精選文檔【精品】《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題及答案

《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分）1、項(xiàng)目最主要的特征是（B）。A．目標(biāo)明確性B.一次性C.約束性D.生命周期性2、項(xiàng)目的承包商一般不包括（A）。A業(yè)主B咨詢公司C設(shè)計(jì)單位D材料供應(yīng)商3、對(duì)工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進(jìn)行(A)。A.施工勘察B.詳細(xì)勘察C.初步勘察D.選址勘察4、對(duì)技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（C）階段。A方案優(yōu)選B初步設(shè)計(jì)C技術(shù)設(shè)計(jì)D施工圖設(shè)計(jì)5、以下（C）不是工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分類內(nèi)容。A工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)B工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)C工程設(shè)計(jì)勞務(wù)資質(zhì)D工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)6、設(shè)計(jì)是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為（A）A75%～95%B35%～75%C50%～85%D5%～35%7、（B）是流水施工的工藝參數(shù)A施工段B流水強(qiáng)度C流水節(jié)拍D流水步距8、（A）是指相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在保證施工順序、滿足連續(xù)施工，最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時(shí)間間隔。A流水步距B平行搭接時(shí)間C流水強(qiáng)度D流水節(jié)拍9、虛工作的特點(diǎn)是（D）A需要消耗時(shí)間和資源B只消耗時(shí)間而不消耗資源C不消耗時(shí)間而只消耗資源D既不消耗時(shí)間，也不消耗資源10、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的（B）就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值A(chǔ)要求工期B計(jì)算工期C計(jì)劃工期D指令工期11、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括（CD）因素。A．人；B．機(jī)械設(shè)備；C．環(huán)境；D．資金；12、某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為3萬(wàn)件，每件產(chǎn)品價(jià)格為300元，單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為120元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為280萬(wàn)元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)為(D)件。A．18800B．12700C．2100013、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度（B）。A．正常；B．比按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后；C．比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前；D．和按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度一致；14、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的（AB），使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求A流水步距B工作面C流水強(qiáng)度D流水節(jié)拍15、將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實(shí)際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限之間有一定余地，說明(A)。A．生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)B．加工過于精細(xì)，不經(jīng)濟(jì)C．已出現(xiàn)不合格品D．散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足16、鋸齒分布是指（B）。A由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B由于分組的組數(shù)不當(dāng)C由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致17、施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象為（C）。A．施工項(xiàng)目；B．施工客體；C．生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體；D．單位工程；18、指令源有兩個(gè)的是（

B）。A．線性組織結(jié)構(gòu)B．矩陣式組織結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D．直線制組織結(jié)構(gòu)19、通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D）。A．因素分析法B．比率法C．經(jīng)驗(yàn)法D．比較法20、施工成本按成本構(gòu)成分解時(shí)不包括（

B）。A．材料費(fèi)

B．管理費(fèi)

C．措施費(fèi)

D．間接費(fèi)21、利用工作的自由時(shí)差（

A）。A．不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期B．不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期C．會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期D．會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期22、跨專業(yè)復(fù)雜的項(xiàng)目，能最有效的被（

B）管理。A．多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理

B．一個(gè)強(qiáng)矩陣式組織C．一個(gè)職能組織

D．一個(gè)強(qiáng)勁的傳統(tǒng)經(jīng)理23、按照（A）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。A．建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B．建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C．建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D．建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同24.某土建工程項(xiàng)目，合同價(jià)款為800萬(wàn)元。根據(jù)下表所列工程人工及各材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相應(yīng)價(jià)格指數(shù)，利用調(diào)值公式法計(jì)算工程實(shí)際結(jié)算款為(B)。項(xiàng)目人工費(fèi)鋼材木材紅磚不調(diào)值費(fèi)用比例42%13%7%8%30%基期價(jià)格指數(shù)100100.695.60100.3—結(jié)算月份價(jià)格指數(shù)108.599.6112.698.8—A.640.48萬(wàn)元B.836.48萬(wàn)元C.880.48萬(wàn)元D.920.48萬(wàn)元25、下面有關(guān)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本表達(dá)式正確的是(B)A．施工預(yù)算成本＋技術(shù)組織措施節(jié)約額B．預(yù)算成本－計(jì)劃成本降低額C．施工預(yù)算成本－計(jì)劃成本降低額D．預(yù)算成本＋計(jì)劃成本降低額26、專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過（B）；A8％～12％B10％～15％C18％～25％D25％～35％28、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容可概括為市場(chǎng)研究、技術(shù)研究和（B）三項(xiàng)。A．需求研究B．經(jīng)濟(jì)研究；C．管理研究；D．社會(huì)效益研究。29、1997年在山東泰安召開的第三屆全國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)交流會(huì)上公布了“中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架”,（D）年5月正式推出了《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。A1998B1999C2000D200130、（C）是流水施工的空間參數(shù)A流水節(jié)拍B流水步距C施工段D流水強(qiáng)度11、中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系以項(xiàng)目生命周期為主線，將項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域分為（C）個(gè)模塊。A50B66C88D3232、承包方在工程變更確定后（A）天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。A14B15C28D2133、對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（C）Am﹥nBm﹤nCm≥nDm﹦n34、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是（B）.A所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等B相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C專業(yè)工作隊(duì)大于施工過程數(shù)D連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時(shí)間35、在生產(chǎn)過程中，如果僅僅存在偶然性原因，而不存在系統(tǒng)性原因的影響，這時(shí)生產(chǎn)過程處于(C)。A．系統(tǒng)波動(dòng)；B．異常波動(dòng)；C．穩(wěn)定狀態(tài)；D．隨機(jī)波動(dòng)。36、將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實(shí)際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限之間有較大余地，說明(B)。A．生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)B．加工過于精細(xì)，不經(jīng)濟(jì)C．已出現(xiàn)不合格品D．散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足37、孤島分布是指（C）。A由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B由于分組的組數(shù)不當(dāng)C由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致38、建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式不包括（B）。A．材料部分B．變動(dòng)部分C．固定部分D．人工部分39、做為成本管理中其他各環(huán)節(jié)依據(jù)的是（A）。A．成本預(yù)測(cè)B．成本計(jì)劃C．成本核算D．成本分析40、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（

A）。A．總時(shí)差最小的工作B．總時(shí)差最大的工作C．平均時(shí)差最小的工作D．平均時(shí)差最大的工作41、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C

）。A．成本控制

B．質(zhì)量控制

C．目標(biāo)控制

D．進(jìn)展控制42、在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算的是（B

）。A．成本計(jì)劃

B．成本預(yù)測(cè)

