


版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2021-2022學(xué)年廣東省江門市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考真題(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(10題)1.組織中以工作團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)單位對象進(jìn)行信息交流和傳遞的方式是()
A.個(gè)體間溝通B.團(tuán)隊(duì)溝通C.組織間溝通
2.馬斯洛需要層次論有五個(gè)層次,從高到低排列順序正確的是()
A.自我實(shí)現(xiàn)、尊重、安全、社交、生理
B.生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)
C.自我實(shí)現(xiàn)、尊重、安全、生理、社交
D.自我實(shí)現(xiàn)、尊重、社交、安全、生理
3.下列關(guān)于計(jì)劃的認(rèn)識,正確的是()
A.計(jì)劃職能是各級、各部門管理人員的一個(gè)共同職能
B.計(jì)劃是高級管理人員的職能
C.計(jì)劃制定是計(jì)劃部門特有的職能
D.計(jì)劃職能是直線部門主管特有的工作內(nèi)容
4.()有助于受訓(xùn)人全面了解整個(gè)組織的不同工作情況,積累和掌握各個(gè)不同的工作經(jīng)驗(yàn),從而提高他們的組織管理協(xié)調(diào)能力
A.職前引導(dǎo)B.職務(wù)輪換C.在職培訓(xùn)D.提升培訓(xùn)
5.銷售部經(jīng)理說:我們的銷售隊(duì)伍在競爭對手中是實(shí)力最強(qiáng)大的,要不是我們的產(chǎn)品缺乏多樣性、不能及時(shí)滿足消費(fèi)者需要,我們的銷售業(yè)績也不會(huì)這么差。生產(chǎn)部經(jīng)理說:一流的熟練技術(shù)工人完全被缺乏想象力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)局限了。研發(fā)部經(jīng)理打斷說:創(chuàng)新思維凝結(jié)出的高科技含量的產(chǎn)品葬送在單調(diào)乏味而又機(jī)械的低產(chǎn)出生產(chǎn)線上。從上述談話中,可得出該企業(yè)在組織上存在的問題是()
A.各部門經(jīng)理的論述都有道理,只是態(tài)度過于強(qiáng)硬
B.各部門經(jīng)理對各自角色及其在組織中的作用定位不清晰
C.各部門經(jīng)理過于強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性
D.各部門經(jīng)理對組織內(nèi)各項(xiàng)職能的分工合作缺乏客觀而準(zhǔn)確的認(rèn)識
6.善于創(chuàng)造一種變革的氛圍,熱衷于提出新奇的、富有洞察力的想法,把未來描繪成誘人的藍(lán)圖,并且還能用這樣的想法去刺激、激勵(lì)和推動(dòng)其他人勤奮工作,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是()
A.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者B.變革型領(lǐng)導(dǎo)者C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者D.民主型領(lǐng)導(dǎo)者
7.計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)是()
A.基層員工的工作B.組織內(nèi)普遍性的工作C.計(jì)劃人員的工作D.高層管理人員的工作
8.由外部或內(nèi)部審計(jì)人員對管理政策及其績效進(jìn)行評估的審計(jì)為()
A.外部審計(jì)B.內(nèi)部審計(jì)C.管理審計(jì)D.經(jīng)營審計(jì)
9.經(jīng)濟(jì)訂購批量是指在一定時(shí)期內(nèi)訂貨總量不變的前提下,達(dá)到()
A.固定成本和可變成本之和最小B.訂購費(fèi)用最小C.訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小D.毛利率最大
10.當(dāng)企業(yè)外部機(jī)會(huì)不好,內(nèi)部條件處于優(yōu)勢時(shí),采取的戰(zhàn)略類型是()
A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略B.成長戰(zhàn)略C.防御戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略
