《恒X地產(chǎn)集團下屬公司管理辦法》(16年12月發(fā)文版)

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地產(chǎn)集團下屬公司管理辦法第一章人事管理各下屬公司組織機構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案、薪資結(jié)構(gòu)體系及員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)地產(chǎn)集團直管副總裁簽署意見后，報地產(chǎn)集團董事長審批，再報集團董事局主席審批后執(zhí)行。各下屬公司一把手的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、調(diào)動、解聘等經(jīng)地產(chǎn)集團直管副總裁簽署意見后，報地產(chǎn)集團董事長審批，再報集團董事局主席審批后執(zhí)行。各下屬公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理（含建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院、園林設(shè)計院各專業(yè)總/副總工程師）的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等經(jīng)地產(chǎn)集團直管副總裁審批，報地產(chǎn)集團總裁審批執(zhí)行，并每月呈地產(chǎn)集團董事長閱。各下屬公司其他員工的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、內(nèi)部調(diào)動、獎懲、解聘等經(jīng)下屬公司負責(zé)人審批后執(zhí)行。凡在集團系統(tǒng)被辭退、自行離職的人員，及不符合入職條件、提拔條件的人員，各公司一律不得錄用、提拔，特殊情況需錄用、提拔的，每月1日由地產(chǎn)集團人事行政中心匯總、審核，報地產(chǎn)集團董事長審批后執(zhí)行。員工調(diào)動各下屬公司之間及與地產(chǎn)集團其他單位之間的人事調(diào)動每月1日審批，其中公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理（含建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院、園林設(shè)計院各專業(yè)總/副總工程師）的調(diào)動報地產(chǎn)集團總裁審批后執(zhí)行；公司其他員工的調(diào)動由地產(chǎn)集團人事行政中心總經(jīng)理審核、審批后執(zhí)行；員工調(diào)動每月呈地產(chǎn)集團董事長閱。地產(chǎn)集團總部對下屬公司員工因嚴(yán)重違反公司制度、指令或工作失職，從而決定給予的警告、通報批評、扣罰獎金、降薪、降職、免職、辭退等處分由地產(chǎn)集團直管副總裁審批后執(zhí)行。員工請假及出差各下屬公司一把手的請假由地產(chǎn)集團直管副總裁審批，國內(nèi)出差及隨行人員報地產(chǎn)集團直管副總裁閱，每月考勤情況由地產(chǎn)集團人事行政中心匯總、審核，于次月15日報地產(chǎn)集團董事長閱。部門一把手及以上干部的請假、國內(nèi)出差由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批，其中國內(nèi)出差由下屬公司人事行政部于每月31日前匯總報下屬公司一把手閱，并由其定期對出差人員及出差合理性進行監(jiān)管。部門副職及以下員工的請假、國內(nèi)出差由部門一把手審批。其中，員工國內(nèi)出差均須報下屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)閱，并由其定期對出差人員及出差合理性進行監(jiān)管。所有員工香港出差由地產(chǎn)集團直管副總裁審批，國外及澳門、臺灣的出差須再報地產(chǎn)集團總裁審批。各下屬公司社會保險繳納方案報地產(chǎn)集團人事行政中心備案,住房公積金繳納方案須報地產(chǎn)集團人事行政中心審批。各下屬公司均須及時與員工簽訂勞動合同，其勞動合同版本須報地產(chǎn)集團人事行政中心審批后方可使用。