C．成本控制

D．成本分析43、施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是（

A）。A．糾偏

B．分析

C．檢查

D．預(yù)測(cè)44、不屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能的是（

D）。A．投資控制

B．進(jìn)度控制

C．質(zhì)量控制

D．合同控制45、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（C）。A．業(yè)主

B．設(shè)計(jì)方C．施工承包企業(yè)

D．監(jiān)理單位46、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（

A）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A．緊后工作的最早開始時(shí)間B．緊后工作的最遲開始時(shí)間C．緊后工作的最遲完成時(shí)間D．本工作的完成時(shí)間47、項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（

C）。A．管理一個(gè)公司B．提供技術(shù)支持C．開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)D．提供金融服務(wù)48、量控制應(yīng)該（

B）被執(zhí)行。A．在項(xiàng)目的產(chǎn)品完成，確保沒有缺陷存在時(shí)B．在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期C．在收尾階段，但在客戶最后接受之前D．按照質(zhì)量保證部門所要求的49、某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為4萬(wàn)件，每件產(chǎn)品價(jià)格為400元，單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為280元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬(wàn)元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)為(D)件。A．15000B．16000C．2100050、利用定額計(jì)算法確定流水節(jié)拍ti時(shí)，正確的計(jì)算式為(D)A．B．C．D．51、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成包括單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程，其中（B）指具有獨(dú)立組織施工條件及單獨(dú)作為計(jì)算成本對(duì)象，但建成后不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。A單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D分項(xiàng)工程52、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（D）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對(duì)此事件提出索賠。如果超出這個(gè)期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A21B30C15D2853、大型和重要的、技術(shù)復(fù)雜的建筑工程，在初步設(shè)計(jì)前，尚應(yīng)進(jìn)行（B）。A總體設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)方案優(yōu)選C施工圖設(shè)計(jì)D技術(shù)設(shè)計(jì)54、居住小區(qū)（或工礦生活區(qū)）規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（C）A建筑體積B平面系數(shù)C容積率D土地利用系數(shù)55、（B）是流水施工的時(shí)間參數(shù)A施工過程B流水步距C施工段D流水強(qiáng)度56、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究中，初步可行性研究階段投資額的估算精度的變動(dòng)幅度一般為（C）。A．±40%；B．±30%；C．±20%；D．±10%；57、當(dāng)m<n時(shí)，也就是施工段數(shù)小于施工過程數(shù)時(shí)（B）A工作隊(duì)連續(xù)，不窩工，但施工段上無(wú)間歇B工作隊(duì)不連續(xù)，窩工，但施工段上無(wú)間歇C工作隊(duì)連續(xù)施工，施工段上無(wú)間歇D工作隊(duì)連續(xù)施工，施工段上有間歇58、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級(jí)的數(shù)目稱為（B）。A．分權(quán)程度；B．管理層次；C．集權(quán)程度；D．管理幅度；59、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖左側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度（C）。A．正常；B．比按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后；C．比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前；D．和按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度一致；60、工程質(zhì)量直方圖分析中雙峰分布是指（D）。A由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B由于分組的組數(shù)不當(dāng)C由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致61、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是（

B）。A．招標(biāo)目標(biāo)B．投資目標(biāo)C．計(jì)劃目標(biāo)D．成本目標(biāo)62、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（

B）。A．技術(shù)措施B．組織措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施63、質(zhì)量活動(dòng)的主體是（

C）。A．材料B．方法C．人D．管理64、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（

A）。A．成本目標(biāo)

B．投資目標(biāo)

C．決算目標(biāo)

D．預(yù)算目標(biāo)65、施工成本按成本構(gòu)成分解時(shí)不包括（

B）。A．材料費(fèi)

B．管理費(fèi)

C．措施費(fèi)

D．間接費(fèi)66、能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對(duì)偏差的分析方法是（

A）。A．表格法

B．橫道圖法

C．曲線法

D．矩陣法67、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（C）。A．計(jì)劃、檢查、實(shí)施、處置B．計(jì)劃、處置、檢查、實(shí)施C．計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置D．檢查、計(jì)劃、實(shí)施、處置68、（A）不是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。A．工程措施

B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施

D．技術(shù)措施69、每隔一定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（A）A．系統(tǒng)抽樣法B．單純隨機(jī)法C．二次抽樣法D．分層抽樣法70、按照完全成本法應(yīng)列入間接費(fèi)的是（C）A．措施費(fèi)B．人工費(fèi)C．企業(yè)管理費(fèi)D．機(jī)械費(fèi)71、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于（A）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。A28B15C72、當(dāng)場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度等于或大于（B）度時(shí)，應(yīng)對(duì)場(chǎng)地和地基的地震效應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。A7B6C73、（A）可承擔(dān)本專業(yè)工程勘察中、小型工程項(xiàng)目，承擔(dān)工程勘察業(yè)務(wù)的地區(qū)不受限制。A專業(yè)類乙級(jí)工程勘察單位B綜合類工程勘察單位C專業(yè)類甲級(jí)工程勘察D專業(yè)類丙級(jí)工程勘察單位74、實(shí)際成本與合同預(yù)算成本之差為（C）。A．目標(biāo)偏差；B．計(jì)劃偏差；C．實(shí)際偏差；D．費(fèi)用偏差；75、大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目，需多工種、多部門、多技術(shù)配合施工，在不同施工階段，對(duì)不同人員有不同的數(shù)量要求和搭配要求，宜采用（C）施工項(xiàng)目組織形式。A．工作隊(duì)式；B．部門控制式；C．矩陣式；D．事業(yè)部式；76、將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實(shí)際數(shù)據(jù)分布完全超出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限，說明(D)。A．生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)B．加工過于精細(xì)，不經(jīng)濟(jì)C．已出現(xiàn)不合格品D．散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足77、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究中，詳細(xì)可行性研究階段投資額的估算精度的變動(dòng)幅度一般為（D）。A．±40%；B．±30%；C．±20%；D．±10%；78、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（C）的范疇。A．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理B．施工方項(xiàng)目管理C．業(yè)主方項(xiàng)目管理D．項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理79、企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)是（A）。A．成本計(jì)劃B．成本控制C．成本核算D．成本考核80、設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（C

