能一目了然〈事例〉（1） 個(gè)人的辦公桌上、抽屜（2） 文件檔案分類、編號(hào)或顏色管理（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)示（4） 通道、走道暢通（5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放3．清掃工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做法：（1）從地面到臺(tái)面到天花板所有物品（2）機(jī)器工具徹底清理（3） 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題（4） 杜絕污染源※領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做事例〉（1）辦公桌面紊亂、粉塵、水漬（2）垃圾、廢品未處理（3）玻璃門(mén)窗不干凈（4）水管漏水，噪音污染處理（5）破損的物品修理4．清潔貫徹上面3S通常運(yùn)用手法：（1）紅色標(biāo)簽（2）3UMEMO（3）目視管理（4）查核表5．素養(yǎng)5S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)一切的活動(dòng)靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易維持。提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練認(rèn)識(shí)企業(yè)、參與管理、才能收到效果。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，有外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。清潔：心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng)：心中有不斷追求完美的想法。5頁(yè)〈事例〉,員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤,工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說(shuō)笑，離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食??等不良情況）。,服裝整齊，戴好識(shí)別卡,待人接物誠(chéng)懇有禮貌,愛(ài)護(hù)公物，用完歸位,不可亂扔紙屑果皮,樂(lè)于助人心變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變要推行5S的先了解5S所產(chǎn)生的影響，要推行5S更要有“心”去做，這個(gè)“心”要的是“決心”。6頁(yè)5S（一）消除意識(shí)障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識(shí)上的鄣礙。不了解的人認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒(méi)什么意義雖然工作上問(wèn)題多多，但與5S無(wú)關(guān)工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S4．現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？5.5S既然很簡(jiǎn)單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有比要嗎？6．就是我想做好，別人呢？7.做好了有沒(méi)有好處？這一系列的意識(shí)鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先于消除，才易于推行。（二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)設(shè)定推行目標(biāo)擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法教育訓(xùn)練之實(shí)施推行的方法考核方法7頁(yè)5S（一）紅牌作戰(zhàn)在5S活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。1.紅牌目的運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題之所在實(shí)施方法（1） 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西找出需要改善的事、地、物（2） 整頓：將不要的東西貼上［紅牌］將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示（3）清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌（4）清潔：減少紅牌的數(shù)量（5） 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌有人努力減少紅牌附記：1.看到紅牌時(shí)不可生氣2.掛紅牌對(duì)象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌（二）目視管理目視管理為管理上很簡(jiǎn)單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。假如每個(gè)人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費(fèi)找尋，當(dāng)然工作效率自會(huì)提高舉幾個(gè)例子：1.馬路上的行車線假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了2.郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件郵筒-顏色紅色的郵筒代表可以投遞緊急信件公告欄表示有事情傳達(dá)的地方看板或標(biāo)示牌如有個(gè)平面示意圖或標(biāo)示牌標(biāo)示著XX部如銀行柜臺(tái)窗口之標(biāo)示其標(biāo)示著3號(hào)窗口，為活期儲(chǔ)蓄。8頁(yè)整理檢查表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況0有很多東西，或臟亂雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車不能過(guò)去。