地產(chǎn)集團各中心每月所有的獎勵和處罰文件均須抄報地產(chǎn)集團人事行政中心，人事行政中心每月全面檢查各單位人事行政部對各項獎罰的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果反饋各相關(guān)中心核實。對人事行政部未按文件執(zhí)行的，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一人次給予人事行政部負責(zé)人降三級工資的處分，三人次給予免職處分，超過三人次給予開除處分。第二章財務(wù)資金管理財務(wù)管理模式財務(wù)由地產(chǎn)集團統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行地產(chǎn)集團財務(wù)管理制度，除各項檢查、訴訟、融資等需對外提供財務(wù)資料，必須報地產(chǎn)集團財務(wù)中心及財務(wù)直管副總裁審批以外，因日常工作如納稅申報、辦理按揭等需借閱或?qū)ν馓峁┯嘘P(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息時，由經(jīng)辦人填報《索取財務(wù)資料申請表》經(jīng)所在部門經(jīng)理簽署意見，財務(wù)負責(zé)人、公司負責(zé)人審批。資金管理模式1、下屬公司根據(jù)月度資金平衡計劃及地產(chǎn)集團統(tǒng)一制定的支付原則于每月底編制次月資金支付計劃報公司董事長（或主持工作一把手）審批后，由財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行。2、下屬公司開展融資工作報批融資方案及對外提供資料時,審批權(quán)限如下:（1）在集團規(guī)定的融資成本范圍內(nèi)的融資方案及相關(guān)董事會決議、股東會決議、融資合同，經(jīng)地產(chǎn)集團資金中心資金管理員審核、地產(chǎn)集團資金中心副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。每周由地產(chǎn)集團資金直管副總裁組織相關(guān)人員對審批事項進行檢查。超出規(guī)定融資成本范圍及其他特殊融資方案、相關(guān)董事會決議、股東會決議、融資合同及協(xié)議經(jīng)地產(chǎn)集團資金中心總經(jīng)理審批后，報地產(chǎn)集團資金直管副總裁審批，再報地產(chǎn)集團總裁審批后執(zhí)行。（2）融資方案經(jīng)集團審批通過后，公司基礎(chǔ)資料及項目基礎(chǔ)資料由公司主管資金領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）因融資需要的增資、財產(chǎn)抵押、經(jīng)濟擔(dān)保、股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、董事、監(jiān)事變更、公司章程中相關(guān)條款變更等重大事項，經(jīng)地產(chǎn)集團資金中心總經(jīng)理審批后，報地產(chǎn)集團資金直管副總裁審批。（4）按合同約定條件的到期還貸、利息支出，由公司董事長（或主持工作一把手）審批。按集團規(guī)定簽訂的商業(yè)承兌匯票相關(guān)協(xié)議及由下屬公司自行擔(dān)保的商票兌付承諾函由公司董事長（或主持工作一把手）審批。5、無論任何原因，下屬公司開具的商業(yè)承兌匯票、貸款本息，必須確保資金在到期前2個工作日到賬；否則每發(fā)生一次，給予資金部負責(zé)人、財務(wù)部經(jīng)理降一級工資處分，給予貸后管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)降二級工資處分，給予各公司主要負責(zé)人降三級工資處分；一旦發(fā)生上述情況，集團信息化系統(tǒng)自動生成處分文件并執(zhí)行。資金審批1、對外付款，除銀行日常手續(xù)費、水電費等以外，園林集團、建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院、園林設(shè)計院、監(jiān)理公司200萬元以下（含200萬元），金屬材料公司500萬元以下（含500萬元）、材料設(shè)備公司2000萬元以下（含2000萬元）的由各公司主要負責(zé)人審批；超過上述審批權(quán)限的，報地產(chǎn)集團直管副總裁審批。