）提出。A．業(yè)主B．總設(shè)計(jì)師C．承包人D．發(fā)包人81、我國(guó)于（

C）年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A．1983

B．1985

C．1988D．199082、不屬于建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算方法的是（B

）。A．按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

B．按所有材料計(jì)算價(jià)差C．竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

D．調(diào)值公式法83、影響施工質(zhì)量的有（C）大要素。A．三

B．四

C．五D．六84、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的流程是（B

）。A．分析，辨識(shí)，控制，轉(zhuǎn)移B．辨識(shí)，分析，控制，轉(zhuǎn)移C．分析，辨識(shí)，轉(zhuǎn)移，控制D．辨識(shí)，分析，轉(zhuǎn)移，控制85、為了將大部分成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（D）合同。A．成本加獎(jiǎng)賞費(fèi)

B．成本加激勵(lì)費(fèi)C．成本加固定費(fèi)用

D．固定價(jià)格86．平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括(C)。

A．有利于縮短工期B．有利于質(zhì)量控制

C．有利于業(yè)主對(duì)所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)D．有利于業(yè)主選擇承包單位87．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)(D)簽字后歸檔。

A．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B．施工單位負(fù)責(zé)人C．設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人D．監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人88、項(xiàng)目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的(A)風(fēng)險(xiǎn)。

A．工程環(huán)境B．組織C．技術(shù)D．經(jīng)濟(jì)與管理89、建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)材料費(fèi)的是(A)。

A．進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用B．搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)

C．施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)D．跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)90、．按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的徒工服裝補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)等都屬于(D)費(fèi)用。