通道狀況2堆放物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔0一個(gè)月以上未用的物品雜亂的放著1角落放置不必要的東西放半個(gè)月以后用的東西，雜亂2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料一周內(nèi)要用的東西，且整理好4三天內(nèi)使用，且整理好0不使用的物品雜亂半個(gè)月才用一次的物品也有辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、32一周內(nèi)要用但過(guò)量下及抽屜3當(dāng)日使用但雜亂桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊0雜亂存放不使用的物品料架破舊，缺乏整理4料架狀況2擺放不使用物品但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日使用物品，很整齊0塞滿東西，人不易行走東西雜亂擺放有定位規(guī)定，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行5倉(cāng)庫(kù)有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解退還也簡(jiǎn)單小計(jì)9頁(yè)整頓檢查表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起設(shè)備、機(jī)器、儀器2能使用但臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)0不能用的工具雜放勉強(qiáng)可以用的工具多均為可用工具，缺乏保養(yǎng)2工具工具有保養(yǎng)，有定位放置工具采用目視管理0不良品與良品雜放在一起不良品雖沒(méi)有及時(shí)處理，但有區(qū)分與標(biāo)示3零件2只有良品，但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚0過(guò)期與使用的雜放在一起1不是最新的但隨意擺放4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書(shū)2是最新的但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4有目錄、有次序且整齊，任何人很快能拿到0零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找1雖然零亂但可以找到共同文件被定位，集中保管5文件、檔案以事物機(jī)動(dòng)處理而容易檢索明確定位，使用目視管理任何人能隨便拿到小計(jì)10頁(yè)清掃檢查表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況0有煙蒂、紙屑、鐵屑其它雜物1雖無(wú)雜物，但地面不平整1通道2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮0同上1同上同上2作業(yè)場(chǎng)所零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地上同上0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)面滿布灰塵3辦公桌、作業(yè)臺(tái)2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破舊未修3桌面、臺(tái)面很干凈整齊4桌面、椅子及四周均干凈亮麗0任憑破爛1破爛但應(yīng)急簡(jiǎn)單處理4窗、墻板、天花板2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽0有生銹1雖無(wú)生銹，但油污有輕微灰塵5設(shè)備、工具、儀器保持干凈使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理小計(jì)11頁(yè)清潔檢查表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況0沒(méi)有劃分1有劃分，但不流暢1通道和作業(yè)區(qū)2劃線感覺(jué)還可3劃線清楚，地面有清掃4通道與作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒暢0有油或水1油漬或水漬顯得不干凈2不是很平2地面3經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物4干凈亮麗，感覺(jué)舒服0很臟亂1偶爾清理辦公桌、作業(yè)臺(tái)、椅子、32雖有清理，但還是顯得臟亂架子會(huì)議室3自己感覺(jué)很好4任何人都會(huì)感覺(jué)很舒服0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)4洗手臺(tái)、廁所2有清理但還是有異味3經(jīng)常清理沒(méi)有異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服0陰暗潮濕1陰暗潮濕，但加有通風(fēng)2照明不足5儲(chǔ)藏室3照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)舒服4干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒服小計(jì)12頁(yè)素養(yǎng)檢查表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況0沒(méi)有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃工作1日常5S活動(dòng)2開(kāi)會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)平常做能夠做的到的活動(dòng)熱烈大家均有感受0穿著臟，破損未修補(bǔ)不整潔紐扣或鞋帶未弄好2服裝廠服識(shí)別證依規(guī)定穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力0不修邊幅又臟1頭發(fā)胡須過(guò)長(zhǎng)儀容2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)3均依規(guī)定整理感覺(jué)精神有活力0舉止粗暴出口臟言1衣衫不整，不講衛(wèi)生4行為規(guī)范2自己的事可做好，但缺乏團(tuán)隊(duì)精神3公司規(guī)則均能遵守4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念但開(kāi)會(huì)遲到的很多不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做5時(shí)間觀念約定時(shí)間會(huì)全力去完成約定時(shí)間會(huì)提早去做好小計(jì)13頁(yè)5S檢查表（工廠現(xiàn)場(chǎng)查核用）檢查人：檢查日期：（1） 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清除不必要品）？5（（2）有無(wú)不用或不急用的夾治具、工具？4一（3）有無(wú)剩料及近期不用的物品？4）（4）是否“不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野？4整（5）作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？3理小計(jì)20（1）倉(cāng)庫(kù)、出物室是否有規(guī)定？4（2） 料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？4（（3）治具、工具是否易于取用，不用找尋？5二（4）治具、工具有未顏色管理？4）整（5）材料有無(wú)配置放置區(qū)？5頓（6）廢棄品或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理3小計(jì)25（1）作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？3（（2）作業(yè)臺(tái)是否雜亂？3三（3）產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污，附著灰塵？3）（4）配置區(qū)劃線是否明確？3清（5）作業(yè)段落與下班前有無(wú)清掃？3掃小計(jì)15（1）3S是否規(guī)則化？5（（2）機(jī)器設(shè)備是否定期查驗(yàn)？2