導(dǎo)師帶徒活動(dòng)方案

項(xiàng)目部“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核意見（階段）附件5：階■■■■”■■■■■■■■■■單位：年月日導(dǎo)師姓名職稱（職務(wù)）合同期限年月日起徒弟姓名專業(yè)（工種）年月日止考核日期自年月日至年月日徒弟學(xué)習(xí)小結(jié)收獲：欠缺：導(dǎo)師傳授小結(jié)傳授內(nèi)容：體會(huì)：所屬部門（工區(qū)）考核意見（整體）

項(xiàng)目部“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核意見（整體）附件6：整■?■■■■■■■■■■■■■■■單位：年月日徒弟姓名職稱（職務(wù)）合同期限年月日起年月日止考核日期自年月日至年月日師徒表現(xiàn)方面表現(xiàn)行為扣分總分徒弟思想方面有反對(duì)共產(chǎn)主義、社會(huì)主義言論、思想，扣1~5分工作態(tài)度消極，有畏難心態(tài)，工作敷衍扣1~2分生活態(tài)度悲觀，言辭行為失態(tài)，扣1分同事關(guān)系差，與人爭吵出現(xiàn)不雅字眼每次扣2分損害導(dǎo)師形象行為，扣5分其他（不超過5分）：業(yè)務(wù)方面上級(jí)交辦的任務(wù)完成不及時(shí)扣1分，上限5分錯(cuò)誤在被糾正后再次出現(xiàn)，每起扣1分考核最后一名，該項(xiàng)扣2分，其他人不扣分對(duì)不熟悉的業(yè)務(wù)不主動(dòng)學(xué)習(xí)而影響到工作，扣2分其他（不超過5分）：紀(jì)律方面遲到，首次不扣分，以后每次扣1分上班期間做與工作無關(guān)的事，每次扣1分

夜不歸宿扣1分，第二次扣2分，每次遞增1分惡意抗拒上級(jí)工作安排，扣1~3分其他（不超過5分）：其他方面總扣分注：本表一式七份，分別為師徒互評(píng)、部門（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、小組評(píng)價(jià)、3名組長評(píng)價(jià)，平均分為最終排名依據(jù)，由團(tuán)支部收集存檔。附件6：工■■■■”■■■■■■■■■■■■單位：年月日導(dǎo)師姓名職稱（職務(wù)）合同期限年月日起年月日止考核日期自年月日至年月日師徒表現(xiàn)方面表現(xiàn)行為扣分總扣分分導(dǎo)師履職方面不關(guān)心徒弟成長，對(duì)徒弟不聞不問，扣5分起不到表率作用，與徒弟犯相同錯(cuò)誤，扣3分讓徒弟做自己沒教過的工作造成不良后果，扣1分違反合同中的約定，扣5分態(tài)度方面態(tài)度冷淡或?yàn)殡y徒弟（刻意考驗(yàn)除外），扣2分對(duì)徒弟的求問怠慢，扣1分對(duì)徒弟的求問敷衍從而誤導(dǎo)造成工作失誤，扣1分損害新員工形象、打擊新員工信心的行為，扣2分教學(xué)方面教學(xué)方式過于偏執(zhí)，使新員工無法適應(yīng)，扣1分向徒弟灌輸妨害企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的思想，扣5分辱罵徒弟，損害徒弟自尊心，扣1分基本工作軟件、流程等未向徒弟講解，扣2分管理包庇徒弟不恰當(dāng)行為，妨害項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，扣3分

方面徒弟扣分項(xiàng)，導(dǎo)師扣除50%分值，上限5分不約束徒弟私生活，徒弟生活作風(fēng)差，扣2分教學(xué)效果方面徒弟考核最后1名，該項(xiàng)扣2分，其他人不扣分導(dǎo)師考核最后1名，該項(xiàng)扣2分，其他人不扣分總扣分注：本表一式