A．職工福利費(fèi)B．生產(chǎn)工人輔助工資C．工資性補(bǔ)貼D．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)91、按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》，在正常使用條件下，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間的最低保修期限為（D）A．2年B．3年C．4年D．5年92．工程文件的保管期限中短期是指工程檔案保存（C）A．10年以下B．15年以下C．20年以下D．25年以下93.影響工程質(zhì)量變異的因素中可控制的、易消除的因素為（A）A．系統(tǒng)性因素B．偶然性因素C．隨機(jī)性因素D．變異性因素94.用隨機(jī)數(shù)表、隨機(jī)數(shù)生成器或隨機(jī)數(shù)色子來(lái)進(jìn)行抽樣的方法為（B）A．系統(tǒng)抽樣法B．單純隨機(jī)法C．二次抽樣法D．分層抽樣法95.工程質(zhì)量事故造成死亡1人以上，或重傷3人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的事故為（D）A．已遂事故B．一般事故C．特大事故D．重大事故96.施工項(xiàng)目目標(biāo)成本來(lái)自（C）A．投標(biāo)報(bào)價(jià)成本B．實(shí)際工程量C．施工預(yù)算D．施工圖預(yù)算97.施工成本分析方法中用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法為（B）。A．比較法B．因素分析法C．比率法D．差額計(jì)算法98.根據(jù)價(jià)值工程原理，應(yīng)該在功能水平不變的條件下降低成本的情況是（C）。A．價(jià)值系數(shù)大于1的項(xiàng)目B．價(jià)值系數(shù)大于等于1的項(xiàng)目C．價(jià)值系數(shù)小于1的項(xiàng)目D．價(jià)值系數(shù)等于1的項(xiàng)目99．下面有關(guān)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本表達(dá)式正確的是（D）。A．施工預(yù)算成本＋技術(shù)組織措施節(jié)約額B．預(yù)算成本＋計(jì)劃成本降低額C．施工預(yù)算成本－計(jì)劃成本降低額D．施工預(yù)算成本－技術(shù)組織措施節(jié)約額100.按照制造成本法應(yīng)列入間接費(fèi)的是(C)。A．企業(yè)管理費(fèi)B．人工費(fèi)C．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D．機(jī)械費(fèi)101.承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后向工程師遞交索賠意向通知的有效期限是（D）。A．7天B．10天C．14天D．28天102.下面關(guān)于工程變更價(jià)款確定說法正確的是（C）。A．合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，不能參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款B．合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行C．合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行D．合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由業(yè)主提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行103.一般工程項(xiàng)目合同總額中預(yù)留尾款作為質(zhì)量保修費(fèi)用的比例是（A）。A．3%～5%B．8%～10%C．10%～15%D．15%～20%104.工程竣工結(jié)算工程款的一般計(jì)算公式為（B）。A．合同價(jià)款—施工中合同價(jià)款調(diào)整額—已結(jié)算工程款－保修金B(yǎng)．合同價(jià)款＋施工中合同價(jià)款調(diào)整額—已結(jié)算工程款－保修金C．合同價(jià)款＋施工中合同價(jià)款調(diào)整額—已結(jié)算工程款＋保修金D．合同價(jià)款—施工中合同價(jià)款調(diào)整額—已結(jié)算工程款105.價(jià)值工程的工作程序正確的是（D）。A．對(duì)象選擇→功能評(píng)價(jià)→功能分析→方案創(chuàng)新及評(píng)價(jià)→方案實(shí)施與檢查B．對(duì)象選擇→方案創(chuàng)新及評(píng)價(jià)→方案實(shí)施與檢查→功能分析→功能評(píng)價(jià)C．對(duì)象選擇→方案創(chuàng)新及評(píng)價(jià)→功能分析→功能評(píng)價(jià)→方案實(shí)施與檢查D．對(duì)象選擇→功能分析→功能評(píng)價(jià)→方案創(chuàng)新及評(píng)價(jià)→方案實(shí)施與檢查106.提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑正確的是（D）。A．在保持成本不變的情況下，降低功能水平B．在保持功能水平不變的情況下，提高成本C．提高功能的同時(shí)，增加成本D．功能水平稍有下降，但成本大幅度下降107.工程建設(shè)其他費(fèi)用中不包括（A）。A．預(yù)備費(fèi)B．土地使用費(fèi)C．建設(shè)單位管理費(fèi)D．勘察設(shè)計(jì)費(fèi)108.文明施工費(fèi)屬于（C）。A．直接工程費(fèi)B．間接費(fèi)C．措施費(fèi)D．工程建設(shè)其他費(fèi)用109.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為5天，該工作的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為1天，則該工作影響總工期（B）。A．1天B．2天C．4天D．5天120.施工項(xiàng)目安全技術(shù)管理分為內(nèi)業(yè)管理和（C）。A．防火與防爆安全管理B．特殊工程施工管理C．外業(yè)管理D．施工機(jī)械安全管理121.成倍節(jié)拍流水的流水步距等于（A）。A．流水節(jié)拍的最大公約數(shù)B．最大流水節(jié)拍C．流水節(jié)拍的最小公倍數(shù)D．各流水節(jié)拍的平均值122.施工段數(shù)屬于（B）。A．工藝參數(shù)B．空間參數(shù)C．時(shí)間參數(shù)D．平面參數(shù)123.在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為（A）。A．5%～35%B．10%～35%C．15%～40%D．30%～50%124.價(jià)值工程法是施工項(xiàng)目（C）。A.質(zhì)量控制的方法B.進(jìn)度控制的方法C.成本控制的方法D.現(xiàn)場(chǎng)控制的方法125.某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)款總額為800萬(wàn)元，預(yù)付備料款占工程價(jià)款的20%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價(jià)款的60%，備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為（C）。A.60%B.70%C.533.33萬(wàn)元D.600.63萬(wàn)元126.在費(fèi)用優(yōu)化中尋找可以加快的工作時(shí)，這些工作要滿足在可以壓縮的關(guān)鍵工作中（A）。A.費(fèi)用變化率是最低的B.總費(fèi)用是最低的C.費(fèi)用變化率是最高的D.總費(fèi)用是最高的127.在有資源沖突的時(shí)段中，對(duì)平行作業(yè)的工作進(jìn)行兩兩排序，可得出若干個(gè)ΔTm，n，選擇其中最小的ΔTm，n，將相應(yīng)的工作n安排在工作m之后進(jìn)行，這種優(yōu)化的方法為（D）。A.工期優(yōu)化B.費(fèi)用優(yōu)化C.“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化D.“資源有限，工期最短”的優(yōu)化128.方差值最小法是（C）。A.費(fèi)用優(yōu)化B.工期優(yōu)化C.“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化D.“資源有限，工期最短”的優(yōu)化129．按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》，在正常使用條件下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為（D）A．5年B．6年C．8年D．設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限130.工程質(zhì)量事故造成重傷3人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下的事故為（B）A．小事故B．一般事故C．未遂事故D．重大事故131.工序質(zhì)量監(jiān)控主要包括對(duì)工序活動(dòng)條件的監(jiān)控和對(duì)（C）A．工序活動(dòng)內(nèi)容的監(jiān)控B．工序活動(dòng)過程的監(jiān)控C．工序活動(dòng)效果的監(jiān)控D．工序活動(dòng)背景的監(jiān)控132.某工程項(xiàng)目6月末的已完工程計(jì)劃投資為4775萬(wàn)元、已完工程實(shí)際投資為5337萬(wàn)元、擬完工程計(jì)劃投資為4900萬(wàn)元，則該工程6月末的進(jìn)度偏差為（D）A．－562萬(wàn)元B．437萬(wàn)元C．－437萬(wàn)元D．－125萬(wàn)元133.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI，即（A）A．B．C．D．134.工程師對(duì)承包人提交的索賠報(bào)告應(yīng)在下面時(shí)間內(nèi)作出答復(fù)，否則視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可（D）A．7天B．10天C．14天D．28天135.通常原因和責(zé)任單一，雙方容易達(dá)成協(xié)議，處理起來(lái)也比較簡(jiǎn)單的索賠稱為（C）A．工期索賠B．費(fèi)用索賠C．單項(xiàng)索賠D．綜合索賠136.下面關(guān)于工程變更價(jià)款確定說法正確的是（A）A．合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款B．合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格C．合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由工程師提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格D．合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由業(yè)主提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格137.承包方在工程變更確定后，提出變更工程價(jià)款報(bào)告的有效期限是（B）A．10天B．14天C．20天D．28天138.預(yù)付備料款預(yù)付的時(shí)間不遲于約定的開工日期前（A）A．7天B．14天C．21天D．28天139.提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑正確的是（D）A．在保持成本不變的情況下，降低功能水平B．在保持功能水平不變的情況下，提高成本C．提高功能的同時(shí)，增加成本D．在提高功能水平的同時(shí)，降低成本141.基本預(yù)備費(fèi)計(jì)算公式正確的是（B）A．設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)×基本預(yù)備費(fèi)率B．（設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)＋建筑安裝費(fèi)＋工程建設(shè)其他費(fèi)）×基本預(yù)備費(fèi)率C．（設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)＋建筑安裝費(fèi)）×基本預(yù)備費(fèi)率D．建筑安裝費(fèi)×基本預(yù)備費(fèi)率142.環(huán)境保護(hù)費(fèi)屬于（C）A．直接工程費(fèi)B．間接費(fèi)C．措施費(fèi)D．工程建設(shè)其他費(fèi)用143.必須對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的情況是（C）A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差B．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間沒有超過其自由時(shí)差C．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間沒有超過其總時(shí)差144.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為6天，該工作的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為2天，則該工作影響總工期（A）A．1天B．2天C．4天D．6天145.流水步距屬于（C）A．工藝參數(shù)B．空間參數(shù)C．時(shí)間參數(shù)D．平面參數(shù)146.管理重點(diǎn)側(cè)重于工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)階段是（A）A．初步設(shè)計(jì)階段B．總體設(shè)計(jì)階段C．技術(shù)設(shè)計(jì)階段D．施工圖設(shè)計(jì)階段147.比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)類型是（A）A．職能式組織結(jié)構(gòu)B．項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)C．矩陣式組織結(jié)構(gòu)D．直線制組織結(jié)構(gòu)148.建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，要求開展監(jiān)理試點(diǎn)工作的時(shí)間是（C）A．1980年B．1983年C．1988年D．1999年149.某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)款總額為900萬(wàn)元，預(yù)付備料款占工程價(jià)款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價(jià)款的62%，備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為（C）A.60%B.70%C.595.16萬(wàn)元D.600.25萬(wàn)元二、多項(xiàng)選擇題：（每小題2分，共10分。每小題有兩個(gè)及兩個(gè)以上正確答案,選對(duì)一項(xiàng)得0.5分,全選對(duì)得2分,錯(cuò)選或多選得0分）1、施工成本管理的主要任務(wù)有（

ABC）。A．成本預(yù)測(cè)

B．成本計(jì)劃C．成本控制

D．成本降低E．成本分配2、有關(guān)施工成本控制方法的討論中正確的有（CE）。A．施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做施工成本偏差B．施工成本偏差為正表示施工成本超支C．施工成本偏差為負(fù)表示施工成本超支D．進(jìn)度偏差為正時(shí)，表示工期拖延E．進(jìn)度偏差為負(fù)時(shí)，表示工期拖延3、施工成本管理的措施有（ABCE