2、無合同、手續(xù)不全及其他非正常情況的付款，每一業(yè)務(wù)事項10萬元以內(nèi)（含10萬元）的，由各公司主要負責(zé)人審批；10萬元以上的，再報地產(chǎn)集團直管副總裁審批。因特殊原因施工單位需要預(yù)借工程款的，申報時須列明該項目總借款與累計進度總額、已付進度款、借款原因及扣款時間，報地產(chǎn)集團直管副總裁審批。3、超合同金額10%以內(nèi)的，由各公司主要負責(zé)人審批；超合同金額10%以上的，再報地產(chǎn)集團直管副總裁審批。4、建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院、園林設(shè)計院代地產(chǎn)集團簽訂及履行的外委合同，對外付款按上述權(quán)限審批。費用報銷和非經(jīng)營性支出的審批1、所有日常費用報銷由各公司主要負責(zé)人審批。2、非經(jīng)營性開支（主要指零星的職工福利、個別獎勵等），金屬材料公司確因工作原因需要支出的，單筆金額在2萬元以下、年度總額不超過15萬元的，由各公司主要負責(zé)人審批后執(zhí)行；超過以上權(quán)限的，須再報地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、員工因工傷、意外事故、重大疾病等特殊原因需公司在國家規(guī)定的賠償、補4、業(yè)務(wù)招待費的開支按集團下發(fā)的招待費限額執(zhí)行。如確因工作需要，費用額度不足以支付的，由各公司主要負責(zé)人當(dāng)面口頭向地產(chǎn)集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并提交增加業(yè)務(wù)費的書面申請報告，由地產(chǎn)集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。5、下屬公6、7、出差標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的差旅費由財務(wù)部門負責(zé)人審核后報銷，不符合標(biāo)準(zhǔn)的報各公司主要負責(zé)人審批。國外出差費用報銷超過標(biāo)準(zhǔn)的,由出差審批人審批。借款各下屬公司借支備用金必須由公司主要負責(zé)人審批，借款人借支金額原則上不能超過借款人月工資總額的2倍，經(jīng)辦人必須在業(yè)務(wù)處理完畢后十五日內(nèi)到財務(wù)部報銷。公司所有員工已經(jīng)審批尚未報銷的借款，累計不得超過20萬元（含20萬元）；材料設(shè)備公司不得超過50萬元（含50萬元）；園林集團各分公司借款不得超過10萬元（含10萬元），每增加一個新開盤項目于開盤前3個月可增加借款不超過5萬元（含5萬元）。超過以上權(quán)限的，須報地產(chǎn)集團直管副總裁審批。非融資需要涉及的注冊資本變更由地產(chǎn)集團財務(wù)直管副總裁審批。因購買土地注冊公司以及土地合同涉及工商變更登記的，注冊資本金在2000萬元以下（含2000萬元），由下屬公司報地產(chǎn)集團投資中心總經(jīng)理審批;注冊資本金在2000萬元以上，1億元以下（含1億元）的，再報地產(chǎn)集團投資中心直管副總裁審批；1億元以上的，再報地產(chǎn)集團董事長審批。除融資及購買土地需要以外的法人、董事、監(jiān)事、注冊地址、公司類型、經(jīng)營范圍、營業(yè)期限及公司名稱變更等事項，由地產(chǎn)集團人事行政中心匯總、審核后報地產(chǎn)集團總裁審批。除購買土地需要的注冊公司、公司合并、公司分立、公司注銷、公司收購、對外投資、對外捐贈，以及非融資需要對外提供財產(chǎn)抵押、經(jīng)濟擔(dān)保、股權(quán)質(zhì)押或擔(dān)保等重大事項，經(jīng)地產(chǎn)集團董事長審批后，報集團董事局主席審批。下屬公司每月所有的獎勵和處罰文件均須抄報地產(chǎn)集團財務(wù)中心，未同時抄報的，每一次給予該公司主要負責(zé)人降三級工資處分。財務(wù)中心每月全面檢查各下屬公司財務(wù)部對上述各項獎罰的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果反饋各相關(guān)公司核實。對財務(wù)部未按文件執(zhí)行的，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一人次給予財務(wù)部一把手降三級工資的處分，三人次給予免職處分，超過三人次給予開除處分。