淺談企業(yè)文化創(chuàng)建

淺談企業(yè)文化創(chuàng)立

論文關鍵詞：企業(yè)文化；經(jīng)營管理理念；以人為本

論文摘要：文章在企業(yè)文化概念中。介紹了企業(yè)文化的概念、形式及層次構造分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化的本質(zhì)——企業(yè)的價值觀。隨后，在企業(yè)文化現(xiàn)狀中，分析了我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀和企業(yè)文化開展中存在的問題，指出我國企業(yè)文化建立存在誤區(qū)的根本原因是沒有理解透徹企業(yè)文化的本質(zhì)。在企業(yè)文化建立中，指出企業(yè)文化建立應注重“以人為本〞、有正確的經(jīng)營管理理念、開展自己的特色以及注重創(chuàng)新幾大要點。

當今，企業(yè)文化的概念，已經(jīng)越來越多地在各種場合被企業(yè)家所關注。無論是聲名顯赫的跨國公司，或是中國外鄉(xiāng)的民營企業(yè)，都開場認識到企業(yè)文化的作用。

隨著中國市場的企業(yè)競爭日趨劇烈，我國經(jīng)濟體制改革不斷深化，許多企業(yè)面臨企業(yè)改制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等管理變革問題，企業(yè)文化已逐漸成為能否順利實現(xiàn)管理變革的最大制約因素。如何通過文化建立提升企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的安康持續(xù)開展，已成為當前迫切需要解決的現(xiàn)實課題。但是在中國企業(yè)文化的建立過程中，由于直接引進了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內(nèi)涵、本質(zhì)等缺乏認真細致的研究，因此，需要對企業(yè)文化理論進展深化分析，創(chuàng)立我國優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時需要真正認識企業(yè)文化的深切內(nèi)涵，真正體會到用優(yōu)秀文化來提升企業(yè)競爭力的重要性。是擺在每一位中國企業(yè)家面前的重要任務。

一、企業(yè)文化概述

(一)企業(yè)文化的定義

要建立企業(yè)文化，首先應該清楚什么是企業(yè)文化。雖然“企業(yè)文化〞大家聽得多了，但是要任何人給企業(yè)文化一個準確的定義，恐怕很難有人能說得清楚。關于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)外的學者有各種不同的表述。

美國學者約翰·p·科特和詹姆斯·赫斯科特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所擁有的那些價值觀念和經(jīng)營理論……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。

據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)外關于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家者都有對企業(yè)文化的定義。

魏術著?企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤?中，作者這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于理論的價值理念，也就是說企業(yè)信奉和倡導并在理論中真正實行價值理念。〞

綜合以上專家的分析我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)文化的全體成員共同承受，普遍享用，而不是企業(yè)中某些人特有的，是企業(yè)在開展中逐漸積累形成的。

(二)企業(yè)文化的必要性

身處21世紀劇烈市場經(jīng)濟競爭中，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是新世紀的必然要求。

1.經(jīng)濟全球化的趨勢已經(jīng)越來越明顯，21世紀的競爭將會因經(jīng)濟全球化而加劇，超強的世界經(jīng)濟的競爭，對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建立和行為標準，都將是一種嚴峻的考驗。要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。

2.企業(yè)競爭詳細表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實際上是企業(yè)文化的比賽。企業(yè)文化比賽的實體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍來自于比擬完善的企業(yè)用人機制和良好的企業(yè)用人環(huán)境。建立新世紀企業(yè)文化，是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氣氛和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)可以在新世紀的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、安康開展的根本保證。

3.半個世紀的世界經(jīng)濟開展理論說明，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化嚴密地聯(lián)絡在一起，優(yōu)秀的企業(yè)無不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。進入21世紀，盡管世界各國、各地區(qū)的企業(yè)性質(zhì)、基儲現(xiàn)狀和所處的環(huán)境都各不一樣，但是企業(yè)開展中面臨的問題、所處的困境以及尋求出路和解決問題的方法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀企業(yè)文化。

4.進入21世紀，全球信息化、跨國公司兼并、企業(yè)強強結(jié)合，尤其是中國參加t，對中國的企業(yè)將會帶來宏大的沖擊。中國的企業(yè)能否在機遇和挑戰(zhàn)面前迅速轉(zhuǎn)變觀念和機制，關鍵取決于企業(yè)文化。因此，中國企業(yè)文化建立，作為有中國特色社會主義文化建立的一個重要組成部分，相對于經(jīng)濟、政治、文化的長遠開展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。