）。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．法律措施E．合同措施4、以下幾種說法正確的是（ABC）A．實(shí)際偏差等于實(shí)際成本減去合同預(yù)算成本；B．計(jì)劃偏差等于合同預(yù)算成本減去施工預(yù)算成本；C．目標(biāo)偏差等于實(shí)際成本減去施工預(yù)算成本；D．目標(biāo)偏差等于實(shí)際成本減去合同價(jià)；E．計(jì)劃偏差等于實(shí)際成本減去計(jì)劃成本；5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ABCD）。A在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作C在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無(wú)箭頭的工作D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作E不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系6、我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)[2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知)包括(ABCE)A直接費(fèi)B間接費(fèi)C利潤(rùn)D建設(shè)期利息E稅金7、以下（ABDE）事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠。A工程變更引起的索賠B物價(jià)上漲引起的索賠C設(shè)備損壞引起的索賠D不利的自然條件與人為障礙引起的索賠E業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或不可抗力引起的索賠8、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由（BCD）等基本要素組成。A工作時(shí)間B工作C節(jié)點(diǎn)D線路E箭線9、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ABCE

）。A．施工的成本目標(biāo)B．施工的進(jìn)度目標(biāo)C．施工的安全目標(biāo)D．施工的效益目標(biāo)E．施工的質(zhì)量目標(biāo)10、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的缺點(diǎn)有（BC）。A．只適用于自動(dòng)編制計(jì)劃B．工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚C．不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作D．工作量較大E．只適應(yīng)于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)11、由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時(shí)，業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有（ACD）。A工期延誤索賠B對(duì)超額利潤(rùn)的索賠C質(zhì)量不滿足合同要求的索賠D承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠E法律、貨幣及匯率變化引起的索賠12、成本分析的基本方法有（

ABCD）。A．比較法B．圖表法C．因素分析法D．比率法E．矩陣法13、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（ACDE

）。A．分層法B．分項(xiàng)法C．因果分析圖法D．排列圖法E．直方圖法14、某承包公司隊(duì)以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費(fèi)用中的（CE）應(yīng)計(jì)入間接成本。A鋼材購(gòu)置費(fèi)B場(chǎng)地清理費(fèi)C差旅交通費(fèi)D大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安裝費(fèi)E工程排污費(fèi)15、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是（ABCD）A網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號(hào)B在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)C在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號(hào)16、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（BCDE）。A．計(jì)劃階段B．決策階段C．實(shí)施階段D．使用階段E．維護(hù)階段17、分部分項(xiàng)工程成本分析中的“三算”包括（ACD）。A．預(yù)算成本B．總體成本C．目標(biāo)成本D．實(shí)際成本E.以上答案均不正確18、在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中常見的異常直方圖有（ACDE