第三章招標(biāo)及采購管理園林集團承接集團地產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)單位綠化施工工程的，合同暫定金額按綠化面積及暫定單方造價確定，合同苗木預(yù)算清單按統(tǒng)一模板，具體模板由園林集團制定。綠化工程按現(xiàn)場實際發(fā)生的成本及合同取費方式結(jié)算，每年結(jié)算一次。定標(biāo)審批權(quán)限1、下屬公司承接地產(chǎn)集團相關(guān)單位業(yè)務(wù)的，定標(biāo)由下屬公司報地產(chǎn)集團經(jīng)營中心審核后，再按規(guī)定權(quán)限報批。監(jiān)理公司的監(jiān)理項目不需報定標(biāo)。2、建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院、園林設(shè)計院組織的設(shè)計招標(biāo)，預(yù)算金額500萬元以下（含500萬元）的由院長定標(biāo)；預(yù)算金額500萬元以上的報地產(chǎn)集團直管副總裁審批。3、裝修設(shè)計院設(shè)計研發(fā)基地項目施工招標(biāo)和第三方合作檢測機構(gòu)檢測招標(biāo)，預(yù)算金額在100萬元以下（含100萬元）的由裝修設(shè)計院院長定標(biāo)，預(yù)算金額100萬元以上的報地產(chǎn)集團直管副總裁審批。4、金屬材料公司的鋁合金型材、玻璃、五金配件執(zhí)行地產(chǎn)集團年度材料設(shè)備合同，其它類材料由金屬材料公司自行招標(biāo)和采購，預(yù)算金額500萬元以下（含500萬元）的由金屬材料公司自行定標(biāo)；500萬元以上的，報地產(chǎn)集團直管副總裁審批。5、園林集團對外招標(biāo)工程項目的招標(biāo)、苗木、材料采購由園林集團負責(zé)。預(yù)算金額500萬元以下（含500萬元）的由園林集團自行定標(biāo)；預(yù)算金額500萬元以上的報地產(chǎn)集團直管副總裁審批。預(yù)算金額50萬元以下（含50萬元）的議標(biāo)由下屬公司主要負責(zé)人審批，50萬元以上的報地產(chǎn)集團直管副總裁審批。建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院、園林設(shè)計院預(yù)算金額100萬元以下（含100萬元）的議標(biāo)由院長審批，100萬元以上的報各地產(chǎn)集團直管副總裁審批。集團管理監(jiān)察中心監(jiān)察室可隨時參與各下屬公司的開標(biāo)并須遵守開標(biāo)現(xiàn)場的紀(jì)律。第四章合同管理及合同履約監(jiān)督管理合同簽訂金額10萬元以上（含10萬元）必須簽訂合同（工程委托除外）；金額不超過10萬元的，不該簽的合同，不允許簽合同。合同訂立審批權(quán)限1、下屬公司新簽合同（含年度合同）金額500萬元以下（含500萬元）由董事長（或主持工作一把手）審批，超權(quán)限的再報地產(chǎn)集團審批。報地產(chǎn)集團審批的合同，按范本簽訂、與定標(biāo)結(jié)果一致的由地產(chǎn)集團合同管理中心負責(zé)審批；無范本、與定標(biāo)結(jié)果不一致或修改條款，且地產(chǎn)集團合同管理中心無法決定的，再報地產(chǎn)集團相關(guān)口直管副總裁或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院及園林設(shè)計院的合同（含年度合同）報院長（或主持工作一把手）審批，其中按范本簽訂的合同報分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院及園林設(shè)計院代地產(chǎn)集團、地區(qū)公司、下屬公司報審的合同，按本條審批權(quán)限執(zhí)行。2、賠償、合同變更審批權(quán)限下屬公司以下補充合同（含年度合同）報下屬公司董事長（或主持工作一把手）審批，超權(quán)限的再報地產(chǎn)集團審批：1、補充合同增加金額20萬元以下（含20萬元）。2、補充合同減少金額。同在合同履行過程中，根據(jù)實際情況需要修改合同重要條款（付款條件、結(jié)算方式、違約責(zé)任及其他影響我方權(quán)益的條款）的，原合同為地產(chǎn)集團權(quán)限的補充合同報地產(chǎn)集團合同管理中心審批；原合同為下屬公司權(quán)限及修改其他非重要條款的補充合同由下屬公司董事長（或主持工作一把手）審批。