二、我國企業(yè)文化開展現(xiàn)狀

(一)我國企業(yè)文化開展存在的問題

由于我國踏入市場經(jīng)濟的時間尚短，企業(yè)界對企業(yè)文化的承受也就剛剛開場。大多數(shù)企業(yè)沒有企業(yè)文化這個概念，因此也就更談不上如何去建立自己的有特色的企業(yè)文化了。

初期，國內(nèi)企業(yè)主要通過i方式推廣，并與企業(yè)形象、品牌建立結(jié)合在一起，或模擬外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式。到20世紀90年代中后期，隨著一些大企業(yè)的沉浮，認識到了i式企業(yè)文化不能幫助企業(yè)開展，人們把目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部員工關系、職業(yè)化培訓、團隊精神等，希望能得到實在的幫助。于是，企業(yè)理念、價值觀、員工凝聚力等有關企業(yè)文化的范疇，成為目前企業(yè)文化開展的方向。

1.倫理型企業(yè)文化。倫理型企業(yè)文化主張德治，重視道德感化，而輕制度。中國人重情意，這是多少年來的優(yōu)良傳統(tǒng)。將人情參加到我們的管理中也就自然成了中國民族企業(yè)的特征。這樣做自然有著非常積極的方面，但從另一個方面來講，也會給企業(yè)管理帶來很大的負面影響。應該說，將感情適當?shù)貛斯芾碇校瑫o員工帶來正面的鼓勵作用。但是，假如單純依賴感情的因素，就破壞了制度的執(zhí)行，那么只能給企業(yè)的正常動作帶來負面影響。

2.關系型企業(yè)文化。關系型企業(yè)文化強調(diào)各種關系的重要，它將人事關系作為一切活動的中心；它敬重人事，而不尊重科學；重視同事關系。以關系融洽為衡量成績的主要標準。裙帶關系長期存在，會逐漸使得企業(yè)組織機能弱化，出現(xiàn)因人設職，機構臃腫的現(xiàn)象。在我們的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，員工認為，目前公司不良現(xiàn)象有很大一部分是來源于由于某些員工與指導有關系而擁有特權的占統(tǒng)計人數(shù)的43％，這對該企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生了嚴重的負面影響。

(二)企業(yè)文化的建立

根據(jù)企業(yè)文化的形成機制及國內(nèi)外的成功經(jīng)歷，在企業(yè)文化建立中應抓好以下主要環(huán)節(jié)：

1.科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。在確定企業(yè)文化內(nèi)容的過程中。應考慮以下幾點：

(1)根據(jù)社會開展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國家、企業(yè)的將來目的和任務考慮文化形式。消費方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為形式的開展和變異。文化的漸進是一條客觀規(guī)律，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目的、新任務的必然要求。

(2)根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。例如社會化大消費要求協(xié)作精神、嚴格的紀律和雷厲風行的作風；商品經(jīng)濟要求與用戶搞好關系，保證產(chǎn)品和效勞質(zhì)量。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基儲人員構成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業(yè)，一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風，而消費生活消費品的企業(yè)那么要求靈敏、機敏的作風。

(3)對源遠流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法。不能簡單地肯定或否認。特別要擅長發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

(4)重視個性開展。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建立剛剛開場，更需要重視企業(yè)文化個性的開展。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)歷根底上開展本企業(yè)的文化個性。

2.積極強化，持之以恒。企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風、風俗、禮儀等文化要素，是不斷進展積極強化的產(chǎn)物。在建立企業(yè)文化時也應遵循這些法那么，對員工行為給以積極強化。企業(yè)文化建立應是企業(yè)的長期行為，由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。改變企業(yè)文化的形式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性〞作反復比賽、長期斗爭。不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領會，才能把它吸收進自己的文化里。因此。進展企業(yè)文化建立必須長期努力，持之以恒。

三、結(jié)語

隨著市場競爭越來越劇烈，創(chuàng)立合適企業(yè)自身的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)開展的必然趨勢，企業(yè)文化與企業(yè)的生