）。A．折齒形B．拋物線形C．陡坡形D．雙峰形E．孤島形19、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法有（AE）。A．壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B．組織搭接工作C．組織平行工作D．將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作E．改變工作之間的邏輯關(guān)系20．工程項(xiàng)目交工前試車分兩個(gè)階段進(jìn)行，即（AC）。A．單機(jī)試車B．投料試車C．聯(lián)動(dòng)試車D．試產(chǎn)考核E．共同試車21．施工項(xiàng)目竣工資料的構(gòu)成有（BCD）。A．施工圖B．工程施工技術(shù)資料C．工程質(zhì)量保證資料D．工程檢驗(yàn)評(píng)定資料E．竣工圖22.目前國(guó)內(nèi)外較流行的項(xiàng)目管理軟件有（ABD）。A．P3軟件B．Project軟件C．PKT軟件D．P3e軟件E．夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理軟件23.工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策、措施有（ACDE）。A．減輕風(fēng)險(xiǎn)B．消滅風(fēng)險(xiǎn)C．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D．回避風(fēng)險(xiǎn)E．自留風(fēng)險(xiǎn)24.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有（BCD）。A．實(shí)驗(yàn)法B．目測(cè)法C．量測(cè)法D．試驗(yàn)法E．對(duì)比法25．工程文件的保管期限有（ACE）A．短期B．中短期C．長(zhǎng)期D．中長(zhǎng)期E．永久26.風(fēng)險(xiǎn)的屬性有（ABCE）A．風(fēng)險(xiǎn)的客觀性B．風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性C．風(fēng)險(xiǎn)的可變性D．風(fēng)險(xiǎn)的不可測(cè)性E．風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性27.工程質(zhì)量事故通?？梢詮囊韵氯齻€(gè)方面采取預(yù)防措施（BCD）A．經(jīng)濟(jì)措施B．工程技術(shù)措施C．教育措施D．管理措施E．合同措施28.施工成本的分析方法有（ABCD）A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．比率法E．生產(chǎn)能力指數(shù)法29．竣工驗(yàn)收試車分兩個(gè)階段進(jìn)行，即（BD）A．單機(jī)試車B．投料試車C．聯(lián)動(dòng)試車D．試產(chǎn)考核E．共同試車三、概念題（每小題2分）1、項(xiàng)目：是在一定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件下，具有完整的組織機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)其特定目的而進(jìn)行的一次性活動(dòng)。2、工程項(xiàng)目施工管理：是指施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。3、依次施工：是將施工對(duì)象分解成若干個(gè)施工過程，按照一定的施工順序，前一個(gè)施工過程完成后，后一個(gè)施工過程才開始施工；或前一個(gè)施工段完成后，后一施工段才開始施工的組織方式。4、流水強(qiáng)度：某施工過程單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量。5、平行搭接時(shí)間：在流水施工時(shí)，有時(shí)為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成部分施工任務(wù)后，能夠提前為后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)提供工作面，使后者提前進(jìn)入前一個(gè)施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工，這個(gè)搭接時(shí)間稱為平行搭接時(shí)間。6、項(xiàng)目管理：是指項(xiàng)目管理主體在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)其目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程。7、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：它是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理責(zé)任制度，是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，用以確立項(xiàng)目承包者與企業(yè)、職工三者之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的一種管理手段和方法。8、工作面：某專業(yè)種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)加工過程中，所必須具備的活動(dòng)空間。9、流水施工工期：是指從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投入流水施工開始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。10、工程索賠：是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身原因而遭受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆?1、工程項(xiàng)目勘察：是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析工程項(xiàng)目、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制工程項(xiàng)目勘察文件的活動(dòng)。12、平行施工：是指將全部工程任務(wù)的各施工段同時(shí)開工，同時(shí)完成的一種施工組織方式。13、流水節(jié)拍：每個(gè)專業(yè)隊(duì)在各個(gè)施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需要的工作延續(xù)時(shí)間。14、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)：是指根據(jù)工程的要求，對(duì)工程項(xiàng)目所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)15、流水施工：是指所有的施工過程按一定的時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊(duì)組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接的組織方式。16、流水步距：相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在保證施工順序、滿足連續(xù)施工，最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時(shí)間間隔。17、工程竣工結(jié)算：是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容和要求全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算的文件。18、施工項(xiàng)目成本控制：是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。19、工程項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃、決策到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。20、直接工程費(fèi)：直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。21、限額設(shè)計(jì)：是按照批準(zhǔn)的可行性研究和投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)的概算額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，根據(jù)施工圖預(yù)算額對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額分配，使各專業(yè)在分配的投資限額內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)并保證各專業(yè)滿足使用功能的要求，最終保證總的投資額不被突破。22、工程項(xiàng)目質(zhì)量：工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、適用、耐久、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量是基本建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。23、基本預(yù)備費(fèi)：基本預(yù)備費(fèi)又稱不可預(yù)見費(fèi)，是指在初步設(shè)計(jì)及概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費(fèi)用，主要指設(shè)計(jì)變更及施工過程中所增加的工程費(fèi)用；一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用；竣工驗(yàn)收時(shí)為鑒定工程質(zhì)量對(duì)隱蔽工程進(jìn)行必要的挖掘和修復(fù)費(fèi)用。24、工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目組織是指為完成工程任務(wù)而建立起來(lái)的，從事項(xiàng)目工作的組織系統(tǒng)。它包括兩個(gè)層面，一是項(xiàng)目業(yè)主、承包商等管理主體之間的相互關(guān)系，即通常意義上的項(xiàng)目管理模式；二是某一管理主體內(nèi)部針對(duì)具體工程項(xiàng)目所建立的組織關(guān)系。25、檢驗(yàn)批：檢驗(yàn)批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。四、簡(jiǎn)答題（每小題5分）1、工程項(xiàng)目基本特征1)在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。2)工程項(xiàng)目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。3)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大。4)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)具有特殊性。表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設(shè)地點(diǎn)的固定性、設(shè)計(jì)施工任務(wù)的一次性、機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)力的流動(dòng)性。5)不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)大。6)具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。2、工程項(xiàng)目管理的類型1）.業(yè)主方的項(xiàng)目管理2）.咨詢監(jiān)理方的項(xiàng)目管理3）.承包商的項(xiàng)目管理4）.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理5）.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理3、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)1）所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等（2分）2）相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍（1分）3）專業(yè)工作隊(duì)等于施工過程數(shù)（1分）4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間（1分）4、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有：1）材料消耗定額增加或降低。（1分）2）物價(jià)上漲或下降（1分）。3）勞動(dòng)力工資的增長(zhǎng)。（1分）4）勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。（1分）5）其它費(fèi)用的變化。（0.5分）6）間接費(fèi)用的變化。（0.5分）6、項(xiàng)目的特征1）一次性。2）目標(biāo)明確性。3）約束性。4）系統(tǒng)性。5）相對(duì)獨(dú)立性。6）生命周期性。7）相互依賴性與沖突性。7、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成1）建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)意義上的建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立的組織形式的建設(shè)工程。2）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。3）單位工程單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，指具有獨(dú)立組織施工條件及單獨(dú)作為計(jì)算成本對(duì)象，但建成后不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。4）分部工程分部工程是單位工程的組成部分。是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的材料、工種或設(shè)備種類和型號(hào)等的不同而劃分的工程。5）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡(jiǎn)單的施工過程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容，即通常所指的各種實(shí)物工程量。8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)1)矩陣式組織有專門項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無(wú)人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動(dòng)局面。2)矩陣式組織是將項(xiàng)目組織加載在職能部門上的，可以共享各個(gè)部門的技術(shù)儲(chǔ)備，擺脫項(xiàng)目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些資源對(duì)所有項(xiàng)目都是可用的，從而可以大大減少像項(xiàng)目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。3)項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指定的項(xiàng)目不再需要時(shí)，項(xiàng)目人員有其職能歸宿，大都返回原來(lái)的職能部門。4)對(duì)環(huán)境的變化以及項(xiàng)目的需要能迅速地作出反應(yīng)，而且對(duì)公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)。5）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、施工圖審查的內(nèi)容其主要審查內(nèi)容為：1）建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠。2）是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求。4）是否損害公眾利益。5）建設(shè)行政主管部門或有關(guān)部門規(guī)定的其他審查內(nèi)容。10、項(xiàng)目生命周期的階段劃分（1）項(xiàng)目的啟動(dòng)階段（2）項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段（4）項(xiàng)目的收尾階段11、工程項(xiàng)目建設(shè)程序1）項(xiàng)目建議書階段2）可行性研究階段3）設(shè)計(jì)階段我國(guó)大中型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，一般是采用兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目，根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)。民用項(xiàng)目一般采用方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。4）列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃5）設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備6）施工階段