二、填空題(10題)11.戰(zhàn)略性計(jì)劃顯著的兩個(gè)特點(diǎn)是____和整體性
12.組織設(shè)計(jì)涉及兩方面的內(nèi)容,在____的基礎(chǔ)上進(jìn)行____和____
13.按時(shí)機(jī)、對象和目的的不同劃分的溝通類型中,在時(shí)間上存在滯后的局限性的控制方式是____
14.組織變革過程的主要變量因素包括人員、____、任務(wù)和技術(shù)
15.組織規(guī)模增大,管理的層級和部門數(shù)量增多,組織需要及時(shí)____,以緩解決策層的工作壓力,使其能夠集中精力于最重要的事務(wù)
16.產(chǎn)生壓力的因素可能會(huì)有很多種,變革中的主要壓力因素是____和____
17.費(fèi)德勒權(quán)變理論中任務(wù)結(jié)構(gòu)是指任務(wù)的明確程度和部下對這些任務(wù)的____
18.無論是激勵(lì)還是動(dòng)機(jī),都包含三個(gè)關(guān)鍵要素:努力、組織目標(biāo)和____
19.奧爾德弗的ERG理論還提出了____的思想,認(rèn)為當(dāng)一個(gè)人在某一更高等級的需求層次受挫時(shí),那么作為替代,他的某一較低層次的需求可能會(huì)有所增加
20.從創(chuàng)新的組織程度上看,可分為____與____
三、名詞解釋(10題)21.核心資源
22.統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)
23.概念技能
24.組織文化
25.戰(zhàn)略決策
26.道德守則
27.反饋控制
28.領(lǐng)導(dǎo)
29.資源分配者
30.確定型決策
四、案例分析(2題)31.保羅在1971年從美國中西部的一所名牌大學(xué)拿到會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位后,到一家大型的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的芝加哥辦事處工作,由此開始了他的職業(yè)生涯。9年后,他成了該公司的最年輕的合伙人。公司執(zhí)行委員會(huì)發(fā)現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)才能和進(jìn)取心,遂在1983年指派他到紐約的郊區(qū)開辦了一個(gè)新的辦事處。其工作最主要的是審計(jì),這要求有關(guān)人員具有高度的判斷力和自我控制力。他主張工作人員間要以名字直接稱呼,并鼓勵(lì)下屬人員參與決策制定。對長期的目標(biāo)和指標(biāo),每個(gè)人都很了解,但實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的辦法卻是相當(dāng)不明確的。
辦事處發(fā)展得很迅速。到1988年,專業(yè)人員達(dá)到了30名。保羅被認(rèn)為是成功的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員。
保羅在1989年初被提升為達(dá)拉斯的經(jīng)營合伙人。他采取了幫助他在紐約工作時(shí)取得顯著成效的同種富有進(jìn)取心的管理方式。他馬上更換了幾乎全部的25名專業(yè)人員,并制定了短期的和長期的客戶開發(fā)計(jì)劃。職員人數(shù)增加的相當(dāng)快,為的是確保有足夠數(shù)量的員工來處理預(yù)期擴(kuò)增的業(yè)務(wù)。很快,辦事處有了約40名專業(yè)人員。
但在紐約成功的管理方式并沒有在達(dá)拉斯取得成效。辦事處在一年時(shí)間內(nèi)就丟掉了最好的兩個(gè)客戶。保羅馬上認(rèn)識到辦事處的人員過多了,因此決定解雇前一年剛招進(jìn)來的12名員工,以減少開支。
他相信挫折只是暫時(shí)性的,因而仍繼續(xù)采取他的策略。在此后的幾個(gè)月時(shí)間里又增雇了6名專業(yè)人員,以適應(yīng)預(yù)期增加的工作量。但預(yù)期中的新業(yè)務(wù)并沒有接來,所以又重新縮減了員工隊(duì)伍。在1991年夏天的那個(gè)黑暗的星期二,13名專業(yè)人員被解雇了。
伴隨著這兩次裁員,留下來的員工感到工作沒有保障,并開始懷疑保羅的領(lǐng)導(dǎo)能力。公司的執(zhí)行委員會(huì)了解到問題后將保羅調(diào)到新澤西的一個(gè)辦事處,在那里他的領(lǐng)導(dǎo)方式顯示出很好的效果。
問題
保羅作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源是什么?