報地產(chǎn)集團審批的補充合同，按范本簽訂、與定標(biāo)結(jié)果一致的由地產(chǎn)集團合同管理中心負責(zé)審批；無范本、與定標(biāo)結(jié)果不一致或修改條款，且地產(chǎn)集團合同管理中心無法決定的，再報地產(chǎn)集團相關(guān)口直管副總裁或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院及園林設(shè)計院的補充合同報院長（或主持工作一把手）審批。建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院及園林設(shè)計院代地產(chǎn)集團、地區(qū)公司、下屬公司報審的合同，按本條審批權(quán)限執(zhí)行。合同管理其他規(guī)定1、地產(chǎn)集團已簽訂戰(zhàn)略合作合同，各下屬公司簽訂具體合同時必須與戰(zhàn)略合作單位簽訂（戰(zhàn)略合作合同已明確簽約主體的除外），確因?qū)嶋H操作需要變更簽約主體的，簽約主體為戰(zhàn)略合作單位全資子公司，且戰(zhàn)略合作單位已為其提供擔(dān)2、地區(qū)公司代金屬材料公司簽訂的對外發(fā)包合同及補充合同，報地產(chǎn)集團經(jīng)營中心審核后，由地區(qū)公司按審批權(quán)限報批。3、下屬公司承接地區(qū)公司業(yè)務(wù)的，新簽合同、補充合同及解除協(xié)議由地區(qū)公司負責(zé)報審，經(jīng)地產(chǎn)集團經(jīng)營中心審核后，報地區(qū)公司主管合同領(lǐng)導(dǎo)審批。4、園林集團承接地產(chǎn)集團系統(tǒng)相關(guān)單位綠化工程的，按景觀概念方案范圍簽訂綠化施工合同，綠化養(yǎng)護合同原則上每3年簽訂一次。5、合同簽訂時，經(jīng)辦人應(yīng)填寫簽訂日期并簽字。地產(chǎn)集團合同管理中心對各下屬公司的合同管理及履約監(jiān)督工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，發(fā)現(xiàn)合同管理及履約監(jiān)督不到位的，給予各級相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分，并報地產(chǎn)集團直管副總裁審批后執(zhí)行。下屬公司合同管理部（部門）督促指導(dǎo)合同履約責(zé)任部門對合同履約的關(guān)鍵控制點及出現(xiàn)的履約問題做好維權(quán)取證工作。發(fā)現(xiàn)維權(quán)取證不到位的，給予各級相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分，并報下屬公司董事長(或主持工作一把手)審批后執(zhí)行。第五章法律事務(wù)管理地產(chǎn)集團法律事務(wù)中心對各下屬公司的法律事務(wù)工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、考核。下屬公司簽訂合同時，合同條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，因合同條款不當(dāng)導(dǎo)致訴訟案件產(chǎn)生或者對訴訟案件結(jié)果帶來不利影響的，給予各級相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。下屬公司簽訂合同后應(yīng)嚴(yán)格履行，并采取有效措施進一步減少、避免訴訟案件的產(chǎn)生。下屬公司案件的起訴、應(yīng)訴、反訴、上訴、撤訴、執(zhí)行，由下屬公司法務(wù)人員出具相關(guān)意見，經(jīng)下屬公司董事長（或主持工作一把手）審批后，報地產(chǎn)集團法律事務(wù)中心審核后執(zhí)行；標(biāo)的300萬以上（含300萬元）的案件，再報地產(chǎn)集團法律事務(wù)中心直管副總裁審批；涉及品牌影響等特別重大事件的，報集團董事局主席。下屬公司案件的調(diào)解、和解，經(jīng)下屬公司董事長（或主持工作一把手）審批后，報地產(chǎn)集團法律事務(wù)中心審核，再報地產(chǎn)集團法律事務(wù)中心直管副總裁審批；涉及品牌影響等特別重大事件的，報集團董事局主席。下屬公司法務(wù)人員收到判決后，24小時內(nèi)將判決結(jié)果報下屬公司董事長(或主持工作一把手)，同時報地產(chǎn)集團法律事務(wù)中心。