7）生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容有：1）生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。2）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。3）生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。4）正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備。8）竣工驗(yàn)收交付使用9）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)12、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)1)在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗(yàn)證明這容易加劇項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對(duì)立。2)多個(gè)項(xiàng)目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)，又是它的缺點(diǎn)，任何情況下的跨項(xiàng)目分享資源都會(huì)導(dǎo)致沖突和對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)。3)在矩陣組織的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項(xiàng)目的技術(shù)問題。但項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項(xiàng)目和職能部門的責(zé)任及權(quán)利分清楚，卻不是件容易的事。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項(xiàng)目的成功將受到懷疑。4)矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項(xiàng)目成員至少受到兩個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理。當(dāng)他們的命令有分歧時(shí)，會(huì)令人感到左右為難，無(wú)所適從。5）項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上，會(huì)影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。13、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容1）、征地拆遷2）、組織規(guī)劃設(shè)計(jì)3）、完成“三通一平”和大型臨時(shí)暫設(shè)工程4）、組織設(shè)備，材料定貨5）、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建6）、委托工程建設(shè)監(jiān)理7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8）、簽訂工程施工承包合同14、項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別1）對(duì)象不同2）目標(biāo)不同3）特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律不同4）內(nèi)容不同5）管理手段不同6）管理的直接責(zé)任主體不同。15、流水施工參數(shù)的內(nèi)容工藝參數(shù)：施工過程、流水強(qiáng)度空間參數(shù)：工作面、施工段、施工層時(shí)間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時(shí)間、技術(shù)間歇時(shí)間、組織間歇時(shí)間、流水施工工期16、施工段劃分的原則①各施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等（誤差<10～15%）；②施工組織進(jìn)度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合；③施工段的面積或長(zhǎng)度要大于最小工作面的要求；④施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會(huì)使工期過長(zhǎng)。⑤對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n17、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容其內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核檢查等。其中，成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事前管理內(nèi)容；項(xiàng)目成本控制和核算為事中管理內(nèi)容；項(xiàng)目成本分析和成本考核檢查為事后管理內(nèi)容。18、工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)1）設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)2）設(shè)計(jì)工作需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作和修改完善3）設(shè)計(jì)是決定工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要因素4）設(shè)計(jì)是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段影響投資的程度是不同的5)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)19、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種1）修補(bǔ)處理2）返工處理3）限制使用4）不做處理20、竣工資料及建設(shè)檔案管理的意義1）作為建筑物使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題的原因分析、核查資料的依據(jù)2）作為建筑物擴(kuò)建、改建、翻修的依據(jù)3）作為相鄰以及周邊建筑物整體規(guī)劃建設(shè)時(shí)或者類似建筑物異地再建時(shí)的參考4）城市建設(shè)事業(yè)整體評(píng)價(jià)、研究、統(tǒng)計(jì)的主要依據(jù)5）城市建設(shè)檔案資料是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要文獻(xiàn)21、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)1）以項(xiàng)目為中心，目標(biāo)明確。2）權(quán)利集中，命令一致，決策迅速。3）項(xiàng)目組織從職能部門分離出來(lái)，使得溝通變得更為簡(jiǎn)潔。4）有利于全面型管理人才的成長(zhǎng)。22、工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策、措施1）減輕風(fēng)險(xiǎn)2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)4）回避風(fēng)險(xiǎn)5）自留風(fēng)險(xiǎn)6）后備措施23、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要作用竣工驗(yàn)收是由項(xiàng)目驗(yàn)收主體及交工主體等組成的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)，以批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照一定的程序和手續(xù)，在項(xiàng)目建成后，對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量和使用功能進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)、鑒定和認(rèn)證的活動(dòng)。24、常見的工程質(zhì)量事故原因1）違背基本建設(shè)程序2）違反有關(guān)法規(guī)和工程合同的規(guī)定3）對(duì)地基處理不當(dāng)4）設(shè)計(jì)計(jì)算問題5）建筑材料及制品不合格6）施工與管理問題7）自然條件的影響8）建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)施的使用不當(dāng)五、案例分析題（每個(gè)案例題15分）案例一：施工現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土預(yù)制構(gòu)件，在檢查的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)數(shù)為138個(gè)，如下表所示。試?yán)门帕袌D法確定影響混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。（1）把影響混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的因素頻數(shù)頻率統(tǒng)計(jì)表填寫完整。（保留一位小數(shù)）(6分)（2）繪制排列圖。(6分)（3）判斷影響質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。(3分)不合格項(xiàng)目出現(xiàn)房間數(shù)不合格項(xiàng)目出現(xiàn)房間數(shù)表面有麻面30養(yǎng)護(hù)不良早期脫水5局部有露筋15構(gòu)件強(qiáng)度不足78震搗不密實(shí)10影響混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的不合格點(diǎn)數(shù)據(jù)表影響混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的不合格點(diǎn)頻數(shù)頻率統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目頻數(shù)頻率，%累計(jì)頻率，%.答案：（1）見下表（每列2分，共6分，數(shù)值算錯(cuò)不得分）影響混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的不合格點(diǎn)頻數(shù)頻率統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目頻數(shù)頻率，%累計(jì)頻率，%構(gòu)件強(qiáng)度不足7856.556.5表面有麻面3021.778.2局部有露筋1510.989.1震搗不密實(shí)107.296.3養(yǎng)護(hù)不良早期脫水53.6100（2）見下圖（6分）（3）主要因素為構(gòu)件強(qiáng)度不足、表面有麻面；1分次要因素為局部有露筋；1分一般因素為震搗不密實(shí)、養(yǎng)護(hù)不良早期脫水。1分案例二：某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，施工場(chǎng)地狹小。為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見下表：工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）A15650B351200C301030D20720合計(jì)1003600工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時(shí)，公司各職能部門聯(lián)合對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行突擊綜合大檢查。檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn)：

C工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬(wàn)元，計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬(wàn)元；實(shí)際成本855萬(wàn)元，計(jì)劃成本801萬(wàn)元。問題：1．計(jì)算下表中A、B、C、D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位并填入下表）。工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）評(píng)價(jià)（功能）系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A15650B351200C301030D20720合計(jì)10036002．在A、B、C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對(duì)象？說明理由。

3．計(jì)算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況？答案：1．（本小題9分）

各工作評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算見下表：工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）評(píng)價(jià)（功能）系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合計(jì)10036001.001.00-2．（本小題2分）施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對(duì)象（1分）。理由是：A工作價(jià)值系數(shù)低，降低成本潛力大（1分）。