32.通用公司的組織結(jié)構(gòu)變革
當(dāng)杜邦公司剛?cè)〉脤νㄓ闷嚬镜目刂茩?quán)的時(shí)候,通用公司只不過是一個(gè)由生產(chǎn)小轎車、卡車的零部件和附件的眾多廠商組成的大雜燴,這些廠商各自為政,一盤散沙,失去控制。這時(shí)的通用汽車公司由于不能達(dá)到投資人的期望而危機(jī)四伏、搖搖欲墜,為了使這一處于上升時(shí)期的產(chǎn)業(yè)為它的投資人帶來應(yīng)得利益,公司在當(dāng)時(shí)的董事長兼總經(jīng)理皮埃爾·杜邦支持下,艾爾弗雷德·斯隆進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的重組。此項(xiàng)變革歷時(shí)十年,取得巨大成功,使通用公司轉(zhuǎn)危為安,成為世界著名的跨國公司,其創(chuàng)立的組織結(jié)構(gòu)也為后來大多數(shù)美國公司和世界上著名的跨國公司所采用。
在通用公司新形式的組織結(jié)構(gòu)中,依據(jù)統(tǒng)一政策、分散經(jīng)營的方針,原來獨(dú)自經(jīng)營的各工廠,依然保持各自獨(dú)立的地位,總公司根據(jù)它們服務(wù)的市場來確定其各自的活動(dòng)。這些部門均由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),即中層經(jīng)理們來管理,它們通過下設(shè)的職能部門來協(xié)調(diào)商品從供應(yīng)者到生產(chǎn)者的流動(dòng),即繼續(xù)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)和分配產(chǎn)品的任務(wù)。這些公司的中低管理層執(zhí)行總公司的經(jīng)營方針、價(jià)格政策和命令,遵守統(tǒng)一的會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)制度,并且掌握這個(gè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)。最主要的變化表現(xiàn)在公司高層上,公司設(shè)立了執(zhí)行委員會(huì),并把高層管理的決策權(quán)集中在公司總裁一個(gè)人身上。執(zhí)行委員會(huì)的時(shí)間完全用于研究公司的總方針和制定公司的總政策,而把管理和執(zhí)行命令的負(fù)擔(dān)留給生產(chǎn)部門,職能部門和財(cái)務(wù)部門。同時(shí)在總裁和執(zhí)行委員會(huì)之下設(shè)立了財(cái)務(wù)部和咨詢部兩大職能部門,分別由一位副總裁負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)著統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、成本分析、審計(jì)、稅務(wù)等與公司財(cái)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)職能;咨詢部負(fù)責(zé)管理和安排除生產(chǎn)和銷售之外的公司其他事務(wù),如技術(shù)、開發(fā)、廣告、人事、法律、公共關(guān)系等。職能部門根據(jù)各生產(chǎn)部門提供的旬報(bào)表、月報(bào)表、季報(bào)表和年報(bào)表等,與下屬各企業(yè)的中層經(jīng)理一起,為該生產(chǎn)部門制定出部門指標(biāo),并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和評估各部門的日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí),根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和市場需求的變化,不時(shí)地對全公司的投入——產(chǎn)出做出預(yù)測,并及時(shí)調(diào)整公司的各項(xiàng)資源分配。公司高層管理職能部門的設(shè)立,不僅使高層決策機(jī)構(gòu)——執(zhí)行委員會(huì)的成員們擺脫了日常經(jīng)營管理工作的沉重負(fù)擔(dān),而且也使得執(zhí)行委員會(huì)可以通過這些職能部門對整個(gè)公司及其所屬各工廠的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的控制,保證公司戰(zhàn)略得到徹底和正確的實(shí)施。這些龐大的高層管理職能機(jī)構(gòu)成了總公司的辦事機(jī)構(gòu),也成為現(xiàn)代大公司的基本特征。
另外,在實(shí)踐過程中,為了協(xié)調(diào)職能機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部門及高級主管三者之間的關(guān)系和聯(lián)系,艾爾弗雷德·斯隆在生產(chǎn)部門間建立了一些由三者中的有關(guān)人員組成的關(guān)系委員會(huì),加強(qiáng)了高層管理機(jī)構(gòu)與負(fù)責(zé)經(jīng)營的生產(chǎn)部門之間廣泛而有效的接觸。實(shí)際上這些措施進(jìn)一步加強(qiáng)了公司高層管理人員對企業(yè)整體活動(dòng)的控制。
請結(jié)合案例回答以下問題
通用公司為什么要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革?這項(xiàng)變革成功的標(biāo)志是什么?