下屬公司遇特殊情況確需外聘律師事務(wù)所提供法律服務(wù)的，由地產(chǎn)集團法律事務(wù)中心審核，下屬公司董事長（或主持工作一把手）審批，服務(wù)費總額100萬元以上（含100萬元）的，再報地產(chǎn)集團法律事務(wù)中心直管副總裁審批。下屬公司需對外發(fā)送公司函、律師函等重要函件的，法務(wù)人員需在24小時草擬、審核完畢，報法律事務(wù)中心負責(zé)人或公司董事長（或主持工作一把手）審批后發(fā)送。下屬公司法務(wù)人員在處理法律事務(wù)過程中，對履約資料的有效性、完整性進行審核、檢查，如發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵資料存在缺失或瑕疵，可能給公司帶來不利影響的，及時上報法律事務(wù)中心，由法律事務(wù)中心給予相關(guān)責(zé)任人問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。下屬公司法律事務(wù)工作實行月報制度，每月2日前向地產(chǎn)集團法律事務(wù)中心報告；地產(chǎn)集團法律事務(wù)中心每月5日前匯總完成并上報地產(chǎn)集團領(lǐng)導(dǎo)。第六章預(yù)結(jié)算管理地產(chǎn)集團預(yù)決算審計中心對地產(chǎn)下屬公司的預(yù)結(jié)算工作進行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。園林集團對外工程結(jié)算1、工程結(jié)算審批權(quán)限：所有對外工程結(jié)算由下屬公司主要負責(zé)人審批；審批前，必須經(jīng)過地產(chǎn)集團預(yù)決算審計中心抽查審計完畢。工程結(jié)算必須按流程審批后才能按合同支付結(jié)算款。2、結(jié)算爭議的裁決：與施工單位的結(jié)算爭議采用會議談判形式解決。爭議金額在20萬元以下（含20萬元）且爭議金額占總結(jié)算金額的比例為3%以下（含3%）的由下屬公司主要負責(zé)人裁決；20萬元以上或比例為3%以上的由地產(chǎn)集團預(yù)決算審計中心直管副總裁裁決。3、結(jié)算抽查審計：園林集團20萬元以上、100萬元以下（含100萬元）的對外工程結(jié)算，地產(chǎn)集團預(yù)決算審計中心每周一對上周預(yù)決算部已審核的結(jié)算進行抽查審計，每季度抽查比例不少于結(jié)算份數(shù)和結(jié)算金額的10%；100萬元以上的對外工程結(jié)算，周一對上周預(yù)決算部已審核的結(jié)算進行抽查審計，每季度抽查比例不少于結(jié)算份數(shù)和結(jié)算金額的50%。審計以現(xiàn)場核查為主，結(jié)合資料審核完成。4、每月5日前，預(yù)決算部須將上月的結(jié)算爭議會議解決匯總表報地產(chǎn)集團預(yù)決算審計中心，預(yù)決算審計中心每月10日前匯總并呈集團董事局主席閱。5、每季度第一月的10日前，預(yù)決算審計中心將上季度結(jié)算審計意見落實情況報表匯總并呈集團董事局主席閱。第七章品牌管理下屬公司全體員工有維護公司品牌的義務(wù)和責(zé)任，董事長(或主持工作一把手)為本單位品牌工作第一責(zé)任人。下屬公司員工不得擅自接受媒體采訪、發(fā)布公司信息；接獲媒體采訪需求后，須第一時間報品牌系統(tǒng)處理。對網(wǎng)絡(luò)及各類渠道反映的問題，董事長(或主持工作一把手)須第一時間牽頭處理；對可能影響公司品牌的事件，集團品牌中心會同下屬公司在最短時間內(nèi)解決；對影響公司品牌的較大突發(fā)事件，集團品牌直管副總裁要親自協(xié)調(diào)處理。下屬公司相關(guān)單位須于每月20日對上月問題的相關(guān)信息進行及時清理。由于品牌意識淡薄、責(zé)任心不強，造成影響公司品牌的突發(fā)事件，給予各級相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降三級工資及以上處分，由集團品牌中心上報直管副總裁審批，當(dāng)天發(fā)文執(zhí)行。對于下屬公司多次發(fā)生或發(fā)生較大品牌事件的，給予董事長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。下屬公司的廣告投放計劃，經(jīng)董事長(或主持工作一把手)審