3．（本小題4分）

C工作費(fèi)用偏差=960-855=105（萬(wàn)元）（1分）

由于C工作費(fèi)用偏差為正，說明C工作費(fèi)用節(jié)支。（1分）

C工作進(jìn)度偏差=960-910=50（萬(wàn)元）（1分）

由于C工作進(jìn)度偏差為正，說明C工作進(jìn)度提前。（1分）案例三：對(duì)某建筑工程項(xiàng)目的房間地坪質(zhì)量不合格問題進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有37間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)如表1所示，用排列圖進(jìn)行分析如下問題。（1）完成房間地坪起砂原因排列表（表2）（2）繪制排列圖（3）判斷影響質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。表1房間地坪起砂原因調(diào)查表序號(hào)地坪起砂的原因（代號(hào)）不合格點(diǎn)數(shù)1砂含泥量過大102砂粒徑過細(xì)123后期養(yǎng)護(hù)不良44砂漿配合比不當(dāng)85水泥標(biāo)號(hào)太低26其他1合計(jì)表2房間地坪起砂原因排列表序號(hào)地坪起砂的原因原因代號(hào)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1A2B3C4D5E6F合計(jì)答案：（1）房間地坪起砂原因排列表見下表（共6分，數(shù)值算錯(cuò)一個(gè)扣0.5分）房間地坪起砂原因排列表序號(hào)地坪起砂的原因原因代號(hào)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1砂粒徑過細(xì)A1232.432.42砂含泥量過大B102759.43砂漿配合比不當(dāng)C821.6814后期養(yǎng)護(hù)不良D410.891.85水泥標(biāo)號(hào)太低E25.597.36其他F12.7100合計(jì)37100（2）排列圖見下圖（6分）3）主要因素A、B、C；次要因素為D；一般因素為E、F。案例四：某工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20％的預(yù)付款；2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5％的比例扣留滯留金；3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量l0％時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；4）工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元；5）預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50％。承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量如表4所示。表4承包商各月經(jīng)工程師簽證確認(rèn)完成的工程量單位：m3事項(xiàng)1月2月3月4月甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600第一個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為500m3×180＋700m3應(yīng)簽證的工程款為20.2×(1－5％)＝19.19(萬(wàn)元)由于合同規(guī)定工程師簽發(fā)的最低金額為25萬(wàn)元，故本月工程師不予簽發(fā)付款憑證。問題：（1）預(yù)付款是多少?（2）從第二個(gè)月起每月工程量?jī)r(jià)款是多少?工程師應(yīng)簽證的工程款是多少?實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?答案：（1）預(yù)付款金額為(2300m3×180元/m3＋3200m3×160元/m3)（2）支付工程款的計(jì)算第二個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款為800m3×180元/m3＋900m3×160元/m3應(yīng)簽證的工程款為28.8×0.95＝27.36(萬(wàn)元)本月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為19.19＋27.36＝46.55(萬(wàn)元)第三個(gè)月：（4分）工程量?jī)r(jià)款為800m3×180元/m3＋800m3×160元/m應(yīng)簽證的工程款為27.2×0.95＝25.84(萬(wàn)元)-應(yīng)扣預(yù)付款為18.52×50％＝9.26(萬(wàn)元)應(yīng)付款為25.84－9.26＝16.58(萬(wàn)元)工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元，所以本月工程師不予簽發(fā)付款憑證。第四個(gè)月：（6分）甲項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為2700m3，比原估算工程量2300m3超出超過估算工程量10％的工程量為2700m3－2300m3×(1＋10％)＝170(m這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為180×0.9＝162(元/m3)甲項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為(600m3－170m3)×180元/m3＋170m3×乙項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為3000m3，比原估算工程量3200m3減少乙項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：600m3×160元/m3本月完成甲、乙兩項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款合計(jì)為：10.494＋9.6＝20.094(萬(wàn)元)應(yīng)簽證的工程款為：20.094×0.95＝19.09(萬(wàn)元)本月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：16.58＋19.09－18.52×50％＝26.41(萬(wàn)元)。案例五：1、某項(xiàng)目進(jìn)行到21周后，對(duì)前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于下表工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS(萬(wàn)元)已完成工作量%實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP(萬(wàn)元)掙得值BCWP(萬(wàn)元)A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合計(jì)1、求出前20周每項(xiàng)工作的BCWP及20周末的BCWP；2、計(jì)算20周末的合計(jì)ACWP、BCWS；3、計(jì)算20周的CV與SV；4、計(jì)算20周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況答案：掙值法主要運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析，他們分別是已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP，計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS和已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。BCWP﹦已完成工程量×預(yù)算單價(jià)BCWS﹦?dòng)?jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)①費(fèi)用偏差CV﹦BCWP﹣ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目超出預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。②進(jìn)度偏差SV﹦BCWP﹣BCWS當(dāng)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI﹦BCWP/ACWP當(dāng)CPI﹤1時(shí)，表示超支，當(dāng)CPI﹥1時(shí)，表示節(jié)支。④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI﹦BCWP/BCWS當(dāng)SPI﹤1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，SPI﹥1時(shí)，表示進(jìn)度提前。檢查記錄表的計(jì)算結(jié)果工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS(萬(wàn)元)已完成工作量%實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP(萬(wàn)元)掙得值BCWP(萬(wàn)元)A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L2000000M10010090100N60000合計(jì)7500411038202、20周末的合計(jì)ACWP、BCWS分別為4110萬(wàn)元和7500萬(wàn)元（2分）3、費(fèi)用偏差CV﹦BCWP﹣ACWP=3820-4110=-290萬(wàn)元﹤0說明費(fèi)用超支（2分）進(jìn)度偏差SV﹦BCWP﹣BCWS=3820-7500=-3680﹤0說明進(jìn)度延誤（2分）4、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI﹦BCWP/ACWP=3820/4110﹤1，說明費(fèi)用超支（2分）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI﹦BCWP/BCWS=3820/7500﹤1，說明進(jìn)度延誤（2分）案例六：某工程項(xiàng)目劃分A、B、C、D四個(gè)施工過程，分三個(gè)施工段組織流水施工，每個(gè)施工過程在各段上的流水節(jié)拍分別為tA=3天，tB=4天，tC=3，tD=2天，施工過程C可提前1天進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和B搭接施工。試確定流水施工方案，計(jì)算各施工過程之間的流水步距及該工程的工期，并繪制橫道圖。答案：1）根據(jù)流水節(jié)拍特點(diǎn)，應(yīng)組織無(wú)節(jié)奏流水施工（2分）BA,B=3天（2分）BB,C=6天（2分）BC,D=5天（2分）T=∑Bi,j+1+mtn+∑tj-∑td=3+6+5+3×2-1=19天（2分）2）繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃表如下：（5分）施工過程施工進(jìn)度/天123456789101112131415161718192021A123B123C123D123案例七：按工作計(jì)算法，計(jì)算下圖工作時(shí)間參數(shù)，確定并寫出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計(jì)算工期，根據(jù)要求填寫指定的計(jì)算公式。（15分）1.ESij=EFij=2.LFij=LSij=3.TFij=FFij=③③⑤⑧④⑥345425665②⑦①答案：1．ESij=max(EShi+Dhi)或max(EFhi)或ETi；EFij=ESij+Dij或ETi+Dij。2．LFij=min(LFjk-Djk)或min(LSjk)或LTj；LSij=LFij-Dij或LTj-Dij。3．TFij=LSij-ESij或LFij-EFij或LTj-ETi-Dij。FFij=min(ESjk-ESij-Dij)或ETj-ETi-Dij或min(ESjk-EFij)。①①③⑤⑧②⑦④⑥3454256650286026813110211131513220044004510901912151233004400441010001010151500工期：15(0.5分)關(guān)鍵線路：1—3—4—6—8和1—4—6—8(2分)關(guān)鍵工