五、論述題(2題)33.論述公平理論的要點(diǎn)及其對管理者的啟示
34.試述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的基本內(nèi)容
參考答案
1.B
2.DD馬斯洛的需要層次論,從高到低排列:自我實(shí)現(xiàn)、尊重、社交、安全、生理
3.AA本題考查計(jì)劃的性質(zhì)中的普遍性:計(jì)劃職能是各級、各部門管理人員的一個(gè)共同職能
4.BB有助于受訓(xùn)人全面了解整個(gè)組織的不同工作情況,積累和掌握各個(gè)不同的工作經(jīng)驗(yàn),從而提高他們的組織管理協(xié)調(diào)能力,這是職務(wù)輪換
5.DD題干中各部門經(jīng)理相互指責(zé)、推諉,反映出職能制組織結(jié)構(gòu)的弊端(缺乏協(xié)調(diào)、職責(zé)不清)。組織中常常會(huì)因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的最佳利益,沒有一項(xiàng)職能對最終結(jié)果負(fù)全責(zé)。由于不同職能間利益、視野的相互隔離,各自強(qiáng)調(diào)自己的重要性,各職能部門對組織內(nèi)各項(xiàng)職能的分工合作缺乏客觀而準(zhǔn)確的認(rèn)識,導(dǎo)致各職能部門之間不斷發(fā)生沖突,影響組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
6.CC魅力型領(lǐng)導(dǎo)者不像事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者那樣看不到未來光明的遠(yuǎn)景,而是善于創(chuàng)造一種變革的氛圍,熱衷于提出新奇的、富有洞察力的想法,把未來描繪成誘人的藍(lán)圖,并且還能用這樣的想法去刺激、激勵(lì)和推動(dòng)其他人勤奮工作。此外,這種領(lǐng)導(dǎo)者對下屬有某種情感號召力,可以鮮明地?fù)碜o(hù)某種達(dá)成共識的觀念,有未來眼光,而且能就此和下屬溝通并激勵(lì)下屬
7.BB本題考查的是計(jì)劃性質(zhì)中的普遍性,計(jì)劃的性質(zhì)是一個(gè)重要考點(diǎn),可以對其中的各種性質(zhì)單獨(dú)做考查也可以以簡單的方式全部考查
8.CC既可以由外部人員,也可以內(nèi)部審計(jì)人員對管理政策及其績效進(jìn)行評估的審計(jì)為管理審計(jì)
9.C經(jīng)濟(jì)訂購批量是指在一定時(shí)期內(nèi)訂貨總量不變的前提下,達(dá)到訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小
10.CC當(dāng)企業(yè)外部機(jī)會(huì)不好,內(nèi)部條件處于優(yōu)勢時(shí),應(yīng)該采取防御戰(zhàn)略,保持原有的市場份額
11.長期性
12.職務(wù)設(shè)計(jì)、橫向的管理學(xué)部門設(shè)計(jì)、縱向的管理層級設(shè)計(jì)
13.反饋控制
14.結(jié)構(gòu)
15.分權(quán)
16.組織因素
17.負(fù)責(zé)程度
18.需要
19.挫折—倒退
20.自發(fā)創(chuàng)新
21.核心資源是指有價(jià)值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的資源,它是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉
22.統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)也叫歷史性標(biāo)準(zhǔn),是以分析反映企業(yè)經(jīng)營在歷史各個(gè)時(shí)期狀況的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來為未來活動(dòng)建立的標(biāo)準(zhǔn)
23.概念技能是指產(chǎn)生新想法并加以處理,以及將關(guān)系抽象化的思維能力
24.組織文化是指組織在長期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和
25.戰(zhàn)略決策是指對涉及組織目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行的決策活動(dòng),是對有關(guān)組織全局性的、長期性的、關(guān)系到組織生存和發(fā)展的根本問題進(jìn)行的決策,具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)
26.道德守則是表明組織的基本價(jià)值觀和組織期望員工遵守的職業(yè)道德規(guī)范的正式文件
27.反饋控制,亦稱成果控制或事后控制,是指在一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束以后,對本期的資源利用狀況及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)
28.領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程,實(shí)施并完成領(lǐng)導(dǎo)職能的主體是領(lǐng)導(dǎo)者
29.資源分配者是指根據(jù)組織工作需要和本人的意志進(jìn)行各種組織資源的分配,包括自己時(shí)間的安排、組織工作的安排和重要行動(dòng)的審批
30.確定型決策是指決策問題的條件是已知的,每個(gè)方案都只有一種確定的結(jié)果,從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案,付諸實(shí)施后就能取得預(yù)期效果的決策,如庫存決策、設(shè)備更新決策
31.保羅作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利來源是法定權(quán)利和個(gè)人權(quán)利(或職位權(quán)力與非職位權(quán)力)。法定權(quán)利是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)利,它以服從為前提,具有明顯的強(qiáng)制性。它隨職務(wù)的授予而開始,以職務(wù)的免除而終止。在領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利構(gòu)成中居主導(dǎo)地位,是領(lǐng)導(dǎo)開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。它包括法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。個(gè)人權(quán)利,即領(lǐng)導(dǎo)者以自身的威信影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量,自身影響力不具有法定性質(zhì),它包括專長權(quán)、感召權(quán)
