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現(xiàn)場(chǎng)管理技巧【精】--提升競(jìng)爭(zhēng)力1現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)地制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方現(xiàn)場(chǎng)舉例2改善改善的含義3草率的把工作“做”,那不是“做”,把工作“做好了”而且能讓自己與別人均滿意,這才叫“做了”4改善的觀念與體系改善與管理過程與結(jié)果PDCA/SDCA循環(huán)品質(zhì)第一數(shù)字化管理概念下一流程就是顧客5主要的改善活動(dòng)TQC/TQMJITTPM方針細(xì)化管理提案建議制度分任組活動(dòng)6作業(yè)改善報(bào)告書7現(xiàn)場(chǎng)管理要件標(biāo)準(zhǔn)化5S消除浪費(fèi)8標(biāo)準(zhǔn)化9維持與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)PDCASDCA10作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代表最好\最安全\最容易的工作方法保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法衡量績(jī)效的方法提供維持及改善的基礎(chǔ)作為目標(biāo)或訓(xùn)練目的建立稽核的基礎(chǔ)防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異最小化的方法11標(biāo)準(zhǔn)與改善案例125S藥理易于吞服有病治病,無病強(qiáng)身絕無副作用可安心使用開始服用后,請(qǐng)持續(xù),切勿中途停止,否則藥效中斷[成分]整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)[效能]對(duì)任何疑難雜癥均有療效[用法]定期服用,反復(fù)使用,從不間斷135S導(dǎo)讀整理整頓

清掃

清潔

素養(yǎng)14整理15整頓16清掃17清潔18教養(yǎng)195S實(shí)施技巧紅牌作戰(zhàn)

目視管理查驗(yàn)表格205S治療效果案例215S檢查表(工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用)檢查日期:檢查著:225S檢查表(辦公場(chǎng)所診斷用)檢查日期:檢查著:23現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)制造過多的浪費(fèi)存貨過多的浪費(fèi)不良品返修的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)24消除浪費(fèi)的方法看板管理零庫(kù)存管理及時(shí)化生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期(一物一流/快換工奘/小批量生產(chǎn))少人化管理25無化工程26動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作能活用動(dòng)作量節(jié)約動(dòng)作法改善27動(dòng)作能活用1。腳部或左手操作2。盡量使雙手同起同停3。雙手不能同時(shí)靜止28動(dòng)作量節(jié)約小運(yùn)動(dòng)操作材料器具等近手邊放置減少小單元?jiǎng)幼鞔螖?shù)工具簡(jiǎn)單易用材料、零件等之容器29動(dòng)作法改善動(dòng)作規(guī)律化雙手運(yùn)動(dòng)方向自然力或動(dòng)力裝置作業(yè)椅或作業(yè)臺(tái)30動(dòng)作經(jīng)濟(jì)再分類人體工具場(chǎng)所31人體動(dòng)作法雙手并用對(duì)稱反向排除合并降低等級(jí)避免突變手腳并用適當(dāng)姿勢(shì)32手的適當(dāng)作業(yè)可能域不適當(dāng)工作臺(tái)上的配置零件容器與組立用安裝具過于遠(yuǎn)離,超過最大范圍。由容器拿取另件之時(shí),需要向前探出身。(引用Barnes的揭書)33

級(jí)別運(yùn)用部位1手指動(dòng)作2手指、手腕動(dòng)作3手指、手腕、前腕動(dòng)作4手指、手腕、前腕、上腕動(dòng)作5手指、手腕、前腕、上腕及身體其他部位動(dòng)作動(dòng)作手部經(jīng)濟(jì)動(dòng)作等級(jí)34工具設(shè)備法利用工具萬能工具易于操作適當(dāng)位置35場(chǎng)所布置定點(diǎn)放置雙手可及按工排序容器使用近使用點(diǎn)照明通風(fēng)服裝護(hù)具36適當(dāng)之作業(yè)臺(tái)上的配置作業(yè)臺(tái)上物品放置方式(整理整頓)零件由容器拿取的出口正在正常作業(yè)范圍內(nèi)。兩手能于同時(shí)作業(yè),同一的零件分開放置在兩側(cè)。在此情況,角度X以及距離Y盡量要使其縮?。ㄒ肂arnes的前揭書)為配合作業(yè)順序,零件及工具的配置,需要留心整理整頓,這也是基本要件。如圖所示,在為實(shí)現(xiàn)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)之際,既可知道整理整頓的意識(shí)是何等的重要。37作為管理者治大國(guó)若烹小鮮你的工作大部分要由你的部屬來完成,你的責(zé)任就是訓(xùn)練你的部屬和你一樣,具有更強(qiáng)的工作能力與責(zé)任感.38經(jīng)驗(yàn)+智慧+決心是沖破難局,達(dá)成目標(biāo)關(guān)鍵之所在。39管理者之力

自信力溝通力創(chuàng)新力判斷力決斷力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力40現(xiàn)場(chǎng)主管之管理技術(shù)管理技術(shù)溝通技術(shù)理念技術(shù)作業(yè)管理41善意的批評(píng),哪怕在難聽的話,也要心存感激。有恢宏的氣度,才有機(jī)會(huì)成為企業(yè)大將。42管理技術(shù)提升43管理者技術(shù)提升歷程

一個(gè)管理者以自己的條件、性向、志趣、努力及機(jī)運(yùn)的各種組合,經(jīng)由初級(jí),中級(jí)以至于高階管理者,甚而最高管理階層,前面所提的四種技術(shù)的演變歷程如下表:44管理人員自我診斷姓名:職稱:日期:45要因分析圖環(huán)境管理人員品質(zhì)方法材料機(jī)器溫度濕度薪資制度污染考核制度不良高維修多場(chǎng)所亂沒有標(biāo)準(zhǔn)工具經(jīng)常中斷不良多廠家多不足故障多開機(jī)率低生產(chǎn)效

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