32.①組織變革就是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時(shí)明確組織活動(dòng)的內(nèi)容或重點(diǎn),并據(jù)此對組織中的崗位、機(jī)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)組織發(fā)展的要求。原組織結(jié)構(gòu)已不再適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境并使通用公司陷入困境。②標(biāo)志:構(gòu)建適合組織發(fā)展要求的、合理的組織結(jié)構(gòu)——事業(yè)部制(使用事業(yè)部制后,通用公司成為世界著名的跨國公司,事業(yè)部制也被世界各國企業(yè)廣泛采用)
33.公平理論的觀點(diǎn)主要有:(1)公平理論的基礎(chǔ)在于員工不是在真空中工作的,他們總是在進(jìn)行比較,比較的結(jié)果對于他們在工作中的努力程度有影響。(2)公平理論主要討論報(bào)酬的公平性對人們工作積極性的影響。它指出,人們將通過橫向和縱向兩個(gè)方面的比較來判斷其所獲報(bào)酬的公平性。橫向比較就是將自我與他人相比較??v向比較就是把自己目前的與過去的進(jìn)行比較。如果比較的結(jié)果不平衡,就會(huì)感到緊張。這樣的心理是進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)員工追求公平和平等的動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)。公平理論對管理者的啟示有:(1)公平理論對管理者的啟示是很重要的。它告訴管理人員,工作任務(wù)以及公司的管理制度都有可能產(chǎn)生某種關(guān)于公平性的影響作用。(2)員工對工資提出增加的要求,說明組織對他至少還有一定的吸引力,當(dāng)員工的離職率普遍上升時(shí),說明組織已經(jīng)對員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的不公平感,這需要引起管理人員高度重視。(3)管理者在應(yīng)用該理論時(shí)應(yīng)當(dāng)注意實(shí)際工作績效與報(bào)酬之間的合理性
34.保羅·赫塞和肯尼斯·布蘭查德提出了領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,這一理論把下屬的成熟度作為關(guān)鍵的情景因素,認(rèn)為依據(jù)下屬的成熟度水平選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)方式,決定著領(lǐng)導(dǎo)者的成功。保羅·赫塞和布蘭查德把成熟度定義為:個(gè)體對自己的直接行為負(fù)責(zé)任的能力和意愿。它包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度是下屬完成任務(wù)時(shí)具有的相關(guān)技能和技術(shù)知識水平。心理成熟度是下屬的自信心和自尊心。高成熟度的下屬既有能力又有信心做好某項(xiàng)工作。生命周期理論提出任務(wù)行為和關(guān)系行為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025湖北省建筑安全員知識題庫附答案
- 成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院《創(chuàng)客教育》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 無錫太湖學(xué)院《高級日語3》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《體育產(chǎn)業(yè)學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 廣東省外語藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《創(chuàng)新設(shè)計(jì)與實(shí)踐》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 長春工程學(xué)院《稅法(下)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 青海交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院《小學(xué)科學(xué)教學(xué)法》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 烏海職業(yè)技術(shù)學(xué)院《人工智能教育應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 黑龍江工程學(xué)院昆侖旅游學(xué)院《主流輿情智能分析實(shí)踐》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 湖南工程學(xué)院《科技文獻(xiàn)檢索(醫(yī)科)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 雙膜法1500ta硫氰酸紅霉素項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 信息化項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
- 220kV升壓站工程施工組織設(shè)計(jì)
- 科技成果-企業(yè)污染物排放大數(shù)據(jù)監(jiān)控及知識圖譜構(gòu)建
- 花籃拉桿懸挑架培訓(xùn)課件
- 后印象派繪畫
- GB/T 9441-1988球墨鑄鐵金相檢驗(yàn)
- GB/T 37862-2019非開挖修復(fù)用塑料管道總則
- GB/T 24338.1-2018軌道交通電磁兼容第1部分:總則
- GB/T 13145-2018冷藏集裝箱堆場技術(shù)管理要求
- 《城市管理綜合執(zhí)法問題研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》4800字
評論
0/150
提交評論